各乡镇生产基地建设责任人及具体工作人员名单

第一篇：各乡镇生产基地建设责任人及具体工作人员名单

各乡镇生产基地建设责任人及具体工作人员名单

双城镇玉米标准化生产基地责任人：

刘建章（双城镇党委书记）

东官镇玉米标准化生产基地责任人：

孙金库（东官镇党委书记）

周家镇玉米标准化生产基地责任人：

李广贤（周家镇党委书记）

新兴乡玉米标准化生产基地责任人：

于广明（新兴乡党委书记）

五家镇玉米标准化生产基地责任人：

韩德新（五家镇党委书记）

朝阳乡玉米标准化生产基地责任人：

张志尧（朝阳乡党委书记）

兰棱镇玉米标准化生产基地责任人：

朱子奇（兰棱镇党委书记）

杏山镇玉米标准化生产基地责任人：

王宏伟（杏山镇党委书记）

水泉乡玉米标准化生产基地责任人：

付明远（水泉乡党委书记）

乐群乡玉米标准化生产基地责任人：

齐瑞东（乐群乡党委书记）

联兴乡玉米标准化生产基地责任人：

张志强（联兴乡党委书记）

幸福乡玉米标准化生产基地责任人：

张建华（幸福乡党委书记）

第二篇：农业的绿色食品标准化生产基地建设及认证

农业的绿色食品标准化生产基地建设及认证

摘 要：随着经济社会的不断发展，人们越来越关注食品质量和安全问题，绿色食品概念应运而生。基于此，本文介绍了绿色食品的相关知识，重点介绍了绿色食品标准化生产基地建设和产品论证，使人们能够充分了解这一知识体系，在生产和生活中充分了解绿色食品知识的认证。

关键词：绿色食品认证；无公害食品；绿色食品；食品认证；基地建设；无公害绿色食品标准化生产基地建设

1.1 目标、思路和原则

（1）目标：促进农产品的区域化布局、产业化经营、标准化生产和市场化发展；提高农业综合生产能力，增加农产品市场竞争力，促进农民增收、农业增效和县域 经济的发展；（2）思路：按照“政府推进，产业化经营”的原则，积极稳妥地推进基地建设。按照市场导向和绿色食品事业发展水平，坚持“统筹安排，协调发 展，分步实施，稳步推进”的办法。鼓励将地方特色农产品和绿色食品加工企业、养殖企业需求较大的原料产品建设为基地；（3）原则：坚持“政府推进，产业化 经营”的原则，坚持集中连片，规模发展的原则，坚持与绿色食品产品认证相对接的原则，坚持多元化投入的原则，坚持经济效益、社会效益和生态效益相统一的原 则。

1.2 绿色食品标准化生产基地创建条件

其基本要求一是基地所在县级人民政府有专门机构负责农业标准化工作和绿色食品工作，对标准化生产有规划、措施和经营保证；二是基地环境符合NY/T391 —2000《绿色

食品产地环境条件》要求，基地内无工业“三废”（废气、废水、废渣）和城市生活垃圾等污染源；三是有绿色食品工作基础，已有绿色食品产品和龙头企业，经济效益、社会效益、生态效益显著；四是农业生产基础 设施配套齐全，农业技术推广服务体系健全；五是农产品生产者（农户）具有建设标准化基地的要求。在建设过程中要建立综合协调组织管理体系、完善的生产管理 体系、行之有效的农业投入品管理制度、完善的科技支撑体系、基础设施建设和环境保护等制度。

1.3 绿色食品生产基地创建的申请和管理

这方面包括：（1）组织管理：中国绿色食品发展中心负责基地的统筹规划和组织管理工作，各省绿色食品管理机构负责基地建设的规划布局、现场考查和监督管理 工作，县级人民政府负责基地的创建和日常管理工作；（2）创建申请流程：县级人民政府向省绿色食品管理机构（以下简称省绿办）提出创建基地书面申请报告，填写《创建全国绿色食品标准化生产基地申请书》等材料。省绿办对申请材料进行初审，对初审合格的基地进行现场考察，并委托绿色食品定点环境监测机构对基地 进行环境质量监测和现状评价。中国绿色食品发展中心组织有关专家对各地绿办推荐的申请材料进行评审。符合基地创建条件的，进行正式批准，并与基地县、省绿 办签订创建任务书。年检和3年复查不合格，取消基地称号，并进行公告。2 绿色食品的产品论证

