我国波尔山羊的发展

第一篇：我国波尔山羊的发展

我国波尔山羊的发展

自60年代起，我国相继由国外引进波尔山羊、肉用美利奴、无角陶赛特、法国夏洛来羊等品种，在牧区和部分农区开展了一些经济杂交试验，获得了像无角陶赛特羊与小尾寒羊、萨福克羊与蒙古羊等比较理想的杂交组台，但受资金投人不足、良种羊的数量较步和基础设施较差等方面的限制，尚未形成肉用绵羊生产体系。

相比之下，肉用山羊的起步更晚，落后状态更为明显。其主要原因一是山羊品种多为兼用性地方品种，产品类型全面，但生产性能尤其是产内性能低；二是山羊羊群规模小而没有引起生产者投入上的重视，饲养管理比较粗放；三是对山羊采食习性的误解，造成许多地区以林牧矛盾为由而不敢发展山羊；四是缺少突出的肉用山羊品种，吼往本地山羊的肉用改良多采用引进体形较大的山羊品种，其效果一般。

但近年来，特别是随着波尔山羊杂交改良的不断扩大，波×本杂交后代明显的增产效果和农民增产增收的利益要求，引起养羊集中地区各级政府的关注，并采取了加大资金和科技投入，积极引进肉用山羊良种，建立肉羊生产示范基地等措施，有力促进了肉用山羊良种化、规模化和产业化的发展。因此，笔者认为建立符合我国国情的肉用山羊生产体系的时机与条件已经基本成熟。

1波尔山羊品种替换之生产现状基本原则立足我国山羊生产实际和资源状况，以国内外市场需求为导向，以肉用山羊生产基地和羊产品加工企业为依托，以肉用山羊杂交繁育技术和羔羊快速育肥技术为核心，着力研究与开发肉羊生产配套技术，不断提高肉用山羊的综台效益，实现肉羊产业化健康、稳定和持续地发展态势。

2生产模式我国肉用山羊生产的基本模式是以引进的国外优秀肉羊品种（主要指波尔山羊）为父率，以当地品种为母本，在广泛开展二元或三元经济杂交（近期目的）的基础上，培育适合不同生态经济类型地区的肉用山羊新品种

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第二篇：波尔山羊养殖项目计划书

项

目

计

划

书

波尔山羊养殖项目计划书

一．项目介绍

1、项目资料

项目名称：永川畜牧养殖有限公司 经营范围：波尔山羊的繁殖、育肥与销售 养殖方式：舍饲圈养 集资方式：个人投资 项目负责人：向凤平员工人生：未定 项目投资：

场地选择：巴东县清太坪镇到卜龙村一组 项目背景

在社会经济的转变与社会生活需求的现状下,本人决定创建波尔山羊养殖基地。

2、品种介绍

波尔山羊原产于南非，作为种用，已被非洲许多国家以及新西兰、澳大利亚、德国、美国、加拿大、英国等国家引进。波尔山羊被称为世界“肉用山羊之王”具有体型大、生长快、繁殖力强、产羔多、屠宰率高、产肉多、肉质细嫩、耐粗饲、适应性强和抗病力强的特点。波尔山羊是优良公羊的重要品种来源，作为终端父本能显著提高杂交后代的生长速度和产肉性能。波尔山羊毛色为白色，头颈为红褐色，额端到唇端有一条白色毛带。波尔山羊耳宽 下垂，被毛短而稀。头部粗壮，眼大、棕色；口颚结构良好；额部突出，曲线与鼻和角的弯曲相应，鼻呈鹰钩状；公母羊均有角，角坚实，长 度中等，公羊角基粗大，向后、向外弯曲，母羊角细而直立；有鬃；耳长而大，宽阔下垂。

二、市场分析

1、市场需求分析

随着市场人们消费理念的变化和对羊肉营养价值的认识，羊肉的市场需求量日益增加。但是我国的肉羊存栏数远远不能满足于市场，尤其我们本地养羊的农户越来越少，有规模的羊养殖场困乏，因此羊肉的市场在长时间内应该还属于供不应求。

