如何选择一款好的进销存软件？70后老板经验之谈

第一篇：如何选择一款好的进销存软件？70后老板经验之谈

相信每一个中小企业商铺的老板都面临着一个疑惑：如何给自己选择一款好的进销存软件让自己的店铺管理更加有效率，更加的人性化！那么评判一款进销存软件好坏该从哪些方面来评估了，而目前市面上又有哪些进销存软件了？今天，带着种种疑问，小编采访了行业的一些专家，听听他们的说法。

1、确定数量

人首选要认识自我，同样的，作为老板，你该认清楚你公司需要几位员工必须要用进销存软件，哪些员工可以不用进销存软件。通过这些可以判断需要使用的数量，因为目前国内软件或其他网络产品都是按用户来卖的，这可是关系到你赤裸裸的用户和对应的人民币！

2、确定功能

当确定了自己员工需求数量后，最好的就是软件功能性了！不同的行业对进销存软件有不同的功能需求！对你公司运作流程最清楚的当然是boss你自己，通过公司日常的运作流程，你从流程中可以看出，你需要软件的功能有哪些，遇到突发事件如何在软件中去解决。这样更精准的去寻找进销存软件！

3、确定公司

如果以上两个点你都搞清楚了，那么接下就是找一家信的住的进销存软件公司了，你可以将你自己的问题一一讲给进销存软件公司，让他们看看你的问题他们的软件是否能解决，有时候价格和服务很难来定，要从长远角度考虑，随着业务的不断扩大，流程的不断变化，该软件后期是否有能力可以扩展，服务范围能否跟得上！

进销存软件市场是一个竞争非常充分的市场，当今国内进销存软件厂商大概也有几百家，每年都有新的软件出现，也有老的牌子消失。选择进销存软件，小编在这里温馨提示，可以考虑智慧商贸进销存软件！多年的开发经验，一流的售后服务，丰富的软件功能，这些都让智慧商贸进销存领跑同行业销售冠军！

第二篇：如何选择一款质量好的无线充电模块和无线充方案

如何选择一款质量好的无线充电模块和无线充方案

发布时间：2013-6-18 13:33:44 来源：国芯网

谈到无线充电，近几年来开始炒的沸沸扬扬，特别是前年开始，wpc国际无线充电联盟的成立及qi无线充电国际标准的制定，更是在全球范围内将无线充电概念推向高潮，qi无线充电国际标准的制定其目的主要是统一全球无线充电技术规范，使其未来任何商家生产的无线充电器产品相对消费者在全球都能通用而不置于造成资源的浪费，其实早在ＷＰＣ成立之前，无线充电就已经陆续被很多商家所应到各种电子产品中，只是当时技术上可能还欠成熟和民众对无线充电概念意识的薄落使整个行业没有太多关注和宣传，ＷＰＣ的成立和ＱＩ标准的制定无疑使无线充电概念打了强心剂。迅速席卷全球，但由于ＱＩ技术标准所针对的产品目前主要是功率在５Ｗ左右民用数码产品（主要是手机）且相对技术门槛较高，到目前为止，全球也只不过屈指可数的３－５家公司能推出符合标准认证的技术产品，市场上也只有廖廖几款ＱＩ手机无线充电产品在销售，但无线充电概念在ＷＰＣ风向标的带动下却是风云涌动，各大电子产品商家都在摩拳擦掌介入无线充电产品的研发或找寻现成的无线充电方案加入自已现有产品中已增加卖点跟上时代潮流。

无线充电技术在中国其实早在０４年就已被申请发明专利，所以其技术资料都是公开的，当然，现阶段指的无线充电还是通过电磁感应技术原理实现，也就是类似我们的变压器，通过初次级线圈的感应原理来传输电能，所以如果不考虑其它因素只是无线充电功能的实现相对还是简单，因此门槛也不高，但如需用大规模商用就要考虑产品转换效率，工作温度，电磁辐射，待机功耗，使用寿命，工作稳定性及成本控制等综合因素，当然还有一点也很重要，就是产品的专利侵权问题，如在国内销售，在国内知识产权保护较落的国情来看这个很多商家似乎没有放在心上，如果是大规模出口，就会侵害到专利商家的利益，建议考虑申请专利保护，因为这种案子在我们身边有发生过。

