6S活动实施方案

第一篇：6S活动实施方案

6S活动实施方案

为保证6S活动的顺利有效实施，结合实际，特制定本方案。

一、6S推行的目标方针 目标：

提升企业形象，强化基础管理，提高工作效率及企业人员素质，营造一个舒适的工作环境。方针：

彻底推行，全员参与！

1、把最简单做的事情做好就不简单，把最容易做的事情做好就不容易；

2、每天的事情每天做，自己的事情自己做；

3、做正确的事，正确地做事；

二、6S的定义与目的 1S-整理

定义：区分要与不要的东西，职场除了要用的东西以外，一切都不放置。目的：将“空间”腾出来活用。2S-整顿

定义：要的东西依规定定位、定方法摆放整齐，明确数量，明确标示。目的：不浪费“时间”找东西。3S-清扫

定义：清除职场内的脏污，并防止污染的发生。目的：消除“脏污”，保持职场干干净净、明明亮亮。4S-清洁

定义：将上面3S实施的做法制度化，规范化，维持其成果。目的：通过制度化来维持成果。5S-素养

定义：培养文明礼貌习惯，按规定行事，养成良好的工作习惯。目的：提升“人的品质”，成为对任何工作都讲究认真的人。6S-安全

定义：尊重生命，排除危险。

目的：预防、排除潜在的危险，营造一个安全的工作环境。

三、6S活动实施步骤

1、全公司员工系统学习6S的VCD教材，进一步领会推行6S活动的目的、意义和作用，营造全员参与的浓厚氛围；

2、成立6S管理活动推行领导小组，负责6S管理活动的组织、策划、实施、检查、考评等。

3、通过学习，各区域及每位员工都能清楚自己的6S活动内容，知道为什么要做、在哪里做、做什么、何时做、谁来做，怎么做、做到什么程度。

4、学习与改善同时开展：实行区域责任制，按各部门工作场所划分为若干个区域，并制定负责人。

5、每一次课程学完后按照各S中的要领，各区域进行现状分析并根据自身情况提交合理、可行的改善方案。

6、各区域通过学习6S及各自的学习理解后，发挥想象力与改造力，为自己的区域创造6S口号、标语、改善方法，营造起6S改善的良好氛围；

7、系统的学习完6S后，各区域贯穿起6S中的每一个S，制定综合的、合理的、可行的检查、考核标准。

8、成果展示、发表。

9、奖励6S活动中成绩突出区域。

四、6S的学习、自检、改善各阶段要领

（一）整理阶段

1、整理的实施要领

（1）对各自负责区域进行全面检查，包括看得到和看不到的地方；（2）制定“要”和“不要”的判别基准；（3）按照基准清除不要的物品；

（4）制定非必需品的处理方法，并按此方法清理非必需品；（5）每日自我检查，循环整理。

2、整理的范围：

（1）办公桌椅、文件夹柜、抽屉等的整理；（2）电子文件夹的整理

（3）工作流程、工作行为的整理

3、自检：

（1）各区域进行现状分析，制定改善内容，进行改善；（2）制定自检项目，制做自检表进行自检。

（二）整顿阶段

1、整顿的实施要领（1）彻底地进行整理

（2）确定放置场所（包括私人物品）（3）规定摆放方法（4）进行标识

（5）大量使用“目视管理”

2、整顿的要求一目了然，取用快捷。

3、自检：

（1）各区域进行现状分析，制定改善内容，进行改善；（2）制定自检项目，制做自检表进行自检。

（三）清扫阶段

1、清扫的实施要领（1）建立清扫责任区

（2）每个员工在工作岗位及责任区范围内对物品（包括私人物品）、场所进行彻底的清扫（3）对清扫过程中发现的问题及时进行改善（4）查明污垢的发生源，予以杜绝或隔离

（5）制订相关的清扫标准作为规范，明确清扫的对象、方法、重点、周期、使用工具等项目

2、根据各区域各自的情况，制定自检的清洁检查项目及内容，进行自检。

（四）清洁阶段

清洁的实施要领

（1）落实前面3S工作

（2）制订目视管理及看板管理的标准

（3）领导小组成员经常巡查，带动全员重视5S活动

（五）素养阶段

1、素养的实施要领

（1）持续推行4S直到成为全员共有的习惯

（2）制订员工行为准则及礼仪守则，帮助员工达到修养最低限度的要求（3）企业视觉识别系统推行（4）教育训练

（5）员工严格遵守规章制度（6）推动各种精神提升活动

（7）培养员工责任感，激发起热情，铸造团队精神

（六）安全阶段 安全的实施要领

（1）各区域检查责任区范围内有无安全隐患。（2）查明安全隐患要及时排除，并定时检查。（3）加强安全意思，不制造不安全因素。

五、6S活动评比内容

6S运动从你我做起，让我们更有自信 和传统的昨天告别，向规范的未来迈进

一、6S竞赛活动

1、“唱响6S”宣传标语征集大赛

1、征集6S活动的主题大标语；

2、征集6S活动的小标语，可分各S的活动标语；

评比方法：

1、主题大标语评出优胜者一名，优胜的标语将作为公司6S活动全面开展的主题标语，（可集体创作）。优胜者将获得***奖励。优胜者所属部门加50分。

2、小标语评选条数不限，由评选组评选出好的、可用的小标语，作为公司6S活动的小宣传标语。评选出的小标语作为各区域综合评比的一项内容。获选一条小标语，所属部门加20分。要求：

