工程处制度改

第一篇：工程处制度改

 工程项目实施处职能

◆负责组织装修改造项目的前期考察、论证工作，提报项目装修改造意见，会同预决算处提报

项目的投资测算。

◆负责编制项目实施方案和工期计划，负责派出工程项目组组成人员。

◆负责对装修改造工程质量、工期全过程的管理，对工程项目实施过程负全责。

◆负责组织协调各处室、经营部门等有关人员参加技术交底和图纸会审工作，对装修材料、工

程质量的检查和检验，严格按照集团“七项管理规定”要求，控制工程造价，确保工程不超支。

◆负责与本部设计处、预决算处、设备处以及经营部的联系，及时解决施工过程中存在的问题。◆负责厂家进场期间与经营部门沟通、协调，配合经营部门对厂家进场装修进行管理及效果的整体把握，发现问题，及时纠正。

◆负责对工程竣工后的工程量核实，工程的交接。督促乙方竣工图的整理，为工程移交和决算

做准备。负责督促乙方装修改造项目的维修工作。

◆负责施工过程中各方面关系的协调，负责装修改造工作的总结。

◆负责建筑物的土建结构考察、论证，并组织招投标设计，图纸会审；

◆深入施工现场进行土建、结构施工指导并及时发现、纠正施工中存在的问题；

◆负责土建、装修图纸管理与归档。

○工程项目实施处处长职责：

◆负责组织本处的日常管理工作，贯彻执行集团总部机关工作人员纪律守则。

◆负责组织制定各项工程管理规章制度。监督项目组执行工程项目责任制、招投标制、监理制、合同制等制度，增强项目组的管理意识。提高项目组及专业负责人综合素质和业务技能。负责各项工程管理、技术工作总结。

◆负责组织工程处每周的工作例会，并根据领导的有关决定及部署，监督检查各项目部的工程

实施情况。

◆ 负责检查各项目部各项工作执行落实情况。协调本处室、各项目部与其它处室及经营部门的工作配合。对各项目部的管理进行综合考评。

◆负责组建各项目部，根据工程内容和工期要求，并组织项目组招投标、签署施工合同，审核

项目组编制施工方案、质量检验、竣工验收、档案管理等项工作。

◆负责工程项目各施工队伍资质审查，组织各处室、经营部门相关人员参与土建、装修工程投

标文件的评审及合同审核。

◆负责协调各处室、经营部门等有关人员参加技术交底和图纸会审工作，听取经营部门的要求

及意见。

◆负责对现场施工组织管理给予技术支持，组织相关部门研究解决施工中存在的各类问题。◆负责对各项目部施工质量、工期、造价、效果进行全过程监控管理；做好施工调度和检查工

作，贯彻落实“一切工作安全第一，安全工作防火第一”的指导思想，加强工程中的消防、用电、人身、防盗安全教育，对施工过程进行全面掌控。

◆负责组织工程的竣工验收，检查工程中存在的各项问题并尽快整改。

◆负责组织各项目部竣工资料、档案的整理及归档。

○工程项目实施处科长职责：

◆负责组织项目的前期考察论证，并协调施工准备的各项工作，工程造价测算、装修方案报告的草拟。

◆负责工程合同的签定，审核施工方案，参与工程预算审查与工程结算。根据合同内容和要求，向施工单位下达具体的施工任务及施工工期要求。负责对工程实行监督、检查并按合同约定组织实施。

◆负责组织召开项目组、经营部门、施工单位、监理人员参加的工程协调会，及时解决当日工

程存在的各类问题；组织项目部每周的工程例会，并根据会议有关要求，督促检查各工程的实施及落实情况。协调各专业施工单位间的交叉作业遇到的问题。

◆负责组织协调各处室、经营部门等有关人员参加技术交底和图纸会审工作，领会设计意图，听取经营部门的要求及意见，经营布局若有较大调整、增加投资额度等重大事宜，需立即汇报。严格按照集团“七项管理规定”要求，控制工程造价，确保工程不超支。

