公路工程施工中财务风险管理策略研究

第一篇：公路工程施工中财务风险管理策略研究

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公路工程施工中财务风险管理策略研究

作者：薛菲

摘要：财务风险管理作为公路施工过程中一项重要的构成部分，其管理质量不仅仅直接影响着一项工程中的成本控制效果，还影响着施工过程中每一项工作能否顺利实施。然而，广大施工单位对于这一环节的控制，却并没有达到理想水平。笔者结合实际情况，针对公路施工过程中财务管理所出现的各种问题，结合自己的实践经验，在参考大量文献资料的基础上，指出有效管理财务风险的具体对策。

关键词：公路工程；施工；财务风险；管理策略

就我国现阶段的公路施工建设情况来看，绝大多数财务管理问题集中在，决算数字远远大于预算资金、预算与概算不符合、概算所得数字和估算出入较大等方面，出现上述问题的根本原因在于施工方对公路施工项目的经济成本利用率处在较低的水平，以至于较大的资金缺口下，公路整体建设质量受到了直接的影响。尽管影响公路项目顺利建设的因素中，天气、气候、技术等不可控的原因会加大财务管理工作的有效实施，然而关系着工程进度的命脉—资金一旦无法按时就位，那么整个工程要想顺利施工，将变成一个根本就不可能实现的“空中楼阁”。因此，在施工过程中，施工单位要保证施工质量，实际上是受到众多因素干扰的。从人为因素上讲，要最大限度提升工程管理质量，就必须加大对财务风险的管理力度，这是是将竞争日益激烈的社会环境下，增加经济效益与提升企业现代化管理水平的重要举措。

一、我国公路施工中财务风险管理的问题与影响

（一）我国公路施工中财务风险管理的不足之处

首先，责任合同的管理这一项重点内容在公路施工管理过程中并没有受到应有的重视。作为管理相对薄弱的一个环节，责任合同管理的不到位，直接导致了整个财务风险管理链条的缺失。通常来说，每一个公路施工单位在进行公路建设时都有一个十分清晰的总体目标，然而具体落实到每一层级上，不同部门的实施效果却与总体目标存在着或多或少的差异，这一点在对合同的管理上显得尤为突出。举例说明，内部责任合同在签订时间上模糊不清，甚至部分合同的签订显示与总工程施工不一致，除此之外在具体内容上，不同主体的责任与义务规定不到位，这就导致责任指标落实起来难以追究到具体单位和个人，整个工程建筑成本在有效控制上，大打折扣。

其次，财务收支计划制定并不严谨。众所周知，公路施工项目自身是属于实际运算过程中时间跨度较大的工程，这本身就为实施债权管理造成了一定的困难。财务管理过程中，倘若施工单在索赔制度建立上草草了事，那么要想确保高效回收公路施工的工程款，就会面临着巨大的挑战。此外，我们还需要注意，现阶段公路施工单位内部不同的施工部门以及上下级单位在进行资金管理与使用上，并不是依照规范健康操作的，不同级别之间都利益分配均衡化被打破已经是当前普遍现象，资产抵押过程中权责难以清晰的现象导致施工工作衔接很难快速到位又进一步加剧了财务管理中的风险。

（二）我国公路施工中财务风险管理问题所带来的影响

财务风险管理出现一定问题并不是最严重的，相当一部分公路施工单位中财务部门以及工作人员没有足够的财务风险的管理意识，这是公路施工单位发展中

最为突出的一项问题，也是给企业造成巨大不利影响的所在。具体来说，工作人员一旦只是将财务风险管理看作是履行好会计核算工作的本职工作、对工程资金安置妥当这两项无关轻重的工作，而不深入的挖掘财务风险的实际内涵，那么不仅仅会导致企业进行财务风险管理长期处于低水平、无秩序的发展状态，还会导致施工单位在激烈的市场竞争下，逐步丧失竞争优势，无法达到可持续发展的最终目的。严重的情况下，部分施工单位还会因为资金不到位、融资困难从而出现严重的财务负担，一旦公司的工程质量与安全无法得到保证，那么企业自身能否生存都将会变成一个十分令人怀疑的问题。

