伟大企业的基因密码

第一篇：伟大企业的基因密码

伟大企业的基因密码

采访对象：正略钧策管理咨询

张莹利

著名企业惠普的CEO赫德被迫辞职，在企业界和社会公众中引起了震动，这个“世界上最会赚钱的CEO”，为了在许多中国人看来微不足道的不到两万美元的“财务问题”而辞职，这事件反映出这家伟大企业的原则与坚持。这个事件对中国企业有什么样的启示呢？本期我们请到了北京交通大学管理科学与工程教授、博士生导师宋守信，正略钧策管理咨询顾问张莹利，北大纵横咨询公司顾问陈学南来共同探讨这个话题。诚信需契约精神来维护

中国房地产报：赫德辞职事件能够带给中国企业怎样的思考？

张莹利：赫德辞职事件确实令我震撼，因为在我看来，像赫德这样一个“世界上最会赚钱的CEO”，他的问题不应该出在经济上，背后更加深刻的问题就出在一个“小小的诚信”上。

就连赫德本人也一再在公众场合强调：“诚实、守信和正直是惠普的企业准则，也是引导我个人职业生涯的原则。”作为执掌企业发展方向的第一领导人，却违背了这个最基本的准则，辞职事件是必然会发生的。虽然惠普也会因这个决定付出股价大跌、老大地位受到巨大威胁的损失，但惠普董事会有决心采取这番行动，是非常值得钦佩的。企业坚守的准则与法律一样具有威严性。

其实，赫德这种经济问题，在中国企业非常司空见惯，公款吃喝、公款旅游、公款娱乐已经成了某些中国企业名正言顺甚至是大张旗鼓的事情，诚信的尊严在这里已经大打折扣。这需要一个体制、一种文化环境来慢慢修正、维护和健全。同时，作为企业高层管理人员，在拥有权力的同时，要珍惜企业所赋予的神圣使命，要把自己当作企业的一个缩影，将企业文化的精髓和诚信的内涵通过自身的一言一行传递给自己的员工和企业的所有客户。因为，当他被授予企业高层地位的同时，也被赋予了企业诚信的神圣使命，一旦自身的行为有违企业发展最根本的准则，一切都将灰飞烟灭。

陈学南：赫德辞职事件有点类似唐骏学历门事件，即一个知名企业高管个人的不诚信行为影响到公司形象。以赫德的职位，几万美元的报销款是几乎可忽略不计的很小的一部分。去职的主要原因在对公司诚信文化的违背。从人性上看，一个职位高高在上的CEO，对一个小小的女性承包商，影响力无疑是巨大的。但赫德几次直飞单独会面，多次请吃高档餐，还让公司给该承包商付出了大笔的推广费，结果连两性关系都没有发生。相对于涉嫌强奸女员工的宋山木，他太有骑士精神了。而同样是涉及诚信问题的唐骏，不要说辞职，而且毫无反悔之意。新华都的老板也只是让他自我反省一下。赫德辞职事件给中国企业带来的思考有限，因为东西方文化对不诚信的容忍度不同。

宋守信：这起事件至少启发我们两点思考。一是企业诚信要强化过程管理，不能只是结果管理。现代企业的管理，仅仅靠事后处理这一手段是不够的。我们一些企业的假冒伪劣、欺诈客户等问题往往持续了很长时间，达到了一定程度，问题成了堆才出举措去处理，社会为此付出很大代价。企业要把对高管的管理进一步加以持续，加强日常的约束，防患于未然。东汉学者荀悦说的“防为上，救次之，戒为下”，就是这个道理。

第二点思考是企业诚信的树立，仅仅靠道德教育是不够的。道德教育确实很重要，但是我们应该认识到，诚信文化的建设还要强调契约精神，强调制度化、规范化。所以，社会的征信制度需要进一步健全，诚信的制度建设需要进一步完善。美国SA8000（社会责任管理体系），推出对企业社会责任约束的条款，明确企业应承担怎样的社会责任。不仅从道德层面对企业提出要求，而且把企业的社会责任进行了量化。量化评定的结果对企业能否上市、怎样运营、产品销售情况都会起到决定性作用。

