质检品质各组长的工作职责

第一篇：质检品质各组长的工作职责

质检品质各组长的工作职责[ 时间：

一、工作概要：

对品管部人员的选用、培训、人事任免管理，负责品管部全面工作，与各部作好沟通，确保公司产品质量符合规定之要求，负责公司品质制度之订立与实施、品质活动执行与推动，对分管的工作全面负责，定时向制造厂总监汇报品管部之运作情况。

二、主要职责：

1.全面领导和策划品管管理工作，通过持续改进达成各质量目标和团队目标。

2.执行公司QS9000和ISO9001：2000管理体系文件及管理手册并对本部作持续改进。

3.协调相关部门解决品质问题和产品品质改善。

4.全面掌控客户投诉之处理情况并督导彻底解决。

5.制定培训计划及督导执行。

6.对供应商进行评估和辅导。

7.全面督导本部ERP系统质量模块的运作和审核。

8.对部属人员的选用、培训、任免管理，为公司的持续发展培养人才。

9.全面掌控本部的各类报表反映的品质情况，并督导作出分析改进。

10.定期评审检验标准的可操作性和实际情况。

品质工程师（QE）工作职责

一、工作概要：

负责品管部各种检验标准的制定及处理客户投诉，并协助相关部门解决产线的品质异常，确保产品质量符合公司及客户要求。

二、主要职责：

1、负责制定所管辖小组产品的成品检验标准与QC工程表。

2、协助PE、IE及电子工程师分析和处理生产中的品质异常以及实行产品品质改善项目。

3、全面负责所管辖小组的技术指导及本组检验标准、统计技术培训工作。

4、组织相关人员对客诉进行处理，分析不良原因，制定改善措施，并跟进和彻底解决客诉问题。

5、参加新产品样品试验，并在样品鉴定会对实验情况进行分析。

6、参加新产品的试产工作，并对试产问题点进行分析跟进。

7、陪同客户验货，与客户进行沟通，直至客户满意为止。

8、负责本小组测试架、仪器之验收、校正、维护及保管，并作MSA分析。

9、制定维护IQC检验标准与原材料样品确认。

10、组织相关人员定期对产品进行全功能、全尺寸检验。

IQC技术员工作岗位职责

一、工作概要：

协助IQC处理物料品质异常，并指导IQC日常工作，确保上线物料符合公司品质要求。

二、主要职责：

1.负责IQC来料不良的统计.2.负责品质异常单的核对。

3.当产线反应来料不良时，负责分析其原因，并做好纠正预防措施。

4.制定维护IQC检验标准及原材料样品确认。

5.协调指导IQC工作。

6.负责新进IQC的培训。

7.协助PMC、采购部处理品质异常及跟进。

8.各种测试架的申请及校验。

9.参与新产品的试产，并对因来料影响试产的物料进行跟进。

10.负责IQC仪器设备的保养及校正及MSA分析。

11.督导本小组团队目标的达成。

12.负责供应商之品质辅导。

13.向主管汇报工作。

IQC组长工作岗位职责

一、工作概要：

协助主管、指导IQC工作，并处理好本组每天的物料检验状态，确保上线物料符合公司质量要求。

二、主要职责：

1.监督IQC对来料严格按检验标准执行检验。

2.仪器，设备的保养，并协助QE工程师作MSA分析。

3.ERP系统来料质量检验结果的电脑输入。

4.办公区域“5S”督导，维护。

5.协助PMC，采购处理品质异常以及跟进。

6.向主管汇报IQC运作情况，传达上级指示。

7.负责新进IQC培训工作。

8.IQC报表及入库单据的签核。

9.督促本小组团队目标的达成。

