“四项举措”推进组工干部下基层活动

第一篇：“四项举措”推进组工干部下基层活动

“四项举措”推进组工干部下基层活动

为推动组工干部深入基层、深入群众，查找问题、改进工作，切实提高广大党员干部群众对组织部门和组织工作的满意度，宁阳区党工委组织部采取“四项措施”,扎实推进组工干部下基层活动。

一是深入进行调查研究，破解组织工作难题。要求组工干部把开展调查研究作为下基层活动的重要内容，组织部制定下基层活动方案，明确每名组工干部联系1个党建示范点村，要求定期深入基层、深入党员干部群众中，重点围绕组织工作如何更好地服务科学发展、如何进一步提高选人用人公信度、如何推进干部人事制度改革、如何加强党的基层组织建设、如何提高组织工作群众满意度等课题，采取入户走访、座谈讨论、实地指导、撰写调研报告等形式，扎实开展调查研究活动，促使组工干部进一步明确加强和改进组织工作和组织部门自身建设的思路和措施，努力破解一些影响和制约组织工作发展的突出问题，不断提高组织工作水平。

二是广泛开展谈心谈话，履行好“干部之家”的职责。通过登门访谈、主动约谈、电话访谈的方式，组织组工干部与基层党员干部群众广泛开展谈心谈话活动。组织部长负责与管理区直部门和乡镇党政、人大正职领导谈心谈话，副部长负责与管理区直部门和乡镇党政、人大副职领导谈心谈话，股室负责人负责与管理区直部门办公室主任和人事股长、乡镇党政办主任和组织干事谈心谈话，其他组工干部重点与所联系村干部谈心谈话。自开展组工干部下基础活动以来，共与283名领导和干部进行了谈心谈话，通过谈心谈话，进一步了解干部的真实想法和愿望，真心听取他们的意见和建议,让党员干部群众感受到组织的关怀和温暖。

三是积极开展结对帮扶，树立组织部门新形象。要求组工干部把建立组织工作联系点、开展结对帮扶作为服务基层、推动工作的重要载体。每位部领导和组工干部至少联系1个村，经常深入联系村了解情况，指导工作，力争把联系村建成党建工作示范点，每月深入联系点不少于2天，定期深入实际，帮助基层党组织进一步理清工作思路，推动组织工作创新发展；每名组工干部至少联系1户困难党员，结成“1+1”帮扶对子，尽力为帮扶对象排忧解难。在积极开展结对帮扶活动、建立健全党内关怀帮扶机制的同时，要求组工干部认真搞好“三个对照、三个反思”：即对照群众的生活现状、反思自身的工作责任，对照群众的信任拥护、反思自身的工作作风，对照群众的期盼诉求、反思自身的工作能力，进一步细化和量化具体工作措施，切实提升组织部门和组工干部服务基层的水平，达到互帮互助、共同提高的实效。

四是积极推进组织工作公开，提高群众对组织工作的满意度。把推进组织工作公开作为广大党员干部群众参与和监督组织工作的重要平台，通过设置“组织工作公开栏”、召开组织工作开放日活动座谈会、设立咨询服务台等方式，方便快捷地为广大党员干部群众提供咨询服务，主动接受社会各界对组织工作和组工干部的监督。到目前为止，出版“组织工作公开栏”6期，召开组织工作开放日活动座谈会5次，接受176人次党员干部群众咨询。并适时组织在管理区范围内开展满意度测评活动，通过向社会公开发放征求意见表和开展满意度测评等活动，进一步梳理问题和不足,认真制定整改方案和措施，切实提升组织部门和组工干部服务科学发展和服务基层党员干部群众的水平。