前面有提到ＱＩ标准主要是为统一全球无线充电标准，且主要针对通用数码产品，但针对其它行业产品或定制电子产品则可以不考虑这个标准，像玩具，电子工艺品，水下电子产品及其它产品上，其目的只要注重整体性能的实现和成本可行性就可以了，这也是目前无线充电用量最大的一块的应用市场，据此影响，国内各技术方案商家也都闻讯介入无线充电方案研发，短时间内爆出多家无线充电技术方案提供商，当然其中不乏为利益驱使者炒用第三家方案为已用的方案商家，总而言之，现在多数的无线充电方案商技术水平和稳定性都参差不齐，对外报价也更是创新低，严重扰乱了客户商的选择性和产品质量可靠性，那么怎样选择一款适合自已，质量又有保证的无线充电方案或模块呢！以下从５个方面阐述无线充电方案或模块的几个参数要点，供您参考：

一，转换效率；

按目前感应式充电原理技术转换效率一般在50%-80%之间，能达到７０%以上效率方案已算是很不错的，这个不仅涉及到硬件电路设计技术及低功耗元器件的选择，还有软件的设计，软件设计技巧可以更好调配电路谐振比较参数从而使效率达到最佳转换，这里说的转换效率是以无线接收输出功率除以输入功率得到的百分比：

例无线充电方案工作电压标称输入是ＤＣ１２Ｖ１Ａ，无线输出是５Ｖ1A。实测在无线接收输出是５Ｖ５００ＭＡ时，输入端为１２Ｖ２

８０ＭＡ，则此方案效率（５*０.５）/（１２*０.２８）＝０.７４，得转换效率为７４%。

针对这点补充说明就是测试时线圈是相对最佳对应状态，如有偏差输出功率都会有所变动。

二，充电距离：

现无线感应式原理实现的功率在５Ｗ内无线充电方案距离都在3-7mm间，最佳距离在3-5mm,更大功率方案相对线圈直径和线盘直径都会增大，因此发射和接收的距离也相对可以会远一点。

三，工作温度：

以现在手机无线充电产品为例，一般功率在２－５Ｗ间，７０%效率温度一般能控制在４０度左右，用手摸上去只是温温的感觉。一般转换效率低的方案温度都普遍会高些，因为散失功率都变成热能了，四, 配置隔磁片-----提效降温避磁辐射

电磁感应原理实现无线供电其谐振频率都在５０－５００ＫＨＺ间，属于医用频率，磁辐射本身对人体谈不上什么危害，但如果磁辐射屏蔽不好会对产品带来潜在安全隐患，因线圈一般是贴在产品上，产品中的电池及其它导电体都会吸收发射线圈辐射过来电磁能量，时间长了温度会慢慢增高，进而会烧坏产品而对人体造成安全危害，因此我们的无线充电方案线圈上原则上是一定要附上隔磁片，隔磁片的应用可以说在无线充电方案中是尤为重要的，它不仅是为了隔磁避免辐射产品，更是为整个产品的综合效率性能发挥重要作用，隔磁片通常分别是被放置在两线圈的底面和顶面，这样使电磁能量被包裹在中间，进而也提高了效率降低了温度，隔磁片质量也有优劣之分，质量好的隔磁效果明显，一般铁氧体效果相对较好，价格也相对较贵，普通隔磁片漏磁相对大，其整体性能也打些折扣，有些廉价无线充电模块是没有配备这个隔磁片的，这样有相当部分磁能向四周散射掉或被其它器件吸收了，相应发射端要提供更多的能量才能保证接收端有足够的功率，所以如果只是从仪表上测试其输出功率是难于评估整体性能的。

五，待机功耗及使用寿命

待机功耗和整个电路软硬件设计技术水平及元器件质量（包括隔磁片）的选取有关，相同输出功率条件下待机功耗越小说明产品综合性能相对越优越，尤其是针对一些发射装置要长期通电待机的产品一定要留意这个参数，待机电流小不仅能节省能源而且直接影响到产品寿命，当然有一点要明白待机电流和方案的总输出功率有一定正比关系，就是方案输出总功率越大，一般待机电流也相应会大，那你们一定会问，多大的功率待机功耗多大才算是比较好的呢，这个不好定论，如果是在确定了最佳充电距离和转换效率的前提下，以我目前的了解，无线充电接收额定输出功率有3W的待机功耗应在0.5W内是比较正常的。大家数据上可能不太好抓，最好的办法就是长时间上电烧下机看温度越低越好。

