人事考核考核基本要求及流程

第一篇：人事考核考核基本要求及流程

人事考核考核基本要求：

1；被考核人员必须有推荐管理，态度端正。贡献度优先考虑

2；被考核人员口齿清晰，麦正常，切周围无杂音。

3；被考核人员必须拥有稳定在线时间，且超过2小时。

4；被考核人员不可做其他兼职，且负有责任心，如有发现，脱马甲不解释

5；一次不忠，百次不用。

6；考核进行时最少有2黄作为考官。

7；考核结束时被考核人员先行出去，考官们进行讨论后再另行通知。

8；考官本人必须严格进行考核，不得掺杂任何人情事故。

9：黄马考核由2名皇马推荐，找到OW进行

10:粉马考核贡献值须达到10，红马贡献值需达到100，黄马贡献值需达到300方能考核，贡献值不足者一律没有考核条件。（暂时只做参考）

11:各别部门红马和教学部讲师的马甲可以不受贡献值限制,但须向人事部备案。考核流程

1；由推荐被考核人员管理简述推荐理由。

2；由被考核人员简述任职理由。

3；被考核人员模拟工作过程（场控宝贝，可不用演示）。

4；各位考官向被考人员提问。

5；主考官宣布考核结果。

第二篇：人事流程培训考核试题

人事流程培训考核试题

一、单项选择题（每题3分，共10题30分）

1、分店防损部负责人调班/调休，需经（）。

A、店长审核，人力资源经理审批B、店长/部门经理审核，人力资源经理审批

C、店长审核，部门经理审批D、店长/部门督导审核，部门经理审批 得分：____________ 姓名：____________ 工号：门店：

2、员工每周加班时数不得超过3小时，每月不得超过（）小时,超过部分由加班申请人负责。

A、8小时B、10小时C、12小时D、15小时

3、门店四职等员工申请离职，需经区长/人事主管/店长审核，（）审批

A、总经理B、副总经理C、部门经理/人力资源部经理D、人事主任

4、门店三职等及以下员工签卡由（）

A、直接/间接上级/人事主管审核，店长审批B、直接/间接上级审核，店长审批

C、直接/间接上级审核，人力资源经理审批D、直接/间接上级/人事主管审核，店长/人力资源经理审批

5、分店四职等（不含人事/防损/财务部）员工转正由区长评估鉴定，审批。（）

A、人事主管，店长；B、人事主管/店长，部门经理；

C、店长，部门经理；D、店长/部门经理，人力资源经理。

6、每月单位人事行政部汇总分店四/五/六职等员工转正薪资经店长审批后转总部人力资源部审阅，对转正后给予二级及以上薪级调整的交由（）审阅后方可生效，由人力资源部转财务工资核算调整系统薪资；

A、部门经理B、人力资源部经理C、部门经理/人力资源部经理D、副总经理

7、所有员工请/休假天数一次性不得超过（），特殊情况超过的，需由当事人书面申请经人力资源部确认理由充分后将审批权限上调一级批准方可；

A、15天B、10天C、8天D、5天

8、员工超假工资扣除计算公式下列中正确的是（）

A、工资扣除额＝工资总额÷（当月天数-当月周日天数）×超假天数。

B、工资扣除额＝工资总额÷当月天数×超假天数。

C、工资扣除额＝（工资总额-全勤奖）÷（当月天数-当月周日天数）×超假天数。

D、工资扣除额＝（工资总额-全勤奖）÷当月天数×超假天数。

9、员工因工作需要产生余假，部门主管/负责人应在（）内安排员工全部补休完毕；

A、当月B、当年C、当季度C、半年

10各单位人事部在每月初在人事系统中打印员工考勤汇总表，由部门交员工签名确认，确认无误后经审核，审批后系统提交（人事系统考勤模组领取工资名单模块中增加名单，人事主管锁定即可）考勤资料；（）

