可行性建议

第一篇：可行性建议

微博扩大影响力可行性建议

一、方式

1． 分团委申请新的qq号，建立分团委的微博。头像为本学院的团

徽。微博昵称使用各分团委名称。

2． 各个分团委与校团委互相关注。

3． 要有精彩的、个性的分团委介绍和标签。

4． 形成各分团委自己的微博风格。切忌刷屏。

做好微博的宣传工作，以学生为阵地增加关注度

二、内容

A提高活跃度

1.保证每天都登陆，且在线时间较长

2.增加发博文的数量，每天一博的用户当然比每周一博的用户活跃度高

3.增加互动性，可以去新浪微博的随便看看、或者热点关注、同城热点等栏目看下最新博文、进行评论转发，同时在自己的博文中与粉丝多多评论、互转，这样自然活跃度就上去了。

B 提高传播力

1.用精彩的网络语言发布学校新闻动态，同时多发或者转发有趣的图片和视频

2.根据本校的一些热点话题，多发一些本校学生所关注的内容微博，并吸引其他高校博友

3.积极参与当前热点话题的讨论。

4.积极与自己的粉丝互动，不仅体现在自己的每一篇微博中，有可能的话在微博发起一些线上线下活动。

5.有推广意识，多在qq群或其他地方宣传自己的微博

6.微博内容集趣味性、时效性、真实性为一体。

7.发微博时可以多@相关的人，得到他们的回复或转发，间接地增加微博被更多人看到的机率

C 管控及危机预案

1，由专门学生和老师负责。

2，定期进行审核。

D 评优方案

30%粉丝数+30%微博原创数+20%微博评论数+20%微博被转发数

第二篇：可行性建议

可行性建议

消费者对产品的认知影响购买动机，从而影响保健酒的营销好坏，当代营销大师菲利普-科普勒说“营销师什么，营销就是发现需求并满足它”保健酒市场。保健酒市场其实就是生活水平和消费水平提高后，追求健康饮酒所创造出来的新市场。保健酒既能强身健体也能避免药酒难闻的药味。保健酒日益成为了一种时代潮流。但是从以上的调查可知，保健酒市场尚存在很大的市场空间，但由于各种各样的问题限制了它的发展壮大。因此总结以上对劲酒的市场竞争状况，产品和消费者偏好方面的分析，我将进一步表明我的观点。劲牌公司要想在激烈的市场竞争中永远保持龙头老大的的地位，应该从以下几点着手：

其一、明确市场理念。在突出宣传产品的核心价值的同时也应该消除人们对只有身体不好和老年人该喝劲酒的认识误区，引导正确的产品消费观念。

其二、要有明确的产品定位，在此基础上进行不断创新。差异化的产品定位是企业长盛不衰的根本，将自己的产品的服务准确地提供给目标消费群是企业形成和保持核心竞争力的关键。当今保健酒市场的同质化现象严重，大家都强调它的保健功能，其中壮阳、益寿、抗免疫抗疲劳的诉求点就占80%，因此劲酒必须实行差异化战略，在坚持主营的基础上不断开发新的独特的经济增长点，以区别于同类其他竞争对手。

其三、做好劲酒品牌战略。对消费者而言，品牌的价值在于假话了挑选商品的过程降低风险，有助于消费者调高生活质量，同时感受到自己有身份地位。劲酒应该明确向消费者传递“中国保健酒行业的第一品牌”的思想。但是做品牌不是做广告、做促销。做品牌要把营销活动的每个环节和细节做好，产品质量过硬、服务热情到位、注意维护老顾客的利益。同时应采用多种品牌宣传方式，并不断更新，赋予产品文化内涵，给消费者留下深刻的印象。

其四、劲酒的消费群体还是中低收入者居多，根据以往的经验，劲酒在地市和农村发展前景可观，这是劲酒市场发展的关键，为此，劲酒应继续坚持主业经营，稳步发展地市和农村市场，在市场份额达到一定数量时逐步向其他市场扩散。

其五、后向一体化。经济的高速发展也带动了物价水平的快速上涨，这就决定了劲酒在成本上要比过去付出多得多，因此站在企业的角度上来讲，后向一体化显得尤为重要。参股原材料企业，以此达到稳定原材料的供应价格，是通货膨胀不断上升的情况下的必要选择。劲酒的原材料中小麦占主要成分，可以与小麦农户达成长期的购销合同，而且可根据小麦质量设置不同的收购价格，既解决了农户们的小麦生产积极性和销售问题，也解决了企业小麦的收购价格和数量不稳定的问题。由此达到企业与农户双方的共赢。