通过以上５点对无线充电方案参数的介绍，我们可以大至总结一下选取一款可靠的无线充电方案的方法：

１.如果你的产品是要出口，最好先向你的供应商确认一下是否能提供专利侵权保护，因为无线充电在国外很多国家已有专利，所以如果不小心被告侵权，结果会相当麻烦。（我们国内的专利我就不提了）

２.其次就是是否配置隔磁片，这点很重要，对产品性能和成本都是重要指标，３.拿回样品先测试待机电流和标称距离内测试输入和输出功率的对比，计算出转换效率。

４.对产品进行实际烧机测试，烧机可分为发射部分待机测试和加上负载工作测试，加上负载测试时应在不同阶段测试产品线圈接合面的温度及检查其它个别位置的温度是否过高。

５.全程监测产品充电的稳定性，是否存在充电途中掉电和电压飘浮现象出现。

６，计算出实际充电时你的产品充满要多少时间，这样可以得到方案板的实际无线充电功率。

以上几点是对无线充电方案大致评估方法，如果是针对不同产品的无线充电方案还有一些细节需要注意，像如是给一些小玩具或小电子产品做无线充电，一般用量比较大，相对要求功能简单成本低，这些可以用一些集成好无线充电模块即拿即用，有一点注意就是一般集成好的模块内置参数都是按一个默认的距离和功率调置好的，包括线圈也是根据感量配好的，所以这个配好的距离和参数严格意义上讲不一定就适应于你的产品要求，简单的打个比方就是你开辆大巴车可以到北京，开辆QQ也能到北京，目的都能实现，但油耗却是不同，你一个人就比较适用QQ车了，所以针对不同产品充电距离和功率要求都有差异，这时如模块能方便的对这些参数进行调节就更适合你的产品了，说白了，把油耗调下来，也就是待机电流在你要的功率条件下调到最小，不多浪费一滴油。

如果是用在贵重些的数码电子产品上，像手机 相机 MP3 MP4等等，这些产品的充电底板往往是可以共用的，且是生活中随身携带的产品，故安全性要求更高，选择这类产品无线充电方案时除了要综合考量以上提到的几点硬件参数外，还要考虑到方案是否带有充电智能管理和安全识别功能。充电智能管理就是产品对充电设备具有自动控制功能，如被充设备充满后或被充设备从充电底板拿走后会自动断电或休眠等功能，此功能能更好的做到环保省电，安全方便。

安全识别功能，因为现无线充电是利用电磁感应原理实现电能传输，所以电磁波对金属或导电液体很敏感，因此，如果在开电情况下，在发射装置上放置金属导电物体，像铁块，电池，裸手机，钥匙等物体时，他们便会吸收电磁能量，然后转为热能，时间一长温度会逐渐增高续而带来安全隐患，所以安全识别功能就是发射底板对这些物体具有自动辩识功能，只有原配接收放上去后才会工作，其它物体都不会有任何的应。

俗话说一分钱一分货，相同功率条件下，电路设计的完善性和元器件选取及高质量隔磁片的应用对产品的稳定性和安全性至关重要，经我们实测，相同电路下一些主要部件用品牌或进口的其效率会有10几个点的提升，用高质量隔磁片和普通隔磁片对比效率也是明显提升，待机功耗也随之下降，所以如果你的产品本身定位就是高质量的且要出口，建议还是不要盲目被低廉价格左右，性价比要折中评估为好。

第三篇：幼儿园如何选择一款自己的APP？

幼儿园如何选择一款自己的APP？

据工业和信息化部统计显示，目前中国手机上网用户已达8亿人左右。人们的生活已离不开智能手机，一部千元的手机就能完成移动办公、购物、社交、娱乐等多种应用。2012年下半年移动终端流量全面超过PC互联网，网民的依赖性逐渐增强，移动互联网时代来临。

