2014实战演练题目

第一篇：2014实战演练题目

请各参赛队从如下题目中选一个进行，以国赛论文格式提交。9月6日下午3点答辩，地点另外通知！

问题A：车辆右行

在一些规定汽车靠右行驶的国家（即美国，中国和其他大多数国家，除了英国，澳大利亚和一些前英国殖民地），多车道的高速公路经常使用这样一条规则：

【要求司机开车时在最右侧车道行驶，除了在超车的情况下，他们应移动到左侧相邻的车道，超车，然后恢复到原来的行驶车道（即最右车道）。】

1.建立和分析一个数学模型，来分析“靠右行驶”在轻型和重型交通中的性能（即低负荷和高负荷），以及“靠左行驶”对安全系数的影响。

2.你可以研究交通流量和安全二者间的平衡，最高或最低车速限制的作用（即，过低或过高的车速限制），和其它在这个问题陈述中没有明确说明的影响因素。

3.这条规则能否有效地提升交通流量？如果不能，请分析并建议一个替代方案（可能和上述规则的类型完全不同），这个方案可以提升交通流量，安全性，和/或您认为重要的其他因素。

第二篇：企业经营实战演练心得体会

企业经营实战演练心得体会

会计0931班

任怡嘉

在刚刚结束的沙盘训练中，我们组做得不太好，所有者权益很低，一开始的两个年份因为一些事情我没有到，回来的时候就看到我们组已经贷了60M的长贷和80M的高利贷，对于高利贷，我虽然认同它是一种融资的方式，但是其成本却是很大的，因为它的利息甚至可以高过它创造的价值。同时我们的生产线已经换成了全自动半自动和柔性线，这样也可以生产处更多的产品来偿还所有的债务，增加我们的所有者权益。

一、关于融资

融资的方式有很多，可以归纳为权益资金和债务资金。在沙盘训练中，我们的股东权益是一定的，所以要筹集资金只能选择债务资金，即长贷、短贷和高利贷。长贷和短贷都必须根据所有者权益的大小来确定我们可以贷款的多少，而高利贷不同，只要有需要，就能够贷到。资金是有时间价值的，选择长贷，应该是企业在投资硬件设施的时候，比如安装改造生产线时，短贷是当企业资金周转不灵的时候应选择的，而高利贷是当企业不能再贷长贷和短贷又需要资金的时选择的，我个人不建议选择高利贷，因为其利息太高，高额的利息费用直接冲减利润，最后使所有者权益减少。这次训练中，我们组失败的原因也有一部分是因为高利贷，它像一个恶魔一样整整困扰了我们5年，直到最后一年才完全还清，我们每年需要付出的高利贷利息都是一个很庞大的数字，这使我们的利润变的更少。

二、关于订单

如果把企业比做人，那么厂房等硬件设施就是骨架，机器设备就是重要器官，销售则是血液，从原料到产成品这一过程就是一个造血的过程，硬件设施是必要条件，产品的生产与销售则是充分条件，只有两个条件有机的结合，才能造就

一个有活力的企业。所以，产品的生产与销售就成了一个企业最重要的活动。在沙盘训练中，销售情况的好坏就是我们拿到订单的多少，那是我们唯一能增加利润和所有者权益的途径，但是订单的多少又被我们所投放的广告费和产能所制约着。市场的容量是一定的，价格可能会在几个市场有所浮动，所以我们在投放广告费之前就应该清楚的了解每个市场的价格和市场容量。与其大家都极力竞争价格最高市场的订单，还不如选择投价格稍低一点的市场，这样还可以拿到更多的订单，如果能取得该市场的优先权，即使价格不是最高，但是可以用销售的数量来弥补这一缺失，增加销售收入。在拿订单之前我们还应该对我们的产能做出预算，根据产品生产出来的数量和时间来确定我们应该拿什么产品的单，拿几个单，什么时候交货，账期是多久，所以预算是必须要做的。账期如果是现金当然是最好的，根据“现值最大”这一原理，在选择订单的时候应该尽量选择现金或者账期小的订单。

