6S检查活动策划

第一篇：6S检查活动策划

XXXXXXXXXXXXXX “6S检查”活动实施方案

为保证“6S检查”活动顺利有效的实施，结合实际，特制订此方案。

一、活动目标方针：

目标:提升企业形象，强化基础管理，提高工作效率及企业人员素质，规范企业6S管理工作，营造一个舒适安全高效的工作环境。方针:彻底推行，全员参与。

二、人员抽调办法：

为方便检查需从各部门抽调人员，具体抽调情况如下：后勤保障部两名，品质部两名，裕人数控制造部两名，横机制造部四名，企管部一名。

三、6S检查活动的开展步骤：

1、建立检查小组：

由抽调的检查员三人为一个小组，小组长由组员轮流担当。（也可推选出一名长久组长）

2、制订6S检查人员值班表：

制订6S检查人员值班表，一周检查次数不可少于两次，具体检查时间由检查小组组长自行决定。

3、小组领取6S检查表及不符合项整改表: 每周一由当值检查小组组长在企管部领取6S检查表和不符合项整改表。（对于可当时整改的项目不需记入不符合项整改表）

4、上交检查结果：

每周六由检查组当值组长将6S检查表以及不符合项整改表交

XXXXXXXXXXXXXX 到企管部。（6S检查表和不符合项整改表需要填写完整）

5、统计结果：

由企管部安全管理员统计检查结果，对于不符合项的跟踪由当值小组担任，对于超过整改日期还未给出整改结果的项目，追究项目整改期内当值小组的责任。（对于整改期内无法完成整改的项目需向当值小组申请延长整改期限，当值组长需详细记录原因及延长期限）

四、奖罚办法：

对于在“6S检查”活动中表现优异的组织部门将进行通报奖励，并颁发“6S先进集体”锦旗。对于表现较差的组别除通报批评外还需限期整改，对于整改后仍不合格的部门将颁发“6S最差组别”锦旗。

第二篇：6s检查通报

7.4～10日6S检查通报

根据公司6S管理制度，7月7日监察部对车间和宿舍进行了检查。

一 6S检查整体状况

7月7日，监察部对车间及宿舍进行了6S大检查，整体情况：

车间方面，评比出最好的三项是通道、地面及公共卫生区，评比最后的三项是物料放置、工具放置及设备。整体状况较之前有所提高。

宿舍方面，本次检查总体评比，最好的是地面，电扇及窗台，评比最后的是上铺，床下及桌面。比上次总体状况稍好。特别是地面，上次检查中没有打扫的现象很少，而这次基本上都已经过打扫。说明全员重视的总体水平有所提高。

公司一楼及二楼会议室的公共卫生区，上周值勤部门财务部，本周市场部。两周的检查情况都很好；大门外的卫生都经过了打扫，且保持的不错。对财务部、市场部提出表扬。本周各个部门都很积极地对各自的卫生区进行了较彻底的打扫，检查中各区卫生状况良好，现场干净整洁。

二 本次检查评比结果

1、车间排名：（满分30分）

名次 车间 分数 折合 一 绝缘子 二 食堂

三 毛坯

四 质检

五 镀锌

六 新品

七 机加

八 成品 9.7 28 9.3 9.3

26.5 8.8 8.3 8

23.5 7.8

22.5 7.5

2、宿舍排名：（满分20分）

前三名 215室（20分）207室（18.5分）307室（18分）

后三名 301、311室（13分）——

——

315室、313室（14分）

监察部

2011-7-7

第三篇：6S检查方案 文档

6S管理实施检查方案

一、目的：

为确保6S管理有效实施，并鼓励先进，鞭策后进，形成全面推行的良好气氛。

二、部门分类

被检查部门按负责区域为二类：

第一类：公司各科室办公室（包括楼内外环境）； 第二类：公司生产现场（各生产工段及其包干区域）。

三、检查考核办法

6S管理检查考核分为各部门、工段日常检查，部门每周检查考核和公司6S管理检查部门月检查考核。

公司6S管理检查部门将按照《6S管理检查考核表》采取月度检查考核与平常抽查相结合的方式对各部门、工段进行考核打分，各部门、工段按实有项目比例记分，每月度考核分数汇总将做为本部门、工段的6S管理的考核成绩，并纳入部门年终综合考核。各部门、工段的6S管理考核检查成绩将作为对部门领导考核的重要依据，并作为对部门进行各项先进评比的重要依据。

