从班长到全线通

第一篇：从班长到全线通

从班长到全线通-------记桥焊四线班长张鹏
2012 年桥焊车间的生产形式不容乐观，基本上产量比去年同期下 降了 30%，车间劳务工人数由以前的一百五十多人下降到了现在的二 十几人，而且都是在全车间劳动强度最大的岗位上。七月份中后桥的 任务只能干到半个月，任务主要集中在新一线和八线，而四线基本上 无任务，在这种严峻的生产形式下，人员的调配成了车间的一大难题。如何让员工自动自愿的上其他岗位、上关键岗位。在这种背景下，车 间领导发出了“班长带头到一线、班长就是全线通”的号召，四线班 长张鹏身先士卒，主动请缨要求去最忙的八线点附件工序，八线点附 件工序是新 460 线的瓶颈工序，品种超过百种，也是全线劳动强度最 大的岗位。可是他任劳任怨，每天最早来准备附件，最后一个打扫卫 生，在他的支援下八线点附件工序，每天虽然仍需要加班才能顺利完 成每天的生产任务，但在他的影响下，车间已有多名正式员工主动向 车间要求去转岗去其他工序，是他真正起到了先锋带头作用。

第二篇：班长到主管的职业规划

班长晋升到主管的职业规划

首先从自身与本组主管进行对比分析，发现自己在时间管理、情绪管理、沟通技巧、学习态度、工作效率、执行力等方面都有所欠缺。如何用6个月时间让自己逐步提升，基本达到目前主管的标准，确实需要好好做个规划。

1、优先提升时间管理和情绪管理能力

因为在从客服人员、班长晋升为主管后，同样会面对上级经理所交付的任务，但不同的是必须开始去协助部属制定目标，并且有效地运用各种时间管理工具，以求在时限内完成工作。学会制定日计划、周计划和月计划，分清紧急工作和非紧急工作，配合主管、经理完成重要工作计划，适时调整工作计划，做到当日事当日毕，并预留出特殊事件处理时间，实在完成不了的非紧急必要工作列入第二天的工作计划中，形成闭环，适时检验。这个时间管理能力的培养和提升周期设定为2个月，第1个月培养锻炼，第2个月巩固提升。

此外呼叫中心会遭遇各式各样的状况，当我身为客服人员的时候，工作中面对的除了客户以外，还有主管及同事，一旦成为了主管，我还得面对我的下属，也会更常与除呼叫中心系统外其他部门主管沟通，必须要有良好的情绪管理能力，方能顺利地与他人协作并完成任务，所以需要保持以下状态：心情愉快、心情稳定、乐观、开朗、理性沟通、就事论事。工作中需要发现美好的一面，员工数据达成不好时鼓励大于批评，发现员工不良情绪需要及时疏导，利用班前会、团建培养与员工的信任，关心员工的生活，每天看心灵鸡汤，吸收正能量必要时传输给团队，就事论事，培养同理心，情绪管理能力培养和提升周期设定为3个月，3个月后让小组员工监督自己，发现情绪失控则请大家聚餐一次，增进感情的同时也提升自己的控制能力。

2、提升沟通技巧和学习态度的能力

主管沟通对象有上级、下级、平级，还有升级投诉，需要良好的沟通能力和学习态度，晋升为主管后，除了主动吸收新知识、不断进取的学习态度应维持之外，还需要学习如何管理团队、如何跨单位沟通、如何谈判。这些除了从书本上学习外，还要从身边优秀主管和经理身上吸取经验，多多请教，沟通能力从每次的班前会、团队周会、汇报工作、绩效面谈、数据提升、入组离职面谈中不断训练，升级投诉多多听其他主管的录音，学习技巧、加强流程业务知识学习，小组有升级投诉工单主动处理，积累经验。学习态度要时刻保持，周期6个月，养成活到老学到老的习惯。沟通技巧提升周期是1个月，第2个月让经理检验自己的工作汇报，从汇报中看自己与第1个月的对比，有不足再制定第2个月提升计划，继续达成，及时检验，直到自己沟通能力达到经理、下属、其他部门同事的认可为止。

