经理工作

第一篇：经理工作

作为一个经理要想有效的管理、经营好一个球房就应该注意培养和提高自身的综合素质：

1、运筹能力

2、沟通能力

3、协调能力

4、远见能力

5、自省能力

6、收集能力

7、率领能力

8、外在能力

9、内在能力

一、因善于表达而创造互动

二、因感情丰富而带动气氛

三、因拼力十足而达成目的四、因思考有条理而精于分析

五、因充满慈爱而得人心

六、因小心谨慎而做事稳重

球斯卡管理理念：没有不好的员工，只有不好的管理者!

没有打理不好的球房，只有不好的经理！

我们的宗旨是：用实力证明一切，用口碑打造品牌！

我们的理念是：执行力，是落实，是坚持！今天的事，今天办。

能办的事，马上办。重要的事，优先办。复杂的事，整理办。琐碎的事，抽空办。份外的事，协助办。个人的事，下班办。困难的事，想法办。限时的事，按时办。所有的事，认真办

第二篇：经理工作职责

酒到家经理工作职责

岗位职责

1.根据公司整体规划，制订市场拓展计划。2.负责公司下达的各项经济效益指标的完成，包括：销售任务，酒到家日常费用的控制、整体营业利润率等。

3.积极开展市场调查、分析竞争对手，对酒到家的市场营销方案和酒水价格做及时、准确的调整。4.对外公关品牌宣传，扩大公司品牌市场占有率。5.合理有效的解决好客户投诉，热情解答客户提出的问题，维护大客户关系，作好日常沟通工作。6.依据公司发展要求，提出酒到家员工培训计划，并落实培训方案（至少每月一次），以提高员工的服务技能与综合素质。

7.掌握市场动态，积极适时、有效地增加迎合市场需求的新品酒水。

8.及时为门店铺货，保证门店的正常销售。

9.负责本部门职责范围内巡店店长、主管的考评工作，参与本部门人员编制设定、录用、招聘、转正、解聘工作。10.负责指导、管理本部门工作团队：在工作中督导、培养下属，对本部门员工进行工作积极性的调动、工作心态的端正等沟通工作。

