第一篇：远航企业广场 助推企业成功
企业制胜平台，远航“绝招”助推！
远航企业广场，省府南·国际5A级产业商务楼耀世登场
远航绝招一：抢占经济核心枢纽，创领企业价值高地
暮云新城，这颗地处长株潭核心的绿心，将规划建设成为综合配套服务片区和生态宜居区、教育科研、行政办公、国际总部办公机构、商业金融等核心区。2012年，远航企业广场奢华登场暮云新城核心，创新湖南高端产业商务模式，引领企业跨越腾飞。
远航企业广场，地处暮云新城核心，扼守轻轨口，东临城市主干道芙蓉南路，南临伊莱克斯大道，长沙生态动物园、暮云长途客运站、中信城市广场、友阿奥特莱斯、省府文化公园环伺周边。水、陆、空立体交通四通八达，便捷通畅。车行8分钟直达昭山未来领事馆区，10分钟抵达省政府、天心区政府等中央政务区、商务核心区，30分钟即可到达黄花国际机场、长沙火车站、长沙高铁南站与武广高铁、沪昆高铁互通。无缝衔接长株潭3＋5城市群，3小时连接珠三角、长三角，与世界经济零距离接轨。
地位，成就高度。远航企业广场，雄踞长株潭融城战略价值高地，必将成为长株潭的时代核心，成就远见者的财富神话。
企业制胜平台，远航“绝招”助推！
远航企业广场，省府南·国际5A级产业商务楼耀世登场
远航绝招二：以国际5A级品质，成就企业高端形象力
暮云新城，这颗地处长株潭核心的绿心，将规划建设成为综合配套服务片区和生态宜居区、教育科研、行政办公、国际总部办公机构、商业金融等核心区。2012年，远航企业广场奢华登场暮云新城核心，创新湖南高端产业商务模式，引领企业跨越腾飞。
远航企业广场，顺应产业发展趋势，以其完善的硬件配置、便捷的交通、优质的物业服务颠覆传统。它是全城首个以高端写字楼标准，每栋配置4至7部“富士达”品牌电梯的产业商务特区，高低分区运行，候梯时间不超过30秒钟，为顶尖商务全面提速；车位配比与高端写字楼看齐，地上、地下两层停车场提供车
位逾600个，90：1的超前车位配备，充分满足企业未来所需，停车亦不再是问题，让您的商务往来更从容。
远航企业广场作为长株潭融城核心唯一的国际5A级产业商务特区，定将以其出色品质成为众多企业选址的产业商务地标。
企业制胜平台，远航“绝招”助推！
远航企业广场，省府南·国际5A级产业商务楼耀世登场
远航绝招三：全能商务配套，力减企业发展成本
暮云新城，这颗地处长株潭核心的绿心，将规划建设成为综合配套服务片区和生态宜居区、教育科研、行政办公、国际总部办公机构、商业金融等核心区。2012年，远航企业广场奢华登场暮云新城核心，创新湖南高端产业商务模式，引领企业跨越腾飞。
远航企业广场，着力构筑集运营、商务、生活、休闲于一体的全方位发展平台，助力企业聚变腾飞。
园区聚合多功能商务会议中心、接待中心、培训中心、咨询中心、高端商务酒店等全能商务配套，为企业提供便利的高端商务服务；引进银行、高信誉贷款公司、票务中心等金融服务机构，精心为企业融资提供多种便捷的金融服务。
园内打造近20000平米商务生活配套服务平台,超市、餐饮、运动休闲场所、快递服务、员工主题餐厅等一站式商务生活配套一应俱全。
远航企业广场，以前瞻性眼光打造的产业商务特区，必将缔造企业商务价值高地，也必将成为企业腾飞的舞台。
TEL：8698 0666/8690 0666
项目地址：湖南长沙暮云新城·伊莱克斯大道18号
投 资 商：远航控股集团
营销代理：扬子鳄（中国）地产
整合推广：EAC一鱼传播
第二篇：企业广场文化
实施商标战略〃跨越发展经济
2013中国（孝感）第十届孝文化节企业文化展演展示活动周一、指导思想
以党的十八大精神为指导，以孝感建市20周年为契机，大力传承、弘扬和创新孝文化，推进社会主义核心价值观，集中展示企业文化，为推动孝感文化跨越发展，促进中华孝文化名城建设，加快建设武汉城市圈副中心城市、打造“湖北的苏州”和魅力孝感提供强大的精神动力和良好的文化氛围。
二、活动目的1、根据现代企业越来越重视企业文化的发展趋势，展示企业文化成果，彰显 “中国驰名商标”、“湖北省著名商标”、“孝感市知名商标”企业在发展孝感经济中的龙头作用，使企业文化建设再上新台阶
