第一篇：6S活动竞赛评比办法
6S管理活动竞赛评比办法
第一条、为推动公司管理提升，顺利开展6S管理活动竞赛，特制定本办法。
第二条、公司成立6S管理活动竞赛评比小组，由生产部、安环部、人力资源部、市场营销服务部、办公室、设备部、各车间等单位负责人组成评比小组，由生产总监任组长，安环部经理任副组长。
第三条、6S管理活动参加单位和竞赛参加单位
一、公司各部门都要积极参与到6S管理活动中来；
二、6S管理活动参赛单位以生产现场（包括仓库）为主，6S管理活动竞赛评比小组将根据公司实际情况，将征求相关单位意见，合理确定活动竞赛参加单位和相应的6S管理活动责任区域，具体参赛单位由6S管理活动竞赛评比小组报公司批准后，参赛单位必须指定一名管理人员为该参赛单位组长。不列入活动参赛单位的，不参与竞赛评分，但活动检查结果将通报相关单位及其上级主管。
三、本次活动的有关检查记录、评分结果、整改反馈、情况说明等资料统一归口安环部，每次检查评分结果除通知相关单位外，交人力资源部一份。
第四条、6S管理活动竞赛评比事实依据：由6S管理活动竞赛评比小组组织不定期对各个参与考核的单位的6S管理活动竞赛进行检查记录，检查结果为评比事实依据。第五条、6S管理活动竞赛评分标准：
一、本单位是否建立并实施6S管理活动实施细则？占5分，答案肯定的得5分，只有实施细则而无行动的，得2.5分。
二、本部门或本单位实施6S管理活动实施效果评价
1、现场是否实施整理？整理效果？15分
⑴已将现场物品区分为必要的与不必要的，得5分；不区分的，得0分；部分区分或区分不合理的，要酌情扣分；
⑵已将不必要的物品（30天内不使用的）从现场移走，妥善安置的，得10分；有不必要物品留在现场的，得5分；
2、现场是否实施整顿？整顿效果？占15分
⑴是否将现场有用的物品分类堆放与标识，已实施分类，定点、定容、定量存放，得10分，不做不得分；少做酌情扣分。
⑵现场物品放置是否合理，是否容易找寻。放置合理，容易找寻的得5分；放置不合理或找寻不易的酌情扣分。
3、现场是否实施清扫？清扫效果？占15分
⑴现场是否进行清扫，地面、设备、工具等是否干净：已实施清扫，地面、设备、工具干净的，通道畅通的得10分；未做清扫的不得分；虽然做清扫，但通道不通、物品堆放零乱、设备、工具、地面污染物未清理的，酌情扣分；生产区域严禁吸烟，如生产区域（含休息室、厕所）发现有烟蒂的，每个烟蒂扣1分。⑵是否划分清扫责任区块，是，得5分，没有扣5分。
4、现场是否实施清洁？清洁效果？占10分
⑴本单位主管是否对整理、整顿、清扫每天进行检查记录，是得5分，没有扣5分。⑵是否执行奖惩制度，是得5分，没有则扣5分；
5、员工是否养成习惯，每天实施整理、整顿、清扫，并持之以恒？占10分。⑴员工是否养成每天实施整理、整顿、清扫习惯，是得5分，没有扣5分。⑵有无公司通报批评的违纪，无，得5分。有，每次违纪2分，扣完为止；
三、5S推行后本部门的安全生产、产品质量管理、成本管控等水平是上升还是下降？占30分
1、没有安全事故发生的，并且安全制度健全、培训与检查监督等保障措施到位的可得10分；没有安全事故发生但安全保障措施不到位的或有安全违章和安全事故发生的，都要酌情扣分；
2、产品质量或服务质量稳定提高的，得10分；有顾客投诉或较大质量事故发生的，酌情扣分；（顾客指外部顾客或者公司下一道工序所在单位）。尚未建立质量数据记录的，必须建立健全质量记录档案，不建立相关产品或服务质量记录的，酌情扣分。
3、能源消耗等成本控制平衡有下降的，得10分；因不良品产生、退货、事故等原因，造成成本上升的，酌情扣分。
四、评分小组成员根据查检结果与评分标准进行各自评分，评分结果汇总后综合平均分为评分结果。评分结果报组长批准。第六条、6S管理活动竞赛评比时间：
每月进行不定期检查，每检查一次对第五条“一至四的评分内容”评分一次，到月底综合评比一次。
第七条、6S管理活动竞赛奖励办法
一、设6S管理活动优胜奖第一名1名，第二名2名，第三名3名，获奖条件：
1、获一等奖条件：
