向内看的力量

第一篇：向内看的力量

向内看的力量

向内看，找到“我是谁”是人一辈子的命题，也是一个人成长成熟的标志。解答了“我是谁”的问题，能帮我们画出一个人生的大地图，指引我们往哪里去，告诉我们成长的方向……

成长的烦恼

你的性格属哪型？

同样的事发生在不同的人身上会有不同的反应，这是常识，而有研究表明，“不同的反应”大致可以归为以下9种，比如在公园里有一块香蕉皮将人滑倒了的情况下：

1、批评公园的管理者没有合理地制定一条规章制度让大家遵守。这样的人比较关注规则。

2、被滑倒以后做的第一件事就是，赶紧把香蕉皮扔到垃圾箱，免得他人也被滑倒。这样的人比较关注他人。

3、滑倒后，最先关注的可能是刚才的窘样是否被他人看到，自己刚穿上身的新衣服是否褶皱或者刚化好的妆是否弄坏了。这样的人更多关注形象。

4、有可能随即原地为那块香蕉皮做一幅创意画，之后还可能回到家以后站在香蕉皮的角度，写一篇文字表达感受。这样的人很独特，关注自我多一些。

5、会去分析这块香蕉皮滑倒人的概率，还有香蕉皮会出现在这里的原因。这样的人关注知识，善于分析。

6、被滑倒以后会马上提醒自己和家人、朋友要小心：这里有香蕉皮，你们千万不要再被它摔倒。这样的人日常很关注安全。

7、被滑倒后可能会躲在香蕉皮一边，偷偷看其他人会怎么再被滑倒，觉得别人被滑倒比较好玩。这样的人通常比较多游戏心态，关注快乐。

8、倒地后可能马上就气呼呼地发火：是谁敢在公园里乱扔香蕉皮的？害我滑倒，别让我抓着！这样的人关注焦点往往在权利上。

9、被滑倒后慢吞吞地爬起来，拍拍屁股就走了。这样的人平时一般比较注重和谐。

想一想，你属于哪一种类型？相信面对一块香蕉皮，以上的9种行为中一定有你认为匪夷所思的，但是现实世界中就是有人会那样做，为什么啊？

另外可以对照一下，你在生活中有没有类似这样的情况：

● 别人都说你很好很风光，但你总是觉得疲惫，而你一切的拥有，似乎都和你内心没有连接，只是一种表象。你感觉他人无法了解你的真实感受。

● 你总是特别注重细节，有时候有点吹毛求疵。你总是感觉想要发火，你的家人朋友甚至有点怕你，因为你总是会说他们这里不好那里不好，他们做的事总是不能满足你的要求。但有时候你其实很害怕因此伤害他们。你很讨厌自己这种个性，很想改变它。

●你觉得你的孩子特别古怪，有时候一句话说不好就发脾气走了，在人群中显得特别不合群，碰到亲戚朋友让她叫人总是不肯。她老是说你们不懂她！她太自我了，你真不知道该如何和她相处……

● 你喜欢安静地看看书，喜欢呆在自己的书房里，在你看书的时候特别不喜欢被人打扰，但是你夫人却总是问你在干什么，有时候还担心你在房间看书会闷坏了。你喜欢有一些隐私，有你自己的空间，可是你夫人老是闯进来，试图了解所有情况……

症结辨析

向内看，常常被我们忘却

性格是束缚我们天性的格子。

其实，人之初，性本完善，然而在后天的发展过程中我们碰到了不同的情景，产生不同的自我保护机制（保护我们内在的脆弱），由此形成了不同的性格。就好像我们出生的时候原本是没有穿衣服的，后来我们选择了一件衣服穿在身上，用来保护身体。选择了不同的衣服就产生了不同的性格。这样的一件衣服一方面保护了我们，另一方面却也束缚了我们。

在应用心理学中有一种新兴的 “九型人格理论”告诉人们，从出生到进入社会成人再到离开现实世界，人的身上注入了很多的价值观：成就、安全、和谐、完美、快乐、精神、权利、关系、情感……在众多的价值观中，遵循排序原则，第一序

