第一篇：印台区中小校管理人员培训班心得体会
印台区中小校管理人员培训班心得体会
陈炉镇双碑小学张国宁
2012年8月22日至24日，我有幸参加了印台区中小学管理人员培训班的培训学习，这应首先感谢上级领导给了我这次千载难逢的机会。本次培训，专家精彩的讲座，让我的教育理念得到了进一步的更新，理论水平也有了进一步的提升；与广大学员的共同探讨，互动交流，使我明白“尺有所短，寸有所长”的道理，自己的管理水平还有很大的提升空间。同时，通过本次培训使我曾经的某些困惑，顿时豁然开朗，俗话说：“听君一席话，胜读十年书”。不错，三天的培训学习，时间虽然短暂，但有如一股清泉流入了我的心间，让我的思路越来越清晰，视野越来越开阔，静下心来，仔细思考、细细品味，真是获益匪浅，任重道远。下面就谈谈我对本次培训的几点体会：
一、更新教育观念，力争做一个合格的管理者
俗话说：“一将无能，累死三军！”的确如此，当今学校发展最差的是什么？随着国家社会对教育的日益重视，国家出台的《中长期教育改革和发展规划纲要（2010-2020）》对教育投资的增长有了法律的保障，新教师人事改革制度的运行使师资水平要求越来越高。唯独缺乏的就是既懂教育又擅管理的学校管理者。管理是学校提高办学质量与效益的根本保证。
1、管理者成功秘诀之一——要有“新思路”
管理者成功的前提是要有新思路。郑文哲院长说：“思路决定出路，观念决定前途。”作为一名直接参与学校管理的校长来说，要立足于学校的实际看待学校，还要跳出学校看学校，更要学会着眼于未来看学校。联系自己的工作，我觉得德育管理是一个系统，应该在全校创设“人人都是德育工作者”的氛围。学校必须完善德育管理体制，实行校长总负责，德育处密切配合，教导处、总务处通力协作的德育管理机制。根据德育工作目标、内容，建立健全岗位责任制，形成齐抓共管的合力。抓好班主任队伍建设，构建班主任队伍科学管理的机制，在建立班主任岗位职责规范、严格考核的同时，建立文明班级、优秀班主任评比制度，进一步提高班主任工作的积极性。增强对各项常规检查精细化、数据化的管理，加大对各项常规检查的力度，及时反馈，做到一大周一汇总，利用周一升旗仪式对纪律、卫生个人文明习惯较好的班级行表彰，并授予流动红旗。学校组织教师、学生及时观看现场录像，使班级、学生赶有目标，学有方向。学校要加大美化校园环境，优化育人氛围的步伐，创设全面、丰富、有益学生身心发展的校园文化，提升校园的文明程度。运用团支部主阵地开展集体生活和丰富多彩的活动，对学生进行教育的同时，充分发挥家庭教育的作用，促进学生的思想道德教育。通过家访、家长会等形式与家长进行沟通，掌握和了解家长对子女的教育情况，帮助家长端正教育思想，改进教育方法，提高家教水平，并倡导家长的思想道德、文化修养和言行举止要成为子女的楷模，主动向家长宣传教育子女的方法、典型，促使家庭教育与学校教育协调一致，达到教育的目的。
2、管理者成功秘诀之二——要有“执行力”
“一个组织的成功=正确决策+有效执行”，执行力包括的内涵很丰富，领导力是保证工作不脱节的重要能力。领导力是一门综合的艺术。它不仅仅包含了各种具体的管理技能和管理方法，也囊括了前瞻与规划、沟通与协调、真诚与均衡等诸多要素。领导者应把工作责任归属权，转移给那些实际执行者。领导者应创造出一个适合每个人都能各尽其职的环境，共享责任归属权。领导者应指导员工开发个人能力。领导者应自我鞭策加紧学习，并且鼓励他人一起求得进步。要强化自己的人文素养，培养一些除了工作以外的正当兴趣及嗜好。领导不要只是靠权势（力）要求部属，而要展现自己的管理及专业上的才能，让教职员工能够心服口服。