第一篇：周总结周计划范本
周总结
姓名：部门：日期：
1.意向客户跟单情况：
2.存在问题：
3.如何跟进：
4.自我评价：
周计划
姓名：部门：日期：
1.本周重点客户：
2.跟单进展情况：
3.计划跟进：
4.需要支持：
第二篇：周总结计划
周总结计划
一：销售人员对店里所有商品的熟知有待于加强和熟练《每人都要很清楚的知道所有款式，面料，型号，价格，分析出畅销款，滞销款，找出他的独特之处，并能直接找到顾客所需要的》
二．销售技巧《每人都有属于适合自己的销售方法，但我们销售的最终目的就是把产品给卖出去，那首先就得把自己给销售出去。其中，微笑是最重要的，不管遇到什么样的顾客，我们都要保持笑容！再次是要了解客户类型！有的顾客他只是随便的来看看，有的是有需求才来，有的又是听别友说了来看，等等，但是我们都不可以以貌取人，我们都要依照流程给他介绍，并要有耐心，让顾客有一个好的印象！最后，给客户一个清爽的环境，让他在里面购物有一种舒适感！三，客户类型〈A，融合型：这类顾客是比较容易接近的，他们很随和，这样我们就可以很快的知道他们的需要，给他们最快的服务。B，挑剔型：这样的人他们对你介绍的东西抱有一种反感，此时你们该做的就是跟在他后面，话不要说太多，也不要离他很近，等他和你说话，或是他在很注意某一款时你适当的给他讲出他的优点，尽量和他站在同一点上，让你们有共同的语言，这样你和他的沟通会更方便，那成功的机率就会更高一点！C，主见型：这类客户他是很有主见的，他就只相信自己的感觉，只要是喜欢的，他会很果断的决定，并他会拿别家的和我们做对比，我们该做的就是很专业的阐述有关的专业知识，给他一定的建议，让他明白我们品牌的优大于劣！D，犹豫型，这类客户他什么都喜欢，就是不知道选那个，这样，你就应该帮他分析，那个用起来实用好用又经济型的，只要你找在顾客的角度上为他考虑，如果他还不能决定的话，这时你就该为他下决心了，但不能急！
四．销售人员要有积极，自信，专业的知识！是必备的条件！把每一个进门的顾客都当是上帝，是朋友，才有可能完成我们销售的最终目的，也才可以提升自我！
安装
一：组长《1，没有起到带动作用，懒散，没有目标。说一下动一下，主动意识很弱，全面都需要加强。2，对新员工的培训没有当回事。3，理论知识很欠缺4，售后服务没有做到位5，市场走的太少，信息没有。等等》针对以上问题做以下计划：
1． 每天不断督促组长做事，每天和他沟通，从里到外有一个新的意识。
2． 每天要求他做一些专业性的理论和实践工作，加强自身的修养。
3． 在店里练习实际操作！
4． 走市场要交市场报告，有客户姓名，电话，住址，越详细越好！
5． 合理的利用和分配工作。
加工组
1． 整体来说，运行的还算正常。但个别还是出现了问题点。
2． 意识不算强。
3． 有问题在会上不说，老是在私下讲。
4． 加工的进度有点慢。在每天还没有完成任务就放松！
5． 思想上难统一。都有道理，各抒己见。针对以上问题做以下计
划：
1． 进一步提高自我，尤其是组长，多看，多听，多学。
2． 做事不找理由借口，多找方法，问题就一定解决。
3． 学会去创新，款式不是一成不变的，只要我们能想到，就一定
可以作到！
4． 在保证质量时，我们要加快我们的速度！其实，做多了，算法
都一样，我们就可以熟记算法，在裁剪上我们就可以节约时间！做事要讲效率！
第三篇：周总结周计划
11月份第一周的工作总结
本周业绩：签单：0
总销售11580元.实收现金：4644元.未补6740元
内衣收到现金：4224元.差6740元未补.美白隔离霜一瓶420元.顾客补款：刘永杏SDX补款4500元.程燕婷膏体款3000元.体验卡： 刘永杏体验卡98元
程燕婷体验卡98元.本周进店顾客3个.成交0个.做得较好的：新顾客已经开始消费.店内的员工互相探讨会比较理想.员工好学.积极主动发言.存在的问题：签单没有回访到位.进店率少.员工专业知识欠缺.市场调研没有执行.店长管理知识欠缺.11月份第二周的周计划
业绩目标： 全店目标5万
签单2万.销售3万 学习目标：
本周员工培训计划：（顾客心理沟通.经络养生.）
本周主管培训计划：（咨询接待）本周店长学习计划：（如何做好市场营销）本周主要工作：
做好市场调研.针对一些高端小区.还有写字楼.人流量较多的路口.幼儿园放学阶段出去放单.把员工的积极性调动起来.分析市场.做好顾客的减肥效果.每天激励顾客.带动员工.做好转介绍工作.
