第一篇：重要性原则在成本会计中的运用分析
重要性原则在成本会计中的运用分析摘要： 正确理解和运用重要性原则可以简化会计核算工作，提高工作效率，文章在论述重要性原则内涵的基础上重点分析了其在成本会计中的运用，并指出运用重要性原则需提高会计人员职业判断能力、增强信息披露。
关键词： 重要性原则 成本会计 运用 职业判断
一、引言
重要性是会计、审计理论与实务中的一个基础概念和基本原则，在会计和审计中有着十分广泛的运用，它的运用强化了对关键性问题的核算、简化了核算工作、提高了会计工作效率，因此受到广泛的重视。笔者着重分析重要性原则在成本会计中的运用，以期达到对重要性原则的进一步认识。
（一）重要性的判定
从会计角度看，我国会计准则并没有对重要性原则给出明确的定义，只是要求在会计核算过程中对经济业务或会计事项，应区别其重要程度采用不同的会计处理方法和程序。那些对资产、负债、损益等有较大影响，并进而影响财务会计报告使用者据以做出合理判断的重要会计事项，必须按照规定的会计方法和程序进行处理，分别核算、单独反映、力求准确、作重点说明，并在财务会计报告中予以充分、准确的披露。而对于次要的会计事项，在不影响会计信息真实性和不致于误导财务会计报告使用者做出正确判断的情况下，可适当简化处理、合并反映。在评价某项经济业务的重要性时，应当从质和量两个方面综合进行分析。从性质方面来说，当某一事项有可能对决策产生一定影响时，就属于重要项目； 从数量方面来说，当某一事项的数量达到一定规模时，就可能对决策产生影响，因而也是重要的。
（二）对重要性原则的进一步分析
二、重要性原则的内涵
1.运用重要性原则是“成本效益原则” 的要求。从会计是企业适应生产发展和加强经济管理、提高经济效益的要求这个角度来看，会计核算的最终目的是提高企业的经济效益。而会计核算又需要支付一定的人力、物力和财力。如果对所有会计事项的处理一律不分轻重主次和繁简详略，采取完全相同的处理方法，全面详尽进行核算必将耗费大量的人力、物力和财力，增加会计核算的成本，抵消会计管理带来的效益甚至让企业得不偿失。在会计核算中坚持重要性原则，能够使会计核算在全面反映的基础上突出重点，加强对经济活动和经营决策有重大影响和有重要意义的关键性问题的核算，有助于简化核算，节约人力，提高工作效率，达到事半功倍的效果。
2.运用重要性原则，有利于把握住问题的实质，抓住关键点。从会计信息的使用者来说，虽然越详尽的信息越有利于其做出正确的决策，但是如果会计信息不分主次，有时反而会影响使用者对信息的正确理解，影响决策。那些对经营决策有重要影响的经济事项对其决策更为重要。
3.运用重要性原则需合理运用会计职业判断。2006年颁布的新准则更充分地体现了以原则为导向的制定基础，需要大量运用职业判断。在基本准则中对于重要性原则定义是模糊的，如要求企业提供的会计信息应当反映与企业财务状况、经营成果和现金流量等有关的所有重要交易或事项，但对重要性的标准并没有做出明确规定。因此在实际工作中，如何把握重要性水平，从而正确披露会计信息，只能通过会计人员根据相关性、实质重于形式等原则作出的主观判断加以确定。
三、重要性原则在成本会计中的运用分析
重要性原则在成本会计中的运用较为普遍，主要体现在以下几个方面：
（一）账户设置
对于制造费用，如果发生在基本生产车间，必须先通过专门的账户“制造费用” 进行核算，月末再根据一定的分配标准分配进入“生产成本” 账户，而如果发生在辅助生产车间，则可以不用通过“制造费用” 账户核算，可以在发生时直接进入“生产成本———辅助生产成本” 账户，原因是相对而言基本生产是重要的必须详细反映，辅助生产是次要的可以简化反映。
在给生产成本账户设置成本项目时可根据重要性原则调整，一般按照“直接材料”、“直接人工”、“制造费用”设置专栏，但若企业发生的废品损失、停工损失很多，可增设“废品损失”、“停工损失” 成本项目； 若企业耗用的燃料和动力较多，可增设“燃料和动力” 成本项目等。再如，若企业生产的自动化程度较高，使得直接人工成本所占比重较低，则可不单设“直接人工” 成本项目，只设置“直接材料” 和“加工成本” 两个成本项目。
（二）辅助生产费用的分配
辅助生产费用分配的直接分配法、计划成本分配法和顺序分配法均体现了重要性原则的运用。
1.直接分配法是指在各辅助生产车间发生的费用，直接分配给辅助生产以外的各受益单位，辅助生产车间之间相互提供的产品和劳务，不互相分配费用。这种方法计算简单，但由于不考虑各个辅助生产车间之间互相提供劳务或产品的情况，导致分配结果的准确性差，因此主要适用于各辅助生产车间之间相互提供产品或劳务较少的企业。这是因为当各辅助生产车间之间相互提供产品或劳务较少时，不考虑它们之间相互提供劳务或产品的情况，对成本分配结果的影响较小，这时既不会影响会计信息使用者的决策，又可简化辅助生产费用分配工作，符合重要性原则。
2.计划成本分配法是指根据辅助生产车间提供的产品、劳务数量及其计划单位成本，计算为各车间、部门提供服务的产品和劳务数量应分配的费用。对辅助生产车间发生的实际成本与按计划成本计算的分配额之间的差额，由于对成本计算影响较小，按重要性原则可以简化核算，可不再按受益比例进行分摊，而直接增加或冲减管理费用。
