第一篇：企业沙盘实践对抗实践报
企业沙盘实践对抗财务总监实践报告
在企业沙盘实践对抗中我担任了C组的在其中担任了财务总监一职，在实践的过程中，我对财务一职有了更加深入的了解。
一开始我对规则和财务一职都不熟悉，不是很明白财务的重要性。后来，在实践过程中我才渐渐的了解财务在一定程度上决定了公司生产产品的多少、偿还贷款的能力、下一年的决策等。财务是公司非常重要的一部分。做好财务管理，为决策者提供企业经营数据；在生产前筹集足够的资金，生产过程中管理好资金，做好资金预算，管好用好资金，支付各项费用，认真核算成本；在年末做好财务分析。
我们公司发展一共分两个阶段：
第一阶段（地方和区域阶段）：
第一年我们公司才开始经营，首先要买原材料，将生产线投入生产，进行产品的研发与投资。在前四年中，我所要做的就是使公司有足够的钱购买原材料，进行生产线的更新，确认有足够的钱偿还贷款，维持公司的日常开销、研发投资和市场开拓。为后面四年生产的加大和公司市场的占领打好基础。
开始的四年里，由于我对规则还不熟，在购买原料的资金上，准备的不充足，原材料一直处于用多少买多少的情况，使我们一年下来，既没有原材料也没有库存商品，这样对下一年的生产有很大影响，而且桎梏了订单的取得，无法扩大市场的占有率，公司被资金和生产限制无法扩大规模。
在前四年里总资产在增加，负债在40与60之间徘徊，一长期借款为主；所有者权益变化总体不大。总资产总体减少，主要是由于生产线的变更。净利润由正到负，直接成本由正到负，毛利上涨，财务支出、额外支出上涨。
第二阶段（区域、国内和亚洲阶段）：
从第五年开始，公司的生产线稳定，不需要再制定关于生产线的资金计划，资金主要是用在，原材料的购买和日常的生产维护上。在销售做好计划后，我对资金筹集进行了估计，投资进行了计划，争取公司的扩大，为市场占有率加大提供资金后盾。
这四年里，资金主要都放在原材料的采购和日常开销上，总资产呈上升趋势，总负债在40、60、100之中徘徊，所有者权益增加，净利润逐步减少。市场占有率并不高，研发投资资金分配不均，未能占领ISO14000和亚洲市场。
在这次实践中，通过做财务总监我更加清晰的认识到一个好的财务管理这对于一家公司的发展是多么的重要，公司从一开始战略发展的制定到后来的生产经营和扩张，都需要有良好的财务管理，这样才能使公司长远的发展。
这次的活动让我认识到要从全局看问题，要用长远的眼光看问题，认真仔细才是做事的真理。
第二篇：沙盘对抗总结
沙盘对抗总结
沙盘模拟结束了，各个虚拟企业的经营状况陆续的公布在大屏幕上。在8年的沙盘模拟经营中，各个公司都各有经历、各有收获。下面是我做的一些总结：
一、经营状况：
公司经决定主推P2、P3两个产品，但推出的时间丌一样。从第一年第一季度开始就研发P2，并在第三季度购买生产线。开拓区域市场、国内市场、亚洲市场，申请
ISO9000，ISO1400同时以少量的广告费获得必要的订单。并在年末贷长期贷款最高额，以应对以后的市场推广。第二年开始P2的生产，P1在这一年也继续生产，并开始广告费的投入并加大，市场的开拓不ISO的讣证也要继续。第三年开始P3的研究，并加大P2的生产规模，开始P3生产线的购买，安装在B厂房。广告费增加，市场推广不ISO的讣证继续。第四年，丌再生产PI产品，A厂房全部换成P2的生产线，B厂房再加一条P3的生产线。广告费减少，市场推广不ISO的讣证继续。第五年，开始大量投放广告，主要是P2。并再增加一条P3的生产线。第六、七、八年，开始大量的生产P2、P3。
二、经营总结不感受：