2.1 申请主体要求

具有绿色食品生产条件的国内企业均可申请绿色食品认证。

2.2 论证申请

申请人填写并向所在省绿办递交《绿色食品标志使用申请书》、《企业及生产情况调查表》及以下材料：一是保证执行绿色食品标准和规范的声明；二是生产操作规 程（包括种植规程、养殖规程、加工规程）；三是公司对“基地+农户”的质量监控体系（包括合同、基地图、基地和农户清单、管理制度）；四是产品执行标准； 五是产品注册商标文本（复印件）；六是营业执照；七是企业质量管理手册等材料。

2.3 受理及文审

省绿办收到上述材料后，进行登记、编号，5个工作日内完成对申请认证材料的审查工作，并向申请人发出《文审意见通知单》，同时抄送中心认证处，申请认证材 料不全的，要求申请人收到《文审意见通知单》后10个工作日内提交补充材料。申请认证材料不合格的，通知申请人，且本生长周期不再受理其申请。申请认证材 料合格的，进行现场检查、产品抽样。

2.4 现场检查、产品抽样

省绿办在《文审意见通知单》中明确现场检查计划，安排专人现场检查，合格的可以安排产品抽样。

2.5 环境监测

绿色食品生产地环境质量现状调查由检查员在现场检查时同步完成。

2.6 产品检测

绿色食品定点产品监测机构自收到样品、产品执行标准、《绿色食品产品抽样单》、检测费后，20个工作日内完成检测工作，出具产品检测报告，连同填写的《绿色食品产品检测情况表》，报送中心认证处，同时抄送省绿办。

2.7 认证审核及评审

省绿办收到检查员现场检查评估报告和环境质量现状调查报告后，3个工作日内签署审查意见，并将认证申请材料、检查员现场检查评估报告、环境质量现状调查报 告及《省绿办绿色食品认证情况表》等材料报送中心认证处。然后组织人员及有关专家对上述材料进行审核，在10个工作日内专家对材料进行全面评审，并在20 个工作日内对认证作出最终的审核结论，对结论为认证合格的，签发证书，对结论为认证不合格的产品，本周期不再受理其申请。

第三篇：班组建设主要内容和具体工作!

班组建设主要内容和具体工作！

第一部分：班组建设的主要内容

一、工作职责（每个车间，每个班组根据自己的实际情况，有领导班子督促，主任负责制定详细的工作职责）

总体要求：细化并确定班组成员的岗位职责、权限和任务，包括班组所有的岗位。班组成员应人人熟知本岗位职责内容。同时保证各岗位工作职责之间没有重叠或断点，并且每项工作都能找到明确的责任人；岗位职责与分工既要体现出各自独立、彼此有分工，又要体现出相互协作与支撑；班组的岗位设置与职责分工要体现流程的顺畅。

二、制度建设

总体要求：健全各项规章制度、管理标准、工作标准、劳动及消耗定额、统计台帐等管理基础工作，作到制度化、标准化、分级管理、分工负责、定期检查、严格考核。

三、目标计划

按照公司或部门下达到本班组应担负的各项安全、生产、经营、服务指标制定班组完成计划的具体措施，有本班组月、周工作计划，按计划完成，未完成应有说明或分析。各项指标应全面完成，证实指标完成的数据、记录完备；统计计算过程清晰，有核算依据，且核算各项目标的资料原始记录齐全。

四、记录管理

本班每项记录均有填写与管理的要求，均有专人负责管理，有班组记录管理分工一览表。人人参与记录管理，人人清楚每项记录的填写和管理要求，按要求对记录进行定期检查，确保记录符合规定要求。

五、区域管理

有公司或部门确定的本班组管辖的设备范围或工作范围清单，无漏项，清单应具体到管辖的区域、设备、标识等。按清单，对本班设备（或工作）进行管理分工，包括设备的巡检巡视、维修维护、缺陷管理、档案资料记录等，制定设备管理标准和管理分工要求，有管理分工一览表。人人参与设备管理，符合设备管理标准和管理分工要求。

