车辆管理岗位工作流程

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第一篇:车辆管理岗位工作流程

车辆管理岗位工作流程

一、新购车辆上牌照

1、国产车辆 购车单位提供车辆合格证及购车发票到安质环部交纳车辆购置附加持车辆合格证、购车发票、购置税本、机动车注册登记表(盖公章)、车辆检测报告、交强险副本、公司委托书及委托办理人员身份证复行驶证原件、年检合格证、购置税本交购车单位,车辆登记证书原件、行驶证、购置税本、购车发票、交纳购置税发票复印件、发动机及底盘拓印号留公司安质环部建档保存

2、进品车辆

购买车辆保险车辆盗抢查询 交纳车辆购置附加税持进口货物单、购车发票、机动车注册登记表(盖公章)、盗抢查询证明、购置税本、商检证明、交强险副本、公司委托书及委托办理人员身份证复印件、公司代码证复印件(盖公章)到本地市车管所上牌驶证、年检合格证、购置税本交购车单位,车辆登记证书及行驶证、购置税本、购车发票、交纳购置税发票复印件、发动机及底盘拓印号留公司安质环部建档保存

二、外地车辆转籍到本地上牌照

车辆使用单位到车籍所在地车管所办理下户手续提车辆档案到到本地市车管所进行查验 车辆上线检测、公

司委托书及委托办理人员身份证复印件、公司代码证复印件(盖公章)到本地市车管所上牌

三、挂靠私人车辆过户给公司

原车主本人与公司代理人员到旧车交易市场进行交易持车辆信息核对表、机动车转移登记申请表(盖公章)、公司委托书及委托办理人员身份证复印件、公司代码证复印件(盖公章)到本地市车管所上牌

四、车辆报废下户

1、车辆在本地报废下户

物机部将报废汽车回收证明、车辆行驶证、车辆牌照、车辆解体照片等资料交安质环部 持报废汽车回收证明、车辆行驶证、车辆牌照、车辆报废解体照片、机动车注销登记表(盖公章)、公司代码证复印件(盖公章)到本地市车管所办理下户手续

2、车辆在异地报废下户

物机部将报废汽车回收证明、车辆行驶证、车辆牌照、车辆解体证明、车辆解体照片等资料交安质环部持报废汽车回收证明、车辆行驶证、车辆牌照、车辆解体证明、车辆解体照片、机动车注销登记表(盖公章)、公司代码证复印件(盖公章)到本地市车管所办理下户手续

3、发生事故车毁后下户

持交警勘验证明、车辆灭失证明、事故照片、补牌照登记表(盖公章)、机动车注销登记表(盖公章)、公司代码证复印件(盖公章)到本地市车管所办理下户手续

五、货车办理营运证

车辆使用单位将行驶证复印件、驾驶员驾驶证复印件、驾驶员从业资格证复印件、车辆驾驶室方向45持行驶证复印件、驾驶员驾驶证复印件、驾驶员从业资格证复印件、车辆驾驶室方向45度照片两张、等级鉴定表

第二篇:车辆管理流程

城车辆管理工作计划及流程

一、负责车辆信息的统计,蓝牙卡、IC卡的权限开通并培训,写出书面的 培训内容与流程。参加人员客服部、收费员。定于6月3日。

二、:

1、负责园区内规划车辆、自行车停放位置,并联系赵新华进行划线安装。减速带、自行车停放架、地下车库编号、南区车位划线。6月10日前完毕

2、道闸使用具体注意事项必须给收费员进行培训和合理的岗位安排,针对收费员要进行技术考核,避免在落杆和起杆时出现事故。

3、地下车库人员排班情况及巡岗时间,业主车辆停放地下时他是怎么引导的,让张福河写成书面的4、培训:怎样给业主沟通办理蓝牙卡、IC卡事项和收费时间。安保人员排查有地下车位的车辆,要求业主把车辆停放地下。6月1日开始执行。