2、市场竞争分析

俗话说‘有市场就有竞争’只有竞争才能企业更好的生存、更好的去改进，所以说竞争就是企业的一面镜子，不断的看到自己的缺点。就目前肉羊的市场来说，一方面来自于本行业的竞争，我们养的波尔山羊肉质好，同样的价格我们就有了优势，同时把疾病防治做好，就能保证肉的质量；另一方面来自于不同行业的竞争，比如猪肉，这块羊肉论肉的营养价值来说还是一大优势。综上，我们的竞争就有了明显的优势。

三、项目计划

1、近期计划（一年内）

一年内，招聘对羊的饲养技术、繁育技术、疾病预防控制与常见病情的治疗、养殖场的相关人员。另外收回前期投资成本，将规模扩大到存栏母羊110000000。

2、远期计划（三年内和五年内）

在三年内，将规模扩大到母羊存栏300——500只，开拓一些周边县市的市场，将养殖场办成养殖企业，并且带到周围一些养殖户一起养殖。

在五年内，将规模扩大到母羊存栏1000只以上，建立自己的屠宰厂，组建专业养殖合作社，综合养殖户的力量，建立品牌，提高声誉，开拓更大的市场，实现现代化企业管理模式，并且研究更好的养殖技术，提高效率，降低成本。

四、成本预算

1、投资预算

2、经营预算

五、效益分析

1、经济效益

2、社会效益

对拉动周边养殖市场有很大的帮助；对解决劳动力有一定的帮助；带动周边养殖业的发展，增加农民收入；对我国羊肉市场短缺做出补给。

3、生态效益 实现了国家的‘退耕还草’政策，具有保护生态坏境的作用。

六、风险预测

1、经营风险

（1）选择经营场地的地理位置是否合理；（2）野生动物的侵袭；（3）种羊以及羔羊的成活率；（4）疾病的防治是否到位；（5）销售是否畅通；（6）经营成本与利润是否成正比；（7）管理制度是否完善。

2、控制办法

（1）选择经营场所必须进行实地考察，结合该品种的生活习性，决定最佳场地；

（2）羊舍布置合理，场地做好防御工作；

（3）选择优质种苗，提高工作人员的技术，建立科学，高质量的繁育系统；

（4）提高工作人员的疾病预防意识，和专业的兽医师建立联系，做好羊群的防疫系统，定期对舍饲进行消毒、清洁；（5）提高羊肉质量，建立稳定的市场供给关系；

（6）做好成本控制工作，力求用最低的成本换取最高的利润；（7）采取先进的管理制度，做好财务、饲养、销售、防疫、日常管理等的管理制度，力求做到规范化。

七、市场营销

一、分析营销机会

1、管理营销信息与衡量市场需求（1）、营销情报与调研（2）、预测概述和需求衡量

2、评估营销环境

（1）、分析宏观环境的需要和趋势

（2）、对主要宏观环境因素的辨认和反应（包括人文统计环境、经济环境、自然环境、技术环境、政治法律环境、社会文化环境）

3、分析消费者市场和购买行为（1）、消费者购买行为模式

（2）、影响消费者购买行为的主要因素（包括文化因素、社会因素、个人因素、心理因素等）

（3）、购买过程（包括参与购买的角色，购买行为，购买决策中的各阶段）

4、分析团购市场与团购购买行为（包括团购市场与消费市场的对比，团购购买过程的参与者，机构与政府市场）

5、分析行业与竞争者

（1）、识别公司竞争者（行业竞争观念，市场竞争观念）（2）、辨别竞争对手的战略（3）、判定竞争者的目标（4）、评估竞争者的优势与劣势（5）、评估竞争者的反应模式（6）、选择竞争者以便进攻和回避