在组织内所做的一切，不能只是为了自己私人的利益，而应以团队为出发点。对不同的员工，要运用不同的领导方式来带领，而不是一味追求齐头式的平等。在发生危机或面临挫折的时候，管理者要能够充分自控，并在理智、冷静的基础上做出审慎的选择。这里所说的自控包括：在高压的环境中，能够控制自己的反应，并且让自己和自己的团队镇定下来，冷静处理问题。理解自己的位置和影响力，懂得自己随时都在被他人关注。利用各种机会，通过自己的一言一行影响团队，动员大家为了共同的愿景努力奋斗。
3、管理者成功秘诀之三——要学会关注“细节”
“天下大事必作于细，天下难事必作于易”，关注细节是管理者成功的保证。联系自身工作，我认为学校的德育工作是学校与人工作的重中之重。德育，重在细节中传承、魅力中感染。关注每一处细节，将德育内容、德育要求不知不觉地溶化于学生成长过程中的一个个细节中，就能让学生在不知不觉的细节中唤醒自
身成长的自觉性。要提倡人人都是德育工作者，努力营造全员育人的良好氛围，这应该成为学校德育工作的要求和目标。即使是后勤部门的老师也应该并能够担负起德育工作的责任。在平时的教育教学过程中，我们能不能把握教育契机、关注教育细节，最根本的就是看我们有没有教会学生做人和给学生做表率的意识。如果没有这种意识，就会见怪不怪，丧失时机；如果意识常在，那我们就一定会把握契机、抓住细节，把我们的工作做得更好！
二、转变心态，力争做一个幸福的教师
高尔基说：“工作快乐，人生便是天堂；工作痛苦，人生便是地狱。”我们所处环境的特殊性和服务对象的特殊性，使得教师的职业多了更多的清贫与奉献，但也因此多了一份神圣与纯洁。如何提升自己的幸福指数？正如兰溪五中谢建国校长所言说：“笑着做老师，蹲着看学生，乐着对同事。”
1、保持高亢的激情，创造快乐的工作磁场
当我们带着积极的心态走进教室，面带微笑看着每一个学生，就能感染学生，给学生带来快乐和灵感，使他们更加自信。教师的微笑使学生感到老师对他的肯定和认可。拥有幸福感的教师才能教出拥有幸福感的学生。教师是孩子快乐学习的源泉，只有老师快乐的教，才会有学生快乐的学。
2、教学方法常变常新，创造快乐的学习课堂
在轻负高质的旗帜下，要把学生的负担真正地减轻下来，又要提高学生的学习质量，我们就必须向课堂要质量。要改变课堂教学模式，教学方法常变常新，创造快乐的学习课堂。教师在备课的时候不仅是要备教材，更多的是要关注学生，关注学生能学会什么，是否发展了。我们要使课堂变成思维的舞蹈者。同时我们还应该在科学的理念指导下改革教学方法。老的教学方面已经不能适应新的社会的需求，同时也不可能满足我们新一代的学生的需求，所以作为当代的老师不能只满足目前的状态，应该从现在开始学会适应社会、适应学生，与时俱进，紧跟时代的步伐。
3、树立管理就是服务的理念，创设互助的共事团
管理是智慧和思想的展现。管理形式上是“管”，其本质是关怀、关爱、服务、以人为本。提高管理水平就要从经验管理向科学管理、规范管理转变，转变的过程就是人文管理。以全心全意为师生服务为中心，以全面理解学校办学思想、上级领导意图和管理理念为起点，创造良好的工作和生活环境。
三、强化学习意识，力争做一个智慧型教师
通过培训班的学习，我进一步认识到了学习的重要性和迫切性。认识到管理者要加强学习，要接受新思维，不断创新思维，以创新的思维应对竞争挑战。认识到加强学习，是我们进一步提高工作能力的需要。只有通过加强学习，才能了解和掌握先进的理念和方法，取他人之长补己之短，只有这样，才能不负组织重望，完成组织交给的工作任务。学习中，要结合本职工作，坚持不懈地有计划、有重点、有步骤、有目的的搞好系统学习，这样才能起到事半功倍的效果，达到学习和工作相互促进、相互提高的目的。其次，要拓展眼界学识，完善知识结构。这样才更有利于改善学生的知识结构，提升综合能力。