3.顺序分配法，是指个辅助生产车间的费用是按照受益多少的顺序依次排列，受益少的排在前面，先将费用分配出去，受益多的排在后面，后将费用分配出去。这里的排序就考虑了重要性原则，本质就是辅助生产内部相互提供产品或劳务时只计算影响大的费用，不计算影响小的费用，受益少的（即提供给其他辅助生产车间多的）在前面，向所有受益对象分配费用，包括分配给其他辅助生产车间，受益多的（即提供给其他辅助生产车间少的）在后序分配，不向前序分配费用，因其提供给前序的费用少显得不重要，所以只需将该辅助
生产车间原来的费用加上前序分来的费用向后序及外部的受益对象分配费用。这种方法适宜在各辅助生产车间相互提供产品或劳务有明显差距时采用，此时充分体现出了重要性原则的思想。
（三）生产费用在完工产品和在产品之间的分配
1.不计算在产品成本法。如果企业月末在产品数量很少，价值低，在产品成本的计算与否对完工产品成本的影响很小，就可以不计算在产品成本，而把本月归集的全部生产费用作为完工产品的成本。
2.在产品按所消耗原材料费用计价法。如果企业月末在产品数量较大，而且原材料费用在成本中所占比重较大，加工费用比重小，为简化核算，在产品可以只计算耗用的原材料费用，不计算其他加工费用，产品的加工费用完全由完工产品负担。
3.在产品按年初固定成本计价法。如果企业月末在产品数量变化不大且各月费用发生较均衡，则月末在产品成本可以按照年初在产品成本确定。因为在这种条件下月末在产品实际成本相差不大，算不算各月在产品成本的差额对完工产品成本计算都影响不大，因而不用费时费力地计算分配，既简化了核算工作，同时又反映出了在产品占用的资金。
4.在产品按完工产品成本计算。如果企业月末在产品已经接近完工，根据重要性原则，可以将月末在产品视同完工产品分配费用。
5.定额成本法计算在产品成本。这种方法下，月末在产品成本按其数量和单位定额成本计算确定，月初在产品费用加本月生产费用减月末在产品的定额成本的差额作为完工产品的成本。该方法下每月实际发生的生产费用脱离定额的差异在产品不负担，全部由完工产品负担，在各项消耗定额或费用定额比较准确、稳定和各月在产品数量变化不大的条件下，由于脱离定额的差异原本就小，在产品分不分脱离定额的差异对完工产品成本计算都没有什么区别，因此不必计算分配在产品应分的差异而直接按年初在产品成本固定计算。
（四）联产品和副产品成本的计算
联合产品是企业的主要产品，具有较高的经济价值，其销售价格较高。因此，根据重要性原则，在对联合生产成本进行分配以计算出各种联产品成本时，应采用比较准确、详细的方法进行分配和计算，常用的有实物量分配法、系数
分配法、销售价值分配法和可实现净值分配法等。而副产品是指在主要产品生产过程中附带生产出来的非主要产品。副产品不是企业生产活动的主要目的，价值比较低，对企业的收入影响较小。根据重要性原则，在分配联合生产成本时，通常是将副产品直接按一定标准计价，然后从联合生产成本中扣除即可计算出主要产品成本。副产品的计价方法主要有副产品不负担联合生产成本法、副产品按计划成本计价法、副产品按售价减去销售费用和销售税金后的余额计价法等，都属于简化处理的方法，计算较粗略。
（五）制造费用计划分配率分配法
采用这种方法，不论各月实际发生的制造费用多少，每月各种产品成本中的制造费用都是按年度计划确定的计划分配率分配。平时发生制造费用时计入“制造费用” 账户借方，根据计划分配率分配制造费用时，直接计入“制造费用” 的贷方，这样“制造费用” 借贷方之差，就是已分配和实际制造费用的差额，这个差额就表现为制造费用的期末余额。对于这一余额，平时就累计留在“制造费用” 科目中，年末一般直接将其计入12月份产品的生产成本。在年度制造费用计划分配率接近实际时制造费用账户年末余额不大，对成本核算影响较小所以可以不必精确分配，简化了核算工作，符合重要性原则的要求。
（六）固定资产后续支出的核算
不满足资本化条件的固定资产更新改造支出、装修支出以及修理支出，在发生当期直接计入损益，不再采用预提或是待摊的办法。费用化的固定资产后续支出，不管该项费用实际发生在企业管理部门还是基本生产车间、辅助生产车间，按照新会计准则要求都是直接做入“管理费用”账户，这点不同于以往的会计处理。以前是按照费用发生地点进行费用核算，如发生在企业行政管理部门的，计入“管理费用”，发生在生产车间的计入“制造费用”。笔者认为这是新会计准则对重要性原则的运用，即因为这种费用化的后续支出对企业成本核算影响不大，为了简化成本核算工作将其直接计入管理费用。尤其是当这种后续支出发生在辅助生产车间时，按照原来的核算办法进行会计处理更是显得麻烦，而采用新准则的规定进行处理就简化得多。
四、结束语
重要性原则在成本会计中的运用是非常普遍的，成本核算运用重要性原则需要注意防止滥用重要性原则进行盈余管理。重要性标准离不开信息使用者的具体需要，离不开每个企业所处的特定环境，重要性原则在实务中的适度运用依赖于会计人员高度的职业敏感性与良好的职业判断能力，可见提高会计人员的素质，增强职业判断能力已成为新形势下会计发展的紧迫任务。另外，在成本核算中运用重要性原则毕竟会使得成本信息的准确性受到一定的影响，因此加强信息披露是必不可少的。
参考文献
〔1〕费伦苏.对重要性原则内涵的思考〔J〕.财会月刊（综合），2006（9）.〔2〕金未.重要性原则在我国会计中的运用〔J〕.发展研究，2006（4）.〔3〕欧阳清，万寿义.成本会计〔M〕.大连：东北财经大学出版社，2002.
