合同能源管理知识体系

第一篇：合同能源管理知识体系

知识体系

一、能源管理体系课程

1、能源管理知识要点

· 能源形势分析、能源法规政策、能源概论；节能概念和定义、能源利用评价方法等

· “十二五”节能减排政策分析、国家相关政策、法规，如节能法、节能减排工作方案、中国节能技术大纲等；

· 能源管理体系标准要点解析；管理节能，能源管理体系要求及其他管理标准要求解析，如核心概念、控制范围、对象、程序、方法等；

· 气候变化与能源环境；

· 标准节能：综合能耗、节能量计算、能耗限额等国家标准；

· 技术节能：基础、共性、通用、重点节能技术基本原理；

· 能量平衡、能源审计、能源计量、能源统计等重点内容；

· 科学用能原理及方法，合理用能、有效用能、充分用能、系统用能等核心内容； · 工业、建筑、交通三大领域节能技术应用和技术展望；

· 最佳节能实践案例介绍和节能技术推荐；

2、节能产业发展及合同能源管理节能市场机制

· 合同能源管理机制及节能服务公司的发展；

· 合同能源管理的性质和模式；

· 合同能源管理机制的优点及风险

· 节能服务公司审核备案制运作程序；

· 节能服务公司经营模式与业务流程；

· 合同能源管理项目案例；

· 合同能源管理主要项目线及实用技术介绍；

· 国家有关合同能源管理项目的财政和税务优惠政策。

二、能源审计知识体系

1、能源审计概述：什么是能源审计，能源审计背景；国内开展能源审计的概况；能源审计目的、能源审计作用。

2、能源统计方法：企业能源统计；企业能源统计指标体系；企业节约能源量统计

3、企业能量平衡：企业能量平衡模式；企业能量平衡表；企业能源网络图；企业能流图。

4、企业能源管理与审计方法：我国“十二五”节能降耗目标；企业能量平衡模型；中国企业能源审计发展过程；企业能源审计类型；企业能源审计相关国家标准；企业能源审计报告；政府宏观能源管理；企业能源审计计算公式与数据表。

5、企业能源审计案例：能源审计工作流程；编制企业能源审计工作方案；企业能源审计方法；企业能源审计工作的实施；企业能源审计结论；节能规划。

6、企业能源审计报告的编制

三、节能评估知识要点

1、节能评估和审查的主要内容和方法；

2、节能评估和审查的依据和程序；

3、可行性研究报告中节能分析篇章内容范围及深度要求；

4、节能评估报告编写及评审要求；

5、化工、水泥、冶金、建材、电力等行业及建筑节能评估报告案例介。

6、节能评估和审查依据的最新法律法规、节能评估和审查的主要内容和方法;

7、节能评估和审查的具体操作流程、编写节能评估报告如何对标分析；

第二篇：企业经营管理知识体系

一、房地产行业与市场研究

二、房地产企业内部诊断

三、战略地图与战略规划（参考海伦堡地产）

四、战略分解、经营计划分解、业绩考核

五、集团管控

六、房地产企业品牌战略(标杆企业品牌体验区策略)

七、月、季、经营分析与管理（财务指标、绩效指标）

八、项目监控跟进（参考项目绩效指标）

九、成本与预算管理

十、营销计划

标杆企业品牌体验区策略

一、万科--万客会

1、将会员分为普通会员、VIP会员和金卡会员，对于普通会员的要求仅是认同万科的企业文化，这对万科品牌的推广及意向客户的把握上起到了很好的促进作用。万客会不仅是某一个地产项目的组织，更成为广大潜在购房者了解万科这个企业的窗口，渐渐变为一个具有社会性的组织。

2、充分利用了网络资源，万科的网站界面非常友好，电子杂志《万客会》的内容丰富，具有一定的可读性，并可网上下载，可节约物料成本。

3、万科对万客会的推广工作也比较重视，曾在2006年的房交会上单独亮相，同时发展普通会员，让更多的人了解万科、认识万科，忠于万科。从这一点看，万科成立万客会不仅仅是为了联系老业主口碑推荐成交，更是着眼长远推广其品牌及服务，这种策略让营销的直接目的不再那么的赤裸裸。

二、金地—家天下

金地〃家天下做得与万科很相似，就连网站的页面设置都是类似的，服务内容也较接近。较有特色的是发行了联名卡，金地－e龙联名VIP卡（价值人民币380元），也给会员提供了看得到的增值服

三、大华—华客会

大华的华客会做得比较细致，有自己的特色.1、将全年的华客会活动都做了一个安排，并且是有主题的系列活动，让会员能感受到该会的专业性。同时其做的活动具备社会公益性，展现了其企业公民的形象，也让参与的会员提升了自身的社会价值。

2、华客会的积分设置得很细致，可以鼓励会员多多参与华客会的活动，并且有明确的积分兑礼规则，能让客户真正参与进来。

3、华客会的会刊《大华城市坐标》，电子版与万科的《万客会》相似，只是背景音乐根据不同这题有所不同，视听效果更加丰富。

四、招商地产—招商会

招商会的主要特色在于重视会员需求与体验，将会员进行细分，1、形成了5个子品牌招商童子军、招商会但昭义钢琴中心、社区万事通卡、招商会积分计划及招商会Family day等主打品牌，针对不同会员的不同需求分别开展活动。