通过这次培训班的学习，我认识到经常的学习对于一名学校管理者是十分重要的，这次虽然培训时间不长，但效率却非常高，必将成为今后工作的“加油站”，为更好的工作奠定更加坚实的基础。
第二篇：参加企业管理人员培训班心得体会
参加企业管理人员培训班心得体会
在企业党委的学习部署和关心支持下，在人事部门的精心组织和周密安排下，我部和北京大学联合举办了“企业管理人员培训班”，邀请了国内知名的专家学者进行现场面对面的学习和交流，我有幸参加了这次学习班。通过6月14日至6月18日五天课程的学习，聆听了中国企业经理人培训导师精彩的授课，并结自工作岗位进行了认真广泛的讨论。通过学习思考，使我学到了不少有关媒体融合时代的发展、企业管理、国学智慧、顶级真人秀节目制作等方面的知识；使我受益匪浅，感触颇深。
这次培训班请来了复旦大学新闻学院朱春阳教授介绍了《媒介融合时代的文化产业发展创新》。北大企业家班特邀教授给我们交流了《赢在执行—打造高效执行力》。传媒行业的领跑者、星空传媒制作总监、灿星制作副总裁、浙江卫视《中国好声音》副总导演陈涤老师则给我们带来了目前传媒行业顶级的真人秀节目制作的理念和经验。北京大学特邀讲师赵志航教授给我们带来了生动的国学智慧和领导韬略的讲解。最后是北大总裁班特邀讲师、管理学硕士高睿可老师从心理学的角度分析《心里资本-激发正能量》。
通过对五位老师的授课学习，让我进一步明确了做为一名基层管理人员所担负的岗位责职、任务、管理职能和应撑握的管理技巧与应具备的素质、技能。同时也让自己的思维、视野得到了较大的开拓，管理理论知识水平得到了提高。让我学到了很多新的管理知识、管理理念、方法及工具，修正了自己以往一些对管理模糊的认识和观念，熟悉了解了一些科学管理的新方法，科学管理的有效手段和工具在实际管理工作中的应用等，特别是在听了老师们抛砖引玉地对一些实际案例的分析讲解后，对我在今后的实际工作中不断提高管理水平与管理能力，不断提升岗位履责能力，具有积极的促进与指导作用。通过本次学习，也为我今后自学管理理论新知识、新方法、新工具及专业技能奠定了一定的基础。
作为一名基层管理者，通过这次培训，也总结了几点：
一是要加强管理培训，提高思想素质和业务水平。企业管理与创新要靠学习，靠培训，要接受新思维、新举措。加强培训与学习，是我们进一步提高经营管理水平的需要。管理出质量，管理出效益，管理是企业永恒的主题。加强培训与学习，则是提高企业管理者管理水平最直接的手段之一，也是提高经营管理水平的迫切需要。只有通过加强学习，才能了解和掌握先进的管理理念和管理方法，取他人之长补己之短，只有这样，才能不负组织重望，完成组织交给的工作任务。
二是要不断强化大局意识和责任意识。要树立集体利益第一位,局部服从整体，小局服从大局的原则，始终保持健康向上、奋发有为的精神状态，增强勇于攻克难关的进取意识，敢于负责，勇挑重担，锲而不舍地推进企业持续健康发展。
三是要加强沟通与协调，熟练工作方法。要学会沟通与协调，要善于与领导、中层干部、职工进行沟通，要学会尊重别人，放下架子，不利于团结的话不说，不利于团结的事不做，要围绕公司领导的思路，积极主动地开展工作。要经常反思工作、学习和生活，把反思当成一种文化，通过反思，及时发现自身存在的问题。
