财务室办公流程式、制式化（合集五篇）

第一篇：财务室办公流程式、制式化

推陈出新，突破自我——记《财务室内部培训制度与流程》培训

近日，集团财务室在满朝欢会议室举行了一次主题为《财务室内部培训制度与流程》的培训。这是一次正式且隆重的培训，这场培训对于财务室而言具有重要意义，它标志着财务室的培训跨进了新的阶段，整个培训开始制度化与流程化，财务室的工作推向更规范系统的管理。

《财务室内部培训制度与流程》是财务室总监办为了更好的组织与管理好内部培训而编写的。在历时一个多月的准备工作中，总监办成立了专门的培训小组，通过收集资料、征询意见、讨论研究、整理修改、测试评估等大量工作后，最终形成正式的《财务室内部培训制度与流程》。这份制度与流程对财务室各项工作具有很大的推动作用：

（一）文件本身对培训工作的推动作用

《财务室内部培训制度与流程》包括了制度与流程两个部分。首先这是财务室内部制度性的文件，对内部培训工作作出了严格的规定及要求，推动了财务室内部培训工作的开展，使培训更科学化与合理化。此外，严谨的流程不仅能让培训讲师明确各个阶段所要做的工作，提高培训讲师的能力，也能培养财务室人员在工作中要分阶段、按计划、有条理的意识，提高了大家的工作效率与工作质量。

（二）文件表达形式的示范作用

这份制度流程由一整套的文字制度、流程图及表格组成，突破了财务室以往比较简单的文件模式。该制度流程文件中无论是文字、流程图还是表格，都包函了主责任人、协助人、时间、工作内容、指导思想与执行力等要素，这种表达方式不仅能明确“谁—什么时间—做了什么事”，也能跟踪到“谁—为什么要做这件事—做的怎样” 这一更深层次的信息。这份制度流程文件的表达要素对财务室以后的制度性文件在时间安排及执行力体现上起到了指引性的示范性作用。

（三）对2012年工作的指引作用

财务室2012年度的培训计划已经在筹备中，此制度流程为2012年的培训工作作出了规范。（1）30-45天的培训周期确保了财务室内部培训任务的安排与工作的落实，同时也确保了培训内容的充实性。（2）培训事前、事中、事后的调查不仅能准确的评估培训质量，更能让我们通过对培训需求及培训质量的评估来进行分析，将培训需求转化为实际的能力、技能培训。（3）2012年毕业的实习生的培训计划也是财务室培训工作的一部分，这份制度流程将有助于针对2012届毕业生的培训做出更规范、合理的计划。（4）培训小组的考务专员、场务专员、调查专员的岗位设立，使财务室的培训组织管理工作走向了规范化。

财务室总监办作为财务室的管理与服务部门，近半年来一直在探讨如何对文件进行有效管理，致力于使财务室的各项工作更规范有序。《财务室内部培训制度与流程》对2012年工作的开展起到了一个方向性的指引，虽然培训工作只是总监办工作其中的一小部分工作，但在往后的工作中，财务室总监办会继续以这样的工作思路把工作做得更好，在推动财务室前进的同时更加适应集团文化发展。

第二篇：工程部制式化管理细则

对制式化管理的认识

工程项目现场管理是公司的对外窗口，体现着公司的形象，也担负着公司工程项目管理的重任，需要现场各个环节的人员精诚团结协作，我作为工程部副主任通过这一年多的工对本岗位制式化管理的认识如下。

对总包、分包及监理单位的管理规定

一、对总包单位的管理

总包单位应经常同建设单位项目部、监理单位沟通，在工作流程上、质量控质、进度控制上主要参考第三部分。对于工程的其他分包单位的管理原则上由总包单位统一管理，对于建设单位直接分包的工程，建设单位给总包单位一定的管理费，总包单位应在施工过程中在技术质量等方面配合分包单位。

