企业发展流程总结（大全）

第一篇：企业发展流程总结（大全）

企业发展流程总结

周震彪

刚进公司的时候，拿到企业发展流程的学习材料，只是浅浅的学习了一遍，仅仅也就是字面上的理会和自己主观的理解，但是通过一段时间的学习和工作，让我知道了这份材料中包含着更多的东西，还有就是要站在客观的角度去学习和看待企业发展的流程，有了更新的认识，在这和大家一起谈一谈。

首先是舍得

舍得一词，出于《易经》，其意思是，舍得，舍得，有舍才有得。舍得既是一种处世的哲学，也是一种生活的艺术，生活的艺术也就是舍得的艺术，是以执着的心固守自己的理想和事业，放弃对虚名的争夺，放弃对金钱的贪婪，放弃徒劳的争吵，放弃没完没了的解释，把一切无用的，多余的统统放弃，以良好，平和，豁达的心境去面对，当你的思想不在有负担，你就能发现你生命的主题。材料上把舍得放在前面，就是希望我们能懂得舍得的人生哲学，从而以一种从容不迫的心态去面对人生，这就是舍得的人生哲学。所以不要先问公司能为你付出什么，先问一问你自己公司付出了什么，先想着舍，再考虑得。

美国总统杜鲁门说过一句话“责任到此，请勿推辞！”既然你选择了这个职业，选择了这个岗位，你就必须接受它的全部，包括责任，3月11日日本发生的地震引发核电站发生爆炸，导致核辐射污染，20公里范围内人员撤离，但是却有50个员工自愿留守，他们其中甚至有人是无偿的，为什么，因为核电站养活了他们，那是他们的责任，他们必须这样做，就算他们只中有人罹难了，我相信绝对有很多人会记住他们。甚至全世界都会记住这50个人，但是我想他们这样做并不是为了让所有人记住他们，而是为了履行自己的责任，当你对你的工作负责了，也就是对自己负责了。不管你是公司的高层，中层，基层，责任感是绝对不可以少的，热爱自己的职业，将工作当成自己的事，专心志致，千方百记的把事情办好，尊重你的职业就是对自己的尊重。

目前公司正在改革，很多地方需要制定新的规范和制度，俗话说“没有规矩，不成方园”。好的规范和制度是一个企业成熟的表现，也是为了有效的提高我们的工作效率，所以我们需要制定一份具有企业魅力而又符合企业当前情况和便于绝大部分人能理解和接受的规范和制度，以规范来约束事，以制度来约束人，大大提高效率，但是我们不可一味的学习西方的管理方法，更重要的是学习或者是借鉴来套用，但绝对不是按部就班的复制，应当因人而异，因地而异，帮助那些有***惯和坏习惯的人，习惯是环境滋生的，当你处在一个对你的生活，人生都有益的环境中时，你就会慢慢的养成好的习惯，甚至你有坏习惯你都不好意思暴露出来，试想下，如果你在街上走，每个人都把垃圾丢进垃圾桶，街道上一个垃圾都没有，你会垃圾当众丢在人行道或者马路上么？你肯定不会。这就是环境的引导性，会让你的习惯向积极的那个方向养成。

前几天，在书架上发现了一本买了很久的书，《团队精神》，里面所写的，正好跟材料上的很多地方不谋而合，所以拿来当参考资料，虽然没有读完，但是却知道团队精神对于一个企业来说有多么的重要，习惯文化，性格，五位，在书里都做了很解释，就我的体会，我可以总结以下几点供大家思考：

1． 缺乏团队精神的群体只不过是群乌合之众。

2． 团队精神——企业真正的核心竞争力。

3． 尽职，尽责，尽心——先问你为团队做了什么？

4． 沟通，沟通，再沟通——积极沟通才能有效合作。

5． 有效激励——让员工在团队中更出色。

6． 团队领导——以身作则，正确识人，用人，管人的人。

7． 理念优先于制度，制度优先与技术。

8． 优秀团队可以让1+1>

2拥有良好作风的团队，能给所有人带去快乐，能让所有身在团队里的人感受到家的温暖，能让团队里的每一个人体会真正的友情，能让公司得到1+1>2的效应，这种精神是偷不去，买不来，拆不开，带不走和流不掉的。

