1-2人力资源部岗位管理(干部管理)主管岗位工作流程

第一篇：1-2人力资源部岗位管理(干部管理)主管岗位工作流程

岗位工作标准-工作流程

人力资源部岗位管理（干部管理）主管岗位工作流程

一、中层干部尽职评价工作流程

流程说明：

二、体检工作流程

流程说明：

三、幸福指数调查工作流程

流程说明：

岗位工作标准-工作流程

四、直属部门干部任命流程图

岗位工作标准-工作流程

流程说明：

第二篇：人力资源部主管岗位说明书

人力资源部主管岗位说明书

基本工资（税前）：本科6800，研究生7400（每年发14个月）补贴：住房补贴1500交通补贴800（CBD除外）若与配偶异地，每月补贴5000

直接的若配偶失业，每月补贴4000

奖金：额外多发2个月工资年终奖（与绩效相关）宝洁周年服务计划

薪酬构成股票：员工股票选择计划

住房福利：入职培训一个月提供四星级以上酒店住宿；住房公积金

医疗福利：只需支付小部分门诊费用和住院费用

间接的福利保险：人寿保险和人身意外伤害险全球差旅意外险

养老、生育、工伤等社会保险 假期：员工假、探亲假、病假。婚假、产假等带薪假期

工作问卷

XXXXX有限公司

姓名：所属公司：部门：职位：

主管姓名：主管职位：

一、任务综述：请用你自己的语言简要叙述你的主要工作任务。如果你还负责写报告或做记录，请同时完成第8部分的内容：

二、特定资格要求：请列举为完成由你的职位所承担的那些任务，需要具有哪些证书、文

凭或许可证：

三、设备：请列举为了完成本职位的工作，你通常使用的所有设备、机器、工具（比如计算机、计算器、柜子、办公文具等等）：

机器名称平均每小时使用的次数

四、常规工作任务：请用概括的语言描述你的常规工作任务。请根据各项任务的重要性以及每个月每项任务所花费时间的百分比将其从该到低排雷。并请尽可能多地列出工作任务，如果此处空白不够，请另外附纸：

