技术研发部管理制度

第一篇：技术研发部管理制度

技术研发部管理制度

一.组织架构

1.研发组长：司国利；

2.副组长：吕全斌、张兴达

3.组员：

（1）技术员：1名

（2）试验员：1-5名

二.岗位职责

（一）研发组长

1.组织开发新原料；

2.组织开发新产品；

3.编写试验方案；

4.整理统计试验数据；

（二）吕全斌

1.组织协调原料到位；

2.组织人员进行生产；

3.对试验料进行质量控制和监督；

（三）张兴达

1.负责落实试验猪场（和销管及业务员沟通）；

2.负责落实试验饲料；

3.负责安排人员进行试验；

4.负责试验监督；

5.负责

（四）技术员

1.负责整理试验数据

（五）试验员

1.负责饲料准备；

2.试验动物准备；

3.猪的饲养管理；

4.试验数据收集；

第二篇：研发部管理制度

研发部管理制度

1.目的和作用

新产品开发是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉，它对企业产品发展方向、产品优势、开拓新市场、提高经济效益等方面起着决定性作用。为了使新产品开发能够严格遵循科学管理程序进行，取得较好的效果，特制定本制度。2.管理职责

2.1总经理负责新产品的调研分析与立项等方面的工作。

2.2技术研发部负责产品的设计、试制、鉴定、移交投产等方面的管理。

2.3采购部、生产部、质检部应在整个开发过程中给予支持和配合。3.新产品开发的前期调研分析工作

新产品的可行性分析是新产品开发不可缺少的前期工作，必须在进行充分的技术和市场调查后，对产品的社会需要、市场占有率、产品现状、发展趋势以及资源效益等五个方面进行科学预测及经济性的分析论证。

3.1 调查研究：

3.1.1 调查国内市场和重要用户以产品现状和改进要求。

3.1.2 以国内同类产品市场占有率高较高的产品为对象，调查同类产品的质量、价格及使用情况。

3.1.3 广泛收集国内外有关情报和专利,然后进行可行性分析研究。3.2 可行性分析：

3.2.1 论证该产品的技术发展方向和动向。

3.2.2 论证市场动态及发展该产品具备的优势。

3.2.3 论证该产品发展所具备的资源条件和可行性（含物资、设备、能源、外购外协配套等）。

3.2.4 初步论证经济效益。

3.2.5 写出该产品批量投产的可行性分析报告。4.产品设计管理

产品设计时从确定产品设计任务书起到确定产品结构为止的一系列工作的准备和管理,是产品开发的重要环节，必须严格遵循“三段设计”程序。4.1 技术任务书：

技术任务书是产品在初步设计阶段内，由研发部门向总经理提出的体现产品合理设计方案的改进性和推存性意见的文件，经总经理批准后，作为产品技术设计的依据.其目的在于正确地确定产品的最佳总体设计方案、主要技术参数、产品类别、口感和外观，并由设计员负责编写。现对其编写内容和程序作如下规定：