四是要敢于吃亏、吃苦、吃气，弘扬奉献精神。就是要为人处世要心胸开阔，宽以待人。要多体谅他人，遇事多为别人着想，即使别人犯了错误，或冒犯了自己，也不要斤斤计较，以免因小失大，伤害相互之间的感情。要树立奉献精神，树立“吃苦、吃亏、吃气”的思想。管理者就是要吃苦，吃别人吃不了的苦，做别人做不了的事，忍别人忍不了的事，严格要求自己。
五是要宽宏大量，学会包容。包容是一门艺术，是一种境界，要达到这种境界，就必须拥有博爱的心，博大的胸襟，还要有一份坦荡、一种气概，包容是赢得朋友的前提，包容是人生的财富。包容不等于迁就和放任自流，包容别人的过错，是为了让别人更好地改过，与人相处要学会容纳、包涵、宽容及忍让，做到心理相容。
最后引用课程里老师讲的经典话语总结：领导干部要始终保持独立的思考，大智者，看别人吃一堑，使自己长一智；不为明天做准备的人没有未来；安定的组织不安定，不安定的组织更安定；抓落实，真执行，没有行，就没有效，以严的标准、实得态度解决不严不实问题；真正优秀的人都是自我管理非常优秀的人；其身正，不令而行，其身不正，虽令不行；聪明者做利害判断，智慧者做是非判断；把抱怨换成感恩。
2017/6/24
第三篇：中层管理人员培训班课程心得体会
大庆高新区中层管理人员培训班课程
心得体会
转眼间培训班的课程已经结束,经过这一年的学习,我想我们每一位学员都有各自不同的收获。对于我个人而言，我认为这次培训班举办的非常有意义，非常有必要，因为它不仅让我充实了更多的理论知识，更让我开阔了视野，解放了思想，打开了内心。无论从团队建设到个人领导力，从法律规范到职业文化素养，还是从经济发展到国内外文化，每时每刻、每一堂课，都让我有所感动和收获，许多不可言语表达的收获。加之与来自不同工作岗位的同学们聚集一堂，相互交流借鉴工作经验、思路方法，更加全面的提高了自己的理论水平和工作能力。
中管班为期一年共15节的课程，丰富了我各方面的知识，不仅是专业知识上的，也是文化情操上的一种陶冶，它是为每位中层干部提供的一次学习和实践的难得机遇，而且通过这个平台，打造了一只高新区未来的生力军。在中管班学习的过程中我始终以提高自己能力为目的，认真做听课记录，力求在丰富自己知识的基础上更好更恰当的解决社区居民矛盾，为社区人民做更多的贡献，也能成为在高新区、乃至全市社会发展中发挥重要作用的优秀人才。现在就以下几方面谈谈我在中管班学习过程中的心得体会：
一、多种形式的学习，提高了理论水平
作为一名为社区服务的基层干部，我有一定的理论知识和
工作经验，但是不够系统和丰富。通过老师深入浅出的讲授，感觉豁然开朗，许多问题从理论上找到了依据，对原来在工作实践中觉得不好解决的棘手问题找到了切入点,感觉收获很大。通过系统地学习赵承阁老师的高绩效团队建设和朱立言老师的领导力，使我了解到团队精神激励着组织成员、团队精神的培养、企业领袖与团队领导、高效团队运作与多元文化团队的管理等各部分。
在今后的工作中我可以更加有效的发挥自己的领导才能和团队组织能力。在开展工作时团队合作是保证，中层干部应该互相信任，互相配合，多看别人的优点，接纳或善意提醒别人的不足，各部门之间应各司其职，分工合作，扬长补短，形成合力，只有这样，执行力才会提高。表率作用是前提。作为一个中层干部，必须身先士卒、百折不挠，以自己的人格魅力树形象，无论是遵章守纪，还是上级布置任务的完成，都要起到表率作用，只有让手下员工心悦诚服，你才有说服力，才谈得上领导力。从而减少失误状况的发生，提高科室人员的工作效率，有效解决居民矛盾的速度，为社区谋得更大的发展。