◆负责建设单位与监理机构及各专业施工单位的协调工作，督促监理机构、施工单位履行相关

合同。

◆负责与各专业施工单位签定《安全责任状》，组织项目部对施工过程进行全面检查，加强工

程中的消防、用电、人身、防盗安全管理，制定应急预案，妥善处置项目实施过程中的重大质量问题及安全事故。

◆负责组织工程监理对结构安全进行化验和检测。杜绝假冒伪劣材料、设备进场。

◆负责每周五向本部发送工程项目的本周进展、下周计划的工程项目简报。

◆负责组织施工监理、项目部等有关人员参加单位工程质量评定，并核定质量等级。加强现场

成品保护及竣工交付前的养护。

◆负责组织工程的竣工交付工作，向店铺后勤保障部门办理养护及保修工作交接手续。

○工程项目实施处科员职责：

◆执行集团施工管理各项规定制度，参加每周工程例会，并根据会议有关决议整理相关会议记

要。跟踪、督促、检查各施工单位各项工程的推进及落实情况。

◆参加现场勘察会，协调项目部做好施工前的相关准备工作。

◆对施工现场的安全管理、文明施工进行日常检查，并做好各项记录工作。

◆认真阅读设计文件，熟悉图纸，准确把握设计要求和管理的重点，搞好图纸审核和技术交底

工作。及时制止施工单位不按图施工，不按规范施工的做法。若发生重要质量问题，须及时汇报。

◆认真学习施工及验收规范，掌握工程的流程工艺等施工方法，严格按照施工规范进行质量检

查和验收，及时发现并纠正工程中以次充好的材料和工程存在的质量问题。对隐蔽工程要现场跟踪检查，对关键部位的检查应作施工记录。

◆做好工程各类安全事故隐患的排查及下达限期整改的书面通知。

◆协助领导组织并召集工程监理对各施工单位的各项工程进行质量评定，并整理有关会议记要。◆负责组织施工单位对现场成品保护及工程交付前的养护工作进行跟踪、检查。

◆严格检查施工单位进场的建筑及装修材料，检查各类设备的出厂证明及合格证。对施工中出

现的质量问题和技术处理措施都要详细记录，要真实、细致、作为第一手资料认真保存，为日后索赔提供依据，同时也有利于工程结算。

◆负责收集、整理工程的档案、重要文件、图纸、工程往来函应有分类及备份。参加工程竣工

验收并作好现场签证、核对已发生的实物工程量并核实竣工图纸内容。负责将工程准确完整的竣工图档案存档成册。

◆完成领导临时交办的各项工作。

第二篇：建设工程处

长庆油田建设工程处

抓好“三个结合”，深入推进廉洁从业教育活动

长庆油田建设工程处按照油田公司纪委的安排，认真组织开展了“学习廉洁从业先进事迹、评选廉洁从业模范干部”活动，精心培育“廉洁从业、诚信守法”理念，努力营造“清正廉洁、讲操守、重品行”的廉洁文化氛围，进一步推进了廉洁文化建设工作。

一、坚持把廉洁从业先进事迹学习活动与廉洁文化宣传教育相结合。为了确保取得预期的学习效果，建设工程处分层次组织开展了廉洁从业先进事迹学习和宣传活动。3月14日，工程处纪委监察科下发了《关于组织开展“学习廉洁从业先进事迹、评选廉洁从业模范干部”活动的通知》，同时把集团公司廉洁从业先进个人候选人事迹及油田公司劳动工资处处长杨锋的事迹材料在建工内部网站刊登，4月份中心组安排学习了杨锋的事迹材料并要求中心组成员每人写出心得体会。为了配合这次学习评选活动，5月份纪检监察科编发了2012年第2期《廉文荐读》，供基层党支部和机关党总支组织党员干部学习参考。5月15日开始工程处纪委组织开展了“廉洁警示教育光盘进基层”活动，为13个基层党支部和机关党总支配发了预防职务犯罪警示教育专题片《贪婪者的忏悔》共15集196盘。通过这次活动要求各级领导干 部和管理人员要从警示案例中吸取教训，检查自己的所思、所想、所行、所为是否符合廉洁自律的规定和要求，即查有没有不懂法、不守法的现象，看法律意识强不强 ；查有没有不作为、乱作为的现象，看履职尽责够不够；查有没有办事不透明、程序不到位的现象，看工作责任心浓不浓。通过“三查三看”，提高各级领导干部和管理人员的责任意识。5月20日开始，组织员工参加了廉洁从业模范干部网上投票评选活动，并在信息平台发布通知介绍了投票的方法。通过采取多种形式和途径，坚持把廉洁从业先进事迹学习活动与廉洁文化宣传教育相结合，营造良好的廉洁文化氛围，增强了学习效果。

二、坚持把廉洁从业先进事迹学习活动与加强班子成员作风建设相结合。建设工程处及基层两级领导班子在认真学习集团公司廉洁从业模范干部候选人杨峰同志事迹的基础上，对照检查自己，特别是在勇挑重担、勤勉敬业、廉洁从业、严细管理等诸多方面寻找差距，认识不足，并认真撰写学习廉洁从业先进事迹心得体会文章，把廉洁从业先进事迹学习与加强班子成员作风建设相结合，促使领导干部树立正确的世界观、人生观、价值观、权利观和地位观，进一步转变工作作风，从自己做起、从身边做起、从点滴做起，真抓实干，做员工“廉洁从业，勤勉敬业”的榜样，营造风清气正的良好环境，努力推动工程处各项工作健康持续发展。截止5月底共收到处级领导干部个人心得体会9篇，基层单位科级干部心得体会55篇。

三、坚持把廉洁从业先进事迹学习活动与“三基”建设工作相结合。要抓好廉洁从业工作，仅仅依靠思想道德教育和个人的自律是不够的，必须加强制度建设，建立和完善防控体系。建设工程处以开展廉洁从业先进事迹学习活动为契机，大力推动“三基”建设。3月份，工程处在抓好生产启动工作的同时，对党群工作、生产安全、技术质量、经营财务、外协、材料、后勤等各项管理制度流程进行了梳理和修订，工程处“三基”建设工作检查组对基层各单位及机关各部门认真开展检查，对存在的问题及时督促整改，不断完善监督制约机制，堵塞管理漏洞，构筑廉洁从业保障。

“学习廉洁从业先进事迹、评选廉洁从业模范干部”活动开展以来，使广大党员干部进一步认识到做好自身廉洁从业工作的重要性，提高了加强作风建设和思想道德建设的自觉性，增强了参与反腐倡廉建设的主动性，受到了一次深刻的廉洁从业教育和党纪法规教育，使每一位领导干部的思想作风、工作作风和生活作风有一个新提高。

供稿：长庆油田建设工程处

黄

波

第三篇：工程处工作总结

2013年工作总结

时间如流水般逝去，一年就这样走到了尾声，回顾2013年对我来说是大转折的一年，是新起点的一年，是不平凡的一年。大转折，是因为我有幸升职为工程科副科长，这对我来说是一个挑战，是一个转折；新起点，是因为我站在了新的起跑线上，要面对新事物。不平凡，是因为我从女儿变成了妈妈，这对我来说意义非凡。无论从工作上还是生活上，我都有了翻天覆地的变化。

