2011年上半年后进村治理汇报材料（最终版）

第一篇：2011年上半年后进村治理汇报材料（最终版）

因村制宜巧施治强基富民创示范-----xx镇2011年上半年后进村治理工作汇报

中共xx镇委员会

（2011年7月20日）

xx镇位于嵩县西北部，距县城18公里，总面积158平方公里，辖21个行政村，333个村民组，4.2万人。镇党委下属党支部26个，其中农村支部21个，全镇党员1276人，农村党员1047人。后进村治理工作开展以来，镇党委始终坚持把后进村治理工作作为一项重点工程常抓不懈，对市定、县定、镇定三个后进村进行了全面治理，取得了良好效果。现对后进村整顿工作汇报如下：

一、后进村基本情况

今年上半年，xx镇后进村有3个，分别是市定后进村太山庙村、县定后进村顶心坡村、镇定后进村店上村。太山庙村主要问题是异地搬迁工程土地纠纷和陆浑水库管理处退休教师劳资纠纷引起不断上访，其原因是村领导班子缺乏工作创新意识，存在等、靠、推思想；顶心坡村主要问题是经济发展相对滞后，群众满意度低，其原因是村领导班子思想不够解放，与群众缺乏深入沟通；店上村主要问题是新农村建设扫尾不力，引起群众多次上访，其原因是班子战斗力不强，解决问题不力。目前，经过治理三个后进村已全部转化升级，进入巩固提升阶段。

下半年，我镇后进村为西程村。西程村总人口1281人，13个村民组，现有党员37名。村两委成员4人，其中支部书记1人，村委主任1人，村委委员2人。主要问题是支部班子不健全、战斗力不强，特色产业不明显、工作推进不力，矛盾化解不积极主动。

二、主要做法

（一）定期排查与绩效考核相结合确定后进村

镇党委在县定按5%的比例确定后进村的基础上，将后进村比例提高到15%，围绕农村党支部“五个好”建设标准，采取自上而下排查的方式，对全镇21个行政村进定期排查。把在一定时期内信访量偏大，群众对村班子满意度较低，且村两委不能及时化解矛盾的确定为后进村；把群众对村两委工作效能不满意，所反映问题主要针对村两委的确定为后进村；同时与绩效考核相结合，把绩效考核倒数第一名的确定为后进村进行整顿。

（二）集中整顿与“强基富民”相结合治理后进村 为确保后进村整顿工作真正取得实效，镇党委切实把整顿后进村工作与创先争优活动、强基富民工程、机关干部下基层驻村工作有机结合起来，内外结合、上下联动抓整顿。

一是健全制度、部门联动。镇党委成立了整顿后进村工作领导小组，制定了整顿工作方案，明确了整顿工作时间表。建立了副职领导联系后进村、包村干部包后进村责任制；全面实行后进村整顿工作领导责任制和目标管理责任制；建立完善后进村治理经费保障机制，在财政困难的情况下，镇政

府列支3万元作为后进村党支部整顿工作经费。镇党委明确要求：整顿后进村要作为目前创先争优活动和新农村建设的一项重要工作来抓，务必使后进村一个村都不掉队。有力地形成了各部门齐心协力抓好后进村整顿的工作合力。同时抽调镇直部门熟悉农村工作、作风扎实、工作能力强的干部与镇主要领导、包村干部一起组成强有力的工作组进驻各个后进村开展工作。对工作组做到“四定”，即定工作职责、定工作任务、定验收标准、定管理制度，要求帮扶工作参与不干预，帮办不包办，在后进村彻底转化并验收通过前不得辙离。特别是针对信访问题比较突出的太山庙村，镇党委专门抽调了2名副科级领导任组长，由司法、公安、土地、民政、信访等部门为成员单位的工作组，入驻该村1个多月开展全面整顿工作，使群众反映的热点、难点问题得到彻底解决。