3、提升工作效率的能力

优秀的主管做事既要看效率，更要看效能，要学会减少资源浪费（高效率）、提高目标达成率（高效能）。做事不用事必躬亲，充分利用下属，这样他们才有机会成长，经理交代的工作，如果情况允许，分享下思路和做事方法给下属，让他们视野更开阔，主管一人成长不如整个小组一起成长；小组数据目标制定要充分调动员工的参与积极性，达成才能高效；各种办公软件多练习，利用办公软件提升工作效率等等。该项能力的提升周期设定为1个月，然后第2个月与 第1个月相比发现其中有待改进和提升的地方，重新寻求解决方案，继续改进，直到自己能游刃有余的做各项工作为止。

4、提升执行力

执行力就是竞争力，必须能够持续坚持地完成一件事情，而执行力的关键就是纪律，有了纪律才能坚持下去，当我具备好的执行力，自然能让经理放心把任务交给我。譬如近期呼叫中心的产能激励活动、满意度达成活动、小组ATT4.5、外乎比1以下等工作要求，每一项活动都必须靠执行力才能达成，没有执行力所有目标都是空谈。所以执行力特别重要，要提升该能力，先将前面列举的三点做完、做好，逐一校验，如果在6个月内时间管理、情绪管理、沟通技巧、学习态度、工作效率都得到质的飞跃，那么执行力培养的也差不多了，该能力提升设定周期为6个月。每天、每周、每月该做的事必须做到，做不到则重新列入计划再次做到，努力成为高效执行力的主管。

第三篇：从镇长到团县委书记(个人事迹材料)

从镇长到团县委书记（个人事迹材料）

弹指一挥间，我由XX镇副镇长改任团县委副书记、书记不觉已五年有余。作为乡镇主抓计生的副镇长，处理的都是一些实在具体的行政任务，经验的积累使我工作起来得心应手，游刃有余。转任到自己比较陌生的群团领域，自己首先考虑的就是如何实现从务实到务虚的转变。然而一年来的工作经历告诉我，我的这一考虑是多余的，从乡镇副镇长到团县委书记，工作性质不是从务实到务虚的转变，而是从务实到务实的过度。

调查研究转变角色

为了使自己尽快进入角色，接任书记后的第一个月，我把团里的日常工作委托一名副书记主持，自己则投入全部的时间和精力对团的情况做了细致全面的了解。既研习了团的理论，明确了自己的职责 ；又逐个与单位同仁谈话，认真听取了他们对团的工作的建议；还与各单位团委书记广泛接触，增进对基层工作的了解，感知基层团干的需求。这些做法使我逐渐理清了今后工作的思路，为以后做好团的工作奛实了基础。

经过充分准备，我召开了全县新老团干座谈会，在座谈会上我提出了抓好三个转变实现三大目标的工作思路。三个转变即：工作机制从“虚”向“实”转变，工作层面从单一

公有向非公两新转变，工作方法从“点”向“面”转变。实现三大目标即：“一般工作争先进，重点工作求突破，特色工作创一流”。这一工作思路引起与会人员的共鸣，大家你一言我一语，献计献策，使得座谈会内容既具体又不失之呆板。

同心协力虚功实做

进入工作角色后，我和团里的全体同志围绕已经确定的工作思路，虚功实做，实功做好，同心协力，努力克服各种困难，再创辉煌，团的工作一时又亮点频出。

为了增强广大青年的团员意识和责任意识，使他们积极参与和谐社会建设，针对我县学校多的特点，我们开展了声势浩大的“扬五四精神，展青春风采，建和谐怀仁”宣传月活动，组织全县各高中学校举行十八岁成人仪式教育活动，联系法院的法官开展“法制安全进校园”宣传教育活动等，累计散发宣传品XX于份，积极帮助学校抓好青少年素质教育，帮助他们健康成长，为推动我县经济社会又好又快发展贡献自己的力量。

发挥团的部门优势，积极服务县域经济发展也是我们工作的重中之重。我们一是发挥团的参谋和组织协调作用，充分调动广大农村青年的积极性，鼓励他们种大棚、搞养职业，积极投身全县经济建设。二是坚持“团结、帮助、引导、教育”的方针，努力推动非公有制经济发展。通过帮助非公

有制经济协调银企关系，引进农行信用社的小额贷款，与当地劳动部门联系引进技术、人才等，有力地促进了非公有制经济的快速、健康发展。

热爱团委引发感悟

五年多的团委工作，让我萌发了很多感悟。

我个人认为热爱是做好团委工作的基础。平常的事，深情的歌，我们要深刻领会党中央的精神，从根本上认识团的工作的极端重要性，时刻与党中央保持一致，以此激发自己对团的工作的热爱。

