动力培训总结

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简介:写写帮文库小编为你整理了多篇相关的《动力培训总结》,但愿对你工作学习有帮助,当然你在写写帮文库还可以找到更多《动力培训总结》。

第一篇:动力培训总结

关于动力培训的体验总结

12月23日公司开展动力培训,这次培训让我有很大的体会和感触。虽然培训已经结束,但培训带给我的深刻体会让我能够更有力量的工作和生活。李东升总是这次培训的导师,同时也是我的直接领导,培训前期准备活动我也参与了一些,非常感谢他一直让我保持与培训内容的距离,使我能够完全以新人的角色参与其中。

一整天的体验式培训中有很多小环节,包括用吸管插土豆、两个人解红绳、与搭档对视、为搭档导航、选队长取队名喊口号、背摔、传递号码、静心、红加黑、咖啡与阅读、向团队鞠躬、人生锦囊。相信参加培训的每个成员在每个环节都有很多体验,我也不例外。通过这些体验和感触,我对工作和生活有了更深入的思考,对人生也有了新的感悟。

第一个体验活动是用吸管穿透土豆。有的人说用15分钟可以让吸管穿透土豆,有的人说需要3分钟,有的人说需要10分钟。每个人都很努力试图用吸管穿透土豆,有的人不停地用吸管扎土豆,有的人一边打量土豆一边思考,有的人一边看着旁边穿透土豆的同事一边很焦急的扎着土豆,有的人穿透土豆后意犹未尽,在细细品味着自己的体验。在穿透土豆后,有人说感到很震撼,有人说感到很惊喜,有人说感到很意外,有人说感到很自豪。

当看到李老师用3秒的时间就穿透土豆时,我感到很意外和惊奇,感触很多。很多人常常停留在自己的感觉里,让自己的感觉束缚着自己的行动,束缚着自己的生活,束缚着自己的理想和目标。但人生是实践出来的,如果只有计划和想法,不去行动,我们就永远停留在原点,自己内耗,虚度人生,就如克里希那穆提说的“只要你仅是用脑子里的那些东西填满你的心,人生就注定是空虚和丑陋的”。我们要相信一切皆有可能,要用智慧生活。相信站在台上的有些人能隐约察觉穿透土豆的方法,但可能由于站在台上的紧张、焦虑不安,不能完全静下来思考,没有跟着心和智慧走,被内、外在的因素扰乱了思维。生活中我们要学会静心思考,学会跟心和智慧相处,让自己有更清晰的目标朝向,然后踏实向前。

第二个体验活动是解红绳,两个人一组,每人有一条红绳,分别在红绳的两头系上活结,中间打上死结,双方交叉着手,套上红绳。李老师在讲台上和他的搭档示范如何解开双方的红绳,看着李老师在台上又是穿搭档的手又是让搭档跨过红绳,做了很多动作,但我在台下始终没有看清楚他是如何解开红绳。

我和我的搭档不断尝试解开红绳,尝试几次后,我发现如果一直这样下去98%解不开红绳,我开始停下来思考,当我向搭档提出我想出来的解法时,搭档说我的解法不可能,而且也违反了游戏规则,最后,我的想法被埋没。之后我和搭档又做了很多尝试,但最终还是没有解开红绳。随后,当看到李老师在台上一步一步的示范解开红绳的方法时,我很懊悔我没有坚持我的想法。其实我前面想到的解法与李老师的解法是很接近的,如果我坚持我的想法,然后冷静思考,再探索几次就能成功了。我只是拥有想法,却没有付出想法的行动,这与吸管穿透土豆的启示一样。其实李老师没有讲那么多的规则,我们只是被自己臆想出来的规则束缚,也是被自己的想象束缚,没有将想法付诸行动。

很多人说李老师造假,但都被李老师一一点破,我们都是成年人,要为自己的行为负责。每个人都应该带着一份责任,就如净空法师,就如他为汤池小镇付出的那份对世人的虔诚。

我感觉,很多时候对于很多事情,每个人都可能是知道答案,但往往在问题和答案中间就像还隔了着一些河水,我们和问题在河的这头,答案在河的另一岸,我们可以看到或是感知答案就在河对岸,但是因为存在河水这些外在因素,让我们不愿意尝试渡过河水到对岸寻找答案,最后导致行为和结果相背离。所以,我们需要做的还是要学会让自己沉淀下来,懂得臣服。只有懂得臣服于生活,把结果是什么交给比我们大的那个整体去做,我们才能获得更大的能量。

