小目标 大成效

第一篇：小目标 大成效

2011年9月20日

小目标 大成效

高瑞红

开学已经这么长时间了，可是心里老觉得，没有着落。一天到晚忙的马不停蹄，可一切仍然是乱糟糟。这几天，我开始“面壁思过”：反复问自己“今天你要做什么？怎么做会更好？”、“你今天都做了什么？达到要求了吗？”几天下来，把自己下了一大跳，原来自己一直都是被牵着鼻子走，毫无计划而言，更谈不上合理安排。如同行尸走肉般的生活、工作，怎么可能会有激情？有创新？

我开始尝试沉下心来，理出工作的重心，哪些是每天必做的，要求是什么？哪些是需要点滴渗透的，近期目标是什么？我开始更具体的面对自己的工作，自己很清楚能力有限，不可能一蹴而就，只追求日有进步。

我发现自从有了清晰的工作思路，尽管目标是小了，可效果却比以往要好得多，至少没有莫名的愁绪，至少是“我要做”的激情。这样下来与学生的相处也多了几分融洽。尽管自己的教育教学能力仍然不能得心应手，但我会在积极地心态支配下，不断探索，不断提升！

我依然会每天这样问自己“今天你要做什么？怎么做会更好？”、“你今天都做了什么？达到要求了吗？”，以此不断鞭策自己，即使做不到最好，也要做得更好！

第二篇：大讨论成效

通过开展“群众观点大讨论”活动，调动了全院干警的工作积极性和司法为民的高涨热情。满洲里法院认真贯彻落实上级法院的工作部署，结合本院具体实际，制定了“群众观点大讨论”活动实施方案，通过认真学习胡锦涛总书记“七一”重要讲话和相关材料精神，以求实效为中心，将解决实际问题贯穿活动全程，通过以支部为单位进行讨论、法官下基层探访、深入总结群众观点的具体内容、理论内涵和实践要求，使每个干警切实在思想深处受到触动，使大讨论成为一次深入扎实的群众观点普及教育，充分调动了全院干警的工作积极性和司法为民的工作热情，使“群众观点大讨论”活动落到实处。

通过“群众观点大讨论”活动，转变司法作风、提高审判质量。在“群众观点大讨论”活动中，把解决实际问题作为大讨论的出发点和落脚点，对照群众观点、群众路线的实践要求，从法院整体工作和法官思想行为两个层面，认真分析查找自身存在的问题。使每一名干警从思想深处理解为谁执法、为谁服务的问题，干警在思想认识上有了大的提高、精神面貌上有大的改观，工作水平上有大的提升，审判质量不断提高。

通过开展“群众观点大讨论”活动深入群众中，了解群众需求，更好的解决社会矛盾纠纷。在“群众观点大讨论”活动中，干警们带着问题深入群众中，以解决群众最迫切需要解决的问题为出发点。通过此次活动共解答群众咨询的法律问题500余人次，成功调解50余起案件，受到辖区群众的好评。

结合“百名法官下基层”和“发扬传统、坚定信念、执法为民”主题教育实践活动，突出人民法院“司法为民”的工作主题。结合“百名法官下基层”活动，组织法官进社区、进学校、进企业，了解群众的生活生产情况，深入了解人民群众对法院工作的新期待新要求和对法院工作最不满意的问题，积极研究解决人民群众所反映的具体问题。开展法律咨询，普及法律知识，听取群众对法院工作的意见建议。对收集到的社情民意信息和意见建议进行归纳，对照存在的不足和差距，制定切实可行的整改措施，并做到走访有内容、考核有指标、活动有记载，活动取得了显著成效，得到了人民群众的普遍欢迎。

第三篇：小目标成就大梦想

小目标 成就大梦想

——第九周国旗下讲话稿

广西南宁市隆安县第三小学

陆丽艳

老师们、同学们：

大家早上好!我国旗下讲话的题目是“小目标成就大梦想”。说到梦想，我想每位同学都有自己的梦想，但是许多同学都只停留在想的阶段，没有付出实践。那么怎样才能把梦想变为现实呢？下面请听我讲一个小故事，你就知道如何去做了。

一个普通的农民家庭里，生活着一个小男孩儿，男孩儿小时候家里很穷，不得不每天跟着父亲下地干活儿。

一天，男孩儿停下锄头，擦擦头上的汗水，然后就一言不发，呆呆地望着远处出神。父亲看见他这个样子，就问他在想什么。男孩儿回答：“我在想，等我长大了，我一定不种地，也不去上班。”“那你想做什么呢？”父亲担心地问。男孩儿坚定地说：“我会每天坐在家里，等着人给我邮钱。”听到这话，父亲忍不住笑了起来，说：“傻孩子，别做梦了！世界上哪有这么好的事儿呢！”