二、对分包单位的管理

1、直接由建设单位分包工程的管理：

（1）建设单位直接分包的工程主要有：防水、外墙保温、铝合金门窗、楼宇门、进户门、地下室门、楼梯扶手、外墙涂料工程。

（2）分包单位进场前工程部应对分包单位资质、施工合同、施工方案等进行审查，合格后分包单位方可进场。

（4）施工过程中工程部应对分包单位在技术、质量、进度、协调进行管理。

（5）在工程结束后，分包单位报工程签证及结算至监理单位审核签字确认后转建设单位。

三、对监理单位的管理

工程施工过程中应以监理单位的管理为主，监理单位熟悉图纸及现场情况，为建设单位提供合理化建议，并工程的质量、进度、投资控制负责。建设单位应严格按照监理规范及监理合同的要求监督监理单位，具体的考核及管理办法见《驻工地监理工作考核细则》，建设单位每月组织施工单位对监理单位的当月表现进行评比、考核。

工作流程

一、现场施工工程例会：

1、现场施工工程例会一般由监理工程师主持；

2、现场施工工程例会一般每周举行一次，特殊情况举行专题协调会议；

3、现场施工例会规定参加人员：监理单位驻工地代表；施工单位项目经理、技术负责人、施工员；建设单位项目经理、现场施工员、材料员及其它相关分包单位；

4、现场施工工程例会内容：听取各承包商关于本阶段工程项目的施工进度、施工质量等完成情况、下一步工作安排计划及施工存在问题的汇报；监理指出承包商施工中的不足和承包商存在的问题，提出下一步工程项目的工作要点和要求；并对各单位提出的问题做答复。

5、现场施工工程例会在完成后的24小时内，监理编写会议纪要，会议纪要要有各承包商负责人、监理、项目经理签字认可；

6、承包商根据月度现场施工协调例会要求，完成工程月报表的编制、完成下月工程项目进度计划的编制，报送监理审核、建设单位审查、审定、批准。

二、现场专题技术会议：

1、现场专题技术会议一般由监理主持；

2、现场专题技术会议根据工程项目的实际情况不定期举行；

3、现场专题技术会议规定参加人员：监理单位驻工地代表；施工单位技术及负责人、施工员；建设单位施工员、相关承包商；

4、现场专题技术会议内容：听取承包商就工程项目某特定技术问题的解决办法、施工措施的处理意见；根据合同约定、国家规程规范要求提出的解决办法措施；工程主管、监理、承包商就工程项目某特定技术问题经协商后达成一致意见。

5、一般现场专题技术会议在完成后的24小时内，监理工程师必须编写会议纪要，会议纪要有各承包商负责人、监理、项目经理报工程部领导审定；

6、重要的专题技术会议的会议纪要如：设计方案确认、单项施工组织设计审查、涉及合同技术条件变更必须报工程部、公司领导批准。

三、现场签证：

1、办理签证原则：凡属设计施工图纸修改或变更引起的工程量增加、减少或变更等合同约定之外的工作内容均应办理现场经济签证；

2、办理现场签证程序：（1）由承包商提出现场经济签证内容，（2）经专业监理工程师及项目总监理工程师认可，（3）项目经理确认签名，（4）由建设单位分管领导对现场签证再次确认；

3、办理签证的相关单位负责人签字顺序：乙方代表、监理单位总监、甲方代表、甲方分管经理。

4、现场签证单填写要求：所有工程量必须经现场测量后填写，到场人员必须当场在现场签证单上签字或当场在记录的原始数据上签字，后补签签证单。现场签证单一式四份，甲方工程部两份（一份自留、一份送审）、监理单位一份（进度结算用）、乙方一份，现场签证单必须在十四个工作日内签字完毕，否则签证单视同无效。签证原则上不允许签计时工，如有特殊临时用工情况，必须列明用工人数及用工时间。

5、签证的效力：乙方应予提报签证的文件，但未经甲方签证的，均属无效。已实施未经签证所产生的经济责任由乙方承担。乙方对甲方的指令确有异议，在甲方坚持要求执行时，乙方应予以执行，因拒不执行指令而造成的损失则由乙方承担。乙方应如实填写签证单，经查实不符合实际的，监理、甲方有权拒签。