一至三月份我在欣喜和努力的照看儿子们，这三个月是辛苦的，也是幸福的。体会到做妈妈的艰辛和责任，太多的不容易，不是几句话可以表达的。

四月份回到公司工作，公司领导信任我，关照我，鼓励我，让我担任工程科副科长，第一次担任这么重要的职务，我有些激动、兴奋，同时也很迷茫，不知所措。

迷茫的是人员管理，工作分工我不擅长；不知所措的是副科长主要做什么我不清楚。我的工作作风是工程科有工作，我会积极主动认真的去做，多少项工作都可以。工程科从起初的三人增加至八人，他们都很积极的工作，一下子我手头的工作没有那么多，我有些不习惯。在王科长的指导和帮助下，我的工作思路清晰起来。我用了两个月的时间，从科员到副科长角色转变。

我的主要工作是：

1、投标文件的分工、审查、联系陪标单位盖章、包封等。

2、单位施工许可的办理，包括劳务合同、劳动合同、质量监督组件、安全审批及监理设计单位的盖章。

3、投标公路预算、水利预算和土地整理预算。

4、施工合同签订及备案，合同登记归档。做好记录，方便财务、项目部今后的需求。

5、公司的安全管理。今年六月份至八月份主要工作是公司的安全评价、安全职业卫生管理及制度、各工程处（主要为二处）的安全审查。包括安全警示标志，安全人员组织部署，安全台账、安全员工体检等多项事宜。

6、工程科用章登记管理、统计工程项目投标文件费和投标网上报名的登记。

总的来说，自我感觉今年的我有些放松，退步了。没有什么丰硕的成果，没有什么突出的表现。没有进步，原地踏步，也就是退步了。包括以下几点：

1、没有分担科长的工作，反而给领导添加不少麻烦。

2、没有学习市政预算，对定额不熟，软件操作不熟练。

3、没有学习内业软件的编制。

4、没有参与市政结算的工作。

5、没有起到先锋模范作用。

6、没有养成记笔记的习惯。

新年新气象，马年来到了，可不能在马马虎虎的过日子了。我要改正缺点，弥补不足。2014年的工作计划是：

一、深入推进标准化建设，提升安全管理水平 根据上级要求和公司领导指示，今年重点做好了公司、二处安全检查、职业卫生和评价推进和宣贯工作。2014年工程科预计广泛深入地组织开展‘安全生产月’活动、’安全生产知识竞赛、安全职业卫生培训和安全教育和临时用电等培训，通过这些安全活动的大力开展，让安全生产的理念进一步深入人心，让全体员工牢记“安全第一”的宗旨，切实提高了全体员工的安全防范意识和能力，确保了公司全年未发生任何伤亡事故，安全管理水平得到进一步提高。工程科还坚持每两个月组织对所有在建项目进行一次综合大检查，及时下达限期整改通知，并对检查情况进行打分排名在项目管理例会进行通报，对检查情况较差的项目相关责任人进行经济处罚，对做的好的项目给予表扬和一定的奖励，从而较好的预防和减少了质量事故的发生。

二、狠抓投标文件质量，不断提高业务水平

今年，工程科完成标书143份，87项工程，其中公路31项、市政46项、水利7项和土建3项。收取投标文件费25.7万元。在要求标书进度的同时，还必须重视标书质量。通过吸取往年做标书常犯错误，加强每个员工记笔记，先自我检查标书，检查好以后再输出，以免错误重重，并且浪费纸张。

三、做好内业资料，注重总结提高

四、积极学习预算，提高专业技能及cad画图

多联系做预算，把以前别人做好的预算，自己一点点套定额，用软件操作，虚心请教别人，总结不足，没有工地的施工经验，更应积极投入到定额学习，了解分部分项各个流程。自学cad画图，为看图纸打好基础。

在做好份内工作的同时，我们还积极配合其他科室和工程处搞好工作，共同完成项目部的各项目标。我们一定会做出了自己最大的努力，不断提高自身工作能力及实践经验。

一份努力，一份收获，我们科室受到监理、业主及各科室的好评。成绩已成为过去，我们要把成绩当做激励，争取在以后的工作中能继续发扬好的作风，搞好技术指导服务，严把质量关，克服困难，弥补不足，同其他科室密切配合，在公司领导的带领下出色的完成各项工作。篇二：2012工程部个人工作总结 3 工 作 总 结 2012年记载着过去的一点一滴。今年在领导的关心、支持和指导下，以及各职能部门间的相互配合下，工程部的工作开展较为顺利，在迎接下一年新任务、新挑战之时，现总结过去一年的工作如下：

工作中，努力为他人做好表率，希望通过自己以身作则影响着工程部的每位职员在工作中勤勤恳恳、任劳任怨，积极主动地完成各项任务。做好本职工作之余继续学习钻研，努力提高自己的业务水平，虚心请教、发挥集体智慧研究和探讨适合工程管理、且操作性强的施工方案，不断满足工程需要和工作需求。

在工作的整体部署方面，负责项目的成本控制、工程进度、质量管理的技术支持和项目管理工作，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。工程施工过程中，严格按设计要求、验收规范、规定，监督检查工程质量、成本、进度、安全等工作。根据工程特点，编制了工程项目管理规划：首先明确项目组织管理体系、项目工程部主要工作职责，确定项目管理的目的任务，制定工程四大总体目标（质量、进度、成本、现场）施工过程控制重点；制定项目管理工作程序。在公司及公司领导的强有力的领导下和相关同事的协作下，使得工程得以顺利进行，通过每周项目工程例会，例会协调各项工作、解决日常施工中的矛盾，加强相互之间的沟通，及时有效地控制好工程的质量、进度、成本、安全文明。

在进度控制方面，xxx项目严格按照公司制定的工程进度要求，完成了项目所有土方工程，完成边坡支护所有工程项目，各项目总体进度也在跟进，年前工程进度如下：1号栋，完成基础人工挖孔桩；2号栋完成基础人工挖孔桩、地下室底板；3号栋完成基础、负二层地下室、负一层地下室；4号栋完成基础、负一层地下室；5号栋完成基础、商铺、主体1-10层；6-11号栋完成基础工程；单层地下室完成底板；总体上保证了公司工程进度要求。