10.负责IQC人员工作调配。

11.负责来料及退料处理，确认。

IPQC组长工作岗位职责

一、工作概要：

指导QC、IPQC工作，协助QE工程师处理产线品质异常，确保产品质量符合公司要求。

二、主要职责：

1.QC，IPQC报表审核。

2.协调、指导，监督QC、IPQC工作。

3.及时向上级反映产品品质异常，并对异常情况进行跟进。

4.协助QE工程师处理客户投诉及品质异常。.5.负责仪器设备的保养及校正，并协助QE工程师定期进行MSA分析。

6.负责对IPQC统计技术报表反映的制程情况的分析改善。

7.督促团队目标的达成。

8.部门“5S”工作的督导，维护。

9.向QC，IPQC传达上级指示及公司要求。

10.负责新进QC人员培训。

11.完成主管交待的工作。

QA组长工作岗位职责

二、主要职责

协调、指导QA工作，确保入库成品均为合格品。

二、工作概要：

1.QA报表的审核。

2.协调，指导，监督QA之工作。

3.客户退货品的确认，并协助工程师对客户投诉进行原因分析。

4.负责对本组仪器设备的保养，并协助工程师定期进行MSA分析。

5.督促本组团队目标的达成。

6.对新进QA进行培训。

7.完成主管交待的工作。

8.向QA传达上级指示及公司要求。

9.负责返工事项处理跟进。

10.负责本组人员“5S”的督导、维护

OQC工作岗位职责

一、工作概要：

负责产品的出货检测及样品的检验工作，确保产品的出货质量满足客户需求。

二、主要职责：

1、负责成品的出货检测；

2、对生产退仓不良物料进行确认；

3、对库存、呆滞成品进行检验；

4、负责客退品的确认工作；

5、对销售部或工程部所送样品进行检测并提供检测报告；

6、向上级汇报工作。

第二篇：质检工作职责

质检组岗位职责

一、质检主任：（由办公室主任负责）

1、协助常务副总经理处理好日常行政工作，管理好办公室及负责全面质量管理工作，直接对常 务副总经理负责。

2、根据酒店经营方针和各项工作目标，制定酒店的质量管理计划和开展质量管理小组活动方案，并组织实施。

3、负责制定并组织实施全面管理的考核标准和奖惩条例。

4、负责组织建立酒店的质量管理体系，健全质量管理网络，开展系列的质量管理活动，使酒店的质量管理日趋完善，达到经常化、标准化、制度化。

5、负责帮助、指导、协调各部门开展质量攻关活动，不断总结推广全面质量管理的成功经验。

6、负责对酒店内外质量管理信息的收集、处理、传递、储存和选用，以确保质量管理信息为酒店带来活力和效益。

7、定期或不定期采取例行巡查、突击检查、重点抽查等程序多变的方式，对各部门、各岗位的食品质量、工作质量、服务质量进行认真细致地检查，并按被检查部门、检查内容、发现问题和处理情况等内容填写好工作日报表，作为考核评分依据；做到勤查、勤听、勤看、勤问，从中发现和纠正违章违纪的人和事，把违章违纪的行为减少到最低限度。

8、认真作好宾客意见的收集、整理、分析、反馈、保存等方面工作，及时向被投诉部门发出《宾客投诉意见转达表》，并做好投诉意见的分析、调研、汇总、统计工作；及时向酒店领导反馈和传递质量管理方面的信息，并提出建议或处理措施，供酒店领导审定处理。

9、每月做好营业部们的《宾客意见征询表》的收集、统计、记录等工作，统计、记录好每月各部门的工作（服务）质量情况及宾客投诉情况，对违章违纪的人和事，以开《质量跟进单》作为酒店对各部门的全面质量管理工作进行考核评分依据。