三、关于生产线

生产线的安装和改造需要大量的资金和时间，所以在安装和改造前我们应该做好着两方面的预算，在资金方面，一开始的两年订单不是很多，但都可以带到长贷，我们可以贷款来安装新的生产线，安装的时候我们应该预计好生产线的类型，如果没有预计好，后来要生产其他的产品，又必须耗费资金和时间改造，使成本增加，很不划算。在选择安装和改造的时间时我们应该选择订单不是很多的时候，分批次安装改造，既要保证生产线的安装改造，又必须保证产品的数量不少于订单的数量。在选择生产线的类型时，应该与我们所研发的产品类型，产品的市场价格和市场容量相结合，生产线的条数又要与企业资金情况，产品的市场价格与容量相结合，最终来选择生产线。

四、关于产品

沙盘训练中，一共有四种产品，我们组只研发和生产了三种产品，Saphire的研发时间太长，耗费的资金较多，并且产品的成本也高，所以我们组放弃了研

发这一产品，其他三个产品Beryl、Crystal、Ruby我们最后生产完才知道生产Ruby是利润最高的，虽然Crystal的价格也很高，但是它要用产成品Beryl作为原料生产，相当于生产一个Crystal要两条生产线，成本很高，虽然最后我们组一直想抢占Ruby一个市场的优先权，因为A组始终是生产Ruby的行业老大，我们到最后也没能拿到优先权。这时因为我们没有认真分析产品结构而造成的。

五、关于利润

企业的每一项支出都会直接或间接的冲减利润，唯一的收入就是销售收入，要增加利润要么增加销售收入，要么减少支出，销售收入的增加只能拿到更多的订单和提高企业的产能，而减少支出的途径就会有更多选择。在利润表上，除了成本这一项外，还有折旧、财务净损益、综合管理费用几项大的支出项目。折旧是支出中的大项，虽然不用直接用货币的形式表现，但是会直接冲减利润，在这这7年中，前四年的折旧费用都很高，后面几年很多生产线基本上已经提完了折旧，所以后面几年的利润会明显比前面几年增长很多。综合管理费用中行政管理、设备维护、租金、等费用每年都是一定的，市场开拓、产品研发、广告费等是变动的，在生产的前几年，市场开拓和产品研发费用都比较高，而广告费会随着我们的市场占有率、产品研发的成果和市场开拓情况而变动。还有一项就是财务净损益，每年我们组的财务净损益都很高，因为有短贷长贷和高利贷的利息，还有贴现费用，如果要好好的控制好这一点，就必须要对整个企业的资金做出准确的预算，资金的时间价值是不可忽视的，而我们却在训练中忽视了这一点，认为现金库里面的现金越多越好，其实则不然，如果我们能做到现金库里面的现金只能维持日常开支，而当我们要安装设备、购置厂房等需要庞大资金时，仍然能有资金，那就说明我们真正把每一分钱都让它流动起来，使之创造最大价值。最后一项开支就是税金，在训练中我们很少能交税，因为大部分时间都是亏损，而我也知道，在现实生活中，报税纳税是企业财务工作中非常重要的一项工作。

六、关于财务报表

虽然学了两年多会计，以前只填过资产负债表和利润表，现金流量表是很少接触的，在训练结束后，我开始学会如何看财务报表，明白了每一张报表透露的信息，会试着分析企业的财务状况。

以上就是我对这次沙盘训练的总结及心得，但是我还有一些问题需要以后在工作中熟悉和强化，比如对资金的预算，现在我还不能对此作出比较准确的预算，这对于我是一个非常困难但又让我对此产生强大兴趣的一点，希望能在以后的工作中渐渐熟悉并掌握。

第三篇：企业经营实战演练心得体会

企业经营实战演练心得体会

在大学生活即将结束的最后，学校组织的为期两天的企业经营实战演练结束了，在这两天的实战演练中我们以小组的形式沙盘模拟了一个工业企业五年的生产经营过程。整个模拟过程可谓是一波三折，每个小组最后的经营结果也各不相同，但是无论结果成败，我想我们都在这个过程中思考了很多，也学到了很多。

