分解分级“车间企业文化管理”汇报材料

第一篇：分解分级“车间企业文化管理”汇报材料

分解分级车间文化管理汇报材料

——亲情文化

尊敬的中煤政研会、专家及各位领导：

您们好：

迎春三月，春风徐徐，欢迎各位领导来到我们义翔指导工作，我叫“沈涛”，是分解分级车间的负责人，今天有幸在这里发言，我感到很荣幸，我们车间按照集团公司的“创新管理 转型升级 强基固本 科学跨越”并紧扣公司年初制订的“安全高效、机制创新、管理升级、平安和谐”奋斗目标，努力创造出富有特色的车间管理文化，现重点汇报如下：

一、对车间文化的认识“做到人企合一”

对我们基层车间来说，核心竞争力的重要内涵就是凝聚力，如果没有凝聚力，员工没有归属感，就难以形成共同追求的价值观，也就形成不了自己特有的文化，企业就不可能在激烈的竞争中快速壮大。

一旦企业受到挫折，自然树倒猢狲散，人心涣散。这样的结果就会把企业最终带到失败的边缘。为此车间施亲情管理文化作为企业实现以人为本管理，在车间创造出一种家的感觉，让职工愿意成为这个家庭中的一员，营造“人企合一”的氛围，促进企业的发展。

二、企业文化的最终落脚点及实现目标

1、“双零”目标，即影响生产时间为零，安全事故为零，已经实现。

2、目前车间“文化气息”浓厚，员工“工作环境”优美，干群之间“团结和谐”，职工“凝聚力、向心力、战斗力”增加。

3、车间科学人性化的管理制度，考核办法等更加透明、规范及合理。

4、车间的一切工作能做到标准化，一切行动能执行军事化。

5、车间自施行的“问责制”以来，每个人的“执行力”在不断提高，每个员工的“责任心”在不断增强，每个人的“实际工作能力”在逐步提升。

6、车间针对青工采用“柔性”管理取代原有的“刚性”管理，使职工感受到大家庭的温暖，职工队伍更加团结稳定。

7、“快乐工作法”在全体职工中已得到了充分的体现，职工在工作中能充分享受工作的乐趣。

8、车间全体干部员工的“素养”已大幅提高，每个员工正确的人生观、价值观已逐步形成，每个人健康的思想已得到体现。

9、车间的各种“违纪”及“责任事故”现象已基本杜绝。

10、车间自推行的“TPM”设备全员维护管理以来，职工自主维修，保养设备能力逐步增强，设备事故率基本为零。

11、车间各项“成本”消耗全部控制在计划之内，并大幅下降。

12、工作现场“6S”能坚持贯彻落实，各项工作已形成固化，员工都能自觉遵守执行。

13、目前车间已初步形成了“处处有文化、处处有管理、处处有亮点、处处有创新”的良好局面。

三、车间亲情文化的具体展现

我们认为：“人管人，累死人；制度管人，只能约束人；文化管人，能引领人，同时能激励人”。所以我们车间在创建亲情文化管理方面，具体做了以下工作：

1、现场特色文化营造亲情氛围。

为在广大职工日常工作的现场营造一种舒心、向上的亲情文化氛围，引导与激发职工的工作积极性，自2010年以来，车间对各工作区域进行科学的规划，首先，车间在安全方面总结往年安全管理经验的基础上，又逐步探索出“亲情文化”安全教育模式，在岗位现场车间将“在岗一分钟，安全六十秒”、“你的平安是亲人最真的幸福，你的安全是车间最美的祝愿”等温馨话语，制作成一块块生动可爱具有亲情的安全排版，摆放在车间的入口处与重点岗位，从人文角度出发，用一种关心、爱护的理念强化作业人员的安全意识，发挥亲情的感染和激励作用；用情景实现安全提示，使工作人员耳濡目染、轻松自然地接受安全信息，消灭不尊重安全规则的行为，形成安全和谐的氛围。

其次，制作了醒目的标识牌，对车间所有区域进行了不同颜色的划线标识，用以区分，设备巡检区、临时物品存放区、危险警示区、安全通道区等，一方面规范了现场物品的定置，另一方面确保了现场整洁。在特色文化的引进过程中车