位价值观（一般只有9种可能）对我们的性格起到核心主导作用，影响和支配我们的心理和行为。

生活中经常发生的一个情形是，当我们与人相处的过程中出现不顺，我们总是说四个字——性格不合！其实，这个时候大多数人的视角是向外的，也就是说，看到的是别人（对方）个性里与自己不融合的一面，却忽略了重要的一点——我们自己的性格，而这也往往是产生不合的源头。我，乃是一切的根源，就在我们自己的性格里面。

不同性格的人对事物的关注焦点不一样。而通常，大部分人都没有跳出自己的性格格子，遇事总是习惯性地、无意识地掉进属于自己的性格格子里……

性格也是一个过滤器，在不对称的视角下，人与人之间的互动就存在了障碍，人与社会之间的互动就出现了困难，所以我们会与人相处不宽容，与己相处不接纳。专家评述

自己找到“我是谁”

《功夫熊猫》里有一句话：当定下来的时候，真相就会浮现！面对草长莺飞的现代生活背景，当夜静下来一个人的时候，我们发现那些白天做的事情并不是内心真正的追求，人们感到似乎被一种惯性的东西所牵引，无法逃离，它就像一种自动化的内在程序，每当有事情发生的时候就会启动，支配着我们的行为。

性格也就是这样一套植入我们身体内部的自动化程序。许多人一辈子都在被它操纵而不知其为何。在许多人的工作与学习中，有时会遇到一种“瓶颈”：我们在不断吸收各种能量时迷失了方向，无法分辨哪些是我们要学习的，哪些是我们需要舍弃的。因此，如何认识自己个性的优势；如何令自己跳出个性的局限，是每一位走在成长道路上的人迫切需要了解的。

向内看，找到“我是谁”是人一辈子的命题，也是一个人成长成熟的标志，解答了我是谁的问题，才能解答我为什么是这样，为什么我关注这些而他人不关注…… 向内看，学会接纳自己

九型人格理论认为，主导我们的核心价值观一旦形成就无法改变。向内看，看到自己的脆弱层，勇敢的接纳它，这是解决一切问题的开始心态。不敢面对自己，无法接纳自己最终的结果是无法接纳和认可身边的人，痛苦和焦虑时常相伴。

许多人不喜欢自己的个性，妄图改变它、对抗它，其结果必定是人形工事，两败俱伤。每一种性格都有其所长，同样也有其缺陷，我们要做的就是取长补短。对于存在的事物，我们最好的心态就是接纳，在接纳的基础上去完善。告诉自己：我是一个这样的人，我接纳我自己！

向内看，亲子有效沟通

许多人总是抱怨和这个人无法沟通，和那个人交流起来费力。在亲子关系中，经常听到的一个词语叫做代沟。父母和孩子总是抱怨相互之间无法很好沟通。其实，深一层的代沟在于性格上的差异，父母总是容易打着爱的旗号去改造孩子，希望孩子按照自己的价值观成长，就像关注安全的妈妈总是提醒孩子注意安全，关注优秀的妈妈总是要求孩子取得第一名。

“古怪”的孩子真的是古怪的吗？事实并非如此。在实际案例中，孩子很可能是独特型性格，内在里有一份潜在的缺失感，因此这样的孩子时而呈现“蓝色冬天”的能量状态，时而又呈现“红色夏天”的能量状态（易经九型人格理论），所以显得情绪化。如果家长能够了解到孩子内在性格上与自己的不同，那么对于孩子的教育和理解将有大的改善。

建议家长多向内看，看自己的内在，自身是否是因为掉在自己性格的格子里才与孩子无法相处；同时看孩子的内在，孩子是否与自己不一样，他们的第一价值需求是什么，关注的又是什么。

向内看，夫妻彼此宽爱

在亲密关系中，产生矛盾时，“性格不合”是最常被挂在嘴边的词语。其实，大部分的人习惯于呆在属于自己的性格格子里，不愿意轻易跳出来，因为它保护了人们内在的脆弱，呆在自己的状态里会舒服自在。所以，我们会看到以成功为第一价值观的人成天在外面为事业拼搏，经常忽略家人和自己的感受，而以完美为第一价值观的人经常要求他人做到满分，容不得一点错误，却忘记了其实一点点进步也是值得嘉许的。

