2014车间安全工作指标大全

第一篇：2014车间安全工作指标大全

2014年机修二车间安全环保工作目标

一、指导思想

为了认真贯彻公司及分厂全年安全环保工作要求，圆满完成本年度各项生产维修任务，实现车间确定的安全环保工作目标，坚持以科学发展观为指导，坚持安全第一，预防为主，综合治理的安全生产方针，认真落实公司有关安全生产工作的决策部署和工作措施，努力营造“安全光荣、违章可耻”的良好安全氛围，积极参加各项安全生产宣传教育活动，强化安全生产。

二、安全工作目标

1、全年不发生人员、设备事故；

2、不发生重大火灾、爆炸责任事故；

3、不发生职业病及一般事故；

4、安全隐患整改率达100%；

5、三级安全教育培训达率100%。

6、设备及安全设施完好率100%

三、责任期限：2014年1月1日----2014年12月31日

四、工作要点

1、巩固安全生产标准化工作，用安全标准化要求指导我车间的安全管理

（1）对照安全标准化内容和标准，健全相关的台帐、记录和制度，在2014年里，安全工作以标准化为抓手，用安全标准化的要求来指导安全生产管理工作。

（2）认真落实安全规章制度，组织所有人员认真学习各种有关安全的规范和各种安全操作规程，保证所有管理人员不违章指挥，对发现的违章指挥者进行严肃的批评和教育.（3）组织检修人员对各种安全规程的学习，督促检修人员做好安全工作，树立“安全第一”的思想，每周定期召开安全生产会，解决有关安全方面的问题，并布置下周安全工作管理的重点。

2、规范安全检查，加强设备维护保养，落实隐患整改

（1）结合我厂安全生产的实际情况，丰富专业检查、专项检查、对专项安全检查提出的各种安全隐患要积极进行落实和整改，不能及时整改要采取五定措施。

（2）管理人员按照“三走到、三必到”的要求，有针对性地开展日常检查，掌握安全生产动态针对不安全因素提出整改意见和措施，纠正各种违章作业。

（3）强化设备维修保养工作，检修人员每周不少于两次对所包机设备进行巡检，发现问题及时采取措施，并向设备员进行反映。

3、严格执行设备检修交接手续，明确交接责任，规范设备检修工作。

（1）检修前交接：

检修作业组长接到《检修任务书》后，与现场技术人员进行现场交接，工艺人员将设备隔离、置换好，各项安全、环保措施到位，满足检修要求后，将设备交付检修人员检修。交付检修时间与检修开始时间应相互对应。

（2）检修前的安全培训：

检修前，设备技术员在下《检修任务书》安排检修任务的同时要就检修内容、技术要求、安全风险因素辨识及措施、环境风险因素辨识及措施、安全作业票证办理工作，对所有参加检修的人员进行培训，并签字确认。特殊工种，要持证上岗，在《检修任务书》中认真填写工种类别、持证人姓名及作业证号。

（3）检修后交接：检修验收签字确认后，检修作业组长将设备交付工艺使用，工艺值班长要在《检修任务书》上确认签字。检修作业组长对设备的检修质量负责，工艺人员对设备交付使用后开车前准备、开车时状况及运行中状况负责。

（4）加强对作业过程的检查力度，及时发现问题纠正错误，对不按照安全作业标准、规范及要求违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的“三违”行为，严格按照“未遂事故”进行责任追究和处罚。

（5）强化应急抢修能力以及事故处理能力，设备发生问题要第一时间到现场，全力保证设备安全运行。

4、加大事故管理力度，强化事故预想。

（1）加强事故管理，坚持事故“四不放过”原则，将未遂事故纳入事故管理，加大事故问责力度，特别是要加大未遂事故的问责力度。

（2）以事故为资源认真组织事故案例学习，分析事故原因，找出事故发生规律，汲取事故教训，展开事故预想，采取有效措施，避免一般事故的发生，坚决遏制较大以上事故的发生。