宣传6S的标语主题鲜明，语言明快，韵律和谐，蕴涵深远。打印用A4纸，书写用16K稿纸。在正面右下角署明部门和姓名。

2、“喝彩6S”宣传海报设计大赛 设计一套主题鲜明、图文并茂的宣传海报，系列宣传6S理念。

评比方法：

评比出一套最具有创意、含义深刻、视觉鲜明的优胜海报。作为公司宣传6S宣传所用。优胜海报奖励***；优胜海报所属部门加50分。要求：

作品可提交手稿、电子稿，需署明部门和姓名，可集体创作。并附“设计理念”或“创意说明”文字。

3、“鉴赏6S”视频大赛

以公司6S活动为内容，生动、主题鲜明、含义深远。

评比方法：

评比出突出视频两份。由评委打分和观众投票评选。优胜者奖励***，所属部门加50分。优胜视频二份，由评委打分。所属部门加20分。要求：

片长不超过4分钟。声形并茂。并附“创意说明”文字。（不会视频处理者 可联系网络部协助处理，可集体创作）

4、“品味6S”征文大赛

以参与“公司6S”改善心得为主题，可叙述，可议论，可抒情，可说明。

评比方法：

1、各部门成员每人提交一份，由评审成员对各文章打分，取平均分数为该文章最后得分，分数最高的前6名入围，进行成果发表会的个人演讲比赛。

评比出一等奖1名，奖金***；二等奖2名，奖金***;三等奖3名,奖金***。

2、各成员文章得分后，按区域总人数再取平均分，计入区域综合评比分数中。要求：

文体不限，题目自拟，字数在1500左右（诗歌在20-40行）。打印稿A4纸，书写稿用16K稿纸。在题目左下方署明部门和姓名。

二、6S各区域综合评比

以部门划分区域为单位进行评比

设评比总分为300分，分为三项评比内容，每项评分标准为100分。

1、《６Ｓ追踪表》及实施情况；

2、现场综合评分；

3、成果发表会评分； 其中：

第一项目设立‘最具学习力’团队，以该项目最高分为获得者； 第二项目设立‘最具改善力’团队，以该项目最高分为获得者； 第三项目设立‘最具创造力’团队，以该项目最高分为获得者；

最后，以三个项目的总分为最高分的团队，将获得6S活动的最高荣誉称号‘***’ 奖金设立如下：

最高荣誉称号‘***’的团队将获得： ‘最具学习力’团队将获得： ‘最具改善力’团队将获得： ‘最具创造力’团队将获得：

各项目评比详细内容如下：

１、每次学习后的《６Ｓ追踪表》及实施情况评分，总分设为100分； a．《６Ｓ追踪表》表单填写评分，占50分：

共六张表单，评审团每位成员给每张表单评分，取平均分为单张表单最后得分；六张表单最后按所得分数再取平均分为该区域《６Ｓ追踪表》表单填写评分的最后得分。打分内容如下表： 收获是否深刻 20分

