如何离职前给老板留个好印象

第一篇：如何离职前给老板留个好印象

如何离职前给老板留个好印象

从话题来看，所在的是一家20人左右的小公司，而且从事的人事行政工作，因为找不到交接人，而担心耽误入职新公司的时间，遇到这种情况我们可以分如下几方面来进行阐述：第一，人事行政工作属于事务性工作较多的工种，一般很多大公司在创业初期都没有设置该类岗位，比如阿里在2000年左右基本都没人事行政这么一说都是业务管理兼着做，所以小编不要担心，自己离开对公司造成很大影响，老板心里也明白；第二：所谓制度管人，流程管事，一般小企业很少有制度和流程，一般随意性比较大，因为业务变化大，人员需要快速响应，个人建议小编可以把手头上的工作做个梳理，整理成文档，说不定老板在看你整理文档的过程中认真负责，以及体现出其他方面的能力，给你加薪或者晋升；第三：在公司内部物色好人选，给老板建议谁可以接受自己的工作，和老板保持高频的互动。那么下面再做详细的说明告知大家如何操作，在离职前如何做个负责任的人，给老板留个好印象。

一、向老板表明自己的态度

及时告知老板你辞职的消息，计划离职日期，以及离职的原因，且保证自己在离职前会一如既往地工作，把手头上的工作做好。不要做那种临时决定，第二天就不来了，让老板措手不及的人，因为那样会让人感觉到很不负责，提前把事情说明，人家就知道你心中的想法，以及该如何安排人交接你的工作，给双方有缓冲的时间。离职所谓的负责人就是把事情交代清楚，让对方事前有心理准备，当对方有心理准备的时候，那你也就不存在不负责任这么一说。因为在职场的交际中，你已经做到了正常的礼节与准则。剩下的可以留给老板去处理。

二、开始着手梳理交接文件，整理成文档 任何岗位都有着他的特殊性和问题点，要学会把自己工作流程以及需要规避的问题，包括操作方法都整理成Excel或者Word文档，把自己手头上的事情整理好，方便后续接替你的人，哪怕没有人指导也可以按照你的交接文件去操作。一般这类的文档是小公司所欠缺的，所以这离职前把这个事情做好，第一方面是给了老板惊喜，看到你负责任的一面，以及你能力的另一面。第二方面，也给接替你的人提前铺垫了工作技巧和方案，让他能通过你的文档，快速上手，避免因你的离职而影响公司整体运营效率。所以这是个好的交接方式，也是一个负责任的体现。说不定能带来不一定的收获，迎来贵人相助。

三、保持跟老板的高频互动

很多人离职都是因为上级的关系，你不要做那种离职了就不跟上级说话的人，要学会继续保持跟老板的沟通互动，确保你离职这段时间的工作状态以及工作结果。提前阐述和表明你在工作中遇到的困难和解决方案，以及哪些是值得接替你的人学习的。一般在员工离职的时候，上级是最能听得去建议的时候，因为这个时候他也在反思，也想你的离开如何做到影响最小。所以这个时候保持跟老板的高频互动，也帮助到他重新认识你，重新去审视自己，重新去了解你的工作内容。到最后哪怕没人接替你，你老板也清楚了你的工作交接给谁比较合适。也不会难为你，说你不负责任，没人交接就离职了。

四、提供后续服务

你可以告知老板，说新员工如果不懂的，可以后续直接问你，直到新员工上手为止，哪怕你入职新公司了，也会继续去指导新员工，上手，避免耽误原公司的运营效率。一般来讲，很少有企业这么干的，但是不排除任何可能性。这也是你对老板表忠心的另一种方式，以及体现你负责到底的另一种形式。每个人都会有难处和面临选择的时候，任何人都可以理解你，去换位思考你的处境。

综上所述：离职接替人一致未到岗，怕老板不放你，说你工作不负责任。如果你做到了上述四点，你不要担心这类情况了。因为老板已经提前有思想准备了，或者心理已经计划好如何安排工作了，你可以直接按照当初提的离职时间申请办理离职手续。一般情况下，老板还会整个欢送仪式，以表达你在公司这段时间的付出和辛苦。

第二篇：离职前工作总结

工作计划

2012年是部门发展特别的一年，经历原部长离职，新管理者接手，各项规章制度还未健全。作为一名内勤，我深知自己的工作职责，在各方面工作上认真踏实，内勤日常工作内容比较琐碎，需要细心，谨慎，且不能疏忽大意，更不能马虎潦草。所以自己建立当日备忘录，将当天工作列入备忘录里，一项一项的去完成，以免出现遗漏现象。部门上半年完成情况并不理想，且离目标任务还有很大距离，目前应该做好总结上半年，计划下半年。现将上半年工作情况总结如下：