（3）加强对危险源的辩识和控制情况，对员工进行一些基本用电常识教育，针对突发火灾、、触电、高处坠落、机械伤害事故和总体的突发事件应急方案、制定了专项应急预案，进行了全面、全员培训。

5、做好职业病的防护工作，维护职工健康

我厂工作场所存在着一定程度的职业危害，主要是粉尘、噪音、机械伤害等。要做好职业病的防护工作，进入检修现场穿戴好劳动保护用品，切实维护好职工健康。

6、认真贯彻执行安全环保责任目标，实现安全环保措施项目。

五、奖惩办法

1、对于违反安全操作规程的，如情节较轻的，给予警告及罚款10元以上50元以下处分；如情节较重者，给予严重警告、安全再教育并处50元以上100元以下罚款；如严重违反安全操作规程者处100元以上500元以下罚款并报车间及分厂给予相应的处理。

2、如全年生产中，没有任何违反安全操作规程并没有发生任何安全事故者，可按车间安全奖惩办法进行奖惩。

车间：班组长：

年月日

第二篇：2014安全工作指标及工作要点

2014年机修二车间安全环保工作目标

一、指导思想。

今年，机修二车间在安全环保工作上，要以科学发展观为指导，坚持安全第一，预防为主，综合治理的安全生产方针，认真落实公司有关安全生产工作的决策部署和工作措施，努力营造“安全光荣、违章可耻”的良好安全氛围，积极参加各项安全生产宣传教育活动，强化安全生产。

二、安全工作目标：

1、全年不发生死亡事故；

2、不发生重大火灾、爆炸责任事故；

3、不发生职业病及一般事故；

4、安全隐患整改率达100%；

5、三级安全教育培训达率100%。

6、设备及安全设施完好率100%

三、工作要点

1、巩固安全生产标准化工作，用安全标准化要求指导我厂的安全管理

（1）在2014年初，对照安全标准化内容和标准，健全相关的台帐、记录和制度，在2014年里，安全工作以标准化为抓手，用安全标准化的要求来指导安全生产管理工作。

（2）认真落实安全规章制度，组织所有管理人员认真学习各种有关

安全的规范和各种安全操作规程，保证所有管理人员不违章指挥，对发现的违章指挥者进行严肃的批评和教育.（3）组织检修人员对各种安全规程的学习，督促检修人员做好安全工作，树立“安全第一”的思想，每周定期召开安全生产会，解决有关安全方面的问题，并布置下周安全工作管理的重点。

2、规范安全检查，加强设备维护保养，落实隐患整改

（1）结合我厂安全生产的实际情况，丰富专业检查、专项检查、对专项安全检查提出的各种安全隐患机动科要积极进行落实和整改，不能及时整改要采取五定措施。

（2）管理人员按照“三走到、三必到”的要求，有针对性地开展日常检查，掌握安全生产动态针对不安全因素提出整改意见和措施，纠正各种违章作业。

（3）强化设备维修保养工作，检修人员每天不少于两次对所包机设备进行巡检，发现问题及时采取措施，并向机动科进行反映。

（4）强化特种设备安全管理，健全特种设备安全管理制度、操作规程和应急救援预案，落实特种设备安全责任，保障特种设备的安全运行。加强安全检查力度，机动科每月不少于一次对特种设备进行检查，同时要有各项应急准备和演练记录。

3、严格执行设备检修交接手续，明确交接责任，规范设备检修工作。

（1）检修前交接：

检修作业组长接到《检修工作票》后，与工艺值班长进行现场交接，工艺人员将设备隔离、置换好，各项安全、环保措施到位，满足检修

要求后，将设备交付检修人员检修，工艺值班长要在《检修工作票》中填写交接时间，并确认签字。工艺值班长在工段长、工艺技术员领导下，对设备交付检修时的安全状况负责。工艺值班长要在交接班记录中记录设备交付检修的情况，并逐班交接，直到检修项目完成。交付检修时间与检修开始时间相互对应。