企业的灵魂是什么，就是企业文化，是全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念、经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和，讲通俗点，就是每一位员工都明白怎样做是对企业有利的，而且都自觉自愿地这样做，久而久之便形成了一种习惯；再经过一定时间的积淀，习惯成了自然，成了人们头脑里一种牢固的“观念”，而这种“观念”一旦形成，又会反作用于(约束)大家的行为，逐渐以规章制度、道德公允的形式成为众人的“行为规范”。企业自身的文化是需要企业所有人共同去努力才能完成的，每一个不同的个体习惯，文化，最终都会影响到企业整体的发展和进步，“木桶原理”（一个木桶的容量，是由木桶中最短的那块木板的长度来决定的）我觉得是对企业最好的诠释，所以我们每个人都要尽自己最大的努力，坚决不做木桶中最短的那块木版。

关于思想，在前段时间的学习中，我对于思想的定义是：思想，即思维，一个人的想法。是所有一切行动的出发点，是承载成功的基础，是一种对于生活的认知，这就是思想。但是我们却忽略了一个很重要的问题，就是，你的思想从何而来？你怎么才会就这样的思想？当你在想我提出的问题的时候，答案也就出来了，这个答案就是“思考”，通过思考，你会对当前你所以面对的问题做一系列的分析，规划，整合，然后总结出最后的结论，如果结论达不到我们想要达到的预期目标，那么，我们会选择性的思考，排除其中的不好的因素，保留好的东西，以此循环，从而产生出理性的思想结果，从产生思想的整个过程都有思考来完成，所以，我们在有思想的同时，还要学会思考，思考如何提高工作效率，如何做好本职工作，考量自己的能力，以及对自己的能力予以评估。以前人们评论这个人的时候会说“这个人只想不做”但是我觉得更可怕或者说可悲的并不是只

想不做，而是他连想都不会想。材料并不是书，不需要我们死记硬背，也不需要我们一遍遍的抄写材料，更重要的就是要理解，读懂他更深处的内涵，然后总结。

以下是我思考的总结：

以一颗包容的心，感恩的心，付出的心去对待他人

以良好的习惯，认真负责的态度，脚踏实地的工作态度去干好本职工作 共同培养团队精神，以企业的生存发展为目标，共同努力

第二篇：企业发展十年总结回顾

企业发展十年总结回顾

十年艰辛，十年腾飞，用我们的业绩来向公司十周年献礼。我们四厂在郭厂长领导下，聚集人气，理顺人心，加快整改步伐，加大管理力度，着力打造核心竞争力。为实现企业高速发展增加员工收入这一共同目标而落实新举措，创造新辉煌公司积极采取各项措施，紧紧抓住市场的有利时机，面对金融危机所带来的严峻挑战，我们冠星集团订单照样充足，我们四厂更是

加紧生产，用满负荷增产来消化各种增加的成本，进一步提高经济效益。我们四厂厂长郭厂长持之以恒地把抓质量当作头等大事，全身心地扑在质量上，建立了以厂长和各级正职亲自抓的“一

传到位”质量保证体系的做法为例，论证了“千锤百炼始成钢”的哲理。

长期以来，无论外部环境是怎样的变化，我们四厂却始终把抓质量作为企业的第一要务，“咬住质量不放松”，方方面面都视质量为企业的“生命”，从而更好的确保我们冠星在市场竞争中以不变应了万变。我们四厂始终超产有刚开始的超产几百公斤到几吨，在超产的同时更是保证了产品的质量。

当前，我们四厂上下又在凝心聚力保证质量的前提下，合理调整产品生产计划，加强生产调度指挥，严控工艺指标，降低生产消耗，开足马力，实施增产增收、挖潜增效。因为牵涉到每道工序、每个工种、每台设备，乃至每个人。面对任务重、困难多、工作量大，我们的各级组织更是迎难而上、知难而进。充分调动一切积极因素，团结一切力量，投入到保质超产来；千方百计挖掘潜力，节能降耗，增产增效，使每台设备尽可能的发挥出最大的效率。我们的各级管