第二篇：浅谈成本会计在企业管理中的重要性
浅谈成本会计在企业管理中的重要性
摘要：在市场经济条件下，企业要想在竞争中取胜，必须降低生产成本，做好成本核算，着力提高利润水平。成本作为企业价值创造的源泉，是企业产生利润的驱动力，任何一个企业的成功，都离不开成本会计。成本会计不仅能够提供产品、服务和客户等方面的成本信息，而且能够为管理者计划、控制和决策提供信息。因此，正确认识成本会计在企业管理中的地位和作用，对于提高企业经营管理、增强经济效益具有非常重要的意义。
一、成本会计在企业管理中存在的问题
(一)企业及相关人员的成本意识淡化，成本管理观念落后。在科学技术发展突飞猛进的今天，企业应更多地依靠技术的投入，即靠现代成本管理中的相对降低成本，提高成本效益。在传统成本管理中，成本管理的目的被归结为降低成本。节约成了降低成本的基本手段。从现代成本管理的视角出发来分析成本管理的这一目标，是一种极其消极的成本管理。随着市场经济的发展，企业不能再将成本管理简单地等同于降低成本，而是应从资源配置的优化和资本产出的角度出发，加强整个生产周期的成本控制，最大限度地满足消费者对产品的售后服务。而目前，很多企业从领导至职工对成本的关注程度较弱，没有认识到成本是反映企业生产技术、管理工作质量的综合指标，没有认识到降低成本是提高经济效益、增强企业竞争能力的关键，这种意识和观念急需转变。
(二)企业的成本管理范畴狭窄。当前企业在成本管理中往往只注重生产成本的管理，而对企业的供应与销售环节考虑不多，对于企业外部的价值链更是视而不见，这样只考察产品的制造成本会造成企业投资、生产决策的严重失误。企业的任何一种产品从引进到获利，其成本绝不能仅仅理解为制造成本，而是贯穿产品生命周期的全部成本发生。成本管理的内涵也应由物质产品成本扩展到非物质产品成本，如人力资源成本、资本成本、服务成本、产权成本、环境成本等等。在市场经济环境下，企业应树立成本的系统管理观念，将企业的成本管理工作视为一项系统工程，强调整体与全局，对企业成本管理的对象、内容、方法进行全方位的分析研究。另外，在管理领域，也只限于对产品生产过程的成本进行核算和分析，偏重于事后管理，忽视了事前的预测和决策，难以充分发挥成本管理的预防性作用。
(三)成本信息不能满足企业管理的需要。目前企业乱挤、乱摊成本或不计、少计成本的现象普遍存在，使得产品成本不能真实地反映企业的耗费水平。成本信息与企业经济责任制脱节。现行成本核算制度是以产品为成本计算对象归集生产费用和计算产品实际成本的，它只提供产品成本，不能反映企业内部各单位、各部门乃至个人的成本责任，企业不能依据成本信息评价内部各单位的工作业绩。在市场经济初期，对成本信息对决策的重要性认识不足，加之有些企业领导从其自身私利出发，一心想做假帐，做人为利润，从而使得成本信息变得毫无用处。原材料价格上涨，贷款利率提高，各种摊派、社会集资名目繁多，这些不可控因素使企业感到对成本的上升无能为力，导致管理心理失调，对加强成本管理信心不足。
二、加强企业的成本会计管理
(一)在企业管理中重视成本会计
1、更新观念推行全面的成本管理.企业要强化现代成本管理，首先要从思想、理念着手，企业管理者应有清醒的头脑紧跟时代的发展，与时俱进，打破传统企业成本管理的旧观念;其次要适应市场经济的发展，树立科技念、信息观念、系统观念、质量观念、成本效益观念等新的现代企业管理观念.2、加强成本理论的研究，提高我国成本会计水平应本着创新精神、务实态度和严谨作风，深入企业调查研究，同实际工作者密切合作，发现问题，解决问题：广泛开展案例分析，从理论高度提炼成功经验，同时，理论研究应针对我国成本会计实际问题致力于将理论研究成果转化为生产力。在此基础上，讲究实效，建立成本会计理论研究成果的考核、评价和激励机制，充分发挥成本理论研究对成本会计实践的指导作用。
2、增强成本观念，提高广大职工对成本管理的认识。保证成本预测与核算出来的结果能与实际生成相联系。企业应该高度重视成本会计的，保证成本会计信息的真实，这才有利于经济决策和成本的控制。充分利用现代科学技术的最新成果，借助于财务软件计算出更及时更准确的数据。
3、强化成本管理的基础工作.实行现代成本管理必须把企业管理工作、计量工作、信息工作、健全规章制度、员工教育等基础性工作.有关企业成本的原始记录、会计凭证等数据必须完整、准确、及时、全面反映企业生产经营活动的全过程和各方面的基本情况;企业的劳动定额、物耗定额、工时定额等要制定健全，合理充分地利用企业的资源，最大限度地调动各方面的积极性;企业要定期对各类人员进行教育培训，提高员工的综合素质，这是提高企业整体素质的关键。
4、充分发挥成本会计的职能作用最后：做好成本核算工作 抓好采购工作在成本会计中需要计算的东西比较多，而且方法也比较多，因为它是涉及到料、工、费的核算。因此做好这些核算要先从采购抓起。首先，应该找出哪些是更好的有利于公司成功的关键采购目标。先于大处着眼，再落到细节。在决定有利于公司成功的几个关键目标之前，可以考虑以下一些因素：供货商品质，交货及时率，下单到交货的周期，成交价格，批量折扣，能满足需求的服务，以及其它反应供货商的表现方面等。然后，决定几个对企业成功来说很重要的关键目标。这些信息应该用来制定供货商评估的标准。标准来源于公司对市场的价值定位，也就是公司的战略基础。确定公司需要做什么来满足客户的需求，将引导公司决定实际需要去做什么。这将引导公司思考应该要求公司的供货商，以便更好地满足客户的需求。制定你的供货商评估标准又将涉及到采购人员评估标准的制定。这一切都是相互联系的。
通过一个清楚的激励体系来链接所有行动，并对业绩的提高和业绩目标的实现进行奖励，而这些业绩目标都是来自于公司的关键目标。
(二)建立完善的成本核算制度
完善成本会计组织，提高全员成本意识和素质。为了适应现代成本会计的发展，必须完善成本会计的组织，建立和健全成本会计规章制度，实行全方位。全过程、全员管理成本，使决策层和所有部门、单位都重视成本，人人关心成本，提高全员成本意识和素质。1.搞好成本预测，确定目标成本。
成本预测是企业在市场调查、品种预测、销售预测、价格预测等一系列预测的基础上，研究企业外部环境和内部因素与成本的依存关系，测算一定时期的成本目标。成本水平以及预见成本变化趋势，使成本管理工作更加符合社会主义市场经济发展的要求。成本预测是成本计划的基础，是编制成本计划事前必不可少的分析阶段。根据成本预测的结果和经营计划指标的要求，确定计划成本目标，并纳入企业多目标经营管理体。
2.作好成本计划，确定和落实降低成本横施。
企业成本计划是企业综合经营计划的重要专业计划之一。企业成本计划是适应市场需求，以提高企业和社会效益为中心，重点反映企业内部条件与外部经营环境的协调发展，以实现成本目标，组织企业供、产、销、资金等方面的平衡，从而规范企业的生产经营活动。成本计划应编制成滚动计划、弹性计划、单独应变计划以及降低成本的措施计划。
3.实行成本控制，加强成本的日常管理。
成本控制是在产品成本形成过程中对成本的主体管理工作。成本控制作为一个管理环节，不仅促使实际成本符合成本目标、成本计划和定额，而且自始至终以改进工作为手段，以降低成本为目标。成本日常控制的重点，一是控制高于或低于废品率差异;二是控制计时工资的生产效益差异;三是控制材料、能源消耗量差异。在材料采购、产品销售时，利用期货交易套期保值功能，实施成本控制。
4.准确及时地核算产品成车，保证成本指标的真实性和可比性。