2、开展企业文化活动展演展示周活动，是把自身企业文化建设做实做好做强的具体体现，给员工提供展示个人才华的舞台，是企业理念与价值观等企业文化建设的有效结合，由此达到内聚人心外塑形象的效果；
3、开展企业文化活动周展演展示活动，展示了我市骨干企业争先创优、跨越发展的豪情，拉近了企业与市民之间的距离，使观众感受到了企业发展的历程和经济实力，同时也为繁荣发展孝感文化作出了贡献。
三、活动时间
2013年—9月下旬
四、活动地点
孝感市人民广场
五、活动主题
实施商标战略〃跨越发展经济
2013中国（孝感）第十届孝文化节企业文化展演展示活动周六、主办单位
中共孝感市委宣传部
孝感市经济贸易委员会
孝感市工商行政管理局
孝感日报社
孝感市企业文化研究会
七、承办单位
孝感晚报
湖北今楚艺术团有限公司
湖北大地飞歌文化传播有限公司
八、活动对象
1、获得“中国驰名商标”的相关企业（含外地企业）
2、获得“湖北省著名商标”的相关企业（含外地企业）
3、获得“孝感市知名商标”的相关企业
九、活动内容
(一)企业文化展示
1、企业爱心公益展：
企业爱心公益展可以分为两个部分：
（1）展牌展览
把企业献爱心活动资料做成写真/喷绘、贴放到展板上；
（2）视频展览
制作成影像资料，投放到LED主频上，在演出时穿插播放。通过文字、图片和视频的的形式对企业文化进行展示，图文并茂，弘扬企业文化，展示孝感魅力。
2、科技成果（产品）展
科技成果展分为2个标准展位，每家单位参展。展览分三个区域：
（1）企业科技研发产品展示
（2）企业特色产品展示
（3）企业未来开发产品展示。
每家企业的科技研发产品展位为2个，放置于人民广场外侧为主展区；同时演出现场由LED显示屏滚动播放各企业的特色产品展示、科研研发产品展示
3、企业文化建设展
七大企业的LOGO通过“图文并茂”的形式来展示企业文化建设
要求：
（1）符合当今企业主流文化建设背景
（2）题材不限，根据各企业自身特色确定图画内容
（3）企业宣传册要求配以高清扫描图片和文字来突出主题。
展示：
届时由我公司组织搭建展板，每个企业有固定的图册展示位置。电子版和图册上无法展示的企业原创歌曲等影像资料由我公司在LED屏滚动播放，4、企业LOGO展示
（1）把企业的LOGO图标做成KT版，放到我们展板上展览，并配以图标含义的设计说明。
（2）企业LOGO字谜或者其他围绕LOGO创作的活动，准备相关活动礼品，印刷上LOGO字样。
5、企业发展前景
（1）要求每一个企业单位做一个企业发展前景规划宣传片，让观众了解这些企业的未来发展方向。
（2）现场互动：由高层领导直接与现场观众之间互动，解答观众提出的问题，给一些相关专业的人员一个更深入了解这些大企业的机会。
(二)企业文化展演
1.播放企业特色视频宣传资料（LED主频滚动播放）
2.领导致辞
3.企业歌曲演唱/表演，具有企业文化特点的歌曲（最好原
4.艺术类节目表演，反映企业各部门的文化建设，表演形式由策划公司和企业商定，形式不限，策划公司提供艺术指导
5.后期艺术制作，包括视频制作、创作歌词、谱曲、小品、歌曲、情景剧、舞蹈、朗诵等表演形式
第三篇：让文化引领企业远航
让文化引领企业远航
企业文化是什么，打一个比方：馒头是干面做成的，可是有面粉能做成馒头吗，得靠水来凝聚。企业文化就是像水一样在企业起凝聚作用的价值观念和行为准则。一旦企业形成了一系列独具特色的企业文化，文化就会引领企业驶向创新发展的快车道。下面，我将谈谈金叶公司在企业文化建设和实践中的几点体会：
一、企业文化本是团队精神的积淀和体现，流于形式，团队战斗力将淡然无存。
人与文化是企业竞争力的源泉，是企业可持续发展的基本驱动力，文化管理是现代企业管理的最高境界。文化的确是一种无形的事物，就像空气一样渗透到企业的每一个角落。好的文化对企业经营有直接的推动作用，好的文化就能形成一股强大的团队精神。一个企业之所以能在市场大潮中生存、发展和壮大，一个很重要的原因就是企业非常强调团队精神，用从团队智慧和经验中提炼和升华出来的企业文化培养公司的员工、塑造公司的品牌。