第三篇：经营管理可行性建议报告

邮政经营管理可行性建议报告

按照市局局长的指导精神，我于近期对我局的经营管理状况进行了调查，对影响我们邮政企业发展的关键因素进行分析，提出不断创新，推进邮政企业发展的建议，现将有关情况报告如下：

一、影响邮政企业发展的关键问题

根据调研，并在调研的基础上进行分析，我觉得当前影响我们邮政企业发展的关键因素和存在问题主要有以下几个方面。

(一)信息技术发展，邮政市场开放对邮政带来巨大的冲击 科学技术尤其是以互联网为代表的信息技术给邮政传统业务带来了猛烈的冲击；国内外竞争对手瞄准邮政体制及经营机制不够灵活等劣势，充分发挥小、快、灵优势，见缝插针，抢占市场。具体表现在：网络正分食着函件等业务；交通等部门以不同形式经营速递、包裹、物流业务；专业银行通过技术和特色服务等优势，不断抢占汇兑业务；报社自办发行等等。同时，竞争对手的服务、资费等也对邮政的服务、品牌也产生了负面影响。

(二)业务结构不合理，经营不够规范，缺乏核心竞争力 业务结构存在较大经营风险，不具备核心竞争力。邮储业务收入占比过高，但该业务受政策影响大，发展的成本也逐渐加大，经营风险相对较高，存在着潜亏现象，不利于企业的可-1-

持续发展。如果不调整业务结构，片面地追求余额的增长，必将形成恶性循环，存在发展的潜在危机。所以加快推进业务结构调整，尽快培育和壮大继邮政储蓄之后的支柱业务对于促进邮政可持续发展意义重大。

传统业务收入萎缩。信函、包裹等业务是基本业务，具有长期性和稳定性特点。但近年来出现萎缩。随着市场份额的逐渐缩小，业务开展更加困难。

新业务的发展仍处于初级阶段，没有形成规模。代办新业务未真正形成规模。代办电信业务，仍然停留在代放号、代收费基本业务，没有形成自己的代办品牌，而且电信运营商逐步建立起自己的基础营销网络，对邮政依赖性越来越差。

片面追求业务量，经营不够规范，存在急功近利现象。为了完成量收指标，基层邮政有时盲目追求业务量，在业务发展上，急功近利，不能正确宣传、合理引导。对汇兑、包裹等业务，过分追求增值类业务所占比例，搞一刀切；对代收费业务，存在整拆零交现象，等等。

(三)职工素质偏低，高素质人才匮乏

现代化邮政的发展，需要高素质的邮政职工。目前基层邮政整体素质偏低，影响和制约了邮政发展。由于受体制等因素的影响，基层邮政第一学历是大专以上者较少。随着邮政新业务与信息业务的开发，大量的计算机、信息技术将被采用，职工队伍素质日益不适应当前邮政发展需求，影响了企业的发展。

二、强化创新，全力推进邮政企业发展

发展是第一要务，创新是企业之魂。面对分营时传统业务严重萎缩，新业务竞争激烈，邮政创新能力不足的实际，我们邮政企业要发展，唯有创新。

(一)创新理念，解决思想问题

思想是行动的先导。有什么样的发展理念，就会有什么样的发展方式和结果。人们往往把发展归结为经济发展，甚至把经济增长等同于发展。这种发展观念虽然在特定的发展阶段有其必然性，也发挥了重要作用，但对发展的片面理解必然导致高投入、高消耗、高污染和低效益的结果，甚至出现经济畸形增长和社会发展严重滞后的不协调局面。所畏穷则变，变则通，通则久。计划经济烙印深厚的邮政百年老企要想在市场经济的大潮中勇立潮头就必须变革一切不合时宜、束缚企业发展的条条框框，我们必须打破，建立适应市场经济的邮政企业发展理念，并通过强化培训等方式，把发展理念植入员工的潜意识中，改变员工的传统观念，树立新的适应市场经济的邮政企业发展理念，为推动企业发展奠定思想基础。

(二)创新机制，为企业可持续发展奠定基础

要在邮政企业经营机制、管理体制、财务体制和三项制度等方面进行大刀阔斧的改革，初步建立与市场经济和邮政发展相适应的管理体制和运行机制，为企业的可持续发展奠定了基础。要调整经营思路，改变邮政经济增长方式。要坚持一手抓重点业务，一手抓业务结构调整的方针，这是实现邮政可持续