再比如，丈夫是思想型的人，关注更多的知识和独立空间，长期处在自己的格子里面研究思考；而妻子是疑惑型的人，关注更多安全和信任，长期处在自己的格子里面担心、怀疑。当两个人都处在自己的格子里不愿意出来的时候，都用自己的方式和对方相处，问题就来了，丈夫觉得夫人打扰他人，夫人觉得丈夫可能要背叛他，不安的情绪必然导致矛盾的升级。

这个时候如果丈夫或者妻子能有一方向内看，看到自己所处的能量状态和对方所处的能量状态，及时调整自己，跳出自己的格子，去宽爱一下对方的需求，那么家庭关系就要和谐很多。

专业指点

在特定场下学习

向内看首先是看到自己的内在性格价值观，找到“我是谁”，这是一切的根源。在“我是谁”的基础上尊重自己，解决自己和自己的关系。学会了爱自己，才会真正懂得爱他人。

然后进一步了解我们周围的“他们是谁”，他们关注什么、需要什么，该如何去宽爱他人。这是我们与人和谐的开始。

一般而言，要向内看清自己的核心价值观有一定难度，一方面大部分人不愿意去碰触内心脆弱的一层，另一方面后天累积在我们身上的价值观太多，一时让我们无法找到。看性格相关的书籍或者网页是一种方法，但往往不够生动，无法体验和实质地触及内心。

建议参加一些专业机构组织的九型人格或是易经九型人格的人性课堂，在一个特定的场下，安全地打开自己内心尘封的窗户，看到另一片本就属于自己的风景。参加这样的工作坊，一般学员会强烈感受到人与人之间的不同，体验出一份人与人之间对爱的需求和渴望，更多的尊重更多的宽爱，指引我们与自己和谐，与他人和谐。

从中国人的角度，推荐大家了解易经九型人格，一种更适合国人思维的本土化九型人格学问，是单纯性格研究的升华，特别提出性格能量象限（性格格子），同时强调在关系中探索性格的能量变化，要求跳出我们的格子，活出真我人生。成长提示

共性与特性并存

九型人格理论是了解自己、认识和理解他人的一把金钥匙，是一件与人沟通、有效交流的利器。它认为：

1、人格被分为九型，你必然属于其中一型。而这个型就是你的“基本人格型态”。一个人的基本人格类型是不会变的，即使现实生活中某些因素发生变化，但即使一个人的基本人格型态也不会真正改变，只可能有某（些）部分的隐藏或是调整。

2、虽然人的基本性格型态不会改变，但是某一型的典型描述，却不见得全然符合某一个人，因为人们为了顺应成长环境、社会文化，他们在安定或压力的情况下，有可能出现一些差异。而必须强调的是：每一个人的成长环境都是独一无二，所以同类型人之间可能有许多共同点，但也各自拥有一些属于自己的特质。

3、九型人格中，没有哪一型是全然属于男人的，也没有哪一型又是女人的专属。

4、没有哪一型比较好，哪一型比较差的绝对价值观。每一型的人都各有优缺点。

5、了解你自己和别人的人格类型后，不是要给每一个人贴上标签，拿自己的类型做借口或画地为牢或有恃无恐。

第二篇：看《力量》读后感

看拜恩《力量》读后感

前几天看到公司下文，让大家读一本书，在附件书名目录中，一眼就看到了拜恩的《力量》，这本书主要讲述的是人们怎样运用心理暗示技巧达到做好某些事的捷径，讲述你的感觉时时刻刻确切反映了你释放出去的一切。当你感觉美好时，就不必担心其他事，因为你的思想、言语和行动都会是美好的。读完此书，我心情无比澎湃，借此，跟大家一同分享一下我的读书心得，也希望可以让我们移动公司压力较大的同事们心灵得到释放。

记得对拜恩的熟悉还是源于几年前看了部电影--《秘密》，内容大致介绍怎样让人们能心想事成的一部电影，该电影就是根据朗达·拜恩编著的《秘密》一书拍摄而成，风靡一时，它说宇宙中（包括人类）是由能量组成的，你的一举一动都会跟宇宙的能量相呼应，特别是人的意念即思想。如果你只想着积极地、美好的事情，那么宇宙自然会把相应的积极、美好的事情回复到你身上，如果你的思想消极、厌世，那么宇宙自然会把相应的消极、厌世的事情回复给你。就正如基督教修道士说的一样：“爱的限度就是无限度地去爱。”有点像我们中国的佛教所传授的理念。在《力量》这本书中，朗达·拜恩说：“爱是世间最大的吸引力。”爱是所有美好感觉的源头，你要想得到什么，你必须先去“爱”什么。通过“爱”，你只想着自己要的，而忽略自己不想要的，从而将你的潜意识唤醒、集中，并固化为意念。意念持续发挥作用，心想也就事成了，万事也就如意了。

