运输公司安全工作职责及考核指标

第一篇：运输公司安全工作职责及考核指标

运输公司安全工作职责及考核指标

工作职责：

全面负责公司运输车辆及特种机械调度与管理，确保运输计划量的完成；负责矿山运输车辆管理规章制度的制订、完善和监督落实；厂区运输道路管理，自备车辆和机械管理。

考核指标：

1、按照采矿技术科下达的生产计划，合理安排给各运输车辆，做到安排周到，不殉私情，做不好一项罚款50元—100元。

2、深入运输生产一线，实施有效监督与调控，落实运输生产日调度分析制度，及时掌控运输动态。发现问题及时纠正，做不好一项罚款20元—30元。

3、监督车辆、机械健全完善各种相关手续，达到“二证”（行驶证、营运证）、“一单”（保险单）齐全。做不好一项罚款30元。

4、定期开展车辆、机械检验，加强驾驶员安全教育与管理（活动纪录），岗前提醒驾驶员不准超载、超高、超速行驶。做不好一项罚款10元—20元。

5、对所有矿石运输路都要规范养护标准，落实养护目标责任；落实道路定期巡查制度；组织人力、机械及时抢修雨（雪）后被毁路面，掉入厂区内矿石当日必须清理，确保运输道路畅通。做不好一项罚款30元—50元。16、搞好矿石运输统计日报；矿石运费、单据、机械零活计时费用结算汇总月报。做不好一项罚款10元—20元。

7、加强自备车辆与特种机械管理和驾驶人员的日常管理；车辆机械日常生产调度；督促检查车辆、机械日常维护保养情况；确保车辆完好。做不好一项罚款30元—50元。

8、提报车辆、机械维修保养计划和预算，按照指定维修点进行车辆维修，严把派修单送达，换件纪实、维修单签字，严把维修质量、维修价格、价格审核。做不好一项罚款50元—100元。

9、建立完善自备车辆档案，按时协调办理车辆挂牌登记和审证。做不好一项罚款10元—20元。

10、严格管理所有驾驶员的工作作风和职业道德，做到；厂区内车速不准超过5公里/小时，文明行车，不乱碰、乱压厂区任何设施，出现一处按损失额由其责任人赔偿，找不到责任人以损失额的5-10倍由运输公司负责从所有驾驶员中收取。做不好一项罚款30元—50元。（压路沿石一处罚100元—500元）。

11、负责制定管辖范围内各岗位工作的实施标准。做不好一项罚款10元—30元。

12、保持辖区路面湿润，严防路面因干燥出现扬尘（停电、洒水车检修除外）。做不好一次罚款10元—20元。

杨庄铁矿

2009年

第二篇：运输公司2017年控制指标

运输有限公司文件

（2017）007号

运输有限公司2017年安全生产

控制考核指标

加强安全生产事故应急救援能力建设，提升突发事件应对水平。杜绝因隐患失控而导致重特大事故的发生，完成不低于上级部门下达的各项安全生产控制指标工作。

1、事故死亡人数总量控制指标为零；

2、重大和特大事故起数控制指标为零；

3、控制指标

球球：起一就思思O6起一。交通运输行业全套的安全生产标准化达标资料。

（1）责任行车事故率低于2次/百万车公里；

（2）责任行车万车公里轻伤人率低于1人/百万车公里；（3）直接经济损失率低于5000元/百万车公里。

4、绝对控制指标

（1）道路交通事故死亡人数为零；

（2）火灾、爆炸事故死亡人数为零；

（3）其他事故死亡人数为零。

二〇一七年一月七日

安全生产目标指标分解

一、经理安全生产责任目标管理内容

（一）安全生产管理责任目标

1、全面贯彻落实国家及上级部门关于安全生产工作的法律法规、方针政策，学习领会各种安全会议精神、积极开展群众性安全生产活动及安全生产工作，并制定出相应的具体措施，按照有关要求及时反馈情况和上报安全生产信息。

2、建立健全和落实全员安全生产责任制，将安全生产责任层层分解落实到每个岗位。建立健全各级安全生产管理机构，按照法律法规设置安全管理部门或配备安全管理人员。

3、制定实施安全生产工作计划和保障措施。依据公司安全生产目标、计划，制定、落实本公司安全生产工作计划、措施。严格贯彻、落实各项安全管理制度，建立健全各级安全生产制度和操作规程。