发展的关键所在。邮政储蓄业务要及时调整存款和收入结构，从单纯追求余额向提高活期比重转变，从单纯依靠利差收入向多渠道收入转变。要充分利用邮政储蓄服务平台，加大调整储蓄收入结构力度。在函件作为邮政标志性业务上，寻找巨大商机和可观的利润空间，要以广大“三农”服务站为载体，在资金、市场、货款回收、账目管理等方面加强管理，打造品牌，为邮政占领农村市场，争取商务部提出的“万村千乡市场工程”奠定坚实的基础。要在特快业务要努力寻求新商机，挖掘新增长点。报刊发行业务要把市场重点放在自费订阅上，为报刊业务可持续发展打好基础。图书教材发行业务要珍惜来之不易的市场机遇，在业务发展之初确保万无一失，为做大做强该业务做好准备。

(三)创新管理，以人为本，科技兴邮

必须坚持科学发展，这是实现平稳较快发展的根本途径；必须坚持求真务实，这是实现平稳较快发展的关键所在；必须坚持改革创新，这是实现平稳较快发展的内在动力；必须坚持以人为本，这是实现平稳较快发展的基本条件；必须坚持科技兴邮，这是实现平稳较快发展的重要手段；必须坚持服务地方，这是实现平稳较快发展的必然要求。根据以上要求，加强员工的培训和管理，提高员工素质，促进企业发展。

企业发展的关键在于员工，邮政企业发展的关键在于营销队伍，当前全员营销、关系营销成为邮政占领市场的主导，这容易造成经营行为短期化、服务质量很难提高等实际问题。为

此，必须建立自己的专职营销队伍，选拔培养(也可以到社会上公开招聘)一批素质高、责任心强、知识面广、精通业务、善于交际、有灵活应变能力的人才充实到专职营销队伍中；要强化培训，切实提高他们的营销技巧；要完善激励约束机制，进一步明确营销队伍的权力、责任、利益，加强绩效考核，调动他们积极性。

员工素质是邮政企业取得长足发展的关键，现代化的邮政要求有与之相匹配的高素质的职工队伍。邮政企业要创新管理方式，在福利待遇、晋升等方面制定鼓励职工提高自身素质的政策和用人制度；要在工作安排上进行合理的组织，给职工自学、函授或接受培训提供方便；可以考虑与邮电院校建立良好的合作关系，采取请进来、走出去的灵活方法，给职工进行各种职业培训创造条件，以此来提高职工队伍整体的文化和业务素质。

以上是我对我们邮政企业发展的一些不成熟的想法，以求抛砖引玉，为我们邮政企业发展尽一份力，发一分光。

第四篇：物资管理可行性建议

一座建筑无一不是用建筑材料堆砌而成的，俗话说：“兵马未动、粮草先行”，“巧妇难为无米之炊 ”，如果拿这两句话来形容建筑行业物资管理的话，那么足以见之物资材料在我们建筑行业所占有的重要位置，所以物资管理工作显得尤其重要。同时随着精细化管理的深入物资管理对项目的收益空间影响重大。

近年来，在集团公司的正确领导下，我们公司认真贯彻落实集团公司各项物资管理措施和各项物资管理指示精神，积极借签兄弟单位先进管理经验，不断细化物资基础管理工作，结合公司实际情况，不断创新物资管理模式，使五公司的物资管理水平有了一定提高。

现将公司近几年的物资管理情况向各位领导汇报如下：

一、建章立制夯基础，吐故纳新强队伍

为加强公司物资管理工作，公司自2009年3月单独设立了物资管理部。物资管理部设立后就在公司范围内对物资管理实际情况进行了长达半年的深入调研，全面、细致地摸清和掌握了公司物资管理的实际情况，找准了搞好物资工作的关键点。

1、旧有规章制度不适应物资管理的要求。公司原有的物资管理制度大都是2005年前后制定的，随着企业管理模式的更新，在手施工任务的迅速增长，施工规模的急剧扩大，原本较为完善的物资管理制度与公司的管理需求不相匹配，需要完善、改进、修订。

2、物资人才队伍不适应物资管理的要求。随着施工规模不断扩张，物资人员十分匮乏，且人员素质和业务水平参差不齐成为物资管理的一个瓶颈。据了解，社会各大院校没有专门开设工程项目物资管理专业，很难找到专业的物资管理人员，公司大多数管理人员都是“半路出家”，专业物资管理人员廖廖无己。