这个例子让我突然想到了我们客户经理经常去拜访客户，也经常会遇到客户的拒绝，其实，正如书中所说，万事万物都有其积极和消极的影响，在你被拒绝的同时其实你也让你的心灵变得更加强大，让你离下一次的成功就更加接近。这就正如我们大家都有梦想，有人就因为挫折而放弃了自己美好的梦想；而有人却不轻易放弃，他会想：我虽然暂时失败了，但是我知道了我为什么会失败，并且失败是成功之母嘛！这也是书中所说的任何事物的发生都有其两面性，我们要多看到它的积极面而去客户它的消极面。

书中提到所谓“力量”就是“意愿”。但那不是我们嘴上所说的“意愿”，不是个人的产物，而是人可以成为力量的媒介，当他的知觉与意愿相通时，只有少数人能有意识地控制住，但所有人都是与意愿有所相连，心境可以让你做的任何事得到很大的改变。

书中告诉我，你梦想中的人生远比你意识到的要离你近得多，就是因为这种力量，这种能为你的生命带来一切美好的力量。让我们每天坚持冥想，我相信以后做起任何事情来必定会一帆风顺，真诚祝同事们在冥想的力量中找到好运！

第三篇：公司向内部员工融资协议书

xxxxxxxxxxxxxx有限公司

集资协议意见稿

公司本着自身发展规划、资金运作需要，同时提高员工参与公司的发展、规划、建设的积极性，加强员工的主人翁精神，为员工提供一种可靠、有效的投资理财方式，特向公司员工筹集资金。本着公平、公开、公正、自愿的原则，经双方协商一致，制定以下内容，共同遵守：

一、集资对象：认同公司经营模式及发展理念，对公司有 基本了解，有责任感及主人翁精神且在公司正式入职3个月以上的所有员工。

二、集资金额：10000元为一股，1.入职两个月以上一年以 内的员工，集资限额为最低10000元，最高500000元可以以现金或信用卡两种方式入股，信用卡交由公司专人统一管理，以免发生逾期还款、欠息等不良记录。

三、集资期限： 出资日开始计算，按照实际天数计息，每月利息以工资形式打入个人账户。

四、集资分红：集资分红：现金集资的月收益率为2%；以当年6月1日集资50000元为例，来年5月31日可领取连本带息共计62000元。信用卡集资的全年收益率为1.5%；以当年6月1日集资50000元为例，来年5月31日可领取连本带息共计

59000元。

五、注意事项：

1.出资人需保证集资资金的合法性，若集资款项属于向他人借款或非法所得，公司不承担任何民事及法律责任；

2.集资员工若从公司离职，仍然可以待集资满半年后领取本金及集资收益，之后不能再参与公司集资。

3.本次集资实行集资自愿、零风险原则；无论企业盈利及亏损，员工都能按时领取集资收益，到期还本付息。集资完全采取自主自愿的原则，对是否参与集资的员工一致对待，无任何区分。出资人与公司签订一式两份的《集资协议》，盖有公司公章，方可保证出资人集资的合法有效性；