间把快乐工作法也引入到了工作现场中，用来引导职工以积极的心态来面对工作。在立盘过滤醒目的位置上张贴的快乐秘诀“你怎样对工作，工作就怎样对你。在现场文化的影响和激励下，车间的工作井然有序，工器具摆放整齐，职工精神面貌焕然一新，岗位上杜色了一系列脏、乱、差不和谐问题的存在。

2、柔性制度打造亲情空间。

首先，在日常的管理中，车间提出了“多用文化影响人，少用制度约束人”，重视人性的因素，弱化制度的约束，营造起了浓厚的亲情管理氛围，对职工亲情帮教感化，而不是用相应的制度做出经济处罚。例如，我们对违纪人员做到亲情教育四必谈，即三违必谈、旷勤必谈、休假归来必谈、事故责任者必谈。如谈话职工旷工，未上班，往往把职工请到办公时，与其进行聊天谈心，而不是说教，再就是针对员工实际情况，推行“半小时交流式谈话”，即：谈话时间控制在半小时之内，谈话方式不是你讲我听，而是你我对话。这样，领导既能拉近与职工的距离，又能准确掌握职工情况，从而对症下药，解决问题，体现出了亲情教育感化。

其次，在车间考核及其它相关制度制定过程中，车间首先下到了各个班组，由各班组长在班后会带领大家对车间即将出台的各项制度进行学习，然后让职工提出意见，进行反复修改，做到“自己的制度自己定，自己的行为自己管”让职工以一种受尊重的感觉接受管理，增强了职工遵章守纪的自觉性。例如：车间原来制定的好多制度职工不能接受，违犯了再接受处罚的同时容易引起情绪波动，工作起来也不稳定，现在把硬性制度修改，让自己来管自己，通过“我为大家办福利”的形式进行体现，使车间违规形为大大节少，创造出了我们现有了“双零”目标。

3、人性化管理凝聚职工心气。

自去精细化管理工作实施以来，为了改变以往沉闷的班前会形式，车间在每天的班前会前，组织职工们唱积极向上的励志歌曲，伴随着激昂的歌曲职工们个个昂首挺胸，豪情壮志即打起了精神，也带来了一天的好心情。此外，①车间坚持每月中旬为当月过生日的职工唱生日歌，发放小礼品，让职工感觉到在车间这个大集体中的地位；②、建立车间小报，每月一期，内容结合车间生产实际，进行事实报道，给职工之间创造一个良好的技术交流平台，展现职工心声等；③、车间为了缓解职工压力，在分解槽下的空白墙体上绘出一幅优美的山水画，即让职工在平时紧张忙碌的工作中放松了心情，同时又优化了车间工作环境；④、车

间制订了多块评先及光荣榜看板，将车间的优秀人才能张榜公示，向大家宣扬先进事迹，起到一种鼓励员工的作用；⑤、为车间职工照全家福，利用休息时间组织职工集体出游等多种人性化的管理举措，使亲情化的管理氛围更尽一步升华，进一步提高了职工对企业的忠诚度，在亲情中凝聚了职工的心气。使职工以最佳的精神状态投入到各项工作中，工作效率不断提高，车间的凝聚力不断增强。

4、车间亲情文化运用到“青年工人”身上

车间的亲情化工作机制包括：一是建立青工家庭档案。以青工为重点，建立青工家庭档案，包括员工家庭的基本信息、家人工作情况、家庭环境，家庭收入等，便于了解青工家庭情况，提高青工思想工作的针对性。二是建立家庭信息网络。充分利用现在信息网络优势，以新工人、技校生等青工为重点，建立员工家庭信息网络，便于及时与家长沟通他们的出勤情况、三违情况以及个人奖惩情况；采用短信与其父母进行沟通提示及时沟通工作内外思想情况，将亲情关怀延至8小时以外；对出勤不正常或者存在其他情况的要及时向家长确认，达到车间与家庭互通信息无障碍。建立家长联系簿，当班班长定期与家长电话沟通，及时了解青工8小时以外情况汇报车间；将员工工作环境、工作过程拍摄，制作成看版与版面，下来拿给家人看，让家人了解他们工作的辛苦，从而得到家人的理解、支持与配合。三是建立岗位培训机制。坚持“现场授课制”、“师徒合同制”、“轮岗制”相结合，将青工分专业分给老工人，分别签订师徒合同，老工人对青工进行现场实物授课。