4.1.1 设计依据（根据具体情况可以包括一个或数个内容）：

a.国内外技术情报：在市场的需求和使用性方面赶超国内外先进水平，或在产品品种方面填补国内“空白”。

b.市场经济情报: 在产品功能、特点、形式（新颖性）等方面满足用户要求，适应市场需要，具有竞争能力。4.1.2 产品用途及使用范围。

4.1.3 对计划任务书提出有关方面的改进意见。

4.1.4 基本参数。

4.1.5 总体要求及主要产品特性叙述。

4.1.6 产品工艺流程：需简略勾画出产品流程图，并加以说明。

4.1.7 国内外同类产品的特性分析比较。

4.1.8 标准化要求：

a 应符合产品系列标准和其他现行技术标准情况，列出应贯彻标准的目的和范围，提出贯彻标准的技术组织措施。

b 新产品预期达到的标准化系数：列出推荐采用的标准件、通用件清单，提出一定范围的通用件、标准件特殊指标。

c 对原辅材料的标准化要求：列出推荐选用的标准化系数和外购件系数指标。

4.1.9 关键技术解决办法及关键原辅材料资源分析。

4.1.10 对新产品设计方案进行比较，根据产品的性价比，着重研究确定产品的合理性能，并通过不同品质产品比较分析，从中选出最佳方案。

4.1.11 根据有关方面对新产品设计方案进行的评议情况，共同商定设计或改进的方案是否能满足客户的要求和消费者的青睐。

4.1.12 叙述产品既满足客户需要，又适应本企业发展要求的情况。

4.1.13 新产品设计实施、试调周期和经费估算。

4.2 技术设计：

技术设计的目的，是在已批准的技术任务书的基础上，完成产品的主要计算和主要原料设计。

4.2.1 完成设计过程中必需的实验（产品保质期，保质期内产品颜色，口感，微生物指标等），并写出实验大纲和实验报告。

4.2.2 写出产品配料及配比，并校准

4.2.3 提出特殊主料、原料和包材清单。

4.2.4 对技术任务书提出的某些内容进行审查和修正。

5.新产品试制的管理

新产品试制是在产品按科学程序完成“三段设计”的基础上进行的，是正式投入批量生产的前期工作。试制一般分为样品试制和小批试制两个阶段。

5.1 样品试制：

是根据产品流程图及技术要求，由车间试制出样品，然后按要求进行实验，借以考查产品固定指标、口感、感官和保质期。

5.2小批试制：

在样品试制的基础上进行小批试产，其主要目的是考核产品的工艺性，检验全部工艺文件和工艺设备，并进一步校正和产品工艺流程图、此阶段以研究所为主，由研发经理负责工艺文件的编制和流程图的完成，部分试制工作扩散到生产车间进行。

5.3 编制技术文件：

在样品试制和小批试制结束后，应分别对考核情况进行总结，并编制下列文件：

5.3.1 进行新产品概略工艺设计，根据新产品任务书，安排利用厂房、设备、测试条件等设想简略的工艺路线。

5.3.2 进行工艺分析，根据产品方案设计和技术设计，对产品的工艺进行分析。

5.3.3 计算试制用材料消耗和加工工时。

5.3.4 编写试制记录。

5.3.5 编写试制总结：着重总结样品和设计文件验证情况，以及在装配和调试中所反映的有关产品工艺及产品特性方面的问题及其解决过程，并附上各种反映技术内容的原始记录。样品试制总结由研发部门负责编制，供样品鉴定用；小批试制总结由生产部门编写，供批试鉴定用。

5.3.6 编写定型实验报告：定型实验报告是产品经全面实验后所编的文件，内容包括定型实验所进行的实验项目和方法、参照的有关规定等。定型实验报告由质检部编制。

5.3.7 编写试吃报告。试吃报告是产品在小范围人群试吃给出意见后所编制的文件。试吃人群由技术部门规定。

6.新产品审批的管理

在完成样品试制和小批试制的全部工作后，按项目管理要求应申请董事长审批。董事长审批通过后即可进行移交投产。

7.新产品移交投产的管理

7.1 新产品移交投产应具备的文件：

7.1.1 新产品要力求产品特殊、技术先进，具有良好的工艺性。

7.1.2 产品的主要参数、外观、固定指标应采用国家标准或同类产品的先进标准。

7.1.3 每一项新产品都必须经过样品试制和小批试制后方可成批生产，样品试制和小批试制的产品必须经过严格的检验，具有完整的试制和检验报告。样品试制、小批试制均由董事长进行审批，并决定投产与否和下一步的工作安排。在同一系列中，个别工艺上变化很小的新产品，经总经理同意，可以不进行小批试制，在样品试制后，直接办理成批投产的手续。

7.1.4移交生产线的新产品，必须有产品技术标准、工艺规程、产品要求以及其他有关的技术资料。

7.1.5移交生产线的新产品必须填写“新产品移交生产线鉴定验收表”。

7.2 技术资料验收：

7.2.1工艺流程图应由研发部编制和设计，全部底图应移交档案室签收归档。

7.2.2技术资料的验收、汇总、归档管理由研发部门负责

第三篇：研发部管理制度

研发部管理制度

1.研发部工作职责 1.1研发部经理工作职责

1.1.1直属总经办，负责主持研发中心全面的日常管理工作，执行和向下传达公司的各项工作指令；

1.1.2负责编制研发中心的各岗位工作职责，根据公司的产品开发计划，编制相应的研发设计管控程序；并参与产品设计前期的市场调研分析策划工作，配合样品实物制做工作，按计划完成产品整体设计开发任务；

