第18期组工信息问计群众求知实践——中原区积极开展组工干部下基层活动

第一篇：第18期组工信息问计群众求知实践——中原区积极开展组工干部下基层活动

问计群众 求知实践

——中原区积极开展组工干部下基层调研活动

中原区委组织部结合基层组织建设年各项任务和全区建立“坚持依靠群众、推进工作落实”长效机制工作的开展，在全区组织系统中开展“下基层、近群众、解难题”调研活动，以进一步了解基层党组织工作现状，探索解决基层组织工作中的问题。

一是走进基层“找题”。区属各党（工）委、部机关各科（室）在充分深入基层调研，广泛征求群众意见和建议的基础上，结合自身实际，针对党建工作的发展主题、突出问题和攻坚难题，围绕发展党员、活动场所建设使用、党建活动机制、工作制度执行等重点问题，确定1个以上具有实效性、针对性，便于成果转化的调研课题并成立课题组，要求部班子成员、各党（工）委书记担任1个以上课题组的组长。截至目前，全区组织系统已选定调研课题26项，已制定开题报告24个。

二是贴近群众“问题”。各课题组按照选定课题深入群众进行调研，要求课题组成员通过对不少于60人的党员群众代表、致富能手、各类人才等采取谈心谈话、收集资料、问卷调查等方式进行调研，听群众意见、向群众问策，了解他们的真实想法和愿望，听取合理化意见和建议，掌握真实的民情民意。该区要求组工干部在调研中注重发现群众的创新创造，总结基层的经验做法，在实践中寻找解决问题的思

路办法，架起组织部门问政于民、问需于民、问计于民的桥梁，同时要求每位组工干部在调研期间，撰写5篇以上“民情日记”或下基层手记，确保调研活动不走样子、不走形式、不走过场。

三是突出重点“解题”。该区要求各课题组在调研过程中积极采取措施，尽最大努力帮助基层群众解决学习、工作和生活上的困难，让党员干部群众切实感受到组织的关怀和温暖。各调研组对调研过程中群众反映普遍的问题、了解掌握的基层经验、征求到的意见建议，进行深入分析研究，写出紧扣主题，思想性强、观点鲜明、见解独特、材料翔实、数据真实、言之有物的调研报告，作为下一步谋划全区组织工作、服务科学发展的重要依据。区委组织部将在调研活动结束后，适时对各课题组调研成果和调研报告进行评比，奖优罚劣、及时总结一批好的典型和经验，推进全区组织工作创先争优的水平不断跃升。

第二篇：开展组工干部下基层活动

开展组工干部下基层活动，是加强组织部门自身建设、推动组织工作创新发展、进一步提高组织工作满意度的重要举措。有效的开展组工干部下基层活动，有利于干部提高素质、锤炼作风、增强党性；有利于密切党群干群关系，使组织工作获得群众的认可和肯定；有利于组织工作科学化水平的进一步提升。扎实推进组工干部下基层活动对于提升组织部门自身建设水平的重要意义，需要我们有更深刻的认识和思考。

一、深入开展组工干部下基层活动是提升组工干部综合素质的重要载体

基层是组织工作的核心，是组工干部发现问题、丰富认识、积累经验、解决问题、检验成果的广阔舞台。深入开展组工干部下基层活动为组工干部提供了有血有肉的实践经验，是提升组工干部综合素质的重要载体。克旗在扎实开展组工干部下基层活动中，努力做到“三个结合”。一是理论学习与服务群众相结合。通过部长带头讲党课，部机关集中学习、机关干部自学等方式，加强对理论知识和先进人物及典型经验的学习。采取一位部长负责一个股室、一个股室确定一名专职宣传员、一名宣传员联系一组嘎查村、居住在同一社区的组工干部联系一个社区的方式，以先进典型活动月、党员服务周、组工干部活动日、群发短信等方式深入基层群众，宣传理论政策及会议精神。三年来，克旗每年平均向群众发送党建知识、致富思路等短息6000多条。在下基层活动中，组工干部比照先进查找不足，对照典型提出思路，按照思路回头学习，初步形成了在学中练，在练中干，在干中学的良性循环机制。二是专项推进与督查指导相结合。按照业务职能分为干部队伍建设、农村牧区基层组

