6S活动启动

第一篇：6S活动启动

6S活动启动

一、“6S”活动推进的四步骤

企业要开展“6S”管理活动，必须遵循以下四个基本步骤：

1.启动阶段

在“6S”活动启动阶段，首先必须了解什么是“6S”。通过基础培训了解“6S”以后，对公司的现状进行对照检查，发现差距，同时在有条件的情况下，通过参观“6S”优秀企业，进行外部交流，横向对比也容易发现不足、差距，从而对“6S”以及现场改善的必要性、紧迫性形成共识，在此基础上建立公司的推进体制，即公司的“6S”推行组织应该怎么做，应该划定哪些责任区，明确哪些责任人。

2.实施阶段

实施阶段的主要工作是导入“6S”，也就是在了解6S基础之后，通过样板工程的方法，对比现状，产生个别改善。

样板工程

样板工程是“6S”活动一个重要的推进方法，很多企业导入“6S”时，不注重样板工程，往往在导入时直接召开动员大会，全面铺开，导致多种问题，如员工找各种理由，包括设备多、材料多、空间小、油污多、有污染等，这是企业推进6S产生的实际阻力。因此，企业在导入阶段应先创造局部变化，利用样板工程，由点到面。如选定六个样板工程，实施三个月之后再全面铺开，样板工程有了个别改善，进而推广成局部改善，再通过内部创建样板工程，对全员进行“6S”培训。

具体过程

“6S”活动启动阶段的基础培训，主要对象是干部骨干，而到每一个员工都要进行“6S”培训时，内部就会有素材、班组长等。此时，一线主管会利用早会、班组会的形式，让所有员工进行专题学习，使他们了解什么是“6S”，然后对全员进行改善意识的学习培养，同时掌握相关的改善方法，并推而广之。在此过程中，可以组织内部样板工程参观，还可以评比一定比例的优秀样板工程。参观哪个样板工程，就请该样板工程的责任人主讲，介绍样板工程的做法、具体过程和心态、认识上的变化，以及使用的方法、亮点、相关经验，并提出建议。

3.全面铺开阶段

这一阶段要求全面铺开、全员行动，全面进行改善，通过导入“6S”发现问题，推动问题解决，同时要导入周检、月检和月度评比机制，做到奖优罚劣，推动相关问题的解决、现场亮点的创造，形成全面效果。

全面效果机制，就是由周检发现问题，推动问题的解决，再由月检做月度检查和月度评比，形成激励机制，从而形成自主的推动方式。

4.标准化阶段

通过标准化过程，创造变化，改善现场，同时将“6S”管理活动与相关的质量管理、设备管理、效率管理、标准化管理结合，做到让员工容易遵守，并且使员工形成良好的习惯、自主改善的状态，并通过把此过程固化成企业制度、企业标准和企业的资源投入，形成长期的改善机制。

在6S导入的四个过程中，形成公司制度是在第四阶段。

要点提示

企业导入6S的四个阶段：

① 启动；

② 实施；

③ 全面铺开；

④ 标准化。

二、6S活动动员大会

在“6S”导入的初步阶段，企业要召开动员大会，动员员工积极参与。

1.动员内容

动员大会的内容包括公司经营的方针与目标，在公司经营方针、年度目标的指引下，现场管理、基础管理、班组建设的重要性和为此开展“6S”活动的目的和意义，以及具体的推进安排和推进要求等。动员大会需要高层领导讲话，通常来说，都是总经理做动员工作。

2.动员形式

动员会的形式很多，最常用的是召开干部大会或全员大会。有些企业还有其他比较新颖的方式。

3.干部表决心

动员大会还需有一个环节——选定中基层干部表决心，让他们谈一谈对“6S”管理的认识以及在“6S”管理活动导入过程中的看法，表达改善和行动的决心。

所以，动员大会要通过营造氛围，让全员重视“6S”。

三、进行有效的6S基础培训

动员大会后要进行基础培训。组织培训第一个阶段的对象，主要是班长以上干部，第二阶段则是全体员工。对于班组长以上干部的培训，至少要采取内部培训的方式，如有些企业对“6S” 不够了解，可以外派专人参加专题培训，再回到企业，作为内部讲师对员工进行讲解。也可以直接请外部专家到企业主讲，培训员工了解“6S”的涵义、作用和操作流程等，之后在必要时转化成企业的内部培训。一般来说，企业导入“6S”管理活动以后，会形成3～5人的“6S”专家小组，为企业主讲内部课程，通过内部培训等方式，将之内化成企业的内部技术能力。