1.1.3负责对产品研发设计、生产、成本等全面工艺技术、数据、图纸文件的审核，并监督资料员进行存档、发放和管控； 1.1.4负责本部门设计师、文职人员的培训及绩效考核工作； 1.1.5协调本部门与相关职能部门之间的工作往来承接关系； 1.1.6负责对本部门人员的录用考核、晋升、任免；

1.1.7研究、了解和关注国内外本行业在产品研发、新材料应用、新工艺技术应用及设计方面的发展趋势，为下阶段的产品研发设计或工艺改良提供基础支持。

1.2研发中心设计师的岗位职责

1.2.1 隶属研发中心管理，遵守厂规厂纪，服从执行上级的日常研发设计工作任务安排；

1.2.2新样产品效果图，样产三视图的绘制； 1.2.3参与样品评审并完善修改产品；

1.2.4新产品量产技术资料（部件加工图、材料明细表、五金清单、产品拆装图、产品包装图、成本报价）的制做；

1.2.5在实际生产过程中协助解决出现的工艺技术难点或误差，并及时上报和修改完善相关工艺图纸；

1.2.6定期对使用的工作电脑进行维护，并将相关的技术资料文件进行整理、分类存盘。

2.研发中心文控管理制度

2.1为规范公司生产图纸及相关技术文件的管理，加强资料的收集和管理工作，有效地保护和利用资料，为公司生产环节中各部门工作服务，增强公司资料的实用性和有效性，结合公司的实际情况，制定本管理细则。2.2资料范围

研发中心建档范围确定为：

1.产品结构三视图（发生产部）

2.产品材料表（发生产部、物控部）3.产品部件加工图（发生产部）4.产品五金明细表（发生产部、物控部）5.产品拆装图（发生产部、物控部）6.产品包装图（发生产部、发物控部）7.产品成本报价表（发财务部）以及其它相关技术性的图形图像文档资料

2.3公司内部各相关部门及个人应遵守本规则，并应承担收集、整理、立卷、归档和保护文件、资料的义务。2.4文件的发放与管理

2.4.1经校对后的技术文件与资料，由设计师交部门经理审核后按所需数量复印下发，原件存档于设计部。所有下发的文件统一加盖“受控文件”或“试行文件”红色印章，接收部门凭红色印章接收使用，无加盖红色印章的文件视为无效。接收时对接部门填写“文件收发记录表”并签名确认，任何部门或个人不得私自复印，任意涂改、破损、脏污，需保持文本的清晰完整。下发的文件资料由接收单位自行保管。

2.5文件的更新与修改

2.5.1发放新版文件时，须全数收回旧版文件，登记签名确认，回收的文件统一按规定处理。因工艺更新需更改图纸时，应在图纸备注栏上注明修改项目、修改时间，并更换文件发行版本号，交部门经理审批确认盖章后再与相关部门更换，并收回更换的旧文件。如因使用频率高造成图纸文件的自然磨损而无法辩识的，更换时依“以旧换新”的原则，异常情况需报部门经理批准方可执行。

2.6文件资料的存档管理

2.6.1设计部所有技术性的文件资料整理成册后，原件统一归档交公司指定的文控部门存档保管，电脑硬盘里的同步文件资料由公司指定人员进行定期的电子备份。

2.6.2技术性文件资料属公司内部资料，任何部门或个人在未经批准的情况下不得私自复印拷贝带出公司范围，违者按相关厂规厂纪处理。

第四篇：技术研发部管理制度（写写帮推荐）

技术研发部管理制度

一、总则

技术研发部的主要职能是负责实验室、化验室管理、辅料的研究开发，技术参数的研究及配比优化、配合市场开发部进行对外市场推广等。

二、工作职责

1、技术研发部办公室管理制度

1）、部门职工每日上班前五分钟需打扫自己办公区域卫生，保持办公桌清洁。办公区公共卫生由部门人员轮流值日，要求一天一打扫，一周进行一次大扫除，必须保证摆放整齐、地面清洁、墙壁无污迹。