在质量控制方面，从开工以来，始终坚持质量第一的原则，以质量管理体系为指导，通过宣传动员、教育考核、督导检查等多种措施，不断提高全员的质量责任认识；工程建设中，我们强化“事先预控、施工过程把关、事后检查”的全过程质量管理，严把材料关，从货源上有效地保证质量，对工程建设中的质量问题采取及时发现、限期整改，并依托新材料、新技术的引进不断完善施工工艺。到目前为止，施工质量还是比较令人满意的，虽然曾经出现过一些问题也都及时得到了解决，保持了高质量工程的总体势头，为后期建设打下了坚实的基础。

在安全文明施工管理方面，根据本工程安全文明项目管理目标，督促施工单位在施工过程中贯彻执行国务院及各部门颁发的安全规程、生产条例和规定。在实施过程中主要做如下几点工作：(1)为了提升工地形象和安全文明施工，科学安排、合理调配使用施工场地，施工和管理分区，生活和管理分区，并使之与各种环境保持协调关系，要求施工单位按安全文明标化工地标准进行施工。(2)督促监理工

程师做好安全控制，目的是保证项目施工中没有危险、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。(3)督促监理工程师和施工单位按照有关法规要求，使施工现场和临时用地范围内秩序井然，文明安全，环境得到保护，交通畅达，防火设施完备，场容和环境卫生均符合要求。

(4)协调现场各承包商、监理、设计内部各有关部门、周边工程和社区之间的关系，为工程建设创造良好的内外环境。

在外部协调方面，从合同洽谈开始，与成控部共同与总承包单位及各项目经理分别进行多次洽谈，最终基本按公司意图贯彻落实，为工程的顺利启动奠定基础；积极解决项目施工中产生的矛盾（场地划分、施工中交叉施工配合的协调、各标段和总承包单位之间的矛盾等）均得到及时的解决与处理，保证了工程的顺利实施；积极配合上级职能部门的工作检查和监督；积极处理当地矛盾纠纷（在项目部与当地发生纠纷时，积极组织双方进行协调，最后均圆满解决；在11月份的余土外运过程中，遭遇当地群众阻工闹事，经过多次与其沟通，最后顺利的保障了所以余土外运工作），保障了公司及下属项目部的利益。在合同管理方面，密切配合成控部开展工作，提出合理化建议，保证合同签订前能最大限度地符合公司利益；同时，在实施过程中严格按照合同办事，保证合同行之有效、顺利实施。

在资料管理方面，由于工程部的资料多而杂，部门中文件、档案交由专人负责管理，能做到文件、资料、工程图纸的保存完整、条理清晰、分类明确，方便随时查阅，为工程部的各项工作顺利展开，创

造了有力条件。

我们部门是一个优秀的团体，也是一个充满生机和活力的团体，展望新的一年，我们将不断地提高自己，做好生产和质量的指导工作，继续制定和完善施工管理文件，按照制定的部门目标，脚踏实地的完成各项任务;及时学习更新，以使应用的管理方法更加科学化、合理化。继续加强与各部门间的沟通与合作，促进相互了解与协调发展。这一年，工程部虽然取得了一定的成绩，但同时也存在一些不足。总之，作为工程部领头人的我将努力把工程部培养成一支技术过硬的团队，扬长避短，不断完善，不断进取，在以后工作中更上一个新台阶。来年将继承以往积极向上的工作热情和团队精神。为了目标的实现，我们已经做好了迎接新挑战的准备。篇三：2015工程部工作总结 2015工程部工作总结 2015年第一季度，工程部在集团公司的领导下，围绕安全法治、安全生产、严抓工程质量及推进安全生产标准化和信息化管理，结合2015年工程部工作计划，通过春节后复工的安全生产和检查、工程质量治理两年行动的整治、项目日常管理、质量创优等工作，取得了一定的成绩但也存在一些不足，现将工程部2015年第一季度工作和下一季度工作安排进行如下总结 ：

一、本季度主要工作内容：

（一）、春节后复工的安全生产和检查：

1、工程部根据集团公司“关于做好春节后开（复）工期间安全生产工作通知”的文件精神，制定出《春节后复工检查记录表》，并发给各即将开工的项目，要求各项部做好自查工作。工程部针对各项目部自查进行相应的复查，重点内容包含：（1）安全管理机构设置情况（安全管理体系、安全生产领导小组、特殊工种作业持证上岗等）；（2）进场教育（新安全生产法的宣贯、工人进场三级安全教育等）；（3）临时用电（临时用电组织设计，外电或架空线路防护、漏电保护等）；（4）脚手架（验收记录、杆件间的步距、横距、纵距，扣件螺丝的扭矩等）；（5）安全防护（安全器材的配备、安全资金投入使用台账和临边洞口防护等）；（6）施工机械（基础状态、垂直度、安全保险装置、起重力矩限位、小车运行状态、附墙、连接销、机械设备保养、钢结构、钢丝绳、标准节螺栓、配电箱，塔司持证上岗），按照集团公司要求对危险性较大的分部分项工程施工时现场进行旁站和带班管理；（7）消防安全；（8）环境保护。

2、工程部对所有项目进行复工检查出现以下问题：（1）部分施工现场管理人员配备不齐全；（2）未对施工作业人员进行新安全生产法的宣贯；（3）部分配电箱一闸多用、电缆直接拖地未进行保护；（4）大部分脚手架的扣件螺栓达不到预紧力、部分外挑架防护不严密，局部缺少纵横扫地杆，模板支撑自由端过长；（5）部分施工现场临边洞口未作防护；（6）部分现场施工作业人员未正确佩戴安全帽，部分卸料平台的防护不严密；

