焙烧二车间端午节安全工作注意事项5月29日

第一篇：焙烧二车间端午节安全工作注意事项5月29日

关于焙烧二车间端午节安全工作的通知

端午节期间，为确保节日期间生产安全稳定，设备稳定运行，人员思想稳定。现对节日期间安全工作要求如下：

一、车间要统筹协调生产、检修和施工作业，严格落实大风天气户外巡检及检修作业安全措施，车间负责人做好带班工作，保证24小时信息畅通。

二、节日期间车间、班组各级要加大安全检查力度，反违章、查隐患、保平安。要求各级每天进行检查，加强隐患监控和整改，查出违章人员严肃处理。

三、严格遵守“安全生产八条禁令”、“劳动纪律八条禁令”。

四、节日期间，值班人员严格按照值班表进行值班，杜绝酒后上岗、脱岗、睡岗、串岗、交接班不认真等情况。员工不得随意调班，如遇特殊情况必须调换班，须经过车间负责人签字批准，方可调换班。

五、生产区域要严格执行安全生产规章制度，严禁无证动火、严禁吸烟。

六、严格执行“两票（即工作票、停送电票，）三制（即交接班制度、设备巡回检查制度、设备定期更换制度）”规章制度。

七、节假日请假人员，提前办理好请假手续，做好工作交接。同时离开原平市的休假人员，必须向车间负责人递交书面申请。

八、节假日期间道路车辆较多，所有人员上下班注意交通安全,不得外出买饭，防止发生意外交通事故。

九、提高操作质量，不能出现因操作失误出现生产事故。

十、加强设备巡检，发现设备有故障、缺陷，应立即联系处理，消除故障、缺陷，保障设备完好率。

十一、车间各级加强环境卫生治理，节假日期间确保现场区域内无跑冒滴漏现象、无明显杂物，做好放料隔离、防尘工作。

焙烧二车间

2014年5月29日

第二篇：焙烧二车间的四个班长

焙烧二车间的四个班长

有道是，泰山不是堆的，火车不是推的，焙烧二车间鼎鼎大名的四个班长——老甲、老乙、老丙、老丁，那也不是吹的。

一根筋的老甲王春斌

说起甲班班长王春斌，车间里的员工都说，王班长不懂圆滑，那绝对是一根筋的主，没一点花花肠子，今天要说了一，那绝对不可能是二。据说每次班前会劳保用品配戴情况检查，要是被老甲发现了班组员工谁没按要求配戴劳保用品，那绝对没得商量，就得按照规定执行罚款。刚开始，大家都认为是新官上任三把火，过段时间老甲就不会如此严格要求了，没想从新官上任到现在15个月过去了，老甲还是严格按照规章制度办事，绝不是做样子。当然，焙烧二车间甲班在老甲的带领下，没发生过一起安全事故。

勤快的老乙邓勇

黝黑的皮肤，长长的脸，高瘦的个子，肥大的工装，这就是乙班班长邓勇给人的第一印象。但做起事来，老乙绝对是把好手，技术过硬，手脚麻利，还总是以身作则任劳任怨，打下料溜子、疏通堵塞旋窑、焊接钢管，他样样都做还样样都精。大家都说，要是在老乙班上，那绝对没法偷懒，因为他太勤快了，你真不好意思待在一旁看着他顶着烈日一个人干。

低调的老丙杜军

每个月15号是四个班长同车间主管彭远国一同在车间进行生产安全环保综合检查的日子，在这群人中间，你总能看见一个胖胖的身影走在最后，一边巡查一边做着登记，他关注的地方总是和别的班长不一样：安全事故处理情况的登记；夏季防暑用品的准备情况……他少言寡语，但是做事认真细致，为人十分低调。作为从看火工成长起来的老丙，他曾是技术最好的看火工，每次在检查总结会上，要是谁提出了技术问题，他总能第一时间做出反应，想出解决的办法，即使平时再怎么低调，此时，也无法掩饰他技术的过硬。