成本核算的方法决定于企业生产工艺过程的特点与管理的要求。正确核算产品成本，必须严格遵守国家规定的成本开支范围和各项费用开支标准。根据《企业会计准则》，销售费用、管理费用、财务费用等不再计入成本，而直接体现在当期损益。同时，实行坏账准备金制度，计提的坏账准备金计入管理费用，以强化企业风险意识，分散经营风险。简化低值易耗品摊销办法等等。为与国际惯例接轨，企业应逐步把完全成本法、变动成本法和责任成本核算有机地结合起来，努力做到在一套账簿系统中输出多种功能的成本信息，以满足宏观经济管理和企业内部经营决策的需要。另外，应逐步推行责任质量成本核算，把质量成本核算纳入企业责任会计体系，以杜绝质量损失。
5.认真开展成本分析和成本考核工作。企业应定期开展成本分析工作，不断总结降低成本的经验，深入挖掘降低成本的潜力，推动企业向社会提供质优价廉的产品，以提高企业的竞争力。
三、结束语
总而言之，当今企业就是以最小的成本，创造最大的效益。企业内部成本控制的好坏，直接影响到企业经营目标和整体战略目标的实现。只有重视成本会计，加强企业成本控制，才能提高企业的经济效益;只有加强企业成本控制，才能提高企业的经营管理水平和市场竞争力;只有加强成本控制，才有利建立现代企业制度。因此，企业应该高度重视成本会计在企业管理中的重要性。
第三篇：成本会计分析
天 津 师 范 大 学
《成本会计》案例分析
2013/2014第1学期
题目：湖南烟草公司的成本分析
班 级： 姓 名： 学 号：
湖南烟草公司的成本分析 1.烟草公司的发展历史
湖南省烟草公司组建于1983年7月，当年10月成立湖南省烟草专卖局，1985年元月正式上划国家烟草专卖局、中国烟草总公司，在组织结构上形成工商一体化和人财物、产供销、内外贸一条龙的集中统一管理体制。2007年实现销售收入274．98亿元，实现税利44．82亿元，其中卷烟销售收入为239．62亿元，销量为226．62万大箱，卷烟实现税利42．92亿元。今年8月实现销售收入206．85亿元，实现税利45．55亿元，其中卷烟销售收入为188．83亿元，销量为159．5万大箱，实现税利42．44亿元。
2003年5月，根据国家烟草专卖局的战略部署，湖南烟草顺利进行工商分设体制改革，成立了湖南省烟草专卖局（公司）和湖南中烟工业有限责任公司。分设后的湖南省烟草专卖局（公司）管理全省各级烟草专卖局和烟草公司，依法监管全省烟草市场，主要负责组织全省烟叶生产种植、收购、调拨和卷烟、雪茄烟的销售。下辖14个市州烟草专卖局（公司），89个县级烟草专卖局（分公司），永州天顺烟叶复烤有限责任公司、郴州天泰烟叶复烤有限责任公司2家复烤企业和湖南省烟草职工培训中心（湘潭烟草中专学校）。
近年来，湖南烟草专卖局系统在国家烟草专卖局、省委省政府的高度重视和支持下，积极推动现代烟草农业建设，全面推广订单供货，深入开展内部管理监督，扎实推动改革创新，进一步夯实基础，全省系统改革与发展的各项工作取得了较好成绩，经济运行质量和效益稳步提高。自2003年以来，已累计实现税利总额231.27亿元；稳步推进烟基建设，投入资金12亿元，建设项目64245个，受益农户53万户；坚决打击假冒伪劣卷烟制品，切实维护消费者利益，查获各类涉烟违法案件62868起，其中假冒卷烟案件17246起，假冒卷烟251645万支；积极践行“国家利益至上，消费者利益至上”的行业共同价值观，向社会捐助用于慈善、助学、救灾、扶贫、敬老和社会主义新农村建设等公益活动近1.8亿元。全省系统9家单位被省人民政府授予“2008湖南省纳税50强企业”称号，12家单位获得湖南省“依法办事示范窗口单位”荣誉称号，31家单位被当地政府评为依法行政先进单位，78家单位被评为国家级、省级、市级、县级文明单位。省局（公司）机关2003～2007年先后获得“全国精神文明建设工作先进单位”、“全国群众体育先进单位”、“中华慈善事业突出贡献奖”、“省文明行业”等20多项荣誉。2008年，被中央文明委授予“全国文明行业”称号，被国家烟草专卖局、公安部授予“全国卷烟打假工作特殊贡献奖”称号，被国家审计署授予“全国内部审计工作先进单位”荣誉称号；机关工会被全国总工会授予“全国模范职工之家”称号，全省烟草商业系统被湖南省委、省人民政府授予“省级文明行业”称号。
2009年，湖省烟草专卖局系统将以党的十七大和十七届三中全会精神为指导，深入贯彻落实科学发展观，继续创建“严格规范、富有效率、充满活力”的湖南烟草，以烟叶防过热、卷烟上水平、税利保增长为主要任务，以打造湖南烟草商业服务品牌形象、增强企业竞争实力为重点，进一步夯实基础，深化改革，努力推动全省系统持续健康发展。
2.烟草公司物流费用分析
物流费用是由仓储、分拣费用，配送费用，管理费用三部分组成，对其进行成本分析，从而得到以下几点结论。
①：分别对仓储、分拣费用，配送费用，管理费用三部分的成本项目进行逐一分析。首先物流费用累计额为30354万元，其中仓储、分拣费用为3993万元，配送费用为11529万元，管理费用为14833万元。在仓储、分拣费用中人工费用为1729万元，装卸费用为1236万元，占总体费用的比例较大；其次在配送费用中人工费用为7685万元，是主要的成本项目；最后在管理费用中人工费用为3426万元，折旧费用为4761万元，修理费用为1461万元，都是比例较大的成本费用。
②：从上诉分析可以得知仓储、分拣费用，配送费用，管理费用三部分的成本项目中，人工费用都占到了较大的比例，究其原因主要是物流流程的具体环节复杂不简便，存在一些重复的工作作业，一些无附加值的作业，从而使人员过多导致人工成本上升。管理人员应该对物流流程的具体环节进行改进，合并一些重复的工作作业，消除一些无附加值的作业，从而精简人员使人工成本下降。例如，在配送中，可以对配送路线及周期进行优化，对于道路差、地处偏远的农村零售户，实行而周一送来实现配送到位，降低人员和车辆来降低配送成本。
③：在仓储、分拣费用中装卸费用比重也较大，究其原因主要有两点：第一，装卸设备选用不合理，与装卸流程不符，仓库管理人员应该选择合适的设备来降低装卸费用。第二，装卸搬运流程不合理，造成了装卸设备的无增值操作，管理人员应该对装卸搬运流程进行改进。
④：在管理费用中，折旧费用花费较大，对于折旧费用的过多，在于事前对购置或建造物流设施、设备，应组织有关部门进行技术论证和可行性研究，优选方案。对原有设施，应充分挖掘其潜力，延长使用和提高利用效率，降低成本中单位折旧费。
通过对湖南烟草商业集团物流成本的分析，可以认识到物流作为所谓的“第三利润源泉”的重要性，利用物流成本可以发现物流管理中的问题，同时，对物流优化后的结果进行计算与分析，直至找到最优的物流结构，从而达到降低物流成本率的目的。
第四篇：成本会计在企业中的运用及发展
成本会计在企业中的运用及发展 我国已经步入全新的市场经济中，科技伴随管理也在相辅相成中不断发展。管理的基础离不开先进的科学技术，企业的成本管理为企业科学的发展与管理提供了保障，因此成本会计在企业中起到至关重要的作用。文章主要阐述了在科技不断进步的背景下成本会计的不断变化与成本管理的全新思维，详细分析了当前我国新经济环境中对成本管理与成本会计的影响，为成本会计怎样才能符合国际与国内市场经济发展和企业生产环境提出科学有效的对策。
国际国内经济的不断发展直接影响了企业经济的发展，由于不断地发展企业成本要进行科学的管理，所以成本会计必须不断适应市场经济的发展速度。现代成本会计主要发展的新趋势分别是资源消耗成本会计、弹性边际成本法、时间驱动作业法等，对应这种新趋势的对策主要采用软件管理方法、节能降耗法、效益成本法等。
成本会计正在经历一个大的改变，这样的改变主要体现在以下两个方面：一是成本会计的记账技术和方法不断更新，会计电算化已经完全取代了古老的手工记账，在企业内部建立了内部网络形成了一套实时报告的互联网系统。二是成本会计的应用范围不断扩大，一些如医院、汽车企业、计算机制造企业、航空公司等对成本管理与控制也开始投入更多的精力。在其他的各行各业中成本控制已经变得越来越重要。