4.出资人有退出集资和取回本金的权力；如中途退出集资，应书面向公司提出退出申请，并填写《集资退出申请》办理相关手续；

5.退出集资：

出资人如需退出集资时，需提前15天提出申请，公司自接到出资人提出退资申请1周内归还其本金以及当期利息，不足1月的按实际天数计息。

6.出资人退出集资，在提出书面申请时，公司将收回与出资人签订的相关票据资料。

7.如出资人退出集资，则不再享有出资人的所有权利；

五、协议一式两份，公司、员工各执一份，双方自签字盖章日起生效。

六、协议未尽事宜协商处理，协商不成可向第三方仲裁或提起诉讼。

第四篇：领导智慧之向内影响员工智慧

学习笔记

2领导智慧之向内影响员工的智慧

小老板很会管别人

大老板很会管自己

小老板多是向外瞧

大老板总是向内瞧

员工是喜欢被管理还是喜欢被领导？是喜欢被领导还是喜欢被帮助？是喜欢被帮助还是喜欢被影响？

能成事业的人不是会管理人，而是会影响人！

家长对孩子的教育95%来自于家长的影响，而不是言语。

领导团队就是要成为团队的精神领袖！

老板必须成为团队的领袖才能影响人！

人类最会经营的成大业者，就是会经营人的精神世界！

影响员工的智慧（向内）

1、帮助员工实现梦想！你能帮助他实现，你就能影响他！

老板创建公司，就是创建平台，帮助员工实现他们的梦想，顺便实现自己的梦想！大多是老板想做事业，员工和老板做买卖！

2、承担责任！

你对亲妹妹都不能负责，怎么能对员工负责！

员工跟你走就是需要你对他负责！

解决问题就是承担责任！

公司有问题，根本在于没有人承担责任！

任何企业有问题，就是领导有问题！

衡量一个人成熟与否的核心标准，就是看他学没学会承担责任！

只要你做的事很容易代替，你拼命也没有价值！拼命价值也是有限的！

3、有结果

你的所有指令效果差，就是因为你没有结果!

员工根本不看老板说啥，就看老板做啥！（摸下颚）

4、包容力

成大业者不在于谁会驾驭君子，而在于谁会经营小人！

包容力所衍生的两个理论：

A: 学说话理论

B：学走路理论

教员工做事要像教孩子说话、走路一样！

员工犯错时企业必须承担的成本！

只要志同道合，他还有意愿，就谈不到开除！

海纳百川，有容乃大

老板成功，就是每天让你面对难受的事！

只要每天面对舒服的事，就代表今天没变化，就是没进步

第五篇：眼睛向内 苦练内功 提高全员整体素质

眼睛向内 苦练内功 提高全员整体素质 创新思维 系统管控 打造二炼全新形象

伴随着新年的钟声，我们已健步迈入到了充满机遇与挑战的2009年。今天我们在此隆重召开元月开门红生产动员会暨2009年二炼工作安排会，共同回顾过去，肯定成绩，吸收好的经验；展望未来，瞄准目标，制定得力措施，意义非同寻常。在此我谨代表厂领导班子向在过去做出贡献、付出辛勤劳动和汗水的广大干部员工表示衷心的感谢！

2008年是一个不寻常之年，世界金融危机波及钢铁行业，钢铁市场持续低迷，公司及时采取强有力的措施应对危机，11月份实现扭亏为盈，经受住了严峻的考验，在此期间，二炼厂全体员工认真学习分析张总的几次讲话精神，积极投入到了大高炉、大烧结机的生产筹备和达产达效之中，各方面的工作取得了显著的成效。特别是在高炉投运后，紧紧围绕“稳定”开展各方面工作，达到了预期目的。烧结生产在系统稳定上下功夫，各项指标稳步提升；高炉操作稳定入炉料次，产量节节攀升；维修作业区为稳定设备运行，采取了分片承包，包机到人的管理策略，设备步入良性循环，截止目前，2#高炉利用系数稳定在2.73以上，最高产量达到2324吨，得到了公司领导的肯定和赞扬。这些已充分的证明了我们的管理思路是对头的。同时，也为公司成功抵御金融危机注入了新的活力。

2009年市场形势依然严峻，外围环境不容乐观。充分发挥大高炉的生产优势，使其尽快成为公司新的经济增长点，已成为公司领导乃至全体员工关注的焦点。因次，我们必须眼睛向内、苦练内功；创新思维、系统管控，在认真吸收前期管理经验的同时，明确职责，量化、细化各项管理工作，以新的理念、新的管理模式投入到生产经营攻坚战之中，确保实现元月开门红。

下面我着重就二炼管理思路和2009年工作安排做个表态，请大家提出宝贵的意见。

一、管理思路：

瞄准目标，自我加压，眼睛向内，苦练内功，创新思维，系统管控，以“动态管理”为手段，树立危机意识，以“成本控制”为主线，建立考核体系，充分发挥经济杠杆作用，调动全员积极性，全面打响生产攻坚战，实现既定目标。