1.每天我都认真做好各项服务工作，以保障部门其他同时工作顺利开展。

2.平时认真完成好领导各种交办工作，随时制作各类表格、文档等，同时完成部门领导交待打印、扫描、复印的文件等，对公司所发放的红头文件、会议纪要做到及时上传下达。

3.同行政部及时领取下发文件，按时完成合同签署盖章，定期审阅工资餐补福利等。

4.与财务部处理部门财务工作，部门日常报销，项目结算，预算报表，项目成本登记按月进行项目收入，成本汇总，定时同财务部进行核对等。

5.部门内部需要每日完成考勤，部门工资表，内勤工作就类似部门的小管家，办公室日常需要采购的物品进行采购、发放；部门常用物的登记、备案；流水账记账，借付款报销手续；上报周报；制作部门合同，并按程序进行合同会签手续；列项目登记表，归类整理部门档案，进行部门会议记录并按时发放会议纪要等。

虽然自己在本职工作已有一年，但仍旧存在或多或少的问题，就自身建设方面：由于自己工作的时间比较短，虽然自己是相关专业毕业，但就自身经验和书面写作都需要全面提高。一方面，自己认真努力完成工作。另一方面，我的工作离不开本部门同事和集团其他部门同事的指导和帮助，我会虚心向领导和各位同事请教相关问题。

工作方面：还应加强与各部门之间的联络与沟通，做好员工与领导沟通的桥梁。保存好办公室常用文档，做好存档保密工作，要及时、准确、全面的收集各方面信息并做好存档工作。

虽然2012年都过去一半，但想要在下半年工作有条不紊、顺利的完成部门目标任务，就应该制定下半年工作计划。

但就针对于下半年工作计划，我将部门内勤工作逐步转交同事，相信她能够出色完成本职工作。在接下来的半年里，我会继续学习不断进步，虽然不能同部门一起成长，共同进步。但我相信2012年下半年是部门工作的一个重要转折点，同时希望部门下半年工作能努力完成部门目标任务，开拓进取。

第三篇：我从银行离职前

押汇：不是把信用证押在银行，申请贷款。光凭信用证正本，不交单据，那叫“打包贷款”—PACKING LOAN.,现在银行基本视同流动资金贷款一样管理，比流动资金贷款还多了些后续管理上的要求，所以基本上名存实亡。押汇跟“出口议付”一样，是要向银行交单后再申请的（一般交单时同时申请，跟交单联系单同一份文件）。银行实务和银行国际结算从业人员的口头用语中，“押汇”就是把信用证项下单据交银行，在银行收到开证行付款前向受益人融资的行为，是一个可以涵盖“出口议付”的概念。比如中银香港处理信用证单证和办理融资的部门，就叫“押汇中心”。

议付：根据UCP600时代的精神，就是议付行在得到偿付前，预付或同意预付受益人信用证项下提示单据的款项的行为。

区别在哪里？我可以负责地告诉大家，银行业人士自己也说不清楚：我最早接触的信用证项下交单后的融资，所签的协议叫〈出口押汇合同〉—没有对等的〈出口议付合同〉！后来说“出口押汇”一词，国内的贷款通则和国际上都没有这个叫法，统一改成〈出口议付合同〉。又过了些时间，觉得“出口议付”必须“付出对价”，但银行未必会那么做，所以据说又要改回〈出口押汇合同〉。请注意，不会同时使用〈出口押汇合同〉和〈出口议付合同〉，银行看来，就是一回事。

就我自己来说，如果：1.经办行没有开证行“结算类金融机构额度”或额度不足，从而必须占用受益人的授信额度，并根据授信条件落实相关的保证措施。

2.融资银行有开证行的授信额度，单据有不符点，尚未得取开证行确认，从而必须占用受益人的授信额度。

3.融资银行有开证行的授信额度，单据无不符点，或有不符点但开证行已接受并承兑，不必占用受益人的授信额度而是占用开证行的“结算类金融机构额度"。融资银行担心操作风险在寄单时不做融资，而必须等开证行承诺付款后再进行的融资。

我一般愿意称其为：“出口押汇”

如果：经办行有开证行的“结算类金融机构额度”并有余额，相符交单，银行在寄单的同时，就把预扣了利息和手续的金额贷记受益人账户，我可以称之为”出口议付“。

所以国内银行，是没有”出口议付”的。

不关物权的事，而且不管叫什么，国内的融资协议规定，都有追索。

信用证的英语是L/C，与T/T，D/P，D/A等都是国际贸易中常用的结算方式，它是银行对出口商保证付款的承诺，只要出口商按照信用证的指示提交相应的出口相关文件，就可以获得银行付款，而不管到时进口商是否付款，是一种银行信用，不是商业信用。