四、组织对照检查发现差距

通过培训，了解“6S”后，还应该到现场组织对照检查。对照检查由干部带队，全员参与找出问题和差距。全员参与是指受训学员。

1.具体检查过程

企业请外部专家进行内部培训，讲完“6S”概论后，可以分成6个小组，每个小组有组长、组员、一部数码相机，组长带队并指定人员进行拍照、记录，每个小组检查一个车间。受检查部门的责任人，带领小组检查所在的车间，由小组指出车间存在的问题。检查回来后，各小组将找出的问题及产生的原因进行归纳总结，由小组长在会上利用照片、记录等发表，并提出相关修改意见。最后请相应的车间主任表态，包括如何解决找出的问题等，一般是一周之内解决问题。一周之后再由公司相关人员去车间确认问题的解决情况，对改善、仍存在问题的地方继续拍照，通过对比，发现问题，带来现场的变化。

2.对照检查的意义和作用

在企业进行第一次基础培训时，要善于利用对照检查的方法发现问题。在对照检查时，要设计上述过程，通过该过程可对比发现各车间主任说话的神态、决心和洋溢的工作热情以及复查时的问题解决程度等。将这些结果公榜，可对相关责任人产生刺激和改变，展示亮点、问题的同时，也会推动问题的解决。因此，对照检查是“6S”活动中非常重要的环节，需要循序渐进。

五、使全员意识到6S的重要性和紧迫感

很多企业的工作现场比较混乱，公司要改变这种现状，只能靠员工，通过对照检查这种非常直观的方法，进行检查、发表、表态、持续跟进，以推动问题的解决，使现场发生改变。通过此过程，使全员建立“6S”意识，同时认识“6S”的重要性、必要性和紧迫性。

除了培训对照检查，还应该有条件地组织一些外部参观，可以就近原则，参观本地的优秀企业、做得好的供应商、客户，学习其“6S”优秀之处，通过参观畅谈感想，明确方向，同时做出计划，落实相关行动。

六、组建6S推进组织

成立公司层面的“6S”推进组织，这个推进组织在不同企业的名称是不同的，或为“6S推进委员会”，或为“6S工作小组”，或是领导小组。推进组织通常需要高层或主管领导负责，职能推动，中基层落实，并且责任到人。“6S推进委员会”主任应该由总经理或副总经理等高层担任。职能推动，即把职能放在质量部或人力资源部，或企业管理部或者是生产部，成立工作小组和办公室。

七、设立责任区、明确责任人

1.组织结构要求

办公室责任人是职能部门的责任人，但办公室成员不仅包括该部门人员，还包括相关责任区人员。企业的推行组织不应该太复杂，如果企业成立的“6S推进委员会”层级多、面积多，容易流于形式。一般来说，结构宜扁平化，即公司层面的推行委员会、推行办公室、直接划分责任区，直接落实到一线，同时要有效划分责任区和责任人。

2.跨部门的责任区

除了以基本的部门现场为原则外，有时两个部门会是同一个责任区，这时最好同一个部门一个负责人。若现场做不到时，也可以两个部门合并起来，明确责任人，两个部门、两个责任人，共同推进，有利于解决跨部门工作的问题，对于具体问题，可通过工作中的指导、协调加以解决。

责任区明确以后，要有责任牌，标明责任人和责任区域，从大区域到细致区域，甚至为了落实好“6S”，每一车间班组内部要责任到人，而在公司层面则只需列明具体的6S责任区。

八、宣传营造6S气氛

责任区、责任人划分之后，要宣传营造“6S”的气氛。

1.展牌

“6S”是指整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全，它们有顺序和逻辑关系。很多企业既看不到“6S”现场，员工也无法说出一致的“6S”概念，这就可以利用展牌形式展现出来。展牌的大小可根据放置位置进行调节，如在车间现场可做得相对大一点，在办公室可相对小一点，员工无论是在办公室还是现场都能能看见“6S”，这样，员工对“6S”的意识和理解也会得到强化。

2.专栏或简报

企业营造6S气氛的形式多样，不仅可利用横幅的方式悬挂口号、标语等，还可以开辟专门的“6S”专栏，设计专门的看板或简报，特别是企业在导入“6S”的初期，通过“6S”简报进行宣传推广。

简报是舆论平台的运用。有的企业在推行“6S”的过程中，每月一期简报。第一个月先介绍“6S”的基础，然后做对照检查的结果，发现问题，在动员大会上，领导讲话，干部表

决心，提出“6S”的基础要求；第二个月介绍相关活动推进的状况，第三个月、第四个月„„每月一期，发到班组层面，组织班组学习，张贴到管理看板，将电子文档放到局域网、公司网站、OA系统，通过这种方式营造氛围和不断推动相关行动。简报推行到一定程度，就可以慢慢与内刊、看板、局域网合而为一，或者把这部分内容放到其他的相关宣传媒介中。