A、主管/负责人，人事主管，店长B、人事文员，人事主管，店长

C、主管/负责人，人事主管，区长D、人事主管，人事主管，店长

二、多项选择题（每题4分，共12题48分）

1、关于调班休下列说法正确的是（）

A、调班/调休应由本人或部门主管提前提出申请，部门主管对部门员工的班次调整需提前通知员工并经员工本人确认；

B、调休是指原休假现调整为上班或原上班现调整为休假，将休假调整为上班的同时必须将一周内某一天的上班调整为休假，调班是指班次调整；

C、因个人原因的调班或调休每月不得超过三次，超过部分按考勤异常处理；

D、人事文员根据已审批的调班/调休单在48小时内更改人事系统考勤资料。

2、分店加班由（）级以上人员申请，需（）审核，（）审批；

A、主管B、区长/人事主管审核C、人事主任D、部门经理F、店长

3、门店五、六职等员工离职申请书由（）审核，（）审批

A、直接/间接上级/人事主管/店长B、直接/间接上级/人事主管

C、店长D、部门经理

4、门店如增减/修改系统中已有班次，则由（）审核，（）审批。

A、人事主管/店长/部门经理B、人力资源经理C、区长/人事主管/店长/部门经理D、人事主任

5、分店四职等员工的辞退申请，需由（）审核，（）审批

A、区长/人事主管B、店长/部门经理

C、区长/人事主管/店长D、部门经理/人力资源部经理

6、分店五职等及以上职位人员，不包含（）员工转正考核合格的由门店店长根据转正综合成绩拟定调整幅度，原则上统一上调一个薪资等级，属晋升转正需跨职级调薪的，其差额最多不应超过转正后职位薪酬薪级差的二倍。

A、人事行政部B、防损部C、工程部D、财务部

7、凡为公司服务满一年且继续为公司服务的可按公司年假相关规定享受年假，具体处理要求（）

A、员工享有年假的当月开始，一年内必须休完年假；

B、员工享有年假的当月开始，半年内必须休完年假；

C、员工休年假前应提前做好休假计划，尽量避开法定假当月安排休年假；

D、年假处理时间以产生之日起一年内为一休假周期，次年产生年假时，上一年未休完的年假统一清零处理；

8、下列可申请加班的情形有哪些（）：

A、法定节假日、公司重大庆典日的销售高峰期；

B、部门严重缺编（缺编率超过20%）造成部门工作在正常工作时间内无法完成的；

C、季度大盘点、公司统一的店面整改等导致正常工作时间内无法完成的；

D、部门工作的需要安排。

9、特殊职位人员因工作需要可申请免刷卡，由本人书面申请，经（）审核，（）审批后方可免予刷卡，所有员工出勤状况由部门主管直接管理，人事部门负责监督检查及指导；

A、人力资源部B、总经办C、副总经理D、总经理

10、调入人员的直接上级须在（）工作日之内由完成调入人员的排班，经相关人员审核/审批后交本单位人事部门在员工异动的（）工作日内录入人事系统；

A、三个B、一个C、四个C、二个

11、关于考勤数据管理说法正确的是（）

A、人事部门负责员工的考勤数据管理，各部门查阅员工考勤资料需经单位人事负责人同意后方可查阅（人事部周期性公布的数据不在此列）；

B、人事部门应及时公布员工的考勤异常数据，以便于员工查阅及部门管理；

C、人事部门应及时维护和更新考勤数据，出现系统故障造成的数据异常应及时向员工通报；

D、人事部门需凭经审核/审批后的有效单据进行考勤数据维护，并将原始单据保存三个月以上以备查核；

12、根据考勤管理监督与稽查，以下（）行为被视为违纪行为，人事部将根据情节进行处罚：

A、未经授权使用他人用户名或密码进入公司考勤系统；

B、未执行公司制度或流程，随意简化或更改考勤操作规范；

C、缺乏保密意识，未设置考勤系统用户密码的；

D、伪造或擅自更改考勤数据的；

三、判断题（每题2分，共11题22分）

1、人事行政部/防损部/财务部三个部门五职等员工的转正审批及薪酬调整由总部对应部门经理审批，四职等由人事经理审批，三职等由主管副总经理审批；（）

2、分店所有员工的辞退应在确定辞退依据后经店长同意方可执行；（）

3、离职申请表由员工本人填写，如员工本人请长假可由部门主管代替填写（）

4、加班时数折算钟点工工资的方式可用于分店各职等员工；（）

5、总部财务部在当天17：00前接收到的离职考勤在当天下班前完成离职工资核算报批后将离职员工工资单回报传门店，17：00以后接收到在次日下班前完成离职工资核算回传门店，遇周日可顺延到周一。（）