随和 “老好人”老丁张华军

丁班班长张华军，话不多，平时总是笑眯眯的。同样作为从看火工成长起来的老丁，技术也是没得说。但是他最大的特点，还是他随和的性格，总是给人很放松的感觉。每次班前会安排班组工作任务时，总是和风细雨，要是谁第一次没配戴好劳保用品，他会笑眯眯地提醒；要是班组员工谁累了病了，他不仅亲自送药去，有时还帮着上会儿班，让员工先休息。

班组，作为车间的“细胞”,是车间最基层的组织。班组虽然是规模不大的管理单元，但涉及任务安排、沟通协调、思想教育等工作，这就要求班长既要有较高的智商也要有很好的情商，偏离了任何一个方面都无法把班组管理工作做好。

焙烧二车间的四个班长，作为车间生产网络中的“纽带”，正以高昂的工作斗志、豪迈的精神风貌，带领各自的班组演奏着2011年化工分公司焙烧二车间班组和谐“交响曲”。

党群部员工胡晓

第三篇：2011年上半焙烧车间工作总结报告

2011年上半焙烧车间工作总结报告

转眼之间2011已过去一半，在过去的半年中，在公司领导及同事的悉心关怀和支持下，通过车间的努力，在工作上取得了一定的成绩，但也存在了诸多不足，现将2011年上半工作总结如下：

一、强化安全意识，落实安全措施

在2011上半工作中，车间高度重视安全生产，在公司领导及生产科的正确指导下车间加大自检自查力度，在平时工作中从小事抓起，严格按操作规程和安全操作规程作业，将安全隐患消灭在萌芽状态，同时通过公司及生产科组织的安全培训和车间班前会制度加强对员工的安全教育，使员工清楚的认识到安全地重要性，提高了大家的安全意识，在2011年上半工作中车间未发生一起重大安全事故，但是安全生产是头等大事，在以后的工作中车间仍把安全生产当做头等大事来抓，确保安全生产。

二，强化质量意识，降低生产成本。

质量是企业的生命，在工作中车间一直重视产品质量，按照2011工作计划通过班前会的方式组织员工学习，在工作中总结好的经验操作方式进行推广，不断提高工作质量和工作效率，通过传，帮，带，的方式灌输到每一个员工，在产品质量上车间主要做好方了以下几个方面的工作：

（1）；完善装出炉记录工作，通过不断完善记录能够对产品存在问题进行追溯。对人为原因导致产品质量问题能够追查到班组，到个人。针对碗缺，起鼓现象得到有效控制，基本杜绝人为损坏现象。

（2）；针对2010车间存在比电阻较高，特别是等外品现象较多现象，公司领导指导车间作业，要求控制碳块温度必须达到1060度，车间严格按照要求操作，多检查和落实确保每一个室的块温都达到了1060度，理化指标大有好转，现基本杜绝等外品现象

（3）;2月份车间车间碳块难清理，严重影响车间正常生产，车间管理人员带头号召各工种团结一心克服困难，共同努力打通了生产，基本按照公司要求完成了生产任务。

（4）；车间行车空调一直是困扰车间生产成本，维修费用特别高，5月份在公司领导的指导下车间采用窗机同时解决行车变压器问题，完成了对行车空调的改造，降低了车间生产成本。从现在使用状况看基本达到使用条件。

（5）焙烧炉破损严重影响车间产量和质量在上半年工作中车间共组织修理火道9条，并完成了部分火道的局部维修工作，延长了焙烧炉使用寿命，在5月份针对炉面维修难，成本高的问题车间组织召开研讨会，进过一致同意，采用425号水泥，黄沙，石子来修炉，解决了采购难问题，同时降低了生产成本。

三，发扬团队精神，努力完成生产任务

在平时工作中车间充分发扬民主，杜绝独断专行，对工作既分工明确有紧密合作，3月份按照公司要求，机修车间人员分配到各车间，有车间统一管理，在开始车间工作开展困难，主要表现在大家思想上存在分歧，通过车间努力多沟通，多谅解，逐步使车间维修工作走向正轨。