首先我们为各自的公司设计了公司名称、商标和口号并制作了海报。虽然我们的海报制作的都比较粗糙，但是每个人都为之付出了自己的一份努力，从一开始就调动了我们的热情和培养了每个人都为集体出一份力的团结意识，为之后开始的模拟生产经营做好了准备。

然后是模拟的准备步骤，第一步是分工，让小组成员分别担任总裁（CEO）、财务总监（CFO）、财务助理（ACFO）、营销总监（COO）、采购总监（CPO）、生产总监（CMO）和研发总监（CIO），我担任的是营销总监。第二步是在老师的带领下摆盘面并进行一年的流程，按照手册的指导步骤和老师的讲解我们尝试了一遍沙盘上的生产经营过程，了解了整个流程的操作方式，之后真正开始了我们自己的企业模拟经营。

我们首先能够生产的产品是Beryl，拥有本地市场，有一个厂房，三条手工生产线和一条半自动生产线。在总裁的决策下，我们第一年将一条手工生产线更换为一条全自动生产线，并开始研发Crystal和Ruby两种产品，开始开拓区域、国内、亚洲和国际市场，还进行了认证。第二年我们租了一个厂房，开始建设两条全自动生产线和一条手工生产线，入不敷出下我们只有增加贷款，眼看贷款就要到期我们却没有多少收入，老师都说我们快要破产了。第三年我们新建的生产线开始使用，提高了产量，增加了收入。第四年我们利用提前研发新产品的优势，成功占据了区域市场的Crystal和Ruby以及亚洲市场的Ruby，拿到了大量的订单，有了利润。第五年我们接着第四年的势头，并发展到了国际市场，不仅还完了贷款还有了大量的收入，大大增加了所有者权益。

通过这次的模拟，我认识到了以下几点：第一，要掌握好市场需求，才好决定产品的生产结构和研发的方向、速度，跟上市场的需求，生产有需求的产品；第二，要了解市场的竞争，了解竞争对手发展的方向和速度，结合自身的现状和优势才能选择合适的发展方向；第三，要了解自身的能力，不能冒进，无论是选择订单还是建造生产线，都要先计算好自己的能力；第四，要有一个合理的规划，投广告、选订单、采购原材料、加工生产、生产线的建设、产品的研发、开拓市场，每一样都要总体的结合并制定一个合理的规划，才能慢慢的发展；第五，资产的合理利用，其实这应该属于合理规划的其中一部分，既不能让资金链断裂，也不要有太多的闲置资金，每一笔钱都要合理利用；第六，发展要循序渐进，既要发展又不能一步登天，一步一个脚印才能稳步发展，大量贷款建设，收入跟不上，建设再多再好也没有用。

虽然在实际的生产经营中我们所要面对的问题还远不止这些，但是在这短短不到两天的模拟中所体验到的已经比想象的多很多了。也许有的细节现在还没有想到，但是以后遇到类似的事情时，我相信一定还会有所启发。我很庆幸参加了这样一次实训，在以后的学习工作中我会不断思考这次遇到的问题，也会在实践中不断完善不足和缺点。

第四篇：灭火实战演练方案

消防灭火实战演练方案

生产部

二0一二年十月

一、演练目的

为了提高公司员工的消防安全意识，增强应对火灾的自救能力，掌握灭火器材的正确使用及扑灭火灾的技能，同时培养员工安全生产意识，真正做到安全生产，生产部结合公司实际情况，组织一次灭火实操培训。

二、演练时间

三、演练地点

四、参加演练人员

生产部除当班作业人员外，其它全部参与。

五、演练科目

1.ABC干粉灭火器使用原理与使用方法。2.初起火灾扑救实操。3.火场应急疏散与自救互救方法

六、演练方案 1.现场准备

现场准备2只ABC干粉灭火器。用废弃碎木板点燃模拟初起火灾，现场演练人员轮流使用灭火器扑灭。为确保安全，火桶旁边由现场纠正员持灭火器现场警戒，随时应对突发情况；同时现场纠正员指导员工使用动作要领。