总得分

b.《６Ｓ追踪表》中的实施行为评分，占50分：

评审团到各区域现场，按照表中提交内容进行评分，取平均分为最后得分。打分内容如下： 是否实施 5分

实施的程度 20分

总得分

２、现场综合评分，总分设为100分； 打分内容如下： 改善程度

改善前后对比

是否有制定自检查项目

制定的检查考核制定可行、合理度

总得分

３、成果发表会评分，总分设为100分；

评审团对个区域在成果发表会上的展示进行评分 打分内容如下：

总得分

六、6S活动时间安排

阶段

项次

项 目

时间安排

阶 段 一 P 1

6S系统学习

每旬学习两张光碟，在10月中旬前学完

6S活动详细计划出台

10月上旬完成，并公布各部门

6S活动区域划分

学习初进行，按部门划分

区域整理、整顿初步

各部门在10月中旬前完成 阶 段 二 D 5

整理、整顿全面展开

中旬系统学习完成后，制定改善详细项目，10月25日前完成，并提交

制度制定

各部门自行制定检查制定，10月30日前完成，并提交 考核评分

评审团于成果发表会前进行两次现场考核评分，时间不定

阶 段 三 C 8

活动作品提交

各项目参赛作品，参赛人员在10月30日前提交

改善完成后综合评分

评审团在11月7日到现场进行活动综合评分

阶 段 四 A 10 成果发表会

11月9日

6S后续及延伸

以评选出的优秀制度作为公司6S考核制度长期执行

第二篇：6S管理实施方案

“6S”管理推进实施方案

为深入推进“6S”管理活动，促进公司基础管理在“制度化、规范化、市场化”上水平，不断提升企业形象，特制定本方案。

一、指导思想

围绕“两调整两提高、两创新两带动”战略部署，与开展“三化”管理、对标管理、精细化管理、信息化管理、流程化管理相结合，全面推行“6S”现场管理。发扬“节奏快、标准高、工作实、状态好”的良好作风，切实加强基础管理，提升员工综合素养，推动**公司稳重求进、持续提升。

二、目的意义

大力推动管理创新，促进公司干部职工更加注重行为规范、提高自身素养、增强效率活力、提升服务质量、关注安全发展，着力提升基础管理水平。

（一）推行“6S”管理，是实现传统管理向现代管理转变的客观需要。**公司导入“6S”管理体系是继三标、六西格管理、对标管理、卓越绩效管理和企业文化建设以来，强化行业基础管理的一项重要举措。全面推进“6S”管理有利于转变员工思维模式，养成“自律、规范、高效、有序”的行为习惯，推动公司执行力建设；有利于推进标准化建设，营造“人人积极参与，事事符合规则”的良好氛围，促进体系文件有效执行；有利于提高办公用品利用率，推进节能减排；有利于减少不安全因素，推动安全发展。

（二）推行“6S”管理，是加强**公司效能建设的有效载体。“6S”管理本质上是一种执行文化，强调遵守标准，关注细节，规范行为。全面推行“6S”管理，有利于形成良好的工作环境和工作氛围，强化公司工作作风建设，促进各项管理制度的执行与落实，防止办事拖拉，提高运行效率。

（三）推行“6S”管理，是提升公司员工队伍素质的重要途径。“6S”管理活动的核心是“素养”，最终目的是提高员工素质、激发队伍活力。推行“6S”管理要求员工严格按管理标准规范自身行为，逐步将制度要求转化为自觉行动，切实增强责任意识、自律意识和敬业精神。同时，通过全员参与“6S”管理，营造舒适的工作环境和良好的学习氛围，有利于促进员工始终保持“满腔热情、富有激情、充满智慧、奋力创新”的良好精神状态，提升公司整体形象。

三、实施原则

（一）立足实际，注重实效。充分考虑公司各单位的差异性，坚持实事求是、因地制宜，注重活动实效和工作结合，力戒形式主义。

（二）领导带头，全员参与。坚持领导率先垂范，员工广泛参与，充分调动广大员工的积极性、创造性，做到人人参与、人人行动，深入践行河南煤化企业文化。

（三）以人为本，科学合理。以员工和企业共同发展为核心，清扫、清洁等改善活动的持续推进，促进员工养成守标准、愿行动的良好习惯，推动管理水平全面提升。

（六）安全。即开展预先防范，隐患排查，营造安全舒适的工作环境，防止安全事故发生。

五、组织机构

为加大“6S”管理的组织领导力度，成立**公司“6S”管理推行领导小组：

组 长：董 晖

副组长：陈应楼、韩幸福、伊治春

成员：韩超、卢金明、翟炳顺、朱志军、李相国、张世进、王永刚、韩四喜、宋勇奇

“6S”管理推行领导小组工作职责：①“6S”管理活动的领导及统筹；②负责审核批准“6S”管理重要文件；③审批由推行办公室提出的相关经费；④定期和不定期到现场监督考核；⑤听取推行办公室关于“6S”推进情况的相关报告，掌握“6S”推行进度及成效；⑥评价“6S”推行和改善成果；⑦积极参加有关“6S”的培训及活动，以身作则，带动全员参与。

领导小组下设办公室，负责组织实施和日常管理工作。办公室设在公司安全监察部，伊治春兼任办公室主任。

“6S”管理推行办公室工作职责：①制定“6S”管理实施计划，制定与“6S”实施有关的标准、制度、监督及评估办法；②组织“6S”管理培训，负责宣传、评优工作；③审核各子公司拟

（三）评估整改阶段（2013年2月1日～2013年3月15日）制定“6S”管理督查考评办法，成立检查小组，开展“6S”管理检查。由检查小组定期或不定期，对各部门及所属子公司进行检查考评；在检查考评基础上，由“6S”管理推行办公室对各管理责任部门进行评审，并向集团领导小组通报检查情况。