上小学的时候，男孩儿从课本上知道了埃及的金字塔，他又对父亲说：“等我长大了，要去看埃及的金字塔玩儿。”父亲这回更气了，在他头上拍了一巴掌，训斥道：“不要总有不切实际的想法，把书读好，找个好工作爸爸就心满意足了。”

再后来，男孩儿上了大学，毕业后当了记者，又出了好多书。他真的每天坐在家里读书、写作，而出版社、报社和杂志社也会源源不断地往他家里寄钱。当年的男孩儿用邮来的钱去各地旅行。有一天，他站在金字塔下，仰望着高高的金字塔，想起了小时候对父亲说过的话，情不自禁地笑了起来。这个小男孩儿就是台湾著名作家林清玄。

林清玄成功了，他的成功正源自于小时候的梦想。但更取决于他善于把梦想划分为几个小目标。通过完成一个个小目标去实现自己的大梦想。我在此也希望同学们从今天起也确立自己的小目标去成就大梦想！

我的国旗下讲话到此结束，谢谢大家的聆听！

2016年10月24日

第四篇：大目标是由小目标实现的

大目标要靠小目标实现

今天在朋友圈被王建林虐到了。王健林在一个节目里不仅曝光了他的办公室和他的收藏王国和商业理想。在访谈环节，他耐心教导年轻人说：“有自己目标，比如想做首富是对的，奋斗的方向，但是最好先定一个小目标，比方说，我先挣它一个亿，你看看能用几年挣到一个亿。你是规划五年还是三年。到了以后，下一个目标，再我奔10亿，100亿。”！被虐到的不只我一个，网友纷纷留言称：“这个小目标把我惊到了”、“久久不能平静”、“王健林的一小步，人类的一大步”...首富的世界和我们不同，但首富的经历以及告诉我们的经验肯定是值得研究的。

曾经在一个微博中看到，一个加油站的值班班长感觉工作失去了激情和斗志，活的空虚。他一直以来在领导眼中都是一个好员工，学习知识和技能较快，工作也一直比较踏实。他作为一名老员工在加油站已经工作多年，感觉加油站的各种经营业务知识都已经了解，自己虽然没做过站经理，但却已经对加油站各个岗位的业务都有所了解，即使通过竞聘成为一名加油站经理也没啥意思，眼前工作失去了挑战性，而自己远大的志向和抱负却是遥不可及，所以倍感失落和惘然。

这让我想起了倪萍写的《姥姥语录》中的一句话“快乐你别嫌小，一个小，两个加起来，三个加起来，你加到一百试试？快乐就大了，你不能老想着一天一百个快乐，你一辈子能碰上几个一百的快乐？”，并让我想起了关于大目标和小目标的关系。在我看来大目标是方向，而每一个小目标则是向实现大目标迈出的每一步，大目标是由小目标实现的。如果这名值班长明白这个道理，他也许就不会感觉活的空虚，不会失去工作的激情和斗志。细想一下就知道，自己虽然进步较快，但不是进步最快的一个，自己虽然已经是一名比较出色的加油站值班长，但不是公司最优的一个加油站值班长，自己虽然对加油站的各项业务都有所了解，但却不是对加油站的每一项业务都精通，如果突然转岗，自己也无法马上就适应新的工作岗位。

日本著名的马拉松运动员山田本一之所以能够夺得一个又一个世界冠军的原因正就在于他总是将四十多公里的长跑路程分解成一个个小目标，通过实现每一个小目标所获得的喜悦和成就激励自己不断的实现一个又一自己设定的小目标，并最终夺得冠军。所以无论是在工作中还是在生活中，我们每一个人都应该试着不断的制定一些小目标，不断的感受来自实现小目标的成就和喜悦，并最终通过一个个小目标的实现积攒成自己要追求的梦想。

第五篇：“蚂蚁军团”的小目标 大志向

“蚂蚁军团”的小目标 大志向

----凝心聚力，完胜170优质物资保障战

尊敬的各位领导，各位同事，大家好！

先跟大家分享一个故事，说，在非洲草原上,如果羚羊在奔逃，那一定是狮子来袭！如果狮子在躲藏，那就是大象来扰!如果出现狮子大象集体逃命，大家猜猜，那是什么来了？听过这个故事的人都知道，是蚂蚁大军！没错，蚂蚁虽小，但数以万计的蚂蚁汇聚成河，狮子大象都要退避三舍，它们依靠的是强大的团队，迸发的是无限的合力。

今天，我也给大家介绍一个团队，有92名成员，分成8个小分队，布局在5个作业点，十年如一日，为我厂原辅材料的无差错配送默默地奉献着。在170优质生产战役期间，团队成员心有小目标，胸有大志向，如同“蚂蚁军团”，释放了团队的大能量。就是咱们物资部的物流班----一个有共识、能共创、敢共享的班集体。