小利靠智，大利靠德

中国房地产报：此事件可以对中国房地产企业起到哪些借鉴作用？

张莹利：首先，诚信是确保产品质量的基础，通过诚信理念的宣导，可以杜绝严重工程质量问题的出现，维护企业产品质量在消费者心目中的地位。诚信决定质量，质量决定信誉，信誉决定一切。

其次，诚信是维护内部员工稳定性的根本。据调查，房地产企业，特别是中小型房地产企业，人才流失率年平均超过25%。调查结果显示，流失的原因不乏是因为企业缺乏诚信导致，如不能如期兑现奖金、企业制度与实际执行差距较远等。因此，如何营造诚信的内部企业文化，建立公平、公正的内部发展和管理机制也成为当前中小房地产企业必须深思的问题。

最后，开发商诚信的程度直接决定了客户网络的稳定性和延展性，房地产是典型的半成品销售风格，这就更加考验开发商的诚信度。项目规划、宣传与实际交房的差异度直接决定了开发商信誉的打折程度，也决定了开发商客户群体的稳定性和延展性，拥有较高信誉度的开发商经常因拥有较高信誉的楼盘而在后续的开发中赢得更多的回头客和慕名而来的新购房者，这也都是诚信带来的财富和价值。

因此，诚信作为中华民族的传统美德，是润泽千秋万代的真理，中国企业，特别是致力于百年发展的企业，把诚信作为企业文化的根本，坚持、持续地将诚信的理念贯彻到员工管理和企业经营上去是一个再好不过的选择。

陈学南：该事件提醒中国房地产企业在走向管理职业化的路上，对高管的品德管理是十分重要的。以万科这样的行业职业化标杆，王石在向汶川地震灾区捐款方面的不当发言都会给企业带来巨大的负面影响。可见，作为公众企业的领导人，既可能享受明星光环效应给企业带来的好处，也可能带来负面影响。赫德事件让中国房地产企业在做大的过程中明白“小利靠智，大利靠德”的道理。同时，再次让人们关注“沉静式领导”在大企业运作中的可行性与低风险性。引进“沉静式领导人”也是企业规避职业经理人公关风险的一个选择。

诚信降低企业交易费用

中国房地产报：为什么在很多知名企业中，诚信会成为重要的原则之一？

宋守信：市场经济有其自身的规则，众多规则中最重要的一条就是诚信。以前有人讲“无商不奸”，但在市场的运行规则约束下，如果企业“奸”，就无法再继续经商。现在市场经济体制不断发展，社会的诚信制度必须不断完善。企业不以诚信为原则，就无法得到员工、客户、合作伙伴的信任，更无从谈起员工对企业的忠诚度，客户对企业产品的认可，伙伴与企业的精诚合作。

张莹利：谈起诚信，人们往往会很自然地联系到一个词，那就是“共赢”，龙湖的经营理念中将“信任/共赢”作为最根本的要求，认为信任能降低成本、创造价值，只有高质量的环境才能创造高质量的人生。这个“高质量的人生”包含了通过诚信的产品和服务为客户打造高质量的生活品质，也包含了通过诚信的服务态度和服务理念，为企业和员工打造高质量的人生，通过诚信的产品和服务，达到企业、客户与员工之间的共赢，潜在的，也达到了与社会的共赢。

诚信是企业经营之魂，是企业赢得客户信任的关键，企业的长远发展要靠一张无形的网络支撑，内部是员工关系，外部是企业客户关系，这张网是否足够大与足够结实，决定了企业的对外的声誉和信誉的稳定性，也直接决定了企业的“知名度”。因此，知名的企业之所以能够健康、可持续地发展，除了产品、创新等关键因素外，企业诚信作为支撑发展的基础，为达到共赢的终极目的，起到了锦上添花的作用。其实，聪明的经营者更能够抓住客户的心理，通过打造、宣传诚信的产品及经营理念，能够成功地获取客户的最佳信任，从而建立最佳的竞争手段。从而使“诚信”成为企业的一张“金质名片”。