从新市场经济环境中成本会计对企业的影响与采取的对策这两
个方面进行总结，从成本会计受到企业的管理与企业的创新的影响、成本会计受到现代科技成果的影响；具体管理措施主要包括：对成本理论的研究进行加强、成本会计的水平要大力提高、成本会计观念必须更新、成本会计必须树立成本效益的思想等。在企业中充分发挥成本会计的职业技能，再把成本会计电算化推行到各个企业中，并采用国外的先进方法与经验为我们所用推广和完善行之有效的成本会计组织与方法，提高企业员工的成本意识。
一、全新的市场经济条件作用下对成本会计的影响
我国已经步入全新的市场经济中，科技伴随管理也在相辅相成中不断发展。在这些情况的作用下市场竞争日趋激烈，科学的成本管理方法、管理理论、企业技术进步、企业产品工艺的发展与创新，大力促进了成本会计科学的发展。对成本会计系统起到直接影响的有以下方面：
第一，全面的质量管理要随着市场环境而变化，企业竞争战略的成败离不开全面的质量管理，提高企业的产品质量降低企业的成本是企业未来发展的需要。在全面质量管理与成本控制的情况下，要求成本会计人员对产品的可靠度与产品服务等做到及时地监督与管理，在控制企业成本保证产品质量与服务做到有效的监督与督促。
第二，目标管理对成本会计的影响是目标成本的制定、控制、分析、分解。成本会计按照企业目标进行管理，要求企业在规定时间内确定总的发展目标，如利润总额、资本利润率等。围绕确定的企业总体目标对各部门乃至个人都制订相应的奋斗目标，如技术目标、成本目标、销售量目标等，制定有效的措施保证总目标的完成。
第三，限制理论每个企业都有瓶颈制约发展，企业限制因素分为市场、原材料、政策、资源、后勤。把企业薄弱环节联进行加强，那么整个企业的发展就得到了加强。限制理论让成本会计与管理人员认识到了不能只降低产品成本，如果企业应该解决的瓶颈是改变新技术引进新设备，虽然这样增加了企业的支出，但不要忽略因设备利用效率的增加使企业的产出增加，再加上新设备维修费的成本降低，因此总体效益得到了提高，诠释了“成本-效益”的新原则。
第四，适时制是一种需求带动生产的新制度，企业生产经营管理的每个环节互相配合实现“零存货”的方法。在存货量降低的情况下，成本会计采用倒推成本法倒过来计算生产成本。
第五，企业管理采用基准与持续新方法相互结合进行改进，基准与持续对成本会计的影响表现在会计与管理人员必须向本行业降低成发展最好的公司进行学习，同等品质的产品如何达到成本最低化了解本企业与最好公司之间的差距，成本会计与管理者要进行系统的分析增强企业的竞争力。
第六，战略管理是企业战胜市场的最有力方法，企业要想长期立于不败之地必须有长期性、根本性的发展与战略目标，对于波特的外部坏境分析的PEST法以及内部环境分析的SWOT分析法分析环境从而制定战略管理。
二、成本会计在企业中的应用与对策
成本会计在企业中应用的十分广泛，我国的成本会计必须适应现在的国际市场环境的变化以及企业生产环境的变化，成本会计要根据我国的国情引进各种全新的管理理论。
第一，提高企业成本会计的水平加强理论性的研究。建立符合我国企业成本会计理论研究方法，打破原始成本会计观念的束缚解放自身的思想观念开拓全新的成本会计理论研究与会计水平。企业成本会计要本着创新精神与严谨的工作作风，深入企业进行调查研究，在实际工作中发现与解决问题，理论研究必须针对我国成本会计在实际工作中出现的问题，将理论研究出来的成果转化为企业的生产力，在企业中充分发挥成本会计的理论与实践研究的指导作用。
第二，充分发挥成本会计在企业中的职能作用，树立成本效益、更新会计观念。企业的工作绩效考核通常把成本高低作为唯一衡量的标准。这样的衡量方法在理论上根本说不通，因为成本所表现的只是在特定的时期内发生的劳动耗费，这种耗费效益根本不属于产品成本指标本身能够反映的，投入与产出才是衡量企业成本工作绩效考核的标准。投入越少越好，产出越多越好；投入的增加速度要低于产出的增长速度；投入要下降产出要上升，成本会计在工作实践中不要强调降低成本，要关注未来企业增效带来的长期利益节省不必要的支出费用，这才是企业今后发展的趋势。所以，成本会计必须要有远见地树立增效的成本效益思想。
第三，推行成本会计电算化在企业中的实施。利用计算机技术为中心进行企业信息的管理成为了现代成本会计发展的必然趋势。企
业成本会计工作主要采用电子计算，这样可以加强业务的处理能力、提高了信息反馈的速度，能够及时、准确、有效地对企业的成本进行预算、核算、决策，有效地对成本进行控制、考核绩效全面、成本分析全面具体。实践证明成本会计电算化是未来企业发展的必然趋势，为了推动会计电算化在企业中的深入发展，必须对会计电算化的形态进行转变，从核算型转向管理型，将会计信息系统融入整个企业管理系统，为成本会计和管理会计提供技术支持。
第四，在我国要完善和推广行之有效的成本会计方法。通过企业实践编制出成本计划阶段项目测算法分级管理成本指标，调动企业员工的积极性与创造性，提高企业发展速度降低企业的成本。
第五，提高企业全体员工的成本意识，成本会计组织进行不断完善。首先要提高企业全体员工的成本意识，制定行之有效奖励机制调动员工的积极性，使全员的成本意识从思想上得到深入全员关系成本、重视成本。对于成本会计要在遵守职业道德的基础上，熟悉企业的经营管理与财务管理、全面掌握现代成本会计的理论与方法，做到合理预测与决策、有效控制企业成本、学会通过计算机对信息进行处理，有效地发挥成本会计的职能作用。
第六，学习国外的成本会计的先进经验与有效方法为我们所用。西方成本会计发展的历史悠久、应用广泛、方法先进。我们要结合我国的国情对企业成本会计的发展进行具体的研究，引进国外的先进方法对应国内需求加以改革和完善。为了更加有效地完善我国成本会计，必须借鉴西方成本会计理论与方法，切记避免照抄照搬，要在学习上有创新并且要结合我国的国情探索出具有中国特色的现代成本会计体系，为企业经济效益的提高做出贡献。
第七，必须做好成本预测工作，成本预测按其范围分为宏观、中观和微观。从总体上看成本预测的方法主要分为定性预测和定量预测两大类。成本的定性预测是成本预测人员，根据专业知识和实践经验，对企业成本的发展趋势以及可能达到的水平进行的分析和推断，主要有调查研究判断法和分析判断法。
综上所述，企业的行业不同，成本会计的组织形式与管理模式也不同，所以成本会计在企业管理中作用发挥也有所不同。但随着企业对成本会计在企业管理的巨大作用，企业也在逐步重视成本会计的运用与发展，成本会计是企业所有职权职能部门、企业生产所有部门等全程参与、全面统筹，把成本的所有核算分析实施过程进行论证、汇总、整理，并进行会计账表化反映的重要作用，因此成本会计在企业中的运用与发展做出了巨大贡献。参考文献：
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第五篇：浅谈成本会计在企业管理中的重要性
摘要：在市场经济条件下，企业要想在竞争中取胜，必须降低生产成本，做好成本核算，着力提高利润水平。成本作为企业价值创造的源泉，是企业产生利润的驱动力，任何一个企业的成功，都离不开成本会计。成本会计不仅能够提供产品、服务和客户等方面的成本信息，而且能够为管理者计划、控制和决策提供信息。因此，正确认识成本会计在企业管理中的地位和作用，对于提高企业经营管理、增强经济效益具有非常重要的意义。
一、成本会计在企业管理中存在的问题