2）、值日人员下班后在确保办公室门窗锁好、一切电源切断的情况下方可离开。

3）、每日在岗人数不少于两人，准时签到、签退，不得补签及代签。4）、爱护办公室内所有办公设施，如人为损坏，照原价赔偿。

2、技术研发部部长岗位责任制

1）、坚决服从上级领导的统一指挥，认真执行其工作指令，如有问题需及时汇报。

2）、负责制定实验计划，并组织对计划的拟定、修改、补充、实施等一系列技术组织和管理工作。

3）、及时指导并处理实验过程中出现的技术问题，确保试验的正常进行。4）、做好与王台铺矿、天地公司的对接工作，使双方最大限度实现数据互通、优势互补。

5）、考核每天的试验结果，从而决定次日充填的材料配比，并向王台铺矿出具料浆合格证书。

6）、审核每批次原材料的化验结果，确保原材料的合格后联系安全调度部进行充填。

7）、每月组织技术人员进行技术成果及经济效益的评价工作，并对技术员的每月工作进行考评。

8）、负责编制项目部技术开发计划，并有计划的引进、培养专业技术人员，从而进一步搞好技术研发部的工作。

9）、积极与北京科技大学等科研院所进行技术交流，做好技术对接工作。10)、按时完成项目部领导交办的其他有关事项。

3、试验室工作职责

1）、贯彻执行党和国家有关方针政策及上级有关工程检测试验方面的条例、制度和指示。

2）、在项目部的领导下，负责充填浆液质量检测工作，配合化验室对原材料质量进行检测和试验。

3）、根据项目部工作目标和规划，制订试验室各阶段的工作计划。4）、负责新配方的研发工作，并对新配方的膨胀率、泌水率、抗压强度等技术指标进行全面检测，建立健全相关台账。

5）、对每批次的充填料浆进行事前试验，试验各项数据符合充填要求后，出具充填配比验收单，并由技术研发部、安全调度部、现场操作员三方签字确认。

6）、对每批次的充填浆液进行现场取样，并对其膨胀率、泌水率、抗压强度等技术指标进行全面检测，建立健全相关台账。

7）、在充填过程中，对各种原材料的用量、机械设备转动参数进行不定期检查，全力保证充填料浆配比符合要求。

8）、负责试验室仪器设备的管理及制订重要仪器设备选购、使用、保养制度。

9）、建常用检测试验项目的操作规程，定期进行检测仪器设备送检、标定，确保仪器的完好率。

10）、定期检查仪器设备准确度，提高检测试验人员思想素质和职业道德，以数据为依据，不弄虚作假。

11）、积极与天地公司联系，经常性进行经验和工作方法的交流，做到双方数据互通。

12）、参与相关技术培训考核。

13）、完成项目部交办的其他有关事项。

4、试验员岗位责任制

1）、试验员必须及时完成试验室下达的试验和检测任务。

2）、认真做好试验前的准备工作，即按要求正确取样、校对仪器、设备量值、检查仪器、设备的运转是否正常、环境条件是否符合要求。

3）、严格按照检测规范进行各项检测工作，确保检测数据的准确可靠。4）、严格按技术要求做好记录，按标准要求正确处理检测标准数据，不得擅自取舍。

5）、出具试验报告单，对数据的正确性负责，并按规定程序送审。6）、严格按操作规程使用仪器设备，做到事前有检查，事后维护保养、清理。7）、严格执行安全制度，做到文明检验。离开岗位时检查电源，防止事故发生。