（7）、在顾客导向和竞争者导向中进行平衡

6、确定细分市场和选择目标市场

（1）、确定细分市场的层次，模式，程序，细分消费者市场的基础，细分业务市场的基础，有效细分的要求；

（2）、目标市场的选定，评估细分市场，选择细分市场

二、开发营销战略

1、营销差异化与定位

（1）、产品差异化、服务差异化、渠道差异化、形象差异化（2）、开发定位战略——推出多少差异，推出那种差异（3）、传播公司的定位

2、开发新产品

（1）、新产品开发的挑战，包括外部环境分析（机会与威胁分析）（2）、有效的组织安排，架构设计

（3）、管理新产品开发过程，包括营销战略发展，商业分析，市场测试，商品化

3、管理生命周期战略

（1）、产品生命周期包括需求、技术生命周期，产品生命周期的各个阶段

（2）、产品生命周期中的营销战略，引入阶段、成长阶段、成熟阶段、衰退阶段，产品生命周期概念的归纳和评论

4、自身定位——为市场领先者、挑战者、追随者和补缺者设计营销战略

（1）、市场领先者战略，包括扩大总市场，保护市场份额与扩大市场份额

（2）、市场挑战者战略，确定战略目标和竞争对手，选择一个进攻战略，选择特定的进攻战略

（3）、市场追随者战略（4）、市场补缺者战略

5、设计和管理全球营销战略（1）、关于是否进入国际市场的决策（2）、关于进入哪些市场的决策

（3）、关于如何进入该市场的决策，包括直接出口，间接出口，许可证贸易，合资企业直接投资，国际化进程

（4）、关于营销方案的决策（4P）

三、营销方案

1、管理产品线、品牌和包装（1）、产品线组合决策

（2）、产品线决策，包括产品线分析、产品线长度、产品线现代化、产品线特色化、产品线削减

（3）、品牌决策（4）、包装和标签决策

2、设计定价策略与方案

（1）、制定价格包括选择定价目标，确定需求，估算成本，分析竞争者成本、价格和提供物、选择定价法，选定最终价格

（2）、修订价格，地理定价，价格折扣和折让，促销定价，差别定价，产品组合定价

3、选择和管理营销渠道（1）、渠道设计决策（2）渠道管理决策（3）、渠道动态

（4）、渠道的合作、冲突和竞争

4、设计和管理整合营销传播（开发有效传播，包括确定目标受众，确定传播目标，设计信息，选择传播渠道，编制总促销预算，管理和协调整合营销传播）

5、管理广告，销售促进和公共关系（1）、开发和管理广告计划，包括确定广告目标，广告预算决策，广告信息选择，媒体决策，评价广告效果

（2）、销售促进（3）、公共关系

6、管理销售队伍

（1）、销售队伍的设计，包括销售队伍目标，销售队伍战略，销售队伍结构，销售队伍规模，销售队伍报酬）

（2）、销售队伍管理，包括招牌和挑选销售代表，销售代表培训，销售代表的监督，销售代表的极力，销售代表的评价

四、管理营销

1、营销组织，营销部门的演进，组织营销部门的方法，营销部门与其他部门的关系，建立全公司营销导向的战略

2、营销执行监控以保证营销的有效性

3、控制营销活动，计划控制，盈利能力控制，效率控制

4、根据营销部门的信息来进行战略控制

1、营销策略

大户与散户相结合，组建专业合作社，增加商品产量，逐步扩大市场，最终打造品牌。

2、营销方式（1）人员推销：

我公司有强大的专业的业务人员,及产品推销人员。另外本公司将建立自己的专业网站,对自己的产品宣传。（2）熟人推荐：利用熟人介绍

（3）宣传推广：市场宣传推广，媒介推广

（4）公关营销：建立合作社，利用合作社关系，由合作社推广营销 多种方式结合进行，最终做到有固定的客户及市场

总 结

作为一名土生土长的80后，我怀着自己的梦想准备在家乡搞养殖业。我相信自己能够用自己的知识在养殖事业上发展自己的产业，将家乡的养殖业带动到一个新的层次。在这个行业里实现自己的人生价值。

第三篇：波尔山羊的效益分析

波尔山羊的效益分析

波尔山羊是世界上公认的优秀肉用品种，具有个体大，初期生长速度快，适应性广，繁殖性能好，出肉率高等优良特性（详细性能介绍参见前页波尔山羊生产性能介绍）。由于前期波尔山羊原种均从国外引进，相对价格较昂贵，导致引进回国繁殖选育的原种、纯种价格相对较高。所以对农民朋友而言，初期投入利用以下方式适度小规模经营，采取边生产边建设滚动发展的思路，逐步建成辐射周边的小型种羊畅