第二篇：“四项活动”推进组工干部下基层

“四项活动”推进组工干部下基层

一是深入基层调研。每名组工干部都要深入基层单位蹲点调研。围绕组织工作服务科学发展的主题，确立深入基层调查研究的相关课题，原则上每一名组工干部都要带着一个课题，深入一个基层单位（村庄）开展调查研究。通过座谈交流、入户走访、参加劳动等途径，同干部群众融为一体、打成一片，架起组织部门问政于民、问需于民、问计于民的“桥梁”。要求组工干部“下基层”期间，注意发现群众的创新创造，总结基层的经验做法，解剖麻雀、抓点带面，在实践中寻找解决问题的思路办法。对“下基层”过程中群众反映普遍的问题，了解掌握的基层创新经验，以及征求到的意见建议，进行深入分析研究，逐人写出调研报告，作为下一步谋划组织工作、服务科学发展的重要依据。

二是开展谈心谈话。每名组工干都要与基层党员干部进行谈心谈话，了解掌握基层党员干部的思想、工作和生活状态，切实做到关心基层党员干部、理解基层党员干部，充分调动基层党员干部的工作积极性。三是实行结对帮扶。组工干部每人选定一个以上帮扶对象，采取“一帮一”、“一帮多”方式进行结对帮扶，经常到帮扶对象家中走访，以“拉家常”的方式了解他们的需求和愿望，力所能及地帮助他们解决生产生活中遇到的困难和问题。根据帮扶对象情况，也可结成长期帮扶对子。通过结对帮扶摸索经验，进一步建立健全党内关怀和帮扶机制，增强党组织对党员的凝聚力。

四是参加信访接待。每名组工干部每月至少要拿出一天时间，直接参加信访部门或本单位的信访接待，听取来访党员、干部和群众的意见诉求，认真解决问题，及时化解矛盾，以公道正派、可亲可敬的形象赢得干部群众的信任。

第三篇：富平县五项举措推进组工干部下基层

富平县“五项举措”推进组工干部

下基层活动

“三问三解”活动中，富平县委组织部结合基层党建网格化管理服务工作，在部机关全面开展组工干部下基层活动，进一步密切了党群干群联系，推动组织工作创新发展。

一是列席一次党政会议。组工干部每月到包联乡镇列席一次党委会或党政领导班子联席会，向广大干部群众宣传党的组织工作路线、方针、政策和有关办事程序等，增强基层干部群众对组织部门的信任和理解。学习掌握基层相关政务知识，增强知识储备，拓宽视野，提高解决基层实际问题的能力。搜集基层干部群众对推进组织工作的意见和建议，为改善组织工作，加强部门自身建设提供一手资料。

二是开展一次谈心谈话活动。以“一对

一、面对面”方式为主，从四个层面开展一次谈心谈话活动。与乡镇领导班子成员谈，着重了解领导班子的运行和思想政治建设情况、县委重大决策贯彻落实及执行等情况；与一般干部谈，着重了解干部个人学习、工作、生活情况，帮助解决思想顾虑，疏解心里压力；与基层党员谈，着重了解村级党组织各项制度是否健全，活动是否正常开展，党员先锋模范作用发挥是否明显；与村组群众谈，着重了解村上经济发展情况，了解群众生产生活需求，征求他们对组织工作和组织部门的意见建议。

三是撰写一份意见书。认真整理“谈心谈话”活动记录，结合包联乡镇实际情况召开“民情民意”分析会，将党员干部群众普遍

关注的热点、难点问题，提出的合理意见和建议，进行分析讨论，整理反馈。对乡镇不能解决的问题，及时撰写一份意见书，向部领导及相关单位进行反映，切实解决群众最热切、最想解决的困难和问题，真正为基层群众解难事、办实事、做好事。

四是解决一个实际问题。全体组工干部深入基层中，积极开展结对帮扶活动，主动联系一户困难群众，帮助解决诸如子女上学、看病就医、生产资料购置、落实小额贷款等一些实际问题，做到每季度帮助或协调解决一个实际问题。同时，确定每周三为“基层工作日”，鼓励组工干部与基层干部一同入户走访、开展服务、组织活动，了解基层干部群众所思所想所干，学习做基层工作、做群众工作的经验，不断提升管理服务能力，提高群众满意度。