陈学南：这次赫德事件，虽然事件本身只是公司CEO的个人诚信问题，与公司经营无关，但还是让惠普的股价暴跌10%，就说明了一个公众企业，树立诚信原则是多么的重要。一个上市的知名公司也是靠股民用脚投票的，相对于股民而言，惠普公司内部经营状况大部分情况下是信息不对称的，大多数情况下买进股票并不是都像巴菲特那样经过大量的信息收集做出的理性选择，而是凭着感性的信任用脚投票，所以任何一点点不诚信行为的曝光，哪怕是领导人个人的不诚信，都可能造成股民对公司整体失信的恐慌。另外，诚信对于企业内部交易费用的降低也非常重要。因为任何企业制度都不能解决所有问题，而制度越多，内部交易成本越高。一个好的企业一定是靠其优秀的文化来支撑的，其中诚信就是非常重要的一个文化因素。

以制度来维护诚信

中国房地产报：企业可以运用哪些手段来维护“诚信”在企业规则中的地位？

陈学南：诚信在企业中是一种文化现象。而企业中的文化包括三个层次：理念层、制度层和操作层。在树立一个文化行为的过程中，这三个层次的操作缺一不可。理念层是公司高层对诚信等文化对公司发展的重要性的认同。制度层必须设计出对不诚信行为的严厉处罚，以及对诚信行为的激励措施。操作层则在执行层面严格按照制度推进。从操作型企业文化的角度看，“诚信”的地位是可以通过文化三层次定向塑造出来的。

张莹利：“诚信”二字说起来容易，做起来实则是一件很艰难的事情，当诚信遇到利益冲突，当诚信遇到自私与贪婪时，诚信的耐性往往会受到考验。一个立足百年的企业，必须自始至终坚持维护诚信的理念，做到不折不扣、上下统一，才能助推百年理想的实现。在维护诚信的过程中，建议企业领导者从以下几个方面入手：

第一，建立优良的企业文化，将诚信作为企业最根本的经营理念和发展纲领，通过文化手册、员工守则、文化活动等宣传和推广诚信的企业文化理念，做到深入人心。

第二，对内建立和推行各项规章制度时，必须严守“诚信”的准则，做到言必行、行必诚、诚必果，通过制度建设，稳固“诚信”的企业文化在内部的渗透与扎根，使整个企业团体形成诚信共事的内部文化。第三，对外强化诚信的服务理念，从细节做起，通过诚信的产品、诚信的服务维护客户信任，逐步建立和巩固客户关系网络，为铸就百年企业奠定良好的社会基础。

第四，作为企业的领导者，必须不折不扣地坚持和推行诚信的产品和服务理念，通过言传、身教、力行企业的各种规章制度来巩固诚信经营对企业发展的重要作用，从而确保企业的健康、可持续发展。

第二篇：《基因密码1：生命之书》观后感

神秘的基因密码--《基因密码1：生命之书》观后感

食品科学学院食品质量与安全1班贺鹏星；学号：*** 要想知道什么是基因密码，首先要明白什么是基因？百度百科上的解释是：基因（遗传因子）是遗传变异的主要物质。基因支持着生命的基本构造和性能。储存着生命的种族、血型、孕育、生长、凋亡过程的全部信息。环境和遗传的互相依赖，演绎着生命的繁衍、细胞分裂和蛋白质合成等重要生理过程。生物体的生、长、衰、病、老、死等一切生命现象都与基因有关。它也是决定生命健康的内在因素。因此，基因具有双重属性：物质性（存在方式）和信息性（根本属性）。

看过了《基因密码1：生命之书》这部BBC的著名而又经典的纪录片，真的是感慨颇多。这是一个关注基因科学、健康问题的节目。基因一词来自希腊语，意思为“生”。是指携带有遗传信息的DNA序列，是控制性状的基本遗传单位，亦即一段具有功能性的DNA序列。正如片中所说，“DNA is that I have in common with a mosquito and a blue whale,with a mushroom and a Tyrannosaurus rex,with Elvis and Queen Victoria(DNA是我和蓝鲸、蚊子、蘑菇、雷克斯暴龙、猫王、维多利亚女王的共同处)”。

基因，地球上一切具细胞结构的生命的共同点和差异点。整部地球生命史被篆刻在每一种生物的DNA中，生命之书由DNA密码书写的基因构成。基因造就了我们，我们也塑造了基因，基因保存着我们的过去，也预示着我们的将来。漫漫进化之路上，基因的千变万化让地球生命得以多姿多彩。基因的四倍化使脊椎动物登上进化舞台，主宰了如今的生物世界，减数分裂让我们长得像父母，又不同于父母。基因让我们失去了一些，同时又得到了更多。