5、传达室周围的卫生清理,当班的安保人员清理传达室周边及入口的卫生。5月30日开始执行

三、1、打电话联系业主告知蓝牙卡、IC卡办理,园区内道闸正常使用,不办理蓝牙卡、IC卡不方便您的车辆出入,并告知7月1日之前车辆是免费的。收费标准以《泉利重配城车辆 收费及管理方案》为准,要求每位客服人员熟知《泉利重配城车辆收费及管理方案》6月3日执行

2、办理蓝牙卡、IC卡的同时告知有地下车库的业主自觉把车辆停放下去,地上的车位是为没有地下车库的业主所提供的,希望他们不要占用。

四、操作流程

1、给客服、收费员进行蓝牙卡、IC卡开通权限的培训。

2、客服人员打电话通知持有地下车位的业主到物业客服部办理蓝牙卡,并进行开卡发放,同时收取一个季度的费用。没有地下车位的于7月1日之后进行摇号,选定车位,同时收取一个季度的费用。所收费用由王杰进行开票。

3、安保人员每天进行车辆的排查,是否停入地下车库。

4、地下车库管理员核对业主车辆停放的位置是否准确。

第三篇:货检管理岗位工作流程

流程名称:货检主任工作流程牡丹江站 单位:货检车间计划总结布置日常工作、制定月度工作计划、制定规划,重点突出,措施有力。做好及阶段性工作总结、部署,有做法、有问题、有分析、有措施。日常管理检查指导对作业标准化、包保区路外安全控制的抽查和检查,发现问题,及时解决。对重点货物、军运和危险货物运输等的现场检查,组织有序。对日常工作事项落实情况跟踪检查,落实到位,完成检查定量。按照车站月度工作安排和交班会要求,做好货检工作的推进和落实。对路局、货运处部署的重点工作进行跟踪落实。确保指导到位,保证完成时间和质量。组织落实问题分析及时掌握日常安全问题信息。对严重和倾向性“两违”问题组织交班分析。组织召开月度、季度安全分析例会。安全管理过程控制抓好劳动安全的分析预测,有针对性的开展季节性人身安全攻关活动。加强人身安全的作业标准和控制措施的检查抽查。劳动安全对车间干部进行逐级负责制考核、填写个人《月度安全逐级负责制考核表》。对班组、班组长的安全管理工作跟踪考核。规章文电组织抓好规章的修改,细化安全措施和作业办法。抓好规章、制度、办法和文件的贯彻落实。专业管理装载加固现场检查货物装载加固情况,对车辆车门、杂物、散堆装货物、篷布、原木等重点监控。重点货物检查危险货物安全装载情况。检查超限超重货物运输各项控制措施落实情况。做好签认。职工培训抓好职工岗位应知应会和应急能力培训工作。组织开展岗位练兵、模拟演练和技术比武活动。基础管理班组管理抓好班组长任用选拔、日常考核工作。加强班组安全标准化建设。设备设施抓好设备设施检查、维护和运用管理工作。抓好轨道衡、超偏载作业及设备管理工作,确保安全。簿册规范健全规范各项表簿册填记工作。组织开展表簿册填记检查评比活动。其他其他管理岗位人员配置管理工作,加强成本控制。流程名称:货检总支书记工作流程 流程名称:货检总支书记工作流程牡丹江站 单位:货检车间计划总结按照车站党委工作计划,制定总支月度工作计划,重点突出,措施有力。做好月度工作总结、部署,有做法、有问题、有分析、有措施。