营造氛围、引起全员共识是推进“6S”的一个重要阶段，容易调动员工积极参与。启动阶段做好后，第二、第三阶段要持续跟进，确定样板工程，确定“6S”规划和局部细节实施等。通过掌握相关的科学的改善工具，创造亮点、变化，以点带面真正导入“6S”管理活动。

第二篇：6S启动讲话

规范程序 精细管理 促进企业长足发展 ——在朔州公司全面推行6S管理活动启动大会上的讲话

王东旭

（二〇一〇年一月二十五日）

同志们：

今天，我们在这里隆重召开朔州公司全面推行6S管理活动启动大会。这次会议的主要任务是按照“物品整齐、环境整洁、素质提高、工作规范、促进发展、确保安全”的工作目标，深入推进我公司基础管理的不断创新，努力促进企业整体管理水平再上新台阶，为全面创建一流的现代化煤炭企业打下坚实的基础。

一、统一思想，充分认识推行6S管理的意义

6S管理是现代企业制度的典型特征和内在要求，推行6S管理是朔州公司铸造现代化煤炭企业的迫切需要。目前全球有65%的企业都在广泛地推行6S管理（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全）。深刻认识和把握6S管理的内涵、各要素之间的相互关系、6S管理与其它管理活动的关系，以及如何解决6S管理实施中存在的问题，对于有效和深入推行6S管理工作具有重要意义。目前，我们公司在基础管理尤其是现场管理方面，存在许多薄弱环节，需要通过推行6S管理来提高现场管理能力，公司各科室、大峪口选煤厂各部门要 1

在推行6S管理活动中，统一思想，提高认识，明确组织，落实责任，要重在行动，贵在坚持，做到“三好”，即：公司整体形象好，现场环境氛围好，员工工作习惯好。全体干部职工，要积极行动起来，从身边的小事抓起，参与到6S管理活动中去，要加强学习，加大培训力度，注重实效，将6S管理推行工作制度化、规范化，要认真学习领会和贯彻落实集团公司推行6S管理活动的重要意义，切实处理好6S管理推行活动与生产经营的关系，做到“两促进，两不误”。

二、提高认识，深刻理解6S管理的核心内容

6S管理是打造具有竞争力的企业、建设一流素质员工队伍的先进基础管理手段。6S管理体系的使命是焕发组织活力、不断改善企业管理机制，目标是提升人的素养、提高企业的执行力和竞争力。6S管理中6个“S”要素间有着内在的逻辑关系，并构成相对完备的体系。其中，提升人的素养，形成追求卓越、精益的企业文化和形成企业人力资源的合力是6S管理的中心和内核，具有显著提升企业形象、重塑企业文化、提高产品质量、提高安全水平、提高工作效率的功能和作用。6S管理在企业中体现出的全员性、能动性、基础性、显著性、鼓舞性、管理思想的渗透性强于一般的管理活动，是其它管理活动的基础和有效推行的保障。

三、精心组织，全面开展6S管理各项活动

为了6S管理活动在我公司扎实推进，取得实实在在的成效，下面我提几点要求：

1、加强领导、精心组织，为推行6S管理提供强有力的组织保障。公司各科室、大峪口选煤厂各部门负责人要领会6S管理的实质，还要以身作则、加强学习，提高责任感，做到层层负责、层层落实。在公司6S管理活动领导小组的指导下，全面落实八个环节的活动内容，总结经验、找出差距、认真整改，逐步形成6S管理的长效机制。

2、坚持全员参与，不断提升员工综合素质。一个好的公司若要实现“一流的员工、一流的产品、一流的企业” 的目标就要从根本上规范现场，提升人的品质。而推行6S管理则是改变现场，提升人的品质的最有效手段，公司全员要统一思想，积极参与，从自身做起，净化周边环境，整理规范周边事物，养成事事“讲究”的习惯，创造出一个干净、整洁、舒适、合理的工作场所和空间环境，不断提升公司物质、资源的有效管理，最大程度地提高工作效率和员工士气，并将资源浪费降到最低点。

3、持之以恒、持续改进，坚持不懈地推进6S管理。实施6S管理是公司科学健康发展的需要，我们要把握集团公司推行6S活动的契机，把基础管理的根基夯实，不搞形式主义，努力创新管理，把6S活动长期坚持下去，努力实现公司各项管理的新跨越。