（2）检修前的安全培训：

检修前，设备技术员在下《检修工作票》安排检修任务的同时要就检修内容、技术要求、安全风险因素辨识及措施、环境风险因素辨识及措施、安全作业票证办理工作，对所有参加检修的人员进行培训，并签字确认。特殊工种，要持证上岗，在《检修任务书》中认真填写工种类别、持证人姓名及作业证号。

（3）检修后交接：检修验收签字确认后，检修作业组长将设备交付工艺使用，工艺值班长要在《检修工作票》上确认签字。检修作业组长对设备的检修质量负责，工艺值班长在工段长、工艺技术员领导下，对设备交付使用后开车前准备、开车时状况及运行中状况负责。交付使用时间与检修完成时间相对应。

（4）加强对作业过程的巡查力度，及时发现问题纠正错误，对不按照安全作业标准、规范及要求违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的“三违”行为，严格按照“未遂事故”进行责任追究和处罚。

（5）强化应急抢修能力以及事故处理能力，设备发生问题要第一时间到现场，全力保证设备安全运行。

4、加大事故管理力度，强化事故预想。

（1）加强事故管理，坚持事故“四不放过”原则，将未遂事故纳入事故管理，加大事故问责力度，特别是要加大未遂事故的问责力度。

（2）以事故为资源认真组织事故案例学习，分析事故原因，找出事故发生规律，汲取事故教训，展开事故预想，采取有效措施，避免一般事故的发生，坚决遏制较大以上事故的发生。

（3）加强对危险源的辩识和控制情况，对员工进行一些基本用电常识教育，针对突发火灾、氨泄漏、触电、高处坠落事故、和总体的突发事件应急方案、制定了专项应急预案，进行了全面、全员培训。