5、亲情管理在“生产”与“TPM”全员设备维护管理上的体现

生产靠设备，设备运作靠人，而人又是在生产中最重要的一环，为此车间在设备管理方面退行“TPM设备全员维护管理”，而在这个管理上最重要的就是体现在人的方面即：“全员”，车间本着以人为本，在车间亲情管理的影响下，转变了以往工作中的“我操作，你维修”的两极分工概念，形成了操作工能“自主维修，每个人对设备负责的态度”。此外，大力推行6S活动，并在6S的基础上推行自主维修“七步法”。从而使全员经由TPM的活动建立“自己的设备自己管理”的观念，加强其学习自主保养的意愿。确保设备与工作环境得以控制，为产品的质量提供保证，现在我们的职工爱护设备，就如同爱惜自己的手机一样。

6、亲情管理在成本控制方面

成本是生产管理的重要内容,它与设置管理一样，也离不开人的参于，如何调动职工的积极性，能使职工参于到节约这项活动中来是非常重要的，车间通过图文宣传，把岗位职工在修理及利用废旧物资时的照片做成排版，放到岗位上加以宣传，同时每月把参于“人均节约百元”活动的个人或班组报成文字形材料进行上报，月底根据考核情况进行相应奖励，提高了职工的节约意识，激发了职工工作热情。

亲情文化建设目前还只是一个开端，它在生产生活中的运用，归根结底最主要的目的是要体现出以人为本，搞好生产工作。虽然我们前期做了一部分工作，但离我们的目标还很遥远，但我们并不气馁我们会为打造一支和谐向上的分解分级之家，而努力奋斗。

第二篇：量化分级管理汇报材料

……量化分级管理工作汇报材料

各位领导、各位同行：

今天，由市局组织召开全市区食品安全监督量化分级管理会议,对我们基层食品安全监管工作将具有承前启后的重要指导作用。从市局布置这项工作开始,为使这项工作真正落到实处,我局班子多次召开落实会议,反复学习市局文件统一思想,经过学习我们在思想认识上使全局人员达成共识：认为当前，食品卫生安全已成为社会关注的热点问题,食品安全关系到人民群众的身体健康和生命安全，关系到经济发展和社会秩序的稳定，关系到政府和国家的形象。在继续抓好打击制售假冒伪劣食品等违法犯罪活动和整顿规范市场经济秩序的同时，市局提出量化分级管理重要举措，是适时和非常必要的。接下来我们在这方面作了以下主要工作：

一、将全旗食品企业安全监管工作的重心放在量化分级管理上。在两个”安全”成为质量技术监督工作主要任务的新形势下,如何抓好食品安全工作,我们认为对食品企业进行量化分级管理正是一个好的切入点和抓手。为此局里根据全旗食品生产加工情况制定了全旗食品安全监督量化分级管理的总体目标，就是：合理配置全局人力资源，科学监督

管理，提高食品安全指数。针对量化分级管理中存在的问题召开会议，切实加强组织领导，形成了“局统一领导、股室部门负责、各方联合行动”的食品安全量化分级监管机制。对各股室制定了监管目标并与年底考评挂钩。

二、通过量化分级管理以来的工作我们认识到，要作好

量化分级管理工作首先要严格实施准入制度，这样无形中也提高了食品生产企业准入门槛，严格了生产企业监管，落实了全过程质量安全管理制度。督促企业保证出厂产品质量安全；这样量化分级管理工作就对我们食品生产企业的日常监管找到了一条相对轻松的途径。在工作中我们发现一些达不到生产许可的企业，在量化分级管理上也达不到最基本的要求，所以，我们对申请食品生产许可证的企业先进行了量化分级考评，对达不到80分以上的不予上报。

三、用量化分级管理来促进发挥质量、计量、标准、认

证等基础职能作用，为经济发展作出了应有的贡献。在对企业量化分级管理时，查出了个别企业计量器具多年没有进行检定，甚至于缺斤少两的行为：还有使用过期作废标准；食品标签标注不完等行为。我们根据《产品质量法》《计量法》《食品安全法》规定，对被扣分的企业根据扣分的多少给予一定数额的经济处罚。有了经济上处罚企业对量化分级管理工作越来越重视。量化分级管理也成为企业加强内部管理的依据，我旗----酒厂把量化分级管理当成了对企业各科室进