投资分析一 饲养1-2头成年波尔公羊



1、建立种公羊配种站。饲养成年种公羊，为周边农户繁殖母羊配种出生的羊为波尔羊杂交羊，与饲养普通山羊相比，农户也可获取更大收益。一般情况下，一头成年种公羊一天可配种2-3次，如每4天休息一次，平均一个月可使用24天，一个月平均可自然配种60次。目前波尔公羊配种收费在有的地区一次100元，山东梁山普遍在40元/次，如平均在30元，一个月至少获利1800元，一年中扣除4个月高温天气，全年一头成年种公羊收益近15000元。当年投资，当年收回，并净得一头成年种公羊，来年继续使用。



2、建立人工授精技术服务站。人工授精技术就是利用适当的的器械采集种公畜的精液，经过质量检查、稀释和保存，将合格的精液在用器械适时输入母畜的生殖道内，以代替公母畜直接交配而使其受孕的方法。正常情况下，一头成年种公羊，一天可采精1次，如果每4天休息一次，平均一个月采精24次。一次采精正常可制备鲜精15-20支，目前用鲜精进行人工授精包配种怀孕（正常用鲜精配种需配2次）收费10元/头次，一头成年公羊一天可获利100元，每月2400元，一年扣除4个月高温天气，一年收入19200元。当年收回投资，并适当盈余和净得一头成年种公羊，公羊来年继续使用。



3、配种服务和杂交羊生产相结合。饲养种公羊按上述1或2的方式经营的同时，饲养本地母羊，用波尔公羊配种从事杂交羊生产（该方式特别适合于广大的养羊专业户或养羊大户朋友）； 一只本地母山羊，以年产2胎计算，平均获得4-6羔羊，本地山羊12个月体重26.3公斤，5只羔羊总重131.5公斤，屠率宰32.7%，可获羊肉43公斤，以12元每公斤计算，共收入516元。如采用波尔山羊杂交繁育，在同样5只羔羊，每只12个月体重64.9公斤，5只羔羊总重324.5公斤，屠率宰46.8%，可获羊肉151.87公斤，以12元每公斤计算，共收入1822元。在每年同样饲养一只母羊情况下采用波尔山羊杂交可多收入1306元。提高经济效益2.35倍。如每户10只母羊每年可多收入13060元。在农村饲养，草料、精料及人力消耗几乎不需成本。通过上述分析，养一头羊胜过种10亩田。

第四篇：波尔山羊合作社党组织事迹材料

先进基层党组织事迹材料

——波尔山羊专业合作社党组织

陶仙波尔山羊专业合作社位于西南部3公里处，合作社共占地面积800亩，新建波尔山羊养殖基地600平方米，合作社共24名成员组成，其中党员5人，积极分子2人，合作社主要为群众提供种羊、销售、技术指导等服务。

一、成立背景

在新的历史时期，党中央明确提出了全面建设社会主义新农村的重大历史任务。党的领导是建设社会主义新农村的根本保证，以党组织为核心的农村基层组织是建设社会主义新农村的基础和关键。大力推进农村基层组织建设，为建设社会主义新农村提供坚强组织保证，对于建设社会主义新农村具有重要意义。2007年，按照县委组织部要求，陶仙波尔山羊专业合作社成立了党支部。同时按照基层组织建设“三落地”的要求成立了支部班子，通过在合作社党支部在党员中开展设岗定责、结对帮扶等活动，为合作社成员解决了产、供、销过程中存在的问题。

二、主要做法

（一）抓制度，加强组织设置。

1、按照“三个有利于”原则，建立了中共县陶仙波尔山羊专业合作社党支部，同时按照“五有”（有机构、有人员、有制度、有活动、有经费）要求，配强支部班子，专职 1

党务工作者，制定相关制度，坚决执行“三会一课”制度，加强组织生活；明确党支部的工作职责和工作任务。

2、注重民主生活会质量，坚持民主集中制原则，做到重大事情集体讨论；定期召开民主生活会，并做到会前有准备，会中有讨论，会后有记录，增强了党组织的战斗力、凝聚力、服务力。

3、加强组织学习制度。采取每月一学习，每季一汇报，每年一总结的方式，在支部党员中开展理论学习，以马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想以及科学发展观和党的最新政策方针等为载体，加强党性修养。