6、合同约定之外的工作内容：必须附有设计修改或变更图纸、技术要求、施工措施、施工计划等书面资料，相关资料必须符合国家规程规范的要求及合同的约定；

四、现场技术核定单：

1、办理现场技术核定单原则：凡属设计施工图纸技术要求的变更均应办理现场技术核定单；

2、办理现场技术核定单程序：由承包商提出现场技术核定单内容，并事前经设计同意，经监理工程师、建设单位项目经理共同现场核定确认；

3、现场技术核定单必须严格遵循国家规程规范、行业标准和经业主批准的设计图纸、技术要求，必须严格遵循国家建设工程的相关规定和要求；

4、办理现场技术核定单的时效性：现场技术核定单必须在事发前现场核定；

5、现场技术核定单：必须报工程部、工程分管经理核定。

五、设计变更：

1、设计变更的原则：

（1）、施工中发现设计有错误或有严重不合理的地方；（2）、因建设单位的要求更改或调整设计；

2、因设计有错误或有严重不合理的地方设计变更：

（1）、承包商应以书面通知监理工程师、建设单位项目经理、工程分管经理；（2）、监理工程师应提出设计变更的审核意见；

（3）、建设单位项目经理、工程分管经理作出设计变更的审查意见；（4）、由工程管理部与设计单位商定，设计单位作出修改或变更设计意见；（5）、由监理工程师下达设计变更通知给承包商；

六、施工图纸自审和会审：

1、施工图纸自审：（1）、根据合同约定、国家规程规范、行业标准，承包商进场前或单项工程施工前，承包商应自行主持施工图纸自审，写出施工图纸自审记录；

（2）、承包商的施工图纸自审记录，报送监理工程师、建设单位。（3）、监理工程师对承包商的施工图纸自审记录提出审核意见；（4）、建设单位项目经理及分管经理施工图纸自审记录提出审核意见；（5）、建设单位分管经理安排图纸会审时间。

2、施工图纸会审：

（1）、施工图纸会审由建设单位，设计单位、监理工程师、承包商共同参加；（2）、施工图纸会审由监理工程师负责进行现场记录汇总整理工作；（3）、施工图纸会审记录经工程分管经理审定同意，报公司领导批准；

3、由监理将批准的施工图纸会审意见送达承包商实施执行；

4、施工图纸会审意见原件应一式五份：设计单位、承包商、监理单位、建设单位项目经理及分管经理存档；

七、施工组织设计

1、根据合同约定、国家规程规范、行业标准和经业主批准设计施工图纸，承包商进场二周内编制完成工程项目施工组织设计；

2、施工组织设计内容：（1）、工程概况；

（2）、施工部署和施工方案；（3）、施工准备工作计划；（4）、施工进度计划；

（5）、总包、分包的分工范围及交叉施工部署；（6）、施工进度计划包括网络计划、横道图计划；

八、工程进度计划：

1、编制原则：根据合同约定、施工设计图纸、建设单位的总进度计划。

2、工程项目进度计划根据批准的施工组织设计编制实施；

3、承包商根据批准的工程项目进度计划编制月度计划或单项工程项目进度计划；

4、月度工程进度计划内容：月度工程项目计划的文字形象进度说明、分部分项计划安排及完成工程量。

5、报送监理工程师在二个工作日内提出审核意见；

6、建设单位项目经理在一个工作日内审查完成，报送分管经理审核及公司领导批准（一个工作日内）；

7、监理工程师送达承包商实施执行；

8、施工总进度计划一经批准，是工程项目管理进度控制的目标计划，必须严格监督管理实施，确保批准的施工总进度计划的实现。

九、施工用水电的管理：

1、所有施工及配合施工单位用电、用水均由工程部统一管理，用电单位必须持用电方案经工程部审核批准，用水单位必须挂表，并严格按批准方案认真组织施工。

2、水、电费的收取。按照供电局电费单及自来水公司的水费单据收取。

3、各用电、用水单位对各自的线路、管路负有维护管理责任，应经常对所属线路进行检查，发现安全隐患，立即整改。若用电线路存在安全隐患，而不能得到及时整改，工程部将停止供电；发现水管有漏水现象，工程部将停止用水，直至整改完后供水。

