电解二车间月度通讯稿：安全工作“四个三”

第一篇：电解二车间月度通讯稿：安全工作“四个三”

电解二车间月度通讯稿：

安全发展需要“四个三”

本月在开展“关爱生命、安全发展”为主题的安全生产月活动中，电解二车间以增强职工的安全意识和防范事故的能力为导向，深入从安全管理工作“四个三”上抓起，有效的控制了各类事故的发生，并取得了显著成效，保证了安全生产。

一.确立三个思想：

1.确立“全员抓，抓全员”工作理念。安全工作需要全员参与，群策群力，人人有责，人人问责，人人司责的安全观。这们才不可能有漏洞存在。

2.确立“反复抓，抓反复”的工作理念。安全工作具有长期性、复杂性、隐蔽性、偶然性。避免毕其功于一役，就万事大吉的思想，必须年年、月月、日日讲，要经常抓，反复抓，重点抓，全程抓，克服“谈起来重要，忙起来不要”的思想，要自始至终抓紧、抓实、抓好。

3.确立“系统抓，抓系统。”的思想。一个事故的发生看似简单，实际复杂。任何事物都不可能尽善尽美。因此，要坚持综合抓，系统抓，多方面，全方面，多层次去思考和理解。如果“头痛医头，脚疼医脚，到头来只能冶标不冶本，抓不住根本问题的要害与本质。到头来得不偿失。

二．坚持三个一样对待。

1.绿叶底下也有害虫，任何企业形势再好，单位再先进，也有薄弱环节，且越要保持清醒的头脑，居安思危，工作中要善于挑刺，找毛病，并及时采取措施加以解决，切不可洪水来了再去筑堤，船到了江心再去补漏。

2.“祸患常积于忽微”抓小防大，安全无小事，从大事着眼，从细微抓起。时常要有“如临深渊，如履薄冰”的危机感，做到防微杜渐，把事故消灭在萌芽状态。

3.坚持把邻事当成已事，把别的企业发生的事当成自己的教训，“以邻为鉴，做到别人吃一堑，自己长一智。且善于借题发挥，查找本车间工作上的漏洞，巧妙借用“他山之石”以自警。

三．构建三项预警防范机制。

1.凡事预则立，不预则废。安全事故有其突然性、偶然性、必然性。把安全事故防范工作防患于未然，做到未雨绸缪，有备无患。

2.构建快速反应机制：保证人人信息畅通，确保传递快速、准确、无误。组建快速反应队伍。并建立应急预案。

3.构建教育培训机制：定期对职工进行安全教育培训，做到理论与实践相结合。

四.硬化三大措施

1.硬化投入。消除“要钱不要命”的想法，把安全方面投入当做第一投入。该花的必须花，确保安全工作的硬件要硬，软件不“软”。

2.硬化责任。一要建立安全管理工作的组织网络，内部要做到专人抓，专人管。二要层层签订安全责任状，实行契约化管理，做到责任明确。三要严格督查，考核，奖罚分明，决不打和牌。

3.硬化制度，制度是带有长期性、根本性的东西，要会用制度来管人，约束人，规范人的行为，且要安全制度不能是少数人闭门造车式制度，要有职工参与讨论，使得深入人心。所以制度要实在、管用，并经常常组织进行学习。

安全发展，发展安全。有安全保驾、护航、服务于发展，发展才能达到理想的境界。才能达到真正和持久意义上的进步与辉煌，当然任何脱离了“安全轨道的发展，都会受到“出轨”和“越轨”的严惩。