五是开展“基层工作月”活动。确定7月为“基层工作月”，全体组工干部集中一个月时间，深入基层，深入群众，重点围绕加强领导班子思想作风建设、干部队伍建设、基层党组织建设、提高组织工作满意度等方面内容，以及“三问三解”、“工作落实年”活动，查找突出问题和群众反应强烈的热难点问题。问政于民、问计于民、问需于民，着力改进干部作风，密切党群干群关系，进一步加强各领域党的基层组织建设。

（中共富平县委组织部史伟杰）

第四篇：开展组工干部下基层活动

开展组工干部下基层活动，是加强组织部门自身建设、推动组织工作创新发展、进一步提高组织工作满意度的重要举措。有效的开展组工干部下基层活动，有利于干部提高素质、锤炼作风、增强党性；有利于密切党群干群关系，使组织工作获得群众的认可和肯定；有利于组织工作科学化水平的进一步提升。扎实推进组工干部下基层活动对于提升组织部门自身建设水平的重要意义，需要我们有更深刻的认识和思考。

一、深入开展组工干部下基层活动是提升组工干部综合素质的重要载体

基层是组织工作的核心，是组工干部发现问题、丰富认识、积累经验、解决问题、检验成果的广阔舞台。深入开展组工干部下基层活动为组工干部提供了有血有肉的实践经验，是提升组工干部综合素质的重要载体。克旗在扎实开展组工干部下基层活动中，努力做到“三个结合”。一是理论学习与服务群众相结合。通过部长带头讲党课，部机关集中学习、机关干部自学等方式，加强对理论知识和先进人物及典型经验的学习。采取一位部长负责一个股室、一个股室确定一名专职宣传员、一名宣传员联系一组嘎查村、居住在同一社区的组工干部联系一个社区的方式，以先进典型活动月、党员服务周、组工干部活动日、群发短信等方式深入基层群众，宣传理论政策及会议精神。三年来，克旗每年平均向群众发送党建知识、致富思路等短息6000多条。在下基层活动中，组工干部比照先进查找不足，对照典型提出思路，按照思路回头学习，初步形成了在学中练，在练中干，在干中学的良性循环机制。二是专项推进与督查指导相结合。按照业务职能分为干部队伍建设、农村牧区基层组

织建设、机关党建、乡土人才和致富带头人培养等专项推进项目，通过调研督查，召开专项工作座谈会、重点工作协调会，派驻专人蹲点分析等方式，对各基层单位进行专项指导，协调解决工作中遇到的困难和问题。三是实践锻炼与学习思考相结合。组工干部在下基层的过程中，只有善于思考才能减少工作的盲目性，增加工作的有效性。克旗在组织组工干部下基层活动中，实行行动之前有计划，实施过程有对策，完成任务有总结，并定期召开“组织工作分析会”，积累经验，查找不足，总结规律，确保把实践经验上升到理论水平，进一步提高组工干部处理实际问题的能力。