日常管理检查指导对党员岗区作业标准化执行情况的抽查和检查。对重点货物、军运和危险货物运输等的现场检查。对日常工作事项落实情况的跟踪检查。组织落实抓好党内保安全活动,深化“岗区”创建活动,结合实际,组织开展党内安全攻关活动,强化现场监控检查,搞好包保班组工作,及时解决车间安全隐患和生产经营中的实际问题。问题分析安全管理开展“创先争优”和“岗区”达标考核,对严重和倾向性党员“两违”问题组织交班分析。组织召开月度、季度安全分析例会。过程控制组织开展党内安全攻关活动。现场检查货物装载加固情况,对车辆车门、杂物、散堆装货物、篷布、原木等重点监控。按定量要求抓好现场监控检查和写实,每班深入包保班组检查指导。党员培训抓好党员岗位应知应会和应急能力培训工作。组织开展岗位练兵、有针对性开展党课。基础管理支部管理检查支部开展创先争优等党内活动情况,每月党内安全分析情况,支部开展学技练功和安全攻关等活动情况,党员发展情况,“三会一课”制度的落实情况,每月对支部进行考核讲评,分类划档,公开揭示。思想工作做好职工思想政治工作,稳定工作,负责薄弱职工包帮转化,关注职工思想变化,实施正确的思想导向,关心职工生活,及时化解各种矛盾。其他其他管理对车间三重一大、选人用人、成本控制,党风廉政、安全稳定等工作管理。流程名称:货检副主任工作流程牡丹江站 单位:货检车间计划总结做好分管工作的日常布置、月度工作有计划、工作有规划。认真总结月度、分管工作情况,提出建设性意见。对作业标准化执行情况的抽查和检查。对货检日常管理以及问题车处理情况进行跟踪检查。对重点货物、军运和危险货物运输等的现场检查。按照车站月度工作安排和日交班会要求,做好货检工作的推进和落实。对路局、货运处部署的重点工作规定时限高质量完成。日常管理检查指导组织落实问题分析准确掌握安全信息,有整改,有落实。对严重和倾向性“两违”信息组织交班分析,解决安全生产过程中存在的关键性、倾向性问题。安全管理过程控制抓好安全风险的研判和动态提示,开展安全大检查活动。抓好关键作业环节、关键时间段及重点人的作业控制。检查货检现场作业和问题车处理情况。劳动安全抓好劳动安全的分析预测,有针对性的开展季节性人身安全攻关活动。加强人身安全的作业标准和控制措施的检查抽查。规章文电组织抓好岗位规章的修改,细化安全措施和作业办法。抓好规章、制度、办法和文件的贯彻落实。现场检查货物装载加固情况,对车辆车门、杂物、散堆装货物、篷布、原木等重点监控。做好包场安全管控。查危险货物、超限超重货物运输各项控制措施落实情况。及时修订应急预案。专业管理装载加固重点货物职工培训抓好班组职工岗位应知应会和应急能力培训工作。组织开展岗位练兵、模拟演练和技术比武活动。基础管理班组管理抓好班组长日常考核工作,加强班组安全标准化建设,班组考核达标。设备设施抓好设备设施检查、维护和运用管理工作,定期保养确保运用状态。抓好轨道衡、超偏载作业及设备管理工作,确保安全。健全规范各项表簿册填记工作。规范岗位填记标准,日常填记清晰,装订整齐,规范有效。簿册规范