行了考评的标准，那个科室扣分，就扣发那个科室的奖金。在量化分级管理工作上，我们把这项工作主要放在企业，规定在一定期限内企业将量化分级管理评价表打分后报到我局，我们再到现场实际检查评价，对分值差距过大的进行通报批评，对分值差距小的给予通报表扬。

四、截止目前，我们对全旗获得食品生产许可证的所有

企业都建立了量化分级管理档案，基本上作到每个企业每个月巡查一到两次，食品高危企业三次。此外，我们还尝试着将量化分级管理工作引入对获证食品小作坊的管理中来。我们对食品生产加工小作坊审查按照“保障安全，方便群众，促进发展，逐步实施”的原则。加强食品加工小作坊日常监督巡查工作，探索引入量化分级办法。并定期、不定期进行抽查。加大对食品加工小作坊的检查频次和检查力度，对分

值过低达不到要求且拒不整改的食品加工小作坊不予发证。

五、今后我们在食品生产监管中，将继续紧紧围绕市局提出的量化分级管理办法为食品安全服务。要在全旗建立起横到边，纵到底的食品安全监管网络，实行动态管理，做到警钟长鸣，监管到位，万无一失。认真落实量化分级管理安全责任，杜绝食品安全事故。严格落实许可证生产和管理制度，做好食品生产环节的行政许可工作。在申请食品生产许可证过程中严格落实量化分级制度，继续抓好量化分级工作，探索在食品加工小作坊中引入量化分级管理的原则，保

证食品安全作到万无一失。为全旗质监工作拓展新的工作领域。我们一定要抓住机遇，认真做好新十八大后新形势下、新的发展趋势等方面的调查分析工作，有针对性地认真研究措施，制定技术保障和服务方案，确保标准、计量、质量、认证等基础工作起点高、覆盖全，对产品安全和质量保障有力。我们要切实为地方经济服好务，就必须有的放矢地做好调查研究和组织实施工作。量化分级管理工作，就是食品监管工作中积累的宝贵经验。这种做法，可以为地方经济发展服务和监督工作提供借鉴，为经济健康运行服务。今后我们将继续加大实施量化分级工作力度，规范我旗经济秩序。集中力量打假抓源头，要努力做好打假保名利民工作，继续推进扶优扶强工作进程，加强与名优企业联手打假，为企业创造公平竞争环境；全面落实打假责任制，完善我局在量化分级管理工作中措施，划分区域，责任到人，严格考核，奖罚分明，落实责任追究；加大对执法一线工作的指导力度，着力改进对企业尤其是小作坊的监管工作方式，圆满完成上级局交给的各项工作，用实际行动迎接党的十八大的胜利召开。

第三篇：车间企业文化管理考核办法

车间企业文化管理考核办法

为加强车间企业文化工作管理，根据公司要求，现制定本车间企业管理考核办法。

一、车间企业文化总体工作安排

根据龙宇公司精神，企业文化结构工资占各班组月度工资基数

5%；从工资基数5%的总额中每月提取300元做为奖励基金；

1.每月组织一次全员参加企业文化培训；利用班前会及班组课堂、自学等形式进行企业文化学习宣贯，并定期检查、抽查学习效果，每月20号以前做好学习资料收集整理工作并上报车间。