Dr Adam Rutherford 担任这档纪录片节目的主持人。他在节目中采访大量的专家和观众，向观众详细地介绍基因科学的最新成果、对人类健康的重要影响、基因如何影响我们的寿命和疾病等等。节目用浅显生动的语言，详细地介绍了基因与我们的日常生活的紧密关系，用生动的事例解释了这些科普知识。有趣的是，基因告诉了我们，原来可爱的小帅主持是阿三的后代。

不得不说，这是很有意思又很特别的遗传学理论，特别之处在于基因中所带有的信息是可以说是与我们生活方方面的联系在一起，看完视频我们才会发现这种貌似很高深的科学和我们的生活竟然是如此的亲密，有意思在与让我懂得了很多有关基因的知识。比如说我们之所以可以看到不同的色彩得益于我们的三个基因：分别是7号染色体上的蓝光基因，X染色体上的红光基因，与其紧密相邻的是绿光基因。但它带给其它生物的远胜于此，很多昆虫和鸟类能够看到的光线如紫外线和红外线，虾姑的成像色调就有12种--就这一点，脊椎动物就要差上十万八千里了。

最后，我想说：我们每个人都是基因近乎40亿年的漫长旅程的产物，它不仅把我们和我们的人类祖先，与最早的哺乳动物，与最早的脊椎动物联系起来，而且一路追溯到最简单的细胞，最终追溯到生命最初的起点。我们每个人都携带着有关这段旅程的记录薄，它比银河系的星星还古老。查尔斯·达尔文在他的伟著《物种起源》的最后段落做了正确的阐述：他说，以此可观生命之伟大。人类是很神奇的生物，但我们只是漫长进化过程中的一种形式，那就是隐藏在我们基因中的秘密。

第三篇：和谐企业的文化基因

和谐企业的文化基因

随着建设和谐社会的提出，构建和谐企业已经成为我国企业在建设企业文化当中重点研究和实践的课题。

企业文化建设是构建和谐企业和追求民主法制、公平正义、诚信友爱、充满活力、安定有序、人与自然和谐等具体目标的理想途径。企业的文化建设是有丰富内涵的，无论是理念支撑还是行为规范，无论是形象推介还是载体选择，都在作用着和谐企业的发展与构建。

从战略设计上注入和谐基因

马克思对社会和谐的解释实际上是一种整体性思考问题的观点，把治国理政的视野拓展到经济、政治、文化、社会和人的发展等各个方面，并且运用多种手段统筹各种社会资源，综合解决社会协调发展问题。企业文化建设是企业中提升系统思考能力的有效手段，运用各种方式从系统的角度出发来促进企业全面协调持续有效发展。而企业的系统性思考必然要体现在企业的战略设计上：正确的做事首先要做正确的事。大庆炼化公司是中国石油股份有限公司的地区分公司，构建和谐企业要在实事求是的基础上体现在科学发展战略中。首先，其战略布局和战略设计必须要与总公司的战略要求保持一致，按照“诚信、创新、业绩、和谐、安全”的核心经营理念，建设世界级油田化学品和聚丙烯生产基地是建设和谐企业的必然选择。其次，作为社会的经济细胞，企业必然要承担创造经济效益的任务，但只有解决好经济效益与社会效益和员工利益之间的矛盾，才能达到经济效益的和谐创造。一个企业对社会的贡献，不仅体现在社会经济指标的增长上，还体现在对自然环境保护的程度和对社会责任的承担分量上。公司组建5年来，先后提出了“绿色炼化、金色未来”的理念，提出了“创造能源与环境的和谐发展，实现企业与员工的价值追求”的核心价值观，都是在努力地实现构建和谐企业的发展目标。再次，科学发展观是全面持续协调的发展思路，企业若要长远发展就要应用“木桶理论”，发挥“长板”优势，改变“短板”劣势，大庆炼化公司虽然在设备、工艺等硬件设施上保持着国内先进水平，但在软件管理上还存在着相当大的差距，所以，近几年来始终致力于文化管理与制度管理并重，以开展“细节管理年”、“建设学习型企业”等活动，不断提高管理水平，提升管理能力。