二、提高我国工程施工中财务风险管理的具体对策

（一）加强对财务的计划管理工作

财务计划管理在财务管理中是不可或缺的重要组成部分，其本身也是在短时期内迅速提升公司财务人员财务风险管理意识重要前提，风险管理在实施过程中必须拥有明确的计划。具体工作中财务人员必须以十分谨慎的态度对公司的财务资料进行详细分析，并通过深入施工现场等方式了解到公司的经济技术水平，从而实现准确的评估施工进行当中每一项工作的财务指标，为财务风险管理大环境中，领导阶层能够更加快捷、迅速的获知本单位自身的财务状况提供必要的前提保证，在准确的数据资料下，管理阶层能够更加明确地制定公司的发展计划，保证公司高效运作。基于此进行财务计划管理的同时，财务人员必须全面地将成本预测、经营预测、利润预测等内容纳入到财务计划管理之中，不得敷衍了事。

（二）重视财务控制管理工作

施工单位加强对财务风险的管理，这一措施本身就能够有效提升财务控制管理的质量，反过来，财务控制管理的高效率推行又可以促进公路施工单位内部不同部门之间的财务活动依照事先制定的财务计划顺利实施。这是因为财务控制最重要的目标之一就是加强对各项基础工作的控制和管理所决定的。为了提升财务控制管理质量，财务系统的工作者应当高度重视起施工过程中的种种原始记录，并对其进行不断地完善，已达到高效实现单位内部核算水平的目的，在财务控制管理过程中，财务人员必须坚持的总原则为，将保证施工效率的同时，最大限度的控制施工成本，同时坚持施工安全的同时，保证工人施工质量。尽可能的保证财务收支平衡且实现对资金的最大利用率。

（三）重视对财务监督管理的执行力度

推行财务风险管理过程中，为实现施工单位的财务高效率运作的目标，就必须加大对财务进行监督的力度。这是由于施工单位自身利益不均以及合同管理不到位的现实所决定的。一旦没有强有力的力量对公司内部资金流通、分配情况进行全面的监督，这就为施工单位的施工安全进行带来了不必要的隐患，也为施工的质量带来一定的危机。因此，企业领导阶层必须直接牵头，选派不同部门的领导人担任起财务监督的重要责任，并通过制定严格、可执行性强的规章制度，保证监督工作可以高效率的进行。在这一过程中，不单单要对不同部门之间的财务状况进行监督，还应当切实重视起财务工作者的工作准确度，保证财务数据的准确性与可靠性。

三、结语

公路工程作为我国现代化建设进行过程中一个重点项目，其财务风险管理执行情况与运作状况直接关系到企业生存情况的同时，也影响着公路的施工质量，加大对公路工程中财务风险的管理力度，不仅仅是提升施工单位管理效率的客观要求，也是保障我国现代化建设顺利进行的有力措施，必须高度重视。

参考文献

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第二篇：公立医院财务风险与财务管理策略研究

公立医院财务风险与财务管理策略研究

摘要：随着新医改方案的深入实施，对公立医院财务管理工作提出了更高的要求。公立医院为满足患者就医需求，不断扩大基建规模，购置高精尖医疗设备，在这些经济业务活动中潜在着财务风险，若医院未能有效预防和妥善应对风险，势必会给医院稳定发展带来严重威胁。本文对公立医院财务风险防范措施和财务管理策略进行论述，期望对提高医院财务管理水平有所帮助。