4、组织安全生产检查，及时消除各类事故隐患。每月召开一次安全工作会议，总结、布置安全生产工作，形成会议纪要。每月开展一次综合性安全大检查；适时组织各类专项安全生产检查，建立事故隐患排查台帐，做到措施、资金、人员、时间、预案“五落实”。加强安全管理。认真完成公司及政府有关部门的各项安全生产活动、工作，及时反馈和上报安全生产信息。

5、完善生产安全事故应急救援预案。制定或修订符合实际、操作性强的生产安全事故应急救援预案组织相关人员学习预案内容，掌握现场处置方案。配备必要的应急救援人员，建立健全必要的应急救援体系。认真组织开展应急救援演

练，及时修改完善预案。改善基础安全设施，提高预防特、重大事故的能力。

6、制定落实安全生产培训计划。认真组织开展各种形式的安全生产宣传、教育、培训工作，进一步提高广大员工的安全生产防范意识和安全技术素质。

7、按照规定报告、处理生产安全事故。发生各类人身伤害事故，立即启动相应事故应急预案，采取有效措施，组织抢救，防止事故扩大，减少人员伤亡和财产损失。必须按照“四不放过”的原则调查、处理、上报事故，做到不瞒报、迟报、漏报。对发生重大人身伤害事故的处理，必须认真执行《生产安全事故报告和调查处理条例》（国务院第493号令），妥善处理好事故的善后工作，并按规定要求如实及时向公司报告。

8、全面持续的推进安全管理流程再造工作。

9、认真贯彻执行安全生产责任书。(二)安全生产控制指标

1、杜绝特大责任行车事故；

2、道路交通责任行车事故率低于2次/百万车公里；

3、责任行车万车公里伤人率低于1人/百万车公里；

4、财产经济损失率低于5000元/百万车公里；

5、火灾、爆炸事故为零；

6、安全隐患整改率达到100%；

7、营运车辆及驾驶员证押运证照审验率达到100%；

8、确保公司无“三超一疲劳”酒驾等违法行为；

9、安全教育培训率达到100%；

10、资质合格率100%，11、签订安全责任状率100%，12、车辆保险率100%，13、消除隐患率100%

14、创建安全生产标准化达标企业。

二、安全科安全生产责任目标管理内容

（一）安全科安全控制指标

1、火灾、爆炸、泄露事故为零；

2、安全隐患整改率达到100%；

3、营运车辆及驾驶员证押运证照审验率达到100%；

4、确保公司无“三超一疲劳”酒驾等违法行为；

5、安全教育培训率达到100%；

6、资质合格率100%，7、签订安全责任状率100%，8、车辆保险率100%，9、消除隐患率100%。

三、办公室安全生产责任目标管理内容

（一）办公室安全生产责任制度目标

1、全面贯彻落实国家及上级部门关于安全生产工作的法律法规、方针政策，学习领会各种安全会议精神、积极开展安全生产工作，并制定出相应的具体措施，按照有关要求及时反馈情况和上报安全生产信息。

2、建立健全和落实全员安全生产责任制，将安全生产责任层层分解落实到每个岗位。

3、制定实施安全生产工作计划和保障措施。依据公司安全生产目标、计划，制定、落实本单位安全生产工作计划、措施。严格贯彻、落实公司各项安全管理制度，建立健全本单位各级安全生产制度和操作规程。

4、组织安全生产检查，及时消除各类事故隐患。每月召开一次安全工作会议，总结、布置安全生产工作，形成会议纪要。每月开展一次综合性安全大检查；适时组织各类专项安全生产检查，建立事故隐患排查台帐，做到措施、资金、人员、时间、预案“五落实”。认真完