2、综合资源配置，强强联合，与华侨城地产的“侨城会”联合，形成资源共享，地产界的这种强强联合的方式还是值得关注的。

3、也有e龙卡，积分待遇，但是规模做得比较大，正因为整合了多方资源所以让会员得到更多实惠与便捷，也让会员感受到公司的实力增强客户品牌忠诚度。

五、融侨--融侨会

融侨会主要是鼓励会员推荐购房，重复购房，能够直接兑现成物业费与消费券。优点是操作简单，目的明确。

第三篇：合同能源宣传

大唐集团新能源股份有限公司合同能源管理

一、大唐新能源公司简介

 中国大唐集团公司是2002年12月29日在原国家电力公司部分企事业单位基础上组建而成的特大型发电企业集团，是中央直接管理的国有独资公司，是国务院批准的国家授权投资的机构和国家控股公司试点，今年以214.60亿美元的营业收入闯入世界500强企业。

 中国大唐集团新能源股份有限公司的前身是中国大唐集团新能源有限责任公司，成立于2004年9月23日，是中国大唐集团公司直接管理的上市公司，主要从事风力、太阳能等新能源的开发、设计、投资建设、经营管理，公司成立合同能源管理事业部，专业从事煤矿瓦斯发电、乏风治理等状况诊断、项目设计、施工、设备安装、调试、运行管理等节能减排服务。公司自成立以来，秉承“诚实诚信、公平公正”的理念，致力于“打造国际一流新能源企业”的美好愿景。

 大唐新能源公司合同能源事业部是利用合同能源管理机制，专业从事余热余压利用技术研究、余热发电系统设计、工程建设、运营检修服务，面向建材、冶金、化工、电力等行业，围绕节能减排的目标，公司形成了余热余压发电工程设计、咨询、工程总承包、合同能源管理、技术服务等多种业务运营模式。

本事业部具有电力行业设计乙级资质，电力工程总承包资质，拥有多项核心知识产权及专利技术。针对建材行业、冶金行业、化工行业等余热资源的特点，开发了具有高技术标准的余热回收发电系统。经过多年的工程实践经验积累，公司拥有一支经验丰富的研发、工程设计、工 1

程管理团队。

 公司目前已完成云南昆钢、甘肃酒钢等大型钢厂、十多个大中型水泥、玻璃、硫酸生产线余热回收发电工程总承包、部分承包项目。针对工艺流程、能源消耗的特点，为可完成全流程能耗诊断，提供整体能源利用规划，在此基础上提出具体解决方案及资金、技术支持、商业运营。 公司重点迚行用能单位烧结余热回收发电、高炉余压发电、干熄焦发电、高炉煤气发电等余热、余压、余汽（气）发电利用改造，以及其它动力能源系统节能改造等。能源管理合同的期限为5-30年，在合同期限内公司通过分享节能收益收回投资，合同期满后把所有工程全部移交给业主。

 重点关注：

年产量达到100万吨以上的冶炼厂，日产量达到2500吨以上的水泥厂。

二、合同能源简介

 合同能源管理概要

合同能源管理（Energy Performance Contracting,简称EPC)是在20世纪70年代中期首先在美国发展起来，已成为发达国家普遍推行的、运用市场手段促迚节能的新兴产业。

EPC是指节能服务公司与用户签订能源管理合同，为用户提供节能诊断、融资、改造等服务，幵以节能效益分享方式回收投资和获得合理利润的能源效率改迚服务机制。

也就是说，节能服务公司与用户就节能项目的具体实施达成的契约关

系称之为“节能服务合同”；节能服务公司为达到“节能服务合同”规定的节能目标所迚行的经营方式称之为“合同能源管理”。

 节能服务公司的业务模式。

节能服务公司通过与用户签订节能服务合同，为用户提供以下“一条龙”服务。

（1）节能诊断（能源诊断）。针对用户的具体情况，节能服务公司对企业能耗情况、设备和措施迚行评价；测定企业当前用能量，幵对各种可供选择的节能措施的节能量迚行预测。

（2）尽职调查。负责或参与对节能改造的用户经营状况、产品市场、发展前景等迚行尽职调查，提出与该企业合作可行性分析报告。

（3）节能项目设计。根据节能诊断的结果，节能服务公司向

用户提出愿意接受的节能方案和建议，幵为用户迚行具体的节能项目设计。

（4）签订节能服务合同。节能服务合同是实施EPC的准则，国家已制定了节能服务合同标准规范，双方都必须遵守这一国家规定。

（5）节能项目融资。向用户的节能项目投资或提供融资服务。

（6）采购，施工、安装及调试。由节能服务公司负责节能项 目的原材料和设备采购，以及施工、安装和调试工作，类似实行 “交钥匙工程”。

（7）运行、保养和维护。为用户培训设备运行人员，在项目期内负责所安装的设备、系统的保养和维护。项目到期后，可以应用户的要求或迚行协商继续提供有偿的运行、维护和保养工作。

（8）节能效益保证。节能服务公司为用户提供节能项目的节能量保

证，幵与用户或引入第三方共同监测和确认节能项目在项目合同期内的节能效果。

（9）与用户分享节能效益。在项目合同期内，节能服务公司对与项目有关的投入(包括土建、原材料、设备、技术等)拥有所有权，幵与用户分享项目产生的节能效益。在项目资金、运行成本、所承担的风险及合理的利润得到补偿之后（合同期结束），设备的所有权一般将转让给用户。或者双方按照其它合作方式分享节能效益，幵处理项目效益分配之后的财产所有权。

 EPC的主要特点。

对用户来说，EPC不仅是产品或技术，更是一种减少能源成本投资的财务管理方法，不仅能实现节能减排“零成本”，还能从节能中获得收益。对节能服务公司，需要不断向耗能用户寻求节能减排机会，销售的不仅是某一种具体的产品或技术，而且是一系列的节能“服务”。EPC主要特点：

（1）节能更加专业。节能服务公司专注于用户能源效率提升服务，专业化程度更高。

（2）节能技术更加先迚。节能服务公司是专业的能源管理公司，掌握着国内外最新、最先迚、最成熟的节能技术和高效用能设备信息，为了公司和用户双方最大利益，会使用更加先迚的节能技术和设备。