5、做好职业病的防护工作，维护职工健康

我厂工作场所存在着一定程度的职业危害，主要是粉尘、噪音、高温。要做好职业病的防护工作，进入检修现场穿戴好劳动保护用品，切实维护好职工健康。

机动科

2014.1.10

第三篇：锅炉车间岗位工作指标及考核细则

锅炉各岗位标准及考核细则

锅炉班长岗位职责

一、职责范围：

1、服从领导，认真执行并完成好上级布置的各项任务。

2、对本班人员的管理负责。

3、本岗位所辖范围：各炉、仪表盘柜、本体、主汽、疏水、排污、给水、减温、燃烧、排渣、等系统及各辅助设备和环境设施。

4、以军事化管理为标准，搞好本班上、下班列队和考勤工作。

5、严格执行交接班制度，对其设备、仪表、图表、记录、安全、卫生等有生产情况认真交接，签字认可。

6、把《电业安全工作规程》和《电业运行操作规程》落实到生产的全过程，并严格执行“两票”“五制度”。

7、每周必须本班人员一次以上的安全学习、技术培训工作，积极参加公司开展的各种活动。

8、在事故状态下，有权采取应急措施。

9、认真搞好本班工作，搞好本单位考评工作，负责本班员工的工资方案。

10、坚持“文明生产，安全第一”严格班组劳动纪律，搞好设备环境卫生。

11、顾全大局，协调配合，爱岗敬业，发扬主人翁精神，引导督促不断提高员工的综合素质。

二、工作内容及要求：

1.在车间的统一领导和指挥下开展工作，完成车间交给的各种临时性工作任务和指令性工作任务。

2.组织班组人员维护机组正常运行。

3、认真执行交接班制度，提前15分钟进入现场，了解上个班运行方式、设备运行状况及备用设备是否在备用状态，岗位进行对口交接，布置本班运行方式及注意事项。

4、做好与化学水、汽机、电气协调联系工作，督促各岗位严格执行《电力安全规程》，《运行操作规程》保证机组安全运行。

5、定时或不定时检查本专业所辖设备的运行状况。

6、发现问题及时汇报值长、车间主管，并组织班组人员进行处理，做好记录。

7、负责班组员工当月考核，报车间汇总，协助车间做好分配方案，对班组工作有重大负面影响的员工，可提出处理意见。

8、督促班组员工遵守厂部、车间的各项规章制度，不迟到、不早退、不脱岗、不串岗。

9、搞好班组文明生产，保持现场卫生清洁。

三、班长/副班长岗位考核细则

1、班长/副班长在车间的统一领导和指挥下开展工作，保质保量完成车间下达的各种任务（包括临时性和指令性的任务）奖励5-10分/月，否则扣1分/次。

2、严格执行交接班制度，接班人签字后交班人才能离岗，否则扣1分/次。

3、每班做好与值长、化学水、汽机、电气协调工作，否则扣0.2分/次。

4、巡检过程中，发现隐患立即汇报值长，并积极处理，避免停炉或发生事故者奖励5-10分/次，否则根据情节性质扣1-5分/次。

5、公平、公正、公开对班组员工进行月度考核，否则扣1分/次/人。

6、下班前一个小时，对本专业所辖区域卫生、设备卫生进行清扫、擦拭，保持现场干净整洁，否则扣0.2分/次。

7、在节能、降耗、技术改造、技术创新方面有成效者给予奖励5-10分/月。

司炉岗位职责

一、职责范围：

1、服从命令，听从指挥。

2、对本炉付司炉、助手实行领导。

3、对所辖范围内的各种设备安全运行全面负责：本炉启、停的具体操作及技术决策，做好燃烧的调整。重点监护本体设备附件、风道、控制测量仪表、蒸汽管道、过热器、汽包、水冷壁、各联箱、省煤器、空预器等。