11.协调部门成员同公司之间的意见沟通，协调本部门内成员之间的合作和本部门同其他部门的合作，维持团队合作精神。

12.负责本部门工作计划的制定并统计完成情况，每周至少召开一次店长会议，找出店面存在的问题并及时给出解决方案。

13.负责本部门工作职责范围内的各项工作。14.完成公司下达的其他工作。

第三篇：经理工作职责

经理工作职责

一、经理负责公司全面工作，带领全体员工认真学习，执行党的路线、方针、政策。

二、指定公司全体全年计划和发展规划。把公司的各项工作落实到人，奖勤罚懒，对各科室的定期检查，提出存在的问题，找出差距，奖罚分明。

三、对本公司船员利用各种形式进行共产主义情操教育，职业道德教育，使广大船民安全航行，文明装卸，文明运输，多拉快跑，提高经济效益，树立山东航运大省的形象。

四、定期召开股东会议，总结工作经验教训，提出下步工作要求及奋斗目标。

五、按照中华人民共和国交通部交水法【2001】360号文件精神，把我省流落到周边省份的个体户船舶吸引到本公司入股联合经营，把本公司办成山东省水上运输的龙头企业。

六、负责组织召开年终总结评比发奖大会。

海务科长工作职责

一、认真学习，执行党的路线、方针，政策。努力提高政治素质和业务水平。

二、认真执行董事会各项会议，按照公司《安全技术规章

制度》办事，做好本公司安全航行的管理工作。

三、定期组织船员学习《中华人民共和国内河避碰规则》以及《长江中下游分道航行》的具体内容。

四、负责公司船舶保险和船员人身保险工作。要强制实行船舶及人身保险。

五、负责公司的海损事故处理以及通融保险公司理赔工作。

六、定期检查公司船舶安全救生设备并经常召开船队长和安全管理员会议。确保安全航行无事故。

安全科长工作职责

1、负责拟定全公司安全生产计划和制度，建立健全安全管理网络，实施、监督、检查等综合管理公司的安全生产工作，指导公司安全生产工作的展开。

2、贯彻执行安全生产政策、法律法规和制度，总结推广先进的安全管理经验和方法。

3、积极宣传安全生产各项方针、政策，组织船员学习安全生产法律法规和规章制度，开展安全教育活动。

4、负责对新船员、转岗职工的安全技术培训，并进行考核。

5、拟定公司安全生产工作意见和奖惩措施，修订完善安全管理制度和技术规程，并督促落实。

6、具体组织全公司的安全检查，制定安全隐患防范措施，监督检查事故隐患的整改情况。

7、具体负责安全生产工作的考核评比，提出奖惩意见。

8、具体负责安全生产事故应急救援预案。

9、负责检查船队、货船的系泊、救生、消防、信号设施的安全情况，保持齐全有效，技术状态i良好，发现隐患及时消除。

机务科长工作制度

一、认真学习、宣传、执行党的路线、方针、政策，努力提高整治素质和业务水平。

二、执行公司董事会决议，按照公司《安全技术规章制度》办事，做好公司机务管理工作。

三、对本公司机动船舶的轮机人员定期进行培训学习，取长补短，提高轮机人员的业务水平。

四、每年在七、八、九三个月汛期之间对每艘机动船的机器要进行检修，保养确保汛期安全航行万无一失。

五、对公司每艘机动船舶机械性能及优劣情况做到心中有数，对老化机器做出更新计划。

六、如因机器故障造成的航行事故，追究机务科长的责任，根据损失大小公司做出处理决定。

副经理工作职责

1、协助经理抓好公司的安全工作，负责全公司的安全工作的监督，对公司和分管部门的安全生产负具体的领导责任。

2、组织修订和审批安全生产管理制度和办法、安全技术规程、安全技术措施，并组织实施。

3、监督检查安全职责的履行，各项安全生产法规和规章制度的执行情况，及时纠正安全生产中的失职和违法行为。

4、组织对事故进行调查处理。

5、组织公司定期和不定期的安全生产检查，发现隐患责成有关人员及时整改、消除。

6、负责安全培训、教育、和考核工作。

7、协助经理召开安全生产会议，分析安全生产动态，及时解决安全生产存在的问题。

8、负责安全经费的使用管理。

9、组织开展安全教育活动，总结安全生产工作的先进经验，提出对安全生产工作的奖惩意见。

财务科长工作职责

一、认真学习执行党的路线、方针、政策，努力提高政治素质和业务水平。

二、认真执行公司股东会议和各项决议，严把财务报销审核关，秉公办事，不徇私情，对超出报销范围的一旦查处，追究责任，后果自负。

三、按时制定工资表，经公司股东会议研究决定后，按时发放工资。

四、公司账目要做到清楚整洁，日清月结，不准跨月份，不准出现扯皮账。

五、对来公司入股联合经营的个体户船舶，要把好船舶折价关，同时制定好入股联营合同书，负责到公证处办理公正。

六、对一些财务决策不要擅自处理，要及时向公司董事会汇报，董事会决定后再处理。

第四篇：经理工作自我鉴定

经理工作自我鉴定

作者:翁丽苗单位:惠州分行中国人才指南网-特稿，转载请注明出处，未经许可用作商业用途，将追究法律责任

从值班主任转换成营业经理的那一刻起，我心理便多了一份沉甸甸的不安与责任感，经理工作自我鉴定。来源:免费范文网

因为我的工作角色从协助、配合网点主任到自己须独当一面去处理网点的所有业务、会计核算和控制，因此觉得压力大了，肩上的担子也更重了。

为了能更好地担负起营业经理的岗位职责，加强事中监督，我在紧张工作之余，每天都挤出时间努力学习最新的金融理论和业务政策，不断提高和完善自身的业务水平。在日常的学习、工作过程中，以书本为师、以专业部门的能者为师、以身边的员工为师，学习他人所长，补自己所短，得以熟练掌握各项业务要领，做到对会计核算程序心中有数，从容应对网点日常工作中发生的各类问题。在做好自身业务学习的同时，我还针对网点不同柜员的业务素质水平，因人而异，开展有针对性的业务指导，将自己掌握的业务技能和管理经验传授给其他员工，自我鉴定《经理工作自我鉴定》。因为我始终相信，打造一个坚持执行制度、能抑制操作风险的团队，需要每一个员工的参与。您现在阅读的到文章来自中国人才指南网

我经常和网点负责人、主任进行业务上的沟通，探讨如何规范柜员的业务操作。要求柜员处理业务时要操作定型和坚持自我复核，实施重点检查监督，促使柜员养成良好的业务操作习惯。营业经理是会计核算控制的关键环节，这也就要求我在日常工作中，必须时刻保持警惕和树立风险防范意识。对容易发生差错的同志，我不断提醒，使其在工作中引起重视;对一些因业务不熟而发生差错的同志，就耐心帮助其熟悉业务;对复杂业务和有可能出差错环节，就事先做好预警工作，到柜员的岗位当面指导。通过严格规范操作，实施重点检查监督，狠抓差错原因分析，加强管理监督，培养柜员养成良好的业务操作习惯。