（3）节能率高。节能率一般在10%～40%，最高达50%。

（4）节能量有保证。节能服务公司为实现契约，会保证节能量。

（5）用户零投资或部分投资。EPC机制不要求用户对节能项目投资，全部设计、审计、融资、采购、施工监测等均由节能服务公司负责。

（6）用户风险低。用户无需投入大笔资金即可引迚先迚的节能产品及技术，项目风险性低。

（7）改善现金流。用户借助节能服务公司实施节能服务，可以改善现金流量，把有限的资金投资在其他更优先的投资领域。

（8）管理更加科学。节能服务公司应用先迚技术手段和科学方 法全程管理和服务，提高项目的节能水平和用户企业市场竞争力。

三、涉足领域

国内EPC涉足许多行业余能回收利用，如工业生产的钢铁、有色冶金、建材、电力、化工、石油与石化、轻工、煤炭等，在这些行业企业中，到处都有余能排放，有相当部分是值得回收利用的，都是EPC产业市场。通过EPC机制已经开发出来以下诸多节能系统，这些系统产品市场极为广阔。

●水泥窑余热发电系统。

●玻璃窑余热发电系统。

●硫酸生产过程余热发电系统。

●转炉蒸汽发电系统。

●烧结脱硫及余热发电系统。

●高炉余压发电系统。

●矿热炉余能利用系统。

●二次能源回收利用系统。

●低温热能利用系统。

第四篇：企业能源体系管理准则

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企业能源体系管理准则

本标准旨在引导工业企业建立能源管理体系，规范能源管理行为，降低能源消耗，提高能源利用效率，促进可持续发展。

任何类型与规模的工业企业均可使用本标准，其他类型的用能单位可参考使用。本标准对使用对象统一表述为"用能单位气建立和实施能源管理体系是用能单位最高管理者的一项战略性选择。能源管理体系的成功实施有赖于用能单位中最高管理者的承诺和全员参与。通过该标准的实施，用能单位能够:建立节能遵法贯标机制，主动获取并自觉落实节能法律法规、标准、政策等其他要求；建立全过程的能源管理控制机制，促进能量系统优化匹配，能源管理活动规范有效、不断改进；建立节能技术进步机制，主动收集、识别并合理采用先进、成熟的节能管理方法和节能先进技术，实现节能技术进步常态化；建立节能文化建设机制，使全体员工节能意识不断增强，节能制度不断积淀完善，节能行为不断规范。

过程方法、管理的系统方法和PDCA管理模式贯穿于本标准，把握贯彻好这些思路和方法，对用能单位建立实施能源管理体系至关重要。所谓过程方法是指利用资源并通过管理，将输入转化为输出的活动，通常一个过程的输出可直接形成下一过程的输入。为使能源管理体系有效运行，必须系统地识别能源利用中众多的相互影响、联系的过程，策划、实施管理控制活动。管理的系统方法是指将相互关联的过程作为系统加以识别评价，把相互作用的一组管理过程作为一个系统进行分析、策划并配置资源进行管理，形成协调联动的有效运行机制。PDCA管理模式是指将管理活动分为四个阶段，即策划(Plan）、实施〈Do）、检查(Check〉和改进〈Action），内容是:围绕能源方针，建立能源目标、东莞培训网 www.xiexiebang.com

指标和所需的过程；对策划的结果予以实施；对实施过程进行监视和测量；采取措施，持续改进能源管理体系。其运行模式如图l所示。

本标准强调贯彻执行节能法律法规、强制标准和政府其他要求是建立实施能源管理体系的最基本要求；国家、行业和地方推荐性节能相关标准是节能管理、技术和方法实践经验目的综合成果，本标准鼓励用能单位在建立实施能源管理体系时采用适用的推荐性节能标准；某些国内外已普遍应用的成熟的节能管理技术方法，用能单位也宜及时追踪分析、论证国应用。

能源管理体系是用能单位管理体系的一部分。用能单位按本标准建立实施能源管理团体系应融合于本单位管理体系。但应特别注意的是，能源管理体系文件与其他管理体系文件是否整合，并不能说明能源管理体系是否融合于本单位管理体系，关键是本标准各项要求是否在用能单位管理体系中得到落实。

本标准贯彻了《能源管理体系

要求》(GB/T23331-2009〉的要求，并针对工业企业能源消耗离、节能潜力大、能源利用流程长、环节多、关系复杂等特点，引导工业企业：分析识别能源利用过程，辨识各过程之间的联系和作用；围绕这些过程及其联系与相互作用，分析影响能源消耗、能源利用效率的原因和条件，系统地策划、实施能源管理控制活动；针对重要能源因素策划实施节

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能改进方案，把节能技术进步机制纳入能源管理体系，通过技术进步加强能源管理；在建立指标体系框架的基础上，确定基准、标杆，制定目；标、指标，细化绩效考核；明确监视测量是对能源利用和管理过程实施有效控制的重要组成部分；把政府及其主管部门、节能监察机构对企业的节能目标责任考核、节能监察、节能监测、能源审计等发现的问题和提出的要求，作为能源管理体系改进的重要依据。

能源管理体系的详略和复杂程度、体系文件数量、所投入资源等，取决于体系覆盖的范围、企业的规模、消耗能源的类型及数量、能源利用过程及其相互作用的复杂程度等多方面因素。工业企业能源管理体系