关键词：公立医院 财务风险 财务管理

一、公立医院财务风险防范

（一）提高财务风险防范意识

公立医院要提高财务风险防范意识，使财务人员认识到财务风险对医院正常经营的影响。为此，公立医院要定期开展培训活动，通过剖析真实案例向财务人员阐明财务风险的危害，促使财务人员树立风险观念。同时，通过专业化培训，使财务人员掌握丰富的财务管理知识，具备财务风险识别、防范、处理能力，消除财务风险的潜在隐患，维护医院良好的财务秩序。

（二）完善财务内部控制建设

公立医院要将财务内部控制建设作为财务风险规避与防范的有效手段。首先，医院要完善财务管理系统，健全财务管理规章制度，使制度覆盖到医院财务活动的各个层面，堵塞财务管理漏洞。其次，加强财务人员管理，落实财务岗位责任制，使财务人员形成相互制约、相互牵制的工作关系，杜绝出现舞弊行为。再次，健全医院决策机制，在重大投资项目决策之前，要对投资环境进行调查分析，科学预测财务风险，并对投资项目方案进行可行性分析论证，确保投资项目能够取得良好的社会效益和经济效益，避免因盲目投资而给医院带来财务风险。

（三）建立财务风险预警机制

财务风险预警机制强调财务风险的事前预防，是财务风险管控的重要组成部分。公立医院可根据本单位财务环境、财务活动的实际情况，建立财务风险预警机制，构建起财务风险预警指标体系，对医院财务进行实时监控。指标体系应包括能够反映医院偿债能力、营运能力、经济效益方面的指标，并将医院对财务风险的容忍程度转化为财务风险预警的临界点。一旦医院财务指标超出预设的财务风险最高限值，就会发出风险预警，医院可根据风险预警信息查找原因，制定化解对策。

（四）重点监控流动资产

加强应收账款管理，重点监管病人拖欠医疗费用的情况，最大程度降低坏账对医院带来的经济损失。加强现金、银行存款日记账管理，做到日清月结，确保账实相符，不允许出现擅自挪用、截留资金的现象。

二、公立医院财务管理策略

（一）加强预算管理

医院要建立健全预算管理制度，使其覆盖预算编制、执行、分析、考核的各个层面，确保预算管理落实到位。在预算编制方面，要细化预算项目，认真研究分析公立医院的基建需求、患者人数变化、医院设备购置、科室发展规划等方面，采取科学方法编制预算。加强对预算执行的监督控制，及时分析和纠正预算偏差，并根据实际情况对预算作出合理调整，从而保障预算目标的实现。

（二）加强成本费用管理

为了提升公立医院的经济效益，医院应当进一步加强对成本费用的管理和控制。首先，可按照医院的实际情况，制定与成本管理相关的规章制度，确保成本管理工作的顺利开展。其次，医院应当建立起一套完善的成本分析与评价体系，并通过制定相关的激励机制和奖惩措施促使各部门对本部门的成本进行有效的控制，由此可以使医院的总体成本得以降低，有助于经济效益的提升。

（三）加强固定资产管理

为使公立医院固定资产的利用效率得以进一步提升，应当加大对医院固定资产的管理力度，具体可从以下几个方面着手：其一，医院可在原有的基础上对固定资产内控制度进行完善，通过建立公用制度，明确公用资产使用中的职权。其二，医院应对固定资产的处理过程进行优化改进，医院内所有待处置的固定资产，均应当由该资产所属的科室填写申请表，提交资产管理部门，在经过资产设备专业管理人员鉴定之后，交由医院领导审批，再报批上级财政资产管理部门，处置申请获批的固定资产方可进行处置，同时要将处置的固定资产报财务部门进行核销。其三，医院要做好固定资产的盘点工作，可每隔半年对固定资产进行一次全面的清查盘点，并在盘点过程中对盘盈和盘亏的资产进行处理，对于盘亏的固定资产必须查明原因，追究相关管理人责任，报批后报送财务部门进行核销处理。