成公司及政府有关部门的各项安全生产活动、工作，及时反馈和上报安全生产信息。

5、根据公司总体培训计划并落实。认真组织开展各种形式的安全生产宣传、教育、培训工作，进一步提高广大员工的安全生产防范意识和安全技术素质。

6、按照规定报告、处理生产安全事故。发生各类人身伤害事故，立即启动相应事故应急预案，采取有效措施，组织抢救，防止事故扩大，减少人员伤亡和财产损失。必须按照“四不放过”的原则调查、处理、上报事故，做到不瞒报、迟报、漏报。对发生重大人身伤害事故的处理，必须认真执行《生产安全事故报告和调查处理条例》（国务院第493号令），妥善处理好事故的善后工作，并按规定要求如实及时向公司报告。

7、认真贯彻执行安全生产责任书。

（二）生产安全控制指标

1、营运车辆及驾驶员证押运证照审验率达到100%；

2、安全教育培训率达到100%；

3、签订安全责任状率100%；

4、车辆保险率100%；

5、消除隐患率100%；

6、创建安全生产标准化达标企业。

7、四、车辆技术科安全生产责任目标管理内容

（二）车间主任安全生产控制指标

1、车辆安全设施齐全有效，设置率达到100%；

2、火灾、爆炸、泄露等事故为零；

3、安全隐患整改率达到100%；

4、安全教育培训率达到100%；

5、车辆技术档案资料、资质合格率100%，6、签订安全责任状率100%，7、消除隐患率100%；

8、创建安全生产标准化达标企业。

五、车队安全生产责任目标管理内容

（一）车队安全生产责任制度目标

1、完善生产安全事故应急救援预案。制定或修订符合实际、操作性强的生产安全事故应急救援预案组织相关人员学习预案内容，掌握现场处置方案。配备必要的应急救援人员，建立健全必要的应急救援体系。认真组织开展应急救援演练，及时修改完善预案。改善基础安全设施，提高预防特、重大事故的能力。

2、根据公司总体培训计划并落实本单位安全生产培训计划。认真组织开展各种形式的安全生产宣传、教育、培训工作，进一步提高广大员工的安全生产防范意识和安全技术素质。

3、按照规定报告、处理生产安全事故。发生各类人身伤害事故，立即启动相应事故应急预案，采取有效措施，组织抢救，防止事故扩大，减少人员伤亡和财产损失。必须按照“四不放过”的原则调查、处理、上报事故，做到不瞒报、迟报、漏报。对发生重大人身伤害事故的处理，必须认真执行《生产安全事故报告和调查处理条例》（国务院第493号令），妥善处理好事故的善后工作，并按规定要求如实及时向公司报告。