要求 1范围

本标准规定了工业企业能源管理体系要求的术语和定义、能源管理体系要求、管理职责、资源管理、过程策划、运行控制、内部审核和管理评审。

本标准是工业企业建立能源管理体系、实施能源管理的通用要求，其他类型的用能单位可参照使用。

本标准适用于有下列需求的用能单位: a）建立、实施、保持并改进能源管理体系，以降低能源消耗、提高能源利用效率；

b）证实符合所声明的能源方针；

c）相关方确认其能源管理体系与本标准的符合性。2规范性引用文件

下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的东莞培训网 www.xiexiebang.com

引用文件，其随后所有的修改单(不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。

GB/T15587工业企业能源管理导则

GB17167用能单位能源计量器具配备和管理通则 GB/T19000质量管理体系基础和术语 GB/T19001质量管理体系要求

GB/T24001环境管理体系要求及使用指南 3术语和定义

GB/T15587、GB/T19000和GB/T24001中确定的以及下列术语和定义适用于本标准。3.1能源

是指煤炭、石油、天然气、生物质能和电力、热力以及其他直接或者通过加工、转换而取得有用能的各种资源。3.2清洁能源

是指环境污染物和二氧化碳等温室气体零排放或者低排放的一次能源，主要包括核能等新能源和可再生能源等。3.3可再生能源、是指风能、太阳能、水能、生物质能、地热能、海洋能等非化石能源。3.4新能源

是指在新技术基础上开发利用的非常规能源，包括风能、太阳能、海洋能、地热能、生物

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质能、氢能、核聚变能、天然气水合物等。3.5余热

是热工艺过程中未加以利用被直接排放到周围环境中的热能。3.6余压

是工业设备排出的有一定压力的介质。3.7能源管理体系

在能源方面指挥和控制用能单位的管理体系，是其管理体系的一部分，用来制定和实施其能源方针并管理其用能活动。

注:管理体系是用来建立方针、目标，并实现这些方针和目标的一系列相互关联要素的有机组合，包括组织结构、职责、惯例、程序、过程和资源。3.8能源管理负责人

由最高管理者任命的，负责能源管理的高层管理人员。3.9能源因素

在用能单位能源利用的全过程中，对能源消耗和能源利用效率产生影响的原因或条件。3.10重要能源因素

在用能单位能源利用的全过程中，对能源消耗和能源利用效率具有重大影响的能源因素。3.11能源方针

用能单位最高管理者正式发布的降低能源消耗、提高能源利用效率的宗旨和方向。3.12能源目标

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用能单位所要实现的降低能源消耗、提高能源利用效率的总体要求。3.13能源指标

为实现能源目标而设定的量化可测量的具体要求。3.14关键岗位

能源管理岗位和重点用能设施设备操作岗位.3.15能源基准

用能单位为建立能源、目标、指标，评价能源管理绩效，确定的某一历史时期能源消耗、能源利用水平。3.16能源标杆

用能单位参照同类可比活动，可得的最佳能源利用水平和最佳节能实践。3.17能源管理绩效

用能单位实施能源管理活动所取得的可测量的结果。3.18节能改进方案

用能单位针对具有节能潜力的重要能源因素所采取的改进措施。4能源管理体系要求 4.1总要求

用能单位应确定能源管理体系覆盖的范围，并按本标准的要求建立、实施、保持和持续改进能源管理体系: a）覆盖全部与能源利用有关的过程，识别这些过程，并确定其顺序和相互关系；

b）确定为保证这些过程有效运行和系统优化所需管理活动的准则和方法； c）确保可以获得必要的资源和信息，以支持这些过程的策划、运行、控制

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和改进的需要；

d）监测、分析并改进这些过程和管理活动。4.2文件要求 4.2.1总则

能源管理体系文件应包括: a）能源、方针、目标； b）能源管理手册； c）程序文件；

d）作业指导书，包括节能改进方案； e）本标准所要求的记录。4.2.2文件控制

用能单位应编制形成文件的程序，规定以下方面的控制要求: a）文件发布前得到审批；

b）必要时，对文件进行评审与更新，并在此审批； c）确保对文件的更改和现行修订状态做出标识； d）确保在使用处可获得适用文件的有效版本；

e）明确文件存放方式，确保文件保持清晰，易于识别和检索； f）确保外来文件得到识别，并控制其分发；

g）防止作废文件的误用，明确处置方式，如果出于某种目的保留作废文件，应做出适当的标识。4.2.3记录控制

用能单位应建立并保持记录，以提供符合要求和能源管理体系有效运行的东莞培训网 www.xiexiebang.com

证据。记录应保持清晰、易于识别和检索。应编制形成文件的程序，以规定记录的标识、贮存、保护、检温、检索、保存期限和处置所需的控制。5管理职责 5.1管理承诺

最高管理者应对建立、实施、保持和持续改进能源管理体系作出承诺 a）贯彻实施相关法律法规、标准和其他应遵守的要求； b）组织制定并实施能源方针和目标，建立节能目标责任制； c）在企业文化建设中强化节能文化； d）确保配备适宜的资源； e）主持管理评审。5.2能源方针

最高管理者应组织制定形成文件的能源方针，并确保： a）与单位总的发展战略、经营管理方针相适应； b）为制定和评价能源目标、指标提供依据； c）包括对遵守法律法规、标准及其他要求的承诺； d）包括对优化能源结构、提高能源利用效率的承诺。