织建设、机关党建、乡土人才和致富带头人培养等专项推进项目，通过调研督查，召开专项工作座谈会、重点工作协调会，派驻专人蹲点分析等方式，对各基层单位进行专项指导，协调解决工作中遇到的困难和问题。三是实践锻炼与学习思考相结合。组工干部在下基层的过程中，只有善于思考才能减少工作的盲目性，增加工作的有效性。克旗在组织组工干部下基层活动中，实行行动之前有计划，实施过程有对策，完成任务有总结，并定期召开“组织工作分析会”，积累经验，查找不足，总结规律，确保把实践经验上升到理论水平，进一步提高组工干部处理实际问题的能力。

二、深入开展组工干部下基层活动是增强组织工作实效的现实渠道

组织工作走进基层，是“知屋漏者在宇下，知政失者在草野”的一种求真务实的体现。如何评价组织工作的好与坏、组工干部的优与劣，工作水平的高与低，基层才是检验组织工作的试金石。克旗在开展组工干部下基层活动中，从以下几个方面着手，进一步增强组织工作的实效。一是建章立制，工作开展更具规范性。建立部机关全员调研制度，各股室根据自身业务工作科学确定调研课题，结合“组工干部下基层”、创先争优等工作，积极收集调研素材，梳理调研提纲，形成调研报告；建立工作创新制度，各股室围绕组织工作热点难点问题选定1个重点创新项目，实行创新项目月汇报、季小结、半年调度和年终总结，年末召开创新成果汇报会，努力形成可供推广的典型经验；建立限时办结制度，年初制定组织工作专项推进项目，建立工作台账，明确责任股室、责任人和完成时限，按季度进行调度，确保工作按时完成。二是问计于民，工作开展更具针对性。在下基层活动中，认真征求群众对组织部门在宗旨观念、工作作风、遵守纪律和坚持公道正派等方面的意见建议，及时召开专题讨论会和民主生活会，进行批评和自我批评。对于群众关心的热点、难点问题，分类进行分析研究，制定解决方案，及时反馈处理结果，确保工作开展扎实有效。三是开阔思路，工作开展更具创新性。采取建立联系点、发放调查问卷、征求意见表、电话反馈、与群众谈心谈话和召开现场座谈会等方式，不断丰富下基层活动的方式，查找突出问题，推进各项工作。目前，部机关7个股室、26名组工干部与全旗12个苏木乡镇、7个非公企业和8个社区建立了联系点，在深入基层的过程中，经过认真分析，调查研究，形成了推进组织工作项目化建设、干部下乡促民增收、全方位加强干部考评和探索建立“1+N”党建模式等创新课题，激发了组织工作的新活力。

三、深入开展组工干部下基层活动是提高组织工作满意度的有效途径

走进基层、走进党员、走进干部、走进群众，是让社会各界知晓组织工作、熟悉组工干部、了解组织部门的重要途径。克旗在组工干部下基层活动中，紧紧围绕提高组织工作满意度，扎实开展工作。一是深入开展结对包扶活动，服务群众的执行力在一线落实。结合旗委“千名机关干部下基层工程”，组织机关干部深入联系点万合永镇关东车村开展结对帮扶活动。部机关包扶5个贫困户，部长包扶5个贫困户联系1名村干部，副部长包扶3个贫困户联系1名村干部，副科级干部包扶2个贫困户联系1名党员，普通科员包扶1个贫困户联系1名党员，采取送