2.积极参加公司、车间举办企业文化活动、知识竞赛、征文比赛、撰写心得体会等。

3.各班组每月至少举办3期板报，其中有一期必须是企业文化专刊，办板报时必须在黑板上体现日期和办报车间（班组）。

4.征集理念故事，推动企业文化入心、入脑：根据新的企业文化理念，各班组每月撰写理念故事一篇，于每月12日之前上报车间。

5.主动参加公司每月企业文化考试。各班组每月抽考人员为20%，考试合格分数线为85分，考试成绩作为考核重要指标。

二、考核及奖罚办法

1.班组应认真组织本班人员积极参加公司、车间组织的企业文化学习，无故不参与的，扣班组50元/人次；

2.车间不定期抽查员工培训学习记录及培训效果，培训记录不完整或缺失的扣当事人20元/次，缺失一个月扣当事人50元/次；

3.要求车间全体员工熟知企业文化内容，理解文化内涵，定期抽查员工熟知情况，达不到公司要求标准，扣罚款项金额由个人、班组（车间管理人员）各承担50％。

4.车间员工每月参加公司企业文化抽查考试，考试分数低于85分的，影响车间企业文化考核部分由个人全额承担；

5.班组每月按时上交一篇企业文化理念故事，每少交一篇考核班组50元；于每月12日之前上报车间。

6.班组每月承办车间宣传板报一期，（上旬仪表班、中旬电检班、下旬运行班），不按时完成及完成效果不好，扣责任班组每期50元。（时间为1-3天，专刊除外）

7.班组每月上报一篇稿件，对于积极主动投稿者进行奖励，在龙宇钼业登稿一篇(字数超过200字以上)奖励个人200元，图片新闻、选矿信息登稿一篇奖励50元，在永煤报登稿一篇奖励300元；

8.车间员工主动承办车间板报专刊的，每期奖励50元/次。

9.积极参加龙宇（选矿）公司组织演讲比赛、有奖征文等活动，一、二、三等奖获得者，车间再给予获奖者分别奖励300元（200元）、200元（100元）、100元（50元）。