二、具体措施:

1、综合管理方面：

坚持以人为本，找准突破口，全面提高全员整体素质。我认为必须从以下几方面抓起：

（1）、完善经济责任制，加大动态管理力度，以作业区工资总额承包为支撑，逐步实现权力下移和责权利相结合的管理模式，以绩效考核为核心，充分发挥经济杠杆作用，增强岗位危机感，全面调动员工积极性和能动性。

（2）、开展内部体系审核与管理制度监督执行工作。为了进一步把各项工作做细做实，要以四大体系和管理制度为重点，坚持每月组织一次内审，严格按照国标验收程序执行，对所有制度、体系文件等的落实进行全方位的监督、检查和考核，要在全厂形成“只要纸上有要求，现场必然会检查”的管理控制氛围。现在，咱们的制度还不完善，有的不能满足生产需要，我们必须边生产边总结，在一季度内制度修订完善结束，从而达到所有工作有章可依，促进各项管理，确保制度的规范、完整和有效。

（3）推行后备干部的培养和选拔制度，实行动态管理，给每位员工营造公平竞争的氛围。以生产、设备、质量、安全等绩效作为依据，每月定期对班组长、全体中干及班组进行全面考核测评，对于第一名的个人和班组进行奖励，最后一名的个人和班组予以批评考核，连续三个月属末位者予以淘汰，同时，有计划得安排表现好，素质高、能力强的员工作为后备力量替代淘汰下来的干部，从而达到能者上，平者让，庸者下的管理目标，并有效的提高班组的竞争力。

（4）设立技术进步奖，成立工艺、设备、生产等攻关小组，结合实际，自订攻关项目，攻克制约各项管理的难题，达到预期效果予以重奖，以此来挖掘科技人员潜能，提高工作积极性。

（5）实行干部目标责任考核，推行管理责任挂靠，各专业的考核金额与主管领导直接挂钩，不讲客观，不讲情面，进一步夯实管理责任。

（6）坚持开好员工联谊日会议，及时吸收员工的合理化建议，并使分厂的相关政策、制度及管理办法得到直接渗透。由工会牵头每月定期召开一次员工联谊会，及时了解职工的思想动态，建立内部沟通平台。

（7）加大教育培训管理力度，不断提高员工的综合素质。面对现状，每月各专业及各单位根据生产及专业实际，准确提供培训需求，综合办组织实施，并通过考试测评结果，真正实现“缺什么，补什么”的教育管理目的。同时，加大各单位教培管理力度，实行单位教培考核的30%挂靠单位一把手的收入，确保教培工作有效开展。

（8）创建内部刊物，建立起具有二炼特色的企业文化，构建和谐奋进的二炼厂。2009年，我们将通过制度建设，经济责任制、内部刊物及各种会议，大力灌输和宣传管理模式，精心提炼出二炼厂的核心价值观。在管理、经营、设备、生产、安全等方面形成具有二炼特色的文化理念，规范员工的行为，引导员工进步。

2、生产管理方面：

进一步转变观念，牢固树立三个服务意识。即“上道工序服务于下道工序”，“烧结服务于炼铁”，“设备服务于生产”的意识。狠抓过程控制稳定，实行产量集中管理，确保产量稳中求升。

（1）、大力推行标准化操作，加大岗位标准化作业执行过程的监督、检查和考核，提高全员操作水平，为稳定生产过程服务。

（2）、针对生产过程工艺设备的缺陷，开展工艺技术创新活动，设立技术创新奖，促进工艺设备的更加合理化、先进化，更好的服务生产。

（3）、以“稳”为重心，加强生产过程控制，确保产量稳中求升。烧结生产围绕“稳定流量”开展工作，高炉操作在“稳定入炉料次”“稳定出铁吨位”上做文章，积极寻找制约生产稳定的瓶颈，进行有计划的解决。

（4）、结合生产实际，适时的开展技术攻关活动。各专业及作业区必须根据生产中出现的实际问题，组织相关的专业技术人员通过各种渠道及时予以解决。对于悬而未解的问题，我们将对责任人进行严格考核。