理者在全力以赴抓好这项工作的同时，又深入细致地做好思想政治工作，及时化解矛盾，稳定职工的情绪；注重保护好职工的积极性和创造性，从各方面关心职工，为他们解除后顾之忧，使他们有旺盛的精力，一心一意忙超产。我们四厂的员工，勇挑重担，乐于奉献，发挥了自己的聪明才智，提出网了众多的合理化建议，毫不动摇地将质量意识融入于保质超产的每个细节，多出精品，少出疵点。否则，没有质量作保证的超产，是无效的劳动，更是对人力、物力及能源的浪费。

经过“千锤百炼”的四厂员工的不泄努力，我们四厂9月份又创公司超产记录----保质超产40吨。取得成绩的四厂人没有骄傲，依然是默默的工作在生产一线，为我们冠星的发展他们不言辛苦。在郭厂长的领导下我们四厂定会将保质超产持续下去，用一流的工作业绩绩为公司十周年献礼。祝愿我们的冠星永远的腾飞！！

第三篇：企业发展

钻机PLC控制系统的应用是针对钻井生产的需要,将自动控制技术应用于钻机的电气控制系统中,实现了先进技术在钻井生产中的结合与应用.随着PLC控制技术的日趋成熟,实现对钻机绞车、转盘、钻井泵及自动送钻系统的控制,从而使钻机能更好地满足钻井工艺要求,为钻井工程提供了优质可靠的技术保障,应用PLC控制系统可以从钻台上的多功能触摸屏即可进行状态显示和进行钻井作业操作,提高了系统的可靠性.增加了自动送钻功能,具有恒速送钻和恒压送钻,为水平井、斜直井的特殊工艺井的完成,提供了设备的保障.

第四篇：“企业发展,青年有责”总结

冶电事业部“企业发展，青年有责”大讨论总结

为响应集团公司团委的号召，让企业“十二五”发展战略深入人心，根据集团公司团委下发的《“企业发展，青年有责”大讨论材料》，冶电事业部团委组织各团支部陆续开展“企业发展，青年有责”主题大讨论活动，主要是以组织青年员工座谈，班前会宣贯，集中组织学习等形式，让全体青年员工参与到活动中。

通过此次交流和学习活动大家感触颇深，在学习设计研究院核电室王希子的作品时人人都竖起了大拇指，砥砺前行 做最好的重工人。在这挑战与机遇并存的时刻，青年人肩负着企业未来发展的重担。我们要有敢于担责的精神，只有勇挑重担，敢于担责，我们的企业才能走出寒冬。活动还安排了各支部表现杰出的青年员工结合自己的工作经历为大家讲述他们对“企业发展，青年有责”的理解，随后大家各抒己见提出自己对青年有责的看法、对企业发展的建议。

这次大讨论活动让青年员工深入了解企业发展的现状，同时也更加清楚自己身上肩负的责任，鼓励青年员工紧跟时代的步伐，抓住机遇、发挥自身优势，结合企业“十二五”发展战略，为企业的发展贡献自己的一份力量。