10.本考核办法自发布之日起执行。

第四篇：车间标语企业文化标语

车间标示语

1、去其躁,戒其骄，求其变，善其正，卓尔不群。

2、干就干精品，争就争第一；

3、世界上没有完美的人，只有完美的团队。

4、至少我努力过，没有成功那是水平问题，不是态度问题。

5、当一个人和团队站到了对立面时，他的个人能力再强，也会注定成为一个失败者。

6、不管在什么岗位上，只要把它做到最好，你就有下一个发展机会，这是每一个人应该实

现的阶段性目标。

7、措施有力，检查不力，等于执行不力。

8、你进入的是一家讲求实效的企业，请你用业绩说话。

9、如果你要离开，请带上你的荣誉和奖金，我们是你最好的证人。

10、在你发出抱怨前，先想想同样条件下优秀者是如何做到的。

11、企业永远喜欢这样的人员：面对困境就有原因分析，更有解决方案。

12、昨天的经验会成为今天的障碍，你需要不停的学习和进步。

13、全世界成功人员的共同点只有四点：喜欢、自信、悟性、品德。

14、每天坚持提高1%，70天工作水平就可以提高一倍。

15、重视过程，关注结果，把各项关注做到尽善尽美；

16、三检执行首检、自检、专检；三按按图纸，按工艺，按标准；

17、文化决定未来，思路决定出路，格局决定结局；

18、优秀的团队需要的是有一群平凡的人，做出不平凡的事；

19、接受任务以按质、按量为天职，按时为荣誉；

20、能把简单的事情天天做好，就是不简单；能把容易的事情认真的做好，就是不容易；

21、在制度面前人人都是被管理者，在职责范围内人人都是管理者；

22、个人能力的体现是在团队协作的基础上的，而团队协作是整个企业运作的基石，脱

离团队协作的个人能力是企业管理的万恶之源；

23、干就干精品，争就争第一

24、发现问题是水平，揭示问题是觉悟，解决问题是能力；

25、忠诚企业，恪尽职守，把事业成功作为历史使命；

26、四无无垃圾、无杂物、无闲坐闲聊人员、无乱放成品、半成品；

27、五不走设备保养不好不走，料物和工具未清理干净不走，现场未清理干净不走，门窗、开关没关好不走，交接不清楚不走；

28、设备管理四会： 会使用，会保养，会检查，会排除故障；

29、设备维护保养四项要 ： 整洁，清洁，润滑，安全；

30、四不放过：指事故原因查不清不放过，事故责任者没有得到处理不放过，群

众没有得到教育不放过，没有采取防范措施不放过。

31、不积跬步，无以至千里；不积细流，无以成江河；

32、服从全局，团结协作，把团队精神贯穿工作始终；

33、五不流：不合格物料不进厂，不合格材料不投产，不合格工件不转序，不合格工件

不接序，不合格产品不出厂；

34、雷厉风行，令行禁止，把各项指令落到实处；

35、首件概念：加工生产的第一件；设备更换后加工的第一件；设备故障排除后生产的第一件；更换操作人员后生产的第一件；整改件的第一件。新塔型生产的第一基塔。

一、战略层价值理念：

36.公司愿景： 做世界的铁塔

37公司使命： 做强做大造福人类

38公司宗旨： 为民造塔回报股东

39公司目标： 行业龙头国际先锋

40公司核心理念：厚德强企 聚强搏大

41公司核心价值观：齐心共进 合力共赢

42公司精神：敢为人先 追求卓越

43公司经营理念：塔行天下 诚信致远

44公司作风：严细务实 雷厉风行

45公司管理理念：精细于事 精品结果

46公司创新理念：超越自我 创造非凡

47公司道德理念：守道尽责 感恩至善

二、系列层价值理念

48公司人才观：忠诚敬业 创新是才

49公司质量观：品质源于细节 质量决定兴亡

50公司环境观：环境自然 环保生产

51公司危机观：忧患在前 防范于先

52公司资源观：节约资源 创造价值

53安全观：人人抓安全 天天都幸福

54尽责每项工作，突出效率；尽心每处细节追求完美；

门口展示牌

生产操作人员岗位行为规范爱岗敬业业务技能精练

规范操作生产作业精细尽心尽责严格打造精品

持续改进节能降耗精益

技改研发发明创造精明

创新超越奉献才智精诚

上岗接班行为规范

提前到岗 做好作业准备

精心安排 开好班前会议

明确任务 落实安全措施

穿戴用具不得马虎大意

正点接班 认真查看记录

掌握情况 超前消除隐患

在岗作业行为规范

严守规程 禁止违章作业

细致检查确保安全生产

加强管理 严禁违纪行为

强化质量 杜绝产品缺陷

消除浪费搞好节能降耗

团队配合 全面完成任务

离岗交班行为规范

清理现场 保持整洁卫生

擦试设备 维持良好状态物件分类存储摆放有序清点器具 强化定置管理做好记录 妥善进行交接召开会议 认真总结讲评

（行为规范建议用大牌子，或精简）

第五篇：护士分级管理

京东誉美中西医结合肾病医院

护士分层管理制度及实施办法

为落实卫生部《中国护理事业发展纲要（2011-2015）》和《卫生部关于实施医院护士岗位管理指导意见》，并依据《中医院中医护理工作指南》要求，进一步加强护士队伍的科学管理，提高护理质量和服务水平，扎实推进优质护理，制定本制度及实施办法。

一、护士分层原则

根据护士的工作能力，技术水平，工作年限，专业技术职称和学历，结合医院实际，将护士分为N0-N4五个层级进行管理。

二、各层级护士的任职资格，临床能力及晋级标准

（一）N0(助理护士）

1、任职资格：

护理专业毕业，未经执业注册，未能提供系统临床规范化培训的护士。经过医院相应的岗前和岗位培训考核合格，在上级护士的指导下能够胜任本岗位工作职责。

2、临床能力

（1）能在上级护士的指导下完成较轻患者的临床护理工作（2）能在上级护士的指导下正确安全地执行基础护理操作规范（3）掌握各项护理工作制度及岗位职责

3、晋级标准及条件：

N0护士（助理护士）经培训考核1年后，取得护士注册执业证书，培训学时达标，经过阶段性考核合格，同行评议合格，综合评价后进阶至N1。新入职护士经过“新入职护士临床实践能力岗位匹配评价”考核合格按照年资及能力进入相应的层级。