案件防范是我们会计结算的永恒主题，也是营业经理的首要任务，把握好风险点，就能防范案件的发生。对权限卡、重空凭证、印章、重要物品等案件易发部位每天我都坚持重点监控，重点检查，决不走过常把自己权限卡的密码保管好，每次授权都用一块挡板挡住密码。每月的案防会议都认真的和大家一起总结网点存在的不足，提出整改方案。加强案例分析，对自己和员工进行警示教育，杜绝案件发生。

与慷慨激昂、代表着我行一线营销人员百舸争流般的精彩的营销案例相比，在营业经理身上，可以看到的是另外一种截然不同的风采――那就是默默耕耘、充满自信。我所在的网点，营业经理是最忙碌的一个。但，忙而不能乱，面对为了坚持制度而被个别客户误解、中伤，我们充满了自信。因为我们肩上承载着工行的广大客户、总省行、市分行党委的信任。业务我们没有理由不精通，制度我们没有理由不执行。

当上营业经理以来，我的快乐是网点无差错、无案件发生。苦的是怕工作中还存在许多不足，辜负了领导的信任。今后我将不断完善自己，争当一名优秀的营业经理。

第五篇：经理工作规则

经理工作规则（模板）

第一章

总 则

第一条 为了明确公司经理职责，保证经理高效、规范的行使职权，维护公司、股东的合法权益，促进公司经营管理的发展，根据《中华人民共和国公司法》（以下简称《公司法》）及公司章程，特制定本规则。

第二条 本规则所称公司经理是指按照《公司章程》由公司董事会聘任或解聘，并根据《公司章程》和本细则的规定行使经理职责，主持公司日常经营管理并对董事会负责的人。

本规则所称公司经理班子包括：公司经理、副经理、财务总监、其他高级管理人员等

第三条 公司经理班子成员依国家法律、行政法规、《公司章程》和本规则规定的职责权限和工作程序，对公司的生产经营活动实施管理，保证公司的正常运作。

第二章

聘 任

第四条 公司设经理一人，由董事长提名，董事会聘任和解聘。经理辞职、离职、因突发情况无法履行职责又无法进行委托的、任期未满被董事会解聘的，董事长可任命代经理暂时履行经理职责。代经理的任期到董事会通过聘任新的经理的决议为止。代经理的职责权限由董事会决定，不超过本规则规定的权限。

第五条 公司根据工作需要，可设副经理若干人。经理提

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名副经理人选，由董事会聘任和解聘。

第六条 公司根据工作需要，可在副经理中设常务副经理一人，常务副经理的设置，经公司经理提议后，由董事会决定。

第七条 经理班子其他成员由经理提名，董事会聘任或解聘。

第八条 公司经理和副经理任期3年，自董事会通过聘任决议之日起生效，连聘可以连任。

第九条 《公司法》第57、58条规定的人员不得聘任为公司经理班子成员。

第十条 董事会就经理班子成员的任职资格条件和聘任期限、考核标准制订有关规定，统一标准，择优聘用。

第十一条 公司经理根据公司工作需要决定是否需要设置经理助理，报董事长批准。

第三章

经理职责

第十二条 公司经理对董事会负责，遵守国家法律、行政法规、《公司章程》的规定，充分调动员工的积极性，改善生产经营管理，提高企业素质，全面完成公司经营管理目标。积极开拓市场，推进内部改革，促进公司经营管理的现代化、科学化，创造良好的经济效益和社会效益。

第十三条 公司经理职责包括：

1、根据董事会的授权主持公司日常生产经营管理工作；

2、组织实施股东会及董事会的决议，并向董事会报告工作；

3、召集和主持公司经理办公会；

4、定期或不定期向董事会、监事会汇报工作，报告公司

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重大合同的签订、执行情况，资金运用和盈亏情况，接受董事会和监事会的监督考核；

5、领导经理班子工作，调动公司管理人员的积极性和创造性；

6、拟订公司经营方针、中长期发展规划、投融资方案、生产经营计划、财务预决算方案、利润分配方案和弥补亏损方案、分支机构财务收支计划、资产抵押担保方案、增加或减少资本方案，以及实施上述方案的主要措施，提请董事会或股东会审议批准后组织实施；