四、考核得分及奖惩

4.1、考核得分按百分制计算，公式为：百分制得分=实际得分/考核标准分 x100，大于或等于80分为合格，小于80分为不合格。

4.2、总分为100分,若得分都在80分以上的，则不进行部门或工段的处罚，对检查得分第一部门或工序进行奖励，对倒数第一、第二的进行考核；最高成绩未达到90分时，不颁发第一名奖金。4.3、倒数第一名的工序扣罚金150元（由部门或工序全体人员平摊），直接上司扣罚金50元；倒数第二名的工序扣罚金100元（由部门或工序全体人员平摊），直接上司扣罚金30元；

倒数第一、二名所有扣罚金由财务根据生产部提供人员名册扣罚，其中总金额奖给评分结果第一名的部门或工段，由直接上司分配处理。

4.4、对检查中发现不合格项下整改通知单，整改部门需在一周内对不合格项提出整改措施（明确完成日期）报6S管理检查部门，并在规定时间内进行整改。若在规定时间内未进行整改或整改效果仍不合格，则对责任部门进行50元/一次的考核。

4.5、对于得分小于80分（即不合格）的部门，对其提出警告，并要求进行限期整改，若进行复查时发现仍不达标，则对部门进行100元/一次考核,直到合格为止。

4.6、6S管理检查部门将每次检查及考核结果进行公布。

第四篇：6S活动管理月检查通知

机械工程系6S活动管理月检查通知 系属各班级： 为体现我系6S管理特色，同时培养学生“自尊.自重.自律.自信”的精神,树立以”宿舍为家”的思

想,加强6s管理，开展6S活动管理月检查活动

现将事项通知如下：

一:参加对象:

12、13级班级

二、活动通知：

1、检查时间：12月1日——12月15日期间时间为：

星期一：7:10

星期三：12:30星期五：7:102、检查人员：6s检查人员

3、检查评比：（1）评分标准：根据6s评分标准

（2）结果公示：在活动月期间每周检查

三次每周周一公示，这个月成绩并取平均分。

4、要求：对于6S管理活动月期间不配合（出现拒

查、零分及未起）的宿舍：本推优、入党不予考虑；预备党员延长考察期；

学生干部不给于考虑优秀学生干部评选

等；

机械工程系团总支学生会2013年11月27日

第五篇：6S检查项目和评分标准

6S检查项目和评分标准

上班期间6S检查项目

项目检查内容配分/人扣 分工号/姓名部 门备 注

整 理①员工上班时桌面是否摆放桌旗，四栏文件架是否摆放在抽屉正上方2+2

②桌面及周边是否有零食等食物以及瓜果纸屑、饮料瓶4③办公室的纸篓放置是否统一、整齐，是否出现已装满还未清

理2+2

整 顿①桌面文件摆放是否整齐，有无杂乱无章迹象2②是否有未经允许下载安装与工作无关的程序、文件、视频、游戏等行为4

③员工是否有佩带工牌3

④计算机线、电话线、电线是否采用束线、压线,无杂乱、脏污现

象4

清 扫①区域内是否有乱涂、乱画、乱贴、乱挂之现象3清 洁①自己所属的工作区域是否有杂物未及时清理2教 养①工作时间是否挂双QQ闲聊或干与工作无关之事4②是否在部门会议上有做6S宣导，部门执行人是否做日常6S督导并有记录3