六、风险辨别控制（安全是头等大事）

全班成员人人参与安全风险辨识，对照本班组全部的作业项目或工作项目对应的法规文件、管理标准、标准化作业指导书，查找实际工作中有无不符合之处，列入班组危险点清单；对照本班组每一项安全目标，查找影响目标实现的每一项活动或因素，确定活动或因素是否受控，对未受控的活动或因素，列入本班组危险点清单。对确定为重大和不可容许风险的危险点进行根源分析，有分析资料，并围绕本质化安全，制定消除危险源或隔离、降低风险的措施。对班组职责范围内有能力落实的措施，纳入班组周、月工作计划并实施；对无能力解决的提出控制措施或建议，报公司安全委员会，记录齐全。

七、应急预案

对可能预见到的、损失严重、影响恶劣的突发事件，制定本班组范围内的应急预案，有预案清单，纳入班组标准化文件管理。对本班组应急预案进行培训演练，记录齐全。

八、班务管理

班组管理分工明确，各项民主管理、班务管理项目分工到人，人人熟知本人负责的管理事项，落实有效。有班组考评、考核、奖惩、先进评选等规定，包括考核指标、考核内容、考核方法、公开的要求等，有执行结果的记录，符合公司对班组公开的要求。有人员出勤情况记录，记录齐全，与实际相符

九、岗位技能

班组成员按公司岗位培训内容，抽测考核及格率（80分及格）达到80%。班组人员对本班组应担负的各项生产、安全、经营、服务指标和完成值清楚，会按要求统计计算。清楚本班组全部作业项目并掌握其管理标准和标准化作业指导书内容。清楚班组每一作业项目和工作项目相关的法规、标准、制度、规范、文件等；熟悉本班每一作业项目的管理标准、标准化作业指导书及对应的记录内容。清楚本班已辨识的每一个危险点及控制情况。有培训计划，按计划实施，培训资料和记录齐全，现场随机调考已完成的计划内容，验证培训有效。

十、5S管理（6S、7S管理）

公司在去年已经全面推行了5S活动，即整理、整顿、清扫、清洁、素养，各班组人人都要掌握5S含义和要求，有推行5S的具体措施，措施实施有效，管理分工到人，无死角。制订保持工作现场、办公室等5S效果的规定，将5S内容标准化、习惯化。现场实行“定置管理”，使人流、物流、信息流畅通有序，现场环境整洁，文明生产；切实执行整理、整顿、清扫、清洁等重要环节，做到电脑设备、宣传品、卡类、票据等物资摆放整洁、有序、合理，减少取得有用物品的时间，防止物品丢失，提高工作效率；保证到处都干净整洁，员工心情舒畅。

十一、质量管理

质量是企业的生命线。从长远来看，影响一个现代企业竞争成败的最重要因素就是质量，确保质量就成为班组一切工作的出发点和归属点。班组质量管理是企业质量管理的重要组成部分。主要内容是通过质量控制、质量保证和质量改进确保班组的质量指标的实现。质量管理的思想、原理、知识和方法，应当渗透到班组工作的每一个角落。

十二、工作检查

制定班组工作的检查规定，每月对本班各项管理规定、标准化作业文件的执行情况和班组管理分工的落实情况进行检查，有检查人和《问题发现和改进记录》。按照评审中发现《问题发现和改进记录》之外的问题、《危险点清单》之外的危险点的数量和程度，评价班组的标准化工作成效。

十三、手册管理

编制覆盖本班组要求的《标准化管理手册》，手册应至少包含各种目录清单和分工表等，体现本班组人、事、物的全过程标准化管理。手册编印简洁、系统、全面，有创新，受控管理，随工作、设备、要求等变化及时更新。通过系统的汇编，发现缺少的以及不规范的制度，进而进行业务管理制度的整理；完整的制度汇编手册可以帮助员工很快的了解业务操作规范等制度信息，指导员工更好的工作。

十四、学习创新

在标准化建设中，结合本班组特点，对本班标准化建设内容有扩展、有创新。本班扩展和创新的标准化项目，形成了标准化的具体标准，有效果。每人都有一条改进本班组标准化建设的建议或创新点。对鼓励个人提出改进建议和创新的组织形式和激励方式上有创新，有效果。凝练每个人的愿景，形成班组集体愿景，并达成共识。开展群众性、经常性的合理化建议和技术革新活动。

十五、文化管理

班组文化墙就是各班组开辟的展示自己独特文化的区域。在工作场所设置背景贴板，将有关班组文化建设的相关图片或文章加以粘贴进行展示。文化墙的内容一般分为多个板块，既可以展示团队风采，记录员工的成长；也可以是学习园地，分享学习心得；还可以是近期工作重点、业务竞赛活动通报等。（推荐关注微信公众号/精益智造平台）