从价值导向上注入和谐基因

思路决定出路。构建和谐企业首先要具有指导具体工作的价值理念，并且在各种环境当中、各种考验面前、各种行为选择时候得到坚定持久的执行。和谐企业仅仅是一个总体概念，在具体实施过程中必然要分解成为诸多的价值标准，为企业管理行为和员工行为提供规则。同仁堂是一个具有300多年历史的长寿企业，其“济世养生、同修仁德”的终极目标符合中国五千年文化的和谐思想，在具体操作过程中又分解成为“炮制虽繁必不敢省人工”、“品位虽贵必不敢减物力”等价值标准，不仅创造了企业与社会的和谐，也达成了百年企业的和谐发展。大庆炼化公司几年来在科技、人才、质量、营销等管理环节当中都提出了具有自己特色的管理理念，形成了指导企业管理行为的价值标准，推出了以“职业道德四字歌”、“社会公德四字歌”、“家庭美德四字歌”以及员工职业道德行为规范为主要内容的员工道德行为标准，并以质量、环境、职业健康安全认证体系为构架，不断健全完善相应的管理措施，通过灵活、多样、切实的载体把构建和谐企业的价值观根植到员工的内心当中。文化具有传承性，中华民族文化的和谐精神对人们的日常生活和社会心理产生了深远影响。“和而不同”、“求同存

异”、“和衷共济”、“厚德载物”等都是对这种精神的注解和说明，所以，构建和谐企业要高度重视这种文化的传承性。但并不是所有传承下来的文化都是和谐的，还需要我们运用科学的原理和基本的判断标准来辩证分析，抛弃一些不符合现代文明的不和谐观念，例如：人治思想是法制社会的不和谐因素，如果要做到企业制度、规章的有效运行，就要下力气摒弃这种存在于员工意识之中的不和谐因素。

从人力开发上注入和谐基因

和谐企业最大的特征是人的和谐。胡锦涛同志深刻指出，“坚持以人为本，就是要以实现人的全面发展，不断满足人民群众日益增长的物质文化需要，切实保障人民群众的经济、政治和文化权益，让发展的成果惠及全体人民。”员工是企业中最宝贵的财富，也是生产要素中最活跃的因素，如何启动员工的兴奋点，开发员工的创造性，发挥员工的积极作用是构建和谐企业的关键环节。制度管理强制人达到最低标准，文化管理引导人达到最高标准，给员工以希望，给工作以意义，使组织有前途，正是从这个角度上说，文化管理能使企业管理达到和谐境界。企业传播人文思想，包含着爱岗敬业、恪尽职守、无私奉献、崇尚人性、实现自我等多方面的文化精髓，与企业的实际情况相结合，能够在企业内部形成良好的精神氛围，以维护员工利益为基础，以发展推动和谐，以创新推动和谐，以公正求得和谐，以稳定保证和谐。大庆炼化公司多年来在推行文化管理方面，始终把以人为本的原则作为基本出发点，尽可能满足员工的物质和精神需求，树立企业与员工的共同愿景，把企业与员工凝结成为命运共同体；建立起顺畅的无障碍沟通渠道，培养“心相通、情相融、力相合”的团队精神；开发多种员工价值分流渠道，帮助员工实现自我，努力把和谐基因孕育到员工潜能开发的各个积极因素中。

第四篇：企业文化基因与企业健康

乐、创造幸福。因为，企业是由人组成的集合体，人是有思想、有感情、有愿景的，因此，企业也是生命，也是有思想、有感情、有愿景的。当我们把企业视作生命体时，只重视物质财富的积累就不够了，一个企业要想谋求长期稳定的发展，要想有较长的寿命，它必须注重精神文化财富的积累，这种财富的积累，如果滞后于物质财富积累的话，这个企业肯定出毛病，肯定会走下坡路。两种财富的创造与积累相互适应、相互推动，企业的生命力才更旺盛。