押汇、保理、福费廷都是一种出口融资方式。

押汇（documentary bills）又称买单结汇，是指议付行在审单无误情况下，按信用证条款买入受益人（外贸公司）的汇票和单据，从票面金额中扣除从议付日到估计收到票款之日的利息，将余款按议付日外汇牌价折成人民币，拔给外贸公司。议付行向受益人垫付资金买入跟单汇票后，即成为汇票持有人，可凭票向付款行索取票款。银行做出口押汇，是为了对外贸公司提供资金融通，利于外贸公司的资金周转。

保理（Factoring）又称托收保付，出口商将其现在或将来的基于其与买方订立的货物销售/服务合同所产生的应收账款转让给保理商（提供保理服务的金融机构），由保理商向其提供资金融通、进口商资信评估、销售账户管理、信用风险担保、账款催收等一系列服务的综合金融服务方式。它是国际贸易中以托收、赊账方式结算货款时，出口方为了避免收汇风险而采用的一种请求第三者（保理商）承担风险责任的做法。

福费廷(Forfaiting)，改善出口商现金流和财务报表的无追索权融资方式，包买商从出口商那里无追索地购买已经承兑的、并通常由进口商所在地银行担保的远期汇票或本票的业务就叫

做包买票据，音译为福费廷。

打包贷款和出口押汇都是出口地银行给予出口商资金金融通的方式。但两者有以下区别：

1、打包贷款是银行只凭出口商提交的国外客户开来的信用证作为要求预支金额的凭证，而出口押汇则是银行以出口商提出交的代表货物所有权的货运单据作为垫款的依据。

2、打包贷款的行为发生在货物装运之前，是出口商因购货、包装、装运的需要而要求银行给予资金融通；而出口押汇的行为发生在货物装运之后，是出口商为了资金周转，在交货后押汇而提前取得资金。

3、在打包贷款业务中，银行通常只付给信用证金额的一部分；而在出口押汇业务中，银行通常在买单时付足全部金额。

4、办理打包贷款业务时，出口商人需提交信用证后，订立一份合同即可办理；办理出口押汇业务时，出口商需填写总质权书和申请书，有时还需提出保人出面担保，填具担保书。

D/P是外贸出口付款的一种方式。

D/P 付款交单（Documents against payment)是跟单托收方式下的一种交付单据的办法，指出口方的交单是以进口方的付款为条件，即进口方付款后才能向代收银行领取单据。分为即期交单（D/P at Sight）指出口方开具即期汇票，由代收行向进口方提示，进口方见票后即须付款，货款付清时，进口方取得货运单据。远期交单（D/P after sight or after date),指出口方开具远期汇票，由代收行向进口方提示，经进口方承兑后，于汇票到期日或汇票到期日以前，进口方付款赎单。

进出口公司融资形式包括：打包贷款、出口押汇、出口托收融资、出口保理、福费廷、出口发票融资等。

抵押是指债务人或第三人提供一定的财产作为抵押物，债务人不履行义务，债权人依照法律的规定以抵押物折价或者变卖抵押物的价款优先得到偿还的权利。质押是指债务人或者第三人将其动产或者权利凭证移交债权人占有，而将该动产或者权利作为债权的担保。抵押和质押都是担保的一种方式

“保兑仓”是指以银行信用为载体，以银行承兑汇票为结算工具，由银行控制货权，卖方（或仓储方）受托保管货物并对承兑汇票保证金以外金额部分由卖方以货物回购作为担保措施，由银行向生产商（卖方）及其经销商（买方）提供的以银行承兑汇票的一种金融服务。

第四篇：离职前的告别讲话

离职前的讲话

尊敬的组织部的各位领导，同志们：

大家好！

刚才***宣布了市委对我的任命的决定，我坚决拥护，我深知到**工作，是组织对我的信任和重托。

今天，在即将离开**的时候，我想借这个机会，跟大家说几句心里话，以表达我对**的深情眷恋，寄托我对**未来的衷心祝福。

我是**年*月来**工作的，转眼已和同志们朝夕相处了*年的时间。*年来，大家像朋友、像亲人一样，理解我，支持我，帮助我，维护我。这*年是我参加工作以来，特别顺利、愉快的*年，也是卓有成就感的*年。尤其是我担任*委书记以来，全*上下以科学发展观为统领，紧紧围绕党代会确定的工作目标和任务，深入实施“*********发展战略，不断加快*******建设，经济社会呈现出蓬勃发展的良好态势。重点建设项目顺利推进，基础设施日趋完善，城乡面貌明显改善，各项社会事业长足发展，人民生活质量显著提升，精神文明、政治文明、生态文明和党的建设全面加强，保持了**经济持续增长、社会和谐进步、人民安居乐业的良好局面。这些成绩的取得，归功于*委*政府的坚强领导，归功于**历届*委*政府打下的良好基础，归功于****军民的团结奋斗。可以说，没有大家的齐心协力，拼搏奋进，就没有**生机盎然、欣欣向荣的今天。在此，我向大家表示衷心地感谢！