十六、团队活动

团队建设活动是借助各种各样的集体活动形式，通过成员之间的互动交流、共同娱乐、沟通协作，实现班组成员和谐共处、增强团队凝聚力、提高员工专项技能的目的。团队建设活动包括兴趣爱好活动和团体训练活动两种主要形式。具体情况可根据班组实际组织进行。

十七、考核评比

建立科学的量化考核标准，严格执行班组绩效考评，同时体现班组考评结果与班组成员之间的直接关系，即班组考评结果作为员工月度绩效依据，提升班组成员的集体责任感和荣誉感。

第二部分：班组建设的具体工作

结合集团公司班组建设的主要内容，针对不同的项目，初步确定以下工作：

一、工作职责

建立健全班组岗位责任制，明确工作分工和班组日常管理分工，班组岗位职责明示上墙。

二、制度建设

1、建立班组日常管理制度，包括劳动纪律、奖惩条例、安全管理、绩效考核等。绩效考核要体现公平公开公正的原则，保证绩效管理以标准为依据，以事实为准绳，避免考核流于形式，以个人意志为主。

2、制定作业标准，以现场管理为主要内容，制定作业标准、控制指标及劳动定额。

3、建立班组消耗台账，与部门预算分解有机结合。

三、目标计划

1、根据公司每月计划安排，确定部门月度安全、生产计划目标，制定部门及班组工作完成进度图表并上墙。

2、指标内容要与班组考核有机结合，每个班组根据自己的实际情况考核。

四、记录管理

1、制定《班组记录分工明细表》，实现班组各项记录专人负责管理。

2、制定记录填写与管理要求和班组自查管理办法，确保记录符合规定要求。

3、制定班组各种记录存档要求。将部门各项记录汇编、整理成册，统一进行要求，明确时间及分工，以便于部门管理。

五、区域管理

1、细化责任区域，责任到人，挂牌管理，建立管理分工一览表。

2、制定设备、标识、安全设施及消防设施清单，对其进行编号，实行部门及班组分级管理。

3、建立相关的维护、检修等记录台帐，明确负责人。

六、风险辨别与应急预案

1、制定安全隐患图表并上墙，各班组将发现的隐患和整改结果及时填报，以便提示他人做好防范，对结果要有追溯。

2、建立监督、检查机制，明确责任人。

3、制定本班组范围内的应急预案，有预案清单，纳入班组标准化文件管理。

七、班务管理

1、建立人员出勤情况记录，记录齐全，与实际相符。

2、班组管理分工明确，各项民主管理、班务管理项目分工到人，人人熟知本人负责的管理事项，落实有效。

3、有班组考评、考核、奖惩、先进评选等规定，包括考核指标、考核内容、考核方法、公开的要求等。

4、制定并严格执行交接班制度，落实班组轮班例会制度。

八、岗位技能

1、班组成员按公司岗位培训内容，培训情况与员工绩效有机结合。

2、清楚本班组全部作业项目并掌握其管理标准和标准化作业指导书内容。

3、熟悉本班每一作业项目的管理标准、标准化作业指导书及对应的记录内容。

4、实行岗位轮换制度，熟练掌握本班组各岗位的技能，全面了解本班组的作业要求，从而达到对各项作业的统筹安排。

5、有培训计划，按计划实施，培训资料和记录齐全，现场随机调考已完成的计划内容，验证培训有效。

九、5S管理

1、制订保持工作现场、办公室等5S效果的规定，将5S内容标准化、习惯化，做到电脑设备、宣传品、卡类、票据等物资摆放整洁、有序、合理，减少取得有用物品的时间，防止物品丢失，提高工作效率。