五、工作接触：你所从事的工作要求你同其他部门和其他人员、其他公司或机构有所接触吗？如果是，请列出要求与他人接触的工作任务并说明其频繁程度：

六、监督：你的职位负有监督职责吗？（）有（）没有。如果有，请另外填写一张附加的监督职位工作问卷，并把它附在本表格上。如果你的职位对其他人的工作还负有责任但不

是监督职责的话，请加以解释：

七、决策：请解释你在完成常规工作的过程中所要作出的决策有哪些：

（A）如果你所作出的判断或决定的质量不高；（B）所采取的行动不恰当，那么可能会带

来的后果是什么？

八、文件记录责任：请列出需要由你准备的报告或保存的文件资料有哪些？并请概括说明每份报告都是递交给谁的。

（A）报告递交给

保 存 的 资 料

九、监督的频率：为进行决策或决定采取某种正确的行动程序，你必须以一种怎样的频率同你的主管或其他人协商？

（）经常（）偶尔（）很少（）从来不

十、工作条件：请描述你是在有中什么样的条件下进行工作的，包括内部条件、外部条件、空调办公区域等。请一定将所有令人不满意或非常规的工作条件记述下来

十一、简历要求：请指出为令人满意地完成本职位的工作，工作承担者需要达到的最低要求是

（A）教育：最低学历

受教育年限：

专业或专长：

（B）工作经验：工作经验的类型：

工作经验年限：

（C）特殊培训：

类型年限

（D）特殊技能：

打字：字/分钟速记字/分钟

其他：

十二、其他信息：请提供前面各项目中所未能包括，但你认为对你的职位来说是十分重要的其他信息：

雇员签名：日期：

第三篇：人力资源部岗位

定岗定编及岗位说明书

上海丹迪电力技术有限公司

人力资源部 MDDZY-RL-08

人力资源部岗位图

人力资源部编制图

人力资源部长岗位说明书

招聘专责岗位说明书

考核和统筹专责岗位说明书

岗位缺失情况

打分：

人力资源部部长颜鹏 分数：90分

缺失：来公司时间短，对公司情况了解不够。有时考虑问题不够全面。

部门专责白银元 分数98分

缺失：因为部门任务量大、人员少，仅能干好交办的工作，没有精力办其它工作。

第四篇：人力资源部岗位描述

人力资源部岗位职责

2008-03-21 08:27

人力资源部”与“人事部”的区别在于：

“人力资源部”的概念是在上世纪末从美国引入的，在此之前，我国企业中的人事管理部门叫人事部。

人事部是对企业中各类人员在组织形式上进行管理的部门；人力资源部是对企业中各类人员形成的资源（即把人作为资源）进行管理的部门。

既然把人作为资源来管理，就应该考虑到这样几个问题：

1.资源是否已得到识别和配置？

2.如何进行资源配置以达到最优化的程度？

3.如何进行资源的充分利用？

4.资源是否应根据内部和外部环境的变化而变化？等等。

人力资源部与人事部相比内涵已有改变，这必然导致工作形式和内容的变化。

如果以上这些具体工作内容未纳入企业的总体战略规划，那么人力资源部的功能还是不能体现出来。因此，企业首先应搞清人力资源部的内涵和工作内容，然后针对这些内容从战略的高度进行规划，并制定相关的政策，确定相应的框架。启动该系统，并在执行过程中不断地改进和提高，这样才能实现人力资源管理的目标。

要理解人力资源的内涵并完成具体工作内容是需要一定的能力和权限的。有些人士认为，人力资源部门定位太低，无法统筹管理公司人力资源的问题。对此，可以这样解释：如果没有上面所提到的能力，当然得不到很高的定位，即使给了，也不能完成使命。相反，如果已具备了该项系统的运行能力，并在工作中有出色的表现，企业的老总自然会赋予相应的权限，促进人力资源的建设，从而推动整个企业的发展。

人力资源不同于一般的资源，它是以知识为基础，以能力为导向的一种复杂的实体，其特点是量化分析较难，全面识别不易，管理要求较高。相信随着企业的发展，企业的人事管理肯定会进入人力资源管理的境界。

参考资料：Internet

岗位描述

人力资源部经理

岗位名称：

人力资源部经理 直接上级：

行管总监

直接下级：

人事部主管、培训部主管

本职工作：

负责公司人力资源的管理，为公司提供和培养合格的人才。

直接责任：

（1）根据公司实际情况和发展规划拟定公司人力资源计划，经批准后组织实施。

（2）制订人力资源部工作目标和工作计划，按月做出预算及工作计划，经批准后施行。

（3）组织制订公司用工制度、人事管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实施细则和人力资源部工作程序，经批准后组织实施。