心与心相连，手与手相牵，做好团的工作既要有激情，更要有感情。团委工作做的是广大团员青年的工作，既要把握好政策，还要体现出它的特殊性——人性化。五年多来，我按照“热心、真心、交心”的交友总则，与广大青少年及其家长交朋友，促膝谈心，以诚相见，务求从根本上为他们解决问题，从而赢得了青年朋友们及其家人的广泛赞誉和大力支持。

可以说，从乡镇副镇长到团县委书记的七年多来，我经受了极大的挑战。不同的角色不同的感受，促使我不断学习，不断进步。不同的角色相同的感受，促使我把行政工作的经验迅速转化到团的工作中，不断作出新的贡献。“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”，在今后的工作中，我将更加勤奋努力，争取再创团委新的辉煌！

第四篇：从场长到饲养员岗位绩效考核指标

从场长到饲养员，猪场11个岗位绩效考核关键指标

一、技术部场长

1、每销售一头合格猪5元

2、按800头生产母猪计算，全年产合格仔猪数17600头，保育出栏16720头，育肥猪出栏16385头，每多一头奖100元，每少一头罚20元

3、保育猪上市成本控制在400元，每头奖2元

4、育肥猪上市成本控制在1420元(200斤)，每头奖5元

5、全年人员流动控制在90%以内(指可用之人)，奖500元

6、每月必须一次饲养管理培训。每次80元，无培训罚100元每次。

二、生产主管

1、按销售20头猪/头母猪计算基数，每多调出一头奖50元，少调出一头罚10元。

2、种猪死亡率0.3 % /月，母猪少死亡一头奖100元，多死亡一头罚100元。

3、每月必须两次技术培训。每次60元，无培训罚120元每次

4、保育猪上市成本控制在400元，每头奖0.4元

5、育肥猪上市成本控制在1420元(200斤)，每头奖0.8元

三、主配

1、按产健康仔猪数×1.4元计算，每窝产健仔10头。每多产一头奖15元，每少产一头罚10元。

2、配准率：达到88%(经产)93%(后备)。每多配准一窝奖10元，每少配准一窝罚10元【配准率=(实产数+流早产数+淘汰(未返情)数+死亡数+销售数)/总断奶数*100%】

3、种猪死亡率0.3%/月，母猪少死亡一头奖100元，多死亡一头罚100元。

4、空怀猪上产床罚100元/头

5、药费及低值易耗品(治疗药品、注射器、扫把、灯泡等)每头每月1元，奖10%

6、每月必须两次饲养管理培训。每次40元，无培训罚100元每次。

四、副配

1、按产健康仔猪数×1元计算，每窝产健仔10头。每多产一头奖10元，每少产一头罚5元。

2、配准率：达到88%(经产)93%(后备)。每多配准一窝奖10元，每少配准一窝罚5元【配准率=(实产数+流早产数+淘汰(未返情)数+死亡数+销售数)/总断奶数*100%】

3、种猪死亡率0.3 % /月，母猪少死亡一头奖100元，多死亡一头罚100元

4、空怀猪上产床罚50元/头

5、药费及低值易耗品(治疗药品、注射器、扫把、灯泡等)每头每月1元，奖10%。

6、负责饲养公猪，服从组长的安排，完成公司下达的各项工作任务，把栏舍内各栏舍外环境做好，每月奖100元。(决定权在组长)

五、妊娠舍饲养员

1、饲养一头母猪每月2元，(按每月平均饲养数算)

2、伤残超出淘汰率一头罚30元，死亡一头罚30元，本批无死亡奖100元

3、配种分娩率，经产母猪达88%，后备母猪达90%。高出1个点每多分娩1窝奖10元，少分娩1窝罚10元

4、上床分娩一窝2元

5、活产健仔数每头0.5元(出生重1.4公斤)

6、药费及低值易耗品(治疗药品、注射器、扫把、灯泡等)每头每月1元，奖10%

7、每上产床不合格1头罚10元

8、服从组长的安排，完成公司下达的各项工作任务，把栏舍内各栏舍外环境做好，每月奖100元。(决定权在组长)