(一)企业及相关人员的成本意识淡化，成本管理观念落后。在科学技术发展突飞猛进的今天，企业应更多地依靠技术的投入，即靠现代成本管理中的相对降低成本，提高成本效益。在传统成本管理中，成本管理的目的被归结为降低成本。节约成了降低成本的基本手段。从现代成本管理的视角出发来分析成本管理的这一目标，是一种极其消极的成本管理。随着市场经济的发展，企业不能再将成本管理简单地等同于降低成本，而是应从资源配置的优化和资本产出的角度出发，加强整个生产周期的成本控制，最大限度地满足消费者对产品的售后服务。而目前，很多企业从领导至职工对成本的关注程度较弱，没有认识到成本是反映企业生产技术、管理工作质量的综合指标，没有认识到降低成本是提高经济效益、增强企业竞争能力的关键，这种意识和观念急需转变。
(二)企业的成本管理范畴狭窄。当前企业在成本管理中往往只注重生产成本的管理，而对企业的供应与销售环节考虑不多，对于企业外部的价值链更是视而不见，这样只考察产品的制造成本会造成企业投资、生产决策的严重失误。企业的任何一种产品从引进到获利，其成本绝不能仅仅理解为制造成本，而是贯穿产品生命周期的全部成本发生。成本管理的内涵也应由物质产品成本扩展到非物质产品成本，如人力资源成本、资本成本、服务成本、产权成本、环境成本等等。在市场经济环境下，企业应树立成本的系统管理观念，将企业的成本管理工作视为一项系统工程，强调整体与全局，对企业成本管理的对象、内容、方法进行全方位的分析研究。另外，在管理领域，也只限于对产品生产过程的成本进行核算和分析，偏重于事后管理，忽视了事前的预测和决策，难以充分发挥成本管理的预防性作用。
(三)成本信息不能满足企业管理的需要。目前企业乱挤、乱摊成本或不计、少计成本的现象普遍存在，使得产品成本不能真实地反映企业的耗费水平。成本信息与企业经济责任制脱节。现行成本核算制度是以产品为成本计算对象归集生产费用和计算产品实际成本的，它只提供产品成本，不能反映企业内部各单位、各部门乃至个人的成本责任，企业不能依据成本信息评价内部各单位的工作业绩。在市场经济初期，对成本信息对决策的重要性认识不足，加之有些企业领导从其自身私利出发，一心想做假帐，做人为利润，从而使得成本信息变得毫无用处。原材料价格上涨，贷款利率提高，各种摊派、社会集资名目繁多，这些不可控因素使企业感到对成本的上升无能为力，导致管理心理失调，对加强成本管理信心不足。
二、加强企业的成本会计管理
(一)在企业管理中重视成本会计
1、更新观念推行全面的成本管理.企业要强化现代成本管理，首先要从思想、理念着手，企业管理者应有清醒的头脑紧跟时代的发展，与时俱进，打破传统企业成本管理的旧观念;其次要适应市场经济的发展，树立科技念、信息观念、系统观念、质量观念、成本效益观念等新的现代企业管理观念.2、加强成本理论的研究，提高我国成本会计水平应本着创新精神、务实态度和严谨作风，深入企业调查研究，同实际工作者密切合作，发现问题，解决问题：广泛开展案例分析，从理论高度提炼成功经验，同时，理论研究应针对我国成本会计实际问题致力于将理论研究成果转化为生产力。在此基础上，讲究实效，建立成本会计理论研究成果的考核、评价和激励机制，充分发挥成本理论研究对成本会计实践的指导作用。
2、增强成本观念，提高广大职工对成本管理的认识。保证成本预测与核算出来的结果能与实际生成相联系。企业应该高度重视成本会计的，保证成本会计信息的真实，这才有利于经济决策和成本的控制。充分利用现代科学技术的最新成果，借助于财务软件计算出更及时更准确的数据。
3、强化成本管理的基础工作.实行现代成本管理必须把企业管理工作、计量工作、信息工作、健全规章制度、员工教育等基础性工作.有关企业成本的原始记录、会计凭证等数据必须完整、准确、及时、全面反映企业生产经营活动的全过程和各方面的基本情况;企业的劳动定额、物耗定额、工时定额等要制定健全，合理充分地利用企业的资源，最大限度地调动各方面的积极性;企业要定期对各类人员进行教育培训，提高员工的综合素质，这是提高企业整体素质的关键。
4、充分发挥成本会计的职能作用最后：做好成本核算工作 抓好采购工作在成本会计中需要计算的东西比较多，而且方法也比较多，因为它是涉及到料、工、费的核算。因此做好这些核算要先从采购抓起。首先，应该找出哪些是更好的有利于公司成功的关键采购目标。先于大处着眼，再落到细节。在决定有利于公司成功的几个关键目标之前，可以考虑以下一些因素：供货商品质，交货及时率，下单到交货的周期，成交价格，批量折扣，能满足需求的服务，以及其它反应供货商的表现方面等。然后，决定几个对企业成功来说很重要的关键目标。这些信息应该用来制定供货商评估的标准。标准来源于公司对市场的价值定位，也就是公司的战略基础。确定公司需要做什么来满足客户的需求，将引导公司决定实际需要去做什么。这将引导公司思考应该要求公司的供货商，以便更好地满足客户的需求。制定你的供货商评估标准又将涉及到采购人员评估标准的制定。这一切都是相互联系的。
通过一个清楚的激励体系来链接所有行动，并对业绩的提高和业绩目标的实现进行奖励，而这些业绩目标都是来自于公司的关键目标。
(二)建立完善的成本核算制度
完善成本会计组织，提高全员成本意识和素质。为了适应现代成本会计的发展，必须完善成本会计的组织，建立和健全成本会计规章制度，实行全方位。全过程、全员管理成本，使决策层和所有部门、单位都重视成本，人人关心成本，提高全员成本意识和素质。
Abstract: under the condition of market economy, enterprises want to win in competition, must reduce the production cost, cost accounting, strive to improve the level of profit.Cost as the source of enterprise value creation, is the driving force of profits, the success of any one enterprise, cannot leave the cost accounting.Cost accounting can not only provide products, services and customer cost information, and to provide information for managers to plan, control and decision making.Therefore, correct understanding of the position and function of cost accounting in enterprise management, to improve enterprise management, enhance economic efficiency has very important significance.First, the problems existing in the cost accounting in enterprise management(a)the cost of the enterprise and related personnel consciousness, backward cost management idea.In today's science and technology development by leaps and bounds, the enterprise should relying more on technology, namely by relatively lower costs in the modern