赵老师在整个课程中体现了他的经验丰富、风趣幽默、知识宽泛和形式多样的特点，深受学员们的好评，真正让我们体会到了在轻松中学习和在快乐中进步的状态，脱离了单调的理论说教，而是通过结合实际的精彩案例和幽默的讲述还有经典的企业游戏让学员进入学习状态。老师们以他们的博学和丰富的阅历为
我们授课解惑，对我们来说是一次难得的学习机会，更是一次书本知识与具体工作相结合的锻炼机会。
二、不同地域的学习，开阔了视野
这一年来的培训给了我接受高端教育的机会，我曾经是一名军人，拥有军人的各种综合素质，但是很遗憾的是没有接受过大学教育，是这次培训让我开阔了眼界，丰富了知识，打开了思路，不仅对国际形势、中国经济走向有了更加深入的认识，也对诗词赏析、西方哲学史有了一定的了解，还学习了作为政府公务员的法律素养和公务员的演讲和语言艺术等专业知识，通过老师的带入勾起了我对他们进行深入研究和探索的兴趣。
在全球经济一体化和世界多极化进程加快的趋势下，提高运用媒体能力控制信息传播效果已经是政府不可缺少得一项工作。在现今越来越多的公共危机事件频频发生使我们不得不警醒。在现今时代一定要有足够的面对公共危机事件的准备，能够第一时间及时快速的建立应急预案、快速制定应对措施，有将公共危机事件的危害降到最小的能力。这就需要我们不断与时俱进学习新知识掌握传播规律。
当今全球金融新动荡和经济发展新危机已经开始影响中国宏观经济政策，全球货币集体贬值、通货膨胀蔓延全球，发展中国家主要矛盾是通货膨胀，发达国家则是财政危机、就业危机。当然在这些表面能够看到的问题背后还隐藏着很多震动中国经济环境的暗流危险，如果把握不准国际环境那么金融动荡对中国宏观经济的影响便会加大，同时阻碍企业发展。当然在这种危机的形式下，我们党也提出新的理论政策，在老师的解读下我更深刻理解了“七一”讲话中“盛世思危”的深刻内涵和时代意义。在工作、生活中要时时刻刻以务实、清醒、新意的态度面对问题、解决问题。作为企业领导的管理层更应该在管理企业时候，自重、自省、自警、自励，讲党性、重品行、做表率。做好职工思想信念的辅导工作，有效化解精神怠慢的危险。使企业在国际金融动荡的形式下能够稳健发展。
胡弼华老师为我们讲述了国际国内经济形式与十二五规划的专题，复旦、同济大学教授的五堂课，让我们站在了更高的台阶上重新地认识、学习各方面的理论知识，这样让我们站在更高的层次上看待我们的工作，看待我们的缺点和不足。
昆山一天的考察让我有很大的感触——一个地方的发展如此惊人。当我们感叹她现在的发展成果时，我们更应想到当初为了现在的成果有多少人付出了多少的努力。我们不认同“人有多大胆，有多大产”，但一味的甘于落后、甘于现状是绝不能有现在全新的现代化的昆山。
对宝钢的参观，让我们感受了世界五百强企业的生命力和自身文化。更认识到一个企业并非一开始就是大企业、强企业，而都是要从小从弱做起来的，坚强的毅力、创新的思维和团结的合作是每个企业做强作大的前提。通过对一个企业的发展过程的了解，让我们看到了自己的影子，我们不能一直梦想着晋升、提拔，而是要在精神上更高。每个人的人生都不是一帆风顺或布满荆棘的，所以我们要一颗健康、乐观的心来看待人生路上所有的酸甜苦辣，只有这样才能赢来美好的明天和辉煌的未来。
三、案例的分析，警惕了自我培训第二天陈淑英老师给了我们一个具体的吻合我们当前身份的虚拟人物——章明，通过 “‘夹缝’中的年轻副镇长”这个故事，让我们认识了公章明，并为他惋惜，同时更提醒了我们自己。章明本身业务素质、政治素质有很高，但是缺乏组织协调能力，有没有很好的心理素质，这样两个致命的缺点让他在工作上寸步难行。