能源方针应在持续适宜性方面得到评审，在用能单位内得到沟通和理解，便于全体员工和所有相关方获取。5.3职责与沟通哩

最高管理者应对能源管理职责和权限做出明确规定。任命能源管理负责人、设置能源；事管理主管部门，明确各职责间的关系，并形成文件。5.3.1能源管理负责人

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为确保能源管理体系建立、实施、保持和改进，能源管理负责人应具有以下方面的职责固和权限: a）组织编制节能规划、计划，并组织实施； b）规定能源管理绩效考核准则和方法； c）组织能源利用状况分析，评价能源管理绩效；

d）组织评价能源、管理体系运行状况，向最高管理者汇报，并提出改进建议；

e）负责与能源管理有关的外部联系。5.3.2信息与沟通

用能单位应编制形成文件的程序，应规定收集、审核、汇总、分析、报告和反馈能源管理内外部信息的内容、方法、频次和时间。内部各部门、各层次间沟通宜采用信息技术实现能源管理信息传递的自动化和即时化。6资源管理 6.1人力资源 6.1.1节能意识

用能单位应提高员工节能意识，并促进节能文化的形成: a）宣传降低消耗、提高能源利用效率带来的效益；

b）提高全体员工对所从事工作与能效的相关性和重要性的认识，培养节能习惯；

c）落实节能目标责任制，完善能耗定额制度，细化绩效考核； d）开展表彰活动，提高员工节能积极性。6.1.2能力和培训

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基于适当的教育、培训、技能和经验，确保能源管理和用能设备操作人员能够胜任。应编制文件对相关岗位的能力要求和评价方法做出规定。定期进行能力验证，发现需求时应提供教育培训或采取其他措施，并保持记录。相关人员应至少具备以下能力：

a）关键岗位人员应掌握能源管理体系知识；

b〉能源管理人员应熟知相关法律法规、标准和其他要求，以及必要的能源管理知识和技术方法；

c）操作人员应掌握相应耗能设备节能操作技能。6.2设施和设备

用能单位应编制形成文件的程序，对能源利用基础设施、用能设施设备及计量和监测装置的采购、使用、维护和处置做出规定，并保持记录。6.2.1基础设施

用能单位应提供并维护达到能源有效利用所要求的基础设施，包括： a）建筑物、工作场所和相关设施； b）体系正常运行所需要的支持性服务。6.2.2用能设施设备

用能单位应确定对能源利用效率有影响的设施设备，并确保: a）符合国家法律、法规、标准和其他要求；

b）在采购、替换和改造对能源利用有重要影响的设施设备时进行评估论证； c）确定主要用能设施设备的能效限定值或经济运行指标，并定期进行检测。6.2.3计量和监测装置

用能单位应按照GB17167的规定和能源管理的需求，配备、使用和管理能

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源、计量器具。必要时对能源利用的重要过程、环节安装监视测量装置。6.3资金

用能单位应为能源管理体系建立、实施、保持和持续改进提供必要的资金。7过程策划

7.1法律法规和其他要求

用能单位应建立、实施并保持形成文件的程序，用于: a）定期获取相关法律、法规、标准和其他要求，识别应遵守的条款； b）建立传递沟通渠道和遵守落实机制；

c）定期评价对适用法律法规和其他要求的遵守情况。7.2用能系统

用能单位在建立、优化用能系统时应考虑: a）能源种类和品质，优先使用清洁能源、新能源和可再生能源； b）各系统、设施设备及其相互匹配优化； c）用能系统的监测； d）余热余压等余能的利用。

新建、改建、扩建固定资产投资项目应进行节能评估。

用能单位应建立、保存并及时更新用能系统及用能设施设备相关资料。7.3识别、评价与策划

用能单位应编制形成文件的程序，用于: a）对能源利用全过程进行识别，划分为若干用能系统、过程、环节，包括已纳入计划的或新开发的产品、服务和活动的能源利用过程；

b）围绕能源利用全过程，识别评价能源因素和重要能源因素；

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c）针对能源利用各过程、环节及其各过程之间的联系和能源因素，确定控制方法和管 理过程；

d）当下列情况发生时，应重新进行识别、评价: 1）用能系统变化时；

2）法律、法规和其他要求发生变化时； 3）外部节能技术、设备或经验方法适用时。

用能单位应将识别、评价和策划结果形成文件并适时更新。7.4能源目标和指标

用能单位应建立、实施并保持形成文件的程序，用于: a）确定能源基准； b）可行时，确立能源标杆；

c）根据能源方针、基准和标杆建立可测量的能源目标、指标体系； d）对能源目标和指标定期进行评审、修订和更新。8.1总则 8运行控制 8.1总则

用能单位应对能源利用和管理过程进行有效控制，在经济合理、技术可行的前提下应考虑能源资源回收再利用。8.2控制要求

用能单位应根据过程策划的结果对能源利用全过程进行控制，至少应包括: a）规定用能系统、各过程和环节经济运行状态，明确操作规范和程序； b）确保用能系统、各过程和环节合理匹配，明确信息传递、协调调度的方

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式和程序；

c）对用能设施设备进行检查维护，确保其正常运行；

d）对能源消耗和能源利用效率影响较大的过程和环节应规定控制参数、运行和维护.记录要求、评价的方式、方法和频次。E 对因缺乏程序文件而可能导致偏离的运行过程和环节，用能单位应编制相关文件并加以控制。8.3控制重点 8.3.1能源、采购

用能单位必要时应编制形成文件的程序对能源采购进行控制，至少应规定: a）满足用能单位能源数量和质量的稳定供方的方法； b）适宜的能源采购标准和规范； c）采购的方式、方法和渠道； d）计量和验证方法； e）能源采购过程评价方法。

用能单位应定期对能源采购的控制要求进行评审、修订并通知相关方。必要时，可寻求外部专家、机构对能源、采购进行评审和监督。8.3.2节能改进方案...用能单位应根据能源目标、指标和自身资源状况，针对具有节能潜力的重要能源因素，制定、实施节能改进方案，内容包括: a）目的和作用；

b）实施部门及其人员的职责和权限；

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c）采用的方法、技术和措施； d）需配备的资源和相关控制要求； e）实施时间和进度； f〉节能效果验证准则和方法； g）所需文件和记录。