（四）深化提升阶段（2013年3月中旬之后）

对前期开展的工作进行综合评估，找准问题、明确方向，由“6S”管理推行办公室组织“6S”检查小组对拟定的管理标准进行集中讨论，系统梳理，修订完善。对优秀个人与优秀部门树立典型进行宣传，并在年终评先时优先推荐。对做出突出贡献的单位和个人提成奖励建议。推动“6S”管理活动由基础管理向常态运行过渡，并结合日常安全管理、企业文化建设等工作，促进员工素养的全面提升，努力实现**二次腾飞。

八、工作重点

（一）强化知识培训。“6S”管理是加强企业基础管理的一项重要内容。“6S”管理推行办公室要做好系统培训的组织策划工作，既要统一要求，又要分类指导，妥善解决推行过程中可能遇到的各类问题。各级领导干部要率先垂范，带头系统学习“6S”管理的基本理论和相关内容，促进“6S”管理与公司各项现行管理活动的相互融合。

（二）着力打造样板。坚持逐步推进、循序渐进的原则，“6S”管理推行办公室要加大工作指导力度，确保出亮点、见成效。党

范围内的各项工作，加强对“6S”管理推行工作的指导、督促和检查，确保圆满完成各阶段任务。各下属公司（基地）和总部各机关部室要按照统一部署，精心谋划，周密组织，认真抓好本单位“6S”管理推广工作，严格对照目标，查找差距，分析原因，增添措施，确保时间跟上进度、质量达到要求。

（二）突出全员参与

“6S”管理涉及各个单位、每位员工，涵盖公司工作的方方面面。各单位要引导员工深刻认识“6S”管理的重要意义，克服应付思想和形式主义。“6S”推行办公室要加强统筹协调，指导各单位有针对性制定本单位推广计划，层层分解任务、落实责任，使员工清楚知道目标任务、阶段安排、操作标准和操作流程。广大员工要自觉行动，勤于思考，强化执行，找准“6S”管理与本单位、本岗位的结合点，配合完成各项推广工作。

（三）注重抓好结合

“6S”管理是一门实践性很强的管理体系和管理方法。在推进过程中要围绕中心工作，抓好结合，创新活动载体。一是与质量管理体系建设相结合，持续改进；二是与深化员工绩效考核相结合，对照“6S”管理标准做好执行情况考核，突出考核结果运用，持续加强改进，确保活动实效。

（四）强化氛围营造

坚持把宣传发动贯穿于“6S”管理始终，充分利用《新**》报、OA办公平台，开设专栏，介绍行业内外“6S”管理动态和先

第三篇：6S管理实施方案

江西联创电子有限公司“6S”管理

实施方案

一、定义与目的1、整理：就是彻底地将要与不要的东西区分清楚，并将不要的东西加以处理，它是改善生产现场的第一步。需对“留之无用，弃之可惜”的观念予以突破，必须挑战“好不容易才做出来的”、“丢了好浪费”、“可能以后还有机会用到”等传统观念。经常对“所有的东西都是要用的”观念加以检讨。整理的目的是：改善和增加作业面积；现场无杂物，行道通畅，提高工作效率；消除管理上的混放、混料等差错事故；有利于减少库存，节约资金。

2、整顿：把经过整理出来的需要的人、事、物加以定量、定位、简言之，整顿就是人和物放置方法的标准化。整顿的关键是做到定位、定品、定量。抓住了上述三个要点，就可以制作看版，做到目视管理，从而提炼出适合本企业的东西放置方法，进而使该方法标准化。

3、清扫：就是彻底地将自己的工作环境四周打扫干净，设备异常时马上维修，使之恢复正常。

清扫活动的重点是必须按照决定清扫对象；清扫人员；清扫方法；准备清扫器具；实施清扫的步骤实施，方能真正起到效果。清扫活动应遵循下列原则：（1）自己使用的物品，如设备、工具等，要自己清扫，而不要依赖他人，不增加专门的清扫工；（2）对设备的清扫，着眼于对设备的维护保养，清扫设备要设备的点检和保养结合起来；（3）清扫的目的是为了改善，当清扫过程中发现有有油水泄漏等异常状况发生时，必须查明原因，并采取措施加以改进，而不能听之任之。

4、清洁：是指对整理、整顿、清扫之后的工作成果要认真维护，使现场保持完美和最佳状态。清洁，是对前三项活动的坚持和深入。清洁活动实施时，需要秉持三个观念：（1）只有在“清洁的工作场所才能产生出高效率，高品质的产

品。；（2）清洁是一种用心的行为，千万不要只在表面下功夫；（3）清洁是一种随时随地的工作，而不是上下班前后的工作。清洁活动的要点则是：坚持“3不要”的原则--即不要放置不用的东西，不要弄乱，不要弄脏；不仅物品需要清洁，现场工人同样需要清洁；工人不仅要做到形体上的清洁，而且要做到精神上的清洁。

