11.19联系重大项目方案

第一篇：11.19联系重大项目方案

XXX县党政领导干部重大项目联系制度

动员大会会议方案

（建议）

一、时间：2010年11月 日（星期）:

二、地点：县政府六楼大会议室

三、主持：XXX（县委副书记、县政府县长）

四、参会人员

1、县委、县人大、县政府、县政协领导班子成员；

2、县法院院长、县检察院检察长、县委党校常务副校长；

3、县人大办、县政协办主要负责人;

4、县委各部委、县级国家机关各部门、各人民团体主要负责人；

5、各乡（镇）党委书记或乡（镇）长；

6、重大项目实施业主单位。

五、议程

1、县委常委、县政府常务副县长XXX同志传达《中共XXX县委办公室、XXX县人民政府办公室关于建立XXX县党政领导干部重大项目联系制度的通知》；

2、县委书记XXX同志作动员讲话。

六、工作安排

（一）会议通知；

1、县领导、检察院、法院、党校、人大办、政协办、县委各部委、人民团体由县委办负责通知；(责任人：XXX)

2、县级国家机关各部门（含上划部门）、乡镇由政府办负责 1

通知；（责任人：XXX）

3、重大项目实施业主单位由发改局提供名单，发改局、住建局、旅游文广局分别通知落实。（责任人：XXX）

（二）会务工作

1、桌椅摆放、会标、座牌、鲜花、会议服务、矿泉水由县委办负责；(责任人：XXX)

2、会场音响、灯光、空调由县政府办负责。（责任人：XXX）

（三）会议资料

1、XXX书记讲话材料由县委办负责；（责任人：XXX）

2、XXX县长主持词由政府办负责；（责任人：XXX）

3、会议资料由政府办负责。（责任人：XXX）

（四）县委督查室负责会议签到。（责任人：XXX）

（五）县委宣传部、县电视台负责各安排1名记者进行宣传报道。（责任人：XXX）

中共XXX县委办公室

XXX县人民政府办公室

2010年11月19日

第二篇：重大项目推进工作组方案

重大项目推进工作组实施方案

（征求意见稿）

为有计划有重点的做好招商工作，我X于XXXX年X月成立了招商统筹领导小组。全X范围内的招商统筹机制开始运行。在这一年的摸索和实践中，我X的招商工作取了积极的成效。全X改变以往各自为政的招商局面，招商资源有效整合。引进项目质量明显提升，新兴产业比重不断加大，产业集群招商成效也日益突出。但是，招商统筹机制运行亟待完善，项目后期监管不力，尤其是优质招商项目的严重匮乏制约着我X招商工作的进一步发展。针对我X招商面临的主要问题，X领导决定成立重大项目推进工作组，专项负责我X重大项目招商与推进（详情见附件）。

一、重大项目界定

我X正处在推进新型城市化发展的关键阶段，招商引资是推动全X经济的科学发展的重要突破口和着力点。产业大项目和龙头项目落户不仅能带动全区整体招商工作的提升，更能促进我X经济转型升级。为集中优势资源为重大项目开辟绿色通道，经研究决定将符合以下条件之一或以上的界定为重大项目，由重大项目推进工作组跟进：