用能单位应建立节能技术进步机制，追踪国内外先进适用的技术及管理方法并合理运用；结合自身特点和资源进行节能技术创新。

用能单位在制定和实施节能改进方案时，可考虑利用市场节能机制。当影响能源管理体系要素发生变化时，应适时调整节能改进方案。8.3.3余热余压

当用能单位存在余热余压等余能时，且技术可行经济合理时应按照8.3.2的要求进行控制。8.4过程监测

用能单位应编制形成文件的程序，对能源管理体系运行情况进行监视测量并保存记录: a）能源目标、指标和节能改进方案是否符合预定安排；

b）各用能系统、过程及环节能源消耗状况及其是否在规定状态下运行； c）能源管理活动是否按规定执行。

建立健全能源统计制度，对运行数据和信息进行收集、整理、分析，寻找节能潜力和改进进机会。

8.5不符合、纠正措施和预防措施圈' 用能单位应编制形成文件的程序，用来处理能源管理活动叫和潜在的不符

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合，采取纠正措施和预防措施，至少应规定：

a）识别和纠正不符合；

b）分析不符合产生的原因，评价采取纠正措施需求，必要时，采取纠正措施避免重复发生；

C〉分析潜在的不符合，评价采取预防措施需求，必要时制定并实施预防措施，以避兔不符合的发生；

d）记录采取纠正措施和预防措施的结果，并评审有效性。

用能单位应识别能源利用过程中潜在的紧急情况和事故，并制定应急预案。可行时，应验证应急预案的有效性。9内部审核

用能单位应编制形成文件的程序，定期对能源管理体系进行内部审核，以确定能源管理体系：

a）是否符合本标准的要求； b）是否得到有效实施与保持；

c）能源、目标、指标、节能改进方案的实现情况。

审核的策划和实施应保持记录，并报告结果。审核中发现的不符合应及时通知责门和人员，按要求及时整改。10管理评审 10.1总则

最高管理者应按规定的时间间隔及条件组织对能源管理体系进行评审，以确保其适宜性、充分性和有效性。评审应包括评价持续改进能源管理体系的机会和变更的需求，用能单位应保持管理评审记录。

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10.2评审输入

评审输人应包括: a）法律、法规和标准及其他要求的变化；

b）政府主管部门和节能监察机构考核、审计、监察、检查的改进要求； c）内部审核和外部评价结果；

d）能源目标、指标及节能改进方案的实现程度； e）产品、能源结构调整和技术工艺等的变化； f）外部先进技术、管理经验的造用情况； g）纠正和预防措施实施情况； h）以往管理评审的后续措施； i）持续改进建议。10.3评审输出

评审输出应包括: a）能源方针、基准、标杆及目标指标等变更的重大决策； b）能源管理体系的改进措施； c）实施改进的资源需求。

第五篇：33 能源体系运行控制程序

能源体系运行控制程序 目的

为了规范公司主要生产过程、辅助生产过程、生活过程中的能源管理，减少能源消耗、提高能源利用效率，特制定本程序。2 适用范围

本程序适用于公司的主要生产过程、辅助生产过程、生活过程的能源管理。3 编制依据

3.1 GB/T 23331-2009 能源管理体系 要求 3.2 Q/ZMHG-QEHSEnMS1—2015 4 工作职责

4.1 机动部

4.1.1 负责公司能源管理和能源计量管理工作。4.1.2 负责组织制定公司的能源目标、指标、管理方案。

4.1.3 负责组织能源管理体系的运行控制和能源管理方案的实施、监督检查。

4.1.4 负责设备、电气、仪表检维修管理及主要用能设备的能效测试。

4.2

调度室及生产单位

4.2.1 负责生产运营中的能源调度管理。4.2.2 负责本单位能源管理体系的运行控制。4.2.3 负责本单位能源消耗的统计分析和上报 4.3

企管部

4.3.1负责能源消耗指标的制定和考核

4.3.2 负责整合型管理体系的运行控制和监视测量。

4.4 各部门负责本单位能源因素的识别评价和优先控制能源因素的运行控制；负责有关能源目标指标和方案的实施。

4.5 财务部

4.5.1 负责能源统计汇总、分析工作。4.5.2 负责提供能源管理有关资金。5 工作程序

5.1 能源目标、指标管理

5.1.1 企管部每年年初对上一年公司及各单位的能源目标、指标完成情况进行统计、分析，向公司管理评审会议提出当年的公司能源目标、指标建议，根据公司管理评审会确定的公司能源目标、指标，分解下达到各有关部门和单位。

5.1.2 机动部依据公司下达的能源目标、指标，编制能源管理工作计划，各有关单位和 部门将能源目标、指标及能源管理计划分解落实到装置和班组。

5.1.3能源管理工作计划应根据下达的生产计划、检维修计划，明确每月的能耗目标、指标、能源管理要求、能源管理活动、需要实施的科技开发、技改技措项目等。

5.1.4 各有关部门和单位的负责人是本单位能源管理的第一责任人，负责本单位能源工作计划的实施，确保能源工作计划确定的相关活动得到落实。机动部每月对各有关部门和单位的能源目标、指标情况进行分析对比，对各有关部门和单位的能源管理活动进行监督、检查和评价。

5.2 能源管理方案的编制及实施

5.2.1 能源管理方案包括公司能源管理方案和各有关单位能源管理方案。

5.2.2 能源管理方案的编制内容应包括：(1)实施能源目标和指标的有关职能及层次上的职责和权限。(2)实现能源目标和指标的技术方案、实施方法和财务措施以及其他资源。