在红加黑游戏开始前,李老师宣读了游戏规则。可能因为昨晚到凌晨3点多才睡,加上当天中午没有休息,我的精神和注意力没有聚焦到李老师宣读的游戏规则,只是清晰的记得李老师读的第一句话“游戏的目标是赢”。游戏中我们团队的每个人都在思考,大家有很多想法,都想拿高分战胜另一个团队。我感到有一些东西一直在困惑着我,我站起来问大家没有人听到赢的标准,当时没有人能说出赢的标准。这个赢的标准一直在困惑我,也在困惑大家,我们开始找赢的标准。经过商讨,大家一致通过从一开始就使用的赢的标准,而我由刚开始的一直纠结于怎样才是赢的标准,到最后我选择相信我在的这个团队,团队的力量有很大感召能量,将我与团队紧密捆绑。

作为团队里的成员,要相互依存、同舟共济、互敬互重,彼此宽容和尊重个性的差异,彼此间形成一种信任的关系,相互帮助和共同提高,良好的合作氛围是高绩效团队的基础。就如公司决议时,经常使用“头脑风暴”的方式研讨,集思广益,让每个人贡献自己的想法。其实我们每个人的心智都是一个独立的能量体,而我们的潜意识则是一种磁体,当你去行动时,你的磁力就产生了,能将能量吸引过来。如果你一个人的心灵力量,与更多的磁力相同的人结合在一起,就形成一个强大的磁力场,而这个磁力场的创造力量将是是不可估量的。

在游戏中,我比较执着,一直在设想各种赢的标准的可能性,幸好当时能够及时放下这份执着。因为放下了这份执着,我感受到了整个团队的力量;因为放下了这份执着,我得到了对自身的欣赏;因为放下了这份执着,我得到了更多的体验。游戏结束后,我在台下久久不能平静。

我们随机站成U形,然后依次与站在我们对面的人结成搭档,我的身体和感知带着我挑选一个角落和我的搭档坐下,然后随着李老师的语言导引,缓缓的与我的搭档建立起连接。当我睁开眼睛,我看到我的搭档眼眶里都是泪水,这让我感到震撼和感动。从我搭档身上,我好像隐约看到了大学时候的自己,有很多不确定,没有力量。我看着泪流的搭档,看着她的双肩,想给她力量。

培训中,每个人都卸下了工作中的焦躁,带着真实、平静、安宁的心去感受、体验。其实每个人可以变得真实、单纯、有灵性,只是被太多的欲望掩盖,只要我们静心去体味,我们可以找回自我。我不知道我的搭档当时为什么流泪,但我能感觉到她感觉到了当下她自己的真实感受。

在人生锦囊环节中,我收到了很多同事对我的欣赏彩纸,看着同事对我的欣赏和评价,我为自己感到骄傲和自豪,同时非常感谢同事们对我的欣赏和认可。如果我们

尊重我们的位置,专注于工作,专注于我们目前需要做的事情,我们会形成一种气场和能力,自己也能够更有力量去面对工作压力。

我在这次的培训中有太多的体验和感受,甚至有一些感受无法用语言表达出来。在培训中我看到了公司正在努力打造的文化,我看到了人与人之间的和谐,非常感谢公司组织的这项培训,让我收获这么多。相信每个人在这次培训中的都有很多体会,让我们把这些体验带到我们的工作和生活中,让我们用心和智慧生活吧。

Miantangbear

二○一一年十二月二十八日

第二篇:新动力培训试题

“新动力”培训试题

市场部:

1、公司目前现有工程资质有哪些?

国家城市园林绿化一级资质

风景园林专项设计乙级资质

市政公用工程施工总承包二级资质

造林施工工程资质

造林工程规划设计资质

园林古建筑资质

林业有害生物防治资质

要求:至少答对答出四个以上并答对前三个

2、各地建设主管单位对工程项目施工备案有哪几种方式?

一般采用两种方式:

单项工程项目备案制

公司项目备案制

3、在扑捉和把握市场机会应注意些什么?