（四）加强财务监督

公立医院可从以下几个方面加强财务监督。首先，应加大对财务预算的监管力度，这样不但能够使编制的财务预算更加科学、合理，而且还能符合国家的规定要求。其次，要做好财务运用管理的监控工作，进一步强化财务部门与各个科室之间的沟通联系，通过部门之间的合作，保证与财务运营管理有关的制度有效实施，在这一过程中，财务部门应当对各科室的财务运作情况进行监督指导，并进行定期的检查与考核。再次，应对成本费用进行监管，财务部门在日常工作中要加强对库房、药房及物资管理科室的检查监督，并对高值耗材和医疗设备的采购及使用进行跟踪监督，借此来对采购成本进行控制。

三、结束语

总而言之，公立医院完善财务管理体系、加强财务风险防范是新医改实施中的重要任务。公立医院要树立风险意识，通过建立财务内控制度、财务风险预警机制以及监控流动资产使用，有效规避和防范财务风险。同时，公立医院还要将预算管理、成本费用管理、固定资产管理以及财务监督控制作为财务管理的关键点，完善相关管理制度和程序，从而不断提高医院财务管理水平，促进医院健康发展。

参考文献：

[1]张卿苗.公立医院财务风险的成因及管理对策[J].中国卫生经济，2015（6）：112-113.[2]李晓娟，钟华，丁毅.公立医院财务管理及财务风险预警研究[J].价值工程，2016（3）：85-86.[3]龚小丽，杜相品.浅谈公立医院财务风险及防范对策[J].财经界（学术版），2015（8）：46-47.[4]杨婕.试论新医改背景下公立医院财务管理的改革要求[J].才智，2014（11）：124-125.

第三篇：医药工程项目中质量风险管理策略研究论文

1.分析当前医药工程项目中质量风险管理中的问题

医药工程项目管理中质量管理十分重要，而我国目前对于质量管理重视程度不够，并且由于医药工程专业是新兴专业，从事医药工程项目管理的人才太少，以至于质量风险管理很难贯彻，导致医药工程项目出现各种问题。医药工程项目质量风险管理中有以下几点问题:

1.1未能意识到质量风险管理在医药工程中的重要作用

由于我国医药工程处于起步阶段，很多人并不关注医药工程，对医药工程项目的质量风险管理缺乏足够的重视，其结果就是医药工程项目中存在各种问题，阻碍了其顺利发展。同时由于相关的医药工程管理者也缺乏专业的医药工程管理经验及风险管理培训，从潜意识中并不认为风险管理对于医药工程发展的起着至关重要的作用，所以很难将风险管理落实到医药工程的发展中。

1.2医药工程项目风险管理者的素质需要加强

因为我国专业的医药工程人员的人数很缺乏，素质也不高，导致医药工程进展困难，严重影响其正常有序的发展。提升相关医药工程项目管理者的专业素质就显得尤其重要。而由于医药工程项目管理者的不专业，没有意识到风险管理的作用，导致医药工程管理中经常发生失误进而影响其正常发展。医药工程项目管理者自身的素质提升空间很大，加强对其专业素质的培训能使其重视风险管理在医药工程发展中的作用，使医药工程项目更好的完成。

1.3医药工程项目中风险管理的方式有很多不规范之处

虽然目前我国医药工程的相关制度及法规已经初步建立，但是还有很多方面没有完善，一些相关的标准还需要制定。其原因主要是我国的医药工程项目起步晚、发展时间短，风险管理制度很不健全;其次由于一些措施实施不到位，导致风险管理制度落实困难。相关医药工程项目管理者缺乏对质量风险管理的重视，并且不能充分实施风险管理制度，导致医药工程项目不能顺利发展，存在各种问题，阻碍了其正常有序的进行。

2.研究医药工程项目中质量风险管理策略

加强落实医药工程项目中的质量风险管理是使其正常发展的首要条件。而当前医药工程项目中问题很多，只有进行并实施相应的风险质量管理，才能尽量的降低项目发展中质量问题的发生，将经济利益最大化。所以质量风险管理对医药工程项目的成功意义非凡。