4、认真学习专业技术，掌握设备的性能，构造，工作原理，合理接带负荷。

5、严格执行《电业安全工作规程》和《电业运行操作规程》，确保设备安全、可靠、经济运行，并做好运行记录，保持良好的运行状态。

6、认真落实巡检、切换制度，做好巡检、切换记录，不得有任何玩忽职守的现象发生。

7、对本机组所发生的一切事故负责，有权对所辖机组出现的突发事故采取应急措施。

8、不得擅离职守，严格执行劳动纪律。

9、有权拒绝检修不合格的设备投入运行。

10、搞好所辖设备、环境、卫生工作。

11、顾全大局，协调配合，圆满完成各项指标任务。

二、工作内容就要求：

1、负责锅炉的安全、稳定，经济运行。

2、在班长监护下，能正确的完成锅炉的启、停操作。

3、能独立对设备切换操作。

4、机组运行中，认真监视机组运行中，认真监视各表计的指示变化，严格按照额定参数运行，如主蒸汽温度、压力、床温等。

5、定时、认真、仔细的对所辖系统设备进行巡检，如有带病运行的设备应增加巡检次数。

6、每小时正确记录运行日志，并根据表计变化进行分析。

7、带领本机人员搞好环境卫生。

三、考核细则：

1、能独立维护机锅炉安全，稳定运行。

2、在班长监护下正确完成过锅炉启、停操作，否则0.2分/次。

3、严格按照机组规定的额定参数运行，被车间复查不符合要求的0.1分/次。

4、定时巡检及时发现隐患汇报班长并能及时处理的奖1-5分/次，如不能及时有隐患错失处理良机的视情节性质扣0.1-2分/次。

5、每小时按要求记录运行日志否则扣0.1分/次。

6、积极主动带领本机人员搞好所辖卫生，否则扣0.1分/次。

副司炉岗位职责

一、职责范围：

1、服从命令，听从指挥。

2、当好本机组司机的助手，在特殊情况下可替代司机履行职责。

3、主要搞好本炉辅助设备的监护及操作，如给煤系统、除尘系统、风烟系统、排污系统、燃油系统、除渣系统、汽包水位计、疏水系统、给水系统、减温系统及消防系统等。

4、认真学习专业技术，掌握各设备的性能、构造、工作原理。

5、严格执行《电业安全工作规程》和《电业运行操作规程》，确保设备安全、可靠、经济运行，并做好记录。

6、严格执行劳动纪律，不得玩忽职守。

7、对人员和设备安全受到威胁时，有权采取应急措施。

8、有权拒绝检修不合格的设备投入运行。

9、文明操作，安全运行，搞好设备、环境、卫生工作。

10、顾全大局，爱岗敬业，发扬主人翁精神。

11、积极参加公司开展的各种活动。

二、工作内容及要求

1、协助司机完成机组的启、停操作。

2、正确地对辅助设备、系统进行启动、停止、切换。

3、替换司机监盘，按时如实地记录运行日志，对异常数据进行初步分析。

4、搞好本岗位区域卫生。

三、副司机岗位考核细则

1、按要求协助司机完成锅炉的启、停，否则扣0.2分/次。

2、独立对辅助设备、系统进行启、停、切换操作。否则扣0.2分/次。

3、认真、仔细的巡检及时发现隐患，汇报班长者奖励一次3分/次，否则扣0.1-2分/次。

4、积极主动搞好本岗位所属卫生区，否则扣0.1分/次。

锅炉助手岗位职责

一、职责范围：

1、助手在操作及处理事故上受司炉指挥，同副司炉密切配合，当司炉不在时操作上受副司炉指挥。当副司炉不在时可接替副司炉的工作。

2、助手做好水位、气温的监视，水位计的对照和冲洗工作。在水位事故情况下，对水位进行“叫水”工作。

3、做好本锅炉的定期工作（如放水，吹灰等工作），发现问题应及时与司炉联系处理。

4、运行中服从司炉指挥，进行有关操作调整，以保证锅炉正常运行参数符合规程要求。

5、协助司炉做好运行日志及有关记录的填写工作。

6、负责按时逐点对所属设备进行巡回检查。

7、负责做好专责内的整洁卫生工作。

二、工作内容及要求：

1、负责做好水位、汽温的监视、水位计的对照和冲洗工作，在水位事故情

况下，对水位进行校对，设备巡检。

2、在副司炉的监护下能完成锅炉设备的巡检，水位、温度的监视。水位计的对照和冲洗工作。

3、认真对所辖范围内设备巡检，如有带病运行的设备应加强巡检次数。

4、每小时做好巡检记录。

5、干好自己的本职工作，搞好环境卫生。

三、考核细则：

1、能够独立完成对设备巡检、维护工作，否则扣0.2分/次。

2、严格执行巡回检查制度，被车间查出不符合要求扣0.1分。

3、定时巡检设备，发现隐患及时汇报班长并能及时处理奖1-5分，如不能及时汇报隐患，错失良机视情节扣0.1分/次。

4、每小时做好巡检记录，否则扣0.1分/次。

5、积极主动搞好所辖范围内的卫生，否则扣0.1分/次。

第四篇：2018安全生产工作总体目标和指标

庆云县昊源实业有限公司

2018安全生产目标

制定日期： 审核人：批准人：生效日期：

2018安全生产方针和目标

一、安全生产方针

坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，强化责任落实，杜绝生产安全事故发生，确保全年安全生产形势稳定好转。

二、总体目标

2018年我单位将加大安全管理力度，严格落实各项安全管理措施，进一步提高安全管理水平，加大安全标准化建设力度；加强安全监管，杜绝生产安全事故的发生；加大对安全生产的投入，夯实安全生产基础，改善安全生产环境，努力实现全年无死亡事故，确保安全形势稳定好转，确保无生产安全事故管理目标的实现。