（二）定岗位，强化组织效用。根据“创先争优“活动开展要求，支部同时由合作社选举组建了销售服务、疫苗防疫、新技术传播共6个岗位，在党员中开展“设岗定责，服务承诺”活动，支部党员立足各自岗位创先争优，带领党员群众发家致富，目前已发展养殖户80余户，每年合作社年出售商品羊达5000余头，年纯收入达15万，形成了立体生态养殖示范效应，带动了周边群众致富。在实践中，以党员创业引领全民创业，以民富促进村稳。

（三）建台帐，突显组织帮扶。建立健全党组织帮扶台帐，着力打通党员干部与群众之间“最后一米”。支部成员对周边群众实行“三包”： 包政策宣传、包任务落实、包联系群众，做到情况掌握在一线、问题解决在一线、形象树立在一线。在合作社范围内给每户制作并发放党员干部联系

卡，明确联系服务的党员干部姓名、职务、联系方式等，使党员干部在群众有需求时，做到第一时间响应、第一时间处理、第一时间解决。每名支部党员负责联系1—2名合作社成员，为其提供技术帮扶、市场销售等方面的信息，解决了合作社成员在产、供、销过程中存在的问题。

（四）活形式，创新组织引导。

1、依托党员远程教育、网络信息、农家书屋等开放式教育平台，创新教育培训方式，广泛组织合作社党员学理论、学政策、学法律、学技能，2、开展农村夜校，支部邀请有经验的党员或合作社成员进行讲课，讲课内容以如何养羊、怎样防止羊群的病发以及山羊市场销售渠道等为主，吸引广大有意愿的村民前来听课，拓宽村民致富路。

三、取得成效

通过开展“五好”班子建设，同时将科学发展观贯穿在工作过程中，支部配强了班子建设，赢得了群众好评，提升了党员干部整体素质和发展能力，取得了一系列良好的工作业绩。如今，共有养羊专业户18家，发展起“一村一品”特色产业，形成了以波尔山羊为主导的产业格局；同时充分发挥了党员的模范先锋带头作用，全村涌现了一批养羊养牛的致富能人和带头致富、带领群众共同致富的党员，优化了农村党员队伍的结构，促进了整体素质的提高，有力的推动了农村致富之路的建设。党员干部成为引领一方经济发展的领路人。在实践中，提炼和加强了党组织建设，充分发挥了党组织的战斗堡垒作用

四、经验启示

（一）党的基层组织是党的全部工作和战斗力的基础。农村党建是党建工作的基础，基础不牢，地动山摇。加强农村基层党建工作，在农村中建立党的基层组织建设，对于推动农村改革发展稳定，充分体现党的先进性有着举足轻重的作用。

（二）加强基层组织建设必须要重心下移，找准根基。如今，随着市场经济的发展，农村也渐渐涌现出一大批成规模的成功的养殖大户，他们的影响力日益强大，新形势下，加强基层组织建设，发展村级组织建设，在他们当中建立党组织，能够更好地发挥以党建带群建，以群建促党建的积极作用，更好地夯实党在农村的执政基础，更好地激发党组织的生机活力，更好地科学加快新农村建设步伐。

第五篇：波尔山羊养殖项目计划书

项目计划书

波尔山羊养殖项目计划书

一．项目介绍

1、项目资料

项目名称：波尔山羊养殖

经营范围：波尔山羊的繁殖、育肥与销售

养殖方式：舍饲圈养

集资方式：合伙投资

项目负责人：杨文波

员工人生：未定

项目投资：

场地选择：场地坐落于东谢村村北

项目背景

在社会经济机构的转变与家庭现状的迫切要求和个人理想与创业的思想推动下，经家庭人员的探讨与决策、对当地市场的分析与当地环境的考察，现决定创建此波尔山羊养殖中心。

2、品种介绍 波尔山羊原产于南非，作为种用，已被非洲许多国家以及新西兰、澳大利亚、德国、美国、加拿大、英国等国家引进。波尔山羊被称为世界“肉用山羊之王”具有体型大、生长快、繁殖力强、产羔多、屠宰率高、产肉多、肉质细嫩、耐粗饲、适应性强和抗病力强的特点。波尔山羊是优良公羊的重要品种来源，作为终端父本能显著提高杂交后代的生长速度和产肉性能。波尔山羊毛色为白色，头颈为红褐色，额端到唇端有一条白色毛带。波尔山羊耳宽 下垂，被毛短而稀。头部粗壮，眼大、棕色；口颚结构良好；额部突出，曲线与鼻和角的弯曲相应，鼻呈鹰钩状；公母羊均有角，角坚实，长 度中等，公羊角基粗大，向后、向外弯曲，母羊角细而直立；有鬃；耳长而大，宽阔下垂。