当前，煤炭市场的经营环境仍然十分艰难，现在导入6S管理，就是为了继续深化公司的管理变革，解决公司在管理中存在的不足，通过对比先进企业，找到差距，运用现代化的科学管理手段，夯实我们的管理基础，不断提高员工的综合素质和企业的整体形象。

希望大家积极克服思想和行动上的困难，在推进6S管理过程中思想上高度统一起来，行动上具体重视起来，把6S管理真正落到实处，长期坚持下去，不断创新管理的思想和方法，稳步提高公司的竞争能力和盈利能力，为创建一流的现代化煤炭企业作出新的贡献。

第三篇：6S活动实施方案

6S活动实施方案

为保证6S活动的顺利有效实施，结合实际，特制定本方案。

一、6S推行的目标方针 目标：

提升企业形象，强化基础管理，提高工作效率及企业人员素质，营造一个舒适的工作环境。方针：

彻底推行，全员参与！

1、把最简单做的事情做好就不简单，把最容易做的事情做好就不容易；

2、每天的事情每天做，自己的事情自己做；

3、做正确的事，正确地做事；

二、6S的定义与目的 1S-整理

定义：区分要与不要的东西，职场除了要用的东西以外，一切都不放置。目的：将“空间”腾出来活用。2S-整顿

定义：要的东西依规定定位、定方法摆放整齐，明确数量，明确标示。目的：不浪费“时间”找东西。3S-清扫

定义：清除职场内的脏污，并防止污染的发生。目的：消除“脏污”，保持职场干干净净、明明亮亮。4S-清洁

定义：将上面3S实施的做法制度化，规范化，维持其成果。目的：通过制度化来维持成果。5S-素养

定义：培养文明礼貌习惯，按规定行事，养成良好的工作习惯。目的：提升“人的品质”，成为对任何工作都讲究认真的人。6S-安全

定义：尊重生命，排除危险。

目的：预防、排除潜在的危险，营造一个安全的工作环境。

三、6S活动实施步骤

1、全公司员工系统学习6S的VCD教材，进一步领会推行6S活动的目的、意义和作用，营造全员参与的浓厚氛围；

2、成立6S管理活动推行领导小组，负责6S管理活动的组织、策划、实施、检查、考评等。

3、通过学习，各区域及每位员工都能清楚自己的6S活动内容，知道为什么要做、在哪里做、做什么、何时做、谁来做，怎么做、做到什么程度。

4、学习与改善同时开展：实行区域责任制，按各部门工作场所划分为若干个区域，并制定负责人。

5、每一次课程学完后按照各S中的要领，各区域进行现状分析并根据自身情况提交合理、可行的改善方案。

6、各区域通过学习6S及各自的学习理解后，发挥想象力与改造力，为自己的区域创造6S口号、标语、改善方法，营造起6S改善的良好氛围；

7、系统的学习完6S后，各区域贯穿起6S中的每一个S，制定综合的、合理的、可行的检查、考核标准。

8、成果展示、发表。

9、奖励6S活动中成绩突出区域。

四、6S的学习、自检、改善各阶段要领

（一）整理阶段

1、整理的实施要领

（1）对各自负责区域进行全面检查，包括看得到和看不到的地方；（2）制定“要”和“不要”的判别基准；（3）按照基准清除不要的物品；

（4）制定非必需品的处理方法，并按此方法清理非必需品；（5）每日自我检查，循环整理。

2、整理的范围：

（1）办公桌椅、文件夹柜、抽屉等的整理；（2）电子文件夹的整理

（3）工作流程、工作行为的整理

3、自检：

（1）各区域进行现状分析，制定改善内容，进行改善；（2）制定自检项目，制做自检表进行自检。

（二）整顿阶段

1、整顿的实施要领（1）彻底地进行整理

（2）确定放置场所（包括私人物品）（3）规定摆放方法（4）进行标识

（5）大量使用“目视管理”