2.1加强医药工程项目管理者对于质量风险意识

质量风险管理作为一个系统，贯穿于整个项目过程中，作为预判、评估风险的方法，具有其无法替代的作用。因为目前医药工程处于初步发展阶段，很多管理者的经验缺乏、自身素质不足，工程很多时候不能达到预期的效果，所以更应当重视工程的质量管理。只有该项目管理者对质量风险管理的作用有足够的认识，切实将质量风险管理实施到项目管理中去，才能最大程度的减少工程中发生的问题，推动医药工程的顺利发展。

2.2提升质量风险管理者的自我素质

医药项目工程十分复杂，对管理者的素质要求极高，管理者只有提升自身的风险质量管理水平，才能有效的减少项目发展中的风险。因为专业的风险管理人员较少，所以要多组织相关人员进行质量风险管理的培训，提高其质量风险管理水平。另外可以引进专业的医药工程项目风险管理人才，加强与国外先进管理者的交流，学习其优秀的经验，从而提高我们项目管理者的素质。

2.3不断完善质量风险管理规范

必须不断完善相关的质量风险体系和规范，建立质量管理的标准。此外，建立质量风险责任机制，从而推动相关人员重视质量风险管理，减少人为失误，提升其管理水平。

3.讨论

医药工程的发展才能推动我国医药水平的进步，而质量风险管理的水平决定了医药工程的效果。所以只有医药工程管理者对质量风险管理足够重视并切实落实，才能保证医药工程的顺利进行。通过加强项目管理者质量风险意识及自我素质的培养，不断完善质量风险管理规范，进而才能完成成功的医药工程项目，最总推动我国医药水平的不断提升。

第四篇：财务风险管理

财务风险管理

财务风险管理是风险管理的一个分支，是一种特殊的管理功能，是在前人的风险管理经验和近现代科技成就的基础之上发展起来的一门新的管理科学。财务风险管理是指经营主体对其理财过程中存在的各种风险进行识别、度量和分析评价，并适时采取及时有效的方法进行防范和控制，以经济合理可行的方法进行处理，以保障理财活动安全正常开展，保证其经济利益免受损失的管理过程。财务风险管理是由风险识别、风险度量和风险控制等环节组成的，其中核心是风险的度量问题。财务风险管理的目标是降低财务风险，减少风险损失。因此，在财务风险管理决策时要处理好成本和效率的关系，应该从最经济合理的角度来处置风险，制定财务风险管理策略。风险的动态性决定了财务风险管理是一个动态的过程。由于企业内外环境不断变化，因此，在财务风险管理计划的实施过程中，应该根据财务风险状态的变化，及时调整财务风险管理方案，对偏离财务风险管理目标的行为进行修正。

筹资风险

筹资风险来源

一是偿债风险。由于借入资金严格规定了借款方式、还款期限和还款金额，如果企业负债较多，而经营管理和现金管理不善，可能导致企业不能按期还本付息，就会产生偿债风险。偿债风险如不能通过财务重整等方式及时加以化解，则可能进一步导致破产清算的风险。

二是收益变动风险。这种风险主要来源于资金使用效益的不确定性（即投资风险的存在），这种不确定性会通过负债的财务杠杆作用产生放大效应。在资本结构一定的条件下，企业从息税前利润中支付的债务利息是相对固定的，当息税前利润增多时，每一元息税前利润所负担的债务利息就会相应地降低，从而给企业所有者带来额外的收益，即财务杠杆利益。相反，当税前利润下降时，会给所有者收益造成更大的损失。

评估筹资风险

第一，流动比率是流动资产与流动负债的比率。它反映企业可用在短期内能转变为现金的流动资产偿还到期流动负债的能力。

第二，速动比率是速动资产与流动负债的比值。速动资产是流动资产减去变现能力较差且不稳定的存货、预付账款、待摊费用、待处理流动资产损失等之后的余额。速动比率较之流动比率更加准确、可靠地评价企业资产的流动性及其偿还短期负债的能力。