（7）部分塔吊塔帽与上回转支座连接销子上的立销无开口销、起重限位器接线端子短接未起到保护作用、变幅小车缺少防脱槽销、高度限位器不灵敏、标准节螺栓松动等。

3、工程部针对检查出现的问题采用的相应的措施：（1）直接安排持证的管理人员进驻到项目部；（2）购置新安全生产法教材，并发给项目部人员；（3）要求项目部专业电工对所有用电设备进行巡查作好记录，并对所有漏电开关进行检查确保漏电开关灵敏

可靠；（4）要求项部对所有的脚手架及模板支持进行检查，并派准人对扣件螺丝进行逐一拧紧检查并做好记号；（5）要求项目部通知机械设备租赁单位进行维护保养结束后组织验收；（6）对检查中出现的问题要求项目及时整改并以图文并茂的形式将整改报告上报至工程部。

（二）、“工程质量治理两年行动方案”整治的复查

1、根据集团公司关于“开展工程质量治理两年行动专项检查的通知”和建设工程主管部门相关要求，结合年前的检查情况对所有在建项目进行复查，复查中存在的主要如下问题：（1）人员配备：部分备案注册的人员与实际施工现场的人员不一致或未按照要求配备相应的管理人员。部分项目负责人、技术负责人、质量管理负责人、安全管理负责人的劳动合同、工资关系证明、近三个月缴纳养老保险证明等不齐全（未能提供原件）。项目经理现场履职情况记录不全（如未能提供危险性较大的分部分项工程施工时带班记录和影像资料等）；（2）部分施工现场周转材料的采购协议不齐全；（3）劳务管理：部分施工现场未配备专职劳动力管理员，存在部分劳动合同中作业人员的签字为代签等；（4）机械管理：机械设备租赁合同中主体不符合要求；（5）财务支付凭证中出现大面额现金支付或将工程款直至支付给个人的行为等，部分项目未能提供施工作业人员的已确认签字工资表、考勤表等；

2、工程部针对“工程质量治理两年行动”复查中出现的问题所采取的措施：（1）项目经理必须要在施工现场履行职责，留存现场带班记录和相应的影像资料，组织新进大学生进行培训考证；（2）要求各内部承包单位为管理人员办理社保，所有员工工资由公司统一打卡；（3）材料由公司统一采购，并订立相关采购协议；（4）大型机械租赁必须由公司统一订立合同；（5）建议财务部门加强对各项目部的财务支付手续进行全面的检查。

（三）、项目的管理和质量创优

1、对新开项目进行项目交底，内容包括：项目管理目标、施工前的准备工作、施工过程的管理、对现场检查和报表工作的有关规定、对项目施工管理和考核办法的有关规定、项目管理奖惩细则等。

2、组织对高支模施工方案的进行论证，会后工程部组织项目部对高支模施工方案进行修改、完善后通过了专家的论证，并每个月在网上上报现场实际情况（附照片）。要求项目部在该部位模板搭设完毕后，报工程部验收合格后方可进行下道工序施工。

3、工程部组织各项目部管理人员进行第一期和第二期的北京市建筑结构长城杯培训。

（四）、文件档案管理

1、及时上报集团公司文件：2015安全生产领导小组呈报表、3月份生产安全事故（月、年）统计报表、复工检查及整改情况。

2、文件签订：与各分公司、直属项目部签订2015安全生产目标责任书。

3、文件传阅与下发：以网络的形式将集团公司和北京市住建委相关重要文件下发给各分公司和各项目部负责人。

4、文件审批：对各投标文件中技术标部分、施工组织设计、施工方案、工程验收相关文件、起重机械拆装相关文件等进行审批。

5、整理安全管理台账：（1）安全生产责任制台帐，编写2015安全生产责任制度；（2）安全教育培训资料台帐（包括工程质量治理两年行动培训、新安全生产法宣贯、建筑施工现场安全生产标准化、安全资料、施工现场安全防护、场容卫生及消防保卫强制性条文、结构长城杯等）；（3）制定2015工作计划安；（4）编写2015安全生产专项整治工作方案等。

6、每月及时收集各项目部周报、月报资料。

通过对集团公司文件的收发，使各分公司负责人和项目部管理人员能及时了解集团公司和北京市住建委的相关要求，工程部制定文件审批制度规范施工文件审批程序，工程部对月（周）报等资料台账进行和整理、收集，有利于工程部准确掌控在施项目的基本情况和动态，并根据各项目上报的资料对项目进行抽查。

二、下季度工作计划

1、组织各在施项目的项目负责人、技术负责人、安全负责人召开安全生产情况通报会。

2、组织项目负责人、安全负责人、技术负责人到所辖地区的优秀项目上进行观摩学习。

3、积极“安全生产月”活动，组织学习、宣传、播放教育片，并在“安全月”结束时及时做好总结等。

4、组织所辖地区员工培训工作。

5、接受执法站对“工程质量治理两年行动方案”的检查，并做好自查整改工作。

6、在雨季期间加强对基坑的检查力度，主要为雨季汛期施工方案和基坑支护设计方案是的编制、审核、审批程序，基坑四周是否有良好的排水系统和设施，基坑放坡、边坡支护，基坑边临时设施及物料堆放距离，对边坡进行定期进行观测记录，建立指挥救援小组等。

工程部

2015年4月22日篇四：2013工程部工作总结 2013工程部工作总结

在公司领导班子的正确领导下，公司各部门同事的大力支持和协作下，我主管的工程部、材料部与公司、监理公司各施工项目部密切配合，较好的完成了2013年的工作。

在这一年中，工程部、材料部每位成员都能遵守公司的各项规章制度，严格要求自己，廉洁自律，各展所长，认真工作，同事间相互协作，理论联系实际解决施工中的各种问题。

现将工程部、材料部2013年工作总结如下:

一、2013年的主要工作完成情况：

1、工程进度完成情况

1）百合苑7#楼在7月初完成竣工验收； 2）百合苑6#楼在12月底达到竣工验收条件，目前正在积极办理竣工验收； 3）百合苑6#楼按总进度计划已开工程没有达到主体封顶要求，主要是今年政府加大防尘治理的要求在2013年10月16日、30日就给我工地施工现场停工通知； 4）百合苑配电室扩容工程在9月初完成验收供电； 5）地下车库95%的工程量；未完成主要受4#楼变更影响； 6）没有开工的工程4#楼主要受变更影响。但工程部的前期准备工作已经落实，只要条件允许即刻可以开工建设；

7）园林绿化未达到预期效果，主要问题是土质含碱率高，土壤改良不彻底； 8）1#楼2、3单元下水管网改造；

2、手续办理情况

1）完成了7#楼竣工验收的备案工作； 2）4#楼户型变更的设计与协调工作； 3）一期成本的决算工作；

4）已完工程7#楼、6#楼个承包单位的决算工作；

3、甲供材料完成情况

截止目前：

钢材总吨位：863.75吨；钢材总金额：3224893.66（叁佰贰拾贰万肆仟捌佰玖拾叁元陆角陆分）

商品砼总方量：7595.5立方。

4、工程资金协调： 经工程部房屋充抵工程款：房屋17套，总价值：1037790.64元；正在协调中4套（平安门窗1套114m2、6#楼工程1套-157m2、佳德木业-防火门一套-157m2、防水工程一套157m2）

进度款：各项工程进度款支付99笔。

5、配合情况

积极配合材料部，及时提供施工各阶段材料用量，保证施工正常进行，没有发生因材料停工现象。

售房部

财务部

二、工程施工过程的控制管理

1、组织管理情况

根据百合苑工程特点，工程部要求进入施工现场的施工队伍健全组织管理体系，明确管理目标，对工程质量、进度、投资在施工过程中重点进行控制。采取的办法是健全的组织管理体系上墙，随时接收各主部门的检查。

建立施工现场例会制度，每周五下午由监理主持，召集各栋号项目经理及施工负责人参加，对本周内工程施工中的情况进行总结，提出意见要求及整改意见，由监理形成会议纪要下发，在例会上还对各分包单位之间工作进行协调，解决施工中的矛盾，加强沟通，及时有效的控制好工程施工的进度、质量、安全、文明施工。

2、质量、进度、投资控制情况 2.1、质量控制

围绕公司最初确定工程的目标，工程部及监理部按专业做了责任分工，在主体施工阶段，土建工程师负责结构工程，水暖工程师负责预留位置准确程度，电气工程师负责管预埋工作。施工中严格按照规范进行检查、验收。发现问题限时整改，保证了工程质量没有出现重大问题。

在开工前审定监理规划和施工单位的施工组织设计，针对其中的不足部分提出改进要求，协助其完善制定的措施，保证内业指导外业工作。

在施工过程中，检查各种措施的落实情况，发现问题及时提出并要求整改，充分发挥监理的管理职能，按照监理合同上明确的权利与义务，监督基层监理人员是否按照监理规划要求进行质量管理。材料是工程质量形成好坏的关键，对本公司提供及施工单位自购的材料严格进行检查，提出质量意见，对不合格的材料要求材料人员退换，对有异议的停用进行检测，根据结果确定是否使用。电气工程师对电气配管材料提出异议，要求施工单位进行复检后决定是否使用。过程验收阶段，要求施工单位自检、自查、自验，加强自身检查验收，监理单位实行巡检、旁站、报验制度，加强过程质量控制。工程部人员进行不定期抽检和平时检查相结合方式进行质量控制，采取检查监理单位的监理记录，有时和监理人员共同验收。对工程形成全过程质量情况全面掌握。2.2、进度控制

为了整个工程按计划、有序进行，百合苑工程由工程部编制了总进度计划，明确了工作内容、持续时间。实施前下发各施工单位及监理单位，并要求施工单位根据总计划要求提出相应的详细施工计划，由监理审查后并监督实施。

在施工过程中，经常进行检查是否按计划实施，发现问题及时进行分析，采取有效措施排出，或者调整计划，保证进度

计划最终实现。工程部审查施工单位经监理上报的月进度报表，要求监理工程师在工程施工中进行监督检查进度落实情况。在每月的监理例会上，对

工程进度进展情况给予总结，提出解决办法，要求施工单位采取各种手段落实，直至调整工期。

2.3、投资控制

工程部对投资控制的主要内容是审核施工预算量、处理现场变更和签证。在施工过程中答复施工单位提出的问题，主动协调好各方面关系，预想可能发生的问题，提出相应对策，防止不必要的签证发生。及时做好已完工程记录，对工程变更、现场情况、技术措施等均有完整手续。审核施工单位工程量月报表，比较实际量与上报量是否相符，对投资进行控制。

对监理工程师审查后的变更及签证进行核实，提出意见上报有关领导审批。现场总负责人明示现场监理工程师，对施工单位提出的变更及有关经济签证，要求监理工程师在提出审查意见前必须与工程部现场有关人员沟通并取得一致意见，经总负责人同意，否则出现的一切可能结果由监理部负责。任何变更及签证要求以书面文字为依据。

3、安全与文明施工管理情况

根据本工程安全文明管理目标，由工程部、监理、各施工单位全员参与管理，在施工过程中贯彻执行安全规程、生产条例。做到领导者不违章指挥，施工者不违章操作。监理工程师做好安全控制，保证施工中无危险、无事故、无人身伤亡及财产损失。督促监理工程师和施工单位按照有关法规去管理，要求总承包单位与个分包单位签订安全管理协议，保证施工现场内井然有序，文明篇五：2012工程部工作总结及计划