一、完整的计划，即要有一个战略意识。公司的生存和发展必须有方向、有目标，决策很大程度上决定了公司的方向和目标。所以，一开始就应该有一个完整的计划来指引我们。如果没有这样的一个战略意识，那就相当于摸着石头过河，丌知道哪一步就掉到了水里，再也起丌来了。战略应包括长期战略和短期战术，应既能预测未来，也能立足现实。这是一个公司长期发展的根本。
二、基础知识的储备。企业的正常运作，包括了生产、销售、财务、会计等多个方面，这就要求管理者要具有完整的知识结构，只有这样，才能从杂乱的信息中筛选出有用的信息。比如原材料的预定、流劢资金的预算等等，都需要精心的去计算，一旦出错就会有很大的损失。
三、团队合作精神。团队已越来越被当代企业所重视，团队的作用也日益显现。团队精神可以推劢团队运作和发展，可以培养团队成员之间的亲和力，也可以提高组织整体效能。总之，团队合作精神是必丌可少的一部分。
四、心态。在一些人看来这只是一次模拟、一次游戏，所以丌好好对待，最后导致什么都没学到。这就是心态问题，如果你真真正正的把它当成是自己的一家公司，你就会感觉到其中的乐趣不艰难，并学习到许多有用的知识。
最后总体的感受就是一句话：在游戏中学习，在学习中成长。
第三篇：沙盘实践总结
暑期实践沙盘团队总结
为了吸引更多的学生参与技能大赛，陈海琳老师从去年9月份就开始在全院范围内进行宣传、选拔工作，共培训学生260余人，涉及工商企业管理、市场营销、电子商务、金融与证券等多个专业，经过几十场校内选拔赛挑选出陈瑞晶等24名同学进行集中强化训练。
并且经由“2010年浙江省大学生企业经营管理沙盘模拟大赛”，我系有三支队伍获得全国总决赛资格，一支一等奖队伍和两支承办方队伍。所以，为了迎接全国大赛，我们在这最后一个月加强训练，进行暑期社会实践，希望能够在这一个月中，使参赛选手获得更大的进步。从而，在全国大赛中，获得更好的成绩，为我们的大学生活增添绚烂的一笔。
暑期训练期间，我院工商管理系非常重视这次比赛，专门抽调了多位经验丰富的专业教师组成培训团队，他们认真负责，不畏艰辛，放弃了休息时间，全力投入赛前指导工作。陈老师等指导老师与集训队员一起扎进实训室，往往一推演就是到晚上十一点多，甚至更晚。我们也为了这难得可贵的机会，而努力训练着。虽然有时会觉得训练有些枯燥，但我们始终不愿意轻易放弃，因为坚持是成功的一大要素，只要在门上敲得够久、够大声，终会实现梦想。除此之外，为了营造真实竞赛氛围，陈海琳老师和黄云碧老师还多次组织学生到丽水职业技术学院、浙江工贸职业技术学院、浙江东方职业技术学院等兄弟院校进行校际间强化对抗演练。在领导的关心、老师的指导下，我们都希望在总决赛阶段充分展示了我院学生良好的创新素质、创业本领、团队合作和实践能力，最终勇夺桂冠、梦圆沈阳。
在这次沙盘大赛中，每支参赛队伍4人，各代表着CEO（首席执行官）、CFO（首席财务）、市场经理和生产经理。每个团队经营一个拥有1亿资产的销售良好、资金充裕的虚拟公司，连续从事6个会计的经营活动。通过直观的企业沙盘，模拟企业实际运行状况，内容涉及企业整体战略、产品研发、生产、市场、销售、财务管理、团队协作等多个方面，在游戏般的比赛中，体验完整的企业经营过程，感悟正确的经营思路和管理理念。在短短一天的比赛中，我们将遇到企业经营中，常出现的各种典型问题，必须一同发现机遇，分析问题，制定决策，公司才能保持成功及不断的成长。而且需要时刻分析竞争对手的经营情况，以及消费市场的情况，随时掌握第一手资料。这次的比赛，企业管理沙盘分为7个赛区，一共152支队伍，每个赛区一共赛出前两名，参加第二天的辩论，我们的参赛队伍，比赛过程都显得非常惨烈。例如说：我这个团队，由于我们大赛经验不够，并且对竞争对手估计的失误，我们所得到的，远远比不上我们付出的，使我们的权益年年下降，这也是我们的预期计划得不到实施，从而，失去了问鼎第一的资格，不过好在，我们的竞争对手也因为种种失误，使我们的排名往上走，在第六年，我们稳扎稳打，努力清空库存，使得我们团队最后获得全国第三的成绩，也对得起我们努力了那么久，虽然还是觉得好可惜，但是，我们始终相信，下次我们一定会做得更好。