二、企业文化是企业生命体的基因

正像其它生命体有其自身的基因一样，企业作为一个生命体也有自身的基因，这个基因就是企业文化。不同的企业具有不同的基因。而基因的不同，从一定意义上决定着企业不同的规模、不同的效率，决定着企业不同的生命周期，成功的企业尽管它有不同的经验，但在文化基因上一定能找到共同点，反之，失败的企业基因虽各有不同，但把千千万万个企业案例放在一起研究的话，也能找到基因缺陷的规律。比如美国LAND公司曾经做一个调查:世界上每倒闭1000家企业，可能有800家企业是决策失误造成的。而在这800家企业中又有650家是多元化所致，这说明经营理念出了问题，实际上这就是规律性。阿里·德赫斯有一本非常重要的书《长寿公司》，说跨国公司的平均寿命只有40年到50年，而40%的新公司寿命只有10年。他对日本和欧洲的大小企业作过研究，平均寿命只有12.5年。进入世界500强的公司经济实力确实是非常强的，但是不是长寿企业？不一定。因为l0年前的500强，到今天已经有三分之一销声匿迹了。为什么呢?它只是大，但不一定是长寿的，它的基因不一定是非常好的。比如美国连续出现的大公司舞弊事件，证明其基因是有问题的。美国《金融》杂志和英国国际商标组织每年分别评选出的世界50个驰名商标，往往比较稳定，为什么？因为这些驰名商标有很多好的共同的基因，非常重视文化的积累，因此，它们的无形资产价值一般超过有形资产价值。同仁堂有330多年的历史，全聚德有140多年的历史，这些成功企业的背后是有优秀基因的。

《长寿公司》这本书总结出成功企业的四条原则：第一是对环境非常敏感，与时俱进，关注变化，适应市场，适应外界的需求；第二是员工对企业有较强的认同感，即文化上的同一性；第三是公司的宽容性很强；第四是财政比较保守，有审慎的财政政策，敢冒风险，但比较谨慎。这可能就是长寿公司的一部分共同基因。

三、企业文化基因决定企业健康状态

企业如人。人没有健康，什么事也做不了，更谈不上事业发展；企业没有健康，生存都有问题，怎么会形成竞争力，进而成长壮大呢。

企业健康同人的健康一样，也有两个层面，第一层面是肌体健康，第二层面是心理健康或精神健康。企业的肌体健康主要是指企业要有坚实的物质技术基础，如一定的资金实力、先进的技术设备、良好的人力资源、丰富的客户资源、有效的管理与控制体系等。企业的肌体处于健康状态，或者说没有大的毛病，才能使企业在较稳定的市场环境中生存，这是一个根基。但是，企业不能只为肌体健康而活着，它有更高的追求，要生活得更精彩；事实上，在充满竞争、变幻莫测的市场环境中，企业的肌体也会受到来自各个方面的干扰，健康也是难保的。因此，就要研究企业的心理健康问题，企业的心理健康问题很复杂。比如说，心理健康的企业要有自己的理想和清晰的目标，要有自己正确处理义利关系的思考，要有亲和环境、亲和社会、亲和顾客的处世态度，要有与合作者、竞争者和谐相处的心态，要有事业上的开拓创新精神，还要有不怕困难和挫折、勇于推进事业发展的精神等等。企业心理健康实际上就是文化良好，企业心理健康的状态从根本上讲取决于企业的文化基因的优劣。有优秀文化基因的企业，才能与时俱进、适应环境变化，才能防微杜渐，预防危机，才能生活多彩、生命恒久。确保企业健康，肌体健康和心理健康缺一不可；但在肌体健康水平一定的条件下，心理健康，即文化基因优秀对企业的成长更具决定意义。

我们讲到企业核心竞争力问题，毫无疑问，只有肌体健康的企业才可能有核心竞争力，也就是说，企业有关键技术，有科学管理，只是具备了形成核心竞争力的基础要件，能否形成，还要看企业的文化是否优秀，即心理是否健康，没有优秀的文化或健康的心理，关键技术和科学管理只能创造暂时的竞争力，而不能形成较为持久的核心竞争力。民营企业第二次创业问题也涉及到企业心理素质提升和文化基因再造问题。有不少民营企业在开始创业时，凭着一股激情、一股勇气、一股干劲，穷则思变，大胆创新，家族成员协力合作，打出一片天下，完成原始资本积累。现在开始第二次创业，很多民营企业却跨不过一道坎，这道坎不是资本问题、技术问题，也不是市场问题，而是心理问题、文化问题。李蔚、尧军文写了一篇题为《方正五道坎》的文章，分析曾经与联想并驾齐驱的方正为什么到了20世纪90年代后期停滞不前，远远被联想抛在后面的原因，说明方正没有成功跨越五道坎，即技术坎、营销坎、管理坎、战略坎和文化坎。这五道坎中，关键的一道坎是文化坎，不少企业在过这道坎时摔下马来。有些民营企业小富即安，缺乏做大事业的动力；有些民营企业受家族、泛家族文化的制约，不能大胆使用“外人”，不能推广科学管理。这也是不少民营企业做不大的根本原因。有些民营企业，像三一重工、德力西、联想、万向、正泰、宁波方太厨具等之所以做得好、做得大，关键是这些企业正在探索或已成功地跨越了这道坎。讨论诚信问题也是如此。诚信，实际上是企业的一种心理品质。诚信度低，心理品质就差，就谈不到心理健康，这样的企业肯定是病态的；如果一个企业完全失去了诚信，这个企业也就病入膏肓，不可救药了。