三、目标

严格落实安全生产法律法规和各项规章制度，加强隐患治理，消灭违章事故，消灭重复事故，确保生产安全。

1、贯彻落实安全生产法律法规和各项规章制度。

2、杜绝爆炸伤亡事故，重伤事故。

3、急性职业中毒事故为零；

4、人员安全生产和职业卫生培训率达到100%。

5、劳动用品正确佩戴率100%。

6、安全生产投入资金到位率100%。

7、操作规程执行率达到100%。

8、安全隐患排查执行率达到100%。

9、职业病危害告知率达到100%；

10、接触职业危害因素作业人员职业健康体检率达100%。

四、目标分解与实施

1、单位将形成的年、月度安全生产目标分解到车间。

2、车间、部室将各自的安全生产目标进一步分解到班组、员工。

3、安全生产目标由总经理审批后生效，由部室及相关人员共同组织实施。

各部门安全生产目标实施计划

（一）安全科实施计划

1、每年年底组织完成安全生产目标的运行评估，并在一季度结合单位安全生产要求和安全现状完善安全生产管理相关制度和规程，并以文件形式下发。

2、参加安全工作会议和年底表彰会议，处理安全生产问题和组织制定安全生产工作计划。

3、禁止车间主任对库房进行“三超一改”现象。

4、落实安全生产培训工作，督促检查安全生产培训完成率100%，操作规程执行率100%。

5、落实外来人员及委外施工的审批工作，检查安全防护措施的落实，确保零事故。

6、组织制定生产安全事故应急预案的演练计划，完成每年至少一次的达标演练。

7、根据各管理室月度、安全检查结果，完成安全生产奖惩，评选出月度、优秀个人、优秀集体。

8、组织、参与事故分析会，事故“四不放过”落实率100%。

9、组织开展“安全生产月”安全、零事故、班组安全建设、案例学习等安全活动。

（二）技术质检科实施计划

1、根据要求，在每年一季度完成生产条线安全生产管理制度、规程的修订工作，确保现场执行的适宜性。

2、参加各类安全会议，并根据会议精神布置安全工作，工作落实率100%。

3、组织整改生产技术方面安全隐患，按时整改率达100%。

4、按时完成安全生产技术方面培训工作，并有培训教材和相关总结，完成率100%。

5、按制度要求组织、参加各项安全检查，形成检查记录，完成率100%以上。

6、合理安排生产条线岗位人员，确保无岗位禁忌和特殊工种持证上岗率100%。

7、落实外来人员的安全防护工作，落实率100%。

（三）财务科实施计划

1、按月及时提取安全专项费用，编制安全费用台账，监督安全费用的使用；

2、每月将提取和使用情况编制成报表报厂长。

3、按规定配置消防器材，做到专人管理、经常检查，职工正确掌握消防器材的使用方法。

（四）综合办公室实施计划

1、按制度要求开展安全检查，完成率100%。

2、班前培训完成率100%，按时参加各项安全生产培训，人员到位率100%。

3、按时完成安全活动计划要求100%。

4、参加各项安全会议，工作落实率100%。

5、安全检查完成率100%，隐患整改率100%。

6、现场禁止员工“三违”，按照制度要求安全生产。

7、全员参与隐患排查，排查制度100%完成。

五、保障措施

1、提高安全意识，坚持预防为主，保障职工在作业生产过程中的安全和健康，把职工的安全健康摆在首位，树立安全就是效益的观念，再计划、布置、检查、总结、评比生产的时候，同时计划布置、总结、评比安全工作。定期研究安全生产动态，及时解决生产中出现的问题，当安全与生产发生矛盾的时候，能够服从安全的需要行使安全一票否决权，用足用好安全防护经费，改善劳动条件和作业环境。