10、参加酒店涉及服务质量、食品质量、工作质量方面的重要活动，并做好具体工作。

11、负责起草有关质量活动（如服务月活动、质量竞赛活动）等方案，并参与这些活动的具体工作。

12、按照有关规定负责各类质量管理文件、资料、报表的拟稿、印发、催办、立卷、归档等工作。

13、负责质量管理工作有关会议及各种事务性活动的组织安排工作；

14、负责爱卫会、消防安全的协调管理工作，协助常务副总经理抓好酒店员工的卫生防疫意识、消防安全意识教育工作。

15、负责地方职能部门的协调工作，确保质、量、价相一致，维护酒店的信誉和消费利益。

16、完成上级交办的有关事务性工作，协助领导做好酒店各部门之间及本部门内的协调工作。

17、协助常务副总经理做好日常经营管理工作中的协调工作，常务副总经理外出时，受常务副总经理办公室委托，行使常务副总经理办公室职

第三篇：田径运动会各组裁判工作职责

田径运动会各组裁判工作职责

一、径赛（50米

50米X8往返跑

接力

4X50米）

（1）检录组：

1、确认参赛人员身份。

2、督促运动员按时检录。

3、带领参赛人员进入比赛场地。（2）发令和助理发令

1、助理发令员先组织运动员进入跑道准备，并核对名单；

2、发令员需与终点的裁判举旗示意是否准备就绪；再发令

3、两个裁判可以互换

4、监督是否有犯规（偷跑、抢道）警告运动员，如果继续犯规取消比赛资格；（3）计时组：

1.比赛前，计时主裁判召集所有裁判统一对表，当看到发令员的联络旗示后，应告知所有裁判员做好

准备，并举旗示意准备就绪可以发令终点裁判

2.每个跑道一个记时裁判员，在发令员枪响时开始计时，应以运动员的脚到达终点线内为准。要做到人到停表

3、将学生成绩交予主裁判，做好成绩统计记录（4）终点裁判：

一个人看两个跑道，记录谁先到后到，将名次上报到统计员，成绩若有冲突，以终点裁判为准

二、田赛（跳高，跳远，一分钟跳绳，垒球）（1）跳远

1.检录员：比赛前20分钟，由记录员按秩序册的号码顺序进行检录，应组织运动员有秩序的练习。练习1——2次。赛前3——5分钟停止练习

2.主裁判：发令，并判定是否犯规

3.裁判员：测量每次成绩并作记录，每人有三次试跳机会，犯规记作0分，最好的那次作为成绩（2)跳高和垒球同上（3)一分钟跳绳：

检录完成后，主裁判发令，每个裁判员记录一个运动员成绩，并作成绩记录

第四篇：大项目建设指挥部各组工作职责

指挥部各组工作职责

（一）综合组

1.负责综合各个专业组的情况，督办各项工作任务，向工程指挥部汇报。

2.负责基建项目资金费用计划的编制。3.负责统计编制工程项目费用计划和投资计划。

4.掌握该项目工程的土建、安装、设备购置、材料采购合同的审核情况。

5.负责各种资料档案管理及有关文件起草、打印、发送工作。6.负责外来人员的接待工作。7.负责指挥部日常事务管理。

（二）工程组

1.认真落实国家关于基本建设工作的方针政策，负责工程项目协调管理。

2.负责工程项目的施工管理、监理。土建、设备、管道、电气、仪器仪表等施工安装。

3.负责审核工程进度计划，管理工程进度，审查施工组织设计及各类施工方案。

4.负责施工材料计划的审批，材料发放的审批。5.负责工程质量的监督检查。

6.负责对整个施工队伍间的协调管理，对下达的工程任务书执行情况进行监督。

7.负责召开工程协调会议，处理工程进度及质量方面的问题。

8.负责工程质量的验收管理。

9.负责工程安全、治安、消防方面的监督管理。

（三）工艺组

1.负责对外与设计院的协调工作及所有技术文件的确认与传递。

2.负责现场的技术协调工作。

3.参与设计院的技术变更及保证变更的实施工作。

（四）土建组

1.做好土建工程的全过程管理。对土建工程进度、质量进行控制。

2.按照国家现行规范和法规对工程质量和安全进行严格管理，监督监理公司检查施工单位工程进度和现场状况。组织土建施工内业管理，对内业审查归档。对参建的施工队伍及监理单位人员的资质进行审查，发现问题及时提出。