智能终端的普及推动了移动互联网的发展，也带来了APP应用的爆炸式增长。一些传统行业诸如医疗、娱乐、交通、生活服务等纷纷与移动互联网相结合，创建了本行业的APP手机客户端。目前世界500强公司以及国内诸多大型企业均拥有了自己的APP，这标志着，APP客户端的商业使用，已经初露锋芒。

教育作为关乎国计民生的重大行业，与互联网的关系可谓紧密相联。前几年，顺应互联网的发展，国家提出了“数字化校园”工程的概念。投影仪、电脑、网站建设等数字技术在全国各大院校、幼儿园普及发展。进入移动互联网时代，如何与移动互联网结合成为当下教育行业的重要议题。专家预测，未来几年移动互联网与教育的整合将迎来爆点。

幼儿园建立自己专属APP是移动互联网时代的必然趋势，一款优秀的APP将对园区的管理和服务体系产生深远影响，具体表现在提升园区形象、提高办公效率、增强家园共育等方面，目前国内一些大型的幼儿园都已开始着手创建自己园区专属的APP手机客户端。家园宝幼儿园APP应运而生。

APP可分为标准APP、定制APP。家园宝幼儿园APP提供了标准版和定制版，标准版包含了基本的功能，像宝宝成长日记、通知公告、我的班级、每周食谱、精彩瞬间、育英知识、校车通知（假如学校有校车的话）、在线支付、儿童广场这些功能；而定制的APP可以让幼儿园拥有自己特色的功能，如有些高端私立的幼儿园它为每个学员配备了一个GPS，家园宝幼儿园APP就可以对这个GPS进行定向开发以满足这所幼儿园的需求。

移动互联网时代是一个逐步信息化的过程，幼儿园教育亦如此。在激烈的行业竞争中，紧跟时代潮流，拥抱新技术，占领信息化高地，成为关乎幼儿园未来是否持续、高效发展的关键。

第四篇：从小规模发展成大公司的经验之谈——老板的自述

【职场故事】从小规模发展成大公司的经验之谈——老板的自述

留住20%的骨干

既然无法让所有人都满意，我就只满足公司20%的骨干。

首先发展骨干员工入股：我将公司股份买一送一，半价销售给骨干员工，五年内退股只退还本金，五年以上退股我三倍赎回。每年拿出利润的60%分红。反正有钱大家赚，但股东一旦做了对不起公司的事，加倍惩罚，由股金中扣除。这招还真好使，在近5年里没有一个股东离职，而且公司重点岗位都有股东，省了我不少精力。精弘益精益生产管理咨询助力企业降低成本提升附加价值。

授权，要一忍再忍

记得公司只有十几个人的时候，全公司我最忙，经常同时接两三个销售电话，还得安排送货、结账、进货，每天来得最早，走得最晚。结果公司四五年也发展不大，一直十几个人，而且公司员工感觉备受压抑，无发展空间。后来，我终于明白该放权就得放权，哪怕员工只能做到你的70%。有时候真着急啊！明明能谈下的客户销售人员就是差那么一点谈不下来，恨不得立刻自己冲上去，该忍还得忍，要不手下员工如何进步。

小公司发展过程中15人是个坎，50人是个坎，200人又是个坎，管理方法不改进，一般无法进一步发展。老板事事亲力亲为的公司，很难过15人的坎。一个人能力强，可直接管理七八个人，能力一般，则只能直接领导四五个人。

现在客户找我买东西，我经常说：“哎呀！真对不起！价格我不知道，我给您介绍个销售人员，我让他跟您联系吧。”

有的钱不能省

刚创业时也就一两个人，我自己销售、进货、维修、跑银行。当时，没有注册资金，借朋友的营业执照。自己到外面学习了几个月会计就开始瞎做报表。月底到税务局报税，报表一交，专管员看了两眼，开始问问题。问的问题我根本不明白，更别说回答了。

第二天我就找了个会计公司，一月300元钱，以后再不自己跑税务局了。一直到公司十几个人，我仍然让会计公司做账，公司只有一个出纳，没有专职会计和库管。随后几年业务开展的不错，没少挣钱，可年底公司帐上资金却没增多少。微信号：精益生产促进中心。