8）、认真钻研业务，努力学习新标准、新技术，提高检测水平。

5、化验室工作职责

1）、贯彻执行党和国家有关方针政策及上级有关工程检测化验方面的条例、制度和指示。

2）、在项目部的领导下，负责原材料质量检测工作。3）、负责对各批次原材料进行取样存档，建立健全相关台账。

4）、负责化验室仪器设备的管理及制订重要仪器设备选购、使用、保养制度。

5）、建立常用检测化验项目的操作规程，定期进行检测仪器设备送检、标定，确保仪器的完好率。

6）、定期检查仪器设备准确度，提高检测化验人员思想素质和职业道德，以数据为依据，不弄虚作假。

7）、参与相关技术培训考核。

8）、完成项目部交办的其他有关事项。

6、化验员岗位责任制

1）、全面完成岗位担负的检验和零时性检验工作，发现异常质量波动时及时汇报值班领导。

2）、严格执行控制标准，严格操作规程及规章制度，未经同意，不准擅自更改。

3）、按规定方法取样、留样、制样、经常检查有关设备。确保取样有代表性（对每车原材料的顶部、中部、底部分别进行取样），留样标记清楚，准确。

4）、精心使用本岗位的仪器、设备、工具、节约水电、药品、做好清洁卫生

工作。

5）、认真执行抽查校对制度，好交接工作。

6）、相互团结帮助，关心集体，遵守劳动纪律，努力学习业务，不断提高业务操作水平和工作质量。

7）、负责完成领导安排的临时性工作，全权负责搞好外来样品的拒检工作（领导安排除外）。

三、岗位业绩考核方法

为了真实地反映技术研发部工作人员的业绩，客观公正地做出科学合理的评价，提高技术人员工作的积极性，结合本项目部的实际情况，特制订在岗人员业绩考核方法如下：

1、考核原则

1）、客观公正、科学合理、方便操作； 2）、按劳分配、多劳多得、奖惩并重。

2、考核内容

1）、任务考核。主要是对本部门人员本职工作完成结果的考核。2）、管理考核。主要是对中基层管理人员管理工作能力的考核。

3、考核方法

由技术副经理对部门成员进行考核，实行经理负责制

4、奖惩规则

1）、严格执行项目部考情制度，无故迟到、旷工者，安装项目部考勤制度进行考核。

2）、按时完成日常的试验、化验任务，无故未完成者，扣除当月5%生产奖。3）、严格确保各项记录和汇报数据的准确性，若因主观原因造成的数据错误，扣除相关责任人当月5%生产奖。

4）、爱护试验室、化验室及办公室内的物品设备，若因人为原因造成设备损坏者，照原价进行赔偿。

5）、严格执行项目部相关防火、防盗制度，若因人为原因造成的失火、被盗，扣除责任人当月所有安全奖。

6）、积极鼓励广大技术员进行技术研发工作，若对配方优化、改进提出建设

性意见，并取得实际成效者，视情况增加当月10%~50%的生产奖。

7）、搞好各自负责区域内的环境卫生，若环境卫生不合格，扣除责任人当月2%生产奖。

以上考核内容由办公室劳资负责人具体执行。

四、科技例会管理制度

一、目的：强化各相关部门之间的沟通协调、互通信息、统一思想、团结协作，提高工作效率，确保资源共享，为项目部领导决策提供依据。

二、范围：技术研发部、机电供应部、安全调度部

三、会议类型：月度例会

四、内容：

1、会议时间定为每月中旬，具体时间视生产情况和各部门工作情况而定，最迟不超过当月20日；

2、会议地点为项目部会议室；

3、参会人员为部门所有技术人员，项目部分管领导出席会议；

4、例会由技术研发部组织，并指定人员做会议记录；

5、会议议程：

5.1 各部门成员简要汇报上月计划的完成情况和本月的工作计划； 5.2 由项目部分管领导对相关人员的计划和总结进行点评和指导； 5.3 各部门成员简要汇报上月存在的主要问题； 5.4 讨论解决问题的办法和思路； 5.5 提出需要项目部的帮助。