（一）属制造业的项目，总投资达100亿及以上；属现代服务业的项目，总投资达80亿及以上；其他产业项目，总投资达90亿及以上。

（二）项目投资方为世界500强企业，资金雄厚、信誉良好、拥有行业先进设备，项目产品技术水平达国际先进

（三）项目落地投产后年创税额在5000万以上

（四）项目属于国家或省级战略性新兴产业，或者属于我X重点招商行业

（五）经X领导研究，预计对我区经济发展和城市建设具有深远影响的项目

二、重大项目推进工作组人员及分组

重大项目推进工作组成名单 组 长： 副组长： 成 员：

（一）招商宣传推介组

（二）项目考察研究组

（三）项目联合评估组

（四）项目签约服务组

（五）后期推进监督组

三、重大项目推进工作组主要职责

重大项目推进工作组是以重大项目为工作对象，进行重点招商引资工作的团队，具体工作可分为招商服务、信息服务、项目服务、以及综合服务。

（一）招商服务

1、研究国家的产业政策和市场动态。

2、综合管理全X范围内，针对重大项目的招商引资活动，包括活动的策划、组织和实施。

3、研究提出全X招商引资的发展战略和政策建议，编制全X重点招商引资工作总体规划，计划并组织实施。

4、参与编制招商引资宣传画册和投资指南等相关材料。

（二）信息服务

1、建立招商资源动态信息库，信息库里涵盖我X的可供招商资源，例如：土地、闲置厂房、技术、产品、劳务等。

2、建立重大项目信息库，搜集目前跟进项目信息数据录入信息库，科学对比项目优劣，方便进行分类、整合以及筛选。

3、积极采取对策拓广信息来源渠道，确保信息的准确性，时效性，实用性。

4、建立重大项目投资方联络人信息库，将有实力的项目投资方公司情况和主要负责人或联络人的个人信息录入系统，方便有需要时及时调取。

5、搜集、分析和跟踪国内外企业的投资信息

6、依托所建立的数据库，汇总招商情况，进行全区的招商引资形势分析。

（三）项目服务

1、及时跟踪重大招商项目，了解项目投资方背景，负责与重大项目投资方接洽，组织实施针对项目投资方实地考察

2、负责接待来我X考察投资环境的具有一定规模的投资方。

3、收集、整理投资方针对重大项目的选址意向、主要关心的问题、以及推进过程中遇到的困难，及时协助项目方解决问题。

4、组织实施重大项目协商会议，邀请X相关分管领导、相关职能部门（例如：国土、规划、环保、国税、地税）主要负责人就投资方主要关心的问题和重大项目推进过程中遇到的主要困难进行洽谈，记录好解决方案，及时跟进项目进展。

5、协助重大项目投资方做好项目前期的包装工作，包括编制完善可行性研究报告，节能报告、环评报告、安全生产预评估等。

6、为重大项目上X级项目评估会开辟“绿色通道”，做到成熟一个，评估一个。草拟修改重大项目的协议文本，确保重大项目的签约，做到通过一个，签约一个。

7、对于已落地重大项目的建设，做好跟踪、督查工作，及时填写月度统计表，对于项目建设中存在的问题，提请解决问题的协调会。

（四）综合服务

1、负责全X范围内招商引资人才培训工作，指导协调各镇、街、园区开展招商引资工作

2、综合协调重大项目推进工作组的会议、接待、签约，做好后勤及保障工作

四、重大项目推进流程

（一）宣传推介

宣传推介是重大项目推进工作组的一个循环周期的初始阶段。工作组的作用是引领投资促进中心的宣传工作，打造出一张XX的招商名片。宣传推介的主要工作有以下几方面：

1、研究国家的产业政策和市场动态，及时向工作组成员传达国家产业政策的变化，以及我X招商环境的变动

2、依托所建立的招商信息搜集平台，以及设置在镇、街、园区的招商机构，建立稳定高效的信息收集渠道。及时有效的了解有意向在我X投资的项目方。筛选出优质项目重点跟进，一般类项目转交投资促进中心跟进。

3、针对意向投资的项目方情况，策划、组织、实施招商引资活动，例如：推介会。

4、定期对我X的招商资源、包括土地、闲置厂房、产品、技术、劳务等，进行有效梳理和及时更新。

5、组织编写我X招商画册期刊，期刊包括我X重点招商资源，招商取得的阶段性的成果，已签约项目跟踪情况等。

（二）考察洽谈

考察洽谈阶段主要是对有一定落户意愿的重大项目，开展有针对性的考察活动。首先要了解项目投资方的主要背景，对于前景不错的项目，可以和项目拟选址的镇、街、园区对接。其次，根据项目选址地与政府其他相关部门积极沟通，抓住项目落地的主要问题和矛盾，及时解决。

1、及时跟踪招商项目，深入了解项目投资方背景，包括其规模实力，技术支撑、产品市场前景。

2、制定企业考察计划，确定考察人员、方式、考察过程中收集整理资料。

3、邀请项目投资方到我区考察，与镇、街、园区相关负责人配合做好接待工作。

4、梳理投资方的投资要求和条件，根据投资方的选址意向，为其建立同我区镇、街、园区招商机构的沟通渠道。

5、组织多方洽谈会议，邀请X相关分管领导、相关职能部门（例如：国土、规划、环保、国税、地税）主要负责人就投资方主要关心的问题进行洽谈。

（三）评估预审

项目预审的主要工作是收集项目的材料，包括项目方提供的，以及国土、规划、环保、国税、地税等部门给出的意见，协助项目投资方对项目进行包装。完成对项目的前期包装过程后，组织召开项目评估会议，针对项目目前面临的问题，提出解决方案，及时跟进落实。