二是强化管理、内力“造血”。全面加强村级规范化管理，着力启动后进村内部的“造血”功能，增强后进村整顿的主动性，加快改变后进村的落后面貌。一是抓干部教育培训。于3月中旬、4月下旬，5月上旬，分三期对全镇村两委干部特别是后进村干部进行再学习再培训，重点学习新党章、发展新党员、建设新农村、维护社会稳定等知识。同时，驻村工作组利用各种空闲时间，组织村两委班子成员深入学习科学发展观、新农村建设、“八荣八耻”观和党的农村工作路线方针政策，进一步提高农村党员干部的思想认识和工作本领。二是抓村两委班子调整。对班子软弱涣散的店上村，镇党委下派机关干部王红争担任第一书记，同时改组成立新的党支部与村委会，确保支部轻装上阵，增强了支部战斗力和凝聚力。三是抓管理制度健全。工作组积极帮助各后进村进一步完善党员“三会一课”、外出党员管理、民主评议党员和干部、党员联系农户、村务财务公开、村规民约、四议两公开等各项规章制度，使村级各项工作有章可循，走上规范化管理轨道。

三是强基富民、创先争优。在治理过程中密切结合创先争优活动，深入推进强基富民工程，进一步拉长产业发展链条。形成了以花生、大葱、核桃、烟叶、畜牧为支柱的产业格局，确保农村发展、农业增效、农民增收，达到支部有示范项目、党员有创业岗位。针对顶心坡村发展无门路、致富无能力的问题，经镇党委协调，通过下派第一书记黄则丰努力，为该村争取项目资金80万元，发展核桃产业示范基地500亩，新建学校一所，扶持养殖专业户3户，解决纠纷15起，有效促进了顶心坡村经济发展与社会稳定。店上村新班子组建之后，通过多方努力，引进资金2000万元，建成200个大棚蔬菜外繁育种示范基地，带动党员50名，群众300多人，人均收入增加4000元。太山庙通过工作组入驻开展集中整顿后，村班子成员思想得到进一步解放，成功运用四议两公开工作法化解信访老案积案2起，发展了3000亩优质花生制种示范基地，确保了经济发展，群众安居乐业。在治理过程中，通过强力推进强基富民工程，把促进经济发展、增加农民收入、增强发展后劲作为改变后进村落后面貌的出发点，以资金、技术、项目、劳动力为纽带，多方驱动后进村经济发展，社会和谐。经过治理，三个后进村得到彻底转化，达到党建示范村标准，各项工作均走在全镇前列，全镇基层党组织建设整体水平得到大幅提升。

（三）建立长效机制与巩固转化成果相结合转化后进村后进村治理转化工作是项系统工程，完成起来不可能一蹴而就，转化结果更不会一劳永逸。经验告诉我们，后进村转化以后若放任不管、疏于管理，很容易再次沦落为后进村，跌入“后进——治理——转化——再后进”的怪圈。为防止后进村整顿转化以后发生反弹，我们注重处理好集中性任务与经常性工作的关系，对转化以之后全镇相对后进的党支部实行每月联系、季度检查、半年通报、年度考核，继续保持思想上重视、工作上关心、项目上帮扶的持续关注态势，切实做到精力不松、力度不减、目标不降，使其平稳度过反弹的高发期。集中整顿阶段结束以后，详细制定巩固、提高的工作方案，加强对其跟踪管理，确保实现整顿一次永不反弹的目标。

三、下步工作打算

一是按照即定时间、标准、目标要求，确保整顿到位。二是采取得力措施，确保后进村转化到位。制定专项治理方案，成立专项治理领导小组，强化措施，建章立制；加强基层组织建设力度，选优配强村两委班子，提高支部凝聚力、战斗力，切实发挥支部战斗保垒作用和党员先锋模范作用，形成特色鲜明的主导产业；设岗定责，跟踪问效，建立健全长效机制，巩固转化成果。

三是定期排查，跟踪管理，切实把后进村排查确定到位。通过1至2年治理实现零后进目标，使全镇双强党支部达到85%，双强村干部达到85%，双强党员达到80%，基层党组织建设得到加强。支部凝聚力、战斗力明显加强，保垒作用充分发挥。

总之，我镇通过大半年的努力，采取多种措施使各后进村组织的战斗力和凝聚力有了明显改善，各项工作有明显的进步，党员、干部、群众素质明显提高，支持村“两委会”的群众明显增多。但这些与上级的要求尚存在一定的差距，尤其是实现农业增产、农民增收方面方法点子还不够多。在今后的整顿工作中，我们必将一如既往，扎实苦干，正视不足，完善提高，争取早日变后进为先进。

