聘约人员管理办法(徐剑)

第一篇：聘约人员管理办法(徐剑)

聘约人员管理办法

第一条 依据 为使本公司聘约人员的聘任及管理有所遵循，特依本公司人事管理规则第二条规定制定。

第二条 聘用范围 本公司从业人员依“从业人员退休办法”退休或各部门因工作需要，须以聘约方式聘用人员时，得由聘用部门详陈理由，并拟定每月薪津，呈总经理核准以聘任书聘用，并将聘任书副本及聘约人员资料送总管理处总经理室转报董事长。

第三条 工作报酬 聘约人员概不列入本公司编制，除不参加互助、福利委员会及退职酬劳金分配外；服务满当年度者，年终奖金发给二个月(服务不满当年度者，依当年度实际工作月数比例计给)，“各项津贴给付办法”所规定的各项津贴、效率奖金分配及其他福利设施的享用均比照本公司从业人员办理。

第四条 管理 聘约人员的考勤、出差、保险及管理，依约定或比照编制内从业人员办理。

第五条 终止受聘 聘约人员因重大事由必须于约定期限前终止受聘时，应于一个月前通知聘用部门。于办妥离职手续后始得终止受聘。

第六条 解聘 聘约人员于聘任期间，如有违反本公司人事管理规则或工作上无法胜任的情形者，聘用部门应呈总经理核准后解聘。并送总管理处总经理室转报董事长。

第七条 实施及修改 本办法经经营决策会通过后实施，修改时亦同。

第二篇：YY人力资源管理制度建设系列 聘约人员管理办法

YY人力资源管理制度建设系列

聘约人员管理办法

第一条 为方便对聘约人员进行有效管理，促进公司发展，特制定本办法。

第二条 聘用范围

本公司从业人员根据“从业人员退休办法”，各部门因工作需要，需以聘约方式聘用 人员时，由聘用部门详陈理由，并拟定每月薪金，呈总经理核准以聘任书聘用，并将聘任 书副本及聘约人员资料送总管理处总经理室转报董事长。

第三条 工作报酬

聘约人员概不列入本公司编制，除不参加互助、福利委员会及退职酬劳金分配外； 服务满当者，年终奖金发给两个月（服务不满当者，依当实际工作月数比 例计给），“各项津贴给付办法”所规定的各项津贴、效率奖金分配及其他福利设施的享 用均比照本公司从业人员办理。

第四条 管理

聘约人员的考勤、出差、保险及管理，依约定或比照编制内从业人员办理。

第五条 终止受聘

聘约人员因重大事由必须于约定期限前终止受聘时，应于一个月前通知聘用部门，于办妥离职手续后始得终止受聘。

第六条 解聘

聘约人员于聘任期间，如有违反本公司人事管理规则或工作上无法胜任的情形者，聘用部门应呈总经理核准后解聘，并送总管理处总经理室转报董事长。

第七条 实施及修改

本办法经经营决策会通过后实施，修改时亦同。

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第三篇：YY人力资源管理制度建设系列 公司聘约人员管理办法

YY人力资源管理制度建设系列

公司聘约人员管理办法

第一条 为方便对聘约人员进行有效管理，促进公司发展，特制定本办法。

第二条 聘用范围：

本公司从业人员根据“从业人员退休办法”，各部门因工作需要，需以聘约方式聘 用人员时，由聘用部门详陈理由，并拟定每月薪金，呈总经理核准以聘任书聘用，并将 聘任书副本及聘约人员资料送总管理处总经理室转报董事长。

第三条 工作报酬：

聘约人员概不列入本公司编制，除不参加互助、福利委员会及退职酬劳金分配

外；服务满当者，年终奖金发给二个月（服务不满当者，依当实际工作月 数比例计给），“各项津贴给付办法”所规定的各项津贴、效率奖金分配及其他福利设 施的享用均比照本公司从业人员办理。

第四条 管理：

聘约人员的考勤、出差、保险及管理，依约定或比照编制内从业人员办理。

第五条 终止受聘：

聘约人员因重大事由必须于约定期限前终止受聘时，应于一个月前通知聘用部 门。于办妥离积手续后始得终止受聘。

第六条 解聘：

聘约人员于聘任期间，如有违反本公司人事管理规则或工作上无法胜任的情形 者，聘用部门应呈总经理核准后解聘。并送总管理处总经理室转报董事长。

第七条 实施及修改：

本办法经经营决策会通过后实施，修改时亦同。

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第四篇：领导的素质(徐剑)

领导的素质--

1、领导的自我意识。

——情绪意识：领导能触及内心深处的感情并做出评估。

——自我评价：善于有幽默感的开展批评和自我批评。

——自信：有分析问题和解决问题的能力，有参与感和安全感。

2、自我管理。

——自制：可以较好的疏导自己的感情。

——透明：坦率而真诚。富有人格魅力、威信、感召力。

——适应性：灵活应付各种突发局面，同时保持专心致志，热情和行动的连贯性。——雄心壮志：提出更高的目标并努力实现。

——主动：不死板的守株待兔，主动寻找机会。

——乐观：营造积极的气氛。

3、社会意识。

——神入：具备细致的洞察力，通过迹象了解他人的感情。

——组织意识：领导在他的领域中游刃有余如鱼得水，善于检查人们形成的网络秩序。——服务：尽管他是处于指挥的位置，但他更明白他的作用是一种服务。

4、管理。

——灵感：不仅是首要的灵魂光环人物，更重要的是发挥班子里其他人的创造力。——感召力：具备最强的说服力，团结最优秀的合作者，收集每一个有用的建议。——重视他人的成长：操心的是下属的进步。

——应变能力：力挽狂澜，危难之中显身手。

——化解矛盾和冲突：到场使局面镇静，起到化解作用。

——团队精神：领导的自身发展取决于大家的工作。

第五篇：财务分析室(徐剑)

部门职能

财务分析室

部门名称：

财务分析室

上级部门：

财务管理部

下属部门：

财务分析员

部门本职：

对资产利用效益进行分析

主要职能：

1.制定财务分析室有关制度及工作计划，报批后执行。

2.对集团财务状况、经营情况、合同执行情况进行综合分析。

3.对集团总部发生成本费用情况，资金情况进行分析评估。

4.根据下属公司的分析报告及集团总部分析报告，撰写集团整体财务分析报告。

5.计算资产变现能力比率，资产管理比率，负债比率，盈利能力比率为集团决策

者提供决策建议。

6.进行成本控制及二级法人公司业绩考核。

7.根据财务指标的变化情况画出各项控制指标的趋势图。

兼管职能：

管辖范围：

1.财务分析室人员、岗位。

2.资产利用效益的分析工作。

3.所属的办公场所及设备、设施。