第四篇：周总结周计划
连采一队本周工作总结及下周工作计划
一、本周工作总结
1.本周内安全生产情况正常，日常工作不予汇报，现将重点工作情况做一简要汇报。
2.本周内，7号掘进F6106运输顺槽，8号搬家倒面，布置F6208副回撤通道掘进工作面，从9号起掘进F6208副回撤通道，共掘进巷道75米（其中F6106运输顺槽28米，F6208副回撤通道47米）。F6106运输顺槽延水管1次，施工探放水钻孔1次；F6208副回撤通道接水管1次，施工探放水钻孔2次，施工探构造钻孔1次。本周有效生产时间为5天，平均每天15米，达到矿原下的日进尺任务。
3.根据机电部的协调，我队每天安排6人在供应站整理物料。
4.7月10日迎接“双提升、创一流”参观检查。
5.7月13日停产，进行预防性检修，整理回收F6106运输顺槽物料、路面平整，整理F6208副回撤通道巷道内设施、物料。
二、下周工作计划
1.正值雨季，我队继续加强“雨季三防”工作，提高员工灾变自救能力，保证员工的人身安全。
2.下周我队将继续抓好安全生产、工程质量、文明生产、机电运输管理等事项，确保正常掘进生产，实现安全无事故、员工无“三违”。
3.由于巷道宽度小，作业空间小，设备、车辆行走对人员安全影响大，我队将加强设备管理，规范使用，专人操作，设好警戒，确保施工安全。
4.继续执行准军事化管理，加强并规范行车、行人、井口检身、乘车、文明迎检等工作，提升队伍整体素质。
5.继续加强我队员工的培训教育、精神文明建设工作，树立每位员工主人翁意识，提升队伍整体素质。
6.做好煤质管理工作。
三、存在问题及需要解决问题
1.本次搬家倒面历时三个班即恢复生产，但本周影响时间多，两次大的影响时间达40小时。
2.进入新工作面，施工条件变化，掘进和支护参数变化，需要尽快适应。我队在井下张挂五图一表，组织全队员工学习作业规程，并进行签名、考试，考试合格才准入井，保证了所有作业人员迅速适应。
3.设备故障较多，零件、配件缺乏，尤其是易损件磨损较快，备用量少，建议多采购零配件，备足易损件。支护材料要及时采购，保证掘进任务不受影响。
4.破碎机使用期长，故障较多，我队加强检修，更换液压油。
5.F6208副回撤通道地质条件变化，掘进时割底，截齿消耗量较大，影响掘进和支护进度。我队时刻关注地质条件的变化，发现地质条件异常时及时向矿领导和有关科室汇报，及时调整施工方案，保证巷道正常掘进。
单位负责人：
连采一队
二〇一三年七月十四日
第五篇：财务部周计划周总结
财务部周总结计划会议制度
1、会议目的：总结上周工作、汇报下周工作，引导财务部同事学会计划工作，培养财务部同事的口头表达能力。
2、会议时间：每周六下午3：00（原则上控制在60分钟内）
3、会议地点：财务部
4、会议主持：财务总监
5、会议记录：财务经理
6、参加人员：财务部全体员工；总经理视情况选择性参加
7、会议程序：
——对需协调事宜进行讨论，形成解决方案并落实到人 ——总经理说明对财务部下一步工作的要求
——心态教育环节：批评与自我批评
汇报顺序：出纳、出纳主管，对账员，财务主管，外账会计，财务经理，财务总监作总结性发言，提出工作希望和要求。
（注：会后财务经理将会议记录形成问题衔接表，并对工作计划跟进落实，列入财务人员行政考核）与会人员侧重汇报一些难于解决、需要共同解决、久拖未决而又急需解决的问题；而对于一些日常性工作事务，尽量不要在会议上提出。篇二：财务部12月份第1周总结及12月份第2周计划 2012