cost management, improve the efficiency of the cost.In traditional cost management, cost management are ascribed to the purpose of reduce the cost.Save a basic means to reduce costs.From the perspective of modern cost management to analyze the target cost management, cost management is an extremely negative.With the development of the market economy, the enterprise can't will cost management simply equal to reduce costs, but from the optimization of resource allocation and the perspective of capital output, strengthening the cost control of the entire production cycle, maximum limit satisfy the consumers of the product after-sales service.And at present, many enterprises from the leadership to staff costs to the attention of a degree is weak, don't realize cost is reflect the enterprise production technology and management quality comprehensive index, to reduce costs is to improve the economic benefit is not recognized, the key to enhance enterprise competition ability, this kind of consciousness and ideas in urgent need of transformation.(2)the narrow enterprise cost management category.In the current enterprise cost management often only pay attention to the management of the cost of production, and supply and marketing links to the enterprise consider not much, for the external value chain is to turn a blind eye, so only manufacturing cost of products will cause serious lapses enterprise investment and production decisions.Any of the products from the introduction to the profit, the cost must not only understand the manufacturing cost, but throughout the full cost of the product life cycle.The connotation of cost management should be expanded from material product cost to the nonphysical product cost, such as human resources, capital cost, service costs, property cost, environmental cost, and so on.In market economy environment, the enterprise should build up the system of cost management idea, the enterprise cost management work as a systematic project, which emphasizes the whole and global, to the enterprise cost management object, content and method of comprehensive analysis and research.In addition, in the field of management, also is limited to the cost of the production process of product for calculation and analysis, focus on management, ignored the advance forecast and decision-making, difficult to give full play to the cost management of preventive action.(3)the cost information can't meet the needs of the enterprise management.Currently enterprises disorderly crowd, booth or no cost, less cost phenomenon exists generally, makes the product cost can not truly reflect the cost of enterprise level.Cost information and the enterprise economic responsibility system.Current cost accounting system is based on product cost calculation object collects the production cost and to calculate the cost of products actually, it only provides the product cost, can't reflect all units and departments within the enterprise and the cost of personal responsibility, not based on cost information within each unit of work performance evaluation.In the early part of the market economy, insufficient understanding of the importance of cost information for decision making, together with some