3.依据施工图纸、合同及有关规范，做好本专业工程洽商记录、预检、隐检记录等。

4.负责做好与相关专业组的沟通协调，随时处理好工程施工出现的各种问题。

5.负责本专业各阶段工程验收组织管理，负责工程变更等现场签证工作，对工程材料的报验、复试情况检查，对已建成的建筑进行验收。

6.负责对施工单位的文明施工、安全管理和施工环境进行监督检查，动土证的审批。

7.负责审核施工单位的施工组织方案，对施工方法进行检查，及时组织图纸会审。

（五）设备组

1.负责工程建设项目设备招标的组织和文件的拟定。2.负责设备监造、催办、与制造厂家的沟通协调及结算的办理。

3.负责出厂验收和现场开箱验收、技术文件的移交。4.负责大型设备的运输、吊装方案的审核。

5.按照国家现行规范和法规对设备安装质量进行严格管理，监督监理公司检查施工单位工程进度和现场状况。完成工程施工中本专业工程管理工作，发现问题及时提出。

6.依据施工图纸、合同有关规范，做好本专业工程洽商刻录、预检、隐检记录等。

7.负责本专业各阶段工程验收组织管理，负责工程变更等现场签证工作。

（六）电气组

1.控制工程质量和工程进度。

2.参与电气设备招标、技术协议洽谈及签订技术协议。3.负责电气设备、施工材料的检验。4.负责设计方案、图纸会审和内业审查归档。5.负责电气隐蔽工程、单位工程和系统工程验收。6.负责施工现场用电审批和管理。7.负责设计变更、现场变更的审核与协调。

（七）仪表组

1.控制工程质量和工程进度。

2.参与仪表设备招标、技术协商洽谈及签订技术协议。3.负责仪表设备、施工材料的检验。4.负责设计方案、图纸和内业审查归档。5.负责仪表隐蔽工程、单位工程和系统工程验收。6.负责设计变更、现场变更的审查、协调。7.负责仪表设备、材料储存保管、领用、安装。

8.负责仪表施工组织和实施，协调仪表施工中出现的各种问题。

（八）公用工程组

1.负责厂内公用工程系统的配套改造。2.负责公用工程系统现场的技术协调工作。3.参与公用工程系统拆桥部分的方案制订。4.配合土建组对公用管桥基础施工图纸的汇审工作。5.负责监督新建管桥的工艺管线碰头及置换事宜。6.负责规划公司水汽的总体平衡。7.负责公用工程系统图纸的审核、组织施工、以及质量的监督和验收。

8.负责与设计院协调公用工程系统的技术变更及设计工作。9.负责地下管网施工管理及公用工程暖通系统的施工管理和验收。

（九）安全消防组

1.贯彻国家有关环境保护的方针、政策、法律、法规、规章制度，并对贯彻实施情况进行监督检查。

2.负责工程的“安全预评价”及“安全评价”工作。3.负责联系安全消防主管部门，对工程安全消防方面图纸的审核、报批。负责工程安全消防方面的监督。负责特种设备证的申领、备案、设计专篇编制等。

4.负责监督管理监理公司对工程安全监理工作落实情况。5.负责工程建设按照“三同时”审查、验收。

6.参与工程项目关于环保的综合决策，负责申报项目总体规划中环境保护内容的编制。

7.指导施工单位环境保护工作，协调有关部门和驻厂施工单位的环境保护工作。

8.负责环境综合整治考核，依法对施工部门或个人环境违法行为进行处罚。

9.组织环境质量监测和对污染源的监督监测。10.工程完工投入运行后负责项目的环保验收工作。11.负责日常工程建设的安全、防火检查、管理工作。负责工程建设承建方工程人员施工资质的监督检查工作。