1、收集、整理投资方递交的有关项目材料，例如：可行性研究报告、项目情况分析报告、科技水平证明文件、品牌效益证明文件，投资方纳税证明等。

2、针对重大项目收集国土、规划、环保、国税、地税等有关部门的意见，收集项目选址红线图等资料。

3、根据收集到的信息，对项目的产业方向、投资强度、经济效益。能源环境进行综合的分析和评估，填写项目评估表，撰写项目评估报告。

4、协助项目投资方对项目进行包装，包括编制完善可行性研究报告，节能报告、环评报告、安全生产预评估等。

5、组织召开项目评估会，根据项目投资方提出的具体要求，及相关单位给出的意见，列出评估会上需要洽谈的主要事宜。

6、记录好评估会上针对重大项目面临问题的初步解决方案，及时跟进项目问题解决情况，向分管领导汇报，确保重大项目的推进效率

（四）协商签约

协商签约主要是组织双边或多边的协调会议，起草项目协议，根据领导及项目方的意见进行修改。在对项目协议文本达成一致意见后，安排项目签约仪式。

1、根据协商结果，按照预制的统一文本，拟制洽谈项目协议，上报重大项目推进小组组长和副组长，根据领导意见修改后再上报区分管领导审定。

2、投资方和区领导就项目建设协议文本达成一致后，投资在100—200亿之间的项目，可以作为主要签约项目同投资促进中心的其他项目同批签约，投资在200亿以上的项目或其他意义重大的项目，可以由重大项目推进工作组为其专门组织签约仪式。

（五）跟踪推进

跟踪推进阶段是重大项目推进工作组后期的工作。跟进分为两个板块。一方面是对项目投资方缴费动工的监督；另一方面是对政府相关部门征地、补偿、登记注册等流程进度的跟踪和监督。其具体工作主要包括以下六个方面：

1、根据签约的协议，督促项目投资方在协议约定时间内缴纳土地费用和其他相关的费用。

2、督促工商注册、机构代码、税务登记等手续在规定时间内办结。

3、配合有关部门在协议约定时间内完成项目区的征地、清表、补偿等工作。

4、督促项目建设方根据协议建设计划，按月分解建设进度，并监督落实计划。

5、确定项目联络员，定期了解项目的建设进度，发现问题及时反馈，帮助项目顺利完成建设。

6、建立项目投资方诚信信用体系，针对投资方的综合表现进行考评，对于表现良好的投资方，在今后的合作过程中可以为其开辟便捷通道，适当免除前期考察等环节，对于表现较差的项目投资方，在后期的合作过程中要引起警惕。

第三篇：重大项目动态跟踪考核的方案

**县重点工作和重大民生项目 动态跟踪考核管理工作方案

（征求意见稿）

根据《**县乡科级领导班子和领导干部落实科学发展观“双考双评双挂钩”动态跟踪考核管理工作办法》、《**县乡镇领导班子和领导干部落实科学发展观“双考双评双挂钩”动态跟踪考核管理工作实施细则》和《**县县直单位领导班子和领导干部落实科学发展观“双考双评双挂钩”动态跟踪考核管理工作实施细则》的要求和规定，为使我县重点工作和重大民生项目建设得到及时有效推进，结合我县实际，特制定重点工作和重大民生项目动态跟踪考核管理工作方案。

一、考核项目

根据重要性、全局性、导向性、覆盖性的原则，将以下项目纳入“双考双评双挂钩“动态跟踪考核管理。

（一）重点工作

1、信访维稳“一岗双责”的建立和落实工作；

2、固定资产投资工作；

3、学校、幼儿园及周边环境安全整治工作；

4、新型农村养老保险工作；

5、“整脏治乱”工作；

6、人口和计划生育工作；

7、安全生产管理工作；

8、打击县城规划区内违法违章建筑工作；

9、“六型机关”创建工作。

（二）重大民生项目

1、农村危房改造工程；

2、生态文明家园建设工程；

3、农村中小学重点建设工程；

4、农村公路建设与养护工程；

5、农村沼气池建设工程；

6、乡镇敬老院建设工程；

7、廉租住房建设工程；

8、县城垃圾填埋处理项目。

二、考核内容

（一）对重点工作的考核

1、考核各乡镇、各部门领导班子和领导干部推进重点工作落实的情况，重点考核领导干部解决重点难点问题的情况；

2、考核县直部门领导班子和领导干部指导乡镇开展工作的情况以及自身工作完成的情况；

3、考核各乡镇、各部门领导班子和领导干部分管的重点工作各项目标任务完成的情况；

4、考核乡镇和部门领导班子和领导干部对工作中存在的问题采取的整改落实措施是否切实有效。

（二）对县直部门组织实施项目的考核

1、考核项目主管部门领导班子和分管领导在项目建设过程中是否履职到位，项目建设进度是否按工期推进，部门领导是否及时协调解决项目建设中遇到的困难和问题。项目建设进度较慢的，影响项目建设进度的因素是否与领导干部履职不到位有关系。由项目所在乡镇提供，县实绩考核办审定。