电解二车间： 2010年6月26日

第二篇：电解二车间电解工安全“双规”理论测试题

电解二车间电解工安全“双规”理论测试题

分数

一、填空：（10×4=40）

1.铝在自然界，以存在。

2./DM3。

3.在电解车间，我们常见铝以的形式出现，而在铸造车间则以的形式出现。

4.要低，以生产高品位铝。

5和部分。

7.预焙槽的优点是，8.电解铝生产需要的常见物料是：。

9.车间电解工上岗前，必须进行操作技术。

10．当电解质中，氧化铝含量低于，容易发生效应。

二、问答：（3×20=60）

1.电解换极的安全操作规程是什么？

2.电解车间的操作工种有那些？今年，你本人如何在自己的岗位做好安全生产管理工作的？

电解二车间母线提升工安全“双规”理论测试题

分数一.填空：（10×4=40）

1.铝在自然界，以存在。

2./DM3。

3.在电解车间，我们常见铝以的形式出现，而在铸造车间则以的形式出现。

4.要低，以生产高品位铝。

5和部分。

7.预焙槽的优点是，8.电解铝生产需要的常见物料是：。

9.母线总行程为毫米左右。

10．一台槽母线提升作业约耗时

二.问答：（3×20=60）

1母线提升工的安全操作规程是什么？

2在哪些情况下，不得进行母线提升工作？

3.今年，你本人如何在自己的岗位做好安全生产管理工作的？

电解二车间吸出工安全“双规”理论测试题

分数一.填空：（10×4=40）

1.铝在自然界，以存在。

2./DM3。

3.在电解车间，我们常见铝以的形式出现，而在铸造车间则以的形式出现。

4.要低，以生产高品位铝。

5和部分。

7.预焙槽的优点是，8.电解铝生产需要的常见物料是：。

9.吸出精度车间要求控制在吨。

10．一台槽吸出作业约耗时 分钟。

二.问答：（3×20=60）

1吸出工的安全操作规程是什么？

2在哪些情况下，不得进行吸出作业？

3今年，你本人如何在自己的岗位做好安全生产管理工作的？

分数.一.填空：（10×4=40）

1.维修工在日常巡检中，主要检查事项。

2./DM3。

3.在电解车间，我们常见铝以的形式出现，而在铸造车间则以的形式出现。

4.要低，以生产高品位铝。

5和部分。

7.燃烧的条件是，8.电解铝生产需要的常见物料是：。

9.车间安排维修工加注槽油杯滤油时，要求控制在油量范围以内。

10．在更换打壳锤头中，用办法避免其他打壳锤头落在电解质内。

二.问答：（3×20=60）

1维修工的安全操作规程是什么？

2说下切割时注意的事项有哪些？

3今年，你本人如何在自己的岗位做好安全生产管理工作的？

分数.一.填空：（10×4=40）

1.天车工在接班时，主要检查事项有。

2./DM3。

3.在电解车间，我们常见铝以的形式出现，而在铸造车间则以的形式出现。

4.5和部分。

37.吊物时，在不知道物体重量的情况下，如何做？

8.电解铝生产需要的常见物料是：。

9.两天车接近距离在。

10对指挥不当、操作不对的行为，天车工有权

二.问答：（3×20=60）

1.天车工的安全操作规程是什么？十不吊的内容是什么？

3今年，你本人如何在自己的岗位做好安全生产管理工作的？

第三篇：电解二车间团支部2011年终工作总结1

电解车间团支部2011年终工作总结

及2012年工作计划

2011年工作总结：

团支部经过以前几年的建设，无论是从组织建设，还是团支部活动的开展上都已经非常成熟了，并且在各项的工作和团务上都取得了优异的成绩，在2011这一年来，我们团支委的成员团结一致，分工明确，共同接受团总之部和公司团委给我们下达的任务，同时还指导和配合车间开展了多项活动，均受到了员工们的赞许。比如在电解工换极比武中团员起带头作用,在比赛中也获得了好的成绩；在分公司举行的篮球赛中获得的成绩也比较突出。2011年团支部在车间、班组的配合下共慰问员工11次，与有辞退想法的员工谈心50多次。虽然车间内人员流动性较大，但是也基本稳定了员工的心态。

总之，在这一年的活动组织中，我们的团支部是成功和和谐的，有收获也有遗憾，虽然取得了一定的成绩，自身也有了很大的进步，但是还存在着以下不足：

1、有时工作的质量和标准与领导的要求还有一定差距。一方面，由于个人能力素质不够高，组织经验还不足；另一方面是由于沟通不够深入。

2、有时工作敏感性还不是很强。对领导交办的事执行力还不够，有时工作没有提前准备，上报工作情况不够及时。

3、与员工在思想沟通和慰问走访上还比较欠缺，还有一部分员

工的心态没有转变。组织的活动只是按照车间或团支部的意思，有许多活动得不到大家的支持。

2012年的工作计划：

首先，从组织建设上，我们要严格遵照团总支部给我们的指示，要组织健全并且有明确的分工，而且各个委员的分工要有一定的联系性和组织性，我们要始终注重和车间以及其他团支部的合作，要团结一致更好的完善组织工作，让我们支部的工作更具有弹性和自由。我们组织的特点就是由团支书来指导工作，组织委员来负责开展和组织工作并且配合文体委员来开展相关的各项工作，宣传委员负责宣传，这样大家有了一个明确的方向和目标。

其次，从团支部活动的开展上，从重中之重，我们要在不影响正常生产的情况下积极开展各种活动，并着重开展了推优入党的工作。上年进行的推优入党工作已经顺利完成,并选出了一名党的发展对象，我支部计划今年进行一到两次推优入党、并在推优入党大会上进行党章学习之类的活动。在党组织的关心和帮助下，提高青年团员的思想觉悟意识，倡导和促进他们积极拥护党组织，加快向党组织靠拢的步伐，尽量早的加入中国共产党。另外因为意识到时间和接触新事物对大家的重要性，我们团支部决定组织多次社会实践的活动，我们要学会真正领会理论和实践相结合的重要性。从其他的活动上来讲，我们也决定组织一些新颖的活动，比如说举办一系列的团日活动，包括创意设计大赛，绘画大赛，送人玫瑰手有余香的三月份学雷锋活动。要让广大员工在繁忙和苦味的工作后感受到生活的乐趣和温暖。