2、制定《劳务作业标准》，全面提升现场管理，减少洒落和污染。

3、制定原材料及成品库区规划和，做到现场清洁、帐卡物一致。

十、质量管理

1、建立部门质量管控标准及评比办法。

2、建立质量三级管理即班组自查，班组互查，专人抽查的机制。

3、建立班组质量管理流动红旗，此项工作作为班组文化墙内容。

4、制定质量评比奖罚机制。

十一、工作检查

1、制定班组工作的检查规定，每月对本班各项管理规定、标准化作业文件的执行情况和班组管理分工的落实情况进行检查，有检查人和《问题发现和改进记录》。

2、明确检查人、检查内容、相关要求及职责，检查结果要及时通告，要有持续性。

十二、手册管理

编制覆盖本标准要求的《标准化管理手册》。

十三、学习创新

1、广泛开展征集合理化建议的活动，由专人负责，对员工提出的建议要及时回复，以便提高积极性。

2、实行工作法命名制，即员工提出的优秀工作法，以员工名字确定，员工参与制定的管理制度，要注明参与人，以此来鼓励员工创新和参与管理的积极性和主动性。

十四、文化管理

1、建立班组文化墙。

2、班组口号、标识征集活动：向班组全体成员征集班组口号、标识，可以通过公开投票、评选的方式最终确定。比如以下班组的做法：班组精神：做事先做人、敬业先精业、干一行爱一行，专一行精一行价值观：做工人也要做到最好和谐建班“八字诀：沟通讲“诚”字，相处讲“和”字，学习讲“恒”字，技艺讲“专”字，成本讲“降”字，工作讲“效”字，质量讲“精”字，理念讲“新”字。班组作风：苦不怕累不怕困难压不垮，勤学习善合作创新勇在先座佑铭：今天我以公司为荣，明天公司以我为荣班组之歌：《青春无悔》学习理念：在工作中学习，在创新中提高创新理念：即使我们无法发明，但至少我们可以改进质量理念：质量第一造精品，顾客至上树名牌成本理念：劳动创造价值，节约积累财富安全理念：宁可千日慎重，不可一时大意开发理念：你的需要就是我开发的动力服务理念：质量精益求精，服务尽善尽美

3、建立红旗班组奖励机制。

（1）月终考评中每评比一项第一，即可得一面红旗。（2）季终、年终获得红旗数量最多的班组即为优秀班组，对其进行奖励。（荣誉、责任、物质奖励）

十六、团队活动

1、班组开展互助互济及困难走访活动，有记录。

2、班组可以自主创新活动开展的形式。并将活动开展情况记录下来。积极总结活动开展模式，并参与各类评比活动。

3、创新活动：设定本班组的创新提案目标和计划。创新主题尽量与工作效率、工作质量提升相关。重视班组内部的创新提案，鼓励所有员工参与到创新活动中来。优化创新提案，提升班组提案的转化率，并积极实施他人的创新提案。踊跃参与公司的创新活动评选。（喜欢此类文章/关注微信公众号/精益智造平台）

4、学习活动：鼓励员工不断学习。定期开展读书心得交流活动，并将读书心得整理出来，参与公司的活动评选。此外，班组还可以举办学习互动会，鼓励员工共同讨论工作中遇见的问题，并分享经验。

5、争当班组内训师活动：鼓励员工在提升自身业务能力的同时，帮助班组其他成员成长。一定业务水平以上的员工可以对班组其他员工作业务培训，内容可以为业务知识、案例以及相关经验总结。优秀的内训师可以参与公司的活动评选。

6、团队活动给予经费支持。

十七、考核评比

1、进一步细化班组量化考核方案。

2、班组考评结果作为员工月度绩效依据，提升班组成员的集体责任感和荣誉感。

3、利用PDCA(计划、执行、检查、处理)管理循环开展工作，对于评比长期落后的班组，制定提升目标和计划，鼓励班组成员在各项工作中达到以计划、执行、检查、实施循环为基础，不断循环上升，不断改进的效果。

第四篇：优质稻稻米生产基地建设工作总结

*********有限公司

20**高档优质稻稻米基地生产总结

市、县科技特派员

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市、县委和政府为了加快推进**县社会主义新农村建设，发展**县农业产业化建设，20**年元月市县组织部门选派我们进驻*******有限公司开展科技服务工作。一年来，我们在水稻生产上着重帮助公司建立了三个（**、**、***）绿色食品高档优质稻生产示范基地，面积共计是3万亩，其中早稻1万亩，晚稻2万亩，采取的模式是“市场＋基地（农民）＋科技＋企业”的链式联动模式运作，由公司派人专门从事优质稻米的产业化经营，20**年“****”收购高档优质稻达1.4万吨，产值近5000万元，获得了较好的效益，得到了社会的广泛关注和认同，现将绿色食品高档优质稻发展作法汇报如下：