金叶在创业的艰难旅程中，不断总结创新，提炼出具有金叶特色的企业文化和企业品牌。金叶提倡以人为本抓管理，服务求发展，号召全体干部职工团结、务实、诚信、创新，追求卓越、挑战自我，构建具有金叶特色的企业愿景：把公司打造成为管理科学、内控严密、服务优良、机制创新的新型的企业形象。（1）实现“五个统一”（即标识统一、服装统一、挂牌统一、规章制度统一、服务用语统一）。（2）做到“四个一流”（即一流的形象、一流的服务、一流的管理、一流的效益），打造具有金叶特色的、永继型现代企业文化。
这正是金叶人的共同愿景，可以说金叶公司的企业文化能成功做到将品牌文化和企业文化有效嫁接，是具有特色的、有竞争力的，但是这种体现团队精神的企业文化，在企业发展的过程中，渐渐失去了闪烁的光芒，没能带领金叶人，引领企业走在博罗国有企业发展的最前端，迈出惠州，走向国际。源于企业文化流于形式，出于口，而止于行。广大干部职工没有理解和赞同这种企业文化，逐渐忘记了金叶文化的存在，更不用说将其转化为日常行为，体现出金叶团队的战斗力。
二、让员工理解、赞同企业文化，形成共同的认识。
三、让企业文化成为品牌营销的超级推手!
回归服务于品牌营销的企业文化本质,将企业文化建设与品牌营销融为一体,让品牌推广和营销业绩见证企业文化的落地价值.具体可从以下两个方面入手:
一, 认识落地,深刻把握企业文化的营销本质
当前,对企业文化以及其重要意义的认识确实存在一些误区:不少人片面地认为企业文化就是喊喊口号,搞搞活动,编个内刊,开个大会,起点活跃氛围,鼓舞士气的作用;并且将企业文化建设简单理解成企业文化管理部门一个部门的工作,少数市场营销人员更一味强调“我只关心销售与回款目标,其他与我无关”.企业文化落地首先是对企业文化认识的“落地”.关于企业文化的定义有很多不同的表述版本,毋庸赘言,但是,我们必须首先达成如下共识:
其一,企业文化是一个综合体,由理念,制度,行为和物质四个层次组成;任何企业只有在这四个文化层次上保持高度一致,真正做到导向正确,个性鲜明,执行彻底,坚持如一,才能称得上是优秀的企业文化.其二,企业文化建设是一项系统工程,涉及企业经营管理的各个层面,各个环节,因而优秀的企业文化需要公司的各系统,各部门以及全体员工共同参与创造;没有一个部门能够独家包揽企业文化建设的全部工作,事实上,企业文化管理部门的主要职责在于企业文化建设工作的牵头组织和监督管理,而各部门及其管理者不应该满足于企业文化的宣传者和践行者角色,更要担
负起参与企业理念制定,组织制度流程建设和企业文化落地建设的重要责任.那么,企业文化的本质到底是什么呢 现代管理学之父彼得 德鲁克一语破的:企业有两大功能——营销与创新.显而易见,营销代表了企业的核心价值链,创新则指以企业文化建设为核心的辅助价值链.因此,透过对企业文化的导向,规范,凝聚,激励作用的一般理解,我们可以得出一个结论:企业文化的本质就是为营销服务.企业文化的营销功能直接体现在四个方面:第一,塑造良好的企业形象;第二,规范品牌发展和营销行为;第三,丰富和提升营销活动的内涵;第四,激发市场营销人员开拓市场,服务客户,创造佳绩的积极性和主动性.事实证明,企业文化最终决定着品牌与产品的发展方向和市场命运,有助于创造产品,品牌,企业与人才四位一体的市场竞争优势,对企业的品牌推广和长期经营业绩有着重大的实效价值.明确这一点非常重要.企业文化建设只有回归并贴近服务营销的本质,才能拥有正确的发展方向,品牌营销才能拥有强有力的保障.二, 方法落地,实现企业文化建设与品牌营销完美融合不少企业的企业文化管理人员普遍存在一个致命缺陷,即:缺乏市场营销一线的锤炼,不懂企业的主营业务,不懂品牌营销.这在很大程度上,形成了双方的沟通障碍,使得其在市场需求,企业文化建设重点与时机的把握上缺乏自觉意识或心有余而力不足,习惯于闭门造车,孤军奋战;加之,缺乏企业文化建设思路与方法的创新,最终,将企业文化工作行政命令化,政治任务化,简单形式化,枯燥乏味化,游离于企业的核心价值链之外,沦为可有可无的装饰品甚至是累赘;改变这一局面,需要市场营销部门与企业文化管理部门双方的自觉努力.即:企业文化管理部门要善于让企业文化建设为品牌营销服务,市场营销部门要善于发挥企业文化建设的品牌营销功能.不少市场营销人员一边慨叹市场竞争激烈,品牌营销突破无门,一边无视企业文化建设的推实际动作用,排斥,对立情绪严重,这是十分不明智的.以下从四个方面简要介绍企业文化在品牌营销方面的落地措施和方法:
1,建立突出市场主导地位的企业文化理念
企业文化首要是理念创造.即根据企业成长历史与文化现状,行业发展态势与企业的发展战略,结合国内外标杆企业的先进经验,结合企业领导者的个性特征,提炼建立层次分明,逻辑紧密,独具个性的企业文化理念体系.根据“新优势企业文化理念体系的标准化模型”,企业文化的理念体系包括战略理念(使命,愿景),价值理念(核心价值观,企业精神,企业伦理等)和执行理念(经营理念,管理理念等)三个层次的诸多要素.其中,必须将客户至上,市场导向的理念纳入核心价值观内容,并以此为指导,确立市场营销理念和品牌理念等.比如,某全球知名的二手机械设备企业的使命是“为客户供应一流性价比的生产解决方案”,核心价值观之一是“品质赢得青睐”,其经营理念则是“打造一流品牌”,即“一流的原厂国际名牌+一流的技术服务品牌+一流的优价选择口碑”,彻底颠覆了“二手=二流” ,“二手设备没有品牌”的世俗陈见.2,规范品牌与营销管理制度
一方面,要明确各部门的企业文化建设职责,包括赋予企业文化管理部门监督品牌发展和营销导向的权利;另一方面,应完成与企业文化理念相吻合的品牌管理制度,营销管理制度的建设,规范品牌发展与营销管理的原则,相关审批流程,监督管理办法等内容,并建立市场营销系统各类人员的行为规范.3,加强对品牌营销的文化监督与审计
品牌文化必须与企业文化理念高度统一,才能够相得益彰;异化,扭曲的品牌表现和营销执行将对企业文化的公信力,对企业形象和品牌信誉形成极大的破坏作用.因此,应该采取必要的监督审计和考核奖惩措施,包括:在行为层面,对市场营销部门出台的营销政策,通路与终端促销活动及时进行文化评估;对品牌发展趋向进行定期审计,适时监测;对企业及各岗位人员在营销活动,客户服务过程中的行为进行监督;在物质层面,及时监督品牌与产品的宣传口径,平面与影视广告内容与视觉表现是否符合企业文化理念;品牌与产品视觉形象是否符合企业视
觉识别系统的整体规范等等.4,策划与品牌营销协调一致的企业文化活动
企业文化建设,关键在于理念落地,理念落地不仅包括机制落地和广告落地,更包括企业文化建设活动的落地.企业文化落地建设的重要策略之一就是“从问题入手”.就是说以解决品牌营销的现实问题和需要为目的,策划企业文化与品牌营销相互融合的主题活动.这种融合至少包括三个含义:企业文化活动的主旨与品牌营销需求的融合;企业文化活动的内容,形式与品牌营销策略的融合;企业文化活动的时间安排与营销计划的融合.在此,重点介绍企业主题年计划.“用一种旋律领舞全员,用一种声音唱响全年.”所谓企业主题年计划,就是将经营管理中的某个局部环节或企业文化中的某项理念,统筹确定为整个企业在某个内的工作重心,使各项管理工作和管理计划,与企业的经营目标,与品牌建设和市场拓展计划相匹配,通过一系列最具创意的活动,调动全员激情,集中优势兵力,整合有限资源,以最低的成本发挥杠杆作用,实施管理变革,推动管理进步,改善企业形象,推广企业品牌,提升经营业绩,带动实现全局化的创新和突破.如果企业文化管理部门与市场营销部门都能积极发挥主动轴作用,双方形成及时良性的互动,企业文化建设必将对品牌营销形成强有力的推动作用.当然,仅此还不够,企业文化建设更需要企业的领导者亲自挂帅,将各系统,各部门的力量聚集到同一个旗帜之下.如果缺少企业领导者的统筹指挥协调和支持推动,企业文化管理部门就会孤掌难鸣,并承担很多不必要的责任和压力,陷入举步维艰的困局.事实上,万科集团每年的主题年计划的确立,就是尤其董事长王石,总裁郁亮亲自带领高管团队无数次智慧碰撞的结晶.总之,品牌营销是实现企业目的的根本途径,而企业文化建设则是品牌营销成败的有力保障,是创造行业奇迹的法宝;强势品牌和成功营销的重要特征之一,就是品牌文化与企业文化有机结合,和谐统一.只有让企业文化建设回归服务于品牌营销的本质,从根本上解决企业文化建设与品牌营销之间的冲突怪像,才能真正实现企业文化的落地价值,使企业文化建设对企业长期经营业绩的提升发挥永续推动作用.文化是明天的竞争力，要进一步推动企业发展，要真正成为一流企业，就是就要借助企业文化力。