（4）制订人力资源部专业培训计划并协助培训部实施、考核。

（5）加强与公司外同行之间的联系。

（6）负责在公司内外收集有潜力的和所需的人才信息并组织招聘工作。

（7）审批公司员工薪酬表，报总经理核准后转会计部执行。

（8）组织办理员工绩效考核工作并负责审查各项考核、培训结果。

（9）制订述职周期经批准后安排述职活动。

（10）审批经人事部核准的过失单和奖励单，并安排执行。

（11）受理员工投诉和员工与公司劳动争议事宜并负责及时解决。

（12）按工作程序做好与相关部门的横向联系，并及时对部门间争议提出界定要求。

（13）负责人力资源部主管的工作程序和规章制度、实施细则的培训、执行和检查。

（14）及时准确传达上级指示。

（15）定期主持人力资源部的例会，并参加公司有关人事方面的会议。

（16）审批人力资源部及与其相关的文件。

（17）了解人力资源部工作情况和相关数据，收集分析公司人事、劳资信息并定期向总经理、行政总监提交报告。

（18）定期向行管总监述职。

（19）在必要情况下向下级授权。

（20）制定直接下级的岗位描述，定期听取述职并对其做出工作评定。

（21）指导、巡视、监督、检查所属下级的各项工作。

（22）受理下级上报的合理化建议，按照程序处理。

（23）及时对下级工作中的争议作出裁决。

（24）填写直接下级过失单和奖励单，根据权限按照程序执行。

（25）培训和发现人材，根据工作需要按照申请招聘、调配直接下级，负责真直接下级岗位人员任用的提名。

（26）根据工作需要进行现场指挥。

（27）指定专人负责本部门文件等资料的保管和定期归档工作。

（28）指定专人负责本部门和下级部门所使用的办公用具、设备设施的登记台帐、定期盘点、报损报失等工作

（29）关心所属下级的思想、工作、生活。

（30）代表公司与政府对口部门和有关社会团体、机构联络。

领导责任：

（1）对人力资源部工作目标和计划的完成负责。

（2）对公司人力资源的合理配备和公司所需人才的及时补充负责。

（3）对公司招聘的员工素质负责。

（4）对及时合理合法解决公司与员工的劳动争议负责。

（5）对已批准的奖惩决定执行情况负责。

（6）对提供给决策部门的人员编制及劳动工资测算数据的合理、准确性负责。

（7）对公司人事、劳资档案的齐全、完整与定期归档负责。

（8）对人力资源部工作程序和负责监督检查的规章制度、实施细则的执行情况负责。

（9）对所属下级的纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责。

（10）对人力资源部预算开支的合理支配负责。

（11）对人力资源部所掌管的公司秘密的安全负责。

（12）对人力资源部给公司造成的影响负责。

主要权力：

（1）对公司编制内招聘有审核权。

（2）对公司员工手册有解释权。

（3）有关人事调动、招聘、劳资方面的调档权。

（4）对限额资金的使用有批准权。

（5）有对人力资源部所属员工和各项业务工作的管理权和指挥权。

（6）对所属下级的工作有指导、监督、检查权。

（7）有对直接下级岗位调配的建议权、任用的提名权和奖惩的建议权。

（8）对所属下级的管理水平和业务水平有考核权。

（9）有代表公司与政府相关部门和有关社会团体、机构联络的权力。管辖范围：

（1）人力资源部所属员工。

（2）人力资源部所属办公场所及卫生责任区。

（3）人力资源部办公用具、设备设施。

第五篇：人力资源部岗位描述

人力资源部部长岗位描述

一、岗位名称：人力资源部部长

二、直接上级：人力资源部总监

三、直接下级：人事员

四、工作本职：为企业及时提供合格人才，同时负责人事管理。

五、工作职责

1、根据公司实际情况和发展规划拟定公司人力资源计划，经批准后组织实施。

2、制订人力资源部工作目标和工作计划，按月做出预算及工作计划，经批准后施行。

3、组织制订公司用工制度、人事管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实施细则和人力资源部工作程序，经批准后组织实施。

4、制订人力资源部专业培训计划并协助培训部实施、考核。

5、加强与公司外同行之间的联系。

6、负责在公司内外收集有潜力的和所需的人才信息并组织招聘工作。

7、审批公司员工薪酬表，报总经理核准后转会计部执行。

8、组织办理员工绩效考核工作并负责审查各项考核、培训结果。

9、制订述职周期经批准后安排述职活动。

10、审批经人事部核准的过失单和奖励单，并安排执行。

11、受理员工投诉和员工与公司劳动争议事宜并负责及时解决。

12、按工作程序做好与相关部门的横向联系，并及时对部门间争议提出界定要求。

13、负责人力资源部主管的工作程序和规章制度、实施细则的培训、执行和检查。

14、及时准确传达上级指示。

16、审批人力资源部及与其相关的文件。

17、了解人力资源部工作情况和相关数据，收集分析公司人事、劳资信息并定期向总经理、行政部长提交报告.18、制定直接下级的岗位描述，定期听取述职并对其做出工作评定。