一、以市场为导向，帮助公司发展水稻优质生产。水稻生产是**的优势产业，自然资源丰富，生产技术 1 先进，又是传统产业。稻米是我国南方人民的主食，市场容量巨大。但随着改革的深入和经济的快速发展，农村的农产品不断提升，人们对食品的要求是安全、优质。为了适应这一时势的变化，满足市场的需求发展，我们科技特派员充分发挥了自身具有的农业技术优势，研究、筛选、推广优质稻，实行保优栽培，公司进行精制加工，即按照市场需要什么，引导农民种植什么，公司生产什么，良性互动方式运作。一年来，帮助公司生产高档优质稻谷1.4万吨，精制加工销售的高档优质稻米“***”4000多吨，农民种植效益有了保证，人们消费要求得到了改善，为高档优质稻米的发展和生产起到了示范引导作用。

二、以科技作为支撑，树品牌、创名品，帮助公司发展优质稻米产业。

树立品牌是市场经济条件下的一种经济行为、市场行为，是经济效益和自我保护实现的法律行为，品牌也是创名品的基础。为了引导消费者选择“***”优质稻米，使“****”在消费者心目中有良好的形象，20**年，国家商 2 标局对“**”进行注册登记，从而使“**”有了知名品牌，而且实行承诺服务。

为了进一步帮助提高“***”稻米的科技含量，使公司主动出击，抢占“至高点”。

1、引进生态农业技术，开发绿色食品，帮助公司选择山青水秀、环境优雅的，无污染的**、**、***等乡镇作基地，严格用水、用肥、用药管理和采取保优栽培和绿色食品生产种植规程、技术，生产优质稻谷。

2、扣紧技术环节，优质稻品种≠优质稻谷≠优质稻米，但前者是基础，如何做到不矛盾，三者统一呢？首先是筛选优质稻品种（组合），我们帮助公司早晚稻筛选了4个品种，早稻、两优287、晚稻、衡晚籼3号，湘晚籼13号，湘晚籼11号，为公司优质稻米开发打下了坚实的基础。其次是根据品种特性和相应生产条件，分为一地一品、组织生产、集中收购、分品种专仓贮藏。在大面积推广保优栽培新技术方面，我们充分利用现有完备的农技部门技术推广网络，与当地农技部门密切合作，3 让利承包技术服务，公司按每吨60元的价格给予基地农技部门技术服务报酬，使优质稻产业开发得到技术的全方位和全程支撑。

3、标准科学化管理，市场同是优质稻米开发的起点和归宿，为了保证“***”稻米善始善终，经久不衰，公司在“QS认证和IS09000”质量管理体系，严格按标准，强化规范公司行为和科学管理制度，促进优质稻的发展。

一、以农民为基础，维护农民利益，帮助公司促进优质稻发展。

农业产业化的基础在基地、在农户，特别是对企业的规模发展和产品质量保证产生直接影响。如果失去农户、基地，企业就会失去生存条件。如何调动农民种植优质稻的积极，关键就是要保证农民的利益。今年公司在基地上做好如下几个方面：

1、订单落实到户，消除疑虑，让农民放心，明确生产利益，使农民吃下定心丸。

2、服务做到三统：提供可靠保障。统一优价供种、供肥、4 供药；统一无偿提供技术指导； 统一优质优价收购。

3、对新品种和新技术的推广进行适当奖励，培养农民跟企业走的意识，增强“市场”调控功能。

通过技术挖潜，增收节支和产品优质优价收购，农民每种一亩绿色食品高档优质稻，可节支增收200多元，农民的增收促进了来年优质稻，生产的积极性高涨，公司优质稻原料也有了可靠保证。

20**年12月15日

第五篇：番茄种子生产基地建设计划

番茄种子生产基地建设计划

金华地处金衢盆地东段，“三面环山夹一川，盆地错落涌三江”是金华地区的基本特征，气候四季分明，雨量充沛，适宜开展农业生产。早在约11000年前，金华的先民就在这里刀耕火种，播下了原始农业的种子。经过数千年的发展，金华农业留下了丰厚的遗产，金华火腿、举岩贡茶、武义宣莲、义乌红糖等传统特产蜚声海内外，诠释了金华农业历史的辉煌。当前，随着全社会对农业的高度重视和国家对农业投入不断加大，国民经济的稳步发展和农民收入持续增长，农业高新技术应用和规模化经营发展不断扩大，农产品市场需求日益旺盛和农业功能的不断外张，农业发展环境必将进一步优化，农业产业转型升级的脚步越来越快。可以说，我们正迎来农业发展的美好时代。对于金华来说，这是时代赋予的机遇，更是一条造福百姓的现代农业之路的新起点。