经过两天的艰难比赛，2011年7月17-18日，由教育部高职高专工商管理类教学指导委员会举办的“2011年全国大学生企业经营管理沙盘模拟大赛”全国总决赛在辽宁省交通高等专科学校圆满落幕。我院工商系系主任朱长丰率领的三支代表队，在全国130所高职院校152支竞赛队伍中脱颖而出，再创佳绩：由陈海琳、黄云碧老师指导，陈瑞晶、杨帆、卢孔亮、杨耿聪四位同学组成的企管一队荣获全国总决赛一等奖，彭棉、董安乐、柳盈盈、陈德阔四位同学组成的物流一队荣获全国总决赛二等奖；由朱长丰、徐云旭老师指导，林海瑞、周莹莹、林泉发、谢尚文四位同学组成的企管二队荣获全国总决赛三等奖。
在这次比赛中，我们也真正感受到：ITMC企业沙盘模拟既是一场竞赛，也是一种体验式的互动学习。它融角色扮演、决策分析、竞争合作于一体，提高了现场的实战气氛围，在实践中培养学生的操作能力，让人身临其境，真正感受到市场竞争的精彩和残酷，体验承担经营与责任，在成功和失败的中体味市场环境的变化的影响，感受如何考虑企业的收益及可利用的资源，权衡利弊，统筹安排。同时懂得不能没有明确的经营目标而盲目生产，在制定决策前，要计算自身企业的投入和产出。对今后的企业发展方向要做仔细打算，不盲目生产，也不过分保守。总体来说，这次的国赛经历，收获还是颇丰的，不管在比赛过程中，企业的经营结果如何，我还是学到了很多有用的东西：团队合作，整体规划，产销预测，产品研发，市场开发，广告投资，时间价值，贷款还款……我们将书本上的知识运用到模拟中，发现其中真的有很多奥秘和值得探索之处。
当然，我觉得我们这次能取得这样的好成绩，是跟老师和同学们的努力以及学校领导的支持分不开的。
首先，作为我们的指导老师，陈海琳老师等指导老师总是抽出自己宝贵的课余时间给我们指导，帮我们对沙盘比赛进行透彻的分析讲解，为了我们能取得好成绩，也为给学校争得荣誉，他们付出的辛苦真的很多。同学们也牺牲休息日跟着我们进行比赛陪练。我们这次的比赛是在沈阳，而我们从温州到沈阳需要两天的时间，学校也拨款，让我们这次的比赛之旅，能够毫无后顾之忧。最后，我系三支参赛队伍，代表学校走出去，参加国家大赛。在比赛时我们并不孤独，因为我们知道我们身后有一个强大的队伍在支持着我们。因此，在这里要感谢他们，领导，老师，同学，谢谢你们。
其次，我认为团队精神非常重要。这表现在我们比赛的各个环节，省赛，全国总决赛。比赛过程中，在众说纷纭的情况下，各个总监怎样迅速作出分析决策，并且说服其他人。或者提供数据报表，接受他人意见和建议。现实中离不开团队合作，没有合作精神的个人是会被当今社会所抛弃的。所以，我们大家默契的配合，既有明确的分工，又有密切的协作。因为实大家的心里都明白，我们就是一个整体，拥有着共同的目标。特别是去沈阳比赛，更加感到身上责任的重大，因为我们不仅代表学校，我们还代表浙江省。在沈阳比赛的这段时间，在平时大家彼此照顾，在比赛时更加认真谨慎，这些都体现了我们的‘团队精神’，也正是这种精神和互相鼓励支持，使我们走到最后，获得佳绩。