6、会议纪律：

6.1 会议期间禁止随意走动、接听电话、发短信，如确有需要，必须向分管领导请假；

6.2 例会制度是项目部对相关部门工作考核的一项硬性规定，由综合办公室负责监督、检查。

五、操作规程

1、养护箱操作规程 1）、使用说明

①将仪器置于通风干燥的环境下，安放平稳箱开门是否灵活。②将面板电源开关置于OFF。

③向水箱加水至末层搁架以下，向加湿器内加蒸馏水至加水上限。温度传感器小泡内加蒸馏水。

④将插头插入具有良好接地的220V插座中。

⑤本仪器出厂前已认真调试，温度设置为20±1℃，湿度设置为90RH。根据井下实地条件，可将温度设置为45℃，湿度设置为70RH。2）、注意事项

①仪器安放平稳接地可靠。②工作时箱内不得断水。

③当电源波动超过±100‰时应使用稳压器。

④加湿器和传感器要经常查看剩余水量，水量不足及时补充。3）、故障排除

①电源指示灯不亮，说明电源没有进入仪器，在确定外部电源正常的情况下，检查开关，保险丝是否完好。

②箱内温度低加热指示灯不亮，应检查仪表接线是否脱落，若指示灯亮而箱内温度很低则说明发热管坏。

③箱内温度高制冷指示灯不亮，应检查温控仪与制冷系统是否脱落，若指示灯亮压缩机不工作则应检查压缩机是否损坏。

④箱内温差大应检查风机是否工作，若制冷指示灯亮而风机不工作则风机损坏。

⑤仪表显示温度未到设置温度，而加湿机不工作，应检查温控仪与加湿器接线是否脱落，加湿器、电源开关、定时开关是否打开。

通过上述检查除制冷系统故障需送维修部门修理外，其余故障都可自行修理。

2、化验室安全技术操作规程

1）、折断玻璃管或装机瓶时，要用布包着或戴上手套。2）、使用前应检查玻璃仪器，不要使用有裂纹的仪器。

3）、用酒精灯或喷灯加热烧杯或烧瓶时，下部应垫上石棉网，以免受热布均发生炸裂，也不了使其过热。

4）、细口瓶或容量瓶受热易炸裂，所以不能直接按在火焰上加热，装入的溶液也不可过热。

5）、取药品时，不能让要洒在身上或粘上药品，最好带上手套。

6）、稀释硫酸必须将硫酸缓缓倒入水中，同时搅拌，以免骤然发热使硫酸溅出伤害皮肤、眼睛，衣服。

7）、打开氨水，盐酸，硝酸药品瓶口时，应先盖上湿布用水浸湿后，再开动瓶塞，以免溅出。

8）、使用酒精灯或喷灯时，应先将洒出的酒精擦干净，然后再点燃，以免洒出的酒精着火，点燃酒精灯时要用火柴点燃，不要把灯拿到别的火焰上引火。

9）、洗瓶中的水灾长时间煮沸后，常呈过热状态，党吹入空气时会发生剧烈沸腾现象，因此，从火上取下洗瓶时，必须充分摇动然后方可使用。

10）、在使用强酸，强碱溶样时，咁涡未充分类却以前，不得沾水，以防爆炸。

3、化验室高温炉操作规程

1）、化验室用的高温炉必须有温度自动控制器，所用热电偶应与控制器表头规定的热电偶相符合。

2）、使用前须接好地线，并检查断电偶保护是否灵敏、高温炉应安装在牢固的台面上、控制器则应尽量远离热源。

3）、热电偶插入炉膛中部、并防止偶端与炉壁接触、开启电源前，应首先将控制器的控制指针调到所需温度，开启电源后应注意控制器指针是否反向。