成功的企业必然有强大的企业文化作支撑，没有卓越的企业价值观、企业精神和企业哲学信仰，再高明的企业经营战略也无法取得成功。面对全球一体化进程加快的形势，企业迫切需要提高自己的内部凝聚力和外部竞争力，从而谋求在新形势下的发展。为实现这一目标，企业需要进行系统性变革，而变革的核心就是充分发挥企业文化的力量。
第四篇：CMA助推企业建设
2012年我国境内主板上市公司正式实施内部控制规范体系，但由于我国在实施内控方面的经验不多，每个企业在管理中都可能存在制度上或者执行中的不足。中国证监会有关负责人在2012上市公司内控建设评价与审计峰会上表示，今年上市公司内控评价报告应以充分披露为主，上市公司对内控缺陷的披露并不意味着后续惩罚。但是，对于走过场、不重视、尤其是有财务舞弊行为的上市公司，证监会将坚决予以查处。
国资委企业改革局副局长于宝恒于宝恒曾指出，当前上市公司内部控制体系建设也存在一些问题，一是企业对内部控制的认识有待提升；二是内控专业人才缺乏；三是企业内部控制评价及披露还存在一些问题。而经过最初阶段的尝试，企业自身也要思考如何整合原有制度与内控建设，加强内部监控力度，因此内部控制专业人才的培养也就越发受到企业和政府的重视。据悉，2010年3月1日，国资委向下属各大央企和国企下发了《关于举办注册管理会计师（CMA）职业认证培训的通知》，要求各中央企业选拔财务管理人员参与CMA培训，每期班限额100人。
美国注册管理会计师（CMA）认证是美国管理会计师协会（IMA?）旗下的黄金认证，受到世界500强企业的青睐。IMA作为COSO委员会的创始成员及国际会计师联合会（IFAC）的主要成员，在管理会计、公司内部规划与控制、风险管理等领域均参与到全球最前沿实践。
CMA课程涵盖领域广泛，内部控制更是作为其两门课程中的独立一章进行讲解。CMA《内部控制》一章主要探讨几种相关关联的控制方法：风险评估与风险管理；内部审计流程与审计人员的责任；以及为确保系统及系统所提供的信息的完全性和可靠性，必须采取的措施。随着企业的成长，对企业的管理不能仅仅停留在营运层面，而是越来越依赖于各种报告以评估企业的绩效。管理层必须确保报告的准确性，同时确保下属能切实履行管理层的指示。内部控制制度能确保证这些问题得到更妥善的解决。
第五篇：企业文化建设助推发展
文化做引擎
发展添动力
——浅谈对企业文化建设的认识和体会
去年4月，温家宝总理在《关于发展社会事业和改善民生的几个问题》一文中指出：国家发展、民族振兴，不仅需要强大的经济力量，更需要强大的文化力量。文化对一个国家和地区的经济社会发展具有日益重要的作用，已经成为一个国家和地区综合实力的重要组成部分。经济要取得持久发展，必须要有文化上的支撑；要想经济强大，必须挺直文化脊梁。
一个国家和地区的发展需要文化的支撑，一个企业的发展同样需要以文化做引擎。从***电力公司近年来的发展历程可以看出，企业文化建设不仅为企业的发展提供了强大、持久的发展动力，同时也对县域经济的发展起到积极的、不可估量的作用。今天有幸参加这次文化沙龙，我以县电力公司企业文化建设工作为例，谈一谈对企业文化建设的一点认识和体会。
一、企业文化建设核心在“人”
文化的主体是人，文化的发展首先是人的发展。公司近年来坚持以先进的文化鼓舞人，以科学的理论武装人，以正确的舆论引导人，以人文关怀感动人，达到了提升素质、凝聚人心的预期目标，为企业的发展奠定了坚实的基础。我们的具体做法是：