**培养了我，考验了我，也锻炼了我。我深情地爱上了**，爱上了**人民，我已经全身心地融入了**这个大家庭，成为了一名***人。*年来，同呼吸共命运的经历，已经把我和**人民紧紧地连在了一起。回首这段岁月，感到欣慰的是，我没有虚度光阴，在**这充满生机活 1

力和希望的热土上，倾注了我全部的追求和心血，融入了所有的甘苦与忧乐，我心甘情愿，无怨无悔。

人事有代谢，往来成古今。这一次组织决定由***同志主持***委的工作，我相信他一定会做得更好，一定能够继往开来，不断谱写**新的篇章，再创**新的辉煌。我也真诚地希望大家紧紧团结在以**同志为班长的*委周围，凝心聚力，同舟共济，为实现**经济社会又好又快发展团结奋斗，拼搏进取。

今天我在这里，与朝夕相处的同事们话别，与可敬可爱的**父老乡亲话别，与我工作了*年的**道别，心情难以平静。今后无论走到那里，**这给我太多感动和真情的热土，这些给我太多理解和支持的干部，这方给我太多关心和厚爱的**人，我都会深深铭记和珍藏。**的每一步发展，我都会关心支持，**的每一点变化，我都会高兴喜悦。

最后，我衷心地感谢**人民，真诚地祝愿**的明天更加美好。

谢谢大家。

第五篇：老板心声：辞职前,请三思

老板心声：辞职前，请三思！

中国人做事情有个习惯，喜欢不约而同，就连辞职也是一样，不约而同地选择在年关过后。前两天，我公司也有两个年轻的职员提出了辞职，一个是因为找到了另一份工作，而另一个则打算考研。而在深圳，几乎每天，在每家公司都会有人辞职，这样的现状多少会让人感觉有那么一丝的浮躁情绪。

每个人离职都会有着自己的理由，从社会大的环境来说，中国GDP的高速上涨不仅仅刺激着各行业的发展，更带给了现今的年轻人各种各样的工作机会，“东家不做做西家”的心理使得年轻人有恃无恐。往往一个员工在一家公司工作了1到2年，就认为自己已经是资深人士了，随随便便地因为对方公司多给了一些薪水，稍好的职位，或者对本公司稍有微词就甩手离开。而在国外，在一个岗位工作了仅仅1到2年的人是从不敢以专业人士自居的，他们甚至要在这个岗位上工作很多年才能得到升迁的机会，而由于社会规范和就业环境等等问题，他们更不会如此地轻易离职。作为老板，我更希望我的员工能够真正地沉下来，在一个职位上学到更多的东西，更多地为未来作好充分的准备，因为机会永远留给有准备的那个人。

对于个人而言，频繁地跳槽极有可能会影响到自身事业生涯的规划与发展，在国外，不仅就业机会低于国内，更严重的是贸然辞职将影响你所拥有的社会失业保险等各项社会福利。而在我们新公布的劳动法中则给予了就职者充分的保障，使他们没有意识到频繁跳槽在他们职业生涯中可能造成的信任危机。

而大多人跳槽的人，其理由都在强调以前的公司不重视自己的才能，没有给

我足够的发展空间！可是我们是否有回问过自己，我们是不是有去争取过机会。以我的经验来看，所谓的机会，发展空间都是自己争取来的。如果你认为你有足够的能力胜任更高层次的工作，你要充分地表现出你的能力来，也可以直接地可向你的老板提出来，你又怎么知道其实你的老板不是在等待你的表现，等待你自己提出要求呢？作为老板，一个有了结自己能力的部下，远远要比一个只懂得服从命令的员工来的有价值。

但不幸的是，现在会这么做的人实在很少，当然这个可能与我们从小所受到的教育有关，一直以来，不管是上学，还是父母，从小就教育我们要做个乖小孩，要听从上司、老师、长辈的话。也因此我们通常畏于表达自己，表现自己。不知大家有否发现，小时并不听话的所谓的“坏小孩“常常在长大后的成功概率很高！

最后，我想说的是，如果你准备跳槽或者正在跳槽的路上，那么请你在跳槽前先想清楚几件事：

1、你了解自己吗？你知道自己的目标吗？你清楚要达到这个目标要走哪条路吗？

2、你真的了解你现在的公司吗？你知道公司下一步的规划吗？

3、你了解新公司吗？法国有个言语来形容婚姻，对于职场也很是适合：你知道自己离开的是什么，但你不知道自己去的是什么。在你不确定你放弃了什么机会，而去到什么地方之前请三思。