6、非特殊情况异常考勤应在发生后24小时内由本人（部门主管）提出申请报批。（）

7、分店店长须上、下班刷卡两次/日，因未打卡所造成的考勤异常由分店人事行政部直接处理系统资料；（）

8、任何部门加班必须由部门主管及以上管理人员至少提前48小时按上述流程提出书面申请（严禁事后补单），经相关权限人员审批后执行，门店/部门未经批准私自安排员工加班，由安排加班的责任人承担加班费用；（）

9、调班/调休单必须提前申请审批后交人事部门备案，因工作需要临时决定调班/调休的必须在24小时内补办手续，否则按考勤异常处理；（）

10、员工因身体不适或生病不能继续从事相关工作而请假，凭医院的证明，方可作为病假处理；（）

11、中途入职/离职员工全勤奖的发放按实际出勤天数进行折算。（）

人事流程培训考核试题

一、单项选择题（每题3分，共10题30分）

1、分店防损部负责人调班/调休，需经（B）。

A、店长审核，人力资源经理审批B、店长/部门经理审核，人力资源经理审批

C、店长审核，部门经理审批D、店长/部门督导审核，部门经理审批 得分：____________ 姓名：____________ 工号：门店：

2、员工每周加班时数不得超过3小时，每月不得超过（A）小时,超过部分由加班申请人负责。A、8小时B、10小时C、12小时D、15小时

3、门店四职等员工申请离职，需经区长/人事主管/店长审核，（C）审批

A、总经理B、副总经理C、部门经理/人力资源部经理D、人事主任

4、门店三职等及以下员工签卡由（A）

A、直接/间接上级/人事主管审核，店长审批B、直接/间接上级审核，店长审批

C、直接/间接上级审核，人力资源经理审批D、直接/间接上级/人事主管审核，店长/人力资源经理审批

5、分店四职等（不含人事/防损/财务部）员工转正由区长评估鉴定，审批。（A）

A、人事主管，店长；B、人事主管/店长，部门经理；

C、店长，部门经理；D、店长/部门经理，人力资源经理。

6、每月单位人事行政部汇总分店四/五/六职等员工转正薪资经店长审批后转总部人力资源部审阅，对转正后给予二级及以上薪级调整的交由（C）审阅后方可生效，由人力资源部转财务工资核算调整系统薪资；

A、部门经理B、人力资源部经理C、部门经理/人力资源部经理D、副总经理

7、所有员工请/休假天数一次性不得超过（B），特殊情况超过的，需由当事人书面申请经人力资源部确认理由充分后将审批权限上调一级批准方可；

A、15天B、10天C、8天D、5天

8、员工超假工资扣除计算公式下列中正确的是（C）

A、工资扣除额＝工资总额÷（当月天数-当月周日天数）×超假天数。

B、工资扣除额＝工资总额÷当月天数×超假天数。

C、工资扣除额＝（工资总额-全勤奖）÷（当月天数-当月周日天数）×超假天数。

D、工资扣除额＝（工资总额-全勤奖）÷当月天数×超假天数。

9、员工因工作需要产生余假，部门主管/负责人应在（C）内安排员工全部补休完毕；

A、当月B、当年C、当季度C、半年

10各单位人事部在每月初在人事系统中打印员工考勤汇总表，由部门交员工签名确认，确认无误后经审核，审批后系统提交（人事系统考勤模组领取工资名单模块中增加名单，人事主管锁定即可）考勤资料；（A）