第三，已获利息倍数，是指企业一定时期息税前利润与利息支出的比率，反映了获利能力对债务偿付的保证程度。

第四，资产负债比率，又称负债比率，指企业负债总额对资产总额的比率。它表明企业资产总额中，债权人提供资金所占的比重，以及企业资产对债权人权益的保障程度。

第五，财务杠杆系数，是普通股每股利润的变动率相当于息税前利润变动率的倍数。影响财务杠杆系数的因素包括息税前利润、资金规模、资金结构、固定财务费用水平等多种因素。在其他因素一定的情况下，固定财务费用越高，财务杠杆系数越大，财务风险也越大。

防范与控制筹资风险

第一，提高资金的使用效益。这是防范和控制筹资风险的根本，因为企业还本付息的资金最终来源于企业的收益。如果企业经营管理不善，长期亏损，即使现金管理十分有效，也会导致企业不能按期支付债务本息的压力。

第二，适度负债，优化资本结构。负债经营犹如一把双刃剑，在给企业带来更高收益的同时，也可能带来较大的筹资风险损失，所以企业一定要做到适度负债经营。确定适度负债的“度”，是比较复杂和困难的。从理论上讲，可以借助最佳资本结构理论来确定，即满足综合资本成本最低和企业价值最大化的筹资额。在实际工作中，“度”的选择要与企业的具体情况相适应。对一些生产经营好、资金周转快的企业，负债比率可以适

当高些；对于经营不理想、资金周转缓慢的企业，其负债比率应适当低些。第三，合理搭配流动负债和长期负债。流动负债和长期负债的搭配比例应与企业资金占用状况相适应。一般来说，流动资产的购置大部分应由流动负债筹集，小部分由长期负债筹集；固定资产应由长期自有资金和大部分长期负债筹集。这种合理搭配的稳健的负债策略。对于筹资风险的防范和控制是非常必要的。

投资风险管理

企业通过筹资活动取得资金后，进行投资的类型有两种：项目投资和证券投资。无论项目投资还是证券投资，都不能保证一定达到预期收益，这种投入资金的实际使用效果偏离预期结果的可能性就是投资风险。与项目投资相关的风险主要是指企业外部经济环境和企业经营方面的问题所导致的经营风险，与证券投资相关的风险则是证券投资收益的不确定性。

1、评估投资风险

第一，经营杠杆系数，是指息税前利润变动率相当于产销量变动率的倍数。它反映了项目投资风险的大小。经营杠杆系数越大，投资项目面临的风险越大；反之，越小。

第二，投资收益率方差，是指各种可能出现情况下的投资收益率与期望投资收益率的平方差。该指标通常用来评估证券投资风险的大小。如果投资收益率随着时间的推移而发生变化，应计算不同时期的投资收益率的综合方差。投资收益率的方差和综合方差越大，说明该证券的风险越大。

2、防范与控制投资风险

第一，加强投资方案的可行性研究。企业如果能够在投资之前对未来收益情况进行合理预测，将风险高而收益低的方案排除在外，只将资金投

向那些切实可行的方案，就会对防范与控制投资风险具有十分重要的作用。第二，运用投资组合理论，合理进行投资组合。根据投资组合理论，在其他条件不变的情况下，不同投资项目收益率的相关系数越小，投资组合降低总体投资风险的能力越大。因此，为达到分散投资风险的目的，在进行投资决策时要注意分析投资项目之间的相关性。企业进行证券投资时，可购买不同行业的证券以降低相关系数；如果购买同一行业内的证券，应尽量避免全部购买同一家公司的证券。企业进行项目投资时，在突出主业的情况下，也应注意多种经营，使多种产业和多种产品在利润和时间上相互补充，以最大限度地分散投资风险。