十、工程项目检查验收：

1、隐蔽工程项目检查验收：由监理工程师组织安排，建设单位项目经理参加验收签字确认；

2、分部分项工程项目检查验收：由监理组织安排，建设单位参加验收签字确认、备案；

3、单位工程项目验收：由监理工程师组织安排，建设单位项目经理参加验收签字确认、备案；

4、工程项目初验：由承包商提出工程项目初验工作报告和计划安排，报监理审核同意，建设单位批准，由监理组织实施，严格按照工程建设备案制管理规定要求进行；

（1）、内部初验参加单位：承包商、监理、建设单位工程部及分管经理；

（2）、正式初验参加单位：承包商、监理、设计单位、质检站等相关单位，建设单位项目经理及分管经理和公司领导；

工程项目文件资料的签收传递规定：

1、设立文件发文签收登记本，一切文件资料发送、送达时必须要求签收；

2、公司内部指令，通知、报告必须采取书面形式，均具实名；

第三篇：网格化管理 组团式服务

网格化管理 组团式服务

浙江舟山是我国唯一以群岛建制的地级市，有“渔都港城、海天佛国”之美誉。为加强社会管理服务，构建基层治理新模式，探索新时期群众工作新机制，2008年8月起舟山市全面推行“网格化管理、组团式服务”工作，形成了“党政主导、公众参与、社会协同、上下联动”的基层工作新格局。

细分管理服务单元，实现治理结构网状化。根据社区(村)所辖范围、人口数量、居住集散程度、群众生产生活习惯等情况，合理设置网格。渔农村一般以100到150户为一网格，城市社区规模适当扩大。把全市43个乡镇(街道)划分为2360个管理服务网格，每个网格配备相对固定的管理服务团队，形成覆盖城乡、条块结合的管理服务体系。以网格为基础，调整基层党小组的设置，把同一网格内的联户党员编入一个党小组，形成了“一网格+一党小组”的组织架构，使基层组织和广大党员联系服务群众的层次更加清晰、任务更加明确、覆盖更加全面。

整合基层组织资源，实现组团人员最优化。将党务、行政、群团、“两代表一委员”，包括民间社会力量等方方面面的资源整合起来，组建常规服务团队，一般每个团队配备5-7名成员。每个服务团队通过上门走访、电话联系、召开座谈会等形式，对每一网格内的群众实施全方位跟踪服务，及时反馈民情，妥善处理民难。发挥职能部门、基层群众和社会团体中专业人才作用，组建法律、家政、医疗等专业服务团队，为群众提供便捷、快速、专业的服务。

建立民情研判机制，实现基层管理民主化。各乡镇(街道)、社区(村)通过组织“干部听民声、共说连心话”，“民情通议事会”、“民心凝聚推进会”，集中梳理分析群众提出的热点、难点问题，畅通民意、集中民智，关注民生，提高了基层管理的民主化水平。以群众满意为衡量标准，推行民情办理评价机制，对为民服务的每一事项实行“一事一诺一评价”，全程公示服务事项办理进度和效果，并采取群众和网格服务团队双向打分，拓宽为民服务群众满意度评价渠道。

搭建信息管理平台，实现管理服务高效化。以全市“网格化管理、组团式服务”信息管理系统为依托，群众诉求汇集到服务平台后，系统即自动受理，并按内容分类和流转程序传递给各职能部门限时办结，办结情况通过平台以短信方式或服务团队反馈给当事人。同时，实施网上民情日志点评制，服务团队成员撰写民情日记，定期通过信息平台记录、上传联系和服务群众情况，并采取乡镇联系领导、分管领导和主要领导三级点评，推动服务承诺事项落实。