一是强化教育培训，提升队伍素质。公司先后邀请深圳中旭教育集团进行“西点执行力”专题培训，邀请重庆聚焦教育培训集团进行“赢在责任”专题培训，邀请成都蓓垒职业经理培训学校进行“商务礼仪”的专题培训，使全司干部职工的责任心得到增强，工作态度和精神面貌明显改观；公司根据生产工作实际，先后组织供电、调度、安全、营销、财务等部门人员200余人次到成都、杭州、重庆等地学习先进的管理知识和专业技能；公司多次聘请成都电监办专家来司授课，进行电工进网作业培训，累计培训达300人次；公司连续两年与成都蓓垒职业经理培训学校签订全年包断培训合同（2010年是2万元，今年是4万元），截止目前已派出200余人次前往培训。同时，公司每年组织单位内部专业技术人员开展业务培训，有效地提高了全司员工的业务、技能水平，目前我司高级职称以上8人，中级职称以上53人，初级职称以上135人。
二是开展文体活动，丰富文化生活。近年来，公司加大了对文体设施的建设力度，安排资金改造装修了“公司职工活动中心”，增加了职工书屋的藏书量，配臵了可上网电脑、电视、影碟机，2009年经县总工会验收，达到了县级“职工书屋”建设标准（今年公司进一步加强了职工书屋建设，已向上级工会提出创建“全国职工书屋”验收申请，正在审批中）。在体育设施建设方面，公司购臵了8种室内健身器材，购买“红双喜”乒乓球台一个，新建篮球场一个、羽毛球场一个，在公司院内布臵室外2
健身器材十余种，并建成了全县第一个塑胶网球场，使公司文体设施建设迈上了新的台阶。
不仅如此，公司党委每年年初制定全年文体活动方案，组织开展形式多样的文体活动，目前已形成以“五一”职工运动会、“十一”职工文艺汇演、“元旦”职工书画摄影展三大活动为主的长效机制。公司每年“五一”劳动节组织举办职工运动会（今年因建党90周年大庆将运动会改至“十一”国庆节举办）。运动会设拔河、接力赛、男子篮球、乒乓球、羽毛球、网球等十余个项目，参赛运动员近300人。为隆重庆祝祖国六十华诞，公司于2009年国庆节组织举办了“与祖国同行，当发展先锋”主题红歌晚会，受到县上四大家领导的一致好评。2010年“十一”国庆节公司组织举办了以“我爱您，中国”为主题的职工文艺汇演。为庆祝建党90周年，公司积极参与并全面承办了大竹县国资系统“颂党恩，展风采”文艺晚会。公司从2005年开始，每年元旦组织举办职工书画、摄影展。从近年的展览情况看，职工积极踊跃参加，作品数量一年比一年多，作品形式一年比一年丰富，作品质量一年比一年提高。今年的职工书画、摄影作品展收集作品达300余件，参展作品受到业内人士高度评价。同时，公司还积极组织职工参加市、县及县级各部门的各类文体活动，并取得优异成绩：乒乓球比赛取得市上第5名的好成绩；环城跑比赛，取得女子组团体第一名、男子组团体第二名的好成绩；参加“三八“越野赛夺得冠军……通过开展形式多样的文体活动，增进了
职工之间的友谊，展现了职工的艺术才华，丰富了职工的文化生活。
三是注重人文关怀，营造职工之家。公司十分关心职工，常年坚持开展慰问活动：春节对全司职工（重点对基层一线职工）进行慰问；“三八”慰问女职工、“六一”儿童节慰问职工子女、“七一”慰问党员、“八一”慰问复退军人，随着近年来企业经济效益的稳步提高，公司大幅提高了慰问费的发放标准；逐步调整提高了区乡特别是偏远站、所交通补贴费，使职工扎根区乡安心工作；提高了夜班费、清凉饮料费、烤火费的发放标准。公司坚持对因工受伤、生病住院的职工进行慰问，对职工及其职工亲属死亡前往吊唁，对困难职工进行帮扶救助（仅2010年帮扶困难职工37人），先后发动职工为***、***、***、***等患病职工进行捐款；开展金秋助学活动和希望工程，帮助解决职工子女入学难问题；关心退休老同志，每年春节组织召开退休老同志座谈会，为他们送上春节慰问品，并逐年提高了退休职工春节慰问费；“九九”重阳节组织退休老同志开展活动，并发放慰问费200元/人。公司注重人文关怀，使职工真切感受到大家庭的温暖，增强了职工队伍的凝聚力。
四是选树先进典型，发挥示范作用。榜样的力量是无穷的。为了充分发挥先进人物的典型示范作用，公司选树了一批先进人物：扎根偏远电站25年、留守寂寞、奉献光明的***；十几年坚守岗位，移走一座又一座煤山和灰山的“现代愚公”***；为了4