2、整顿的要求一目了然，取用快捷。

3、自检：

（1）各区域进行现状分析，制定改善内容，进行改善；（2）制定自检项目，制做自检表进行自检。

（三）清扫阶段

1、清扫的实施要领（1）建立清扫责任区

（2）每个员工在工作岗位及责任区范围内对物品（包括私人物品）、场所进行彻底的清扫（3）对清扫过程中发现的问题及时进行改善（4）查明污垢的发生源，予以杜绝或隔离

（5）制订相关的清扫标准作为规范，明确清扫的对象、方法、重点、周期、使用工具等项目

2、根据各区域各自的情况，制定自检的清洁检查项目及内容，进行自检。

（四）清洁阶段

清洁的实施要领

（1）落实前面3S工作

（2）制订目视管理及看板管理的标准

（3）领导小组成员经常巡查，带动全员重视5S活动

（五）素养阶段

1、素养的实施要领

（1）持续推行4S直到成为全员共有的习惯

（2）制订员工行为准则及礼仪守则，帮助员工达到修养最低限度的要求（3）企业视觉识别系统推行（4）教育训练

（5）员工严格遵守规章制度（6）推动各种精神提升活动

（7）培养员工责任感，激发起热情，铸造团队精神

（六）安全阶段 安全的实施要领

（1）各区域检查责任区范围内有无安全隐患。（2）查明安全隐患要及时排除，并定时检查。（3）加强安全意思，不制造不安全因素。

五、6S活动评比内容

6S运动从你我做起，让我们更有自信 和传统的昨天告别，向规范的未来迈进

一、6S竞赛活动

1、“唱响6S”宣传标语征集大赛

1、征集6S活动的主题大标语；

2、征集6S活动的小标语，可分各S的活动标语；

评比方法：

1、主题大标语评出优胜者一名，优胜的标语将作为公司6S活动全面开展的主题标语，（可集体创作）。优胜者将获得***奖励。优胜者所属部门加50分。

2、小标语评选条数不限，由评选组评选出好的、可用的小标语，作为公司6S活动的小宣传标语。评选出的小标语作为各区域综合评比的一项内容。获选一条小标语，所属部门加20分。要求：

宣传6S的标语主题鲜明，语言明快，韵律和谐，蕴涵深远。打印用A4纸，书写用16K稿纸。在正面右下角署明部门和姓名。

2、“喝彩6S”宣传海报设计大赛 设计一套主题鲜明、图文并茂的宣传海报，系列宣传6S理念。

评比方法：

评比出一套最具有创意、含义深刻、视觉鲜明的优胜海报。作为公司宣传6S宣传所用。优胜海报奖励***；优胜海报所属部门加50分。要求：

作品可提交手稿、电子稿，需署明部门和姓名，可集体创作。并附“设计理念”或“创意说明”文字。

3、“鉴赏6S”视频大赛

以公司6S活动为内容，生动、主题鲜明、含义深远。

评比方法：

评比出突出视频两份。由评委打分和观众投票评选。优胜者奖励***，所属部门加50分。优胜视频二份，由评委打分。所属部门加20分。要求：

片长不超过4分钟。声形并茂。并附“创意说明”文字。（不会视频处理者 可联系网络部协助处理，可集体创作）

4、“品味6S”征文大赛

以参与“公司6S”改善心得为主题，可叙述，可议论，可抒情，可说明。

评比方法：

1、各部门成员每人提交一份，由评审成员对各文章打分，取平均分数为该文章最后得分，分数最高的前6名入围，进行成果发表会的个人演讲比赛。

评比出一等奖1名，奖金***；二等奖2名，奖金***;三等奖3名,奖金***。

2、各成员文章得分后，按区域总人数再取平均分，计入区域综合评比分数中。要求：

文体不限，题目自拟，字数在1500左右（诗歌在20-40行）。打印稿A4纸，书写稿用16K稿纸。在题目左下方署明部门和姓名。

二、6S各区域综合评比

以部门划分区域为单位进行评比

设评比总分为300分，分为三项评比内容，每项评分标准为100分。

1、《６Ｓ追踪表》及实施情况；

2、现场综合评分；

3、成果发表会评分； 其中：

第一项目设立‘最具学习力’团队，以该项目最高分为获得者； 第二项目设立‘最具改善力’团队，以该项目最高分为获得者； 第三项目设立‘最具创造力’团队，以该项目最高分为获得者；

最后，以三个项目的总分为最高分的团队，将获得6S活动的最高荣誉称号‘***’ 奖金设立如下：

最高荣誉称号‘***’的团队将获得： ‘最具学习力’团队将获得： ‘最具改善力’团队将获得： ‘最具创造力’团队将获得：

各项目评比详细内容如下：

１、每次学习后的《６Ｓ追踪表》及实施情况评分，总分设为100分； a．《６Ｓ追踪表》表单填写评分，占50分：

共六张表单，评审团每位成员给每张表单评分，取平均分为单张表单最后得分；六张表单最后按所得分数再取平均分为该区域《６Ｓ追踪表》表单填写评分的最后得分。打分内容如下表： 收获是否深刻 20分