4、认真贯彻执行安全生产责任书。

（二）车队安全控制指标

1、杜绝特大责任行车事故；

2、道路交通责任行车事故率低于1.7次/百万车公里；

3、责任行车万车公里伤人率低于1.45人/百万车公里；

4、财产经济损失率低于4500元/百万车公里；

5、火灾、爆炸事故为零；

6、安全隐患整改率达到100%；

7、营运车辆及驾驶员证押运证照审验率达到100%；

8、确保公司无“三超一疲劳”酒驾等违法行为；

9、安全教育培训率达到100%；

10、资质合格率100%，11、签订安全责任状率100%，12、车辆保险率100%，13、消除隐患率100%

第三篇：公司各部门KPI考核指标

下面是本人制订的公司各部门 KPI 考核指标，只是针对部门而不是个人，具体到岗位，需要由部门指标进行再次分解，给大家做个参考吧！并非很专业。希望能对正在做绩效考核的朋友有所借鉴意义。这个指标我已经在本公司成功的运行 了一年，感觉还是不错的!2008 各部门绩效考核 KPI 指标内容 部门 考核项目 考核指标 指标定义 权重 指标值 测评工具 数据来源 据监督或提供部门 人力资源部 产能 550 万/月（1650 万/季度）目标产值挂件 450 万/月（1350 万/季度），10 ≥100% 完成率=季度实际完成产值÷ 季度目标产值 月产值报表 财务部 篮子：100 万/月（300 万/季度）人员招聘及时率 在规定的时间内，及时提供合适岗位人才并组织面试 30 ≥95% 到位率=季度到位人数÷ 经批准的季度需求人数 入职名单 各部门 质量 员工流失率控制 10% 该季度实际离职人数（一周内除外）占该季度平均总人数的比率 30 ≤10％ 流动率=离职数÷ 总人数 离职名单 各部门 培训计划达成率 依据公司的培训计划分解到每季度培训计划的完成 10 ≥90% 达成率=季度实际完成次数÷ 分解到季度的培训计划次数 培训计划 各部门 成本 办公用品费用控制率 每季度控制在部门申请的金额内（生产使用的经采购部采购的除外）5 ≤2％ 控制率=季度申请总额÷ 季度领用金额 办公用品申请领用表 人力资源部 招聘、培训成本 控制在招聘与培训费用预算内 5 ≤3％ 控制率=季度的实际费用汇总÷ 部门预算总额 月费用总计表 财务部 现场管理 安全（治安、消防、盗窃检查）每月 2 次检查消防器材及安全情况 5 ≥100% 统计检查累计次数 检查通报 人力资源部 5S 管理 每月检查曝光次数 5 ≤1% 达成率=部门曝光次数÷ 每月公司检查次数 检查通报 人力资源部 产能 550 万/月（1650 万/季度）目标产值挂件 450 万/月（1350 万/季度），篮子：100 万/月（300 万/季度）10 ≥100% 完成率=季度实际完成产值÷ 季度目标产值 月产值报表 财务部 采购及时率 接到《采购申请单》后，并按双方确认的交期内交货 25 ≥98% 达成率=未达成交期次数÷ 申请总次数 采购汇总表 生产部、财务部 质量 来料一次合格率 主要原材料一次验收的合格比率 25 ≥85% 合格率=来料一次合格批数÷ 来料总批数 检验记录 品保部 退货处理及时率 采购不合格品必须在一周内退回供应商 20 ≥95% 及时率=及时退货批数÷ 不合格批总数 仓库统计报表 财务部 成本 办公用品费用控制率 每季度控制在部门申请的金额内（生产使用的经采购部采购的除外）5 ≤2％ 控制率=季度申请总额÷ 季度领用金额 办公用品申请领用表 人力资源部 采

购成本 不超过计划内采购费用总额的 5% 10 ≤5％ 控制率：计划外采购费用总额÷ 采购总额 采购汇总表 财务部 现场管理 5S 管理 每月检查曝光次数 5 ≤1% 达成率=部门曝光次数÷ 每月公司检查次数 检查通报 人力资源部 生产部 产量 550 万/月（1650 万/季度）目标产值挂件 450 万/月（1350 万/季度），篮子：100 万/月（300 万/季度）30 ≥100% 完成率=季度实际完成产值÷ 季度目标产值 月产值报表 财务部 质量 订单交期达成率 指订单规定完成的交付期 30 ≥90% 达成率=完成订单数÷ 总订单数 出货记录表 出口部 客诉控制率 投诉的次数 10 ≤3％ 控制率=当月客诉次数÷ 该月订单总数 客诉汇总表 出口部、品保部 产品一次合格率 成品入库一次合格率 10 ≥100% 合格率=成品入库合格批次÷ 成品入库总批次 检验记录 品保部 成本 库存下降率 每季度降低采购需求总额 5 ≥3％ 下降率=月申请采购额÷ 月订单实际需求额 生产采购申请计划 采购 办公用品费用控制率 每季度控制在部门申请的金额内（生产使用的经采购部采购的除外）5 ≤2％ 控制率=季度申请总额÷ 季度领用金额 办公用品申请领用表 人力资源部 现场管理 安全 在生产中发生的安全（含消防）事故次数 5 ≤1% 统计累计次数 安全事故汇总表 人力资源部 5S 管理 每月检查曝光次数 5 ≤1% 达成率=部门曝光次数÷ 每月公司检查次数 检查通报 人力资源部 研发工程部 产能 550 万/月（1650 万/季度）目标产值挂件 450 万/月（1350 万/季度），篮子：100 万/月（300 万/季度）30 ≥100% 完成率=季度实际完成产值÷ 季度目标产值 月产值报表 财务部 公司新品样品开发达成率 按时完成公司提出的新品开发计划 20 ≥100% 达成率=实际完成数÷ 计划数 新品评审记录表 出口部 客户新品样品开发及时率 按时完成出口部提高的客户新品开发 20 ≥100% 及时率=实际完成数÷ 客户需求总数 新品寄样记录 出口部 质量 样品一次性合格率 客户确认的送样合格数（因客户更改数据而修改的除外）10 ≥98％ 合格率=送样确认合格数÷ 总送样次数 寄样记录表 出口部 工艺文件完成及时率 技术部确认后 3 天内完成 10 ≥98% 及时率=完成份数÷ 实际需要份数 发放记录表 技术部、各车间、生产部 现场工艺技术支持率 生产现场出现的技术问题，必须在在内给予解决 10 ≥98% 支持率=解决时间÷ 生产提出时间 生产技术故障记录表 各车间、生产部 工装夹具制作及时率 指新品正式在公司各车间试产，技术部提前准备好相关工序的工装夹具 10 ≥99% 支持率=实际完成数÷ 需要的总数 技术资料（包图纸、BOM）制作准确率 生产线使用的工艺图纸及 BOM 制作的准确性