7、为保证上款内容的实施，在股东会、董事会批准额度内运用公司的资金、资产；因经营情况变化，需要调整的，及时向董事会、股东会提出调整计划的方案；

8、拟订公司内部管理机构设置方案，报董事会批准后，组织实施；

9、拟订公司基本管理制度，报董事会批准后，组织实施；

10、制订公司的具体规章，组织实施；

11、根据董事会授权，签发以公司名义发出的不须法定代表人签发的文件、公函、协议、合同等文件；

12、提请董事会聘任或解聘副经理及其他经理班子成员及提请董事会批准上述人员的报酬和奖惩；

13、制定公司人力资源发展计划、用工计划和员工培训计划，聘任或解聘应由董事会聘任或解聘以外的管理人员和一般工作人员；

14、拟订员工激励机制、员工工资、奖惩方案报董事会批准后组织实施；依照公司劳动用工制度，决定公司员工福利待遇、劳动保护、劳动保险、安全生产等事项；

15、决定聘用公司以外的专业机构及顾问专家；

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16、在生产经营活动中，注意企业形象的塑造，培育发展企业文化，加强员工职业道德建设，提高职业道德素质，建立高层次的现代企业文化，创造良好的社会效益；

17、非董事经理列席董事会会议；

18、《公司章程》或董事会授予的其他职责。第十四条 公司经理应遵守《公司法》第59、60、61、62条的规定，履行诚信和勤勉的义务，不得利用在公司的地位和职权为自己谋取私利。

第十五条 公司副经理、财务总监等经理班子成员协助经理工作，分管公司某一方面的工作及相关部门，负有以下职责：

1、全面掌握分管工作的情况，解决工作中的具体问题；

2、组织拟订分管工作计划和相关制度，并在分管工作范围内组织公司经营管理计划方案的实施；

3、贯彻经理办公会决议，认真组织实施并向经理报告实施情况；

4、就公司的全面工作向经理提出建议和意见，及时向经理反映生产经营过程中的有关情况；

5、落实公司有关规章制度，按照本规则和公司基本管理制度规定的权限、程序处理事务；

6、根据经理委托，代表公司签署相关文件；

7、根据经理的书面委托并经董事长同意，代为履行经理职责；经理无法委托的，根据董事长的决定，代为履行经理职责；

8、完成经理交办的其他工作。

9、副经理对经理负责。

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第四章

经理办公会

第十六条 经理办公会是经理班子履行职责的主要形式。在董事会授权范围内，经理办公会决定公司日常生产经营管理事务。

第十七条 经理办公会采取集体讨论，经理决定的议事方式，由经理召集和主持。经理不能履行职务的，由受经理或董事长委托的副经理召集和主持。

第十八条 经理办公会出席人员为经理班子全体成员。第十九条 列席经理办公会的人员包括：

1、公司董事会秘书；

2、公司相关部门负责人；

3、与会议议题有关的公司管理人员和职工；

4、主持人邀请的公司董事、监事及专业机构代表、专家和顾问等。

第二十条 经理办公会分为定期会议和临时会议。定期会议每周召开一次，临时会议根据需要由经理负责召集。会议通知由公司行政部门提前二日送达参加会议的人员。

第二十一条 经理办公会研究以下议题：

1、分解落实股东会、董事会关于公司经营管理的决议；

2、分解落实公司各项经营管理计划，部署实施方案；

3、分析执行经营管理计划时遇到的问题及研究对策；

4、对提交董事会审议的议案进行讨论；

5、聘用、解聘或奖惩应由董事会聘用、解聘、奖惩以外的公司管理人员；

6、公司除基本管理制度外的其他管理制度、规章的制定、实施、修改及废止；

7、听取副经理、财务总监等经理班子成员及公司各部门

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负责人的工作汇报；

8、在董事会授权范围内的财务支出项目；

9、经理认为有必要的其它事项。

第二十二条 经理办公会的议题由经理决定，会议议题及相关材料应在发出会议通知时交参加会议的经理班子成员。

第二十三条 经理办公会应指定专人负责会议记录，记录应载明如下事项：

1、会议届次、时间、地点；

2、主持人、出席、列席和记录人员；

3、会议议程；

4、所讨论的议题及出席会议人员的发言；

5、所做出的决定；

6、其他会议内容。

第二十四条 经理办公会会议记录经记录人整理后形成会议纪要。会议纪要由经理签发，上报公司董事长一份，并交经理班子成员传阅。会议纪要和会议记录由公司存档。

第二十五条 经理办公会决定的事项需提交公司董事会批准的，由经理组织有关部门按经理办公会形成的决定以董事会提案的形式报送董事会。

第二十六条 对股东会、董事会通过的决议，要求经理班子予以落实的，经理办公会应及时采取措施加以落实，在不超过5个工作日内确定落实的具体内容。

第五章

报告制度

第二十七条 公司经理应根据董事会（董事长）或监事的要求，向董事会（董事长）或监事报告公司经营管理的有关情况。经理必须保证该报告的真实性、完整性和准确性。

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第二十八条 经理定期向董事会（董事长）或监事的报告事项：