2、考核项目协助部门在项目建设中应承担的工作任务是否按时完成，领导干部是否履职到位。由项目主管部门提供，县实绩考核办审定。

3、考核项目所在乡镇领导班子和分管领导的协调配合情况。主要是项目建设用地协调到位情况，项目建设中遇到的矛盾纠纷的调处情况等。由项目主管部门提供，县实绩考核办审定。

部门或乡镇提供的情况必须真实可靠，特别是提供领导干部履职不到位的情况应有具体事实说明。

（三）对乡镇组织实施项目的考核

1、考核项目主管部门对乡镇进行业务指导的情况。一是主管部门领导班子和领导干部对乡镇的指导是否到位；二是主管部门是否及时解决乡镇反映的困难和问题；三是应由部门下拨的资金是否及时划拨到位。由乡镇提供，县实绩考核办审定。

2、考核项目所在乡镇领导班子和分管领导在项目建设中的履职情况。项目建设进度是否按照合同工期按工程进度推进，是否按时完工。由主管部门提供，县实绩考核办审定。

三、考核方式

（一）定期考核与不定期考核相结合

1、定期考核。每季度进行一次，考核前由重点工作和重大民生项目所涉县直业务主管部门将重点工作的完成情况和重大民生项目建设的进展情况提供给县实绩考核办，县实绩考核办再组织考核组进行抽查。

2、不定期考核。对完成进度明显滞后的重点工作和建设进度较慢的项目，县实绩考核办将不定期进行督查考核。考核时要查找重点工作进展滞后和项目建设进度缓慢的原因，对有关部门和乡镇提出整改落实的意见建议，并限期整改。在整改过程中随时进行抽查。

（二）考核部门与考核乡镇相结合 对重点工作的考核，根据县直业务部门和乡镇承担的职责分别进行考核。对重大民生项目的考核，部门组织实施的项目，以考核部门为主，考核乡镇为辅；乡镇组织实施的项目，以考核乡镇为主，考核部门为辅。考核结果记入被考核单位领导班子和领导干部的实绩档案。

四、考核组人员组成

由县实绩考核办根据考核内容从相关部门抽调人员组成考核组，对被考核单位进行考核。

五、考核要求

（一）各乡镇、各部门每季度对本乡镇、本部门所负责的重点工作和重大民生项目进行一次自查，实事求是地提供每项工作和每个项目的进展情况，存在的困难和问题。

（二）考核组要认真对重点工作和重大项目的落实情况进行考核，查找存在的问题，为领导科学决策提供可靠的信息和依据。

（三）对存在问题，有关部门和乡镇要进行原因分析，提出切实有效的整改落实措施，限期进行整改。

（四）对工作落实不力的单位要加强指导，帮助完成工作任务，全面推进工作进度。

六、工作纪律 为确保考核工作的顺利实施，考核结果客观公正，考核组及被考核单位必须遵守以下工作纪律。

（一）不准弄虚作假，不准向考核组提供虚假数据和情况；

（二）不准干扰和妨碍考核工作；

（三）不准夸大、缩小、隐瞒、歪曲事实真相；

（四）严格保守秘密，不得泄漏、遗失有关资料和相关数据；

（五）实事求是地归纳汇总调查结果，不得随意调整、篡改调查数据和资料，不得隐瞒考核中发现的问题；

（六）自觉遵守廉洁自律的有关规定。

考核过程中若被考核单位及相关人员有违反上述规定和有关法律法规的，将严格追究有关人员的责任。

第四篇：重大项目管理办法

重大项目管理办法

（2013年9月24日印发）

第一章

总

则

第一条

为加强重大项目的全过程管理，规范公司的投资行为，降低投资及项目建设风险，确保重大项目的顺利实施，根据《国家重点建设项目管理办法》等有关法律法规、成都######有限公司（以下简称：###公司）的相关公司章程和规定，制定本办法。