物资、送项目、送技术、送服务等方式解决联系点和包扶户生产、生活中的实际困难。截止目前，部机关包扶贫困户5户，机关干部包扶贫困户33户，共落实帮扶物资3万余元。二是深化干部人事制度改革，选人用人的公信度在一线提升。克旗把日常考核、考核反馈、监督考察挂职干部和不定期考察环节干部等工作纳入“组工干部下基层”活动中，不断丰富下基层活动的内涵，从基层一线选拔干部和竞争性选拔干部的工作力度不断加大。近年来，采取“四差额、过五关”的方式选拔副科级领导干部7人；采取“一推双考”的形式，在全旗范围内公开选拔副科级领导干部3名，从嘎查村书记、主任中公选苏木乡镇副职干部2名；采取公推直选的形式，选拔产生副科级领导干部1人；采取竞争上岗的形式，选拔股级干部5名；采取公开考录的形式，从嘎查村干部、大学生村官、“三支一扶”人员、民生志愿者中选拔苏木乡镇事业站所工作人员15名，干部选任工作的透明度和公信度逐步提升。三是加强嘎查村规范化管理，基层组织的凝聚力在一线彰显。把部机关干部下基层活动与加强嘎查村规范化管理有机结合起来，通过深入调查研究、广泛征求意见，在全旗124个嘎查村全面推行“五位一体”民主治村模式，有力地推进了嘎查村级组织制度化、民主化、规范化、科学化建设水平。一套办法，即出台《克什克腾旗嘎查村级组织规范化管理办法（试行）》，真正做到了用制度管人、用制度管事、用制度管权，变“由人管理”为“用制度管理”，实现了治理由人到法的转变。二制考核，即把嘎查村“两委”班子创业承诺制考核与嘎查村“两委”班子成员任期目标责任制考核结合起来，对“两委”班子及其成员实行捆绑式考核，变“争权夺利”为“合作共事”，实现了权力由争到合的转变。三务公开，即对党务、村务和财务实行全程公开，变“暗箱操作”为“阳光作业”，实现了工作由暗到明的转变。四会议事，即采取党支部会议提议、“两委”联席会议商议、党员大会审议、嘎查村民（代表）会议决议的形式，规范议事程序，变“为民做主”为“由民做主”，实现了决策由官到民的转变。五步监督，即采取事前过程监督、审核监督、决策监督、备案监督、结果监督的形式，变“事后监督”为“全程监督”，实现了监督由后到前的转变。

第三篇：开展组工干部下基层活动

开展组工干部下基层活动，是加强组织部门自身建设、推动组织工作创新发展、进一步提高组织工作满意度的重要举措。有效的开展组工干部下基层活动，有利于干部提高素质、锤炼作风、增强党性；有利于密切党群干群关系，使组织工作获得群众的认可和肯定；有利于组织工作科学化水平的进一步提升。扎实推进组工干部下基层活动对于提升组织部门自身建设水平的重要意义，需要我们有更深刻的认识和思考。

一、深入开展组工干部下基层活动是提升组工干部综合素质的重要载体

基层是组织工作的核心，是组工干部发现问题、丰富认识、积累经验、解决问题、检验成果的广阔舞台。深入开展组工干部下基层活动为组工干部提供了有血有肉的实践经验，是提升组工干部综合素质的重要载体。克旗在扎实开展组工干部下基层活动中，努力做到“三个结合”。一是理论学习与服务群众相结合。通过部长带头讲党课，部机关集中学习、机关干部自学等方式，加强对理论知识和先进人物及典型经验的学习。采取一位部长负责一个股室、一个股室确定一名专职宣传员、一名宣传员联系一组嘎查村、居住在同一社区的组工干部联系一个社区的方式，以先进典型活动月、党员服务周、组工干部活动日、群发短信等方式深入基层群众，宣传理论政策及会议精神。三年来，克旗每年平均向群众发送党建知识、致富思路等短息6000多条。在下基层活动中，组工干部比照先进查找不足，对照典型提出思路，按照思路回头学习，初步形成了在学中练，在练中干，在干中学的良性循环机制。二是专项推进与督查指导相结合。按照业务职能分为干部队伍建设、农村牧区基层组织建设、机关党建、乡土人才和致富带头人培养等专项推进项目，通过调研督查，召开专项工作座谈会、重点工作协调会，派驻专人蹲点分析等方式，对各基层单位进行专项指导，协调解决工作中遇到的困难和问题。三是实践锻炼与学习思考相结合。组工干部在下基层的过程中，只有善于思考才能减少工作的盲目性，增加工作的有效性。克旗在组织组工干部下基层活动中，实行行动之前有计划，实施过程有对策，完成任务有总结，并定期召开“组织工作分析会”，积累经验，查找不足，总结规律，确保把实践经验上升到理论水平，进一步提高组工干部处理实际问题的能力。