第二篇：后进村集中整顿汇报

鱼池乡后进村转化提升工作汇报

上河村是鱼池乡的后进村，全村辖2个村民小组，79户296人，有村级活动室1座，有党员17人，其中女党员4人。该村存在的主要问题是：一是班子工作思路不清，观念陈旧，落实工作措施不力，缺少凝聚力；二是干部致富能力弱，带富能力差，党员干部教育管理措施不到位；三是群众生产生活条件落后，村级活动场所作用发挥不明显，活动开展少，村级发展集体经济渠道窄，村级积累薄弱。自开展后进村转化提升工作以来，鱼池乡党委、政府高度重视，及时召开党委会议，成立了鱼池乡后进村班子集中整顿和转化提升领导小组，深入村、户，实地查看、了解，在配强班子队伍的基础上，以解决实际问题为突破口，有什么问题解决什么问题，因村制宜，针对后进村当前存在的主要问题和后进原因，分类施治，制定具体的整顿转化措施：

一、抓村“两委”班子建设，提升班子凝聚力和战斗力，转变思想观念，提升落实工作力度 一是乡整顿领导小组定期每半月组织村班子和党员干部学习党的政策、方针、决策一次，提高思想认识；二是组织村班子成员到附近行政村或乡镇学习好的工作经验和做法，在思想意识上有所提升，开阔眼界和视野；三是分析村

情、了解民意，召开群众大会制定了上河村转化提升工作方案，细化了工作目标，靠实了工作职责，明确了工作时限。

四是按照农村党组织“五个好”目标要求，进一步建立健全党支部议事制度、民主理财制度、“两委”班子联席会议制度、村民代表例会制度、民主评议制度等一系列民主决策和民主管理制度，进一步规范村务运作，规范党务公开和村务公开；五是通过与村“两委”班子、党员干部签订转化提升责任书，进一步靠实了村干部和党员责任；六是在驻村工作组的指导下，通过开展“三会一课”、远程教育等形式加强村干部业务培训，增强为民办事，谋划工作的能力。

二、靠实村干部工作职责，加强党员干部教育培训学习，充分发挥党员干部的模范带头作用

一是靠实村干部工作职责，通过签订村干部带头发展产业承诺书，自己主动承诺2到3件能够增加收入的产业，通过自己做表率，带动群众致富脱贫，充分发挥村干部的致富带头作用。二是通过座谈、召开民主生活会、外出参观学习、学习基层党员干部先进事迹，丰富党员干部的思想意识，增强党员干部的主动性和积极性。三是实行乡领导包村帮扶。实行乡领导班子成员定点联系制度和乡、村两级整顿转化工作责任制，明确乡党委书记是第一责任人，分管领导是具体责任人，包村领导是直接责任人的职责，并把转化工作的成效作为考核工作实绩的一项重要内容，从而充分发挥领

导干部的示范带头作用，形成一级抓一级、层层抓落实的良好局面，有力促进了整顿工作的开展。

三、抓基础设施建设，为群众办实事，充分发挥活动场所开展活动作用，解决群众生产生活条件落后问题。一是结合开展“联村联户，为民富民”行动，今年建成文化广场1处、村级活动室5间150平方米，解决基础设施建设落后问题(目前正在施工）；二是完成了人饮工程建设，解决了42户群众饮水问题；三是维修完善了旱地集雨水窖60眼，解决了群众农业生产灌溉问题；四是组织党员群众完成椿树坪至马莲坪的道路沙1公里，拓宽了椿树坪到无房沟和岳水沟的机耕路拓宽工程，解决了群众出行难的问题。

四、抓农业调整产业结构，发展支柱产业，为群众致富开拓新渠道,解决工作措施落实不力问题。

一是完成生猪养殖示范户2户，同时带动母猪繁殖户2户，发展黄羊养殖户1户；二是在传统蔬菜种植的基础上发展架豆王种植示范户4户；三是在全村范围内发展中药材700亩，以及林药套种示范园1处。四是关注民生，体恤群众疾苦，结合“联村联户，为民富民”行动，为1户独生子女户协调资金2.6万元，解决了看病难问题。五是利用上河村有利的地理资源，积极争取中药材发展项目，为全村79户群

众协调中药材籽种450公斤，发展中药材连片种植300余亩，为今后继续发展中药材种植起到了良好的带头作用。切实提高了基层党组织，领导班子为民办实事的能力。

五、多方开拓集体经济增收渠道，增加村级积累

一是通过召开村级两委班子会议，集思广益，分析村情，民意，争取制定一条符合本村实际的集体经济增收渠道；二是广泛征求群众意见，通过听取民意制定切实可行的工作方案。在乡集中整顿领导小组的指导下，在后进村转化提升工作中虽取得一定成绩，但我们也清醒地认识到，工作中还存在许多不足。在后续的工作中，我们将继续按照后进村整顿工作方案，抓好以下几方面工作。