第二条

本办法适用于###公司重大建设项目和重大前期项目（以下统称“重大项目”）的确定和管理。

第三条 重大项目的确定，应符合下列原则：

（一）###公司总投资额在100万元以上的项目；

（二）对于100万以下的项目，在符合本条第（三）项至第（九）项原则的情况下，由战略发展部请示公司领导确定是否为重大项目；

（三）涉及成都市国民经济和社会发展有影响的民生项目；

（四）###公司涉及战略发展的项目；

（五）###公司新型的市场拓展项目；

（六）###公司技术创新型项目；

（七）###公司业务系统建设项目；

（八）###公司投资及融资项目；

（九）政府规定的其他项目。

第四条

符合本办法第三条，从立项之日起6个月内可开工建设的，确定为重大建设项目；不具备开工条件的，确定为重大前期项目。

第五条

本办法所称重大项目管理是指公司对重大项目的立项、决

策、实施及后续工作等全过程实施管理的行为。

第六条 重大项目管理应坚持以下原则：

（一）坚持资产保值增值原则；

（二）符合###公司经营方向和发展战略原则；

（三）坚持运作流程规范科学原则；

（四）坚持规模适度并注重风险可控原则。

第二章

重大项目规划

第七条

###公司战略发展部负责公司每个重大项目的规划。由战略发展部会同公司相关部门提出意见，战略发展部汇总并予以完善后，上报公司办公会审批。

公司办公会审批通过后的项目规划，按主管部门相关规定报批后实施。

第八条

重大项目规划应当保持稳定性和连续性，如因特殊情况确需调整的，应由战略发展部负责召集相关部门讨论并提出相应的调整方案，经公司办公会审批后实施。

第九条

按照有关规定，公司重大项目规划须报上级主管部门备案的，履行报备程序；须报上级主管部门审批的，履行报批程序。

第三章

重大项目管理的组织机构

第十条

公司办公会、股东大会及董事会是公司重大项目规划及管理的决策机构，统筹审定公司的重大项目规划，决定或授权相关部门负责重大项目的实施工作。按公司章程规定，除需由股东大会及董事会决议的事项外，重大项目建设事项经公司股东大会及董事会授权由公司办公会行使决策权。

第十一条

每个重大项目需设立独自的重大项目建设办公室（以下简称“重大项目办”），负责该重大项目的研究、评审、协调和管理，对公司办公会负责。

第十二条

重大项目办均设在###公司战略发展部，并按项目需求抽调###公司相关部门、人员组成，按照有关法律、法规、公司相关制度及本办法的规定，在各自职责范围内做好重大项目的研究、评审、管理、监督和服务工作。

第十三条

###公司风险控制部是重大项目办常设成员部门，根据重大项目的建设规模和合理工期，牵头开展重大项目全过程实施风险的评估、跟踪和监督等有关工作。

第四章

重大项目前期管理

第十四条

战略发展部建立公司重大项目储备库，将未来1年之后拟建的项目纳入储备库，进行动态管理。

第十五条

公司各部门根据公司业务需求进行重大项目申报。第十六条

战略发展部牵头组织开展重大前期项目的项目提案或项目建议书的编写、可行性研究报告的编写、初步设计（或概算）以及规划等前期工作。

第十七条

战略发展部负责重大前期项目的筛选、申报和落实外部条件等工作。

第十八条

重大项目办负责跟踪重大前期项目，参与预立项、可行性分析、初设（或概算）等评审活动，及时掌握项目情况，协调解决有关问题。

第十九条

重大前期项目在其初步设计获批准并具备实施条件后，应列入重大建设项目并进行立项和建设。

第五章

重大项目立项管理

第一节

战略性投资项目的立项

第二十条

战略性投资项目由公司战略发展部提出立项申请，经公司办公会通过后按公司章程要求，报董事会及股东大会授权范围内审议通过后立项。

第二十一条

投资项目立项批准后，由重大项目办负责推进尽职调查、可行性研究、投资方案拟订等后续工作。

第二十二条

重大项目办应按要求准备报送决策审批所需资料。原则上提交投资决策审批的材料应包括：

（一）投资项目申请报告；

（二）项目建议书；

（三）投资项目尽职调查报告；

（四）可行性研究报告；

（五）合资、合作方情况介绍，工商登记资料和资信证明；

（六）相关财务报告、审计报告、资产评估报告；

（七）法律意见书；

（八）资金筹措方案；

（九）有关合作意向书或合同、协议草案；

（十）政府有关部门批复文件和专业技术鉴定文件等；

（十一）项目执行团队情况；

（十二）业务部门的内部决策文件；

（十三）其他要求提供的相关资料。

根据投资项目实际，无法提交上述部分材料的应由重大项目办作出书面说明。

第二十三条

风险控制部对投资项目参与初步审查，并出具合规审查意见；资金财务部参与对投资项目进行初步审查，并出具资金计划审查意见。

第二十四条

重大项目办汇总项目的申报材料和有关部门出具的审查意见，形成《投资项目审查意见》，并请示上###公司办公会决议。

第二十五条

经办公会决议通过的项目，由重大项目办按公司章程请示董事会及股东大会审批；决议未通过的投资项目，可根据决议意见对投资方案进行调整或完善后申请一次复议，复议仍未通过的投资项目终止。

