关于2011年生产系统“先进”评选推荐的方案

第一篇：关于2011年生产系统“先进”评选推荐的方案

2011年生产系统“先进”评选推荐的方案

一、“先进”评选的条件：

按照公司发放的《关于2011年评选“先进”的通知》上的条件及要求。

二、奖励办法：

按照公司发放的《关于2011年评选“先进”的通知》上的奖励办法。

三、评选方案、流程及时间

评选“先进”秉着公平、公正的原则，由各部门及车间共同参与、共同评选。

1．12月24日下午1点，评选流程会议。告知各车间评选的方案、流程及时间。

2．12月24日—12月26日11点30分前，各车间准备推荐“先进车间”、“先进班组”、“先进员工”的材料并交到生产部，逾期未交的视为放弃推荐。

（1）各车间的推荐材料可以自我推荐、也可推荐他人。推荐的数量，“先进车间”1个以下；“先进班组”2个以下；“先进员工”2名以下。请各车间对照“先进”的评选条件，珍惜本车间的推荐数量。

（2）各车间的推荐材料中必须说明推荐原因、先进事迹。各车间可以从安全、质量、现场环境、产量、交货情况、日常工作管理情况及给车间、公司创造的利益等方面进行描述。

3．12月26日—12月27日11点30分，各部门、各车间对所推荐情况的认识。由于各部门、各车间对非本车间、班组、员工的情况不会有过多的认识，推荐材料的说明将给各部门、各车间之间进行了一次简单的介绍、交流。生产部将在12月26日3点钱把各车间推荐的材料进行简单汇总后发放到各部门、各车间。

4．12月27日下午1点，最终评选推荐会议。不参加会议的作为放弃投票。各部门、各车间采用不记名投票制度评选出生产系统推荐的“先进车间”1个；“先进班组”3个；“先进员工”9名。评选结果当场公布。

根据公司要求，生产系统推荐的“先进”将最终报总经理审批。由于直接涉及到各车间的荣誉及切身利益，公司要求的时间又较为紧张，请各车间积极、按时的准备“先进”推荐材料并及时上报。

生产部2011年12月23日

第二篇：先进优秀评选方案

二0※※先进单位、优秀员工等

评选方案

一、目的：

鼓励先进、弘扬进步，以先进为榜样，鼓励员工学先争优，充分调动员工的积极性和创造性，共同努力、共同进步，建立一支能打硬仗的优秀团体队伍，推动公司快速向前发展。公司决定开展评选20※※“优秀员工”、“优秀班组”、“先进单位”、“先进标兵”活动。

二、时间：20※※年12月19日至20※※年12月31日

三、对象：公司各部室（车间）、全体员工（工作满半年以上的）

四、评选事项

1．优秀员工、优秀班组由车间或部门直接评定，附带先进事迹材料，交由公司审核

2．先进单位、先进标兵由部门推荐，以绩效考核为主，交由公司评定

3.评选原则：公平、公正、公开

4.评选标准

1）优秀员工

① 各车间部门根据生产工作情况，以班组或部门进行组织评选，车间或部门进行汇总。② 各单位组织评选“优秀员工”时，每个员工都要进行个人总结，班组讨论，再进行无记名投票的方式进行评选,防止形式主义和走过场，真正让员工受到一次深刻教育。

③ 各车间、部门主管要根据员工推荐出的名单进行审核，结合今年年终考核客观综合考评，并填好“优秀员工”推荐表报人力资源部。

④各车间评选的优秀员工班组长以上干部不能超过50%，确保优秀员工比例不被占用 ⑤“优秀员工”的名额分配见附表1，推荐表见附表2。

2）优秀班组

各车间根据自己的生产和工作实际情况，推荐出一个优秀班组。附1000字以内材料（见附表3）上报※※※部，交由公司审核。

3）先进标兵

达到“优秀员工”标准，并对公司有较突出贡献，为员工之楷模。

4）先进单位：（详见先进单位评选方案）

先进单位由车间、部室进行投票，填写考核评分表，并准备1000字以上的先进事迹材

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料，由公司领导审核。

5、注意事项：

1、各车间部门要集中员工进行思想动员，讲清评选优秀与先进的目的意义和要求。

2、各车间部门要精心组织，认真做好评选工作，真正做到评出风格、评出团结、评出干劲,评选一定要确保公平、公开、公正实事求是。

3、凡违反公司规定，受过公司或车间部门处罚的、进入公司工作未满半年的员工不能评为“优秀员工”，班组发生严重违纪事件不能评为“优秀班组”，单位没有完成全年工作任务的不能评为“先进单位”。