总得分

b.《６Ｓ追踪表》中的实施行为评分，占50分：

评审团到各区域现场，按照表中提交内容进行评分，取平均分为最后得分。打分内容如下： 是否实施 5分

实施的程度 20分

总得分

２、现场综合评分，总分设为100分； 打分内容如下： 改善程度

改善前后对比

是否有制定自检查项目

制定的检查考核制定可行、合理度

总得分

３、成果发表会评分，总分设为100分；

评审团对个区域在成果发表会上的展示进行评分 打分内容如下：

总得分

六、6S活动时间安排

阶段

项次

项 目

时间安排

阶 段 一 P 1

6S系统学习

每旬学习两张光碟，在10月中旬前学完

6S活动详细计划出台

10月上旬完成，并公布各部门

6S活动区域划分

学习初进行，按部门划分

区域整理、整顿初步

各部门在10月中旬前完成 阶 段 二 D 5

整理、整顿全面展开

中旬系统学习完成后，制定改善详细项目，10月25日前完成，并提交

制度制定

各部门自行制定检查制定，10月30日前完成，并提交 考核评分

评审团于成果发表会前进行两次现场考核评分，时间不定

阶 段 三 C 8

活动作品提交

各项目参赛作品，参赛人员在10月30日前提交

改善完成后综合评分

评审团在11月7日到现场进行活动综合评分

阶 段 四 A 10 成果发表会

11月9日

6S后续及延伸

以评选出的优秀制度作为公司6S考核制度长期执行

第四篇：6S活动感想

6S活动感想

作者：李刚

在孙爱杰副总裁领导下，研发中心为保障各项工作安全有序的进行，建立研发中心窗口形象，组织开展了6S活动。6S活动的开展，使研发中心各个部门深刻认识到自身的不足，为今后研发工作奠定了坚实的基础。

一、６Ｓ简介

6S是指整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全，因其日语的罗马拼音均以“Ｓ”开头，因此简称为“６Ｓ”。其中整理定义：区分“要”与“不要”的东西，对“不要”的东西进行处理，目的：腾出空间，提高生产效率。整顿定义：要的东西依规定定位、定量摆放整齐，明确标识，目的：排除寻找的浪费。清扫定义：清除工作场所内的脏污，设备异常马上修理，并防止污染的发生，目的：使不足、缺点明显化，是品质的基础。清洁定义：将上面３Ｓ的实施制度化、规范化，并维持效果，目的：通过制度化来维持成果，并显现“异常”之所在。素养定义：人人依规定行事，养成好习惯，目的：提升“人的品质”，养成对任何工作都持认真态度的人。安全则是国内延伸出来的，在这里是着重强调安全的重要性。

二、我们感受６Ｓ

１、６Ｓ对工作效率的影响

在日常的工作中，突出的问题是要查找和使用以前的某些图纸、资料、元器件、仪器、仪表等，往往翻箱倒柜，东找西找，大部分时间浪费了，工作效率很难提高。６Ｓ管理的全面实施使我们的工作场地宽敞整洁了，大大减少了寻找资料和物品的时间，工作效率有很大的提高。２、６Ｓ可有效确保安全

我们部门的测试工作存在高压危险源，确保安全是我们工作的重中之重。安全标识的使用，测试区域的明确划分，有效地防止了误用、误触，降低了事故发生的可能性，为我们工作的顺利进行提供了安全保障。

３、６Ｓ影响研发质量

通过６Ｓ，我们部门将大家平时收集、编写的技术文档分类存档、资源共享，给产品的研发带来不可比拟的方便。在工作中大家也能够按照６Ｓ标准行事，把６Ｓ的理念带到自己的研发中，力求研发完美高质；及时对电子文档进行整理等习惯，使６Ｓ贯穿工作的每个方面。４、６Ｓ与员工素养

“素养”是６Ｓ中的一项内容，它也是６Ｓ管理最终要达到的目的。随着６Ｓ管理的不断深入，素养的提升从口头落实到行动上，大家认识到工作不仅要认真、细致、热情，还要不断地学习、总结、改进，提高自己的工作质量。现在，大家在各自的工作中，都能自觉的做到现场环境干净整洁有序，养成了很好的工作习惯，同时也树立了新观念、新思想、新习惯，逐渐形成了一种互相促进，共同提高的良好氛围。

６Ｓ使我们更加具有集体荣誉感，６Ｓ丰富了我们部门企业文化的内涵，提升了企业形象。个人的发展离不开组织和集体，只有企业兴旺了，才能使个人的人生价值伴随我公司的发展和壮大而体现。