第四篇:流程管理与岗位工作说明书

(2012 至 2013 学 第2 学期)

课 程 名 称: 人力资源管理案例分析

论 文 题 目:流程管理与岗位工作说明书

姓 名:

学 号:

班 级:人力资源管理1班

联 系 电 话:

成 绩:__________________

教 师 签 字:__________________

评 阅 日 期:年月日

目录

摘要..................................................................................................................................................2

一、流程管理概念及背景...............................................................................................................3

(一)流程管理的概念...........................................................................................................3

(二)企业流程管理的重要性...............................................................................................3

二、岗位工作说明书的概念及重要性...........................................................................................3

(一)岗位工作说明书的概念...............................................................................................3

(二)岗位工作说明书的重要性...........................................................................................3

三、流程管理与岗位工作说明书的关系.......................................................................................4

四、流程管理出现的问题及对策...................................................................................................4

(一)流程管理内容形同虚设...............................................................................................4

(二)流程管理与企业实际运作脱节...................................................................................4

(三)流程与流程之间的割裂...............................................................................................4

(四)相应的对策...................................................................................................................4

五、结论...........................................................................................................................................4 参考文献...........................................................................................................................................6

摘要

流程管理在企业中扮演着越来越重要的角色,流程管理渗透了企业管理的每一个环节,任何一项业务战略的实施都肯定有其有形或无形的相应操作流程。岗位说明书作为企业管理一个重中之重的环节同样与流程管理密不可分,在制定岗位工作说明书的过程也是流程管理的一个过程,但是,当今许多企业在流程管理与岗位工作说明书的管理实践中运用的并不成熟,不能很好的运用流程管理的知识制定岗位工作说明书,本文主要根据流程管理与岗位工作说明书的关系,阐述其中出现的一些问题,并提出一些可行性的建议。关键词:流程管理岗位工作说明书问题与建议

Abstract Process management is playing an increasingly important role in the enterprise, process management to infiltrate every aspect of enterprise management, any implementation of a business strategy that must have its corresponding action processes, tangible or intangible.Post manual as enterprise a heavy in the of heavy of links also and process management are inextricably linked, in developed post work manual of process is process management of a process, but, today many enterprise in process management and post work manual of management practice in the using of does not mature, cannot is good of using process management of knowledge developed post work manual, this main according to process management and post work manual of relationship, described which appeared of some problem, and made some feasibility of recommends.Key words: flow management position statement of work problems and suggestions

一、流程管理概念及背景

(一)流程管理的概念

流程管理,是一种以规范化的构造端到端的卓越业务流程为中心,以持续的提高组织业务绩效为目的的系统化方法。它应该是一个操作性的定位描述,指的是流程分析、流程定义与重定义、资源分配、时间安排、流程质量与效率测评、流程优化等。因为流程管理是为了客户需求而设计的,因而这种流程会随着内外环境的变化而需要被优化。

(二)企业流程管理的重要性

流程管理是企业从粗放型管理过渡到规范化管理直至精细化管理的重要手段,利用流程化管理可大幅缩短流程周期和降低成本并可改善工作质量和固化企业流程、实现流程自动化、促进团队合作以及优化企业流程,最终实现职能的统一和集中、职能的合并、职能的转换,让企业负责人不用担心有令不行、执行不力,让中层管理人员不用事事请示、相互推诿,让所有的员工懂得企业的所有事务工作分别由谁做、怎么做以及如何做好的标准清楚明了、一目了然,使企业管理标准化和程序化。

二、岗位工作说明书的概念及重要性

(一)岗位工作说明书的概念

岗位说明书,是表明企业期望员工做些什么、员工应该做些什么、应该怎么做和在什么样的情况下履行职责的总汇。岗位工作说明书最好是根据公司的具体情况进行制定,而且在编制时,要注重文字简单明了,并使用浅显易懂的文字填写;内容要越具体越好,避免形式化、书面化。另外,在实际工作当中,随着公司规模的不断扩大,岗位说明书在制定之后,还要在一定的时间内,有必要给予一定程度的修正和补充,以便与公司的实际发展状况保持同步。而且,岗位工作说明书的基本格式,也要因不同的情况而异。它是是人力资源管理中最基础的文件,是工作分析的最终结果,又称为职务说明书或职位说明书,是通过工作分析过程,用规范的文件形式对组织内各类岗位的工作性质、任务、责任、权限、工作内容和方法、工作条件、岗位名称、职种职级以及该岗位任职人员的资格条件、考核项目等做出统一的规定。编制岗位工作说明书的目的,是为企业的招聘录用、工作分派、签订劳动合同以及职业指导等现代企业治理业务,提供原始资料和科学依据。

(二)岗位工作说明书的重要性

1.使招聘工作有据可依

如果某部门一些岗位缺人,该部门就可以依该岗位职务说明书,向人力资源招聘部门去提出招聘需求,招聘部门据此制定招聘计划,招聘部门招聘人员并非仅凭自己的好恶来开展招聘活动,而是依据该岗位职务说明书中的“任职资格”一栏以及“特殊技能”要求发布招聘信息,并对求职者进行一系列的筛选,以招到最合适的人选。

2.为培训提供了参考

指导员工工作方向,有助于对照提高,我应具有什么样的特殊能力我要在哪些知识技能方面提高我还应具备什么样的知识等等。员工可以认识到目前所在岗位的上一级岗位是什么,其发展方向是什么,需要什么任职资格,自身目前具有哪些知识能力优势,还欠缺什么,如何通过努力提高知识技能,获得提升等等。