4、各部门、车间在评选出“优秀员工”和“优秀班组”后，将评选结果及材料于20※※年12月31日前一齐报。

5、各车间在填好“考核评分表”后，将其及材料于2011年12月31日前上报※※。

五、公示

各评选结果进行为期3天的公示。如无异议，即认定结果有效；如有异议，上报办公室，并由办公室根据相关情况进行核查落实，上报公司领导批准后即为终评意见，不再进行公示。

六、奖励

遵循精神鼓励与物质奖励相结合的原则。

七、附件

附1：优秀员工名额分配表

附2：优秀员工推荐表

附3：优秀班组推荐表

附4：车间班组详细名单

附5：先进标兵推荐表

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第三篇：先进教研组评选方案

先进教研组评选方案

学校教研组是学科教学研究的基本单位，是实施校本研修、提高教学质量、促进教师专业化发展的基地。为深化课程改革，不断创新校本教研机制，推进我校教师专业成长的步伐，充分发挥学科教研组的教学管理和研究功能，经研究决定，开展优秀教研组评选活动。

一、评选程序

自评申报：教研组写好总结，收集相关实证材料，积极申报；

定量评价：学校成立评选小组，根据评选内容对申报的教研组进行赋分评价。定性评价：学校领导组根据各组的得分情况，综合学校各部门意见，推荐若干个教研组供校长办公（或扩大）会议审查。

学校审批：由校长召集校长办公（或扩大）会议，对学校领导组推荐的教研组进行审查批准。

二、评选名额及奖励

每年评选出若干名先进教研组，但名额及奖等实行宁缺不滥。

教研组被评为先进教研组，由校长颁发奖状及一定的奖金。

附：先进教研组评选考核表

第四篇：2012师德先进评选方案

关于评选第五届校级“师德先进”个人、“师德标兵”的方案

天津市第四十三中学

2012年是深入贯彻落实科学发展观, 实现学校全面提升和发展的关键一年，机遇和挑战并存、压力和动力同在，为了继续创办优质教育，办人民满意的教育，深入推动我校教育事业科学发展，下面就评选我校师德先进个人和 “师德标兵”提出如下意见：

一、指导思想：

以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，以《教育法》和《教师法》为依据，以加强师德建设为核心，以弘扬高尚师德为重点，以落实国家教育部颁布的《中小学教师职业道德规范》为内容，以提高教师队伍整体素质为出发点和落脚点，努力建设一支德高业精、风正纪严、与时俱进、开拓创新的教师队伍。

二、校级师德先进个人及师德标兵评选标准

1、依法执教的楷模。贯彻党的教育方针，忠于党的教育事业，自觉按照教育法履行教师职责，并具有德高为范的思想素质，能坚持正确的教育导向，积极推进素质教育。

2、严谨治学的模范。具有先进的教育思想和教育理念，坚持科学精神，掌握教学规律，能因材施教，教风良好，教育教学效果突出。

3、教书育人的楷模。建立民主、和谐、互动的新型师生关系，以坚定的信念、崇高的理想和高尚的品质塑造学生的心灵；以良好的师德风范、科学的教育思想和广博的文化知识教会学生求知、做人。

4、为人师表的楷模。追求高尚的人格，发挥师表作用，淡泊名利、无私奉献，学生爱戴、家长信赖、身先士卒、勤奋工作，堪称师生表率。

5、师德标兵是校级师德先进个人中业绩突出者。

三、评选方法和步骤： ㈠ 组织评选阶段：

⒈各处组根据“内强素质，外树形像，个体规范，集体创建”的师德建设思路，广泛深入的开展以“敬业、爱生、奉献”为主体的“四个一”活动（即 规范自己的每一个言行、关心爱护每一个学生、上好每一节课、教育教学质量上一个台阶）和做“家长信赖、学生爱戴的人民教师”活动。

⒉开展“全员讲师德”活动。

（1）以处组为单位，每一名教师都汇报自己在师德建设方面的主要成绩和做法；

（2）根据《师德标兵评选标准》，各处组根据指标限额推荐出本校级师德先进个人。

（3）召开全体会，师德先进个人汇报自己师德建设方面的成绩和做法，由全体教职工进行投票确定本校师德标兵。

㈡ 宣传表彰阶段：9月份教师节期间进行。

利用校园网等各种媒体对各级师德标兵、先进个人进行宣传报道，营造弘扬高尚师德的良好氛围。

四、评选名额

1、各处组推荐校级师德先进个人评选名额原则上不超过本组人数的12%。具体指标：七年级、体育组：2

八年级：2

九年级：2

高一年级：2

高二年级：2

高三年级：2

教务处：2

其他部门：2

2、校级师德先进个人16名，“师德标兵”5名

五、活动有关要求：

1、各处主任、年级组长必须对此项工作给予高度注视，严格推选程序，做到精心组织，周密安排，广泛的宣传，积极推荐，把推荐和评选过程作为学习先进、树立典型，弘扬正气的过程。