二、深入开展组工干部下基层活动是增强组织工作实效的现实渠道

组织工作走进基层，是“知屋漏者在宇下，知政失者在草野”的一种求真务实的体现。如何评价组织工作的好与坏、组工干部的优与劣，工作水平的高与低，基层才是检验组织工作的试金石。克旗在开展组工干部下基层活动中，从以下几个方面着手，进一步增强组织工作的实效。一是建章立制，工作开展更具规范性。建立部机关全员调研制度，各股室根据自身业务工作科学确定调研课题，结合“组工干部下基层”、创先争优等工作，积极收集调研素材，梳理调研提纲，形成调研报告；建立工作创新制度，各股室围绕组织工作热点难点问题选定1个重点创新项目，实行创新项目月汇报、季小结、半年调度和年终总结，年末召开创新成果汇报会，努力形成可供推广的典型经验；建立限时办结制度，年初制定组织工作专项推进项目，建立工作台账，明确责任股室、责任人和完成时限，按季度进行调度，确保工作按时完成。二是问计于民，工作开展更具针对性。在下基层活动中，认真征求群众对组织部门在宗旨观念、工作作风、遵守纪律和坚持公道正派等方面的意见建议，及时召开专题讨论会和民主生活会，进行批评和自我批评。对于群众关心的热点、难点问题，分类进行分析研究，制定解决方案，及时反馈处理结果，确保工作开展扎实有效。三是开阔思路，工作开展更具创新性。采取建立联系点、发放调查问卷、征求意见表、电话反馈、与群众谈心谈话和召开现场座谈会等方式，不断丰富下基层活动的方式，查找突出问题，推进各项工作。目前，部机关7个股室、26名组工干部与全旗12个苏木乡镇、7个非公企业和8个社区建立了联系点，在深入基层的过程中，经过认真分析，调查研究，形成了推进组织工作项目化建设、干部下乡促民增收、全方位加强干部考评和探索建立“1+N”党建模式等创新课题，激发了组织工作的新活力。

三、深入开展组工干部下基层活动是提高组织工作满意度的有效途径

走进基层、走进党员、走进干部、走进群众，是让社会各界知晓组织工作、熟悉组工干部、了解组织部门的重要途径。克旗在组工干部下基层活动中，紧紧围绕提高组织工作满意度，扎实开展工作。一是深入开展结对包扶活动，服务群众的执行力在一线落实。结合旗委“千名机关干部下基层工程”，组织机关干部深入联系点万合永镇关东车村开展结对帮扶活动。部机关包扶5个贫困户，部长包扶5个贫困户联系1名村干部，副部长包扶3个贫困户联系1名村干部，副科级干部包扶2个贫困户联系1名党员，普通科员包扶1个贫困户联系1名党员，采取送

物资、送项目、送技术、送服务等方式解决联系点和包扶户生产、生活中的实际困难。截止目前，部机关包扶贫困户5户，机关干部包扶贫困户33户，共落实帮扶物资3万余元。二是深化干部人事制度改革，选人用人的公信度在一线提升。克旗把日常考核、考核反馈、监督考察挂职干部和不定期考察环节干部等工作纳入“组工干部下基层”活动中，不断丰富下基层活动的内涵，从基层一线选拔干部和竞争性选拔干部的工作力度不断加大。近年来，采取“四差额、过五关”的方式选拔副科级领导干部7人；采取“一推双考”的形式，在全旗范围内公开选拔副科级领导干部3名，从嘎查村书记、主任中公选苏木乡镇副职干部2名；采取公推直选的形式，选拔产生副科级领导干部1人；采取竞争上岗的形式，选拔股级干部5名；采取公开考录的形式，从嘎查村干部、大学生村官、“三支一扶”人员、民生志愿者中选拔苏木乡镇事业站所工作人员15名，干部选任工作的透明度和公信度逐步提升。三是加强嘎查村规范化管理，基层组织的凝聚力在一线彰显。把部机关干部下基层活动与加强嘎查村规范化管理有机结合起来，通过深入调查研究、广泛征求意见，在全旗124个嘎查村全面推行“五位一体”民主治村模式，有力地推进了嘎查村级组织制度化、民主化、规范化、科学化建设水平。一套办法，即出台《克什克腾旗嘎查村级组织规范化管理办法（试行）》，真正做到了用制度管人、用制度管事、用制度管权，变“由人管理”为“用制度管理”，实现了治理由人到法的转变。二制考核，即把嘎查村“两委”班子创业承诺制考核与嘎查村“两委”班子成员任期目标责任制考核结合起来，对“两委”班子及其成员实行捆绑式考核，变“争权夺利”为“合作共事”，实现了权力由争到合的转变。三务公开，即对党务、村务和财务实行全程公开，变“暗箱操作”为“阳光作业”，实现了工作由暗到明的转变。四会议事，即采取党支部会议提议、“两委”联席会议商议、党员大会审议、嘎查村民（代表）会议决议的形式，规范议事程序，变“为民做主”为“由民做主”，实现了决策由官到民的转变。五步监督，即采取事前过程监督、审核监督、决策监督、备案监督、结果监督的形式，变“事后监督”为“全程监督”，实现了监督由后到前的转变。