当月无质量事故或安全事故发生，所要求的各项工作均非常出色，能起带头示范作用的，考评分达到90分以上。如果没有竞赛小组达到活动示范作用的，一等奖可以暂时不评出。
2、获二等奖条件：
当月无质量事故或安全事故发生，所要求的各项工作比较好，考评分达到80分以上。如果没有竞赛小组达到二等奖条件的，二等奖也可以暂时不评出。
3、获三等奖条件：
当月无质量事故或安全事故发生，所要求的各项工作比较好，考评分达到70分以上。
二、奖励办法：
1、对6S管理活动优胜奖第一名1名，第二名2名，第三名3名获得小组授予流动红旗一面；
2、对6S管理活动优胜奖获得小组给予一定的物质奖励：第一名总奖金为小组人数乘以120元；第二名总奖金为小组人数乘以80元；第三名总奖金为小组人数乘以50元；获奖小组根据活动考核细则或岗位考核要求再将奖金分配给小组成员，分配方案报人力资源部审核后发放。
三、工段长及以上管理人员不参与活动竞赛的物质奖励，但对于其所管辖区域进行6S管理活动竞赛取得的成绩，将作为对该单位主管月度与年度考核的依据之一。第八条、、本办法自公布之日起生效执行。
2011年8月15日
第二篇：公司共青团工作竞赛评比办法
公司共青团工作竞赛评比办法
根河板业XX年共青团工作竞赛评比办法
目标
分类
目标考核
项目
目标考核内容
目标考核
依据
得分
自评分
实得分
文
明
杯
一、思想教育及宣传工作
1、组织团青学习邓小平理论、党的十六大精神。
记录
6分
2、加大团组织调研力度，团组织负责人每年要撰写一篇专业性调研论文。
记录
3、团组织负责人每年在地级以上报刊发表反映共青团工作的稿件一篇。
测评
二、创建青年文明号活动
4、青年文明号各项制度健全，工作有成效。
记录
15分
5、创建青年文明号基础工作扎实、有成效。
记录
三、青年志愿者活动
6、进一步完善本单位青年志愿者服务队的各项建设，并正常开展工作。
记录
8分
7、组织青年志愿者服务活动每年达4次以上。
记录
四、青年文化园活动
8、开展本单位健康向上、影响大、效果好，具有教育意义的活动。
记录
8分
人才杯
一、青年岗位能手活动
9、有本单位岗位能手档案。
记录
8分
10、会同有关部门举办技术比武和岗位练兵活动，每年至少一次。
记录
二、创新创效活动
11、开展“qc”、“五小”科技活动，青工参与率达到80%以上。
记录
15分
12、创新创效活动有组织机构，有措施。
记录
13、选树活动典型并至少有一项科技成果。
记录
整
建
杯
一、基础建设
14、每年召开依一次民主生活会。
记录
6分
15、积极开展创建“五四”团支部活动。
测评
16、按要求召开团代会。
测评
二、团员队伍建设及团干部队伍建设
17积极有计划地发展团员。
测评
8分
18、加强团员管理，及时上报团员动态信息。
测评
19、认真落实团员证的使用制度。
记录
20、按时参加公司团委举办的各类培训班
测评
三、制度建设
21、团费收缴制度健全，按季度上缴团费。
测评
8分
22、“三会两制一课”制度健全
记录
四、推优工作
23、加强青年入党积极分子队伍建设，开展好推优入党工作。
测评
4分
五、办公室工作
24、全年工作有计划有总结。
测评
8分
25、按照公司团委要求规范办公室的各项基础工作。
测评
26、将每季度材料列成清单，及时准确地上报。
测评
27、注重上报材料质量，加强信息反馈，按要求上报各类材料。
测评
综合工作
28、认真落实公司团委安排部署的有关工作及活动。
测评
6分
第三篇：公司共青团工作竞赛评比办法
根河板业XX年共青团工作竞赛评比办法
目标分类目标考核项 目目 标 考 核 内 容目标考核依 据得分自评分实得分文明杯一、思想教育及宣传工作
1、组织团青学习邓小平理论、党的xx大精神。
记录6分2、加大团组织调研力度，团组织负责人每年要撰写一篇专业性调研论文。
记录3、团组织负责人每年在地级以上报刊发表反映共青团工作的稿件一篇。
测评二、创建青年文明号活动
4、青年文明号各项制度健全，工作有成效。
记录15分5、创建青年文明号基础工作扎实、有成效。