A、主管/负责人，人事主管，店长B、人事文员，人事主管，店长

C、主管/负责人，人事主管，区长D、人事主管，人事主管，店长

二、多项选择题（每题4分，共12题48分）

1、关于调班休下列说法正确的是（ABCD）

A、调班/调休应由本人或部门主管提前提出申请，部门主管对部门员工的班次调整需提前通知员工并经员工本人确认；

B、调休是指原休假现调整为上班或原上班现调整为休假，将休假调整为上班的同时必须将一周内某一天的上班调整为休假，调班是指班次调整；

C、因个人原因的调班或调休每月不得超过三次，超过部分按考勤异常处理；

D、人事文员根据已审批的调班/调休单在48小时内更改人事系统考勤资料。

2、分店加班由（A）级以上人员申请，需（B）审核，（F）审批；

A、主管B、区长/人事主管审核C、人事主任D、部门经理F、店长

3、门店五、六职等员工离职申请书由（B）审核，（C）审批

A、直接/间接上级/人事主管/店长B、直接/间接上级/人事主管

C、店长D、部门经理

4、门店如增减/修改系统中已有班次，则由（A）审核，（D）审批。

A、人事主管/店长/部门经理B、人力资源经理C、区长/人事主管/店长/部门经理D、人事主任

5、分店四职等员工的辞退申请，需由（C）审核，（D）审批

A、区长/人事主管B、店长/部门经理

C、区长/人事主管/店长D、部门经理/人力资源部经理

6、分店五职等及以上职位人员，不包含（ABD）员工转正考核合格的由门店店长根据转正综合成绩拟定调整幅度，原则上统一上调一个薪资等级，属晋升转正需跨职级调薪的，其差额最多不应超过转正后职位薪酬薪级差的二倍。

A、人事行政部B、防损部C、工程部D、财务部

7、凡为公司服务满一年且继续为公司服务的可按公司年假相关规定享受年假，具体处理要求（ACD）

A、员工享有年假的当月开始，一年内必须休完年假；

B、员工享有年假的当月开始，半年内必须休完年假；

C、员工休年假前应提前做好休假计划，尽量避开法定假当月安排休年假；

D、年假处理时间以产生之日起一年内为一休假周期，次年产生年假时，上一年未休完的年假统一清零处理；

8、下列可申请加班的情形有哪些（ABC）：

A、法定节假日、公司重大庆典日的销售高峰期；

B、部门严重缺编（缺编率超过20%）造成部门工作在正常工作时间内无法完成的；

C、季度大盘点、公司统一的店面整改等导致正常工作时间内无法完成的；

D、部门工作的需要安排。

9、特殊职位人员因工作需要可申请免刷卡，由本人书面申请，经（A）审核，（C）审批后方可免予刷卡，所有员工出勤状况由部门主管直接管理，人事部门负责监督检查及指导；A、人力资源部B、总经办C、副总经理D、总经理