5、素养：要努力提高人员的素养，养成严格遵守规章制度的习惯和作风，素养是“6S”活动的核心，没有人员素质的提高，各项活动就不能顺利开展，就是开展了也坚持不了。

6、安全：就是要维护人身与财产不受侵害，以创造一个零故障，无意外事故发生的工作场所。实施的要点是：不要因小失大，应建立、健全各项安全管理制度；对操作人员的操作技能进行训练；勿以善小而不为，勿以恶小而为之，全员参与，排除隐患，重视预防。

二、基本原则

1、以目视管理、看板管理、行为礼仪为基础；

2、治理大环境、追求细节优化；

3、促进公司的6S管理从“形式化”走向“行事化”，最后向“习惯化”演变，以达到“以人为本，持续改善”的目的。

三、6S管理的作用

1、提高品质：通过推选6S管理，给员工创造一个舒适的工作环境，通过经常性的清扫、点检，不断净化工作环境，避免人为失误，提高品质，使每一个员工都有品质意识，杜绝不良品流入下一道工序。

2、减少成本：通过推选6S管理，降低设备的故障率，减少各种资源的浪费，减低成本，提高企业的经济效率。

3、效率提高：通过推选6S管理，工作能标准化和规范化，物品摆放有条理，减少查找时间，提高工作效率。

4、减少安全事故的发生：通过推选6S管理，工作场所和环境得到改观，员工安全意识得到加强，可以减少安全事故发生的概率。

5、员工素质得到提升：通过推选6S管理，员工素质得到提高，培养一种自律的工作习惯，人改变环境，环境改变人的思想观念，对员工进行6S管理教育，使员工形成一种团队合作精神，不要以小事而不为，大事而不能为之。