4）、电炉升温至规定温度后，控制器应自动控制并保温，否则应切断电源进行检查，不得继续使用。

5）、送入或取出灼烧物时，最好切断电源，防止触电，炉膛底部应垫一耐火板（不要将灼烧物直接放到炉膛底部，防止烧结在一起）

6）、禁止熔融和灼烧沉淀在同一炉内进行，不得在炉内灰化滤纸，容易飞溅的溶剂，更不能直接放在炉内熔融，要避免热电偶端被飞溅的熔融物沾污。

7）、控制器要定期进行检修和温度较校队。

4、化验室蒸馏器安全操作规程

1）、开启水咀，使水源从水咀进入冷却器，直至水位上升到玻璃观 察处时，可暂时将水源关闭。

2）、接通电源，待锅内水已经沸腾，并且开始出蒸馏水时，在开启水咀。

3）、进水应适量，不过大或过小。

4）、蒸馏器工作期间，应经常注意观察进水及蒸馏水量是否正常，发现异常情况，要立即切断电源检查。

5)、蒸馏水异管不宜过长，切勿插入容器之蒸馏水中，应保持顺流畅流，以防止蒸汽排出不畅。

6）、定期检查，除去内壁水垢，以保持水质纯度及传热良好。

5、化验室电炉/电热板安全操作规程

1）、电源电压与电炉本身所规定的电压应相符。

2）、加热的容器若是金属制品，应垫上石棉网，以防金属容器接触电炉而发生短路和触电事故。

3）、耐火砖炉盘凹槽中经常保持清洁，及时清除灼烧焦糊物（清除时必须断电），以保持炉丝导电良好。

4）、电炉连接使用时间不宜过长，否则缩短炉丝使用寿命。

5）、电炉应随用随开启，用完后及时关闭并注意搞好安全文明生产。

6、化验室天平操作规程

1）、称量前先检查天平是否处于水平状态，然后笑正零点或必要的调整。

2）、被称物体的重量不得超过天平规定符合限度。扭动天平降码时，要必须缓慢仔细。

3）、天平处于关闭静止状态时，方可上被称物体或取下砝码。天平各门关闭

静止后，方可观察读数。

4）、被称物质的温度与室温度一致，吸湿性、挥发性、腐蚀性物质不得在天平上直接称量。

5）、在进行同一项分析过程中，只允许同一台天平和砝码。

6)、砝码只须用天平镊子夹取。不得用手直接拿取。用毕应放回砝码盒固定位置保存。

7）、天平内要保持干燥，清洁，并定期进行检查。

四、充填站常用材料取样管理规定

1）、充填站常用材料主要有水泥、粉煤灰、石膏、生石灰、成浆试块等。2）、取样方法及取样数量规定

①水泥：进场后，检查水泥出场合格证及出场检验报告，核对生产厂家、牌号、品种、强度等级、出场日期、出场编号等，并取样送安信公司进行详细数据检测。

②粉煤灰：以连续供应的同一厂家的500T相同等级的粉煤灰为一批，不足500T者为一批论；从不少于5个车罐内各取等量（500g）粉煤灰，搅拌均匀后作为检验试样。

③石膏：对每车石膏都进行取样化验，对车顶部、中部、底部进行分别取样。

④生石灰：对每车石灰都进行取样化验，对车顶部、中部、底部进行分别取样检验。若化验结果中，CaO含量低于75%，则视为不合格材料，应立即与机电供应部联系，要求停止该厂家供货