第四篇：采购员工作职责及考核

采购员工作职责及考核标准

投标期间

1.材料样品报送（植物提供照片），按甲方要求，直至合格，拿回甲方返馈意见为此。

2.材料询价（包括新型材料和小品询价），须在交标前两天把询价单回复给部门主管及相应的预算，以便项目统计成本，做出准确的成本分析，公司做出调价决策，同时此询价单是项目中标合同价的参考依据。询价不准确与采购合同偏离：常规材料询价偏离5％以上的，按所有(单项）材料偏离金额总额的10%处罚，在年终奖金中相应项目奖金中扣除。中标后（石材，地材，植物）向部门主管推荐不少于3家供货商，乔木，灌木原则上一个项目一家供应商，以总价最优者优先选择，为签订合同做准备。根据公司限价和项目需求，须在材料购买前签订合同，如果没有签订合同就购买，所有责任由采购承担。对于合同外增加的材料，须有项目申请，按公司限价或者指导价后购买，否则视为违规操作，罚款200元/次，在当月的绩效中扣出。如果价格超过限价，多余部分采购承担，在年终奖金中扣出。特别说明，合同签订时土建材料石材需要标明材料品质，植物需要附照片。

施工期间:按时按质为项目提供材料，保证项目施工的正常进行。负责处理供货存在质量缺陷，退货量、数量差异量等问题解决。因为不满足项目要求，被项目投诉，一次200元/次，在当月的绩效中扣出。项目完工后：负责组织供货商核对，协调结算手续办理。常态工作： 每季度提供3家新资源给公司考察备用，按季度把签订合同给部门主管，由部门来负责整理。

采购奖金考核基础：经公司审计组签字下发或者OA审核通过的限价表。

奖金的总额按公司项目责任书的比例提取，按采购金额比例来分配。

第五篇：帮厨工作职责及考核

帮厨工作职责及考核

1、接受、服从主厨及后勤负责人直接领导与监督。

2、厨房人员互相监督，遇违纪现象知情不报，每次罚款50元。

3、食品加工前必须清洗干净，蔬菜和动物内脏必须过水清洗不少于三次，不按规定操作每次罚款20元。

4、早、中、晚餐前后均须对餐厅枱面进行抹拭，对地面进行清扫、拖地，不按规定操作每次罚款10元。

5、餐前30分钟利用开水浸泡食用竹筷，餐前10分钟将竹筷取出凉干，未进行浸泡每次罚款10元。

6、经常清扫、清洗所负责的卫生区域，保持干净，地面有积水属个人负责每次罚款10元。

7、指甲长度外延部位超过0.2cm，收到整改指令后三天内不予改正，以三天为一限期每次罚款20元。

8、分菜时未戴口罩而大声谈笑，每次罚款20元。女性工作人员分菜时必须戴帽，并把头发束入帽内，违者每次罚款20元。

9、利用购菜时机短斤缺两、以次充好等手段达到侵吞购菜款的目的，一经查实，即予解雇，并罚款200元。

10、利用厨具或其它利器威吓、伤害他人，立即予以解雇，由当事人承担一切后果，并视情节轻重决定是否移送警方处理。

本岗位职责及考核从2006年月日起实施。

行政管理部

2006年月日