6、顾客满意度得到提高：通过推选6S管理，改善各个环节的不良陋习，公司内、外部环境得到改善，联创电子公司的品牌形象得到提升。

四、6S管理的方针、目标

方针：整顿现场现物，提升人员素质；

目标：减少浪费，缩短生产周期，提高生产力，塑造良好的工作环境，提高柔性生产水平，塑造企业良好形象。

五、组成6S管理推行组织

（1）公司领导：担任公司6S管理推行组织之领导、仲裁有关6S管理争议问题点、掌握6S管理各项进度与实施成效、批准各项奖惩活动。

（2）经理工作部：负责公司各办公场所6S检查，定期对各办公场所6S监督检查和考核。

（3）部门、车间负责人：

1、结合公司行动目标，学习6S知识、技巧；

2、负责本部门6S宣传、教育；

3、划分部门内部6S责任区域；

4、制定本部门活动计划书；

5、分析和改善6S管理中的问题点；

6、督导部属的清扫检查和安全巡检；

7、检查员工服装仪容和行为规范。

（4）综合管理部：

1、负责制定6S管理计划；

2、负责检查督导各部门落实6S管理情况。

（5）员工6S管理责任

1、自己的工作环境须不断的整顿、整理，物品、材料及资料不可乱放假；

2、不用的东西要立即处理，不可使其占用作业空间；

3、通道必须维持清洁和畅通过；

4、物品、工具及文件等放置于规定场所；

5、消防设施、机械设备等周围要保持清洁；

6、保管的工具、设备及所负责的责任区域要整理；

7、不断清扫，保持清洁净；

8、节约用水、电、汽、气、物料；

9、注意上级的指示，并积极配合。

六、宣传造势

1、全员参加6S基础知识培训；

2、海报、推行手册及横幅标语制作；

3、大扫除活动（1.展开大扫除，将公司的每一个角落都彻底清扫；2.和6S运动的宣传同时举行）。

七、6S巡回诊断与评估

1、最高管理者及推进委员会定期、不定期巡视现场6S活动状况：

①了解各部门是否有计划、有组织的展开活动（部门责任划分是否明确）；② 部门实施状况如何（活用6S稽查表）；

③部门活动是否活泼（提案件数、改善效果）；

2、活动优秀部门加以表扬、奖励。奖励办法参照公司奖励措施。

八、检查阶段划分及内容

（1）每天的上午9点和下午4点，为定时的重点检查，检查内容：

1、是否按规定着厂服；

2、在生产车间内是否按规定穿脱鞋；便鞋是否按规定放置在鞋柜内存；

3、有无按规定佩戴工作证；

4、所属环境卫生是否干净整洁；

5、有无乱丢垃圾；

6、在非吸烟处吸烟；

7、上班期间串岗，做工作以外的私人事情；

8、办公场所不得放置私人物品；

（2）工作时间内采取不定时的抽查，在工作区域内巡检，检查的内容与定时检查一致。检查次数每天不低于六次。

九、评比办法

（1）综合管理部依历次稽查之情况，通报宣传栏“6S”专区，每周评分为该月累计得分之依据。

（2）每月评出单位第1名和倒数第1名，第1名和最后1名将通过公告形式，张贴与公告栏。

（3）每单位满分为100分。

（4）若最后1名为80分（含）以上，则不予处罚，80分以下则处罚。

（5）稽查及评分以部门为单位。

十、奖惩方式

1、处罚方式：以处罚通知单位通知责任部门或责任人，处罚款项由财务在当月工资中绩效扣除。

2、奖励方式：由获得第1名的部门负责人提交奖励人员名单到“6S稽查员”处，再由“6S稽查员”提交申请，交权限主管签批后到财务部与当月薪资同步发放。

附：

1、6S管理整改措施

2、工作程序图3、6S稽查表

综合管理部〇一二年二月八日 二

第四篇：6s管理实施方案

办公室全面推进“6S”管理活动实施方案

为全面提升办公室管理绩效，提高办公室整体素质，进一步贯彻落实我矿6S管理学习活动，掀起“6S“管理学习高潮，根据申煤〔2011〕16号文件精神，结合6S标准管理的具体要求以及办公室工作实际，经办公室会议研究决定制定此方案。

一、指导思想

（一）加强思想认识，吸取典型经验。

办公室上下首先要从思想上高度重视，加强管理，及时成立组织机构，制定实施方案，领导带头执行6S管理标准，将推行6S管理活动作为重要工作摆上日程。借鉴成功经验，通过学习、宣传统一思想认识，明确目标要求，理解内涵实质，深刻领会好6S管理。

（二）全员行动，营造良好氛围。

将推行6S管理与办公室人员的形象建设相结合，与整个企业的内涵发展和质量提升相结合。充分认识推行6S管理的重要性和必要性，从而内化为全体职工的自觉行动。

要充分利用办公室的简报、网络、板报、广播等宣传形式，营造人人都参与、人人都行动、人人都改进的良好氛围。

（三）制度保障，确保成效。推行6S管理活动要与日常工作相结合，严格按照6S管理的内容和标准逐条逐项落实，明确职责，规范行为。通过整改提高，建立长效机制，将6S管理持之以恒贯彻实施，实现精细化管理，推动6S管理上台阶。

建立严格的考核奖惩机制，办公室分管各部门实行扣分制原则，依据各部门在活动中的日常工作进行评价、打分，每月进行总结评价，并将评价结果纳入办公室分管各部门负责人的绩效评价中。

二、成立组织

根据申煤〔2011〕16号文件精神，为推进“6S”管理活动的扎实进行，我办决定成立“6S”管理活动推进领导组：

组

长：索志军

副组长：邓

渊、齐志强、赵玉朝、吝小飞、赵志明

成员：史小娟、孔德志、杨朝东、周鑫、王

伟等

领导小组负责活动的组织实施和监督检查，领导小组办公室设在矿办室，领导小组办公室负责“6S”管理活动的具体推行工作。

三、总体要求

推进办公室负责对活动进行总结并制定6S管理制度以及具体实施办法。采用丰富多样的学习形式，提高办公室员工的参与度和积极性，注重宣传基层职工亮点，寻找普通员工的闪光点和自我改善精神，树立基层职工在活动中的工作典型，鼓励全矿职工积极参与6S管理活动。

四、制定措施

（一）成立6S活动推进组

及时成立6S活动推进组，在申煤〔2011〕16号通知下发之日召开启动大会，统一思想，提高认识，提高全体人员对推行6S活动的认识，使全员积极参与。小组下设活动办公室，负责6S活动的具体宣传、组织学习及日常推行工作。分管各部门要积极配合此次活动，分管部门负责人为主要责任人，负责6S活动日常工作的组织、安排。

（二）加强6S活动宣传 1、6S推进活动下组下设办公室负责筹备活动相关书籍、影像宣教资料、广播宣传材料等资料。

2、根据矿6S活动的整体进度安排，组织办公室分管各级人员，依据矿教育科发放的培训资料，开展6S培训工作。

3、通过网络、简报、标语、板报等多种形式，大力宣传推广6S管理理念，普及6S管理精髓及意义，把6S管理落实到每个部门、每个岗位、每个员工，传递到每个环节，每个过程。

5、总结各个阶段的6S活动推进工作情况，以文字和图片形式体现活动开展前后的变化，坏的争取就此摒弃，好的坚持下去，形成习惯。

（三）建立6S管理工作有关标准

制定详细具体、切实可行的6S管理制度细则、员工行为规范、日常工作操作流程规范、考评标准、奖励办法等工作制度，并汇总存档。

（四）整理与整顿

整理与整顿是6S活动推行的两项重点工作，整理是分开必要的和不必要的物品，对不必要的物品进行处理。各级参与整理与整顿工作的人员，要熟练掌握要与不要的判别基准，严格按照基准清除不要的东西，清理出的所有物品，归类统一暂存，集中处理。整顿是对必要的物品按需要量、分门别类、依规定的位置放置，并摆放整齐，加以标识。6S推进办公室要组织有关人员对区域进行划分、划线、标识，确定各类物品摆放位置、放置数量，做到工作场所整洁有序，物品摆放整齐明了，标识与物品名副其实。