六、分娩舍组长

1、调出断奶猪标准28天为7公斤，25天为6.5公斤，21天为6公斤 ；一头标准仔猪1.3元。超出标准重超重1公斤0.5元

2、批次死淘率4%，少死淘一头奖5元，多一头罚5元

3、种猪死亡率0.3 % /月，母猪少死亡一头种母猪奖100元，多死亡一头罚100元

4、断奶后10天发情配种率90%，每提高1%奖10元，每降低1%罚5元

5、药费及低值易耗品（药品、注射器、扫把、灯泡、饮水器，按转出仔猪数计算含不合格）5元/头，奖10%

6、每月必须两次饲养管理培训。每次50元，无培训罚100元每次。

七、分娩舍饲养员

1、饲养一头母猪每月2元，（按每月平均饲养数算）

2、出生一头活仔0.6元

3、调出断奶猪标准28天为7公斤，25天为6.5公斤，21天为6公斤，转出一头合格猪2.5元。超出标准重超重1公斤0.5元

4、转栏合格率96%，超出部分奖15元/头，低于96%每少转一头罚10元

5、药费及低值易耗品(药品、注射器、扫把、灯泡、饮水器，按转出仔猪数计算含不合格)5元/头，奖10%

6、断奶后由怀孕舍人员考核，断奶后10天发情配种率90%，每提高1%奖15元，每降低1%罚7元

7、教槽料平均2.0kg/头(按转出仔猪头数算)，多与少按料价的10%奖罚，发现有饲料浪费现象罚20元/次

8、批次死淘率6%，少死淘一头奖10元，多一头罚10元

9、种猪死亡率0.3% /月，母猪少死亡一头种母猪奖100元，多死亡一头罚100元

10、服从组长的安排，完成公司下达的各项工作任务，把栏舍内各栏舍外环境做好，每月奖100元(决定权在组长)

八、保育生长育肥舍组长

1、每销售1头合格猪1.5元。(100-105公斤及仔猪的销售)

2、料肉比：按每批猪料肉比加权平均计算，料肉比（7~105公斤）低于2.65，每节约1公斤饲料奖励0.2元；110公斤以上低于2.7：1，每节约1公斤饲料奖励0.2元

3、全群批次死淘率6%，少死淘一头奖80元，多死淘一头罚40元

4、药费及低值易耗品（药品、注射器、扫把、灯泡、饮水器等，按转出猪数含不合格）10元/头，奖10%

5、每月必须两次饲养管理培训。每次40元，无培训罚100元每次

九、保育舍饲养员

1、每转出1头合格保育猪1.7元（20公斤）超重1公斤0.3元

2、批次死淘率3%，少死淘一头奖15元，多死淘一头罚15元

3、料肉比：按每批猪料肉比加权平均计算，料肉比（7~15公斤）低于1.6，每节约1公斤饲料奖励0.2元；料肉比（7～15公斤）高于1.6，每超耗1公斤饲料罚0.1元。超过15kg-20公斤料肉比按1.7。超出20-25公斤料肉比按1.8

4、药费及低值易耗品（药品、注射器、扫把、灯泡、饮水器等，按转出猪数含不合格）2元/头，奖10%

5、服从组长的安排，完成公司下达的各项工作任务，把栏舍内各栏舍外环境做好，每月奖100元（决定权在组长）

十、生长舍饲养员

1、转出合格生长猪一头2.2元

2、批次死淘率1.5 %，少死淘一头奖20元，多死淘一头罚10元；

3、料肉比：按每批猪料肉比加权平均计算，料肉比(17~50公斤)低于2.3，每节约1公斤饲料奖励0.2元;每超耗1公斤饲料罚0.1元。

4、药费及低值易耗品（药品、注射器、扫把、灯泡、饮水器等，按转出猪数含不合格）2元/头，奖10%。

5、服从组长的安排，完成公司下达的各项工作任务，把栏舍内各栏舍外环境做好，每月奖100元。（决定权在组长）

十一、育肥舍饲养员

1、每销售1头合格育肥猪8元（50～105公斤）超重1公斤0.2元。

2、批次死淘率2%，少死淘一头奖30元，多死淘一头罚20元。

3、料肉比：按每批猪料肉比加权平均计算，料肉比（50~105公斤）低于3.0，每节约1公斤饲料奖励0.2元;料肉比（17～105公斤）高于3.0，每超耗1公斤饲料罚0.1元。