从团员的管理上，我们首先完善了团籍的管理工作，并对团员进行了注册，建成了初步的管理体系，其间团支部的委员们要起带头的模范作用，严格要求自己，积极参加车间组织的各类活动。

在新的一年里，我们将积极迎合公司发展的需要和青年员工新思想的要求，开拓进取，转变观念，使团的工作不断迈向职能化、体系化、大众化。让团的工作在新的一年里更上一层楼。

2012年团支部活动计划表：

第四篇：2014年电解一车间安全工作总结

电解一车间2014年安全工作总结

安全是一把企业生存和发展的双刃剑，更是一块获得潜在效益的敲门砖。2014年，电解一车间根据公司全年安全生产总目标，牢固树立“强化红线意识，促进安全发展”的大安全观，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针；始终把安全工作放在首位，通过加强班组安全建设，强化学习各种安全文件精神，严格贯彻公司各项安全方针，积极组织开展各项安全活动，认真落实安全生产零理念等措施，有力夯实了安全管理基础，使各项安全工作扎实稳步向前推进，现结合车间工作实际，将2014年全年安全工作总结如下：

一、明确主体、细化责任，夯实安全管理基础。

年初，公司同车间、车间同班组、班组同员工签订了三级安全目标管理责任书，实现了多层级安全责任主体确认工作。通过签订安全目标管理责任书，进一步明确了安全主体，细化了安全责任，增强了安全管理的高压态势。此外，车间还根据实际，更新并修订完善了相关安全管理制度，真正做到了安全管理有法可依、有据可查，使车间安全管理预防预控水平得到全面提升，有效夯实了安全管理基础。

二、加强现场管理，提升安全保障。

按照公司要求，车间加强现场管理、加大隐患排查和“三违”治理力度，重点对作业现场、饮酒上班、人员劳保穿戴和违章作业现象进行严查，实时监控重点部位。此外，班组人员积极主动对隐患自查自纠，发现问题及时消除，全部实现了闭环管理。

车间深刻领会“带着感情抓安全、凭着良心抓安全”的真正内涵，以人性化管理为出发点，在日常安全管理工作中，对换极作业、行车工安全作业等各个方面找出的不安全因素与不安全行为，先对当事人进行现场说服教育，然后再进行纠正引导，如果再犯同样错误进行重罚，不仅使当事人心服口服，也辐射带动了其他员工共同遵守安全；通过人性化管理和制度性约束的双重保障，车间员工的违章行为明显减少，有效提升了安全生产保障。

三、关注员工思想动态，稳定职工队伍。

车间注重加强员工安全思想教育工作，通过利用班组班前会、张贴栏、黑板报等有效宣传平台，开展员工思想教育工作，积极引导员工树立正确的社会主义核心价值。尤其是在全球经济萧条的大环境下，我们企业发展正在“寒冬”期，可谓是入不敷出、步履维艰，而我们还能有稳定的工作，可观的收入，所以我们要心怀感恩，爱岗敬业，以良好的心态积极工作。

深入到班组职工，认真听取职工意见建议，对于职工反映的问题，车间迅速调查解决，及时将矛盾化解在萌芽状态。车间要求各班组接班期间观察每位员工精神状况，对状态不佳者及时要求休息调整，确保人员安全上岗，能以最佳状态投入到工作中。

四、根据车间培训计划，各项培训工作有序扎实推进。我车间1-12月根据相应工种，相继组织安全操作规程、标准化管理制度、三违界定、隐患买卖、行车工安全操作规程、习惯性违章等培训学习考试，合格率达到100%，优秀率96%，有效提高了人员作业技能。第一季度进行阳极升降失控预演、在第二季度进行防暑降温预演，通过预案演练，提高了班组人员应对突发事件的应急处理能力，提高了安全生产保障。

五、积极参加公司举行的各项安全活动。

扎实组织参加法制宣传、防火演练、雨季三防、防暑降温、劳保穿戴、安全现场检查和上下班安全教育等工作。

4月份、5月份、11月份分别参加公司保卫科组织的法制宣传教育和安全消防知识培训防火演练培训，有效提高了员工法律意识和防火自救能力。结合季节特点，做好各种应急预案演练工作，6月5日车间组织开展防中暑预案演练，使电解作业人员更好的掌握了防暑降温知识，具备了快速有效应对中暑带来的突发安全事件的应急能力。