通过对案例的分析，让我们以旁观者的身份认清问题的本质所在，也让我们看到章明的同时看看自己。给别人找问题的时候比较容易，但给自己找问题的时候往往比较难，所以老师让我们通过查找别人问题的方式来提醒自己不要犯类似的错误。正确处理各种关系是干好工作的前提之一。事例也告诉我们没有好的上下级关系、群众关系，最终会导致工作无法开展，所以我们要着重注意自己的言行举止，处理好各种关系，在阳光心态下工作。
四、前辈的座谈，找准了差距
在诸城市的考察，让我学到了很多，无论是城市的变化、社区的建设还是两位乡镇党委书记的讲话，都让我受益匪浅。在与两位乡镇党委书记的座谈过程中，我们学到了作为一名年轻的基层领导干部如何把所学的理论知识应用于实际工作中
去，如何在平日的工作和生活中积累自己的工作经验和理论知识，如何处理工作中棘手的复杂的问题等等。同时也让我们看到了相比之下自己的不足和差距。当然找出差距并非要生搬硬套别人工作的方式方法，而是借鉴别人的方法来完善自己的方法。
第四篇：中层管理人员培训班心得体会
中层管理人员培训班心得体会
通过参加此次中层干部及业务骨干培训班的学习，让我们进一步开阔了视野，拓展了思路，更新了观念，提高了处理问题和解决问题的能力，特别是如何当好中层干部，如何提高中层干部的领导力和执行力有新的收获；就是感到有一点遗憾，是学习的时间有限，要学的东西太多，此次培训班只是让我接触到知识的边角。总的来说此次培训使我受益匪浅，感触颇深，为今后更好的工作奠定了基础。具体体会如下：
一、通过学习培训，让我深深体会到激励机制的重要性和必要性
老师一开始就把所以的同学分成6个组，表现好的就奖扑克牌，5张扑克牌换一张笑脸，通过这种激励方法极大地调动同学们的积极性，我们近60人为为了这些笑脸有时争得脸红脖子粗，通过这种方法也让我深深体会到，我们中层在今后工作中激励应该成为重要手段，它能充分调动员工的积极性和创造力，对于增强部门、单位活力具有重要的促进作用。当今时代，很多人谈到激励，往往片面地理解为物质奖励。诚然，物质奖励是激励手段之一，在某些条件下也是有效的激励方法。“只要能给钱，就能激励人”。物质奖励仅仅是激励的一方面。人们的需求层次是逐级递增的，当基本的生理需求得到满足后，人们就会有更高的追求，这时，金钱作为激励手段的作用就越来越有限了，而精神层面的激励作用就显得尤为重要。因此建立良好的人才激励机制，必须遵循组织目标和个人目标相结合、物质激励与精神激励相结合、采取多种形式的激励手段，充分激发干部职工的潜能，确保激励机制的合理性和实效性。
（二）感情激励。
二、通过学习培训，让我深深体会到要有科学决策能力。
决策是领导干部的主要职责。面对错综复杂的局面和瞬息万变形势，领导干部要善于及时作出正确抉择。抉择不及时就会贻误战机。因此，领导干部要有决策的魄力，通过科学的比较，全面的分析，进行权衡利弊得失，作出正确的决策。在《沙漠掘金游戏中》，对事物认识不清
三、通过培训，使我认识到中层干部要不折不扣地执行领导的决策和部署，服从领导听指挥，执行力要强
领导干部要善于贯彻执行上级组织的决议和决定。要把上级的精神和意图根据本部门实际制定行之有效的方案和计划贯彻下去，并做到全面准确，得当有力。比如，昨天看的《毁灭》
四、组织管理能力培训心得体会。
每个部门的工作目标和发展规划都要靠领导组织全员来实施。领导干部要善于把本部门的目标同员工的实际状况结合起来，统筹兼顾。正确处理各种关系，合理组织各方力量，恰当使用各类人员，实现最终目标，取得良好效果。
五、在综合协调能力方面。
作为领导干部，良好的协调能力是不可或缺的。要善于团结各种人，与其合作共事。一方面要有很好的感情因素，善于激发全局干部理事的热情，为着共同的目标团结奋斗，塑造单位强大的战斗力。另一方面要善于社会交往，使各种外在因素都能为本部门的工作开展服务，为本部门发展创造良好的外部条件。