第二节

业务性重大项目的立项

第二十六条

业务性重大项目按下列程序预立项报审

（一）###公司各部门将符合本办法第三条之规定的项目的规划提案或项目建议书先请示分管领导同意后，提交至战略发展部进行报备。

（二）战略发展部对项目规划提案或项目建议书的完整性进行预审，预审通过后请报备部门填写《###重大项目预立项申请表》。

（三）战略发展部将《###重大项目预立项申请表》及项目的规划提案或项目建议书请示董事长和总经理。

（四）董事长和总经理同意后，完成项目预立项的报审。第二十七条

预立项后的重大项目的可行性分析

（一）战略发展部牵头负责对预立项后的重大项目，组建重大项目办，进行重大项目建设可行性分析。

（二）完成《###XX重大项目可行性分析报告》，报告内容包括但不

限于：市场分析、竞争分析、项目规划设计方案、项目实施进度安排、项目投资估算及资金筹措计划、项目收入或利润测算、项目风险评估及规避、项目综合评价结论。

第二十八条

可行性分析中的项目综合评价结论满足公司业务发展要求，重大项目可进入立项阶段：

（一）重大项目办根据项目的可行性分析报告，填写《###重大项目立项申请表》并编写《###XX重大项目实施方案》（如果项目涉及政府相关部门规定需准备审批通过的审批文件）。

（二）战略发展部将《###重大项目立项申请表》、《###XX重大项目可行性分析报告》和《###XX重大项目实施方案》（如果项目涉及政府相关部门规定需提供审批通过的审批文件）请示上###公司办公会。

（三）办公会决议通过后，战略发展部根据办公会会议纪要、《###重大项目立项申请表》、《###XX重大项目可行性分析报告》和《###XX重大项目实施方案》（如果项目涉及政府相关部门规定需提供审批通过的审批文件）完成项目立项备案。

（四）按《###XX重大项目实施方案》要求成立项目建设小组，确定重大项目的项目实施主管部门，完成项目的公司立项。

第二十九条

重大项目满足国家、省、市重大建设项目规定的，由战略发展部在征求公司领导意见后，按照国家、省、市对重大建设项目的有关规定进行申报专项资金或政策扶持。

第六章

重大项目建设管理

第三十条

重大建设项目应按国家、省、市、公司有关规定，由项目实施主管部门对项目的资金、工期、质量、安全等进行严格管理。第三十一条

项目实施主管部门应确定项目实施承办人和监督人。实施承办人是重大项目的直接责任人，对项目的实施完成承担第一责任。监督人对重大项目实施完成承担监督检查责任。

第三十二条

重大项目合同的起草由主管部门修订和签署并按照公司的合同管理相关办法执行。

第三十三条

重大项目资金的拨付按照公司的财务、资金管理相关规定执行。

第三十四条

实施部门按要求及时向风控、财务报送，###公司风险控制部、资金财务部、战略发展部依据其职责对重大项目进行监督，对违规行为及时提出纠正意见，对发现的重大问题，及时上报公司。

第三十五条

如果重大建设项目中的问题及风险涉及政府相关部门，项目实施主管部门需向重大项目办反映。重大项目办协助项目实施主管部门进行协调或报请政府相关部门协助解决。

第三十六条

重大项目实施完毕后，项目实施主管部门应将相关的资料原件移交行政管理部，一份扫描件（或电子文档拷贝）移交战略发展部。

第三十七条

重大项目因故终止实施的，负责组织实施的主管部门必须向公司提交《投资项目终止申请报告》并附相关终止依据及证明材料，经办公会审查同意后终止。

第三十八条

重大项目经###公司办公会同意终止后，负责组织实施的主管部门须按要求妥善处理后续事宜。

第三十九条

重大建设项目原则上还必须遵守以下规定：

（一）项目的勘察、设计、监理、施工、重要设备和材料采购，必须严格按照公司招投标管理办法规定，认真履行招标核准、备案等手续，依法开展招标活动，择优选定中标单位，中标人应当严格按照合同约定履行

义务，完成中标项目，不得未经###公司同意非法分包、转包项目。

（三）项目主管部门必须严格按照《###XX重大项目实施方案》批准的建设规模、建设内容、建设标准和投资额进行建设，严禁擅自提高标准、扩大规模；

（四）项目的建设资金按照国家、省、市、公司的有关规定严格管理，不得擅自截留或挪用；

（五）项目预算及工期有变时，项目主管部门需及时填写《###重大项目变更申请表》，并上报公司领导（若项目为国家、省、市等重大项目，需及时上报相关部门），征得同意报战略发展部备案；

（六）项目竣工验收合格后，通过一段时间的运营，项目主管部门应形成项目的后评价报告，报送重大项目办（若项目为国家、省、市等重大项目，需上报相关部门），并将项目资料按公司相关规定进行归档；