（五）清扫与清洁

清扫就是清理办公室内及负责区域的脏污，并防止污染，保持区域干干净净、明明亮亮，使要的东西马上就能取得，并保证正常使用，分管各部门要建立清扫责任区（室内、外），定期组织大清扫。清洁是起维持的作用，将整理、整顿、清扫后取得的良好成绩维持下去，成为办公室内必须人人严格遵守的固定的制度。单位主要责任人要经常带头巡查，带动全员重视6S活动，并使之成为良好的习惯。

（六）素养与安全

素养就是要大家能养成按规定做事的习惯，人人依规定行事，养成良好的习惯，就可以确保安全。遵守规章制度和礼仪守则，进行教育培训，逐步改变职工日常行为规范。要求办公室全体职工穿戴整洁，人人都变成有修养的员工，有尊严和成就感，对自己的工作尽心尽力，并带动改善意识。

（七）保证6S学习顺利推进

通过6S管理学习的全面开展和逐步规范，我办将梳理出活动推进中存在的难点，对推进难点进行攻坚，要集中力量、集思广益、明确责任、明确时限，保证6S活动推进任务的顺利完成。

（八）6S活动总结、考核评比

活动月结束后，我办要制定严格的考核评比制度，根据6S考核评比标准及推进情况，找出差距和遗漏，分管各部门对工作中的经验和不足进行及时总结，开展针对性整改，提出“6S“现场管理进一步推进的目标与任务，并进一步修订标准和细则，逐步建立长效机制。

五、学习6S管理的重要意义

推进6S管理是企业文化深度发展的必然，是体现科学发展观深度推进的必然，是实施战略管理和品牌建设的必然，是企业核心理念在管理中创新实践的必然。

推进6S管理有利于建立企业内部管理的统一标准，极大地提高工作效能，建立良好的生产经营环境，铸就企业管理的特色与品牌。有利于理论教育与生产实践结合的全面融通，从而全面提高工作质量。有利于领导干部和全体职工整体职业素养的全面提升。

第五篇：6S管理实施方案

6S管理实施方案

一、指导思想

以党建文化管理工程为统领，以加强现场管理为主线，以规范管理、提高员工素质为目标，以强化制度与标准化管理为重点，坚持“先易后难、以点带面、由浅入深、循序渐进”的原则，在搞好试点的基础上，稳步推行6S管理工作，塑造形象，提升采油队的核心竞争力，为实现“200万吨以上稳产20年”的战略目标发挥重要作用。

二、工作目标

以推行6S管理工作为切入点和突破口，全面开展“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”等方面的行动，实现“工作现场整洁，物品摆放有序，定置定位合理，标识一目了然，人人遵章守纪，岗位操作规范”的工作新局面，达到“提高工作效率，提升管理水平，落实预防为主，保证安全生产”的目的。

三、6S管理内容、目的与范围

（一）6S管理工作内容与目的

6S管理是对生产、办公现场各要素进行不断整理、整顿、清扫、清洁，从而达到提升员工素养，强化安全管理工作。

1S—整理（Seiri）：指经常组织清除、清理活动，区分现场“要”与“不要”的东西，定期处理掉不需要的、与工作相制约的物品。

目的：腾出空间，有效利用，防止误用，营造整洁的工作场

—1— 所。

2S—整顿（Seiton）：指对整理后留在现场的必要物品分门别类放置，排列整齐，明确数量，并进行有效地标识，能在最短的时间内找到所需的物品。

目的：工作场所一目了然，减少寻找物品的时间，整齐的工作环境，消除过多的积压物品。

3S—清扫（Seiso）：是指经常性的负责自己区域范围内一切不规范现象的清除工作。包括：清扫工作岗位的一切灰尘，对设备进行清洁、润滑和检修，根本解决跑、冒、滴、漏问题，营造干净、亮丽的工作环境。