六、处事应变能力。
社会在不断的前进，我们所面临的环境也在不断的变化，领导干部不能抱定“以不变应万变”的心态去开展工作。因为世上没有一成不变的事物，也不存在一劳永逸的办法，光凭老经验和老办法是无法应付的。必须认真了解新情况，加以分析研究，审时度势，适时调整，争取最佳效果。
七、学习、实践能力。
这也是领导干部所应具备的最基本的也是最重要的能力。领导干部素质的培养和提高，主要还在于自身的学习、实践能力。时代在前进，科学在发展，领导干部如果不通过加强学习提高自己的政治修养和能力素质，就跟不上时代的步伐，也做不好既有的工作。学习的方法有多种，最行之有效的方法还是理论联系实际。即不仅要从书本中学，更要从实践中学。领导干部一定要深入实际，在实践中加深对理论知识的理解，在实践的过程中用理论去研究、分析和总结，总结出适合自己的行之有效的方法，指导自己的行为，不断锻炼自己，提高自己。
总之、此次培训使我受益匪浅，感触颇深，对我今后工作有帮助和指导作用，希望以后还能多差加这样的活动。
第五篇：在企业管理人员培训班的心得体会
用心才能成事
——在高级管理人员培训班的心得体会
*** 在四天的时间里，聆听了集团领导开班讲话，在老师的传授和同事学员的学习交流中，学习了知识、增进了了解、加深了友谊。本次培训，从财务、人力资源、职业规划和管理学等四个方面展开，老师都是从高校和企业中精心挑选的，职业素养高、授课与企业经营实效结合的很好，很多的专业内容，用一个个浅显易懂的案例和模型进行授课，让我实现了在快乐中学习，觉得收获很大。通过学习和回来一段时间的思考，形成了较为深刻的体会，也围绕着老师在授课中引用的三句话展开。
学历代表过去，只有学习力代表未来。学习是通往未来的阶梯。本人一直也重视学习，但通过这才培训，看到了在学习认识上和方法上的不足，更加坚定了深学精学的决心。学习也要有“危机”意识。十八届三中全会中确立了市场在资源配置中起决定性作用的地位。市场法则就是自然法则，适者生存。在全面深化改革不断深入、渐入“骨髓”的今天，没有任何一块利益奶酪是不能触碰的，没有任何一种优势是可以永远拥有、不可撼动的。从全球看，百年柯达从巅峰到衰落，摩托罗拉、索尼这些曾经风靡一时品牌，也一个个因为创新的步伐太慢而慢慢走向“幕后”。回到我们中国，谁曾想到，腾讯的“小企鹅”和阿里巴巴的“神话”已经成为众多传统商业的梦魇，就连拥有国家绝对资源优势的移动、联通、银行等产业，在微信、支付宝、余额宝兴起后，也感受到了前所未有的压力。对于我们##而言，企业的昨天，通过一代代##人的拼搏奉献，成就了今天的辉煌成果。而对于企业明天，我们的竞争对手，不仅仅来自周边企业、本市民营企业，也有可能来自新兴的产业、国外的优势资本，也可能来自某个大学校园，都不能确定。能够确定的，不断加剧的市场竞争就是我们要持续面对的新常态。我们必须强化“不学习就落后、不学习必将被淘汰”的忧患意识，通过学习来推动创新、进步，让企业更强、让企业更有优势，能够更有力地面对挑战、赢得挑战。学习既要注重学，更得重视习。培训学习回来后，部里每周组织的集体学习就安排我以此为内容进行汇报。总觉得这次学习感触很深、收获很大，在与同事交流中时不时地引用一句两句老师授课中的“名人名言”，自我感觉良好。但真正准备汇报材料时，才有了更加直接、更深刻的体会。是非经过不知难，学一句两句可以、系统讲起来太难了，真是有“耳朵”听来终觉浅、绝知此事要躬行的感受。这让我猛然警醒，学来的知识不讲出来、不用出来，学的时候“头脑一热”、“眼前一亮”，但一定会随着时间流逝，知识成了“一日游”、“水过地不湿”，不得不还给老师。既浪费了个人时间、又大大挥霍了组织资源。好记性不如烂笔头，始终如一地坚持好记笔记、写总结、做汇报，注重学而时习之，养成良好的学习习惯，才是增强学习效果的应有之义。