抢抓工程建设进度，在得知母亲病危的情况下依然坚守岗位的***……公司党委对这些先进人物事迹进行了广泛宣传，辐射带动广大职工在工作中奋发向上，勇争一流。
二、企业文化建设关键在于突出行业特征
企业文化要始终围绕企业中心工作，突出行业特征，才能达到促进企业发展的目标。同样以县电力公司为例，电力是国民经济的重要基础产业，与全县工农业生产和百万竹乡人民的生活密切相关，具有极强的公益性和公用性。因此，电力企业文化中有一项特殊的、也是十分重要的内容是服务文化——牢记“人民电业为人民”的宗旨。
一是扎实开展文明优质服务。近年来，公司以开展学习实践科学发展观、创先争优活动和迎接“省级文明单位”复查为契机，扎实开展文明优质服务。为方便用户，公司推行了预存电费结算方式，并通过短信平台将用户预存电费信息、用电消费及时告之用户，解决了用户由于时间关系未能及时交纳电费而停电带来的不便；公司推行首问责任制、限时办理制和服务承诺制，按照文明优质服务窗口“六个一”的要求在营业窗口配臵了饮水机、空调、沙发、眼镜等，要求营业窗口人员使用文明用语；公司通过电视、手机短信等多种方式发布停限电信息，做到及时到位；公司坚持实行电力故障报修限时抢修制度：城区出现故障15分钟，农村出现故障2小时内赶到现场抢修”。火电、水电、变电职工默默无闻，忍受着寂寞和孤独，确保电网的安全、可靠运行；安
装职工抢抓工程进度，铸造坚强电网；供电职工以“辛苦我一个，幸福千万家”的奉献精神，不管是严寒酷暑或是雷雨交加的日子，奔走在竹乡的三山两槽之间，切实解决老百姓在用电方面所需的实际问题；各营业窗口工作人员坚持以优质、高效、文明的服务受到用户的一致好评，我司派驻县政务服务中心的服务窗口获得“流动红旗”称号，个人获得“服务明星”称号。
二是真情服务三农。近年来，公司积极想办法为群众解决用电难题，尤其是全力投入特困村电网改造，受到群众好评。对全县特困村的电网改造，公司做到了部署早、行动快，由于特困村多数地处山区，电力职工克服了重重困难，按时完成了改造任务。如2009年金鸡供电所负责电网改造的铁龙村，地处铜锣山巅，交通极为不便，该所职工每天5：00钟起床，然后骑车1个多小时到达施工现场后，直到晚上10点多才收工。如今的特困村电能质量好了，电损小了，电价大幅度降低了，近八万群众得到了实惠。八渡乡高山村、清水镇偏岩村、天城乡三元村、清河镇万里坪村等群众敲锣打鼓地送来锦旗。
三是塑造良好的企业形象。一个企业的对外形象将影响到企业的发展。为此，公司近年来加大资金投入，以开展环境整治为主线，加强对清洁卫生的督查；开展绿化、美化工程，对厂区、站所新增各种花木品种30余个，使公司整体面貌焕然一新；为进一步提升企业形象，公司为全司职工统一购臵了职业装，在营业窗口和出席各类大型活动中展现了良好的精神风貌；公司通过6
专栏、简报、报刊、互联网等形式加大宣传报道，使企业的知名度大幅提高（公司定期编印《大竹电力》刊物，寄送到县级、省级相关部门，受到一致好评）。
三、企业文化建设重在创新
企业文化贵在传承，重在创新。21世纪是经济社会高速发展的时期，市场行情瞬息万变，企业文化也应与时俱进，锐意创新。
一是思路的创新。2008年，当企业受世界金融危机的冲击面临巨大的经济亏损时，公司新一届领导班子在“团结、求实、热忱、奉献”的企业精神的基础上，审时度势，响亮地提出了“诚信塑造品牌、服务奉献光明、业绩追求卓越、发展共建和谐”的经营理念和“三保（保供电、保供区、保稳定），三抓（抓管理、抓改革、抓发展），三强（强队伍、强作风、强服务）”工作思路，提出了打造“四大电力”（安全电力、法制电力、优质电力、和谐电力）的奋斗目标和“一年打基础、两年见成效、三年上台阶、四年新跨越”的战斗口号。新思路的提出使全司干部职工明确了奋斗方向，使各项工作得以顺利推进。
二是制度的创新。***电力公司是一家有着六十多年发展历史的传统国有企业，长期计划经济的管理模式和大锅饭的分配格局造成人浮于事现象突出，为了适应市场经济的发展规律，公司推行了竞聘上岗、考核增资和奖金制度改革，并对电力勘测设计、电力安装、用电监察等项目进行奖惩激励，有效激发了队伍活力。