资金回收风险管理

1、识别资金回收风险

资金回收风险主要是指应收账款的回收在时间上和金额上的不确定所导致的风险。一是时间上的不确定性，表现为拖欠风险，即客户超过规定的信用期限付款的风险。企业的资金运动的一般过程是：货币资金一生产资金一结算资金一货币资金。应收账款的拖欠风险使上述资金循环的第三个链条发生中断，造成企业结算资金不能及时回收和再生产资金相对不足。二是金额上的不确定性，是指应收账款无法收回，形成坏账的风险。显而易见，如果应收账款无法收回而成为坏账，必然对企业的现金流量产生直接的损失。此外，由于这部分坏账的已纳税款也不能退回，从而使企业蒙受更大的损失。

2、评估资金回收风险

第一，应收账款周转率，是一定时期内主营业务收入净额与平均应收账款余额的比率，反映应收账款周转速度。第二，应收账款回收期，反映企业收回应收账款所需的平均时间。应收账款回收期长，则应收账款周转率低，说明资金回收较慢，资金回收风险较高；反之，较低。

第三，坏账损失率，为本期发生的坏账损失占本期到期的全部应收账款的百分比。第四，应收账款收现率，为本期有效收回的应收账款占本期

到期的全部应收账款的百分比。一般来说，坏账损失率越大，应收账款收现率越小，说明企业承受的资金回收风险越大；反之，越小。

3、防范与控制资金回收风险

第一，选择合理的销售方式和结算方式。对于财务状况和资信状况好的客户，采取赊销的方式，并将累计赊销金额控制在信用额度之内，结算时相应采取分期收款、商业汇票等风险较小的结算方式。对于那些信用状况不好、偿债能力差的客户则宜尽可能采取现销方式，相应采取汇兑、支票等结算方式。

第二，制定合理的收账政策，及时催收货款。对逾期未结清欠款的赊销客户，企业应组织人员加紧催收。同时应分清主次，按照应收账款逾期的不同时间和具体情况，采取灵活的政策。

第三，建立坏账准备金制度。企业应依据谨慎性原则，对于可能发生的坏账损失，在其发生之前提取坏账准备金，以减少本期虚增的利润，防范资金回收风险带来的不利影响。

收益分配风险管理

收益分配是企业财务管理的最后一个环节，是指企业将实现的净收益按照法律规定的顺序，分别用于弥补亏损、扩大积累、完善职工集体福利设施和对投资者进行分配。

1、识别收益分配风险

分配给投资者的盈余与留在企业的保留盈余，存在着此消彼长的关系。如果企业脱离实际一味追求给投资者高额的回报，必然造成企业的保留盈余不足，给企业今后的生产经营活动带来不利影响，同时也会影响债权人的利益。相反，如果企业为减少外部融资需求而减少对投资者的分配，又会挫伤投资者的积极性，影响企业的声誉和价值。因此，收益分配风险是指企业在分配收益的方式、时间和金额上的不同权衡和取舍，从而给企业的价值带来的不确定性。

2、防范与控制收益分配风险

第一，制定合理的收益分配政策。一般来说，公司的收益分配政策取决于公司的实际盈利情况。以股份有限公司为例，如果公司的盈余是稳定的，则可以发放较高的股利，否则，只能发放较低股利。这时的股利政策可以减少因盈余下降而造成的股利无法支付、股价急剧下降的风险，还可以将更多的盈余转化为投资，以提高权益资本在公司资本中的比例，减少财务风险。

第二，树立企业良好形象，塑造投资者信心。收益分配政策不当或者收益分配政策频繁变动都可能对企业造成不利影响。此时，企业应积极采取措施，向投资者传达正面有利的信息。尤其值得注意的是，企业不能为