一是抓好党员干部的学习教育，切实提高党员的政治水平和生产技能，使党员在经济发展中发挥出带路人的作用。二是深化结构调整，使养殖、种植业的发展成为一种可持续的发展。

三是加大对农民的技能培训，使农民朋友个个有技术，人人能致富。

四是积极探索后进村转化工作经验，形成长效机制。

第三篇：后进村整顿汇报材料

狮子庙镇后进村整顿汇报材料

根据县委组织部《关于做好2011年下半年全县后进村党组织整顿工作的通知》，结合我镇实际情况，自7月中旬开始，镇党委采取积极措施，对我镇两个市定后进村—狮子庙村和朱家坪村进行了集中整治，增强了村两委班子的战斗力和团结协作能力，明确了两村的经济发展思路，后进村整顿建设工作取得了显著成效。现将我镇后进村整顿情况汇报如下：

一、基本情况及存在问题

（一）狮子庙村基本情况及存在问题

狮子庙村为我镇镇政府所在地，行政村面积13平方公里，其中耕地面积870亩。总人口346户1385人，劳动力总数560人。村级主导产业为养殖业，村民主要经济来源经商、外出务工、养殖。村民人均纯收入4350元。

该村存在的主要问题：因狮子庙村为政府所在地村，在政府进行项目建设的过程中，群众对占地补偿不满，导致信访问题突出。

（二）朱家坪村基本情况及存在问题

朱家坪村共有356户1417口人，劳动力人数600人。全村党员37人，其中女党员6名，平均年龄40岁。行政村总面积15平方公里，可用耕地面积800亩。村内企业两个，主导产业种桑养蚕，村民主要经济来源外出务工及种植业。

存在的主要问题：一是村两委班子不团结，缺乏团队协作和创新意识；二是党员“三低一高”（文化程度低、致富

能力低、女性比例低、平均年龄高）现象严重，导致党员队伍涣散，缺乏凝聚力和战斗力；三是群众思想观念陈旧，邻里关系不太和谐，群众矛盾较多，存在社会不稳定因素；四是经济发展不平衡，仅部分村组因矿产丰富交通便利群众收入高，在偏远的村组缺乏支撑性产业。

二、整顿举措

(一)成立组织，加强领导，全面开展集中整顿建设工作 成立了由镇党委书记任组长，镇长、党委副书记和包村领导为副组长、相关部门负责人为成员的后进村整顿领导小组及驻村工作组，明确工作职责。为了做好集中整顿建设工作，明确整顿的指导思想，目标要求和方法步骤，镇党委制定了《狮子庙镇后进村集中整顿工作方案》。7月15日，两个驻村工作组深入到所驻行政村，召开村三委班子成员会议，了解行政村存在的主要矛盾；通过群众座谈讨论，走访调查等形式，广泛征求了党员、干部、群众的意见，全面了解村党支部存在的突出问题。根据了解的情况及各项矛盾点，分别签订整顿承诺书，制定整改方案，针对查摆出来的问题制作进度台账，做到查出一个、整改一个、销号一个。

（二）加强班子建设，切实提高工作能力。

一个团结的领导班子是经济发展的前提条件。针对朱家坪村存在的班子不合的情况，驻村工作组从四个方面来加强班子建设：一是下派驻村干部。任命镇财政所长为朱家坪村第一支部书记，常驻朱家坪村，主管村里所有工作，调和村支书与村主任之间的紧张关系；二是定期党委与朱家坪村班

子成员轮流谈心，听取三委成员思想汇报、对村未来发展的意见以及现存那些矛盾，并出谋划策，提高认识水平;三是加强制度建设，继续完善村干部岗位责任制、村级学习工作和管理制度、四议两公开一监督制度等，加大兑现力度，提高战斗力。狮子庙村为县级先进基层党组织，驻村工作组为进一步提高该村党组织凝聚力，争创市级先进党组织，努力做到“五个好”：一是印发全国、省、市、县庆祝建党90周年讲话精神，引导村干部及广大党员对党的政策有进一步的认识；二是针对该村存在党员年纪偏大的情况，广泛发展有致富带头能力、责任意识强、文化程度高的年轻人入党，现正在培养4名入党积极分子，人均年龄27岁，文化程度均为高中以上。三是制定《乡村干部定期联合办公制度》、《村干部挂牌值班制度》、《村务公开大台历管理使用制度》、《行政村重大事项听证制度》、《村务公开短信提醒制度》，并完善村现有学习、工作制度，提高村干部战斗力。