四、企业文化建设的目的是促进企业发展
***电力公司通过从上述三个方面入手，培育了良好的企业文化，促进了企业内部管理、经济效益、社会效益一路高歌、突飞猛进。
1、企业管理不断加强。通过推出激励机制，实行绩效管理以来，各部门职工工作积极性、主动性明显增强，业务收入大幅增长。规划设计收入首次突破百万，计量装臵安装业务从零起步，取得了历史性突破，达到了近二百万元；同时公司计量和用电监察大队，主动深入区乡进行用电监察，加强用电监察，先后查获窃电案件***余起，为企业追回经济损失***万元；全司综合线损同比下降1.98个百分点，达到建司以来的最好水平，在全市乃至全省电力行业都属较好水平，由此带来的间接收益更是高达***余万元。
2、企业发展明显加快。随着云东变电站技改扩容工程，云东至竹阳、云东至南城35KV线路工程等骨干电网建设工程投运，县电网供电能力稳定保持在16万千瓦左右，可以保证未来2-3年全县工农业生产和人民生活的持续、可靠供电。同时公司将抢抓与省水电集团的资产重组的重大机遇，借省水电集团提供的投融资平台，积极争取电网改造升级项目资金，投资建设双碑110千伏输变电工程、乌木110千伏输变电工程、沙桥35千伏输变电工程等一大批骨干电网工程，并力争在十二五末完成乌木110千伏变电站改造升级为220千伏变电站，在县电网形成以1座8
220千伏变电站为点，6座110千伏变电站为面，35千伏变电站为网，全网供电能力达30万千瓦的输配电网络格局。
3、企业效益显著提高。近年来，公司主要经济指标均实现两位数以上的的年增长率，其中2009年、2010年工业总产值（销售收入）分别达到20%以上的增长率，实现利润分别增长50%以上。实现了一年打基础（2008年扭亏为盈最终实现利润****万元，上缴税金****万元），两年见成效（2009年实现利润****万元，上缴税金****万元），三年上台阶（2010年实现利润****万元，上缴税金****万元）的奋斗目标。
3、供电保障日益提高。目前全网35千伏以上变电站全部具备N-1高可靠供电标准，10KV主干供电线路全部满足环网供电要求，电网供电可靠率达99.89%以上。全年因雷暴雨天气和其他外部因素引发电网故障局部停电时间累计不到十小时，在电网建设、计划检修、新负荷接入等需停电施工时，公司不仅在县电视台提前公告停电时间、停电范围，还在县城各大广场的LED平面广告上同步公开相关信息。完全保障了县域经济发展的电力需求。
5、职工收入大幅增长。随着企业效益的提升逐步提高，公司从2008年开始推行考核增资政策，提高职工月奖发放标准，增设节日活动费，职工收入有了较大幅度增长。从而更加激发了全司干部职工干事创业的激情，稳定了全司的干部职工队伍，为企业的改革发展提供了人才智力支撑。
6、企业文化建设硕果累累。公司先后荣获全国优秀水利企业、全国农村水电行业文明服务示范单位、省级文明单位、省级卫生单位、四川省模范职工之家、四川省文明服务示范窗口、市级园林式单位、达州市纳税三十强等荣誉称号；公司下属单位发电厂创建成为“全国工会小家”；公司工会被表彰为“全国工会系统五五普法先进单位”。
***电力公司以企业文化为引擎，助推了企业又好又快发展，电力公司的健康发展又为全县工农业生产提供了坚强的能源保障，从这一点来说，文化对县域经济发展所产生的作用是显而易见的。***电力公司尝到了企业文化建设的甜头，反过来也在不断加大对企业文化建设的投入，使之形成良性循环，实现企业的长久发展。
今天通过参加县政协组织的文化沙龙，与各位朋友相互交流、探讨，使我增长了见识，真可谓是受益匪浅。在这里我建议县政协搭建更加宽广的平台，建立各单位、企业间相互交流的长效机制，以此达到相互学习、共同提高的目地，促进全县经济社会的全面、协调、可持续发展。
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