⑤成浆试块：主要进行抗压试验，每次充填时，在成浆罐内取出浆液，制成100×100的标准试模，分别对7天、14天、28天、2个月的抗压强度进行检测。

3）、注意事项

①取样试验时，应有台账，取样人员及试验人员要签字。

②制样试验时，应有台账，制样人员及试验人员要签字。并对所进行试验进行登记，包括试块反应温度、各材料配比情况、试块抗压强度情况，膨胀率进行记录。

第五篇：技术研发部职责

技术研发部职责

一．核心职责

1、配合营销拓展部开展市场一线销售工作，提供全程（售前、售中、售后）全方位的技术支持。

2、配合公司的中长期市场规划发展需求，为营销拓展部维护及巩固现有客户和现有市

场，以及为营销拓展部横向与纵向开拓市场提供全程（售前、售中、售后）全方位的技术与人才队伍支持，保障市场开拓部营业范围的不断扩大与业绩的持续增长。

二．主要工作

1、为营销拓展部开发市场一线销售工作，提供整体解决方案。

2、营销拓展部开展市场一线销售过程中，根据营销拓展部提供的信息情报，提供营销

拓展部指定客户和客户所在行业的针对性市场调研支持，为营销拓展部开发客户做好前期技术准备工作。

3、营销拓展部开展市场一线销售工作中，提供专业的产品选型，推荐以及技术说明支

持工作。

4、营销拓展部开发市场一线销售过程中，根据营销拓展部需求提供专业技术人员与营

销拓展部得业务员一起成立工作小组，从商务技术的角度开展销售工作，为营销拓展部得销售达成提供技术上的保障。

5、科学管理技术研发部的样品库。

6、建立管理技术研发部的技术资料，解决方案、客户专案、调研报告、信息情报资料、客户应用成功案例，技术研发部之发展规划方案等文件资料的档案库。

三．职责分解

（一）组织体系和制度，工作流程的建立与执行。

1、在行政人资部得组织下建立部门组织机构，设立技术研发的工作岗位，配置技术研

发部人员工作职责。

2、建立执行技术研发部运营工作体系，管理制度及工作流程（对应营销拓展部及其他

部门的日常工作协调）。

3、建立和执行技术培训体系，培训管理和考核制度，培训工作流程（包括公司内部技

术力量的人员专业提升培训，对营销拓展部部门及其他部门的技术培训）。

4、建立与执行部门样品库的管理体系，管理制度及工作流程（包括公司内部样品以及

市场收集样品）。

5、建立与执行技术研发部档案库的管理体系，管理制度及工作流程。

（二）规划与设计

1、根据公司不同发展阶段、营销拓展部销售工作的实际需要，分阶段做好技术开发部

职能的实施规划与执行计划。

2、根据技术发开部得不同发展阶段，做好部门岗位设立、人员职责、人员培训的实施

规划与计划。

3、配合公司的中长期战略，营销拓展部的经营目标计划，适时制定技术开发部职能的发展规划与落实计划。

（三）日常业务工作运营

1、配合营销拓展部拜访客户，与客户方面技术人员建立相关联系，解决客户技术问题、建立客户技术档案。

2、主持样品的申领、推荐、使用、反馈、建档、统计与分析工作以及跟踪完成客户关

于样品纳入样书的工作，对样品在客户的试样成功率负责。

3、修订、完善产品技术资料并进行分类造册工作，以便日常业务使用，确保每一产品

在任何时候均能及时有准确的对应技术资料使用。

4、配合营销拓展部的市场开拓需要，与公共关系部合作设计、制定针对各行业、各地

区、各系列产品等方面的说明书宣传彩页。

5、根据营销拓展部的具体客户需求拟定解决方案，配合营销拓展部建立客户专案文件。

6、根据营销拓展部要求开展客户、客户所在行业的市场调研工作并提供调研报告。

7、根据营销拓展部的拓展实际需求，结合公司的中长期战略、营销拓展部得经营目标

计划，进行收集、整理市场技术信息情报资料工作。

8、编制、执行技术培训计划（月度、季度、），对本部门、营销拓展部及其他部

门人员进行技术培训工作。

9、对产品信息的专业介绍拟定专业说明材料，并对所有需要员工进行培训，统一公司

人员对公司产品的专业介绍，以提升公司的整体专业形象。

10、在技术的角度给营销拓展部提供市场开拓方向建议。

11、在营销拓展部拟定的准则下，配合营销拓展部得市场实际需求开发针性的新产品。

12、从技术角度建立和管理工作过程中的客户成功应用案例，并与公共关系部协调形

成介绍说明文件资料提供营销拓展部的市场开拓使用。

13、结合营销拓展部实际需求，营销拓展部发展规划开展编撰技术培训教材工作。

14、配合网络营销需求，与公共关系部协调编制产品宣传电子版彩页，确保每一个产

品均有对应的电子版产品宣传彩页。

15、负责公司网站及其他公司制定的网络营销平台的全面性技术专业工作。

16、根据部门实际工作情况，配合公司发展需要向技术总监，营销拓展部提交包括统

计分析在内的各项放映技术开发部实际情况的工作报告。

（四）信息管理

1、档案库有关产品技术资料、解决方案、客户专家、调研报告、信息情报资料、客

户应用成功案例、技术开发部之发展规划方案等工作相关的原件卷宗管理。

2、技术开发部各种规章制度、工作流程的文件管理。

3、样品库管理过程中的执行文件、统计分析报告等因本项工作产生的文件原件卷宗

管理。

4、所有本部门需要或配合营销拓展部及其他部门需要制定的一切文件原件卷宗管理。

5、本部门及其他关联部门员工的合理化建设、收集、管理。

（五）部门建设

1、部门员工的组织与分工。

2、员工培训与成长辅导。

3、部门内考核管理。

4、部门内人才梯队计划。

5、部门内企业文化建设。