（二）做好经济规划，提高群众满意率。

以县“三篇文章”一起做为契机，以《狮子庙镇促进农业“结构调整、土地流转、生态旅游”发展工作的意见》为指导，积极探索发展特色产业项目。驻村工作组结合狮子庙村实际情况，并与镇党委政府结合，建立两个集贸市场，在一、二、三、四这几个居民组发展商业，并建设斯特贝恩体育用品公司狮子庙分厂，以集镇车缝足球厂为中心，15处手缝足球加工点为分支发展劳动密集型产业；结合五六两个居民组距离镇集相对较远的情况，充分利用两组的森林资源及

土地资源，发展林下养殖业，采取政府补贴与个人出资相结合的方式，现已发展林下土鸡养殖3000只，养羊8户600只。与千山绿丰茧丝绸有限公司相结合，采取桑蚕公司提供技术培训和树苗，农户提供土地种植的方式，发展桑蚕种养基地60亩。针对朱家坪村村组间经济发展不平衡的情况，驻村工作组分门别类，因地制宜，对朱家坪村公路沿线100亩土地采取对外承租的办法进行有偿土地流转，发展100亩桑蚕基地；依托鑫达矿业有限公司5000吨/日铁选厂建设项目，斯特贝恩手缝足球项目，促进偏远村组就业；以华锦农林公司为支撑，成立专业合作社，发展30亩大棚蔬菜种植。

（三）加强基础设施建设，方便群众生活。

为将狮子庙村打造成为省级生态文明村，驻村工作组以镇党委政府争创省级文明乡镇活动为契机，深入开展清洁家园活动，认真做好卫生保洁工作。新建垃圾填埋场1个，标准化公厕2个，购进垃圾填埋车1辆，聘请卫生保洁员5名，每周二驻村工作组均带领村干部及部分党员对村道进行集中清理和维护，改变了村容村貌，改善了群众生活环境。为了给群众提供更多的休闲场所，狮子庙村与镇党委相结合，积极协调资金，在下河及东河修建休闲区两座，并积极配合做好南疙瘩山综合休闲区开发工程。为方便群众出行，在四组和六组修建组户通公路3公里，现该工程已进入路面铺设阶段。根据市县村室建设标准，完成标准化村室建设，为该村市级先进基层党组织提高硬件支撑。朱家坪村距离镇政府所在地1.5公里，因该村存在2个选厂，来往货车较多，村

级卫生难以保持。驻村工作组结合该村实际，对部分路段进行硬化处理；为方便偏远村组群众出行，修建户户通公路2000米。针对村卫生“脏乱差”的问题，村党支部组织党员干部群众，对村道进行了集中整治3次，并定期不定期的对卫生进行打扫和清运。为解决群众灌溉问题，在公路沿线建设灌溉渠1.5公里。为解决群众就医问题，朱家坪村建设标准化卫生室一个，配备完善的医疗设备，并不定期邀请镇医院主治大夫到村卫生室免费坐诊。

（四）化解矛盾助帮扶，提高公众安全感

狮子庙村存在的主要矛盾是2010年东河临街危房要进行拆除，部分群众不满拆迁补偿方案，造成上访。镇司法所、信访办一直在积极协调这件事情，截止到驻村工作组进驻该村，该上访事件已基本平息，但仍有少数群众存在不满心理。针对这种情况，驻村工作组积极与10年东河拆迁负责人进行沟通，详细了解拆迁方案。深入到上访户家中，询问其不满原因，针对群众提出的问题，驻村工作组分门别类，对于不满补偿金额的，以其签署的补偿协议为据，晓之以法，动之以理，最终使群众予以接受。对于无理取闹、带头闹事者，由派出所、司法所、信访办三个单位联合，采取强硬态度，阻止其闹事。朱家坪村主要问题一是村支书与村主任两人不和，二是部分群众反映村支书存在经济问题。针对第一个问题，驻村工作组结合今年将要开展的村委换届工作，通过走访群众、村干部谈心等多种方式，了解村支书与村主任的群众支持度，并查找二人矛盾根源，积极调和。并充分发挥驻