二、深入开展组工干部下基层活动是增强组织工作实效的现实渠道

组织工作走进基层，是“知屋漏者在宇下，知政失者在草野”的一种求真务实的体现。如何评价组织工作的好与坏、组工干部的优与劣，工作水平的高与低，基层才是检验组织工作的试金石。克旗在开展组工干部下基层活动中，从以下几个方面着手，进一步增强组织工作的实效。一是建章立制，工作开展更具规范性。建立部机关全员调研制度，各股室根据自身业务工作科学确定调研课题，结合“组工干部下基层”、创先争优等工作，积极收集调研素材，梳理调研提纲，形成调研报告；建立工作创新制度，各股室围绕组织工作热点难点问题选定1个重点创新项目，实行创新项目月汇报、季小结、半年调度和年终总结，年末召开创新成果汇报会，努力形成可供推广的典型经验；建立限时办结制度，年初制定组织工作专项推进项目，建立工作台账，明确责任股室、责任人和完成时限，按季度进行调度，确保工作按时完成。二是问计于民，工作开展更具针对性。在下基层活动中，认真征求群众对组织部门在宗旨观念、工作作风、遵守纪律和坚持公道正派等方面的意见建议，及时召开专题讨论会和民主生活会，进行批评和自我批评。对于群众关心的热点、难点问题，分类进行分析研究，制定解决方案，及时反馈处理结果，确保工作开展扎实有效。三是开阔思路，工作开展更具创新性。采取建立联系点、发放调查问卷、征求意见表、电话反馈、与群众谈心谈话和召开现场座谈会等方式，不断丰富下基层活动的方式，查找突出问题，推进各项工作。目前，部机关7个股室、26名组工干部与全旗12个苏木乡镇、7个非公企业和8个社区建立了联系点，在深入基层的过程中，经过认真分析，调查研究，形成了推进组织工作项目化建设、干部下乡促民增收、全方位加强干部考评和探索建立“1+N”党建模式等创新课题，激发了组织工作的新活力。