“网格化管理、组团式服务”作为基层党建、社会管理和群众工作的一种全新模式，在密切党群干群关系、维护社会和谐稳定、推动基层民主政治建设等诸多方面，都起到了积极的作用，取得了实实在在的成效，赢得了群众的真诚拥护和支持。

(责任编辑：单庆)

第四篇：焦化厂化式装置安全作业规定

焦化厂化式装置安全作业规定

1.化产工艺装置宜布置在露天或敞开的建(构)筑物内。

2.贮槽、塔器及其他设备的外壳，应有下列醒目的标志：

贮槽：编号、名称、允许最小上空高度、允许最高温度;

塔器：编号、名称、允许最大压力、温度;

其他设备：编号、名称。

3.各塔器、容器的对外连接管线，应设可靠的隔断装置。

4.各塔器、容器和管线的放散管，应遵守下列规定：

a.建(构)筑物内设备的放散管，应高出其建(构)筑物2m以上;

b.室外设备的放散管，应高出本设备2m以上，且应高出相邻有人操作的最高设备2m以上;

c.煤气放散管，应遵守GB 6222-86的有关规定。

5.拟放散的气体、蒸汽宜按种类分别集中，并经净化处理后再放散。

6.可燃气体管线应设冷凝水排水器，放散管末端应设阻火器。

7.生产、贮存和装卸甲类液体与可燃气体的管线及设备，应设接地装置，并应遵守下列规定：

a.管线至少两端接地;

b.直径小于20m的贮槽，至少2处接地;大于20m的，至少4处接地;

c.仅为防静电的接地，接地电阻一般不大于100Ω，兼作防雷的，应遵守GBJ57-83的有关规定;与其他用途的接地极共用时，应取其中数值最小者。

8.停产不用的塔器、容器、管线等，应清扫干净，并应打开放散管和隔断对外连接;报废不用的，扫干净后应立即拆除。

9.甲、乙类生产场所的设备及管线，其保温应采用不燃或难燃保温材料，并应防止可燃物渗入绝热层。

10.压力容器的设计、制造、施工、使用和管理，必须符合现行的《压力容器安全技术监察规程》的规定。

11.不能自动调节液位的塔器，应设液封。

12.塔器的窥镜、液面计，其玻璃应能耐高温，并应严密。

13.管式炉点火前，必须确保炉内无爆炸性气体。

14.管式炉出现下列情况之一，应立即停止煤气供应：

a.煤气主管压力降到500Pa以下，或主管压力波动危及安全加热;

b.炉内火焰突然熄灭;

c.烟筒(道)吸力下降，不能保证安全加热;

d.炉管漏油。

15.一切自动或遥控的设备，其周围应有防止人员接近的措施和警告牌。

16.在轨道上行走的设备，其两端应有缓冲器，轨道两端应设电气限位器和机械安全挡。

17.在同一轨道上行走的两台设备，必须有防止碰撞的信号或自动联锁装置。

18.行走设备和无法安装防护罩的转动设备，均应设声、光信号及制动闸。

19.转动设备和提升设备周围，应设防护栏杆。

20.安全装置不全不允许启动的设备，均应设安全联锁装置。

21.兼具电动和手动两种方式的转动设备，应设手动时自动断电联锁。手动操作前，应拉下设备的电源开关。

第五篇：网格化管理组团式服务工作方案

“网格化管理、组团式服务”工作方案

（社区医疗卫生建设工作组）

为贯彻落实县委、县政府《关于推进“网格化管理、组团式服务”的意见》（县委办[2012]41号），积极探索新时期党委政府综合服务工作机制，全面加强我县基层组织建设，着力提升医疗卫生、计划生育和食品药品监管整体服务水平，特制定本实施方案。

一、指导思想

以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，以“为民、便民、惠民”为宗旨，全面推进“富强、宜居、幸福、生态、和谐武义”建设。