村干部第一支部书记的作用，引领全局。针对群众反映的支部书记王长栓存在经济问题，驻村工作组通过进村入户访问，查阅档案、账目等，对反映的问题进行了调查，发现群众所反映的账目从未公开的问题、无理殴打群众事件、非法开办赌场、利用职权欺行霸市侵害群众利益、侵吞防汛工程款18000元、造假账诈取国家资金和利用职权诈取他人财产等问题均不存在，并出具相关调查材料，化解群众误解，增强了基层党组织的公信力。为确保两个行政村的贫困学生能顺利完成学业，驻村工作组积极到所有贫困家庭家中，向他们宣传县、乡帮扶措施，帮助23名大学生领取到助学金。

三、整顿成效

自开展整顿建设工作以来，工作组配合村党支部以建章立制、加强班子建设、发展经济、做好基础设施建设为突破口，做了大量的事实，并取得了明显的实效，主要表现在以下几个方面：

一是村两委班子凝聚力进一步增强，村干部的工作积极性、主动性和责任心明显增强。

二是制定完善了各项规章制度，村级工作逐步走上了制度化，规范化、组织化的正常轨道。

三是部分遗留问题得到了解决，理顺了党群干群关系，排除了不稳定隐患，调动了党员群众参与和支持村级工作的积极性。

四是理清了经济发展思路，发展了农村经济，实现了增加农民收入的目标。

五是通过为群众办实事好事，解决了影响群众生产生活的突出问题，村容村貌从根本上得到了治理转变，解决了群众行路难、排灌难、上学难等问题。

四、下步工作打算

在今后几个月的整顿工作中，狮子庙镇将继续坚持省市县深化后进村整顿工作会议精神，加大力度，以“两率”为标准，深入开展整顿工作。确保在整顿活动结束前，我镇狮子庙村及朱家坪村两个后进村能摆脱后进争先进，实现党组织凝聚力强、经济发展迅速、基础设施建设健全、信访化解率100%的目标，真正福民强村。

第四篇：后进村集中整顿汇报

鱼池乡后进村转化提升工作汇报

上河村是鱼池乡的后进村，全村辖2个村民小组，79户296人，有村级活动室1座，有党员17人，其中女党员4人。该村存在的主要问题是：一是班子工作思路不清，观念陈旧，落实工作措施不力，缺少凝聚力；二是干部致富能力弱，带富能力差，党员干部教育管理措施不到位；三是群众生产生活条件落后，村级活动场所作用发挥不明显，活动开展少，村级发展集体经济渠道窄，村级积累薄弱。自开展后进村转化提升工作以来，鱼池乡党委、政府高度重视，及时召开党委会议，成立了鱼池乡后进村班子集中整顿和转化提升领导小组，深入村、户，实地查看、了解，在配强班子队伍的基础上，以解决实际问题为突破口，有什么问题解决什么问题，因村制宜，针对后进村当前存在的主要问题和后进原因，分类施治，制定具体的整顿转化措施：

一、抓村“两委”班子建设，提升班子凝聚力和战斗力，转变思想观念，提升落实工作力度

一是乡整顿领导小组定期每半月组织村班子和党员干部学习党的政策、方针、决策一次，提高思想认识；二是组织村班子成员到附近行政村或乡镇学习好的工作经验和做法，在思想意识上有所提升，开阔眼界和视野；三是分析村情、了解民意，召开群众大会制定了上河村转化提升工作方案，细化了工作目标，靠实了工作职责，明确了工作时限。

四是按照农村党组织“五个好”目标要求，进一步建立健全党支部议事制度、民主理财制度、“两委”班子联席会议制度、村民代表例会制度、民主评议制度等一系列民主决策和民主管理制度，进一步规范村务运作，规范党务公开和村务公开；五是通过与村“两委”班子、党员干部签订转化提升责任书，进一步靠实了村干部和党员责任；六是在驻村工作组的指导下，通过开展“三会一课”、远程教育等形式加强村干部业务培训，增强为民办事，谋划工作的能力。