10、调入人员的直接上级须在（B）工作日之内由完成调入人员的排班，经相关人员审核/审批后交本单位人事部门在员工异动的（D）工作日内录入人事系统；

A、三个B、一个C、四个D、二个

11、关于考勤数据管理说法正确的是（ABCD）

A、人事部门负责员工的考勤数据管理，各部门查阅员工考勤资料需经单位人事负责人同意后方可查阅（人事部周期性公布的数据不在此列）；

B、人事部门应及时公布员工的考勤异常数据，以便于员工查阅及部门管理；

C、人事部门应及时维护和更新考勤数据，出现系统故障造成的数据异常应及时向员工通报；

D、人事部门需凭经审核/审批后的有效单据进行考勤数据维护，并将原始单据保存三个月以上以备查核；

12、根据考勤管理监督与稽查，以下（ABCD）行为被视为违纪行为，人事部将根据情节进行处罚：

A、未经授权使用他人用户名或密码进入公司考勤系统；

B、未执行公司制度或流程，随意简化或更改考勤操作规范；

C、缺乏保密意识，未设置考勤系统用户密码的；

D、伪造或擅自更改考勤数据的；

三、判断题（每题2分，共11题22分）

1、人事行政部/防损部/财务部三个部门五职等员工的转正审批及薪酬调整由总部对应部门经理审批，四职等由人事经理审批，三职等由主管副总经理审批；（×）

2、分店所有员工的辞退应在确定辞退依据后经店长同意方可执行；（√）

3、离职申请表由员工本人填写，如员工本人请长假可由部门主管代替填写（×）

4、加班时数折算钟点工工资的方式可用于分店各职等员工；（×）

5、总部财务部在当天17：00前接收到的离职考勤在当天下班前完成离职工资核算报批后将离职员工工资单回报传门店，17：00以后接收到在次日下班前完成离职工资核算回传门店，遇周日可顺延到周一。（×）

6、非特殊情况异常考勤应在发生后24小时内由本人（部门主管）提出申请报批。（√）

7、分店店长须上、下班刷卡两次/日，因未打卡所造成的考勤异常由分店人事行政部直接处理系统资料；（×）

8、任何部门加班必须由部门主管及以上0

管理人员至少提前48小时按上述流程提出书面申请（严禁事后补单），经相关权限人员审批后执行，门店/部门未经批准私自安排员工加班，由安排加班的责任人承担加班费用；（×）

9、调班/调休单必须提前申请审批后交人事部门备案，因工作需要临时决定调班/调休的必须在24小时内补办手续，否则按考勤异常处理；（√）

10、员工因身体不适或生病不能继续从事相关工作而请假，凭医院的证明，方可作为病假处理；（×）

11、中途入职/离职员工全勤奖的发放按实际出勤天数进行折算。（√）

第三篇：人事考核工作总结

工作总结/计划

工作职责：

一． 专业英语及公共英语教学

作为一名英语教师，我的主要工作职责为专业英语及公共英语 教学。三年以来，我主要承担了《英语听力》、《财务会计》（双语）、《会计专业英语》、《涉外会计》、《大学英语》、《英语听说》等课程的教学任务。每学期都大大超过了规定的工作量，教学效果良好，所授课程得到了学生及上大听课专家的肯定。

二． 公外教学管理

截止到2012年底我一直承担公共英语教学管理。主要负责公共英语教学计划的制定，内外聘教师的日常管理，公共英语考试试卷命题及批卷工作等。管理期间，公外教学方面井井有条，从未发生任何差错。

三． 学院人事办主任助理工作

从2012年6月起，我开始兼任学院人事办主任助理一职，协助主任搞好人事方面的各项工作。从最初的不熟悉到现在各项业务已经基本娴熟。

四． 支部日常管理工作

除了教学工作外，我还担任了学院第一党支部书记。平时主要工作为支部会议的召集，负责党务方面信息的传达，教工党员的发展工作，以及配合完成学院党总支布置的各项任务。

五． 工会经审委委员

2011年我被选取为学院工会经审委委员。自任职以来，一直认

真履行职责，为学院广大教工谋福利。

工作总结：

德：

作为一名教工党员，我时刻牢记自己担负的双重责任。作为教师，我当“授业、解惑”，“教书育人”。故在平时，我不仅要求自己将每一节课上好，让学生从自己的教学中真正有所收益，我还注意学生的思想行为的正确引导。在平时的教学当中，注重学生的考勤管理。如有经常旷课的学生，将会对其做思想工作，探讨其旷课的原因并跟其本人以及班主任沟通。遇有学生在思想或行为上有不正确的倾向之时，将会和其谈心，用正确的世界观和人生观进行引导。作为一名中国共产党员，我在思想上严格要求自己。对马列主义抱有坚定的信念。积极响应总书记提出的“中国梦”，在平时与学生的交往中注意用正确的理念去引导他们，激发他们的热情去追寻自己的梦想。平时我还注意时事政治的学习，与时俱进。作为支部书记，我还注重教工党员的发展工作，为党组织吸收更多的新鲜血液。

能：

从教学能力上讲，经过近十年的教学磨练，我在教学上取得了不小的进步。平时注意向有丰富教学经验的老师学习。每一节课都有精心的教学安排，琢磨课堂教学的掌控，学生兴趣的激发。教学得到了上大专家的肯定。