蚂蚁啃骨，同甘共苦，聚合力。物流班三班运转，紧跟生产，原辅材料的调拨、收货、配盘、入库以及配送等设置了18个不同类型的岗位。这18种角色不分彼此，高度共识，被紧紧锁在一条“物资配送链”上。员工们深深知道无论哪个环节出问题，影响的是生产效率和质量，所以，大家伙儿的手机，都不能也不敢关机。9月20日晚班，凌晨2点半，一分库物流系统突然“抱病”，堆垛机、输送机、AGV全部罢工，离生产断料仅有1个多小时，眼看材料在高架上出不来，着急啊。班委会迅速启动《应急预案》，员工们火速赶到现场，调拨工紧急联系多方调拨材料，入库工边收货边查物料品质，稽核员带着配送工逐个机台清点补料，机电工、系统工更是埋头故障抢修---看得出来，大家伙儿争分夺秒，用尽了“洪荒之力”，设备慢慢动起来了，天也跟着亮了。物流班的两套物流系统，老外的已运行15年，昆船的也有7年之久。所以，这种临时“救急”的情景“一言不合”就发生，既要满足生产，又要尽快排除故障，白班的员工们，晚上被电话吵醒，从被窝里爬出来“也是醉了”。但大家从没有抱怨过，用他们的话说：“工作是饭碗，工作上的事，就是天大的事”。

蚂蚁过河，新巧结合，谋合力。物资工作动态性强、时效性强、规范性强，做好这项工作，需要群策群力，更需要滚动创新。物流班不甘平庸，勇于共创，虽说咱们员工们的年龄普遍偏大，但三个臭皮匠还是顶住了一个诸葛亮，大家围绕打造捷径物资供应链，集思广益、头脑风暴，集体贡献了金点子35条，有效实施12条。比如创新生产信息沟通方式，微信建群，网站搭台，实现物资一、二级库数据以及生产信息的无缝隙对接，最主要是提高了物资周转的准确度与效率；比如开展“四个辅料配送点”的备料研究，明确了各分库精准、定量的调料节奏，配盘时间降低15%的同时，用时间换了空间，兼顾了局部与总体，更避免了返工、等料的浪费现象；再比如推进物流托盘大循环，实现与供应商条、小盒、高速机水松纸的托盘通用，缩短了物资供应链，避免了重复装卸带来的质量隐患，也节约了劳务力资的投入等等；“千人同心则得千人之力”，大家的智慧凝结在一起，为建立“反应快、路线短、成本低、精干高效的内部物流运转体系”迈进了一大步。

蚂蚁搬家，服务到家，务合力。目前，材料供应商的厂家不断在增加，就大王烟而言，条小盒、条小透各4家，水松纸、铝箔纸各3家，其他品牌、出口烟、异型烟等所有材料加起来300多种规格。不同厂家的材料存在一定的差异，尤其是与机台的不匹配、不适应给生产组织带来太多困扰，我们和车间都深有感触。物流班不畏繁琐，敢于共享，这里的共享是站在车间顾客的角度，与生产组织共享，与生产瓶颈共享。我们主动对接车间，实施材料定机台策略，请机台吃“点菜”，学过排列组合的可以算一算，20个机台一个托盘上4种条、小透、3种铝箔纸搭配，有多少种不同的组合？了解的人都知道，物流班的材料组了拆，拆了组，送了调，收回来再组，工作量是呈几何倍增长的；我们主动对接公司物资部、技术中心和供应商，每周反馈质量问题，矛盾最突出的条小透、铝箔纸的问题有所改善，材料差异性的影响，也得到了公司相关部门的关注；我们主动对接两个车间120几名主机挡车工，围绕材料配送的及时性、准确性以及换牌、换版、出口烟生产衔接等十项指标，按月和他们深入沟通，促膝交谈，挡车工们诚恳的意见与建议，为精益物资保障工作不断修正了改进方向。

总的说来，170生产期间，物流班的“老司机”们，心往一处想，劲儿往一处使，克服了物流现场空间狭小、设备老化以及生产任务艰巨、复杂等诸多困难，将卷烟生产25大类，300多种规格不同定额的材辅料平安送到两个车间40多个机台，日均配送辅料托盘1500个，物资380吨，卷烟产量突破170大关，及时性、准确性被稳控在100%。“服务”是物资部门的职能定位，不断提高生产服务的满意度，是物流班永恒不变的主题。新常态下，观念跟进时代，管理跟进现代，我们会始终保持初心，向正看齐，向好努力！让好员工、好风气在基层班组常在常青，让共识、共创、共享的团队精神发扬、传承！

物流班：东广军 20161231