二、靠实村干部工作职责，加强党员干部教育培训学习，充分发挥党员干部的模范带头作用

一是靠实村干部工作职责，通过签订村干部带头发展产业承诺书，自己主动承诺2到3件能够增加收入的产业，通过自己做表率，带动群众致富脱贫，充分发挥村干部的致富带头作用。二是通过座谈、召开民主生活会、外出参观学习、学习基层党员干部先进事迹，丰富党员干部的思想意识，增强党员干部的主动性和积极性。三是实行乡领导包村帮扶。实行乡领导班子成员定点联系制度和乡、村两级整顿转化工作责任制，明确乡党委书记是第一责任人，分管领导是具体责任人，包村领导是直接责任人的职责，并把转化工作的成效作为考核工作实绩的一项重要内容，从而充分发挥领导干部的示范带头作用，形成一级抓一级、层层抓落实的良好局面，有力促进了整顿工作的开展。

三、抓基础设施建设，为群众办实事，充分发挥活动场所开展活动作用，解决群众生产生活条件落后问题。

一是结合开展“联村联户，为民富民”行动，今年建成文化广场1处、村级活动室5间150平方米，解决基础设施建设落后问题(目前正在施工）；二是完成了人饮工程建设，解决了42户群众饮水问题；三是维修完善了旱地集雨水窖60眼，解决了群众农业生产灌溉问题；四是组织党员群众完成椿树坪至马莲坪的道路沙1公里，拓宽了椿树坪到无房沟和岳水沟的机耕路拓宽工程，解决了群众出行难的问题。

四、抓农业调整产业结构，发展支柱产业，为群众致富开拓新渠道,解决工作措施落实不力问题。

一是完成生猪养殖示范户2户，同时带动母猪繁殖户2户，发展黄羊养殖户1户；二是在传统蔬菜种植的基础上发展架豆王种植示范户4户；三是在全村范围内发展中药材700亩，以及林药套种示范园1处。四是关注民生，体恤群众疾苦，结合“联村联户，为民富民”行动，为1户独生子女户协调资金2.6万元，解决了看病难问题。五是利用上河村有利的地理资源，积极争取中药材发展项目，为全村79户群众协调中药材籽种450公斤，发展中药材连片种植300余亩，为今后继续发展中药材种植起到了良好的带头作用。切实提高了基层党组织，领导班子为民办实事的能力。

五、多方开拓集体经济增收渠道，增加村级积累 一是通过召开村级两委班子会议，集思广益，分析村情，民意，争取制定一条符合本村实际的集体经济增收渠道；二是广泛征求群众意见，通过听取民意制定切实可行的工作方案。

在乡集中整顿领导小组的指导下，在后进村转化提升工作中虽取得一定成绩，但我们也清醒地认识到，工作中还存在许多不足。在后续的工作中，我们将继续按照后进村整顿工作方案，抓好以下几方面工作。

一是抓好党员干部的学习教育，切实提高党员的政治水平和生产技能，使党员在经济发展中发挥出带路人的作用。

二是深化结构调整，使养殖、种植业的发展成为一种可持续的发展。

三是加大对农民的技能培训，使农民朋友个个有技术，人人能致富。

四是积极探索后进村转化工作经验，形成长效机制。

第五篇：后进村转化汇报材料

风化店乡后进村转化工作汇报

农村基层党组织是党的细胞,是党在农村全部工作和战斗力的基础,是党团结带领农民群众建设社会主义新农村的战斗堡垒。今年以来，风化店乡党委把后进村整顿工作列入党委工作的重要议事议程，按照“找问题寻突破、选能人强班子、派干部添活力、定制度促规范、抓长远保成效”的工作思路，实施集中整顿和跟踪管理。

一、加强领导,打牢后进村转化的基础。强化领导，提高认识是后进村转化的保障和基础。通过加强领导，可以进一步明确思路、强化举措、提高效率。对于后进村的转化工作,我乡党委高度重视,先后召开5次专题会议进行学习传达、研究部署。一是建立转化班子。我乡专门成立了以主要领导任组长的后进村转化工作领导小组，由乡组织办牵头，联合农经、财政等部门相关负责人多次深入后进村，了解情况，沟通思想，通过入户走访座谈、发放意见建议征询单等方式，在村内开展细致地调查研究工作，更真实地倾听群众的所想、所盼，征求他们对村内发展稳定的意见、建议，了解掌握村情底码，研究分析后进原因，先后征集到涉及到。二是制定转化方案。从我乡实际出发，乡党委制定了《风化店转化后进村实施意见和工作方案》，围绕村级班子运转、经济发展状况、干群关系等问题，以村为单位，对我乡的小流口、小张庄和大张庄三个后进村进行了分类梳理，排查出涉及两室建设、基础设施建设等方面的需要重点整治的问题13个。三是实行联系点制度。包片领导作为后进村转化的第一责任人,年初乡党委根据“公推、自荐、征求村级意见、乡党委确实”的原则重新确定包村干部，按照包片领导亲自抓，包村干部具体抓的工作思路制订具体工作要求。按照转化目标，积极争取资金，为群众办实事，1