在2011度上半年工作中，虽然取得一些成绩但也存在很多问题，是不容忽视的，应该引起车间的高度重视。

存在问题

1．车间现场管理不到位，离7S现场管理相差很远。

2、很多员工安全意识淡薄，给安全生产带来很大隐患，上半车间共发生安全事故2起，2月19日胡运良同志在清渣工作中发生左小腿骨折事件，和5月19日发生在装车过程中因车间员工违章指挥导致驾驶员左手受伤事件。

4，员工质量意识淡薄，上半车间产品外观质量下滑，表现在不稳定现象较多，3月份车

间外观质量97.2﹪主要是裂纹，4月份产品外观质量97.3﹪主要是氧化和裂纹，5月份外观合格率97.73﹪主要是氧化，氧化现象主要是车间工艺检查不到位，各工种没有按照工艺要求操作照成的。

5;产品理化指标不理想，特别是比电阻不稳定现象还有。超过60微欧母米现象还有。

三．下一步改进的方向和改进措施。

1.认真发挥好车间各级管理人员在车间管理中的职能作用，对车间暴露出来的各种有违反劳动纪律和违章情况的问题要严肃处理，不做好人主义。

2.在车间继续推进7S现场管理，细化岗位职责，加大考核力度，使车间现场管理更上一个新的台阶。

3.要随时熟悉掌握车间人员的思想动态。要给车间人员树立一个长远的集体目标，多沟通，多协调。来转化车间人员的一些抵触情绪。

4.对工作目标的进一步细化，做到责任到班组到个人。

5，继续在车间推进成本意识，杜绝浪费现象，降低生产成本。

6，加强工艺控制的的监控和检查力度，不断提高产品外观合格率，降低比电阻，提高产品理化指标。

2011下半年工作计划

在接下来的工作中车间将针对存在问题多分析，严格按《工作标准》《管理制度》《技术标准》来开展车间工作，不断提高工作效率，力争高效完成各项工作任务，使车间的各项工作全面进入一个新水平，在车间全体人员努力下，车间各项工作取得更好成绩。工作计划如下;1 不断加强安全管理工作，我们将在认真吸取事故教训的基础上，把安全生产作为公司管理工作的重中之重来抓，采取多种措施保障安全生产无事故。坚持开展安全培训工作。将安全操作规程和应急抢救知识作为培训重点，不断强化意识安全。突出安全重点，抓好安全薄弱环节的有效监控。加强中夜班现场管理，坚持车间管理人员跟班作业。坚持安全常规管理，对安全工作常抓不懈。健全车间安全生产会议、巡回检查、设备检修、交接班等记录，将整个生产过程记录在案，便于分析查找问题。

2； 提高员工的质量意识，加大质量管理力度，提高产品合格率，应对2011年上半年在质量管理上存在的一系列问题，我们将在2011年下半年采取以下措施来保证产品质量，提高产品外观合格率。一是加强车间操作人员质量培训，强化员工质量意识。使员工了解质量工作的重要性，且在平时生产现场中对员工的质量意识不断强化，使其熟知本岗位可能产生的质量问题和避免方法。二是加强值班长的巡检工作，从小事抓起，规范操作，避免人为质量事故的发生，三是建立合理的奖惩制度，在考核机制中加入质量考核，与员工的收入挂钩，奖优罚劣。通过以上措施保证全年产品外观合格率达到98%以上，降低生产成本。节能降耗是公司长期发展的重要工作，节能降耗就意味着增效，只有增效我们的企业才会有更美好的明天。2011年我们将进一步降低原辅材料和能源消耗，在保证质量的前提下提高产量，降低生产成本。

4加强设备管理。在公司及生产科的领导下，针对车间设备管理现状，制定办法加强设备保养及管理，保证生产效率的提高和产品质量的稳定，制订设备保养及管理办法：对设备的日保、周保、月保制度化，定期检查。