后来，我发现公司只要一过10个人，老板一人根本看不过来，整个公司就像个筛子一样，到处都是洞，能剩下钱才怪。指望公司员工都是焦裕禄和雷锋，门儿都没有，哪怕提成给员工70%，他还会惦记剩下的30%，傻瓜才不贪污呢！

只有制度健全，让心数不正的人无懈可击，才能管好公司。下辈子再办公司，公司只要有4个人，一定是一个老板，一个会计，一个出纳，一个库管，打死再不省那点钱了。这句话放在90%的公司身上是对的，当然，如果您觉得自己是那剩下的10%，也不妨一试。

老板要尽量唱红脸

每天公司里总有很多事发生，有的应该表扬，有的应该批评。批评和表扬到底该由谁来执行呢?后来与日本企业接触多了，发现不少奥秘。

日本公司总经理很少骂公司普通员工，对公司底层员工非常和蔼，但他经常当着员工的面训斥公司中层干部，而普通员工犯错误则由该员工的直接领导负责处理，当然月底发工资时总经理心里可不含糊，这样公司不仅管理得井井有条，而且员工心里也比较平衡。

他山之石可以攻玉，说干就干，咱公司不大，好歹也有几个主管。于是开会明确职责，谁的手下出问题谁自己处理，别什么问题都往我这儿推。平常我一般只表扬好人好事，鼓励为主，而主管自身犯错时我也很少当众批评，通常是私下交流。时间不长，公司管理顺畅了，我在公司里的形象也大为改观，员工更尊敬我了。

亲戚朋友能不用还是不用

我根据平时耳濡目染的各类情况，决定尽量不用亲戚朋友。后来公司到一定规模时，外地一个长辈打来电话，说她儿子(也就是我表弟)毕业一年，在当地我们这个行业的一个小公司当业务员，收入不是很高，希望来北京发展。当时想公司正缺人，用谁不是用，因此我爽快地同意了。表弟人很机灵，部门里业务完成得很好，提成总在前几名。后来我发现，表弟经常在公司里表白自己的特殊身份，对同事吆五喝六，公司其他员工反响很大。为此，我找他谈过几回，他都表示一定改正，不过收效不大。

后来表弟又陆续介绍了几个朋友过来，表弟和他的几个朋友吃住都在一起，相互之间只说家乡话，公司里除了我谁也听不懂。而且他们虽在不同部门，但被部门主管察觉他们相互勾结挣黑钱。

我和表弟谈了一回，他拍胸脯表示绝不再犯类似错误。没过一个月，又有部门主管向我反映表弟的小团伙在干黒活，而且不但不避讳其他员工，甚至鼓励其他人一起干。我真的很为难，再不管该养虎为患了，我还指望公司做强做大，让一起创业的股东老有所依呐。长痛不如短痛，一咬牙，我将表弟和他的小团伙陆续请出了公司。公司业务为此震荡半年。亲戚朋友能不用还是不用吧，否则最后亲戚朋友也没得做了。

曾经听过其他公司老总讲他在公司做大后如何对待亲戚。他的五六个亲戚在他创业时不计得失地帮他干，做大后亲戚跟不上公司发展步调，且占据高位不好管理。这时，他采取牺牲钱财保全亲情的方法：岁数大的给一笔钱帮其另外创业，岁数小的公司出钱送到国外留学并负担所有开销，读成MBA后帮其再找工作从而顺利解决这一棘手问题，高!

管理手段直接关系经营效率

随着公司销售网点逐渐增多，办公地点越来越分散，管理起来也日渐麻烦。有时，某种商品甲门市积压半年卖不出去，乙门市接着用户订单又重新进货，门市之间信息相互沟通不畅。

后来，公司花重金购买了网络版财务软件，使公司各门市，北京总公司与外地分公司之间做到了实时沟通。公司所有库存商品一目了然，每个业务员的每笔业务随时可查，应收应付账款明明白白，各类报表随要随有，我再也不用老问会计：现在库存多少？账上还剩多少钱?某位业务员这月销售额多少？只要有一台电脑，无论何时何地，动动手指头，我所需要的数据立即就会出现在眼前。