（1）取得护士注册执业证书

（2）理论，操作考试均 ≥80分，临床实践能力 ≥80分

（3）综合评价合格

（4）完成N0临床专业培训，考核合格

（5）每年完成75学时院内培训（包括中医系统知识培训35学时）

（二）N1（初级责任护士）

1、任职资格：

注册护士，1年以上工作经验，2-3年护士，进行N1护士培训考核，掌握护理基础理论，熟悉基本技术操作和常用急救技术，有一定工作经验，具备完成本岗位职责的能力。

2、临床能力：

（1）能独立完成较轻患者的临床护理工作，能参与重症病人的护理；（2）能正确，安全，熟练地执行基础护理技术操作；

（3）经上级护士的指导，能够执行本科室常见的专科护理及技术操作；

（4）能按照责任制整体护理的模式实施临床护理，具备与患者良好的沟通能力。

3、晋级标准及条件：

N1护士（护士资格职称）经培训考核≥2-3年，培训学时达标，通过阶段性考核，同时评议合格，或取得护师资格后，进阶至N2。（1）在护士执业注册有效期内；

（2）取得护师专业技术职称；

（3）理论，操作考试≥80分，及临床实践能力均达到80分以上；

（4）综合评价合格。

（5）完成N1临床专业培训，考核合格

（6）每年完成75学时院内培训（包括中医系统知识培训35学时且1类学分≥ 10分）(三）N2（中级责任护士）

1、任职资格：

注册护士，3年以上工作经验，4年以上护士或护师，进行N2护士培训及考核，掌握护理基础理论，熟练掌握各种护理技术操作和专科护理技能，可综合运用护理知识，专业技能为病人提供整体护理，具备完成本岗位职责的能力。

2、临床能力

（1）具备承担较重病人护理的能力，能参与危重病人的抢救；（2）能正确执行本科室专科护理及技术操作；

（3）具有对低年资护士进行工作指导的能力并参与带教。

3、晋级标准及条件

N2护士（护师资格职称）经培训考核5年，培训学时达标，通过阶段性考核，同行评议合格，或取得主管护师资格后，进阶至N3。（1）在护士执业注册有效期内（2）取得主管护师专业技术职称（3）取得护理专业本科及以上学历

（4）理论，操作考试及临床实践能力均达到80分以上（5）综合评价合格

（6）完成N2临床专业培训，考核合格（7）每季度组织一次科室护理查房

（8）每年完成75学时院内培训（包括中医系统知识培训35学时且Ⅰ类学分≥10分）

（四）N3（资深责任护士）

1、任职资格：

注册护士，本科学历，6年以上工作经验，6年以上护师或主管护师，进行N3护士培训及考核。专业理论知识和专科护理技能经验丰富，能独立准确评估，判断，处理本专科护理问题；根据病人情况制定护理计划并组织实施。具备完成本岗位职责的能力。

2、临床能力：

（1）具备承担重症病人护理的能力；

（2）能够组织，实施危重病人抢救、护理查房、疑难病例讨论及护理教学；

（3）能够承担本科内高风险、高难度的护理技术；（4）能参与护理科研及病房管理。

3、晋级标准

N3护士（主管护师资格职称）经培训考核后5年，培训学时达标，学生反馈合格，发表1-2篇专业文章，同行评议合格，综合评价合格，或取得副主任护师资格，进阶至N4

4、晋级条件：

（1）在护士执业注册有效期内；

（2）4年以上主管护师职称或取得副主任护师专业技术职称；（3）理论、操作考试均达到80分以上，临床实践能力达到85分以上；

（4）综合评价合格

（5）完成N3临床专业培训，考核合格；

（6）每月指导下级护士完成2例个案或重症护理报告；

（7）每年完成75学时院内培训（包括中医系统知识培训35学时且Ⅰ类学分≥10分）；（8）发表文章1-2篇。

（五）N4（专家护士）

1、任职资格；

注册护士，10年以上工作经验，4年以上主管护师职称或副主任及以上职称，进行N4护士培训及考核，专业理论知识丰富，专科护理技能娴熟，能正确评估、分析、处理和预测病情变化，根据病人情况制定护理计划并组织实施，具备完成本岗位职责的能力。2,、临床能力

（1）具备危重患者护理及全院专科会诊的能力；

（2）具有独立、准确评估、判断、处理本专业疑难、复杂护理问题的能力；运用循证护理及专业知识修订并完善技术内涵、技术流程，不断提高专业技术水平；

（3）能掌握本专业新技术、新业务的进展，具有较强的讲课能力；（4）具有科研教学能力，能够运用科学的管理方法指导病房质量持续改进；

3、定级条件

（1）在护士执业注册有效期内；（2）临床实践能力达到90分以上；（3）综合评价合格；

（4）承担及指导院级以上课题1-2；

（5）每年完成60学时院内培训（包括中医系统知识培训35学时且Ⅰ类学分≥10分）； 核心期刊发表文章1-2篇。