勤：

我工作上勤勤恳恳，恪尽职守，将整个身心都扑在学校工作上，并圆满完成各项教学任务和管理任务。

绩：

在这三年里主要获得如下成绩：

1.科研上共有四篇论文发表；获得一项上海大学的重点课程建设

项目；一项学院重点教材建设项目，该教材正在撰写之中，预计明年可以交上海交大出版社出版。

2.带领学生竞赛，获2011年上海市高职高专英语听力比赛一、二等奖；2013年全国大学生英语竞赛一等奖一名，二、三等奖数名，荣获优秀指导教师称号。

第四篇：人事管理人员考核

人事管理人员考核

被考核者：日期：

考核指标

考核者（评价系数：自评30%，主管评70%）

自评

主管评估

能力态度结果综合评价

忠于职守，坚守岗位

工作成果达到预期目的或计划要求

工作中没有半途而废，不了了之和造成后遗症的现象

工作总结和汇报准确真实

业务处置得当，经常保持良好成绩

工作效率。迅速、适当地处理工作中的失败及临时追加任务

工作独立性。不需要上级详细的指示和指导

主动性。及时与同事及协作者取得联系，使工作顺利进行

纪律性。不打乱工作秩序，不妨碍他人工作

合作性。与同事同心协力努力工作，协助上级，配合同事

小计分=∑评分

得分=自评分×30%+主管评分×70%

完成具体工作情况评价

招聘广告发布、简历收集与整理、面试通知与安排、面试资料整理

员工培训组织与准备，培训记录整理与归档

公司内刊组织编辑发行

办理招退工手续，办理社会保险、综合保险，办理居住证

员工劳动合同的签订、归档，员工信息资料、员工档案的维护与保管

公司各项规章制度、公告文件的宣传及归档

企业文化宣传，与企业文化建设相关的活动实施

公司通讯录更新

分所人力资源管理

小计分=∑评分

加分=（自评分×30%+主管评分×70%）÷评分项目数×2

综合得分=得分+加分

评分要求：

对各项指标的评价重点是考虑工作的质量和效率因素

非常满意—10分，比较满意—8分，一般情况—6分，不满意—2分，极不满意—0分）

第五篇：人事考核规定B

编

号

FND0302

共

页

第1

页

人

事

考

核

规

定

（B）

第一条

为建立公司正常、合理的考核体系，为员工的奖惩、晋级、调整升迁提供客观依据，特制定本规定。

第二条

本规定适用于公司集团总部，各下属全资或控股企业可参照执行

或另作规定，各企业自定的考核规定须事先报经公司总部规范化管理委员会审核签发。

第三条

公司所有员工都必须建立档案，一般员工的考核档案由劳动工资部保存归档，职能部门副经理以上管理人员的业绩考核档案由人事监察室保存归档。

第四条

一般员工由部门经理每月考核一次，由主管领导审定，部门正副经理由主管高层领导每月考核一次，高层领导每半年由董事长责成人事监察室进行一次民主测验。

第五条

一般员工和正副经理的考核按表进行，高层管理人员的民主测验按表进行。

第六条

部门经理以下行政人员每月的浮动工资的发放均须以考核等级为依据。考核等级分为五等，每等所应发放数额如下：

考核等级

Ａ

Ｂ

Ｃ

Ｄ

Ｅ

发放数额

120%

100%

（即全额)

80%

60%

不发

贸易业务人员的考核等级作为各业务部内部分配的依据之一，具体分配办法由各业务部自行决定。

第七条

财务部门每月按人头全部将浮动工资发至各线领导和各部门，各月少分配所累计数额，半年结算一次，由主管领导或部门经理作为半年奖发给下属。

第八条

所有人员每次考核的等级，除作为平常的浮动工资的发放依据外，还应累计至年终，作为年终评先进，发放年终奖金以及提薪、晋升的依据之一。

第九条

所有人员的考核表先由各部门填写，经主管领导审核后转交人事劳资部门归档备案。

第十条

所有员工不许相互打听和泄露个人的浮动工资和创汇奖数额。