５、６Ｓ管理有助于提升企业竞争力

企业的竞争力表现在多方面，但员工的素养和拥有一支引领技术发展的研发队伍是其中的最重要方面之一。６Ｓ管理的推行有助于培养一支高素质的员工队伍，在研发部门推行６Ｓ管理，努力营造一个干净、整洁、有序、安全的工作现场，在激发员工的潜能、增强上进心、培养团队精神、克服拖拉情绪等方面都有潜移默化的作用。

６Ｓ管理如何提高员工的素养呢？素养与品质是分不开的，我公司因为员工勇于拼搏、开拓创新、团结协作的精神品质而与众不同，能否把这种精神进一步弘扬并与先进的管理思想结合起来？在研发部门推行６Ｓ管理是全面提升员工素养的一个重要途径。试想我们员工无论走到哪里都把一种整洁、有序、安全的理念带到那里，这是一种多么好的精神面貌啊！再加上更新更高更强的创新精神和超越顾客期望的服务理念，我们就一定能赢得用户的信任，在竞争的环境下立于不败之地。

在研发部门推行６Ｓ管理有助于培养一支引领技术发展的研发队伍。６Ｓ管理是通过现场的有序化、安全化，强调一种整体观、协作观、服务观、安全观。这与现代科学技术的发展要求和人类文明的进化不谋而合。现代科学技术要求人们应用集体的智慧、共享全人类的物质与信息资源，最大限度地实现集成与整合，这就客观地要求人们具有整体观和协作精神，为提升员工的这方面素质，６Ｓ管理会起到意想不到的效果。

当然，做好一时并不困难，而长期坚持靠的则是员工的素养。这是６Ｓ工作的目的，也是我们的工作目的。今后，我们部门将以６Ｓ工作为契机，抓住机遇、发扬“齐心共管、整洁高效”的精神，不断提升研发水平，使公司研发出的产品在激烈的市场竞争中处于领先水平，为公司的跨越式大发展做出更大的贡献。

第五篇：6S活动心得体会

参观学习6s管理、企业文化心得体会

2009年4月9日，由********，由公司各单位党支部书记、“6S”督导师、工会主席组成一行40人到石河子参观学习，先后到石河子燕京啤酒有限责任公司、石河子伊利乳业有限责任公司、天业（集团）有限责任公司、天富热电股份公司等兵团现代化企业参观学习“6S”现场管理、企业文化建设。

首先到石河子燕京啤酒有限责任公司参观，进大门前感到该公司纪律的严明，大门设专职保安看守，电动门处没有随便进出的车辆，进入大门厂区、公路整洁，厂房大烟筒冒的是经处理符合环保的清淡白烟，厂房四周树木草地环绕，一种花园式现代化公司呈现眼帘；进入厂房，整洁舒适，现代化流水线作业吸引眼球，员工高效率作业充分得以体现；该公司质量宗旨：以独特的风味取悦于民、以全优的质量取信于民、以诚挚的态度服务于民。该公司质量宗旨实用、现实、长久，有长远的指导意义。

第二处我们到了石河子伊利乳业有限责任公司，厂房、设备整洁，作业现场舒适，员工高效率、高节奏作业十分耀眼；该公司的管理理念、价值观发人深省。伊利人资源管理理念：以德取才，以能用才，以需育才，以信留才。个人理解该理念解释：想做事先学会做人，公司在用人上因才施用，通过各种培训方式培养更多更好公司需用的人才，以诚挚的信用留住人才；伊利人力资源管理两基点：既要用人之力，更要用人之智。强调了员工的素质、能力是公司急需要的；伊利人道德宣言：先做伊利人，后做伊利事，欲出好产品，先塑好人品。企业文化再此宣言中充分体现；伊利人核心价值观：重视人、关心人、尊重人、凝聚人、成就人。强点企业核心是员工，要以人为本，充分发挥员工的团队精神，挖掘有潜力有成就的人，使企业效益最大化。

第三处我们到了天业（集团）有限责任公司，先后去了办公楼、化工厂、电石厂。循环经济产业链是该公司最特别的，原料不浪费、资源再生利用，值得借鉴。

第四处我们到了天富热电股份公司，感受到了8s管理现场效果和浓郁的企业文化。尤其是天富南热电股份公司，花园式厂区，厂房温馨、室内整洁、舒适，文化长廊新颖独特，走廊通道线与设备区域线明显标示，给人一种家的感觉，这也无疑使员工更加爱岗敬业，严谨规范操作。

通过参观学习，对公司如何推进6s管理、建立适应公司发展的企业文化，我有如下建议：

一是领导必须高度重视，尤其是一把手要在6S管理和企业文化建设中起主导作用和表率作用。结合企业实际，制定切实可行的实施方案、措施、计划，明确每个阶段要达到的目的，建立考核奖惩激励制度并严格落实，划拨专项经费，在6S管理活动中，人力、物力给予保证，强力推行6S管理和企业文化建设工作，公司将无限量的受益。