为了提高售后服务部门接电话的质量，减少与客户的纠纷，公司在集团电话上加装了录音卡，每天所有的呼入呼出电话全部录音，售后服务部门的客服人员定期开会听电话录音，分析每人接电话的优缺点，大家一起讨论提高。微信号：精益生产促进中心。过了一段时间，我发现不仅客服人员接电话水平有所提高，而且公司电话费也节省不少，大概电话一录音员工不好意思再用公司电话打私人电话了吧，真是一举两得。

运用科技手段管理公司，不仅效率大为提高，而且能尽量避免各种人为因素所引起的偏差。现在人工成本越来越高，购买先进设备代替人来完成工作，对公司来说是个节省成本的好方法。

从结果管理到过程管理

一直以来，公司基本上采用的都是结果管理，每年年初定好的各项任务指标，然后再根据公司总的年任务向下分配到各个部门，部门继续向下分配到每个人，每个人将一年的任务参考上一年的历史情况细分到新一年的每个月，公司依据每人每月的任务制定考核标准。每月月初财务部汇总算出上月各员工的实际完成任务情况，将报表交到部门经理和总经理处，经理研究完上月报表再制定新的政策并对未完成任务员工进行个别辅导或调整。

以上传统方法按部就班，比较可行，但由于目前竞争越来越激烈，市场变化加快，公司原有的管理方法有点跟不上竞争对手的节奏。如果问题在本月初出现，下月初才能反应到报表上，经理根据报表修改销售政策再开会布置下去，40天已经过去了。有时候40天足以把小问题拖成大问题。

于是，我们将业务部门的报表改为一周一汇总，每周一必须将上周每人的业务开展情况及任务实际完成情况总结并核实，对于异常现象立刻采取措施，对于任务完成较差的员工马上单独交流，弄清原因，及时解决问题。新措施实行了一段时间后，我感觉公司对市场反应速度大大提高了，对业务方面的实际情况各级经理也基本做到心里有底，当月问题不必积压到下月初才被发现解决了。

来源：企业家智囊团

第五篇：坏老板好老板执行力（范文）

坏老板好老板执行力

无数证据表明，“坏老板”领导团队的执行力远远胜过“好老板”。更有点评，历史往往是由“坏人”创造的，比如：半个“流氓”出身的刘邦、从小调皮捣蛋的曹操、逼父造反李世民、没皮没脸朱元璋等，因为只有“坏人”才敢起来造反和变革。

创造好公司或许也是如此，因为“坏老板”有更坚强的神经，更与众不同的思维模式，敢于打破常规的圈囿，突破习惯的桎梏和传统的束缚。商业竞争毕竟是一场“打硬球”的游戏，狭路相逢“坏”者胜，归根结底是“坏人”(硬汉)和“坏人”(硬汉)之间的竞争。

如果说严格是大爱，那纵容会又是什么？ 以下盘点那些成功的“坏老板”，并分析如何做好一个“坏老板”。

史玉柱：只问功劳，不问苦劳

中国有句老话叫“没有功劳，也有苦劳”。一般情况下，若是什么事情没有做好，当事人多半会给自己找这样一个“冠冕堂皇”的理由，人们多半也是会用这句话来安慰当事人。但是，在史玉柱的脑海里，却不是这样的。史玉柱奉行的是：在公司只认功劳，不认苦劳。

这句话也是巨人企业文化中的第一条。这听起来有些无情，不过，史玉柱是这么做的。史玉柱说，在巨人第一线的销售人员做不好连300元的底薪也难保，如果做好了就可以拿到高得惊人的销售提成。史玉柱还制定出十分特别的激励政策：对于完成销售任务最好的前5位，史玉柱给予金光灿灿的奖杯以示表扬，而对于末尾的5个市场开拓团队，则交以黑色锦旗一面，上书烫金的“倒数第X名”字样，令人无地自容。史玉柱的激将法果然奏效，得到“倒数第X名”黑旗的团队，羞耻感更有助于发愤图强、迎头赶上。在新书中，史玉柱提到其做产品、做营销都会做详尽、真是的消费者访谈，但是访谈会有作假。为了保证访谈报告的真实有效，史玉柱出台了访谈作假惩罚法。开全国大会时，拎出来作假的人让他在台上连讲一百遍，加入他叫张三，就讲100遍“张三没有信誉，张三没有信誉”。下次就不敢了。这些做法听起来都有些“变态”，不过，史玉柱确实打造了一支在全中国竞争力都数一数二的营销队伍。