2、建立健全安全组织，完善安全生产岗位责任制，逐级签定安全生产责任状，发挥安全员的作用，杜绝违章指挥，违章操作。

3、加强安全教育，提高职工安全素质，健全职工安全教育档案，充分利用班前会、专题会，安全技术交底、板报宣传等形式，作到安全工作天天讲，形成安全为了生产，生产必须安全的氛围，新入场的工人上岗前必须全部进行三级安全教育培训，经考试合格，签定安全责任书方可上岗操作。

4、开展安全生产月活动（6月1日—30日）。通过开展群众性的安全活动，增强职工安全意识，提高安全素质，促进安全生产。

8、各级管理人员要及时深入作业现场，做到有针对性地监督检查，把事故隐患消灭在萌芽之中，节假日前后及农忙季节要注意职工心理状态和疲劳程度没，在高温、暑雨季节的作业要科学安排，落实好防暑降温和防雷防雨措施，冬季作业要落实防冻、防滑、防火措施。

9、认真执行事故上报制度，坚持四不放过原则，及时召开现场会，使职工吸取教训、接受教育，避免类似事故发生。如发生事故隐瞒不报或不及时上报者，追究有关人员责任并按公司有关规定处罚。

各级领导管理人员要以身作则带头规范自己的安全行为，身教重于言教，自觉遵守安全规章制度，进入作业现场戴好安全帽，给职工做出表率。

六、公司安全生产目标考核

年终考评。当年12月31日前，各部门对当年安全生产目标任务完成情况进行自查，写出自查报告报安全科考核。办公室对各车间、部室安全生产目标任务完成情况进行综合考核，形成安全生产目标管理情况报告，报总经理审定。

二〇一七年十二月二十八日

第五篇：车间安全工作亮点

车间安全工作亮点

一年来，XXX车间，以集团公司及厂一号安全文件精神为工作指导，以“安康杯”活动贯穿全年安全生产。认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，根据去年安全工作取得的经验和存在的不足，进行了认真的总结、分析。安全工作以检查整改、和谐发展、改善职工劳动强度为重点。以本安体系建设为中心，强化管理、大胆创新，与厂管理节奏相适应。通过广大员工的共同努力全面完成安全各项任务和目标，保证了厂持续、稳定、健康地发展。

一、建立一套适于车间安全管理的规章制度，并着力践行

没有规矩、不成方圆，制定制度的原则在于适用性与可执行性。车间在年初就按照本安体系考评分标准修订、完善了车间各项管理制度，并按照制度要求完善本安体系记录72册。以制度为抓手，一言一行、一举一动中诠释责任和义务，通过制度指导安全管理行为，避免了安全管理的失之以宽、失之以严，保证了安全管理的方向性。进一步明确了各岗位特别是领导岗位的安全生产责任，使车间的安全管理由车间主任、技术员、班长之间层层挂钩，环环相扣。严格落实车间管理人员、班组长现场跟班签到制度。要求各级管理人员减少案头工作，突出现场管理，切实解决工作中存在的具体问题；坚持谁主管，谁负责，岗位员工共同参与监督负责的原则，严格落实安全生产自查自纠、隐患排查、监督整改等具体措施。积极制定关键岗位、薄弱环节的工作流程、操作规程以及相关管理规定，确保安全生产工作取得实效。

二、安全工作上抓源头、重过程，以学习、培训提升安全技能

以增强员工安全意识、提高防范技能为基本点，将培养个人防范意识作为管理的根本与源头。开展安全知识、技能培训，根据不同专业对生产系统进行安全培训，增加岗位人员安全知识，提升安全技能；根据生产实际下发安全学习资料，制作宣传资料宣贯安全知识，采取多形式多渠道，营造安全和谐的生产环境。每月对全员进行安全知识闭卷考试，了解员工安全知识与技能情况，计划性、针对性的进行安全培训与学习，同时奖优罚劣，促进安全知识地学与安全技能地提高。为了让员工真正了解设备的性能构造，利用月底停产检修期间，车间领导和技术员对员工进行现场培训，在作业现场对设备进行拆解、维