管理在于知，更在于行。对于管理，自己也有很多体会，无论是从事专业的技术管理、宣传管理，还是曾经在基层从事技术维修队伍的管理，自己也有一些或成功、或失败的实践。培训中，学员同事们提出的“管理就是管人理事、管理就是协调”的归纳论断给自己很大的启发。特别是通过老师的认真讲解，也增加了系统化的认识。做好管理，学习传承很重要。管理是一门科学，有其需要遵循的原则和方法。无论是从我国5000年浩瀚历史上看，儒家、道家及一些先哲对人性的深刻理解，还是从国际上看，泰罗的科学管理、亨利法约尔的XY理论、马斯洛的五层需求理论和沙因的复杂人假设。这些管理学理论经过历史的淬炼，散发着实践的光辉。在人力资源管理、绩效管理等方方面面都形成了一些重要的成果，非常值得我们学习借鉴。在管理中，首先要做的，就是要把注重把前人的成果和同行业的先进经验学习好、发扬好。比如，把老师讲授的诸如绩效面谈、寻求职业锚定位这些方法运用好，把集团卓越绩效管理、标杆管理的经验学习好，能够起到事半功倍的效果。管理者要有更加宽泛的视野。培训中讲了非财务人员的财务管理和非人力资源人员的人力资源管理，内容深刻，凸显了培训组织者的独特“匠心”。作为##的一名青年管理人员，我想我要做到大处着眼、小处入手，既要在本专业和本岗位上精益求精、追求卓越，又不能凡事囿于自身，要在更大范围上去了解学习了解企业行业乃至更多方面的知识，掌握更多技能。从我从事的宣传工作来看，如果学习好财务、资本运作知识，就能更好地把集团“双轮驱动”的业绩宣传好，学习好人力资源管理知识，掌握沟通技巧，就把职工思想政治工作做得更加扎实，做到相辅相成、相得益彰、互相促进。管理最重要的是实践，适合自己的才是最好的。一个管理者，无论是抓班子、带队伍，还是负责专业管理工作，注重与时俱进和务实管用最重要，做到勤学习、善总结、常反思，不断改进提升，管理的能力和水平就一定会有进步。
心态决定一切。老师讲到，领导者和员工的态度决定了组织的竞争力和生命力。培训中，不仅干净整洁的教室、活泼有序的课堂氛围、认真严谨的学习状态，也在传递着##人的阳光形象。特别是在老师提问##的核心价值观、愿景和企业使命是什么时，大家异口同声。##大学的老师评价，从##人身上，看到了阳光和正气。一个良好的职业心态，是做人做事的基础。一个人来到组织中，总是带着向上的努力和追求而来。作为一名企业的管理人员，在工作中既要追求个人的成长进步，更要注重精神的收获。把推动企业事业发展作为始终不渝的职业目标，不断增强对企业的忠诚热爱，强化对城市、腹地人民的责任担当，以对前人开创事业高度敬重和对后来人高度负责的态度，始终保持清醒的头脑，正确对待所面对的一切，不管是成功的喜悦，还是失败的沮丧，顺境时不懈怠，逆境时不沉沦，始终做一个认真踏实、健康快乐的人。要通过好职业心态形成好的职业习惯和职业操守。面对企业“三次创业”的实践，我应该更加深刻地理解困难与成长、机遇与挑战、付出与收获、传承与超越的关系，把优良的心态变成行为、把行为转化为习惯、把习惯变成性格，养成艰苦创业、认真严谨、精益求精的工作作风，把本职工作用心干好，为强港名港做出更大贡献。
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