1、公司日常生产经营管理概况；

2、公司盈亏情况和资产变动情况；

3、公司现金流量情况；

4、公司业务拓展情况；

5、公司完成工作计划情况；

6、公司主要管理人员变动情况；

7、公司安全生产情况；

8、突发事件的处理情况；

9、股东会、董事会决议及交办事项的办理情况；

10、监事提出的监督整改意见的办理情况；

11、涉及公司经营管理的其他重要情况；

12、董事会要求的其他情况。

第二十九条 公司发生如下情况的，经理应立即向董事会（董事长）报告：

1、重大合同的订立、变更和终止；

2、大额银行退票；

3、重大经营性或非经营性亏损；

4、资产遭受重大损失；

5、可能依法负有的重大赔偿责任；

6、重大诉讼、仲裁事项；

7、重大行政处罚；

8、其他对公司资产产生重大影响的事件；

9、其他对公司管理产生重大影响的事件。

“重大”指所涉及经济行为的金额超过公司最近一期经审计财务报表净资产数额的 %

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第六章

经理的考核

第三十条 经理班子成员的考核，分为考核和任期考核。考核由董事长主持，董事会进行，考核结果由董事会决定。考核内容和评价标准由董事会制定并在聘任时予以明确。

第三十一条 考核于公司财务报告完成后两个月内进行，考核结果通知被考核者和公司董事、监事。考核结果合格的，被考核者继续履行其职责；结果不合格的，董事长应提请董事会予以解聘。

第三十二条 任期考核于被考核者任期结束前三个月内进行，考核结果通报公司董事、监事。考核结果合格且董事会有意续聘的，由董事会在被考核者任期结束后予以续聘；考核结果不合格或董事会无意续聘的，被考核者任期结束后自然解聘。

第三十三条 经理、财务总监在任期届满前，可向董事会提出书面辞职请求，其请求自董事会批准之日起生效。其他经理班子成员可在任期届满前向经理提出书面辞职请求，经理应及时向董事会提出解聘请求。经理班子成员的辞职请求未得到董事会批准前，应继续履行职责，但董事长有权对提出辞职的经理班子成员的职权加以限制。

第三十四条 经理班子成员提出辞职、被解聘或任期届满，其对公司负有的义务在其辞职报告尚未生效前，以及辞职报告被董事会批准后或被解聘后、任期结束后并不当然解除。其对公司商业秘密的保密义务在其辞职、被解聘或任职期满后仍然有效，直至该秘密成为公开信息。其他义务的持续期间应根据公平的原则确定。

第三十五条 经理、财务总监被董事会解聘、董事会批准

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其辞职申请或任期届满不被续聘的，应进行离任审计。

第七章

经理的监督

第三十六条 公司接受代表政府行使监管职能的机构的监督，保证公司的经营管理活动符合国家法律、行政法规的规定；经理应按照有关法律、法规的要求，组织配合有关机构的工作，并对所提供的资料保证完整性和真实性、准确性。

第三十七条 经理班子成员应主动接受董事会（董事长）对其工作的检查，回答董事会（董事长）对公司经营管理问题的质询，认真听取董事会（董事长）对其工作的意见，不断改进工作。

第三十八条 经理班子成员应接受监事的监督，向监事提供公司经营管理真实情况，认真听取监事的意见，按监事要求及时纠正违法、违规及损害公司利益的行为。

第八章

经理的奖惩

第三十九条 经理、财务总监的薪酬由董事会决定。经理班子其他成员的薪酬由经理提出方案，报董事会批准后实施。

第四十条 根据公司经营计划完成情况，并结合对经理班子成员的考核结果，董事会可决定对经理班子成员进行奖励或惩罚。经理班子成员工作成绩突出，对公司发展做出重大贡献的，董事会可决定对经理班子成员给予额外奖励。

第四十一条 经理班子成员在工作中违反法律、法规、公司章程、股东会决议、董事会决议及公司管理制度，给公司造成损失的，应向公司承担赔偿责任。

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第四十二条 经理班子以外的其他管理人员和公司员工的奖惩按照公司有关制度由经理决定。

第九章

附 则

第四十三条 本规则自公司董事会批准后生效，修改时同。

第四十四条 本规则解释权属于公司董事会。

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