护和保养，通过现场培训提升员工的安全技能。

随着员工幸福指数的不断提升，驾驶私家车上下班的员工不断增加，在交通安全专项整顿活动中，车间认真结合实际情况，查漏补缺，创造性地开展工作，与驾驶员签订安全责任书，建立私家车管理台账，定期对驾驶员进行安全教育，保证了车间员工的行车安全。

三、加强现场安全管理，提升本安建设标准，加强事故防范管理

今年是车间本安体系建设提升年，通过向车间全体员工征集合理化建议进行完善，来改善员工作业环境。在精煤和原煤胶带机头增设托盘、加设喷水，将皮带机头末煤冲入煤泥水系统，控制了员工在生产中清理机头积煤可能将铁锹卷入皮带的危险。由于设计建设时胶带输送机窄侧达不到通行要求，车间在所有胶带输送机窄侧加设了安全栅栏，生产中进行上锁，禁止生产中员工在皮带窄侧行走。对车间厂房设备、设施进行编号管理，对所有胶带输送机托辊架、圆盘过滤机刮刀、浮选柱气泡发生器、消防设施、安全监测系统等进行编号，提高员工在汇报时的准确性，减少在维修、更换时失误。对过滤机厂房加设地漏管，主厂房地漏管进行改造，减轻员工的劳动强度。规范作业现场冲地胶管的盘放，杜绝了以前用完胶管乱丢乱放的现象，避免了行走时候胶管绊人的事情发生。在厂房防护栏杆上加设挡皮，防止用水冲地时溅到电器设备上。通过一系列的安全措施，减少了安全事故的发生，降低了员工的劳动强度。

根据季节安全管理特点，重点做好夏季三防和冬季三防工作工作，控制事故发生因素；对吊装作业、高空作业、受限空间作业、动火作业等实行严格审批，保证危险作业预防、监控、防范到位。针对每月生产系统集中检修的特点，在制定检修计划的同时指定专人负责检修项目的安全工作，每日进行安全检查与通报，实行全天候、全方位安全管理，来保证危险作业可靠系数。

四、通过PDCA循环，营造安全管理模式

车间重视以计划→检查→整改→考核→再持续改进的管理模式；每周四进行安全清洁生产检查，通过对现在安全设施、消防设施、文明生产、设备管理、现场记录进行综合检查，对存在问题下达“五定”整改表，要求各班组限期整改并进行复查。对事故隐患紧盯不放、督促整改，对各种事故责任追究、明察

秋毫，通过“宁愿听到骂声、不愿听到哭声”的态度，维护了制度的严肃性，营造安全管理的高压态势。由于PDCA安全管理的循环，使每个部位均处于时刻监控、时刻整改、时刻提升的氛围中，安全隐患无处遁形。

五、与时俱进，注重安全文化，保证本质安全

安全管理是一个必须“年年讲、月月讲、天天讲、时时讲”的话题，不可否认是一个枯燥无味的话题，怎样以活动为载体，潜移默化、润物无声的影响广大员工，一直是我们努力的方向。车间在厂房一楼钢结构墙柱上喷涂警示标语，在厂房悬挂安全文化。年初的首季开门红、全国安全生产月、决战100天活动我们都高度重视，提前制定计划、切实落实、活动结束后总结成果。在进行车间先后开展了“安全演讲”，“全员安全隐患征集”，“安全知识竞赛”等活动，员工参于意识高涨，在活动中受到启发与教育。

安全是一个系统工程，随着工艺的现代化、设备大型化，安全管理模式也应与时俱进，与管理要求相适应。本质安全管理是当前企业安全管理提升的根本方法，车间积极探索、知难而上，率先响应厂打造神华本安一级的的号召，细到每一个栏杆的规格，每个螺丝的长度，每个灯炮的亮度都有明确的要求。但这也恰恰能说明，创建安全作业环境，是确实促进本质安全提升的必要条件。