第五篇：开展组工干部下基层活动

开展组工干部下基层活动，是加强组织部门自身建设、推动组织工作创新发展、进一步提高组织工作满意度的重要举措。有效的开展组工干部下基层活动，有利于干部提高素质、锤炼作风、增强党性；有利于密切党群干群关系，使组织工作获得群众的认可和肯定；有利于组织工作科学化水平的进一步提升。扎实推进组工干部下基层活动对于提升组织部门自身建设水平的重要意义，需要我们有更深刻的认识和思考。

一、深入开展组工干部下基层活动是提升组工干部综合素质的重要载体

基层是组织工作的核心，是组工干部发现问题、丰富认识、积累经验、解决问题、检验成果的广阔舞台。深入开展组工干部下基层活动为组工干部提供了有血有肉的实践经验，是提升组工干部综合素质的重要载体。克旗在扎实开展组工干部下基层活动中，努力做到“三个结合”。一是理论学习与服务群众相结合。通过部长带头讲党课，部机关集中学习、机关干部自学等方式，加强对理论知识和先进人物及典型经验的学习。采取一位部长负责一个股室、一个股室确定一名专职宣传员、一名宣传员联系一组嘎查村、居住在同一社区的组工干部联系一个社区的方式，以先进典型活动月、党员服务周、组工干部活动日、群发短信等方式深入基层群众，宣传理论政策及会议精神。三年来，克旗每年平均向群众发送党建知识、致富思路等短息6000多条。在下基层活动中，组工干部比照先进查找不足，对照典型提出思路，按照思路回头学习，初步形成了在学中练，在练中干，在干中学的良性循环机制。二是专项推进与督查指导相结合。按照业务职能分为干部队伍建设、农村牧区基层组织建设、机关党建、乡土人才和致富带头人培养等专项推进项目，通过调研督查，召开专项工作座谈会、重点工作协调会，派驻专人蹲点分析等方式，对各基层单位进行专项指导，协调解决工作中遇到的困难和问题。三是实践锻炼与学习思考相结合。组工干部在下基层的过程中，只有善于思考才能减少工作的盲目性，增加工作的有效性。克旗在组织组工干部下基层活动中，实行行动之前有计划，实施过程有对策，完成任务有总结，并定期召开“组织工作分析会”，积累经验，查找不足，总结规律，确保把实践经验上升到理论水平，进一步提高组工干部处理实际问题的能力。

二、深入开展组工干部下基层活动是增强组织工作实效的现实渠道

组织工作走进基层，是“知屋漏者在宇下，知政失者在草野”的一种求真务实的体现。如何评价组织工作的好与坏、组工干部的优与劣，工作水平的高与低，基层才是检验组织工作的试金石。克旗在开展组工干部下基层活动中，从以下几个方面着手，进一步增强组织工作的实效。一是建章立制，工作开展更具规范性。建立部机关全员调研制度，各股室根据自身业务工作科学确定调研课题，结合“组工干部下基层”、创先争优等工作，积极收集调研素材，梳理调研提纲，形成调研报告；建立工作创新制度，各股室围绕组织工作热点难点问题选定1个重点创新项目，实行创新项目月汇报、季小结、半年调度和年终总结，年末召开创新成果汇报会，努力形成可供推广的典型经验；建立限时办结制度，年初制定组织工作专项推进项目，建立工作台账，明确责任股室、责任人和完成时限，按季度进行调度，确保工作按时完成。二是问计于民，工作开展更具针对性。在下基层活动中，认真征求群众对组织部门在宗旨观念、工作作风、遵守纪律和坚持公道正派等方面的意见建议，及时召开专题讨论会和民主生活会，进行批评和自我批评。对于群众关心的热点、难点问题，分类进行分析研究，制定解决方案，及时反馈处理结果，确保工作开展扎实有效。三是开阔思路，工作开展更具创新性。采取建立联系点、发放调查问卷、征求意见表、电话反馈、与群众谈心谈话和召开现场座谈会等方式，不断丰富下基层活动的方式，查找突出问题，推进各项工作。目前，部机关7个股室、26名组工干部与全旗12个苏木乡镇、7个非公企业和8个社区建立了联系点，在深入基层的过程中，经过认真分析，调查研究，形成了推进组织工作项目化建设、干部下乡促民增收、全方位加强干部考评和探索建立“1+N”党建模式等创新课题，激发了组织工作的新活力。