business leaders from their own self-interest, a thought of accounting fraud, the person for profits, so as to make the cost information becomes useless.Raw material prices, loan interest rate increase, all sorts of apportion, various social financing, these uncontrollable factors make enterprises feel to the rising cost of powerless, lead to psychological imbalance, management to strengthen the cost management lack of confidence.Second, strengthen enterprise cost accounting management(a)attaches great importance to the cost accounting in the enterprise management A comprehensive cost management, update concepts.Enterprises must strengthen the modern cost management, first must begin from the thoughts, ideas,www.xiexiebang.com task time and so on to make sound, took full advantage of the enterprise resources rationally, maximum limit arouse the enthusiasm of each respect;Companies regularly for all kinds of personnel education training, improve the comprehensive quality of employees, it is the key to improve the overall quality.4, give full play to the functions of cost accounting of finally: to do a good job of cost accounting Pays special attention to the purchasing work in cost accounting to calculate what is more, and also more method, because it is involved in material, Labour and cost accounting.So do these accounts need to grab from purchasing.Firstly, we should find out which is better for the key to the success of purchasing target.Prior to think big, and then into details.Before a few key to the success of the decision to company objectives, consider the following factors: supplier quality, timely delivery rate, orders and delivery cycle, clinch a deal the price, bulk discounts, can satisfy the demand of service, as well as other reaction to the performance of the supplier.And then, decided to several key goals is very important to business success.This information should be used to establish standard of supplier evaluation.Standard is derived from the value orientation of the market, also is the strategic foundation of the company.Determine the company needs to do to meet customer demand, will guide the company decided to actual needs to do.This will lead the company think should require the company's suppliers, in order to better meet customer demand.The supplier evaluation standards for you and will involve purchasing personnel evaluation standards.All this is connected with each other.Through a clear incentive system to link all the action, and to improve the performance and reward, to achieve the goal of performance and the performance targets are from the company's key goals.(2)to establish a perfect system of cost accounting Perfect the cost accounting organization, improve the cost consciousness and quality.In order to adapt to the development of modern cost accounting, must perfect the cost accounting of the organization, establish and improve the cost accounting rules and regulations, implement omni-directional.Process, overall management costs, make policy makers and all departments and units attaches great importance to the cost of everyone concerned about the cost, improve the cost consciousness and quality.
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