2．ABC干粉灭火器灭火演练

干粉灭火器灭火原理：干粉灭火剂平时贮存于干粉灭火器或干粉灭火设备中，灭火时靠加压气体二氧化碳或氮气的压力将干粉从喷嘴射出，形成一般夹着加压气体的雾状粉流，射向燃烧物，当干粉与火焰接触时，便发生一系列的物理化学作用，将火焰扑灭。

手提式干粉灭火器使用方法：使用手提式干粉灭火器时，将灭火器提到起火地点，站在上风向或侧风面，把灭火器上下颠倒几次，拨出保险销或铅封，一手握紧喷嘴，对准火源根部另一只手把压把按下，干粉即可喷出。灭火时，要迅速摇摆喷嘴，使粉雾横扫整个火区，由近而远，向前推进将火扑灭，同时要注意不要遗留残火。油品着火，灭火时不要冲击液面，以防液体溅出而造成扑救困难。

干粉灭火器演练内容：演练人员由20米外持灭火器奔向火场进行灭火，由上风向接近着火点，用干粉灭火器扑救初起火灾。人员排队分二队依次进行，灭火时注意安全，如不能及时灭火的，由现场纠正员马上进行指导补救。

3、人员疏散

①疏散引导组利用扩音器向全体作业人员下达立即疏散的指令。②相关责任人立即切断电源、启动消防泵及准备必需的应急照明等用具。③疏散指挥人员引导作业人员向应急避险处疏散，然后清点检查人员数量是否有人留在火场。

④集合指挥人员安置好从着火处疏散出来的作业人员，并安抚稳定其情绪。

⑤全体作业人员疏散到指定的避险集合点后，生产小组负责人立即清点本队的人数，并将结果向部长报告。

4、清理现场

①委派专人清理事故现场，避免死灰复燃。②生产人员恢复供电、供水。

③相关人员收拾现场的消防器材、救护物品及其他应急物资。④各组成员按指挥作业人员要求返回工作岗位。

七、总结讲评

演练完毕后集合进行讲评，对演练中存在的问题定完成时间、定责任人、整改措施限期进行整改。

第五篇：消防实战演练方案

消防实战演练方案

演 练 方 案

为确保发生火灾事故时，应急援助力量能够 “快速反应.互相配合.统一指挥.有效处置”，进一步提高关家沟联合站应急处置能力，根据《安全生产法》、《消防法》等有关法律法规制订本消防演练方案。

一、演练目的

1.检验预案。通过开展应急演练，查找预案中存在的问题，进而完善应急预案，提高应急预案的实用性和可操作性。2.完善准备。通过开展应急演练，检查应对突发事件所需应急队伍、物资、装备、技术等方面的准备情况，发现不足及时予以调整和补充，做好应急准备工作。3.磨合机制。通过开展应急演练，进一步明确相关单位和人员的职责任务，理顺工作关系，熟悉发生火灾事故，规范联合站与相关部门的配合处置程序，完善应急机制。

4.锻炼队伍。通过开展应急演练，增强联合站、消防中队和参与单位人员等对应急预案的熟悉程度，提高我站应急处置能力。

5.科普宣教。通过开展应急演练，普及应急知识，提高联合站职工消防安全防范意识和自救互救的应对能力。

二、演练组织机构

下寺湾采油厂关家沟联合站

Tel：0911-4227551

消防实战演练方案

领导小组总指挥：王长平

电话:*** 策划部：张明亮

电话:*** 保障部：乔文刚

电话:*** 评估组：李瑞龙

电话:664595 参演人员和队伍：联合站全体职工、消防中队执勤人员

三．演练情景事件设计

由于1#储油罐排水管线1-2级闸阀间腐蚀，发生原油漏失，水处理工和巡检工在处理过程中引发火灾，1人灼烫伤。

四、演练安排

1.演练时间：2015年6月24日

2.演练地点：关家沟联合站

3.演练区域：联合站 五.演练流程设计

1、岗位人员就位，指挥长汇报准备情况。

2、受邀厂领导讲话，宣布演练开始。

3、事故发生。1#储罐发生初起火情后，罐区巡检工、水处理工利用就近灭火器材无法控制火情，其中1人被灼烫伤，立即用消防手动报警器和对讲机报告监控室，逃生过程中脚腕扭伤。