财务部周报
12月份第 1 周工作总结
与
12月份第 2 周工作计划
目 录 1.12月份第 1周重点工作计划完成情况。2.12月份第1 周数据统计表。3.12月份第2 周重点工作计划。4.需提交会议讨论决定的问题。5.提出的合理化建议。2.总经理助理在每周六收到各部门的周报时，要对各部门长提出的问题汇总，至少在次周一12点以前发给
各部门长，各部门长必须在会前对所有问题进行思考，准备相关资料，提供解决方案。3.各部门长所提出的问题必须在周会上进行决策，并做会议决议。2.总经理助理在每周六收到各部门的周报时，要对各部门长提出的合理化建议汇总，至少在次周一12点以
前发给各部门长，各部门长必须在会前对所有合理化建议进行思考，准备相关资料，提出解决方案。
3.各部门长所提出的合理化建议必须在周会上进行决策，并做会议决议。篇三：集团财务部周工作总结及下周工作安排
集团财务部周工作总结及下周工作安排
本周工作总结：
本周是新入职的一周，对于公司财务部的具体工作流程、财务制度、付款制度已及公司的各项规章制度尚不熟悉，公司具体会计核算方法及具体业务办理也在逐步熟悉中。对于某些关联会计业务不能准确做出判断，指导正确处理方法。对于财务部经理的辞职已初步完成了交接，考虑公司现有财务人员的专业素养此职位暂时待定。
安排出纳宋姣管理财务档案及所有公司的经济档案，接受武会计工作移交时的档案并加以整理，建立数字档案以便备查。
督促武会计管理时遗留尚未处理的会计凭证，督促各公司主办会计于本周14日前完成未入账的11月会计凭证并编制税务报表，于15日完成报税工作。
要求主办会计在办理工程付款业务时，不仅以文字表述工程总价及已付金额，还要用表格详细列明各项数据，清晰明了地给总工及董事长提供数据说明。
下周工作安排：
尽快熟悉集团公司内各公司间的业务往来，了解各公司的关联业务发生的原因及以前的处理方法。原则上对2011年已经入账的关联业务不规范、不合理的不再做任何调整。2012年后按新的会计核算方法处理关联业务。
督促各公司主办会计尽快处理手中积压的未入账的会计凭证，改变以前拖沓的工作陋习，要求尽快熟悉新岗位工作职责。
督促主办会计及出纳整理各种白条，对于特别事项的白条，按性质及类别整理，由当事人出具事项形成说明，由总经理批复冲账。
为提升现有财务人员专业素养及提高财务工作效率，尽快购置办公硬件及升级财务软件。了解公司外部相关业务部门及相关业务联系人，取得联系方式以便初次简单拜访。篇四：财务部经理周工作总结计划表
财务部经理---周工作总结计划表
填表人： 填表日期： 年 月 日
元篇五：财务部7月第四周工作总结及8月第一周工作计划
七月第四周工作总结及八月第一周工作计划
（2011年7月26日—31日）7月第四周工作总结：
回顾这周，作为财务人员，主要完成的工作如下：
一、费用支出1、2、3、4、5、餐费：普通用餐费490元，招待费1127元； 生活费用：7月23日至31日共计1277元； 差旅费：路桥费及车辆加油共计1231元； 购宿舍生活用品共计565元； 办公室购办公用品：插线板114元，防盗网660元，空调1240元，电话费200元，名片240元；
6、员工宿舍房租费4500元。
点击咨询 