目的：去掉问题发生基本点，减少工业伤害，维护安全生产，培养发现问题的习惯是零故障的基础，消除不利于产品质量与环境的因素，减少对员工健康的伤害。

4S—清洁（Seiketsu）：指保持整理、整顿、清扫的标准化、规范化并保持成果，每天都有明确的管理内容。

目的：持续保持现场工作环境，稳定产品质量，减少工业伤害。

5S—素养（Shitsuke）：指提高全员工作质量，培养每位员工良好的习惯，遵守岗位操作规程工作，最终养成良好的工作习惯和团队精神。

目的：培养具有良好的习惯、遵守规则的员工，营造团队精神。

6S—安全（Safety）：指及时消除安全隐患、排除险情，根—2—

据相关制度、作业规程等保障企业运行正常与员工的人身安全。

目的：创造对人、企业、财产没有威胁的环境，扼杀安全事故的苗头，消除安全隐患。

（二）6S管理范围

采油队所属各区队、队部各职能组生产、安全的各个方面及全体员工。

四、组织机构及职责

为了扎实有效地推进6S管理工作，建立长效机制，成立采油队6S管理工作领导小组：

组 长： 副组长： 成 员：

6S管理工作领导小组下设办公室，办公室设在生产组。…兼任办公室主任，…兼任副主任，具体职责如下：

（一）6S管理工作领导小组职责

1.全面负责采油队6S管理工作，制定采油队6S管理推行工作方针和目标。

2.负责审核6S管理规章制度，推行规划、计划、方案等，负责保证6S管理推行经费。

3.定期组织召开领导小组会议，负责研究和协调解决6S管理工作中遇到的突出问题。

4.总体掌握6S管理工作进度与成效。

（二）6S管理工作领导小组办公室职责

—3— 1.负责编制6S管理推行规划、计划、推行办法和实施细则及责任划分检查验收评分标准，建立6S管理长效机制。

2.督促各责任单位、部门建立、健全6S管理机构，进一步明确管理职责。

3.负责制订完善6S管理制度，指导和协助各责任单位、部门建立并完善6S管理规范，并监督落实。

4.负责起草和下发相关文件，负责控制6S推行过程，组织经验交流和领导小组成员培训活动。

5.组织6S管理工作开展，定期组织召开6S管理领导小组会议，对存在的问题进行记录、审核、复查、考评等。

6.对6S管理推进情况进行监督检查，提出改进意见。

五、实施步骤

结合当前生产经营现状，按照“先易后难、循序渐进”的思路，先在各单位开展示范点创建，在取得成功经验的基础上全面推广，主要分为以下几个步骤：

（一）动员部署阶段（2016年4月1日至4月30日）采油队统一安排部署，成立组织机构，根据采油厂《关于开展6S管理工作的通知》，并结合采油队2015年以来开展此项工作的相关要求，制定实施方案、示范点创建标准及检查验收考核细则。各责任单位、部门要在采油队实施方案下发后尽快成立组织机构，广泛动员部署，制定6S管理工作方案。

（二）组织实施阶段（2016年5月1日至2016年10月31日）

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根据当前生产经营实际情况，通过现场观摩、召开座谈交流会、邀请行业内专家授课培训等多种形式，扎实全面推进6S管理工作，并组织对各单位的工作进行检查验收，不合格的限期整改直至达标。

（三）检查验收阶段（2016年11月1日至11月30日）办公区和生产区满分均为1000分。检查验收实行各责任单位、部门自查和采油队检查评分相结合、定量考核和定性考核相结合的方法进行，按照《采油队6S管理责任划分及检查评分细则》对全采油队6S管理示范点创建、达标活动进行全面检查验收，召开总结大会，对先进单位及个人给予奖励。

自查时间。2016年11月1日至11月15 日，各责任单位、部门要对照检查评分细则，对自身所负责的项目开展情况进行自查、总结，及时向所负责的单位、部门下达达标指令。

采油队组织验收。2016年11月16日至12月15 日，采油队依据基层单位创建情况，由6S管理工作领导小组办公室牵头，组织责任单位、部门全面开展检查验收。

六、保障措施

（一）加强领导、落实责任。各责任单位、部门要高度重视，认真负责，把开展6S管理工作作为一项重要工作内容，纳入生产经营管理议事日程，尽快成立以负责人任组长的工作领导小组，负责落实6S管理工作。在推进过程中，领导小组要在6S管理的学习、宣传、落实等工作上切实起到指导作用，各级责任人要切实履行职责，把6S管理落实到各班站、井场，形成—5— 层层有压力、人人有责任、处处有落实的良好氛围。

（二）加强宣传，做好典型推广活动。充分利用各种形式，加大对6S管理的宣传力度，提高员工思想认识，增强采油队全体员工关注、支持、参与活动的自觉性和主动性。要及时总结好的经验和做法、树立典型，进一步推动工作开展。

（三）结合实际，完善管理内容。6S活动中的每个“S”都有其侧重点和不同要求。各责任单位、部门要结合实际情况做好相关工作，同时讲究方式方法，创新管理内容、丰富活动载体、推动活动开展。

（四）持之以恒，提高活动实效。6S管理是一个循序渐进、不断提升的过程。为建立活动的长效机制，各单位、部门要把6S管理作为日常工作和重要工作来抓，坚持把6S管理工作与生产经营工作一起部署、一起落实，确保活动取得长足实效。

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