应注意市场机会的时效性、有效性、可行性。

可展开论述

第三篇:动力车间半年总结

动力车间工作总结

09年是亚美充满机遇与挑战的一年,而我们车间是负责全厂所有电气设备的技术、维护、保养工作,在水泥、熟料的安全生产中起着不可替代的作用。要想设备运行正常首先要从抓安全做起,说到安全我就想到危险乃至事故,在过去的一年里我们利用周二五活动不断学习事故案例,要求员工熟悉有关安全生产的规章制度和电工作业安全操作规程,对于未经安全教育和培训不合格的员工坚决不让上岗;严厉杜绝酒后上岗及班中饮酒事故发生,并在班前班后会中总结违章行为进行现场教育使得员工真正认识到安全和生产的重要性,把事故消除在萌芽状态。

作为车间的主要负责人,我深深地感到做好安全工作还不够,在当前以“节能降耗”持续发展为主题的时代,必须以厂兴我荣、厂衰我耻的大局理念为出发点,时刻以厂的得失成败分忧解难。因此在全厂的电气设备管理与维护上深感责任重大,为此我不断刻苦学习电气理论,总结生产中出现的各类事故及不合理的改造等提出了可行性计划,其中水泥1#、2#磨节电器项目的投入及运行就是一个突出的例子,运行一段时间后通过核实得出水泥1#磨节电率为6.5%,2#磨的节电率为5.8%,两台磨均为3150kW,运行负荷每年按90%计算,电费单价0.45元/度计算,每台磨节省费用50多万元。除此之外,全厂11个电力室都已投入电容补偿,起初的电容补偿起不到明显的作用,其原因是电容器柜的接线有问题和电容本身漏液有关系,查明原因后我们针对漏液的电容进行了修复并把线路进行了修改,到目前为止全厂的每台电容器补偿柜都能将cos¢提升到95%以上,切实缓解了电网资源的浪费现象。与此同时我们还不断完善计量监测体系,如:把一些重要设备的电流信号引入中控显示,使得操作员可以根据电流信号的变化对主机设备的负荷进行适当的调整,从而减免了不必要的资源浪费。在此基础上对全厂60多台单机除尘器下料器进行了技术改造,改造前下料器都是24小时开关,有些除尘器安装在粉尘较少的地方就没有必要长时间一直运行,根据现场的实际情况需要将下料器的开停时间由原先的24小时改为由时间控制的半开周期控制模式,从而大大减少了电力资源的浪费,为节能降耗同步而行。

在技术改造和技术创新及疑难问题处理方面我们也完成了不少工程项目,下面就生产过程中出现的一些电气设备故障,以及我们是如何处理的简单列举几个。

1、窑主电机有一段时间频繁跳停,严重影响了回转窑的工况,从而致使熟料的质量下降、成本升高,纠起原因来主要有两方面原因:

1)、由于安装时造成的接地不牢固以及屏蔽电缆中间有接头,致使产生表皮感应电流导致拖轮温度显示受到强烈干扰超限跳停。

2)、由于安装时动力电缆和仪表电缆及控制电缆混为一谈没有合理分开敷设;而使返回中控的模拟量信号常常窜入强烈的干扰脉冲,从而造成窑主机跳停。我们对上述现象采取了有效的处理措施,在模拟量信号回路中加装隔离器,从而有效的防止了干扰脉冲的窜入,从根本上得以解决了此类现象的再度发生。

2、水泥磨也出现频繁跳停,原因是安装不合理;动力电缆、控制电缆及屏蔽电缆混在一起,从而导致干扰脉冲跳停磨主电机。更为严重的是,因大功率变频器出现的干扰问题造成主机设备的扰动和误动更为严重。针对以上问题我们设立了专题研究组,对问题的来龙去脉进行了全面的分析和研究;并查阅和参考了大量的技术资料,最终得出行之有效的处理方案。对变频电缆重新穿线、敷设及获取,使两台变频器在工作时分别采用不同的电源供电,从而有效的防止了电网的相互干扰和高次谐波产生及迭代电流的影响,等等一些措施,基本上解决了磨主机设备跳停的故障。

3、有一段时间圆堆布料机老是莫名其妙的停机,经过好长时间的检查也没能查出跳停原因,当时实在是没有什么好解决办法了,正在这时候王厂长临时成立专题研究组,针对这个问题进行细致的查寻和分析,最终我通过一定的故障趋势捕捉技术找到了问题所在。短短几毫秒钟的工艺联锁中断跳停我们一般人是测觉不出来的,只能采取高速捕获技术来解决。问题最终的故障点是由于中心回转轴滑环的接线接触不良所致,找到问题的根源从根本上彻底的解决了这一使人“头痛”的问题。