三、深入开展组工干部下基层活动是提高组织工作满意度的有效途径

走进基层、走进党员、走进干部、走进群众，是让社会各界知晓组织工作、熟悉组工干部、了解组织部门的重要途径。克旗在组工干部下基层活动中，紧紧围绕提高组织工作满意度，扎实开展工作。一是深入开展结对包扶活动，服务群众的执行力在一线落实。结合旗委“千名机关干部下基层工程”，组织机关干部深入联系点万合永镇关东车村开展结对帮扶活动。部机关包扶5个贫困户，部长包扶5个贫困户联系1名村干部，副部长包扶3个贫困户联系1名村干部，副科级干部包扶2个贫困户联系1名党员，普通科员包扶1个贫困户联系1名党员，采取送物资、送项目、送技术、送服务等方式解决联系点和包扶户生产、生活中的实际困难。截止目前，部机关包扶贫困户5户，机关干部包扶贫困户33户，共落实帮扶物资3万余元。二是深化干部人事制度改革，选人用人的公信度在一线提升。克旗把日常考核、考核反馈、监督考察挂职干部和不定期考察环节干部等工作纳入“组工干部下基层”活动中，不断丰富下基层活动的内涵，从基层一线选拔干部和竞争性选拔干部的工作力度不断加大。近年来，采取“四差额、过五关”的方式选拔副科级领导干部7人；采取“一推双考”的形式，在全旗范围内公开选拔副科级领导干部3名，从嘎查村书记、主任中公选苏木乡镇副职干部2名；采取公推直选的形式，选拔产生副科级领导干部1人；采取竞争上岗的形式，选拔股级干部5名；采取公开考录的形式，从嘎查村干部、大学生村官、“三支一扶”人员、民生志愿者中选拔苏木乡镇事业站所工作人员15名，干部选任工作的透明度和公信度逐步提升。三是加强嘎查村规范化管理，基层组织的凝聚力在一线彰显。把部机关干部下基层活动与加强嘎查村规范化管理有机结合起来，通过深入调查研究、广泛征求意见，在全旗124个嘎查村全面推行“五位一体”民主治村模式，有力地推进了嘎查村级组织制度化、民主化、规范化、科学化建设水平。一套办法，即出台《克什克腾旗嘎查村级组织规范化管理办法（试行）》，真正做到了用制度管人、用制度管事、用制度管权，变“由人管理”为“用制度管理”，实现了治理由人到法的转变。二制考核，即把嘎查村“两委”班子创业承诺制考核与嘎查村“两委”班子成员任期目标责任制考核结合起来，对“两委”班子及其成员实行捆绑式考核，变“争权夺利”为“合作共事”，实现了权力由争到合的转变。三务公开，即对党务、村务和财务实行全程公开，变“暗箱操作”为“阳光作业”，实现了工作由暗到明的转变。四会议事，即采取党支部会议提议、“两委”联席会议商议、党员大会审议、嘎查村民（代表）会议决议的形式，规范议事程序，变“为民做主”为“由民做主”，实现了决策由官到民的转变。五步监督，即采取事前过程监督、审核监督、决策监督、备案监督、结果监督的形式，变“事后监督”为“全程监督”，实现了监督由后到前的转变。

第四篇：组工干部下基层3

组工干部下基层要做到“三知道”

今年是基层组织建设年，中央要求各级干部都要下基层、抓基层，只有了解基层才能抓好基层，组工干部下基层要做到“三知道”：

要知道下基层是为什么。基层是组织工作的核心，是组工干部发现问题、丰富认识、积累经验、检验成果的广阔舞台。评价组织工作的好与坏、组工干部的优与劣，工作水平的高与低，基层才是检验组织工作的试金石。只有走进基层、走进党员、走进干部、走进群众，才能让群众了解组织工作、熟悉组工干部、理解组织部门。基层组织建设年涉及的各项工作，时间紧任务重要求高，只有到基层组织中去看，到党员群众中去听，到一线干部中去问，才能找到“灵丹妙药”，拿出务实管用的办法。

要知道下基层去干什么。一是要摸实情。要深入农村、社区、机关、企业第一线，站在基层工作最前沿，去听真话，看实情，只有这样，开展工作才有的放矢。二是要求实招。要抛下面子，放下架子，扑下身子，多到田间地头走一走，多在房檐屋下坐一坐，多和群众聊一聊，切实做到“进百家门、知百家事、暖百家心”。三要办实事。组工干部的一言一行是党员、干部、人才行动的“风向标”，是群众衡量组织工作的“度量尺”。组工干部下基层，要把党员干部群众欢不欢迎，满不满意作为衡量和检验组织工作好坏的标准。从基层党员干部-1-

群众反映最突出、最需要解决的事做起，切实解决一些重点难点问题，发挥好示范带动作用。

要知道下基层要留什么。组工干部下基层要为基层群众办好事办实事，塑造新形象，留下好名声。一是要留下组工干部“讲党性、重品行、作表率”的好印象。要管好自己的嘴，不吃、不许愿、不乱说话；管好自己的手，不拿、不越权、不瞎指挥；管好自己的貌，不脏，不懒散，不损形象；二是要留下组工干部“办好事、办实事、惠民生”的好印象。要克服好高骛远、急功近利的心理，对群众急需办理的眼前事，要一件件地尽力帮助落实，力争得到群众的支持和拥护。三是要留下组工干部“能吃苦、能受累、能信任”的好印象。要主动到房前屋后，田头地头，坡上坎下与群众面对面聊天，肩并肩干活，心贴心交流，真实感受群众在衣食住行方面的基本要求、真实感受群众对发家致富的迫切盼望。进一步增强为民服务意识，增进与广大群众的深厚感情。