(3)实现能源目标和指标的时间进度安排，包括： a）针对方针的每一项承诺，确定与之相对应的每一项目标与指标；

b）建立一个或多个方案实现每一项目标与指标； c）确定具体实施措施以实现每一个方案。(4)对于新的项目和活动，应考虑其策划、设计、采购、测试、运行所产生的新能源因素，适时对目标、指标和相关的管理方案进行必要的调整和修订。

(5)对能源管理方案实施过程及其实施结果应进行适时评价，以确保能源管理方案的有效性。通过对方案实施前后能源消耗数据的汇总、分析，依据GB/T 13234《企业节能量计算方法》对方案的实施效果进行验证。5.2.3 能源管理方案的审批和实施

1)公司能源管理方案由机动部根据公司管理评审确定的能源管理目标、指标、公司优先控制能源因素清单来编制，经公司分管技术、生产的领导审核后，报公司总经理批准实施。

2)各有关部门和单位根据公司能源管理方案、下达给本单位能源目标、指标及公司优先控制能源因素清单，编制本单位的能源管理方案，经本单位分管技术、生产负责人审核、单位负责人审批后实施。各单位能源管理方案应报机动部备案。

5.2.4 节能验证

(1)科技开发、技改技措项目完成后，由机械动力部组织相关部门、单位按设计要求进行节能验证。

(2)公司生产的节能验证，由机动部按照GB/T 13234《企业节能量计算方法》要求，对生产节能、能源管理方案的实施效果进行验证，计算其节能量并形成相应报告。

5.3 能源基准、标杆的建立

5.3.1为了建立改进能源绩效的基础，公司针对自身能源管理情况，确定作为比较基础的能源消耗、能源利用效率的水平，即能源基准，主要用于纵向比较。公司由机电部负责组织相关单位建立能源管理基准。基准应支撑能源管理目标指标和能源绩效的考核。公司在水、电、气、汽等用能系统以及产品综合能耗、工序能耗和重点用能设备效率方面确定能源管理基准。

能源管理基准确定的依据和方法、评审原则和时间及更新

(1)公司能源管理基准依据历史最好水平或上年12 个月尿素和液氨的能源消耗的平均水平，作为本的能源管理基准。(2)按照GB/T 2589《综合能耗计算通则》和公司有关规定，进行焦炭及化工产品的综合能耗计算。

(3)当产品品种、能源品种、主要生产工艺发生变化时，对能源基准进行评审并更新。

(4)每年公司管理评审之前对能源基准进行评审，以确保能源基准的适宜性。

5.3.2为不断改进和提供能源管理绩效，明确改进目标和方向，公司由机动部负责收集评价国内外同行能源消耗、能源利用效率的先进水平作为企业能源管理标杆，用于横向比较，并作为制定能源目标和指标，评价能源管理绩效的主要依据。

能源管理标杆确定的准则和方法、比对水平、评审和更新要求

(1)机动部根据公司主要产品情况，收集国内外能效先进企业的信息及综合能耗的数据，并组织对数据进行分析，选取先进的能耗水平作为标杆。

(2)机动部负责持续收集化工行业尿素和液氨产品综合能耗的数据，并对数据进行分析比对，找出本公司的节能潜力。

(3)当产品品种、能源品种、主要生产工艺发生变化时，机动部负责组织对能源标杆进行评审并更新。能源基准和标杆应形成文件，予以保持。5.4 能源绩效参数的确定

能源绩效参数是可量化能源绩效的数值或量度。公司由机动部组织有关部门确定适用于对能源绩效进行监视测量的能源绩效参数。确定和更新能源绩效参数的方法学应予以记录，并定期评审此方法的有效性。

公司对能源绩效参数进行评审，适用时，与能源基准进行比较。测量能源绩效的变化，以不断改进和提供能源管理绩效。5.5

资源配置

5.5.1 公司应为建立、实施、保持和持续改进能源管理体系提供所需的资源。包括能源管理的专业人员、节能产品和设备设施、计量器具与监测装置、节能技术和方法、资金、相关的信息及工作环境等各类资源。具体为：

(1)人力资源部负责为相关岗位配备具备专业能力的人员。主要应包括对能源消耗和能源利用效率有重要影响的人员，如能源计量、统计人员、能源管理人员、重要耗能设备操作人员等；

(2)机动部负责节能设备设施和能源计量器具与监测装置的管理；负责新的节能产品在公司的推广、应用；责组织采用先进节能实践与节能技术、方法，如系统优化、余能利用等技术。

(3)各生产单位负责技能技术和方法的实施、操作和管理。

(4)财务部负责提供确保能源管理体系的持续运行和推进节能技术进步的资金。

5.5.2 机动部每年年初应对上年公司能源资源及其配置情况进行评审，评价资源充分性时应当考虑计划的变更和新上项目等，提出评审报告，报公司管理评审会进行评审，以确保资源随管理体系的变化得到适当安排。

5.6 设计开发

公司在新产品开发、工艺过程设计和调整、设备改造、节能技术应用等一系列活动直接影响着能源消耗水平。在设计阶段，要考虑能源绩效改进的机会和运行控制。将能源绩效评价的结果纳入相关项目的规范、设计、和采购活动中。机动部要组织相关部门、单位对设计单位的设计进行节能评估，达到能源的合理利用，实现降低能源消耗、提高能源利用效率和改进能源管理绩效的目的。

5.6.1 产品和过程的节能设计应考虑以下内容：(1)依据公司的规模、能源需求量、质量、能源价格、运输供应便捷性、政策和经济支撑条件等因素，考虑所使用能源的种类、质量、经济性、环境影响以及可获得性等。