记录三、青年志愿者活动
6、进一步完善本单位青年志愿者服务队的各项建设，并正常开展工作。
记录8分7、组织青年志愿者服务活动每年达4次以上。
记录四、青年文化园活动
8、开展本单位健康向上、影响大、效果好，具有教育意义的活动。
记录8分人才杯一、青年岗位能手活动
9、有本单位岗位能手档案。
记录8分10、会同有关部门举办技术比武和岗位练兵活动，每年至少一次。
记录二、创新创效活动
11、开展“qc”、“五小”科技活动，青工参与率达到80%以上。
记录15分12、创新创效活动有组织机构，有措施。
记录下一页第四篇：公司共青团工作竞赛评比办法
目标
分类
目标考核
项 目
目 标 考 核 内 容
目标考核
依 据
得分
自评分
实得分
文
明
杯
一、思想教育及宣传工作
1、组织团青学习邓小平理论、党的十六大精神。
记录
6分
记录
8分
10、会同有关部门举办技术比武和岗位练兵活动，每年至少一次。
记录
二、创新创效活动
11、开展“QC”、“五小”科技活动，青工参与率达到80%以上。
记录
15分
12、创新创效活动有组织机构，有措施。
记录
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第五篇：6S评比奖惩方案新
温州文峰鞋材有限公司 6s评比奖惩方案
一、活动目的：
“6S”活动奖惩之目的在于鼓励先进，鞭策后进，形成全面推行的良好气氛。奖惩的具体实施应以促进“6S”工作开展为中心，不以惩罚为目的。
二、活动范围：
制造部所辖前制车间、AB线、CD线、GH线、IJ线、男鞋线、开发线。
办公区所辖仓库、办公区、成品库、公共区。
三、考核部门：
1、“6S”推行小组人员：组长：副总、副组长：总助、综合部部长、组员：制造部部长、财务部部长、销售部部长、技质部部长（若有人员离职，由新进相应人员替补）。2、6S稽查副组长负责每天轮流按照《6S检查表》对所有部门或责任区进行检查打分； 3、6S副组长负责将每天稽查员检查的结果统计和公布到“6S评比看板”上；
4.稽查副组长每天将检查表中的重点缺失事项以图片展示给各部门负责人或张贴到6S看板里。
四、实施方案：
1、根据评分结果取后一名和前一名中途如有进步比较快的给予进步奖。第一名颁发奖金，最后一名扣处罚金。
2、检查方式
（1）由6S副组长或执行组员每周带领2到3名6S稽查员负责按照《6S检查表》对所有部门或组别进行两次的检查打分；
（2）各6S稽查员每周将《6S检查表》的打分记录统一交给6S副组长统计后填写到“6S评比看板”上；
（3）6S副组长当月的评比结果在次月的2号前公布出来，各部门/责任区以平均分数的高低进行排名；
（4）制造部评比方式如下：评比以月为单位，月度评比是按照每周检查分数的平均值计算，平均分最高的为第一名发给6S流动红旗和奖励500元；平均分最低的为最后一名发给6S流动黄旗和扣款200元以作警示；在月度中进步较大的为进步奖发给6S流动红旗和奖金300元；连续三个月（含第三个月）6S评比得第一名的奖励1000元。
（5）办公区评比方式如下：评比以月为单位，月度评比是按照每周检查分数的平均值计算，平均分最高的为第一名发给6S流动红旗和奖励100元；平均分最低的为最后一名发给6S流动黄旗和扣款100元以作警示；连续三个月（含第三个月）6S评比得第一名的奖励300元。
（6）每次检查都有责任区需要整改的地方，收到由6S委员会发出的《6S定期整改通知书》，并责令按时 改善合格，否则下次检查给予双倍扣分。（7）以上每月的6S评比分数将记录到各管理人员年终奖金的考核范畴。
（8）由6S副组长在该方案实施后的次月3号前组织所有的6S委员会成员和各责任区的负责人召开：6S活动推行总结会；公布上月6S活动的评分结果，现场给前第一名发 6S活动红旗和奖金，给后一名发给6S活动黄旗；再讨论各部门/小组所出现的严重不符合项的改善方法。
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