三、深入开展组工干部下基层活动是提高组织工作满意度的有效途径

走进基层、走进党员、走进干部、走进群众，是让社会各界知晓组织工作、熟悉组工干部、了解组织部门的重要途径。克旗在组工干部下基层活动中，紧紧围绕提高组织工作满意度，扎实开展工作。一是深入开展结对包扶活动，服务群众的执行力在一线落实。结合旗委“千名机关干部下基层工程”，组织机关干部深入联系点万合永镇关东车村开展结对帮扶活动。部机关包扶5个贫困户，部长包扶5个贫困户联系1名村干部，副部长包扶3个贫困户联系1名村干部，副科级干部包扶2个贫困户联系1名党员，普通科员包扶1个贫困户联系1名党员，采取送物资、送项目、送技术、送服务等方式解决联系点和包扶户生产、生活中的实际困难。截止目前，部机关包扶贫困户5户，机关干部包扶贫困户33户，共落实帮扶物资3万余元。二是深化干部人事制度改革，选人用人的公信度在一线提升。克旗把日常考核、考核反馈、监督考察挂职干部和不定期考察环节干部等工作纳入“组工干部下基层”活动中，不断丰富下基层活动的内涵，从基层一线选拔干部和竞争性选拔干部的工作力度不断加大。近年来，采取“四差额、过五关”的方式选拔副科级领导干部7人；采取“一推双考”的形式，在全旗范围内公开选拔副科级领导干部3名，从嘎查村书记、主任中公选苏木乡镇副职干部2名；采取公推直选的形式，选拔产生副科级领导干部1人；采取竞争上岗的形式，选拔股级干部5名；采取公开考录的形式，从嘎查村干部、大学生村官、“三支一扶”人员、民生志愿者中选拔苏木乡镇事业站所工作人员15名，干部选任工作的透明度和公信度逐步提升。三是加强嘎查村规范化管理，基层组织的凝聚力在一线彰显。把部机关干部下基层活动与加强嘎查村规范化管理有机结合起来，通过深入调查研究、广泛征求意见，在全旗124个嘎查村全面推行“五位一体”民主治村模式，有力地推进了嘎查村级组织制度化、民主化、规范化、科学化建设水平。一套办法，即出台《克什克腾旗嘎查村级组织规范化管理办法（试行）》，真正做到了用制度管人、用制度管事、用制度管权，变“由人管理”为“用制度管理”，实现了治理由人到法的转变。二制考核，即把嘎查村“两委”班子创业承诺制考核与嘎查村“两委”班子成员任期目标责任制考核结合起来，对“两委”班子及其成员实行捆绑式考核，变“争权夺利”为“合作共事”，实现了权力由争到合的转变。三务公开，即对党务、村务和财务实行全程公开，变“暗箱操作”为“阳光作业”，实现了工作由暗到明的转变。四会议事，即采取党支部会议提议、“两委”联席会议商议、党员大会审议、嘎查村民（代表）会议决议的形式，规范议事程序，变“为民做主”为“由民做主”，实现了决策由官到民的转变。五步监督，即采取事前过程监督、审核监督、决策监督、备案监督、结果监督的形式，变“事后监督”为“全程监督”，实现了监督由后到前的转变。