（七）项目主管部门应主动接受和配合国家、省、市的稽查、督查、检查、审计等监督工作，真实反映和提供有关资料及情况。

第七章

考核与奖惩

第四十条

由人力资源部牵头，战略发展部配合对重大项目分解下达专项目标任务，并对专项目标任务完成情况、工程进度以及相关部门对重大项目的支持情况进行跟踪、督查和考核，考评结果上报公司办公会审定。

第四十一条

公司对考评结果优异的部门，确定“重大项目建设工作先进部门”，并给予表彰和奖励。公司对考评结果不合格的部门或个人，公司将视具体情况予以通报批评并纳入年终绩效考核。

第四十二条

重大项目为国家、省、市的重大项目，未按照规定保障项目进度，影响重大项目工程进度的部门和个人，公司将严格按相关规定予以处罚；构成犯罪的，依法追究刑事责任。

第四十三条

对违反国家和省、市、公司有关规定，在投资活动的各个环节中因违规或过失行为给投资造成不良后果和重大经济损失的，公司将视具体情况追究相关部门和个人的责任；构成犯罪的，依法追究刑事责任。

第四十四条 实施。

第八章

附

则

本办法由董事会办公室负责解释，经董事会决议通过后

第五篇：家校联系制度、方案

许家湖镇第二小学

家校联系制度

一、制定家访制度。

1、班主任每学年要对全班学生进行家访，并填好家访记录，上交学校管理处。

2、每学期开学第一周，各班制定家访计划，要求普访15人，重点访2～3人，重点访以两次以上(含两次)计。

3、第18周前(含18周)完成任务的给予奖励，超额完成任务的加奖。

4、期末交家访记录，学校德育处存档保存。学校对各班家访记录进行检查，并对受访学生进行座谈、抽查，凡在检查中发现一例弄虚作假的，扣除全部奖金。

6、家访工作与期末评先、年终考核挂勾。

二、设立家长开放日制度。

每学期确定一天向家长开放，欢迎家长进校进课堂参观听课。并召开家长座谈会，听取家长的意见和建议。

三、每班每生设立家校联系本。

联系本主要记录学生在校在家的学习情况与生活情况，作为老师与家长联系的桥梁。

四、设立家长委员会制度。

五、聘请校外辅导员。

六、签订有关责任书。（见有关资料）

七、班主任向家长与学生公布家庭电话号码或电子邮箱地址，方便学生、家长与老师的联系。许家湖镇第二小学

家校联系实施方案

一、指导思想

江泽民同志在《关于教育问题的谈话》中指出，“教育是一个系统工程。”“加强和改进教育工作，不只是学校和教育部门的事，家庭、社会各个方面都要一起来关心和支持。只有加强综合治理，多管齐下，形成一种有利于青少年学生身心健康发展的社会环境，年轻一代才能茁壮成长起来。”为了取得家长和社会对教育工作的关心与支持，构建起学校、家庭、社会共同育人的格局，创设良好的教育环境，为广大家长提供一个交流与沟通的机会，达成共识，使孩子健康、幸福成人、成才。特制订本方案。

二、家校联系的途径 1．举办家长学校 2．成立家长委员会 3．召开家长会

4．举办“家长开放日”活动 5．家访

6．举办家教培训班 7． 创办家教专刊 8．建立家校联系卡 9．开展家校共建活动

三、家校联系的措施 1．举办家长学校

学校举办家长学校的主要目的是要有计划地向家长宣传国家的教育方针、政策，宣传、推广、普及科学的教育方法，从而提高家长的教育能力，提高家庭教育的质量和效益。鉴于我校学生人数多，将分层开展形式多样的教育活动。如：组织开始“五会”，即家长委员会、家长会、家长培训会、家长座谈会、家教经验交流会、家长学校办公室，要搞好家校联合方面的组织、协调、督办、存档等工作。

2．成立家长委员会

家长委员会是学校、教师与家长之间相互联系的畅通渠道，是家庭教育与学校教育相互沟通协调的纽带。家长委员会分三级（学校——年级——班级）①学校家长委员会由分管德育的副校长牵头，各年级推举代表组成，其职责是：审议学校工作计划，参与学校的重大决策，听取学校工作总结，提出改进意见，督促学校各项工作的开展；②年级家长委员会由年级主任牵头，各班推举代表组成，其职责是：审议年级工作计划，参加年级组织的重大活动，协助级主任和班主任做好年级的家校联系工作，及时反馈家长信息，参与年级教科研活动，督促年级不断改进工作；③班级家长委员会则由班主任牵头，由班内家长推荐代表组成，班级家长委员代表家长的利益和愿望，对班级工作提出意见和建议，还可以审查修订班级工作计划，参与班级教育科研活动，参与班级管理及教师教育教学常规管理，督促班级不断调整工作思路，改进方法，达到最佳育人效果。