第五篇：深入开展组工干部下基层进万家活动

深入开展组工干部下基层进万家活动

组工干部下基层进万家活动，是深化拓展“讲党性、重品行、作表率”活动的重要内容，更是组织部门学习实践科学发展观的生动实践。要真正做到问政于民、问计于民、问需于民、问效于民，就应当躬身实践向群众学习，全心全意为人民服务。组工干部下基层进万家，就是要扎扎实实沉下身子，在深入基层和一线中受教育，要始终保持稳重踏实的作风，通过深入基层、躬身实践，让自己真正受教育。要认真体会活动感受，一定要摒弃自身已在基层的观念，要通过多种途径、从不同角度面对面倾听社情民意，广泛听取意见、建议，切实把握基层和群众的脉搏，全面、系统、准确地掌握实情，为理思路、做决策提供依据。要真心实意。要带着责任满怀深情走进群众家门，用真情赢得民心。要把基层当课堂、拜群众为老师，真心实意做雪中送炭的事情，把好事办好，实事办实，赢得群众的信任和支持，实现下基层的初衷。要真正坚持。下基层不是简单的一个活动，更不是做秀，而是应当长期坚持的生动实践。要坚持不懈地努力，使下基层成为组工干部一种良好的工作习惯和一项基本的工作制度，在普通百姓和干部群众间搭建一座交流沟通的桥梁。唯有如此，才能真正拉近组织部门与群众的距离，才能赢得广大群众的信任和支持。

组工干部下基层就是要敢于超越自我，更好地锤炼自己，掌握过硬本领、争当务实创新的表率，有效促进组织工作。要在实

践中提高学习力和鉴别力。组织工作面临很多新情况、新任务、新挑战，政策性、原则性和实践性都很强，社会关注度高、影响大，容不得丝毫懈怠。要跳出组织工作看组织工作，充分了解社会各个方面对组织工作的要求和期望，提高知人、选人、任人的能力。要在下基层过程中发现和起用那些长期作风扎实、不跑不要、心系群众的干部，切断那些不思本业、投机钻营之流的后路。要在实践中找准工作结合点。要找准组织工作与全局工作的结合点，无缝对接，深度融合，从重点工作和特色工作中发掘闪光点，从难点问题和薄弱环节中找准着力点，做到熟知全局、服务全局，把心思集中到“想干事”上，把本领体现到“会干事”上，把目标锁定在“干成事”上，把环境营造在“能干事”上，为县域经济发展提供坚强的组织保障。

组工干部要甘于燃烧，乐于奉献。要有奉献的思想。要把奉献作为自己的人生追求，无私无畏，任何情况下都不失品、不失节、不失信。坚持做有品位、有境界的人，甘做无名英雄，安于清贫，耐住寂寞，看淡名利，正确对待自己，正确对待他人，始终保持平常之心、平淡之欲、平实之风。要有奉献的作为。要在下基层中思考、定位、谋划新形势下的组织工作，切实创新组织工作理念，努力提升组织工作为经济建设服务的水平，使组织工作更加自觉、更加主动地服务县域经济发展。要自觉地把组织工作放在改革开放的大背景下去思考、去把握，把能否最大限度地调动广大党员、干部和各类人才的积极性、创造性，作为衡量组

织工作优劣的标准。要围绕发展选干部、配班子，围绕发展引进人才、培养人才，围绕发展抓好基层党组织建设，真正把党惠及百姓的想法落实到行动中。