二、市场分析

1、市场需求分析

随着市场人们消费理念的变化和对羊肉营养价值的认识，羊肉的市场需求量日益增加。但是我国的肉羊存栏数远远不能满足于市场，尤其我们本地养羊的农户越来越少，有规模的羊养殖场困乏，因此羊肉的市场在长时间内应该还属于供不应求。

2、市场竞争分析

俗话说‘有市场就有竞争’只有竞争才能企业更好的生存、更好的去改进，所以说竞争就是企业的一面镜子，不断的看到自己的缺点。就目前肉羊的市场来说，一方面来自于本行业的竞争，我们养的波尔山羊肉质好，同样的价格我们就有了优势，同时把疾病防治做好，就能保证肉的质量；另一方面来自于不同行业的竞争，比如猪肉，这块羊肉论肉的营养价值来说还是一大优势。综上，我们的竞争就有了明显的优势。

三、项目计划

1、近期计划（一年内）

在一年内，掌握羊的饲养技术、繁育技术、疾病预防控制与常

见病情的治疗、养殖场的企业化管理和本地市场。另外，收回前期投资成本，将规模扩大到存栏母羊100——150只。

2、远期计划（三年内和五年内）

在三年内，将规模扩大到母羊存栏300——500只，开拓一些周边县市的市场，将养殖场办成养殖企业，并且带到周围一些养殖户一起养殖。

在五年内，将规模扩大到母羊存栏1000只以上，建立自己的屠宰厂，组建专业养殖合作社，综合养殖户的力量，建立品牌，提高声誉，开拓更大的市场，实现现代化企业管理模式，并且研究更好的养殖技术，提高效率，降低成本。

四、成本预算

1、投资预算

2、经营预算

五、效益分析

1、经济效益

2、社会效益

对拉动周边养殖市场有很大的帮助；对解决劳动力有一定的帮助；带动周边养殖业的发展，增加农民收入；对我国羊肉市场短缺做出补给。

3、生态效益

实现了国家的‘退耕还草’政策，具有保护生态坏境的作用。

六、风险预测

1、经营风险

（1）选择经营场地的地理位置是否合理；

（2）野生动物的侵袭；

（3）种羊以及羔羊的成活率；

（4）疾病的防治是否到位；

（5）销售是否畅通；

（6）经营成本与利润是否成正比；

（7）管理制度是否完善。

2、控制办法

（1）选择经营场所必须进行实地考察，结合该品种的生活习性，决定最佳场地；

（2）羊舍布置合理，场地做好防御工作；

（3）选择优质种苗，提高工作人员的技术，建立科学，高质量的繁育系统；

（4）提高工作人员的疾病预防意识，和专业的兽医师建立联系，做好羊群的防疫系统，定期对舍饲进行消毒、清洁；

（5）提高羊肉质量，建立稳定的市场供给关系；

（6）做好成本控制工作，力求用最低的成本换取最高的利润；

（7）采取先进的管理制度，做好财务、饲养、销售、防疫、日常管理等的管理制度，力求做到规范化。

七、市场营销

1、营销策略

大户与散户相结合，组建专业合作社，增加商品产量，逐步扩大市场，最终打造品牌。

2、营销方式

（1）人员推销：直接推销

（2）熟人推荐：利用熟人介绍

（3）宣传推广：市场宣传推广，媒介推广

（4）公关营销：建立合作社，利用合作社关系，由合作社推广营销 多种方式结合进行，最终做到有固定的客户及市场

总 结

作为一名返乡大学生，我怀着自己的梦想准备在家乡搞养殖业。我相信自己能够用自己的知识在养殖事业上发展自己的产业，将家乡的养殖业带动到一个新的层次。以波尔山羊做为一个平台和敲门砖，在这个行业里实现自己的人生价值。