3.提供了绩效考核的考核内容

岗位工作说明书是确定员工考核范围的主要依据。在一个岗位,首先要完成本职工作,完成效果如何,要从考核来体现,考核内容的确定来自于职务说明书的工作职责,工作内容,工作目标和要求,考核范围也应仅限于职务说明书中所列的工作内容和职责,对在岗员工完 成职责过程中的德,能,勤,绩几个方面进行较全面的考核。另外,岗位工作说明书还有为完善建立薪资福利制度打下良好的基础的功能。

三、流程管理与岗位工作说明书的关系

流程管理与岗位工作说明书密不可分。从两者的重要性中可以看出,企业的流程管理与岗位工作说明书都对提高企业绩效有着重要的意义。

岗位工作说明书的制定过程处处体现着流程管理,例如:为了节约编制岗位说明书的成本,其结果可能是浪费更多的人力成本。因此,具体岗位具体分析,一点也马虎不得。一份科学的岗位说明书出炉,通常遵循着这样的流程:

1、在开展编写工作之前,人力资源经理应和相关高层领导进行讨论,使高层领导率先树立岗位责任意识,对各项工作实行归口管理,改变自由随意的管理风格。

2、编写过程中,各部门的主管以及员工积极配合人力资源部的工作,为其提供编写技术的培训、指导和审核。

3、人力资源部可灵活选用问卷调查法、面谈法、工作日志法、实地观察法等方法,进行认真的工作分析和调查,了解每一个岗位的工作任务、工作目标、工作条件、上下级关系、对内对外的联系、任职资格等要素。

4、岗位说明书的编写不是一劳永逸,行业的发展、企业的变革会给岗位提出新的要求。因此,企业编写出规范的岗位说明书后,还应建立起岗位说明书的动态管理制度,由专人负责管理更新。

可见,岗位工作说明书制定的过程中体现着流程管理,如果岗位工作说明书不应用流程管理的相关知识原则,那么,岗位工作说明书很可能会出现混乱等问题。

四、流程管理出现的问题及对策

(一)流程管理内容形同虚设

大部分企业制定了详细的流程管理内容,却没有执行力度,导致流程管理形同虚设。

(二)流程管理与企业实际运作脱节

企业的运作是随着外部环境的变化而变化,但是流程管理的规范内容还是停留在旧状态,这样会导致流程管理与企业实际运作脱节。

(三)流程与流程之间的割裂

特别是集中在跨部门和跨业务单元的流程上,由于流程之间的割裂,导致企业内部存在着大量的界面冲突,于是只好借助大量的会议、更多和更复杂的流程来试图解决。

(四)相应的对策

企业存在以上流程管理的问题,导致企业无法快速适应当前市场和经营环境的变化。因此,企业必须通过更加高效的运做系统来不断提高自身的应变能力和适应能力,这其中业务流程管理是最为重要和有效的方式之一。此外,流程优化应该包括实时测评(绩效管理)和战略性测评,应该考察两者之间的关系,作为流程改进和创新的基础。流程改进和创新是指业务流程创建、流程变化,以及是否要做这些改变的决策。这种业务变化流程能够对管理活动的判断力进行有选择性的闭环控制,从而保证了业务敏捷性。

五、结论

总之,流程管理,是保证岗位工作说明书有效的关键;企业管理者只有将流程中的各个节点把握好,才可以使岗位工作说明书制定的效率迅速提高。同时,企业运行必须让流程说话,企业管理者思考问题时要用流程思考,流程的设计需要具有丰富企业管理经验和系统管 理思维的人来设计,把流程科学、管理新方法和企业固有的文化融为一体,让企业文化形成独特优势,流程思想就是企业的核心竞争力,流程管理不仅仅对于岗位工作说明书有重要意义,而且对于企业的长远发展也有着非常重要的意义。

参考文献

[1]李慰之.浅析企业管理流程的优化.中外企业家,2009年第9期.