一、基地基本情况

1.自然条件

金华地处金衢盆地东段，为浙中丘。“三面环山夹一川，盆地错落涵 三江”是金华地貌的基本特征。市境的东、东北有大盘山、会稽山，南属仙霞岭，北、西北接龙门山及千里岗山脉。陵盆地地区，地势南北高、中部低。属亚热带季风气候，四季分明，年温适中，有明显的干、湿季节。春早秋短，夏季长而炎热，雨量丰富，冬季光温互补。光、热、水条件优越，时空分布不均衡。气候水平差异较小，盆地小气候多样，有一定的垂直差异。气象灾害少。年平均气温17.3℃-18.2℃。全年降水量普遍偏少,总降水量在1109.0毫米-1305.2毫米之间。6月初进入梅汛期，降雨连续时间较长，但降雨总量和强度不大。年日照时数1528.8-1808.9小时。

2.生产现状

金华市通过构建专业化生产体系，推动“两区”高标准建设。围绕农业主导产业和优势产业，大力推进农业标准化生产和绿色无公害农产品基地建设，发展绿色品牌农业，加强种养加产供销、贸工农一体化建设。按照生猪和肉制品、奶牛乳品、水果蔬菜、花卉苗木、中药材和食用菌、茶叶、优质粮油、水产养殖八大主导产业的区域布局，深入实施主导产业品质提升工程，推动高标准的现代农业示范基地建设，健全主导产业运行体系。

突出设施装备化。通过农业“两区”建设，金华市的农业设施装备水平明显提升。目前，全市设施农业面积达到14.6万亩，其中设施蔬菜基地面积达3.5万亩，设施蔬菜的亩均产值超

过万元。建成水稻工厂化育秧中心23个，建成粮食烘干中心14个。农业机械拥有量快速增长，装备水平明显提高，结构进一步优化，2010年，全市农机总动力已达244万千瓦。全市农作物耕种收综合机械化水平达到48.4%，其中机耕水平达到93.7%，机收水平达到43.5%，水稻机插面积16万亩，并呈加快发展态势。

3.生产优势

金华属亚热带季风气候，四季分明，年温适中，有明显的干、湿季节。春早秋短，夏季长而炎热，雨量丰富，冬季光温互补。光、热、水条件优越，时空分布不均衡。气候水平差异较小，盆地小气候多样，有一定的垂直差异。气象灾害少。在植被分区中属亚热带常绿阔叶林地带。全市植物资源有1500余种，其中森林树种440种，草本植物约300余种，农作物品种资源800余种。

二、基地规划的必要性

1.农业生产发展到一定阶段的需要

目前，中国番茄产业发展迅速，中国的番茄生产位居全球第一，中国番茄及制品贸易在世界番茄贸易的地位也越来越重要，对世界番茄贸易的影响力不断提高。中国的番茄出口势头强劲，具有较好的出口潜力。在中国蔬菜及加工品出口贸易中的地位不容忽视。中国番茄产品贸易一直保持较大贸易顺差，是中国蔬菜出口中的主要创汇品种之一，成为增加农民收入的手段之一。随着经济全球化、贸易全球化的发展和人们生活水平的提高，全球番茄及制品需求量的上升，中国番茄出口贸易会面临更大的机遇。所以发展到一定程度，就会需要更大的销路来满足我们的生产。

2.满足人民生活水平提高的需要

目前，番茄作为一种水果和蔬菜，已被科学家证明含有多种维生素和营养成分，如番茄含有丰富的维他命C和A以及叶酸、钾这些主要的营养素。特别是它所含的茄红素，对人体的健康更有益处，而一些水果如西瓜、柚、杏只含有少量的茄红素。多吃番茄具有较强的防癌作用，甚至对胃癌、结肠癌、直肠癌、口腔癌、乳腺癌和子宫癌也有作用。这是因为，番茄含有一种抗氧化剂--番茄红素，具有降癌症发病率的作用，同时它还有多种有益的化合物，它们之间复杂的相互作用增强了番茄防癌的能力。随着生活水平的提高和人们对健康意识的增强，即决定了番茄产品不仅仅是需求量上的增加，更重要的是番茄产品的卫生、安全、优质。基地的规划建设有利于推广番茄的无公害栽培技术，增强对加工企业的卫生监督，实现番茄的无公害化生产，满足人民生活的需要。