四、再造文化基因，全面提高企业的健康水平

我国目前的企业，其文化基因有不少缺陷，心理健康状况令

人担忧，其中健康和很健康的企业只是一部分，多数企业处于亚健康状态，还有一部分企业已经生病。因此需要通过再造文化基因，全面提高企业的健康水平。

企业文化基因与纯粹遗传学意义上的基因有所不同，不同点就在于，这种基因不是不可变的，改造起来比遗传学意义上的基因相对容易一些。因为决定这些基因的企业自身的内外环境因素多数是可视、可控、可变的，因此，企业文化基因也是可变的，可以改造的。不过，既然是基因，就不太容易改变，不像换个机器部件、革新一个生产流程、修改一项制度那样容易，这也证明了企业文化建设的艰巨性、长期性和复杂性。

企业文化基因再造是很复杂的，从宏观上讲有两个维度必须考虑到：一是市场经济维度，二是人本的维度。这两个维度缺一不可，并且要处理好两者之间的关系，力争找到契合点。适应市场经济要求，特别是面对经济全球化和知识经济的挑战，企业必须重视培育创新与变革、竞争与合作、学习与超越、虚拟与惜力、守信与增誉等文化基因；适应人的主体意识不断觉醒，顺应人本化管理的世界潮流，企业必须坚持以人为本的价值观，尊重人的生命价值，尊重人的独立人格与尊严，尊重每个人的自我价值，满足人的全面发展的需要；在此基础上，大力倡导协作精神和团队意识等。

再造文化基因，可以从根本上提升企业的健康水平。文化基因优秀身体健康的企业，其生命体征大体应该是：以客户为轴心、以员工为本的理念；永无休止的改善与创新品格；强烈的危机意识及风险防范意识；能力本位及成果导向型的激励机制；视今天为落后的进取性体征；经营团队充满正直、活力和责任感；员工优势互补、心智融合；承认差别及多样化、人际关系信赖和谐。这些体征是文化基因不好的企业所不具备或不完全具备的。

第五篇：企业密码重置委托书

委托书是委托他人代表自己行使自己的合法权益，委托人在行使权力时需出具委托人的法律文书。下面我们来了解一下企业密码重置的委托书内容吧。

企业密码重置委托书范文一：

致：_________________公司

我单位现委托_______(姓名)作为我单位合法委托代理人，授权其代表我单位进行____________工作。该委托代理人的授权范围为：代表 我单位与你们进行磋商、签署文件和处理______________活动有关的事务。在整个__________过程中，该代理人的一切行为，均代表本单 位，与本单位的行为具有同等法律效力。本单位将承担该代理人行为的全部法律后果和法律责任。

代理人无权转换代理权。特此委托。

代理人姓名：性别：

年龄：_____职务：

身份证号码：

(代理人签字样本)

日期：年月日

竞标申请人(盖章)：

法定代表人(签字)：

企业密码重置委托书范文二：

___银行：

我本人授权我公司员工___携带身份证(证件号：___)前来贵行办理___事项，授权代表在办理业务过程中签署的一切文件和处理与之相关的业务，代理人的一切行为均为代表本单位，与本人的行为具有同样的法律效力，本单位承担代理人行为的全部法律后果。

有效期至___年___月___日。

授权人签章：

被授权人签章：

单位公章：

20XX年X月X日

企业密码重置委托书范文三：

委托书

我单位-------现委托---同志 身份证号-----------到-----------办理--------业务，与此业务相关的事项均可全权代为处理。

请予以接洽！

谢谢！

********公司

**年月日