二、工作目标与任务

1．建立和完善县、乡、村级卫生管理服务平台。一是加强现有县级医疗卫生机构、计划生育服务机构和食品药品监督机构等专业资源与县社会应急救助平台、“81890”等社会组织服务平台的整合联动。二是在全县各社区卫生服务中心（乡镇卫生院）的基础上，设立18个乡镇（街道）社会服务管理中心卫生服务分中心的乡镇（街道）层面平台。三是在全县69家社区卫生服务站、112家村卫生室和44个医疗卫生服务点的基础上，设立225个村（社区）社会服务管理站卫生分站的村级平台。四是在每个村（社区）公共卫生服务责任区的基础上，消灭责任区盲区，形成完整无缺的村级社会服务网格。

2．完善县、乡、村级服务团队建设。一是在县公共卫

生服务业务指导组和专业技术组团队的基础上，调整增加计划生育服务和食品药品监管服务专业机构人员，成立武义县社区医疗卫生服务总队，以县为单位开展健康宣传教育、巡回医疗、健康咨询等服务。二是按照属地管理原则，各乡镇街道分管领导、公共卫生管理员、社区卫生服务中心（乡镇卫生院）负责人、计划生育服务站负责人、食品药品安全安全管理员以及相关机构的专业技术人员组建当地社区医疗卫生服务团队，以乡镇街道为单位开展组团式服务。三是在村（社区）和划定的网格层面，以村级公共卫生联络员、计划生育服务联系员和食品药品信息报告员“三员合一”的卫计员为网格化团队式服务医疗卫生团队小组长，负责联系社区责任医生、公共卫生服务疾病预防控制、妇幼保健、卫生监督协管等专业人员，负责日常工作协调和信息收集、汇总、报送等工作。

3．组团式服务主要内容。

县级团队及其成员工作内容：一是指导建立乡镇（街道）网格化管理组团式服务组织，按照项目要求，制订切实可行的工作计划和考核办法。二是负责对乡镇（街道）服务机构开展服务项目业务工作的组织协调和质量管理，定期下基层开展多种形式的技术指导、业务咨询等活动，帮助解决实际问题，定期组织参加下乡巡回医疗服务等活动。三是定期开展对社区卫生服务机构专业技术人员的业务培训，每年不少于1次。四是建立工作台帐，建立定期督查制度。

乡镇（街道）团队及其成员工作内容：一是落实辖区内公共卫生管理工作；二是负责落实本辖区疾病预防控制、妇幼保健、新型农村合作医疗、农民健康体检及流动人口卫生管理等工

作。三是协助配合卫生监督机构开展食品卫生、公共场所、职业卫生、学校卫生、医疗机构等卫生监督工作。四是负责落实本辖区卫生创建、改水改厕、除“四害”等爱国卫生工作。五是负责落实本辖区健康教育与健康促进工作。

村级团队及其成员工作内容：一是负责联系社区责任医生、公共卫生服务疾病预防控制、妇幼保健、卫生监督协管等专业人员；二是负责日常工作协调和信息收集、汇总、报送等工作。

三、工作方法步骤及要求

1．建立社区公共卫生建设工作领导小组，由陈建国任组长，张李新、方荣、林志威任副组长，周志余、施向应、王敏、邓晓文任组员，领导协调全县社区医疗卫生建设网格化管理组团式服务工作。

2．协助乡镇（街道）印制的医疗卫生服务项目、服务内容及流程等资料。

3．召集由全县社区卫生服务机构、计划生育服务机构食品药品监督服务机构负责人参加的医疗卫生服务县级指导团队项目衔接和推进工作会议。

4.与县“网络化管理，组团式服务”工作指导小组及其他八个专项工作组协调联系，积极做好社会管理工作。

5.积极配合乡镇（街道）党委、政府的统一部署，主动参与“网络化管理，组团式服务”，最大限度地利用各方面工作积极性，促进全县健康服务有序进行，确保取得成效。

二〇一二年七月十日