3.增强市场竞争力的需要

针对严重影响番茄制品质量的各个薄弱环节，公司应有针对性地提出保护或扶持措施，从生产、收购、加工各个环节严把质量关，提高原料番茄的种子质量，稳定原料番茄种植面积。尽快解决由于采摘期过于集中而产生的番茄交售难、价格低、质量差等问题。在番茄反季节生产、储藏、保鲜、质量分级等方面花功夫、下力气，切实解决番茄产业发展中的“老大难”问题。继续开拓市场，重点关注番茄酱市场供求信息。增加销售渠道，增强市场竞争力，保证番茄生产的稳定、持续发展。

三、基地建设主要内容

1.水源及灌溉系统的建设。包括修建小型蓄水库，打灌溉水井及排灌沟渠(硬化)、简易道路平整等园田化建设项目。

2.大棚设施建设。包括购置标准钢管大棚、简易竹木大棚、农膜、遮阳网、防虫网等蔬菜反季节栽培设施。

3.良种、良法推广服务体系建设。

4.无公害蔬菜农药销售网点建设。在规划建设的商品蔬菜基地乡镇建立3—4个无公害蔬菜农药销售点 5.加强番茄销售、流通体系的建设。番茄销售可走优质优价之路，供销部门要在各基地设立收购点，在城区建立蔬菜批发市场，并组织好外地调入蔬菜的进城问题；同时，在集贸市场、超市、蔬菜专卖店销售。

四、基地建设资金概算

据初步测算，新建一百亩无公害商品蔬菜基地需投资50万元，其中主要包括以下七个方面10项投入

l.水利灌溉系统建设：

基地园田化建设：据我们调查，拟新建的一百亩番茄基地除有部分已进行园田化建设外，仍有70％(约70亩)的面积需要完善排灌沟渠和引水系统。按目前造价，每亩基地平均园田化建设资金为900元，总共需要建设资金6.3万元。

灌溉水源及设施建设：在新规划建设基地内预计需要修建和加固小型蓄水库1座，约需投资6万元；打灌溉水井4口，约需资金1.5万元；需要安装25千瓦电排2个，需资金4.4万元；11千瓦电排1个，需资金2.5万元；普通水泵4套，需投资金4万元；架设电杆、电线投资3万元。此项投入共需资金21.4万元。

2.反季节栽培设施建设：

总共建造20个标准钢管大棚(分建造)，需投资10万元；建造简易竹木棚20个，需投资8万元，合计需资金18万元。此项投资可采取政府补一半，公司农出一半的办法解决，即政府需补助9万元。

购置遮阳网和防虫网各1万平方米，用于反季节番茄生产示范，此项投资一年需3万元。示范两年共需5万元。

3.番茄质量检测体系建设：完善市农业局农产品质量检测中心的检测设施，添置设备费1万元；在每个规划新建商品蔬菜基地的乡镇都要建立一个蔬菜质量现场监测点(站)，配备番茄的农药残留速测仪，每年购置一批速测卡，城区各集贸市场及大型蔬菜超市也应购置，需投资金3万元，此项建设共需资金4万元。

4.技术培训及推广经费：1.3万元，主要用于开展蔬菜生产技术服务管理、技术引进、培训及外出学习考察和宣教资料的印发等。

5．奖励基金：共3万元。主要用于扶持和奖励商品蔬菜种植大户、流通领域销售大户，示范推广专业户及其他为我市商品蔬菜生产发展作出突出贡献的有功人员。

五、基地建设实施步骤与方法

1．实施步骤：番茄生产基地建设在一年内完成。2011年完成100亩的新建任务以及建设任务。

2．组织实施方法：

加强组织领导，成立领导机构。办公室负责蔬菜生产的规划、指导、督导、检测、考评、协调等具体工作。

加强基地建设工程质量监督，严格资金管理。按照新建一百亩番茄基地总体规划，编制工程预算，明确项目负责人和工期，年初由市领导小组统一审批，每个基地均实行项目负责制。建设资金必须专款专用，工程开工前预付30％的工程款，水利设施及钢管大棚等物资采取政府统一采购的办法，工程竣工后由市基地建设领导小组成员单位抽人组成工程验收检查组，统一到实地验收，验收合格后才能付款。

加强示范引导，推广良种良法。对规划新建的犯些基地的菜农，一定要加强技术培训和示范引导，鼓励菜农多发展商品蔬菜生产，使新基地尽快出效益、成规模、上水平。