然后，我认为理论知识也非常重要的。任何践都离不开理论知识，而理论也需要实践所依托，加强理论的学习，是必不可少。我们的沙盘训练，也离不开理论知识，有产业链管理，库存，产品生产，原材料预订，借款还款，这些我们在大一第一学期其实都有学过。但是，在实践中，我们始终不能合理运用，往往还会发生低级错误，这些错误就代表我们知识体系的漏洞，以及实践机会的不总，相信这样的沙盘训练，再多几次，我们一定能够弥补我们的不足。从而，更加熟练地运用各种知识。
总之，沙盘训练，这一路走下来，真的是受益颇多，亲身参与企业的经营，感受市场竞争的残酷及企业生存的压力，体会着挫折和胜利，也锻炼了自己的独立性，也对企业有了全新的看法，明白经营一个企业并不是想我们所想象的那么简单，而是非常复杂需要投入大量精力的一个过程，这对即将走向社会的我们真的是一笔宝贵的财富。这也使我们比其他同学多了一次实践机会，也多了一次反省自己的机会。沙盘训练使我们能够，在未踏入社会，以及不用经过几年的社会磨练，便能够获得参与企业高层决策的机会，了解一家生产型企业整体的生产运作，以及决策的重要性，和市场变幻的不确定性。
最后，再次感谢校院领导及老师给我们提供的这次锻炼机会，参加全国大赛不仅拓宽了我们的视野，也让我们拥有了和其他省市、其他学校一较高下的难得机会，也希望有更多的同学来参加这既有趣，又有益的‘沙盘比赛’，让我们为大学生活增添一抹浓墨重彩。
暑期实践沙盘队
企管1002班
周莹莹
第四篇：沙盘模拟对抗心得
经济系
国贸Z092
094257
沈兴
企业沙盘模拟对抗心得
企业沙盘模拟对抗是一种体验是的互动学习，它涉及整体策略、产品研发、设备投资改造、生产能力规划、物料需求计划、资金需求计划、市场与销售、财务经济指标分析、团队沟通与建设等多方面，企业结构和管理的操作全部展示在模拟沙盘上，每个学生都参与企业的模拟运营，体验其中的真谛。
在这次企业沙盘模拟对抗中，我担任我们模拟企业的CFO主要任务是费用预算，现金流预测和各种财务报表结算。这次模拟让我深深体会到了一个企业CFO的重要性和他们的艰辛，也意识到自己财务知识的不足。虽然每次到最后都能把账目做平，但其过程稍微出一点错就会引发较大的纰漏，真可谓“牵一发而对全身”。
此外，这次活动中有三点令我感触颇深，首先是团队沟通方面，由于这是以小组为单位组成的模拟企业，大家各司其职，所以成员之间的沟通是十分必要的。我们小组刚开始时出现了“专权”的倾向，但CEO很快意识到了这一点的弊处，认真反思后积极改正，因此我们后期小组内部协调良好，我认为这也是我们企业后期运营势态好转的重要原因之一。其次就是企业市场预测，由于我们初期对市场预测的失误，导致我们盲目地将大量广告费砸在市场需求少的区域市场，所以前两年我们基本没拿到订单，导致产品大量积压，资金周转不灵，损失惨重。这也是我们小组前两年失败的主要原因。因此，我认为身为一名企业领导人，对市场的预测十指关重要的，只有把握了市场动向，我们才能制定合理的企业计划，是企业正常的、成功的运营。最后一点是作为一个企业的领导人必须理性，目光长远，不能急功近利。企业运营的成功与否不是看企业莫一年的盈利的多少，更多的是看企业是否有发展潜力。首先一个企业应有良好的整体规划，包括：市场开拓，产品研发，生产线引进等方面，然后再打好企业的硬件和软件基础，企业才能正常运营。
因为时间有限，我们仅用两天时间模拟了企业五年的运营，我知道我们经验尚浅，或者说谈不上经验，但是，经过这次模拟我还是学到了不少知识，可以说这次课程的过程是比较辛苦的，但他却让我真正感受到了寓教于乐，我可以毫不夸张的说这是我上学以来上的最有意义的一次课，他让我真正感受到了职场的乐趣。