[2]Amtzixun.流程到底如何管理.2010-01-13,中国管理网(http:/// consultation/ 1081964542.html).[5]杜建平.岗位分析简介[J].中国地质矿产经济,2003,16(6):43-44.[6]龚建瑾.岗位分析:人力资源管理的基础[J].内蒙古科技与经济,2003(6):69-70.[7]稷子,钟丽霞.企业员工工作岗位分析[J].市场与发展, 2001(1):32-34.

第五篇:车辆管理岗位竞聘演讲稿

车辆管理岗位竞聘演讲稿

车辆管理岗位竞聘演讲稿1

尊敬的各位领导、各位同事:

大家早上好!

今天我非常荣幸地在这里,参加此次优秀员工的竞选,心情特别的激动。说实在的站在这里,心情十分的忐忑,以前甚至从未想象过,能有机会和大家站在同一舞台来展示自己!在此我非常感谢部门领导,在过去的一年中对我的工作的肯定,同时也由衷的感谢公司为我们搭建了这样一个舞台。我是MyJiaju团队一名普通的成员,在进入团队的这一段时间里,我深刻体会到作为一个Myjiaju人所承受的压力,也许我们并不像身边的领导们那样整天忙碌于对公司大方向的把控,我身处一个平凡的岗位,是部门让我在这个平凡的岗位上体会到了不平凡的工作意义,我热爱我所选择的这份事业,同时身处这个优秀的团队,我感到非常自豪!

在我入职的这3个多月多时间里,深切感受到技术研发部工作的不易,但是比起部门领导所承受的压力,我们显得却是那样的微不足道!过去的一年中,在公司的带领下,在部门领导和同仁的支持和帮助下,我较好地履行了自身的工作职责,完成了本职工作任务。在实际工作中,部门一直强调团队中的'每一个人,都要永无止境地更新知识和提高素质,因此在日常工作之余,我也从未停顿过对新知识的学习,我渴望真的能有一天通过自身的努力上升到另外一个台阶,为公司做出更大的贡献。

20xx年在部门领导的带领下,我脚踏实地、兢兢业业地完成了本职工作,作为一名普通的研发工程师,看着Myjiaju项目一期一期顺利的进展,功能从简简单单到丰富完善,页面粗糙到精美,这些都是在我的亲眼见证下发生的,我感到为之自豪!MyjiajuV1.0庆祝时热火朝天的场面,至今还深深地刻在我的脑海里,大家激动的言辞,还有好多流下激动的泪水,这些是我永远也无法忘记的事情、20xx年公司为了Myjiaju项目早日成功上线,在部门领导的带领下,我们不畏艰辛,有条不紊的开展工作,最终提前完成任务。20xx年对我而言还是356天,但我们还有更长的路要走,因此我们必须加快工作步伐,自觉、高效的完成每一件事,不让领导们为之操心!

对于此次竞选的结果我并不渴望!能有过这样一次美好的经历,我已经无憾了,事实上,今天我能有勇气站在这个舞台上,某种程度上已经收获了我人生的一次成功!谢谢大家!

车辆管理岗位竞聘演讲稿2

各位领导:

你们好。

今天我是怀着既惊喜又激动的心情在这里演讲。说是惊喜,因我这是一次对所在岗位进行的竞聘,所以相信这种演讲在公司里并非绝后,但应该空前吧。对这样一个自己熟悉又热爱着的岗位竞聘,心里难免怀着激动的心情。通过这一年来的车间经历,我认为想成为一名优秀的基层管理人员,必须具备的素质:

所以我认为自己有信心,有能力来继续从事自己现在的职位。

一直以来,我工作的态度是尽量挖掘出最优秀的自己,所以对于自己的`工作但求无愧我心。工作中我一直把这一点当成衡量工作表现的唯一的准绳,而我也看到了自己努力的结果。另一方面,相信在坐的各位领导也在日常的工作中看到了我的表现。

所以我今天在此竞聘,希望能在以后的工作中百尺杆头,更进一步,能够让自己拥有新的突破。希望各位领导给我这个机会,谢谢。

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