4、药费及低值易耗品（药品、注射器、扫把、灯泡、饮水器等，按转出猪数含不合格）4元/头，奖10%元。

5、服从组长的安排，完成公司下达的各项工作任务，把栏舍内各栏舍外环境做好，每月奖100元（决定权在组长）。

齐齐哈尔市星泰饲料有限公司

2017年3月7日

第五篇：从国企厂长到私企老板的创业路

从国企厂长到私企老板的创业路

——长春天禾印铁包装制品有限公司 杨光先

2000年5月18日，长春天禾印铁包装制品有限公司在双阳区临江街8号正式投入生产。创业初期公司租用一处十分简陋的厂房内，有职工8人，瓶盖设备一套，开始了艰苦创业历程。从投产开业至今9年，长春天禾印铁包装公司经历了重重考验和挑战，做到从小到大，从无到有的企业发展历程。

一、创业事迹

总经理杨光先生从军多年，从普通士兵到营教导员，在部队期间立三等功1次，团级嘉奖10余次、军级嘉奖5次、多次被评为优秀干部、优秀党员及优秀党支部。后转业地方任国企经营厂长，1989年曾获省十佳促销回款奖。又下海创业，2003年6月在吉林工人日报曾报道题为“从国企厂长到私企老板”介绍杨光先生的创业历程。杨光先生是一位具有优良品质及人格魅力，讲诚信、善经营、懂管理、富于实干的企业家。

早在建厂初期杨光先生审时度势，在做了充分的市场调研分析后。清醒的认识到企业要快速发展，就必须成功的制定战略，并实现战略的要求。针对企业能迅速适应环境的变化，满足市场需求多样化、个性化的要求、决策速度快、机构设臵简单、管理人员少，运作成本低等特点及时抓住机遇，选择了适合自身的发展战略。

把以客户群定在以东北地区市为主攻目标，幅射内蒙的战略思想，以“质优产品，保证及时供货”经营特色，以“质量是金，服务是心”的经营宗旨。带领全体员工克服了生产规模小，资金实力不足，技术装备落后等困难。与时俱进“在供货期上做许多企业想做，做不到的事，确立自己在市场竞争中的地位。订单源源不断下来，几年来通过与哈尔滨啤酒集团公司、青岛啤酒集团公司、燕京啤酒集团公司的合作，得到用户的一致好评，也使企业不断发展状大。

特别是金融危机暴发以来，原材料价格暴涨、暴跌就像一匹脱缰的野马难以控制，销售价格只跌不涨。把经营利润一点点在吞噬，利润空间被压缩。

面对金融危机带来的影响，公司制定了“减速、求稳”的经营方针。

减速：总体产值保持上年的水平，有选择的开发小用户提升利润空间，压缩大幅降价客户的销量。

求稳：适应宏观环境和行业发展趋势，内部调整与外部调整均衡推进，以资金安全、企业健康发展为核心开展经营工作。正确经营方针的制定，使企业在金融危机中依然稳定、健康的发展 回顾过去，可以说一路高歌之后，遇到了很多突发难题，我们不仅仅是在危机时刻，制止了经营利润的大幅下滑，更重要的是学会了一种应对危机的思维，锻炼了战胜危机的能力，夯实了腾飞的基础。我们深信，凤凰只有浴火才能重生，我们坚信在企业以后前进的道路上定能战胜一切困难，创造属于我们的精彩！

二、企业发展现状

公司现有引进世界先进的意大利萨克米公司瓶盖生产线2条，瑞士裁剪机1条，日本印铁机2套，现拥有员工82人，其中高级技术人员10人，是一家集印铁、制罐、瓶盖、马口铁贸易于一体的金属包装企业，我厂生产的皇冠瓶盖，可与国内最优秀的瓶盖厂家所生产的产品相媲美，多年来一直与哈尔滨啤酒集团公司、青岛啤酒集团公司、燕京啤酒集团公司等几大啤酒集团保持着密切的合作。我们拥有一支知识化、专业化、年轻化的人才队伍，勤奋、务实的管理人员；塌实、敬业的技术工人。企业法人杨光先生不仅是一位具有高瞻远瞩的企业家，还是一位负有社会责任感的爱心人士。几年来，企业吸纳10余名残疾人就业，并关心他们的生活，为他们安排班车接送到家。

企业现有资产1920万元，固定资产892万元，2008年实现销售收入1500万元，实现利税80万元。