4、在试生产初期,由于原先设计的不周密致使水泥包装车间的控制极其不合理。通过一段时间的研究,最终决定重新编制新的工艺控制程序。经过两天的努力终于把这部分的控制程序编写出来了,通过现场调试以后完全符合我们的控制思想和工艺操作要求。这一项的技改工作打破了原先的人工简单控制,真正的实现了车间的无人全自动化控制,直接给公司带来的经济效应是不可估量的。

5、去年后半年,水泥存储库的出料提升机经常性的跳停和水泥输送斜槽的经常喷料,这一现象引起了我们的注意,设备的频繁启停和斜槽的喷料不仅有害于设备的正常运行而且还影响了环境卫生。对此问题我们采取了控制+工艺的改制方案对水泥库底的卸料控制进行了技改,最终的技改取得了满意的效果,问题也得以彻底的解决了。

6、去年后半年,我们又对全厂的收尘器进行了控制技改,技改后的收尘器用电量是原先的一半,直接给公司带来的经济效应是不可估量的。

„„„„这样的例子太多太多了,不胜枚举!

另外在实际的工作中我们还进行了10多余项的重点项目技改和设计,都取得了显著的成果。

在材料方面我们本着能修的尽量修,能配的尽量配,把修旧利废落实到实处,电气材料看起来不起眼,真要是算起来吓人。比如:一个小小的电磁阀就500~800元,而我们全厂有60多台单机除尘器,每台按4个电磁阀计算,一共有240个左右。一般情况下,每个月都有30多个电磁阀需要更换,其主要原因是由于密封不好进灰导致阀芯卡死,为此我们在这个问题上下功夫终于把这个难题解决了。半年来我们一直没有领用电磁阀,为厂里面节省了不少开资。除此之外还有包装机的电磁铁也是维护量比较高的设备,我们对其的安装位置进行了调整,在原有的基础上加装了减振装置使电磁铁的使用寿命得到了延长,对提高包装机的整机运转率起到了显著的效果。在一方面就是热电偶的使用管理,仅烧成系统就安装有40多根热电偶,温度高的地方每个月就烧坏了,大约每个月要换3~4根,每根13000多元,为了把烧坏的修复再用,我们采取了焊接保护套、机加工、内丝加热温焊接等方法,共修复9根热电偶,就这几项我们车间的材料费用09年明显下降,这些已成为过去,明年的各项任务指标还很紧,我们将一如既往发扬过去的工作作风,踏踏实实一步一个脚印走下去,为我厂的事业作出应有的贡献。

工作中的不足和明年工作思路:

纵观2009年,车间虽然作出了些许成绩,但在某些方面仍存在缺陷或不足,如工作创新能力有待进一步加强,求真务实的作风不够牢固,车间管理工作的针对性、规范性和激励性不强,以及员工的业务和思想素质需进一步加强等。

针对上述不足或缺陷,在明年车间必须做好以下工作:

一、进一步提高员工素质,继续抓好员工技术培训和班组管理工作,制定合理的员工教育目标,采取有效途径鼓励员工参与技术创新、设备小改造和合理化建议工作,促进安全生产;

二、充分发挥基层组织职能,积极配合一分厂的各项改革,继续做好员工的思想政治工作,因利势导,引导车间员工转变观念、提高认识,参与改革、支持改革,确保生产和员工队伍的稳定;

三、进一步挖潜增效,节能降耗,积极探索新时期特定情况下确保做好安全生产、文明生产的新路子;

四、创建学习型车间,抓好企业文化管理工作;

五、继续落实安全生产责任制,坚持每周开展“周二、五”安全活动,加强各项管理工作,提升管理水平;

六、加强设备管理制度,保障巡检到位,确保主机运转率在95%以上。

总之,在明年的工作中,车间将在发扬好的传统的基础上,围绕公司的生产经营目标和企业改革,以创建学习型车间为契机,加大车间各项管理工作,加强员工思想观念教育,加强设备巡检管理,使车间管理工作有新的突破,打造出一支积极向上、禁得住考验、维护实战能力强的员工队伍,使他们继续发扬“诚信、敬业、求实、学习、创新、发展”的企业精神,用智慧、勇气和汗水来换得新的成绩,为促进公司的生产经营和发展做出应有的贡献。