大力发展民营经济，切实解决群众反映强烈的问题。

二、因村制宜，突出后进村转化的重点。乡党委在对后进村进行细致地调查研究之后，在配强班子队伍的基础上，以解决实际问题为突破口，有什么问题解决什么问题，因村制宜，针对后进村当前存在的主要问题和后进原因，分类施治，制定具体的整顿转化措施：一是加强班子团结。对于两委关系不协调的后进村，乡党委采用教育教导和健全制度的方式进行来理顺两委关系，包片领导、包村干部同农村干部定期谈心交流，及时掌握他们的思想动向，引导两委班子成员坐到一起谈问题，同时把健全制度作为整顿的关键来抓，帮助村两委班子落实以两委联席会议、重要决策“双审双签”、印章管理为主的“一制三化”制度规范，从制度上规范约束两委行为，明确两委职责，凝聚两委合力，收到较好效果。二是维护村级稳定。村级稳定是开展各项工作的基本前提，也是集中整顿的重要目标。对于村内矛盾隐患较多的村，结合县委“双拉手”帮扶活动，乡党委积极联系后进村帮扶机关县政协办、县法院和县信用社，采取共同聚焦、合力帮扶的方法，集中力量、集中时间、集中精力及时解决突出问题。同时，在整顿工作中注意工作方法，重视对村干部、党员和群众的教育引导，特别是村内种族派系关系紧张的后进村，通过与村内有影响的人士进行交流引导，注重法律法规的宣传，帮助他们树立大局观念、法治观念、组织纪律观念，形成维护农村稳定的良好风气，三是加快经济发展。对于经济落后的后进村，乡党委集中力量建好“两室”，保证村班子有办公场所、党员有活动场地。积极协调联系相关部门，筹措资金，加快村庄水、电、路等基础设施的改造升级，为发展奠定良好基础。今年大张庄村将完成村两室的装修工作，力争年底前搬入新两室办公，小张庄村将对村内的4条主干道进行硬化。同时乡党委注重调整后进村的产业结构，壮大集体经济，加快村公益事业的发展，今年以来，乡包片领导、包村干部联合农业办技术人员多次深入到小流口、小张庄等村指导村民发展大

棚蔬菜种植，同时组织村干部及群众先后到黄骅官庄、青县司马庄等地进行实地参观学习，彻底转变村庄种植模式，拓宽农民增收渠道。为加快后进快的经济发展，乡党委积极与徐工集团副总裁孙建忠等在外知名人士联系，极力为后进村引进项目和无偿资金。

三、注重长远，保障后进村转化的成效。后进村转化工作是一项基础性强，事关长远的工作。乡党委在进行后进村整顿转化的过程中，不仅仅局限于眼前的顺利转化，更注重后进村转化后的长远发展。科学决策，合理规划，统筹安排，打牢转化基础，积极破除阻力，强化精神引力。一是全力解决好突出问题。采取举办后进村两委干部培训班、先进村与后进村结对帮带、强化工作制度落实等措施，同时注重后备干部的选拔和培养，从根本上解决村党支部班子凝聚力和战斗力不强、村两委关系不协调等影响农村稳定的问题。今年以来，先后举办培训班3次，培训党员干部60多人次。二是进一步加大督导检查力度。乡党委采取调查摸底、定期通报等形式，把握工作进展，指导整顿开展。同时，把集中整顿工作列入学习实践科学发展观活动的重要工作内容，及时发现并解决后进村出现的新情况、新问题，推动集中整顿活动深入扎实开展。三是建立健全跟踪机制。对于主要问题已得到解决的后进村，乡党委将继续加大工作力度，健全跟踪机制，防止已转化的后进村出现“反弹”。及时了解、把握村内干群关系变化特别是群体性事件、重大矛盾隐患等情况，做到及早防范，超前应对。