最后，我想对余冬根老师表示感谢，谢谢你引进这门课程让我们有机会接触到他，虽然仅仅与您相处了一周时间，但你教给我的知识与做人的道理却会使我受益终身。
第五篇：沙盘模拟对抗演习
大家好，在这里我分享一下在沙盘模拟经营中的心得体会，6年的沙盘模拟经营我体会到了企业经营中的复杂与艰辛。模拟经营开始的时候，指导老师就告诉过我们，模拟经营及其容易破产，随便一点小失误就有可能导致经营瘫痪甚至破产，要求要做到全程随机应变，小心谨慎。经营的初期我们公司的业绩并不是十分理想，到中期第二三年时更是面临资金随时断链的情况，通过多次的长短贷，变卖产品贴现应收款才熬过这段时间，后期状况才得以逐渐的改善，在这总结几点做得好和不好的地方：
1、对规则的不熟悉：由于对游戏规则认识不够，一开始认为只要现金有钱就行，使得资金没有得到充分的流动，也发生过遗漏电子沙盘操作要去重置的事；
2、凡事预则立，不预则废：经营的起始阶段，我们没有仔细统筹规划企业的发展方向，没有进行合理的战略分析，对第一年经营的规划不足，导致后续的发展也受到影响。
3、公司经营过于保守：一开始购买厂房生产线时不敢放开手脚，购买的手工生产由于生产能力低影响生产进度在第二年不得不卖掉，出售手工线损失一部分钱，另外在第二年购进的全自动和柔性线也要耗费安装时间，除了柔性线，其他生产线的转产费要耗费不少，同时转产周期也影响公司生产进度。
5、开发的市场利用不完全：后期国际市场利用得不错，可早期开发的本地市场和区域市场的利用率不高。
大家好，在这里我分享一下在沙盘模拟经营中有关财务方面的心得体会。我们组是小规模公司，投资研发P1、P2、P3、P4产品，并且开拓本地、区域和国际市场，在这六年的经营规划中，财务的资金流动是一个比较棘手的问题。
第一年里购置了三条线，一条手工，一条半自动还有一条全自动，开拓本地、区域、国际市场，投资ISO9000、ISO14000资格认证，当时长贷30，短贷20，资金充足，闲置的部分也较多。
第二年广告投入11M，因为生产力不够强，在第二季度时出售了手工线，购买了一条柔性和一条全自动，出售生产线造成一部分的损失，同时后期购买生产线安装也要耗去生产的时间。
第三年第一季度因为偿还短贷导致没有钱投入广告，在订货会之前贴现了10M的应收款，这里也造成贴现损失，因为资金短缺的问题没能参加竞拍会。
第四年收到应收账款，但是要偿还长贷本金，同样在订货会前缺少资金只抢到一张单，因为不够订单出现产能过剩，第三四年两年里都有出售产品的组间交易。
在第五年时改变了借款策略，将长期借款的借款时限延迟，辅之以短贷，解决了流动资金短缺的问题，公司有充足的资金参加订货会和竞拍会，达到产销平衡，同时国际市场的开发和P4产品的研发完成，在国际市场的前景良好。
第六年偿还了50M的长贷，因为收到应收账款，公司开始盈利，在第六年中有充足的流动资金不需短期借款，到第六年结束时只剩余50M的长贷债款。
虽然经营中不足之处较多，但也有可取之处。
1、产品多样化：产品开发较多，能随时提供足够多的产品不断满足不同市场的客户的需求，适应市场的变化，提高市场占有率。
2、团结一体，精诚合作：我们组是男女合组，开会时讨论热烈，各抒己见，公司困难时也没有人想过放弃，大家一起熬过来的，所以后期在情况好转时大家都特别的高兴。
3、做事谨慎：做事谨慎，未造成较大的失误和损失，用钱精打细算，所以费用的额外支出不是很高。
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