冶电事业部团委

第五篇：流程总结

昆明市工程建设招标管理流程

一、接到项目：采用投标方式确定

二、立项：该项目的属性——必须进入市交易中心：

2.1 国有投资；

2.2 其他县市区于1000万以上国有投资项目；

2.3 1000万但是为学校、医院、水库等关系公共利益、公众安全的公有事业项目。

3.可以不进入市交易中心的情况：在县市区组织其他项目，在确定中标人起15个工作日内将招标情况报招监办备案。

三、公告、备案、时间表：公告发布时间不少于5个工作日，招标人在投标截止7个工作日前停止答疑和修改招标文件，逾期答疑的投标截止时间应当相应顺延。

四、资格审查：对复杂大型工程项目经市人民政府批准可采用资格预审。

五、1.招标：可以分为a.公开招标（原则上应采用）b.邀请招标（设计重大政治、外事或其他特殊任务应急工程，经市人民政府批准后）

2.不用招标（需同级人民政府批准）

2.1 设计国家安全、国家秘密的；

2.2 抢险救灾；

2.3 利用扶贫资金实行以工代赈和需要农民工的；

2.4 勘察、设计、等项目采用特定专利或者专有技术的；

2.5 为现有设备配套而需从该设备原提供处购买零配件的；

2.6 项目标单一，适宜采用拍卖等其他有利引导竞争方式的；

2.7 拟公开招标项目费用与项目价值相比不值得的；

2.8 法律、法规、规章另有规定的；

以上经批准用不进行招标的项目，招标人应报市招监办备案。

六、现场踏勘：招标人不组织集中答疑和现场踏勘。

七、控制价（拦标价）：必须设置，并作为招标项目的最高限价。须由有注册造价工程师的人员编制，由有资质的造价咨询机构出具，经编制人员签字并加盖执业专用章和所在企业公章后方可对外提交。

招标人不得抬高、压低招标控制价。

八、分包：

1.招标人在施工总承包招标中不得指定分包工程；

2.分包需要在文件中载明：接受分包者须有相应资格条件，并不得再次分包。接受分包者就是项目承担连带责任。

中标人和接受分包人应在订立分包合同后15个工作日内按照项目管理权限，将分包合同送同级招监办备案。

九、投标保证金和廉政保证金：按控制价（拦标价）的2%缴纳，不得超过80万。已经缴纳保证金和廉政保证金，而无故不参加投标或出现不廉洁行为，保证金由招标人或纪检监察机关没收。

保证金的退还：中标公示结束，无异议后3个工作日内退还。

十、评标办法：

1.最低投标法；

2.综合评估法；勘察、设计、监理、咨询等费用占项目投资比例小但服务质量对项目影响巨大设计方案或工作措施的重要程度远大于报价的服务招标。复杂、大型工程项目经市人民政府同意按综合评估法评标的项目。

十一、评标委员会成员：从政府设立的评标专家库中随机抽取确定，招标人代表作为评标委员会成员的须报同级人民政府批准。招标人应监督开标、评标全过程。

十二、评标和中标： 视为串标行为：

1.不同投标人的投标文件内容存在非正常一致的； 2.不同投标人的投标文件两处以上错漏一致的；

3.不同投标人的投标报价或者报价组成异常接近或者呈规律性变化的； 4.不同投标人的投标文件由同一个企业或者同一个人编制的；

5.不同投标人的投标文件载明的项目管理班子成员出现同一个人的； 6.不同投标人的投标文件相互混装的；

7.不同投标人的投标文件由一台电脑编制或者同一台附属设备打印的； 8.不同投标人委托同一个投标人的；

9.不同投标人使用同一个或者同一个企业资金缴纳投标保证金和廉政保证金。

10.不同投标文委托同一人或者注册在同一家企业的人员为其提供投标咨询、商务报价、技术咨询（招标工程本身要求采用专用技术的除外）等服务； 11.评标委员会认定的其他串通投标情形。

评标报告：根据招标文件要求推荐中标候选人或者提出明确的评标结论。对于招标失败后重新组织招标，或者按规定直接发包的项目，曾在本工程招标中五正当理由放弃中标或者参与围标串标的投标人，不得再参与本工程投标或者承接工程。

评标结果实行公示制度。在确定中标候选人的名称、名次、投标价、项目负责人姓名以及法律、法规、规章规定和招标人认为应当公示的其他内容。

招标人和中标人应当自中标通知书发出之日起30日内，签订书面合同，招标人和中标人不得另行订立背离合同实质性内容的其他协议。

招标人应当在订立书面合同之日起15日内，将合同签订情况报送市招监办备案。

十三、信用和标后管理

中标人须向招标人提交履约担保。

当招标控制价（拦标价）与中标价之差小于10%（含10%）时，中标人交纳中标价10%的履约担保，形式可为现金、支票、汇票或银行保函。

但招标控制价（拦标价）与中标价之差小于10%。中标人交纳的履约担保不得低于招标控制价（拦标价）与中标价之差，其中中标价10%可以为现金、支票、汇票或银行保函，剩余部门缴纳现金。

中标人不按规定提交履约担保视为放弃中标。