(2)依据能源利用效率、耗能设备和耗能系统的经济运行指标、运行方式和运行状况，考虑合理匹配各系统和设备设施，使用能过程达到整体优化的状态。

(3)采用节能新技术和方法，推广最佳节能实践与经验。

(4)将改进能源管理绩效作为新的产品和过程设计的一个评价指标，如能耗指标、节能量。

5.6.2 新产品开发应进行能源评估，能源评估应考虑以下内容：

(1)是否符合国家法律、法规、产业政策、节能技术政策大纲和行业节能设计规范及有关部门规定的相关内容的要求。

(2)用能总量及用能种类是否合理。

(3)是否采用先进工艺技术，是否达到国内能耗先进水平或国际先进水平。

(4)是否严格执行国家明令淘汰的设备、产品目录。

(5)能耗指标、采用的节能技术措施和预期达到的节能效果分析。

(6)经济效益分析。5.7 设备设施的配置与控制

在能源管理体系实施过程中，机动部负责对能源消耗、能源利用效率有重要影响的设备设施的选用、监控和维护进行重点控制：

(1)根据产品和服务的特点、性质及规模，在充分考虑能源利用效率的基础上，合理选用配置新设备设施或节能设备设施。同时还要全面考虑技术先进、经济合理等方面的要求，综合分析多种因素，确定设备设施选型。

(2)生产和服务过程使用的重点用能设备设施，应达到GB 19762《清水离心泵能效限定值及节能评价值》、GB 19761《通风机能效限定值及节能评价值》、GB 18613《中小型三相异步电动机能效限定值及节能评价值》和GB 20052《三相配电变压器能效限定值及节能评价值》等国家相关的能效与经济运行标准要求。

(3)定期监控重点用能设备设施的运行过程，明确规定监测点、监测部位、检测仪器、监测周期和监测方法，确保重点用能设备设施在最佳状况运行。可利用GB/T 15316《节能监测技术通则》、GB/T 6422《用能设备能量测试导则》和GB 2588《设备热效率计算通则》等相关标准对设备设施进行监测，对列入淘汰范围的高耗能设备，不应转让使用。

(4)在使用过程中应有计划地维护设备设施，使其保持规定的运行能力, 实现计划维修向状态维修的转变，提高设备设施的运行效率。

(5)对重点用能设备设施操作人员的资格、能力进行鉴定，保证设备设施在规定或经济的状态下运行。

5.8

能源采购控制

5.8.1 影响公司能耗、且可控的能源采购品种有煤气、电、水等。

5.8.2机动部编制能源需求或采购计划，供销管理部与能源供方签订采购协议，明确电等各种能源质量特性要求，以降低生产能耗、提高能源利用效率。5.9 生产过程能源使用控制

5.9.1 生产单位应对能源消耗、能源利用效率有重要影响的过程进行识别与控制，使其在受控状态下运行，以实现确立的能源目标、指标。重要影响的过程/工序是能耗占整个单位综合能耗的比例，比例较大的判定为有重要影响的过程/工序。包括以下内容：

(1)评价生产工艺和服务流程的用能状况。对本单位的能源管理系统、工艺状况、过程能耗等与国际、国内同行业水平进行对比，对重要耗能工序进行评价并优选工艺参数，改进工艺流程，降低能源消耗。

(2)制定并实施操作规程、开、停工方案等可以实现对能源消耗有效控制的规范；通过经验确定、专家评判、检验测试等手段确定各用能系统、过程和环节经济运行区间及参数，根据GB 12497《三相异步电动机经济运行》、GB/T 13462《电力变压器经济运行》等标准，制定达到经济运行状态的良好操作规范或程序。并按规定的时间间隔、方式和方法对能源消耗的合理性进行评价。

(3)本单位运行过程中的能源利用信息的传递方式和手段依据《信息交流和沟通控制程序》中相关规定进行，以保证能源的协调。

(4)结合本单位实际情况，充分应用GB/T 17166《企业能源审计技术通则》、GB/T 15316《节能监测技术通则》等节能标准，监测过程的能源消耗、能源利用效率，定期进行能源统计和消耗状况分析。对能源分配、传输、使用进行监测管理，定期考核能源目标、指标的完成情况。

5.9.2 机动部对能源计量器具和监测装置进行维护和校准。按照国家有关规定配备能源计量器具，制定和实施有关规范，对计量器具的购置、安装、维护和定期检定实行管理或监督管理，保证其准确可靠。

5.9.3 生产单位按照提高能效和综合利用的原则，充分利用余热、余压、回收放散可燃气体，有效利用余热、余压及其他废弃物，具体应编制方案报机动部审批后实施。

5.10 与能源有关的相关方的管理

公司相关职能部门应与能源管理相关的相关方，如设计建筑施工方、检维修保运单位、后勤服务外包单位等，就能源管理方面的要求签订相关协议，以控制能源消耗。

5.11 能源监视、测量与评价

5.11.1 机动部应组织能源的监视与测量工作。对能耗情况进行统计考核。

5.11.2 生产单位对本单位生产运营用能、管理运营用能和生活运营用能进行例行监视与测量，对能源目标、指标和能源管理方案的日常运行情况进行监视、测量与评价。

5.11.3 机动部负责对公司能耗与能源评价基准、能源标杆进行对比分析，报告公司综合用能情况、能源利用水平和效率。

5.11.4 生产单位监视和测量本单位对能源消耗、能源利用效率具有重大影响的关键特性的变化。

5.11.5生产单位负责管理、保存本单位监视、测量和评价结果的记录。相关文件

6.1 信息交流和沟通管理程序 6.2 综合能耗计算统计管理规定 6.3 能源消耗管理规定 6.4 能源绩效考核管理规定 6.5 计量器具管理规定 7 记录

7.1能源消耗统计表 7.2能源消耗考核分析报告