（5）、结合公司质量指标，有计划的开展QC活动，全面提高产品质量。各专业和作业区要成立QC活动攻关小组，自设课题，每月开展一次活动，并将活动结果上报分厂。对于攻关小组形同虚设，没有效果者，我们将直接追究单位一把手的责任。

3、设备管理方面：

人常说“工欲善其事，必先利其器”，设备是生产的基础、是生产的保障。（1）牢固树立 “岗位工是设备管理第一责任人”的意识，岗位工要不断巡回检查，发现问题及时反馈。维修工，岗位工主要负责设备管理的那些内容等等，职责要明确，责任要落实，考核要到位。（2）实行点检定修制：点检实行多级点检，以点检内容为依据，重点做好设备的预防管理，在点检的基础上提出合理的检修计划，以检修质量保定检、定修的实现，达到从被动维修到主动维修的转换。最终实现高炉三个月检修一次的目标。

（3）、继续实行设备包机管理，分片承包，落实责任，严格考核，夯实维修人员责任。维修作业区在这方面要有创新，把承包工作搞好。（4）、建立健全各类台帐，为设备管理提供依据。设备管理室必须尽快建立或完善设备润滑、设备检修、设备点检、设备明细、备件明细等台帐，把这部分的工作做细，做实，为设备管理提供依据。目前我们有的设备还存在没有相关资料的现象，请大家想一想，这又如何能指导我们的设备管理？

（5）依靠科技进步，不断提升设备装备水平。今年我们要坚持“大修大改、小修小改、逢修必改”的原则，满足生产需求（6）、加强备品备件申报及验收工作，保证备件的回货率。坚决杜绝因备件不到位及质量不过关引起的设备事故。发生此类事故将严格考核。

4、安全管理工作：

安全是企业发展的永恒主题，没有安全就没有企业发展，要把“只要措施到位，一切事故都是可以预防的”的安全理念贯穿到工作中去，突出“三个重点，一条主线”的管理思路。即深化安全教育，持续推进安全硬件建设，强化现场检查以及安全警钟长鸣。

（1）、强化教育培训，稳步提高全员安全技能，教会员工如何辨识危险因素的能力和安全操作技能。人常说，受人一鱼，不如授人一渔，只有员工自己掌握了安全操作的规范方法和事故的防范技能，才能在工作中做到防范于未然。安全管理部门必须在培训管理上多想办法、想好办法。比如每月将组织一次全员上岗资格考试，每季度开展一次安全文化活动，使员工在寓教于乐中学到安全知识，并使员工在工作，生活中，时刻不忘安全。

（2）、完善安全硬件设施，不断改善安全工作条件。对岗位安全防护装置栏、护网等防护装置进行规范和完善；结合现场实际对安全操作过程不合理的操作环节、方法等修订和完善。其次要做好岗位、设备安全设施的到位工作，（3）、规范非常规性管理，控制突发性事故的发生。对非常规性作业的作业程序进一步完善，针对检修和临时性检修等，进一步规范程序和必要的安全措施。

（4）、突出安全检查，消除事故隐患。生产控制室要明确开展综合安全检查的时间，坚持每天安全巡检，加强临时性的检查，对查出的隐患及时落实整改措施，对不具备整改条件暂时不能整改的，采取临时有效的防护措施。

（5）、采取各种形式，大力营造安全文化及氛围，坚决做到安全警钟长鸣。

（6）、明确安全职责，夯实全员安全责任，生产控制室要拟定2009年安全工作要点，落实各级安全责任和义务。

5、成本管理工作

（1）按照分级管理原则，层层分解指标，逐级落实责任。以效益决定收入的激励政策为导向，紧紧抓住各重要环节和过程控制，使成本贯穿于整个生产经营活动。（2）各专业科室按照对应的可控指标，建立支体系，要求每个指标都必须具体的责任人，有相应的管理制度和详尽的考核办法，真正做到人人肩上有指标，件件事情有着落。

（3）各作业区按照总体系及分支体系要求，建立完善各自的成本控制网络及考核办法，将指标层层量化到班组个人，使得成本管理贯穿于生产经营，达到过程控制的目的。

同志们，目标和措施已经确立，让我们随潮而起，把“不断进步，做好今天”的理念口号融入到工作的方方面面，抓住重点，找准突破口，为打造二炼全新形象而努力！

谢谢大家！