总结过去 积累经验

合理谋划 确保目标实现-----2011年工作总结及2012年工作计划

各位领导、各位同事：

大家好！

在紧张忙碌中2011年已经过去，新的一年已经开始，站在岁末年初，心中感触颇多。借此机会向各位领导及同仁汇报一下工程部2011年工作总结及2012年的工作思路，请给与帮助指导.第一部分 2011年工作总结 11年工程部的主要工作为前期配套、招投标和工程管理。工程部在人员配置不齐、一人多职、工期紧、任务重、情况复杂多变的巨大压力下，工程部全体员工主动放弃休息时间，加班加点，迎难而上，对工程关键节点、重点部位、主要工序进行认真研究，周密部署，制定符合现场实际情况的施工方案，为工程施工有序进行提供了有力的保障，圆满的完成了公司制定的工作目标。现将11年工作总结如下：

一、各项工作完成情况

（一）前期配套及招投标：

前期配套工作如下：

天房中新天津生态城住宅项目和煦路道路开口申报；

与生态城景观公司协调解决汉北路绿化带迁移工作； 1＃土建变电站施工破绿工作。

招投标工作如下：

天房中新天津生态城住宅项目一期景观绿化工程设计招标；

天房中新天津生态城住宅项目一期景观绿化工程施工招标；

天房中新天津生态城住宅项目一期装饰装修工程施工招标。

（二）工程进度

住宅楼主体工程完成，内外檐施工基本完成；

架空车库主体施工、内檐工程基本完成；

完成高层u1—a样板间和多层2l—c样板间的装修施工；

景观绿化工程：架空平台种植土回填已完成，高层周边撤土已完成；

综合管网工程：雨污水管网基本完成，化粪池完成3个（共4个）；消防

管网基本完成；架空平台上燃气管网已完成。

多层住宅楼外檐在周边项目中率先完成亮相，有力地提升了天和园的项目形象，为现场销售提供有力支撑和现场广告作用。

（三）工程质量控制

施工前质量控制如下：

1、对太阳能、绿化等施工队伍的资质进行重新的审查，包括各个分包商 的资质的审查。

2、对所有的合同和技术文件、报告进行详细的审阅。如图纸是否完备，有无错漏空缺，各个设计文件之间有无矛盾之处，技术标准是否齐全等等。

3、审查各专项工程进度计划和施工方案。

4、组织设计、监理和施工单位进行设计交底和图纸会审，深刻领会设计

意图。

施工过程中质量控制如下：

1、每周组织监理、施工单位进行质量大检查，对发现的质量问题，责令

监理单位下发整改通知，限期整改。整改合格后方可进行下道工序。

2、每月组织监理单位、总包单位质量科对现场质量进行联合检查。

（四）安全文明施工

获得天津市安全文明施工示范工地和生态城绿色施工观摩工地等荣誉称

号，得到领导们一致好评；在全年内未发生伤亡事故，实现了安全生产零事故的目标；每周四组织施工监理单位对现场安全文明施工情况进行检查，并形成文字资料。

（五）资料管理

初步建立资料管理制度，结合现场实际情况，对前期配套、招投标、施工图纸、设计变更等资料，分门别类进行整理、存放，并建立资料档案。

二、存在主要问题

（一）项目管理水平有待提高

1、质量控制方法手段需要改进

质量是公司发展的基础，在过去的一年中质量控制还存在许多不足，总包单位质量控制思路不清晰，各质量控制主体的作用没有全部发挥出来，特别是监理单位的质量控制作用。

2、进度控制需要提前谋划 11年的进度控制管理不是很好，主要体现重大设计变更对现场施工进度造成的影响，例如：外檐窗拆改、电梯与设计结合不紧密等，仅外檐窗拆改一项就造成主体工程进度延迟3个月。

3、成本控制过程监督不严

过程控制重视不够，特别是过程中的现场签证及设计变更问题处理不及时，给成本控制工作带来很多麻烦。

4、安全文明施工控制

安全文明施工是企业的一面镜子，去年施工现场存在分包多、交叉部位多、人员复杂等实际情况，安全隐患多，监理单位、施工单位对安全文明施工的重视程度不够，安全监管不到位。

（二）工程部管理职能应加强

1、制度建设及规范化管理推进水平不高 11年工程部组织了一系列公司制度培训，但是员工对公司制度的了解和执行程度距离公司的要求还有一定差距；同时公司制度还不健全，这需要工程部结合公司的实际情况制定施工现场管理制度，用统一的标准指导各项工作。

2、员工业务水平、监督检查、指导力度需要提高

工程部现场管理人员年纪轻、管理经验不足，对于过程中出现的问题没有及时发现。这需要工程部不断加强业务学习，提高工作水平，以便及时发现问题及时解决。

3、及时增补人员，强化岗位责任制

工程部工程管理人员对较少，一人多职，导致很多细致工作难以开展。例如工程资料管理，应做到专人专管，工程资料与工程同时交骏。为确保工程施工顺利进行，按期保质保量完成交房任务及后期开发任务，这需要工程部建立健全岗位责任制，责任到人，分工明确，便于更好地开展各项工作。

第二部分 2012年工作计划 11年的工作让我们认识到工作的不足，12年工程部面临的任务更加艰巨：天和园一期工程工期紧张，管网工程、绿化工程同时开工，管理控制难度加大；精装修工程开工面积大，质量管理和进度管理任务都很重；如若天和园二期和蓝钻大厦适时开工，则工程管理将面临更严峻的挑战。面临的问题要求我们“早谋划、严要求；坚决执行、及时总结” 极力推进工程管理的工作进展。