2、各处组在推荐和全员讲师德的过程中，要坚持全员参评、实事求是的原 则，做到公平、公正，切实将师德方面表现突出的典型推荐出来，力争各组都有师德先进的典型。

3、在开展评选活动的过程中，各处组要大力宣传师德先进个人的优秀事迹，弘扬“敬业、爱生、奉献”的师德精神，不断增强广大教师的事业心和责任感，提高教师队伍的整体素质，要将活动过程中的动态信息及时上报学校办公室，便于在评选过程中进行跟踪报道。

4、各处组要按照程序要求和规定时间，认真做好事迹材料的上报及各项准备工作。

2012年3月

部门

七、体育组 八 九 高一 22高二 高三 教务 其他 人数 11+5 14 16 14 17 20 17 7+6+5+2

12%比例

1.92 1.68 1.92

1.68 2.04 2.4 2.04 2.4

指标 2 2 2 2 2 2 2 2 3

第五篇：先进工作评选方案

先进集体、先进个人评比方案

2011年年初，通过调整绩效考核方案基本思路，以内部核算指标为主，细化了考核，充分调动和发挥了员工的主观能动性；同时根据1-3月的实际运行情况，于04年4月及时调整后勤服务中心经营思路及近期经营目标；并根据市场状况，本着实事求是的精神，于04年10月再次对四季度经营目标进行调整。全年在以总经理为首的公司领导班子的正确决策和领导下，在全体员工的共同努力下，公司达到了既定目标，取得了较好的成绩，为公司今后的发展奠定了坚实基础。为进一步完善公司激励机制，增强公司凝聚力，树立先进典型，推动2012年工作的发展，特制定本评比方案。

一、先进评比范围

后勤服务中心各部门，按2010年机构设置及定编情况进行评比。

二、先进评比原则

1、公平、公开、公正，真实可靠、宁缺勿滥。

2、向一线员工及管理骨干倾斜；向开发、技术、工艺人员以及营销管理骨干倾斜；向管理难度大、管理复杂、管理风险大的岗位倾斜；向作出突出贡献的岗位及集体倾斜。

三、先进评比比例

本次评比全公司共评比先进个人不超过10人，先进班组（科室）不超过2个。先进个人按各部门在职职工人数的1.5推报，人数不足75人的部门，确有具备先进条件的可报送1人；先进集体各部门可

报送一个，允许空缺。

四、先进个人评比条件

（一）、基本条件

1、遵守党和国家的政策法令，遵守后勤服务中心规章制度。

2、爱岗敬业、工作主动，对企业充满信心，忠于职守。

3、全年迟到、早退、旷工、事假次数为零。

4、全年病事假累计低于6天，生病住院低于12天。

5、全年无吵架、打架及其它不良记录。

6、全年未发生安全事故和较大质量事故。

7、岗位人员完成本年基本工作。

8、调入公司半年以上者。

（二）、其他

1、全年未出现工作差错，或发现错误及时改进，避免不良影响或损失。

2、积极发现问题并着手处理或积极上报，避免或挽救公司损失。

3、积极挖潜降耗，通过技术革新和改进，使公司节约成本增加效益。

4、积极提供合理化建议，提供经济信息，经公司确认有重大价值。

5、抵制歪风邪气，及时发现管理中漏洞并提出有效建议，为公司降低成本，挽救公司损失。

五、先进集体评比条件

1、超额完成公司下达的工作任务。

2、积极开展挖潜降耗工作，为公司节约成本3000元以上。

3、认真执行“5S”管理，坚持安全文明生产，全年未发生较大设备、人身安全及质量事故。

4、组织职工参加民主管理，发动职工献计献策，提出合理化建议，为公司降低成本，创造效益。

六、先进评比方式

1、先进个人、先进集体评选时间为2011年元月7日～2011年元月15日。

2、各部门向行政人事部推报先进个人、先进集体名单及书面材料，行政人事部收集整理后报公司办公会讨论裁定。

3、书面材料要求具体、真实，切忌空洞、苍白，且尽量用事实和数据说话。

希各部门按上述要求认真组织职工评比，及时申报评比材料，切实评选出公司内具有优良作风、表现突出，真正能起到模范带头作用、激励广大员工、鼓舞公司士气的先进集体和先进个人，让每一位员工在榜样力量的感召下奉献自我、努力工作、积极进取、争创效益，为公司的发展状大而贡献自己的力量。