了重塑投资者的信心而披露虚假信息，否则，不仅不利于企业价值的提升，反而会增加企业的财务风险。

企业要正常的运作，防范和控制财务风险是财务管理的重要任务。企业在筹资、投资、资金回收、收益分配等四个方面实施风险识别、评估、防范和控制等风险管理活动，有效实施财务风险管理，有利于实现企业效益的最大化，实现企业财务目标。

管理措施

一、提高企业对财务管理适应能力和应变能力

建立并不断完善财务管理系统，以适应不断变化的财务管理环境，即应制定财务管理战略。面对不断变化的财务管理环境，企业应设置高效的财务管理机构，配备高素质的财务管理人员，健全财务管理规章制度，强化财务管理的各项基础工作，使企业财务管理系统有效运行，提高财务管理系统对环境变化的适应能力。

二、提高财务人员的风险意识

企业应通过会计政策和会计策略来解决财务风险问题。财务风险存在于财务管理工作的各个环节，任何环节的工作失误都会给企业带来财务风险。因此财务管理人员必须将风险防范意识贯穿于财务管理工作的始终。基于目前财务人员风险意识淡薄的现实情况，企业高层管理人员应定期对财务人员进行风险意识培训，积极向风险管理较好的企业学习，努力提高财务人员的风险意识，并能够贯彻于整个企业财务活动的始终。

三、提高财务决策的科学化水平

财务决策的正确与否直接关系到财务管理工作的成败，经验决策和主观决策会使决策失误的可能性大大增加。为防范财务风险，企业在决策过程中应充分考虑影响决策的各种因素，尽量采用定量分析方法，并运用科学的决策模型进行决策。对各种可行方案决策，切忌主观臆断。如在对固定资产投资的决策中，应采用科学的方法，计算各种投资方案的投资回收期、投资报酬率、净现值及内含报酬率等指标，并对计算结果进行综合评价，在考虑其他因素的基础上选择最佳的投资方案。这样可以使产生失误的可能性大大降低，从而可以避免因决策失误所带来的财务风险。

四、科学控制财务风险

1、坚持谨慎性原则。建立财务风险基金即在损失发生前以预提方式或其他形式建立一项专门用于防范风险损失的基金。企业可以按一定标准提取坏账准备金，这是弥补风险损失的一种有效方法。在损失发生后，从已经建立了风险基金的项目中列支，或分批进入经营成本，尽量减少财务风险对企业正常活动的干扰。

2、建立企业资金使用效益监督制度。有关部门应定期对资产管理比率进行考核，同时加强流动资金的投放和管理，提高流动资产的周转率，进

而提高企业的变现能力，增加企业的短期偿债能力。另外，还要盘活存量资产，加快闲置设备的处理，将收回的资金偿还债务。

第五篇：B1].25-1695-第二篇-公路工程施工安全风险的管理

公路工程施工安全风险的管理

摘要：公路工程项目是一个安全风险十分密集的领域，因此针对公路工程施工阶段的安全风险管理与防范的研究有着更加迫切的现实意义。本文以公路工程安全风险为研究对象，对公路工程施工阶段安全风险的特点和影响因素进行系统性研究，着重探讨了如何防范公路施工安全风险。

关键词：公路工程；安全风险；防范

与其他行业相比，公路施工行业有许多不同之处，公路工程施工与一般的工业生产过程相比，也有许多不同之处，这些不同之处主要是由于公路物的特殊性所决定的。公路具有许多特点，其中对公路的生产过程即公路施工过程具有较大影响的主要有：公路建设周期长、施工量多、复杂多变、整体难分、不能移动。这些特点又使得公路施工过程具有与一般工业生产不同的特点，那么其施工安全风险也不一样。1 公路工程施工安全风险的定义与风险源

1.1 公路工程施工安全风险的定义

1.2 公路工程施工安全的风险源

1.2.1 自然风险源

1.2.2 人为风险源公路工程施工安全风险的管理

2.1 建立良好的立法和监督职能

2.2 积极发挥行业协会的作用

2.3 重视员工的教育培训工作

参考文献：

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