从全面推行手指口述安全工作法，安全月知识比赛，到六月份的各项安全月活动，各班作业人员从本岗实际出发，切切实实道出了自己对安全的深刻体会，历经了一次对安全的精神洗礼，也提高了自己的安全意识、坚定了自己杜绝违章作业的决心。

加强雨季三防工作，特别是在下雨集中时节，全面排查车间漏雨点，及时消除险情隐患。在公司开展的“安全生产月”活动期间，我车间围绕强化红线意识，促进安全发展的活动主题，通过参与和开展“观看安全电教视频”、“安全签名”、“人人当一天安全员”、“安全为了谁沟通心连心”、“人人读一本安全书籍”等内容新颖、形式多样、全员参与、效果显著的多种活动形式，营造出了浓厚的“关爱生命、和谐共赢”安全生产氛围，极大提高车间职工的安全意识和安全素质，确保了2014年车间各项工作在安全的基础上稳中求进。

六、精益改善强管理，真抓实干促提升。

今年初，集团公司引进精益改善先进管理理念，按照公司改善办的指导要求，车间全面加强现场管理，本着消除浪费、降低成本的原则，进行了大刀阔斧的改善。首先根据车间现场工作实际，设计物品定置摆放平面图，依据平面图对现场物品实行定置摆放，按照3S管理标准进行改进，对现场进行了彻底的整体、整顿、清扫工作，并重新划设人行安全通道和行车通道，特定物品摆放区域，使作业现场干净畅通。

安全是开展一切工作的先决条件，针对车间地坪坑洼带来的安全隐患，车间对损坏严重地坪抠除并修复，提升了现场安全生产保障。按照公司改善办人员指导，车间重新划设了人行安全通道，并按照改善办给出的现场物品定置摆放平面图，划设了特定专用物品摆放区，使现场物料摆放更加规范；根据5S管理要求，对现场废旧物品及不用物品进行清理，清除工具车，在东西区各划定一格专门放置工具，实现工具全部挂上墙，编上序号、署上名称，按顺序一字排开，并要求作业人员使用后按编号挂回原处，达到了快速拿到工具，减少时间浪费，提高工作效率的目的。

如今，车间路平道畅，现场物资工具摆放井井有条，标示明晰，完全颠覆了以往看待电解车间的思想。我们将会一往无前，持续改善，以消除浪费为挖掘点，稳定生产，降低能耗，寻求利润增长点。

安全工作没有终点，在以后的工作中，我车间将继续严格遵循公司各项安全制度和安全规程，进一步深入落实双基建设，全面落实公司四项安全管理制度，紧抓员工安全思想不放松，狠抓现场管理，加强设备管理，及时消除不安全因素，从基础做起，从细节抓起，把车间各项安全工作做稳、做实！

电解一车间

2014年12月18日

第五篇：2011年电解三车间计划生育活动计划

2011年电解三车间计划生育活动计划

为更好的完成本次专项整治活动为人口计生打牢基础，为了确保此项任务顺利开展，现成立“诚信计生”、“七清七落实”活动工作领导小组：

组

长：苌建国

副组长：丁

璇、徐明海、卢

敏

成员：熊

晖、吴文强、丁立强、苌

涛、陈诗兵、高玉定 为确保本次活动扎实有效地开展，车间特制定2011年电解三车间计划生育活动计划如下：

一、宣传发动阶段(2011 年6 月9 日—2011 年6 月14 日)召开电解三车间计生工作及人口和计划生育“七清七落实”专项整治活动动员会，明确本次车间活动的目的要求，成立活动领导小组，制定具体的实施方案，落实工作分工。

二、自查和清理阶段(2011 年6 月15 日—2011 年6 月30 日)。

结合本次活动所确定的目标任务，结合实际，本着实事求是、突 出重点的原则，认真开展自查和清理，彻底摸清底数，为全面落实整改打好基础。

三、整改、规范和建章立制阶段(2011 年7 月1 日—2011 年8 月18 日)。对于清理出的瞒漏错报、漏管、节育措施不到位、“两非”案件、党员干部职工违法生育、社会抚养费缴纳不到位、基层计生干部配备不到位、流动人口服务管理不到位及其他违反计划生育法律法规等问题，制定有针对性的整改措施加以整改，并以此形成长效工作机制。

四、抽查和总结验收阶段(2011 年8 月19 日一2011 年8 月28 日)。

活动结束后，车间将于8 月15日前向铝业公司计生办写出清查工作报告，对整改阶段或活动结束后未落实的问题，要继续抓好落实，不能留下死角。

电解三车间 2011年6月