一、主要工作思路

在12年的工作中工程部将“以公司经营管理目标为导向，以项目管理为重点，以加强工程部职能建设为保障，确保公司工程管理目标的实现”。

二、主要经营管理目标

（一）经营目标

确保天和园一期精装修工程顺利完成，按期交房，不出现因延期交房而影

响公司实现工作目标的事件。

（二）管理目标

1、工程质量合格率100%，质量通病控制目标不超过公司要求；

2、进度控制目标，关键节点按时完成率95%以上，竣工目标实现率100%；

3、安全文明施工目标，现场保持市级文明工地标准，全年安全生产零伤亡；

4、成本管理，过程控制执行公司制度100%，执行及时率95%以上；

5、合同管理目标，合同交底100%；

6、员工培训目标，不低于2次/人/月；

7、工程部联合检查不少于1次/月、过程检查不少于3次/月。

三、确保目标实现的措施

（一）以项目管理为重点，全面做好各项控制

1、加强质量控制；

质量控制是公司工程管理的重点，特别是质量通病防治要严格控制。

2、强化进度管理

工程部在开工前组织项目部编制进度控制计划，要求施工单位上报的进度控制计划不能晚于公司的进度控制计划；施工过程中将计划分解到月度计划、周计划，并严格监督施工单位的执行情况。在计划的执行过程中要提高预见性，及时预见影响工程进度的因素及时提出解决方案。出现施工进度滞后工程计划时要求施工单位指定赶工方案，确保进度控制计划的实现。

3、做好安全文明施工管理

安全文明施工是管理水平的体现，项目开工前要求施工单位上报安全文明施工专项方案、每周组织对施工现场的检查，发现达不到要求的工程要求施工单位必须整改。

第四篇：工程处岗位职责

市政工程分公司工程处处长工作职责

1、严格贯彻执行有关法律、法规、标准和操作规程。

2、检查、监督、指导项目部施工生产、技术质量和安全文明施工工作。

3、负责协助项目部合理调配人、机、料等资源，做好内外的协调工

作及时解决施工生产中存在的问题，满足施工生产需要。

5、负责对施工生产进度计划的实施过程进行监督和控制。

6、负责对工程的安全生产及文明施工进行监督和控制。

7、负责对工程的技术质量进行监督和控制。

审批人：

市政工程分公司工程处科员工作职责

1、贯彻执行有关法律、法规、标准、规范。

2、负责对施工项目的施工生产、进度计划、技术质量做具体考核工作。

3、负责对工程施工生产进度计划的汇总上报工作。

4、负责对施工生产进度计划、技术质量的实施过程进行监控。

5、负责生产例会的记录工作。

6、负责工程处内业资料的整理工作。

7、完成领导交办的其他工作。

审批人：

市政工程分公司安全员工作职责

1、做好工程处安全方面各项工作，确保市政分公司环境、职业健

康安全管理目标的实现。

2、负责检查、监督、指导项目部安全生产、文明施工工作。

3、审核项目部安全生产、文明施工方案的执行情况。并对方案实施过程进行监控。

4、组织项目安全人员进行安全检查及安全学习。

5、负责组织工程项目安全人员进行安全事故的调查及处理工作。

6、负责对项目的安全生产、文明施工所用工具的计划及检查。

7、完成领导交办的其他工作。

审批人：

第五篇：市政工程处

市政工程管理处：科室设置及主要职能

（一）、办公室:负责处机关日常工作的综合协调；负责全处后勤服务工作。

（二）、政工科：负责全处的党务工作和人事劳资工作。

（三）、计划财务科：负责全处的财务和国有资产的管理。

（四）、占破道管理科：负责对占用或挖掘城市道路和桥梁、新建或扩建下水道的现场勘察。

（五）、材料供应科：1负责全处材料的采购和保管；负责沥青砼的生产和供应。

（六）、设备安全科：负责全处机械设备的日常管理和维修；负责全处安全生产工作。

（七）、生产经营科：负责制定市政设施、月度维修养护计划，并进行生产调度和监督检查。

（八）、质检技术科（加挂总工程师办公室牌子）：负责全处工程质量的监督和施工技术指导。

（九）、市政应急指挥中心：负责市政公用突发性事件抢险救援的统一指挥、协调和调度工作，配合有关部门进行事故的调查处理。

（十）、桥梁管理所：承担市区桥梁桥涵及附属设施的日常养护维修。

（十一）、道路管理所：承担市区内道路的日常养护维修。

（十二）、排水管理所：承担市区排水设施的日常养护维修。

（十三）、市政修建所：承担市区内市政公用建设工程和市政设施的大中修工作。

据市住建局第九期《工作部署通知》安排，按照局党委《关于开展“五创一争”活动的实施意见》及《创先争优活动实施意见》等文件要求，7月26日上午，市住房和城乡建设局召开局系统创先争优活动工作汇报会。局创先争优活动办主任、副局长邓超同志、局纪委书记李国英同志参加了会议。

局属二级机构24个单位主要领导参加了此次汇报会。市政设施管理处、园林绿化管理局、建筑工程管理处、拆迁管理办公室、市政工程处、新奥燃气有限公司、建筑工程质量监督站、重点建设工程办公室、城建幼儿园、骆驼湾污水处理厂10个单位先后将本单位创先争优工作情况进行了汇报。

创先争优活动开展以来，系统各单位按照局党委的部署要求，立足城乡建设实际，精心策划，紧紧围绕活动主题，强化组织领导，努力创新活动载体，促进了创先争优工作的全面启动和推进，取得了一定的工作成效。

汇报结束后，邓超同志提出了四点要求：一是加强领导。各单位党组织要全面负责本单位创先争优活动，加强组织领导，充实工作力量，为创先争优工作提供保障。二是加强学习。要组织党员认真学习相关文件精神，明确活动目标、要求、内容和推进方法，同时要以创先争优活动为契机，结合工作实际，营造浓厚的活动氛围。三是学习、工作两不误。创先争优活动安排时间较长，是一项经常性任务，各单位在加强学习的同时更应保质保量地完成本职工作。四是强化意识。各单位要按要求完成好此项工作，就必须强化意识，特别是需要各级领导干部真重视、实重视，才能保证活动取得成效。