动力车间 刘 勇 2009年11月26日

动力车间工作总结

车 间:动力车间 撰写人: 刘 勇 时 间:2009.11.26

第四篇:“新生动力”活动总结

“新生动力”舞会活动总结

本次舞会圆满结束了,充分带动了学生的激情,每个人在寒冷的夜晚却充满了热情。给广大学生以自我展示的舞台,促进同学之间的交流与沟通。

在完美中同样存在不足之处,主要有以下几点:

1、中间穿插歌曲过多留给同学跳舞时间太短,也许刚跳起劲来曲子就结束了,下次会多注意。

2、灯光问题,后面太暗导致后面不会的同学也看不清前面会跳的同学的舞步,看起来有些乱。

3、前排领舞的同学对于舞步不熟,暂时还可以理解毕竟是新生,老生又由于没怎么办过舞会不会跳,导致前排有些散乱,中间没有足够多的领舞同学,对新人印象不深没办法每个人都叫到。缺少一个教舞的人,导致旁边观看的人多,虽然不可能没看的但尽可能减少。

4、舞曲放的乱,没有固定的人在放,不是重复了就是不会,这点可以避免的是不应该发生的应为这点准备工作做好了但没固定放曲子的人。

针对问题有以下几点改进:

1、每周五中午12:30会有教舞步的在2-2,想学的都可

以来学。

2、领悟的队伍尽量由up舞社的成员所以他们每个人要熟

悉舞步。

3、规定两个交舞的人在现场教人

优点就是游戏互动环节得到赞同。现场气氛一直不低,秩序很好。舞会布置还好,通过布置更体现了大家的团结,每个人都在笑声中干活很积极。准备时间充分,设备连接及时。主题也得到认可,主持人气氛带动及时。提前对舞步的教学也得到了收效。

信息工程系学生会文艺部 2008年9月17日

第五篇:动力车间实习总结

元通硅业有限公司

动力车间实习总结

九月四号到九月七号我在动力车间实习,第一个星期在制氮车间,第二个星期在锅炉车间,后两个星期在机修车间。

制氮车间工艺:空气进入空压机被压缩升温,在冷凝器中降温并排除大部分水分,剩下少量游离态水分和二氧化碳等碳氢混合物进入纯化器,纯化器中吸附筒中的氧化铝和分子筛分别吸收水分和二氧化碳等碳氢化合物,经过纯化器纯化的气体基本为氮气和氧气。气体到分馏塔进行分馏,经过热交换器被降温,部分液化,进入精馏塔,气体往上流动,液氮往下流动,由于氮氧沸点的不同精馏塔上部分氮气纯度增高,下部分沉积富氧液空,上部分氮气一部分作为成品氮气进入车间,还有一部分被精馏塔底部的富氧液空通过压力差输送到精馏塔上部在冷凝蒸发器中液化,继续由上而下精馏,同时冷凝蒸发器中的富氧液空挥发成污氮进入透平膨胀机获取冷量,再进入热交换器提供冷量,之后污氮进入纯化器先由电炉加热至一定温度再到吸附筒(两个吸附筒,一个工作,另一个再生,轮流工作)进行再生作用,最后排出系统。

锅炉车间工艺:水分经过离子交换器,钙镁离子与交换器中的钠离子发生交换反应,使得水得到软化(离子交换器有两台,轮流工作与再生)。被软化的水储存在软水箱,需要时由两个水泵提供动力被输送到锅炉进行加热,输送过程中会与燃烧炉出来的省煤气进行热交换以达到节能的目的。锅炉出来的水蒸汽在分气缸中储存,由分气缸调节(消除液态水分)后输送到生产线上。锅炉燃烧的原料煤由炉排送到燃烧炉,炉排上的煤均匀且要保持适当的厚度以保证充分燃烧。燃烧产物省煤气预热软水箱到锅炉的水后进行水膜除尘,烟气由引风机析出排到系统外,污水在污水池处理后再进行水膜处理,如此循环利用节约水资源。

机修车间的实习,我了解了下车间各个工具的名称和用途,呆扳手(扭转一定尺寸的螺栓螺母)、梅花扳手(适用空间比较狭小的场合)、手拉葫芦、电动葫芦、千斤顶、手锯、撬棍(利用杠杆原理让重物克服重力发生位移)......实习期间跟随程师傅对筛振机进行修理,可熟练运用呆扳手和梅花扳手,在二车间整修过程中,手拉葫芦等设备的作用有了比较清晰的认识。

2012.10.10

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