5加强现场管理，推进7S管理制度，在2011年下半年，我们将进一步加强生产现场管理，通过制度的不断完善建立相应的考核机制，保持生产现场的整洁有序，推进标准化生产，推进7S管理管理，力争在2011年上半现场管理基础上不断提高，走上一个新的台阶。‘布置工作不检查就等于零，；为原则多检查，多落实，为圆满完成2011工作目标而努力。

焙烧车间

2011年6月16日

第四篇：车间安全生产注意事项

车间安全生产注意事项

一、蒸汽：

---所有蒸汽阀门必须从侧面缓慢开启

---利用蒸汽熔解原料时须有人定时检查

---杀菌结束后拆卸回流管时需戴好防护手套

---发现蒸汽泄漏须及时汇报

二、化学品

---使用化学品时需戴好个人防保用品，如防护眼镜，乳胶手套等---化学品存放区需定期检查，发现泄漏及时汇报

---低沸点原料，如乙醛，三甲基硫醚等

三、登高

---超过2米的作业，需得到许可并戴好个人防保用品

---调配罐上护栏门插销必须紧闭

四、压力容器

---必须遵循压力容器操作规范作业

---进入压力容器时必须关闭所有电源，带好防保用品，外面有人接应

五、电

---电源线不得拖地

---带电设备不能与水接触，插头，插座等

六、叉车

---必须慢速行驶，有有效驾证

七、安全门

---不能短接

八、维修

---关闭电源，停机后维修，不能在机器运转时接触设备。

第五篇：端午节安全工作

各所属单位、机关各部室:

端午节将至，为有效防控节日期间生产安全事故和各类治安突发事件的发生，请各单位做好以下工作：

1.节日期间人员动态掌握。

2.安排好节日期间值班人员。各单位的主要领导和值班领导要保持手机全天开通，且值班领导值班期间不能离开本单位所在市以内区域。

3.节日期间持续作业的单位应提前制定好节日期间生产计划、安全措施及相应的应急准备工作，尽量避免高风险作业，当无法避免时，应对高风险作业的作业许可实行升级管理，并在作业前报安全生产部备案，经安全生产部许可后，方可进行作业。

4.本单位节前自检自查，包括但不限于以下内容：

⑴ 办公场所的电源、火源、防盗设施、消防器材以及贵重物品、现金、重要公章的妥善管理；

⑵ 作业场所的电源、火源、水源、危险品、防盗设施和消防器材的检查；⑶ 本单位单身员工宿舍的电源、火源、水源、防盗设施和消防器材的检查。

各单位在放假前应安排专人负责关好办公场所、作业场所和单身员工宿舍的电源、水源，检查门窗是否锁好，保管好机密文件、材料。

5．加强节日期间的交通安全管理。要求驾车员工严格遵守交通法规，坚决杜绝酒后驾驶、超速行驶和疲劳驾驶等违章行为；对有自驾出行计划的员工，提醒其提前到公司汽车驾驶员俱乐部专业服务机构“嘉润汽车维修服务有限公司”进行车辆检查，并注意人身和财产安全，及时关注车况、路况和天气情况。

6．单身员工节日期间管理。各单位应教育本单位单身员工注意个人出行安全，特别注意交通、人身安全；节日期间不外出（塘沽以外）者，每晚应按规定时间返回宿舍，并应注意宿舍内防火、防盗、防触电。

7.节前安全、健康提示，以NOTES、班组会或专题会的形式传达到每位员工，包括但不限于以下内容：

⑴ 交通出行安全提示；

⑵ 聚集公共场所安全提示；

⑶ 火灾安全提示；

⑷ 外出度假前宿舍检查、住家检查、随身携带物品提示；

⑸ 家居安全提示；

⑹ 甲型H1N1流感预防提示；

⑺ 提倡健康饮食，文明过节。

8．加强安全保卫工作，严格门卫制度。对出入油田工具公司、鑫达中心、运输宾馆和鑫达单身员工宿舍等场所的车辆、人员要严格控制、检查和登记。

以上工作，各单位应落实相关责任人。