2．召开家长会

按照《小学管理规程》规定，学校必须定期召开家长会。一年级一般在刚入学时，毕业班一般毕业前夕，其它年级根据本班实际情况酌情定时。在家长会上学校领导及教师要把学校的办学方向，办学水平和教改的成果及举措告诉家长，也可介绍一些科学的育人方法，请有经验的家长作交流，老师和家长把孩子在校在家的表现相互通报，也可让学生参加，让他们亲身感受老师和家长都在关心他们，帮助他们，为他们操心，从而激发学生奋发向上自主教育的意识。

3．举办“家长开放日”活动。

作为家长，往往迫切希望了解孩子在校的成长与发展状况，学校举行“对家长开放日活动”就给家长提供了机会。开放日的时间定为，每月的第一周，按年级分别为：星期一为一年级，星期二为二年级，星期三为三年级，星期四为四年级，星期五为五年级。活动内容包括，参观班级布置，检查教师常规教学工作（备、教、辅、批、考），翻阅学生作业，参加主题教育，观看学生成果展示等。让家长看到学校工作的整体水平和学生的发展水平。4．教师定期家访

教师到学生家庭进行家访是他的工作内容之一,作为家长应热情接待。教师家访要仪表端庄，语言文明，一分为二地评价学生，与家长达成一致意见，切忌家访时附带其它与孩子无关的事，而有损教师形象。家长要认真了解孩子在校的表现，主动向老师介绍孩子的优缺点、个性及特长，与教师共同研究教子良方，使家庭教育与学校教育相得益彰。

5．举办家长培训班

为了提高家教水平达到家校共建的目的，实验二小家长学校决定定期分批举办家长培训班，让家长了解、支持、督促学校各项工作，学习先进的育人经验，不断总结自己，改善方法，为孩子健康成长寻找科学有效的途径。

6．创办家教专刊。

“家长学校”将定期收集家教经验材料汇集成册，题为《教子有方》，让其在广大教师、家长中交流。学校在《小主人》报上开辟“家教天地”、“优秀家长”等栏目，向家长介绍家教信息，家庭育子策略，亲子交往途径，并对家庭教育中的亲子活动进行具体指导。每年艺术节评选一批优秀家长，通过校报、电视台、学校宣传橱窗等大张旗鼓地表彰宣传，让广大学生家长从中汲取营养。

7．建立《家校联系卡》

家校联系卡是家校联系最方便、最灵活、最实用的渠道。它可以省时，增强透明度，使老师和家长充分了解孩子在校、在家的情况，充分地交流信息，为及时有效地教育孩子打下基础。所以教师和家长都要以认真的态度对待家校联系卡，每月按时发放，如实地填写，不要把它当作差事应付了事。从下学期起凡不认真填写家校联系卡的家长将受到家长委员会的批评，本校老师完成此项工作的情况将纳入班级考核和教师考核。

8．开展家校共建活动。

家校共建活动是学校与家庭，教师、家长与学生共同参加的活动，其主要形式和内容有以下几种：①亲子运动会②“六一”科技艺术节，③ 主题班、队会，④效游（远足），⑤绿色环保„„家校共建融教师、家长、学生为一体，可增进相互了解与合作，加深相互间的感情，有利于调动三方的积极性，达到共同成长的目的。9． 建“家长信箱”

为了提高办学质量，学校必须面向社会、面向广大家长，随时接受他们的监督，学校在大门外挂一个“家长信箱”便于及时了解家长对学校的反映，对本校教师教育教学工作的反映。德育处对家长反映的情况进行整理，会同相关部门及老师共同解决，争取做到公正、求实、快捷、有效。

10．建学生成长记录袋

①现代社会需要品德优秀，个性优良，素质全面，具有创新精神和实践能力的人才。给学生建个人成长记录袋，就是采用激励积累的方式，鞭策学生进行自主教育，不断进步，成为合格的小学生。学校要求创新实验班每生建一个个人成长记录袋，将学生平时在教育教学活动中取得的成果装入袋中，一月一小结，一期一总结，小学生毕业时搞一次综合大展示，以激发广大学生在漫长的小学六年中不断进取，博学多才，个个成为小能人。

②其它班级的学生采取自愿。

11．学校、年级、班级都要搞好家教材料的积累，建立健全的家教工作档案。12．每学期德育处将和相关部门，组织专班对各年级、各班家校联系工作进行全面检查。采取看、听、问、座谈的形式，看资料记载与积累，听教师的汇报，搞问卷调查，请家长、教师、学生座谈。最后总结经验，找出不足，提出修正意见，使家校联系工作向纵深发展。