马云：刚来公司不到一年的人，谁提战略谁离开 2011年08月29日，阿里巴巴集团董事长马云发内部邮件，非常直接地批判了部分新员工的浮躁和态度。他警告来公司不到1年的人，千万不要给他写战略报告，谁提战略谁离开!他直接了当地说了三点：

1.我们永远不会承诺你发财，升官，在阿里我们一定承诺你会很倒霉，很郁闷，很委屈，很痛苦……很沮丧……

2.刚来公司不到一年的人，千万别给我写战略报告，千万别瞎提阿里发展大计……谁提，谁离开!但你成了三年阿里人后，你讲的话我一定洗耳恭听。我们喜欢小建议小完善……我们感恩你的每一个小小的完善行动。

3.公司不是请我们发展我们的，公司花钱请我们是来发展我们客户成长的。我们是通过发展客户来发展自己。马云的基本意思是：花钱来是请你做事的，不是请你提想法的。说得非常直接，听起来也很刺耳。

这封给新员工的信，看起来无情，但确实是马云管理思想的体现。马云在不同场合反复强调执行力的作用。据称，马云与孙正义曾经探讨过一个问题：一流的点子加上三流的执行水平，与三流的点子加上一流的执行水平，哪一个更重要?结果两人得出一致答案：三流的点子加一流的执行水平。马云就曾将阿里巴巴称之为“一支执行队伍而非想法队伍”。

任正非：你最近进步很大，从很差进步到了比较差

任正非这位老板有多“坏”，从下面几句话便知：

1.“进了华为就是进了坟墓。”——任正非对刚进华为的新员工说

2.“华为没有院士，只有院土。要想成为院士，就不要来华为。小改进，大奖劢：大建议，只鼓励。”——任正菲批评部分研发人不顾市场，只顾埋头钻研时

3.“你最近进步很大，从很差进步到了比较差。”——任正菲评价某财务总监的“进步”

4.“此人如果有精神病，建议送医院治疗：如果没病，建议辞退。”——任正菲批评一位刚进华为就给自己写“万言书的”北大学生 5.五年之内不允许你们进行幼稚创新，顾问们说什么，用什么方法，即使认为不合理，也不允许你们动。5年以后，把系统用好了，我可以授权你们进行局部的改动。至于结构性改动，那是10年之后的事。

任正非对华为干部说从任正非的这些犀利语录中可以体会到华为的企业文化：持续的危机感、打死仗的劲头、对制度的始终如一。不过，正是这样的企业文化，锻炼出了一只让业内羡慕的”狼性“队伍。

张瑞敏：日事日毕，日清日高

张瑞敏通过当“恶人”改造人以“砸冰箱”和“不允许员工随地大小便”管理起家、被誉为中国企业现代企业管理教父的海尔张瑞敏说过“伟人首先是恶人”。如今广为流传的关于海尔的管理经验往往是由一个个“恶人”管理的小故事串联成的。胡泳说：“每个人在开完会以后必须把自己坐的椅子推回到原位。”谢艾琳说：“某某某下班以后椅子没归位，要进行罚款多少多少。”

张瑞敏如此做的原因是要“改造人”。他提出了“日事日毕，日清日高的管理理念。”它的内涵是要求每一个工人和管理者学会管理自己的时间和目标。海尔的研究者们称之为“OEC管理法”，意为全方位地对每天、每人、每事进行清理控制。通过当“恶人”，张瑞敏完成了对海尔人的改造。事实上，企业家里的坏老板还有很多，据称微软的比尔·盖茨和鲍尔默对着完不成任务的员工骂粗话、对着不能迅速领会他们意图的员工讽刺挖苦是常有的事；戴尔电脑的迈克·戴尔更是IT业的著名“恶人”，拉里·埃里森甚至在企业员工的T桖衫上直接印上“杀死对手”的挑战性宣言。试问：作为老板的你，算是一个“坏老板”吗?作为员工的你，你遇到的的是“好老板”还是“坏老板”?