二是认识上改变和提高。用整理、整顿、清扫、清洁、安全、素养去规范我们行为，让全体员工从思想上转变观念，进行一场思想观念的革新，去掉旧陋习与坏毛病，而不是光喊几句口号而已，服从企业管理。因为即使拥有世界上最先进的生产工艺或设备，如不对其进行有效地管理，工作场所一片混乱，工件、物料乱堆乱放，其结果只能是生产效率低下，员工越干越没劲。干活如果没有远景就会枯燥无味，有远景没有实干就是空想，有远景再加上实干就是希望，目标就会实现。

“6S”也体现了诸如ISO9000管理体系要求强调的“规范化”、“文件化”的因素，“6S”带来的不仅仅是创新，更多的是变化，一个企业形象的好坏关系着企业的声誉，一流的人才和设备也要有一流的环境才能真正成为一流企业，才能真正生产出一流的产品。企业形象的提高有利于减少“公关成本”，同时有利于树立长期稳定的“品牌效应”，有利于企业的长远发展。

“6S”带来的更是员工内在素养的升华，企业的发展关健在人，员工的素质决定着企业可持续性发展的能力。公司有了家的感觉，员工自然爱岗敬业，严谨规范操作，企业无论对内对外都因此获得无形的效益。

6S管理是现场管理的法宝，推行“6S”管理，不仅能使生产现场环境得到根本性改现，提高现场管理秩序、工作效率和员工素养，还能在很大程度上促进节能降耗，从而实现管理制度精细化，成本费用控制精细化，工程质量管理精细化，生产管理精细化和员工管理精细化，并使之形成一个整体，使各项管理更加有效的推进。三是加大员工培训力度，提高员工整体素质。通过学习6S管理，使员工认识到6S管理不是花架子，不是让环境突击性的整洁，以上我们参观的几个企业，通过推行6S管理使企业作业环境明显改善，员工有了高昂的士气和责任感，对员工来说无疑又会增强他们的自豪感、荣誉感以及随之而来的对企业的忠诚度，塑造企业良好形象，形成一种优良的企业文化。

因此，各级领导必须高度重视员工培训工作，要亲自安排、检查、落实，使6S管理入脑入心，作业环境改变了，员工素质提高了，员工把公司当成自己的家，自然爱岗敬业，遵章守纪，严谨规范操作，安全有了保证，工作效率提高了，企业效益也随之提高。

四是建立安全、文明生产保证体系。安全、文明生产是实施现场管理的基本要求。治理生产现场的松、散、乱、脏、差, 推行整顿、整理、清扫、清洁、保养、安全(即“6S”工作)是现场管理的重要内容。建立安全、文明生产保证体系要做到: 劳动纪律、生产工艺纪律严明, 生产井然有序, 环境清洁、设备安装装保养精良, 场地、物料布置整齐、合理,井下巷道及作业点通风、支护、工程质量良好，地面工房、办公地点通风照明充沛，明确规定每个生产岗位的任务职责权限和工作标准，制度上墙。

五是尊重人才、重视人才，提高科学生产力。要使企业做强做大，人才是企业的核心人力资源，提高生产工艺水平，需要人才，现代化生产工艺、高科技装备，需要短时间培训就可胜任的人才。对现有的人才要重视、要清楚，做到因才施用，同时抓好后续人才的培养、储备工作。在这方面，石河子伊利乳业有限责任公司表现十分抢眼。对待急需人才、可用人才和需培养的人才，用感情留人、待遇留人、诚信留人，其实一句话留人首先留其心；有人说企业强大了，自然人也留住了，实际上企业的强大，人才起到了不可估量的作用。也就是说企业强大少不了有一支稳定可靠的人才队伍，自然这样的企业用了多种手段把人才留住了；不要歧视那些不是专业的高素质文化人才，人的潜力可以挖掘，培养高层次文化水平人员，他也许会成为专业人才，也许会成为公司做强做大急需的其他类人才。

一个企业，一个人的成功不是偶然的。先进的管理，优良的企业文化，员工素养的升华是企业成功的必然。这就要求全体广大员工要有一种锲而不舍的精神，一种坚持到底的信念，一种脚踏实地的务实态度，一种自发敬业的责任心，扎实做好每一件事，深入推行“6S”管理和建设适应公司发展的企业文化。这样，我们的企业才能先做强后做大，永远站在改革创新的最前列，永不被时代所淘汰。