③接电话人不在，是否有人代接3

④是否遵守着装规定（除特殊情况，如新来员工还未领的、天气状况恶劣等因素。）4

⑤是否常使用文明用语，办公室使用普通话。3

⑥是否在指定的地方就餐4

⑦是否配合6S委员会的各项工作4

⑧是否养成离位时椅子归位的习惯3

⑨是否大声说话或接听电话3

⑩是否出现随手乱扔垃圾、随地吐痰等不良习惯3

安 全①公章等私密资料是否随时锁入箱内3

②是否对进入办公区的非公司人员礼貌、谨慎询问并引导3②手机等贵重物品是否随意放置在办公桌面3

④是否妥善保管爱护公司的办公设备3

⑤取暖器是否按6S的规定使用，（财务、前台等或坐门口较冷的地方可以使用）4

合 计80分/人

计算公式：部门得分=（基数总分-个人被扣总分-部门公共扣分）/部门工位数部门得分

部门工位数： 基数总分：个人被扣总分：部门公共扣分： 部门最后得分：

总结

6S检查项目和评分标准

下班期间6S检查项目

项目检查内容配分/人扣 分工号/姓名部 门备 注

整 理①桌面及周边是否有零食等食物以及瓜果纸屑、饮料瓶4

②办公室的纸篓放置是否统一、整齐，是否出现已装满还未清

理3

整 顿①桌面文件摆放是否整齐，有无杂乱无章迹象2②计算机线、电话线、电线是否采用束线、压线,无杂乱、脏污现

象4

清 扫①区域内是否有乱涂、乱画、乱贴、乱挂之现象4清 洁①自己所属的工作区域是否有杂物未及时清理2②重要物品与文件是否已收拾入柜2

素 养①是否养成离位时椅子归位、关电脑显示屏的习惯4安 全①下班时公章等重要私密资料是否锁入箱内3

②手机等贵重物品是否随意放置在办公桌面3

③下班时抽屉是否锁紧3

④是否妥善保管爱护公司的办公设备3

⑤取暖器是否按6S的规定使用，下班人不在是否关闭电源3合 计40

分/人

计算公式：部门得分=（基数总分-个人被扣总分-部门公共扣分）/部门工位数部门得分

部门工位数： 基数总分：个人被扣总分：部门公共扣分： 部门最后得分：

总 结

peakdongfeng @ 2011-2-14 6S检查项目和评分标准

上班期间6S检查项目

项目检查内容配分/人扣 分工号/姓名部 门备 注

整 理①员工上班时桌面是否摆放桌旗，四栏文件架是否摆放在抽屉正上方2+2

②桌面及周边是否有零食等食物以及瓜果纸屑、饮料瓶4③办公室的纸篓放置是否统一、整齐，是否出现已装满还未清

理2+2

整 顿①桌面文件摆放是否整齐，有无杂乱无章迹象2②是否有未经允许下载安装与工作无关的程序、文件、视频、游戏等行为4

③员工是否有佩带工牌3

④计算机线、电话线、电线是否采用束线、压线,无杂乱、脏污现

象4

清 扫①区域内是否有乱涂、乱画、乱贴、乱挂之现象3清 洁①自己所属的工作区域是否有杂物未及时清理2教 养①工作时间是否挂双QQ闲聊或干与工作无关之事4②是否在部门会议上有做6S宣导，部门执行人是否做日常6S督导并有记录3

③接电话人不在，是否有人代接3

④是否遵守着装规定（除特殊情况，如新来员工还未领的、天气状况恶劣等

因素。）4

⑤是否常使用文明用语，办公室使用普通话。3

⑥是否在指定的地方就餐4

⑦是否配合6S委员会的各项工作4

⑧是否养成离位时椅子归位的习惯3

⑨是否大声说话或接听电话3

⑩是否出现随手乱扔垃圾、随地吐痰等不良习惯3

安 全①公章等私密资料是否随时锁入箱内3

②是否对进入办公区的非公司人员礼貌、谨慎询问并引导3②手机等贵重物品是否随意放置在办公桌面3

④是否妥善保管爱护公司的办公设备3

⑤取暖器是否按6S的规定使用，（财务、前台等或坐门口较冷的地方可以使用）4

合 计80分/人

计算公式：部门得分=（基数总分-个人被扣总分-部门公共扣分）/部门工位数部门得分

部门工位数： 基数总分：个人被扣总分：部门公共扣分： 部门最后得分：

总结

6S检查项目和评分标准

下班期间6S检查项目

项目检查内容配分/人扣 分工号/姓名部 门备 注

整 理①桌面及周边是否有零食等食物以及瓜果纸屑、饮料瓶4②办公室的纸篓放置是否统一、整齐，是否出现已装满还未清

理3

整 顿①桌面文件摆放是否整齐，有无杂乱无章迹象2②计算机线、电话线、电线是否采用束线、压线,无杂乱、脏污现

象4

清 扫①区域内是否有乱涂、乱画、乱贴、乱挂之现象4清 洁①自己所属的工作区域是否有杂物未及时清理2②重要物品与文件是否已收拾入柜2

素 养①是否养成离位时椅子归位、关电脑显示屏的习惯4安 全①下班时公章等重要私密资料是否锁入箱内3

②手机等贵重物品是否随意放置在办公桌面3

③下班时抽屉是否锁紧3

④是否妥善保管爱护公司的办公设备3

⑤取暖器是否按6S的规定使用，下班人不在是否关闭电源3合 计40