19、指导、巡视、监督、检查所属下级的各项工作。

20、受理下级上报的合理化建议，按照程序处理。

21、及时对下级工作中的争议作出裁决。

22、填写直接下级过失单和奖励单，根据权限按照程序执行。

23、培训和发现人材，根据工作需要按照申请招聘、调配直接下级，负责真直接下级岗位人员任用的提名。

24、根据工作需要进行现场指挥。

25、指定专人负责本部门文件等资料的保管和定期归档工作。

26、指定专人负责本部门和下级部门所使用的办公用具、设备设施的登记台帐、定期盘点、报损报失等工作

27、关心所属下级的思想、工作、生活。

28、代表公司与政府对口部门和有关社会团体、机构联络。

29、负者工业园管理模式的修改及完善。

人事员岗位描述

一、岗位名称：人事员

二、直接上级：人力资源部部长

三、直接下级：无

四、本职工作：办理相关人事事务工作

五、工作职责：

1、公司文件的拟、收、发、存管理；公司与外部的文件管理。

2、公司职员级员工从入到离的人事手续。

3、整理和保存人事资料，并及时归档保存。

4、统计人力资源所需的相关人员数据。

5、办理离职、辞退手续及离职清算工作。

6、对员工进行劳动纪律检查。

7、接待招聘咨询的相关工作。

8、协助主管进行招聘、面试的准备工作。

9、安排考核、上岗的工作。

10、及时了解各部门人员需求情况。

11、协助人事主管修改、制定公司人事的相关规章制度。

12、维持公司正常的工作秩序，解决员工与员工间、员工与公司间的各方面问题。

13、完成上级主管交办的其它工作。

招工专员岗位描述

一、岗位名称：招工专员

二、直接上级：人力资源部部长

三、直接下级：无

四、本职工作：负责纺织工业园人员招聘及储备工作。

五、工作职责：

1、公司文件的拟、收、发、存管理；公司与外部的文件管理。

2、公司职员级员工从入到离的人事手续。

3、整理和保存人事资料，并及时归档保存。

4、统计人力资源所需的相关人员数据。

5、办理离职、辞退手续及离职清算工作。

6、对员工进行劳动纪律检查。

7、接待招聘咨询的相关工作。

8、协助主管进行招聘、面试的准备工作。

9、安排考核、上岗的工作。

10、及时了解各部门人员需求情况。

11、协助人事主管修改、制定公司人事的相关规章制度。

12、维持公司正常的工作秩序，解决员工与员工间、员工与公司间的各方面问题。

13、完成上级主管交办的其它工作。

保险员岗位描述

一、岗位名称：保险员

二、直接上级：人力资源部部长

三、直接下级：无

四、本职工作：负责纺织工业园各公司保险相关工作及工业园的资产管理。

五、工作职责：

1、掌握国家及营口当地的保险政策，按照国家规定承办保险工作，并做好保险工作的宣传。

2、每月十日前确定尊田、百亿、工业园三家公司当月参保人员的增加及减少情况，并按规定向社保申报当月保险。

3、每月十五日到地税局申报缴费，并打出交费单交给财务。

4、负责办理三家公司员工的保险关系的调转，员工的保险手册等保险资料的保管工作。

5、负责办理所有参保人员的养老保险证、医疗保险证及医疗卡。

6、负责承办三家公司员工出险的核实及上报，并按程序及时与保险公司联系索赔。

7、缴费后一周负责到社保财务对帐并把当月的保险情况上报到集团。

8、建立固定资产台帐管理（录入软件），9、对固定资产进行分类、统一编号。

10、办理固定资产增加、调拨、报废、借用等项工作，11、负责资产的盘点、报表、数据的上报、统计，12、协助各公司建立固定资产台帐、卡片，13、及时与各公司会计人员、资产管理员对帐，14、对各公司（部门）帐卡、帐物相符、相等的检查工作，15、负责检查、监督各单位资产的使用情况，16、对各公司（部门）资产落实到人、建立卡片等项工作的检查，17、对资产丢失、损坏现象根据公司规定的处理，18、组织对于资产临时情况的处理，19、完成公司领导布置的其他工作。