3.接警。监控员接警后，通过视频监控核实火情，根据火情级别，立即用对讲机报告站内值班领导，并调整视频画面监控

下寺湾采油厂关家沟联合站

Tel：0911-4227551

消防实战演练方案

起火点。

4.警情判断启动响应级别。

报警。王长平得知着火后立即：令站长助理立即向消防中队（4562119）报警。

5.应急启动。

调度拉响报警器，启动二级应急预响应预案。

5.1中心人员到位。（安全负责人：张明亮、信息负责人：李宏利、联络负责人：乔文刚）。现场指挥到位。5.2信息网络开通。通信联络组立即就位监控室，通知管输管输泵站立即停泵防范、上报安全环保质检科、主管领导。

5.3应急资源调配。调度负责打开应急物资库、安排启动本站应急车在应急车停车位待命。6.救援行动。

消防中队赶到，经现场侦查、听取现场情况汇报，消防中队负责人部署现场救援。

6.1人员救助。救护组（付油工）迅速迅速核对清点人数，做好人员救助准备。6.2工程抢险。

6.2.1固定灭火控制室消防人员启动消防水幕对储罐实施喷淋降温。

下寺湾采油厂关家沟联合站

Tel：0911-4227551

消防实战演练方案

6.2.2安全员指挥撤离站内所有非救援车辆。

6.2.3现场指挥令3号消防车出2支泡沫枪，对火点进行灭火。同时令4号消防车用车载水炮对1号2号储罐及周围管线进行冷却。

6.3警戒与交通管制。

6.3.1磅房工作人员，从应急物资库取出警戒带和信号旗对下行车辆实行交通管制；

6.3.2门卫从应急物资库取出警戒带和信号旗对上行车辆实行交通管制。

6.4医疗救护。救护组（付油工）迅速从应急物资库取出担架及急救物品转移伤员至应急车送往县医院。

6.5人员疏散。司炉班组人员立即组织管输公司、加油站和周边住户及无关人员向安全区域疏散。

6.6环境保护和现场监测。监控员利用视频监控系统和气体探测仪密切注意现场火情事态发展，做好周边森林植被和环境保护的监测，遇有异常情况及时向现场指挥汇报。7.事态控制（Y）

经过10分钟的灭火战斗，火灾被完全扑灭。消防中队现场查看已无复燃可能后，更换漏油阀门，堵漏成功后确认事态得到控制。8.应急恢复

下寺湾采油厂关家沟联合站

Tel：0911-4227551

消防实战演练方案

8.1现场清理。由副站长组织站内工作人员进行现场清理工作；

8.2解除演练区域警戒；

8.3善后处理。统计相关数据；恢复相关设备正常状态；

8.4事故调查。联合站配合消防中队展开事故调查。9.应急结束（关闭）。集合全体参演人员、车辆，向相关人员部门通报信息；现场指挥向领导报告演练结果。

六、总结、评审

1.专家、领导现场评审；

2.联合站召开演练评估总结会议，编写演练总结报告。

七、改进

1.改进行动。针对存在的问题逐一改进。

2.跟踪检查与反馈。根据实际情况，由安全副职在规定的时间对改进情况进行监督检查，确保对处置过程暴露出的问题做出改进。

演练编制时间：2015-5-2 演练审批时间: 演练审批单位：

演练编制单位：关家沟联合站

下寺湾采油厂关家沟联合站

Tel：0911-4227551