12.负责做好现场施工单位、人员的安全、防火管理和教育培训工作。

（十）财务组

1.按照国家财务政策和财经制度实施项目资金的综合管理。2.负责项目的预算和决算。

3.根据形象进度按照领导审批的拨款及财务处理。4.负责工程项目的财务帐目的建账、记帐，编制财务报表及各种费用的核销。

5.负责固定资产台帐的建立和工程竣工后固定资产的移交。

（十一）物价审查组

1.在工程指挥部的领导下做好工程建设的物价管理工作。2.掌握各种物资材料的变化情况，负责审查物资材料采购价格并对实际进厂的物资材料进行验收。

3.及时向工程指挥部汇报价格变动情况及存在的问题，提出改进意见，对物资材料采购价格严格把关。

（十二）防腐保温组

1.贯彻执行国家行业和上级主管部门颁发的有关工程质量的法律法规、验收规范、技术标准。

2.负责对防腐保温专业建设项目各方主体质量和实体工程质量监督检查。3.负责对施工单位、监理防腐保温质量管理文件的审查。4.负责防腐工程材料及物资的验收。

5.负责防腐保温项目现场及日常工程质量、施工安全等工作的管理、监督和协调。

6.负责工程项目实施过程的质量文件和工程归档资料的审查。

（十三）、材材料物资验收组

负责验收进厂的物资。水泥沙料、阀门管件、电线电缆等全部物品的验收工作。

（十四）、宣传组

1.及时宣传报道项目进展、完成情况。

2.电视台、广播站、化工报均开辟“×××××项目建设”专栏，及时按节点目标对项目建设进行追踪报道。

3.对工程建设期间涌现出的先进事迹、贡献突出的先进人物进行宣传报道。

4.对项目建设的影音文字资料进行保留存档。5.完成公司党委对××××××项目的各项宣传任务。

第五篇：消防演练各组职责

消防演练各组职责

总指挥：接到报告后立即赶到现场，（主动向各组和各部门联系）了解情况积极做出处理（其次要掌握各组的组长和人员动向各组的负责内容），负责各组和各部门的协调工作，采取正确高效的方式做出处理。

副总指挥：在总指挥没有到来期间，负责总指挥的工作，总指挥到来后把自己掌握的情况向总指挥汇报，一同处理现场的工作，并深入现场指挥，把后续现场出现的情况即时汇报总指挥，在作出协调处理。

报警组：分为外部报警和内部报警两种

1.外部报警前要掌握事情的真相、要情况属实，了解内容如下（例如火灾：要掌握的情况有火灾的时间、位置、火势的大小、何种物质燃烧、有无毒气毒烟、有无房屋倒塌、人员伤亡、人员被困等），其次要掌握、自己的所在位置如（例如单位名称、所在辖区、街道门牌号、附近的明显标志、）报警时要沉着镇定把上述事情讲清楚，后本人要在附近等候到来，带到现场。

2.内部报警，又叫通报是指内部的通知（包括总指挥、副总指挥、各组组长、客人等），要了解情况及时上报语言清楚简洁。

3.通知客人时有四种方法①内部应急广播、②室内电话、③逐层房间敲门通知、④警铃，4.用语言通报时，通报人的语气要温和沉着，以稳定客人的情绪，避免产生惊慌。㈠室内电话：例如您好我是酒店总机服务员，本酒店XXX房间发生火灾，情况紧急，为了您的安全，请撤离您的房间，向酒店安全区域疏散﹗客人惊讶，我们正在采取措施，请您不要惊慌，按照我们所说的去做您会安全的。㈡逐层房间敲门通知：同上㈢内部应急广播：语气一定要温和沉着才能稳定客人，以免产生惊慌，造成伤亡。又分为通知员工和客人两种A通知客人：各位顾客您好这是酒店应急广播，现在酒店发生火灾，情况紧急，为了您的安全，请您撤离您的房间，向酒店的安全区域疏散，我们正在采取措施，请您不要惊慌按照我们工作人员的要求去做，您会安全的。B各位应急组长和员工请各负其责，组织客人疏散到安全区域投入抢救工作稳定客人情绪。（让客人知道我们在采取措施才好稳定客人）扑救组：立刻采取行动找到起火点进行扑救（酒店扑救组和全体保安员）。

救护组：⑴抢救伤员，不惜一切代价进行抢救原则是（现重伤后轻伤）的原则⑵物资抢救，原则是先抢救离火远近的其次是可能被火势威胁到的。疏散组：要熟悉酒店的通道、安全出口、指示标志，用温和沉着的语言把客人疏散到安全区，域注要逐层房间的查找，不要留下一个人。

看护组：守住酒店的各个出口，禁止和救火无关的人员进入现场（以防有人趁火打劫）

注：发生紧急情况各组组长和组员，电话保持在开机状态对讲机要调制一个频道，保持联系畅通。救火完毕后各个组组长一定要检查各组人数，有无少人的现象立刻查找去向，并上报总指挥以做处理

保安部 09年6月6日