针对以上情况，结合公司管理需要，公司于2009年至今先后制定、修订和完善了公司物资管理制度15项（不含每年的物资管理工作要点），其中《周转材料管理办法》2010根据运行情况，重新修订过2次，《物资采购合同范本》2009年至今修订下发过4次，现公司有10大类物资采购合同范本供公司物资采购使用。先进、有效和科学的管理源于高素质的人才和专业的管理团队，针对物资人员缺乏、人员素质和业务水平参差不齐的状况，公司物资部自2009年以来曾3次直接参与物资管理学员的招聘工作，通过直接面试，共招聘学员30多人；另外每年还充实大量学员（特别是学工程技术的学员）加入到物资管理队伍中来；同时对于不适应物资岗位的人员进行了工作调整。经过几年整合，公司物资人员队伍素质得到了增强。2010年以来，公司还先后为物资管理人员编制了两本书：《五公司物资管理手册》、《五公司物资管理保管规程及保管知识问答》，为规范物资管理流程打下了基础；公司还定制了“三本书、一汇编、一杂志、两网址”，通过网络交流平台或专门的业务培训使物资人员的学习变为常态化；并结合物资人员现状 “对症用药”制定简单化、模块化、可操作性更强的物资管理操作流程，使物资管理业务操作通俗易掌握。通过各方面努力使物资人员的业务水平有了不同程度的提高。

截止目前，我公司物资管理制度相对较为完善，物资管理体系较为健全，物资管理人员基本满足当前工程项目施工规模。

二、阶段管理目标明，过程控制是关键

1、项目进场阶段

物资管理的前期策划纳入项目开篇布局工作。项目物资管理的前期策划是在物资精细化管理的基础上，对工程项目物资管理进行全过程、全方位地科学预测和谋划，并针对物资采购供应过程中将会出现的各种不利成本因素寻求最佳对策与方法。

在物资管理前期策划阶段我们着重做好以下几方面的工作：（1）了解项目基本情况和相关的合同文件内容。如工程概况，了解我们有哪些任务、哪些结构物、工期多长、工地附近的人文环境、地理条件、交通物流等信息；还有我们的投标文件中关于物资方面的条款，清楚掌握哪些材料是甲供（甲控）材料，哪些是自购材料。特别是对甲供（甲控）材料的供应方式、联系方法、供应数量、结算方式及单价、供应商的能力等方面要做到心中有数，这样才能对项目的物资供应工作做好合理的统筹安排。（2）详细阅读项目对外劳务分包合同内容。主要是掌握合同中劳务队的工作内容（比如材料到场的卸车费、材料转运费等）、材料的供应方式、扣款方式及单价约定、节奖超罚约定等。要求必须清楚知道哪些材料是项目部提供给劳务队使用的，扣不扣款，不扣款的材料节超怎么考核；哪些材料是包含在劳务合同单价内的；由劳务队自行采购承担费用的，要是由项目部代购的话有没有管理费等。只有弄清楚情况，才能有效对现场物资进行管理，避免项目部承担过多的成本。

（3）有针对性地做好材料市场调查工作及供应商的选择。除甲供（甲控）材料以外的自购材料（在工程部的配合下明确各种材料的规格型号及数量），物资人员应主动邀请计划部门、财务部门、试验部门等相关部门人员一起对自购材料的市场进行考察，主要是考察材料的来源、单价、运距等情况，按照“货比三家、物美价廉”原则，掌握相关商家的信息，做好汇总。根据公司物资管理文件要求，为了降低工程材料的采购成本，增强采购透明度，具备招标采购条件的要实行招标采购（询比价采购）。

另外，对甲供（甲控）材料，物资人员也应对其供应商的综合实力进行考察，并另外备用一到两家合格供应商(如集团公司物资贸易中心可做为甲供、甲控物资的备用供应商), 防止在非常时期甲供（甲控）材料供应出现问题时乱了阵脚。

（4）协助项目做好物资材料的存放、加工场地的规划。如：炸药库、油料库、钢筋加工场、拌和站等场地布置，根据项目工程实际情况，因地制宜对料场、料棚及大堆材料存放场地进行合理布置，其中大堆材料堆放位置应靠近施工地点，遵循到场物资进出物流交通要方便的原则，尽量减少二次倒运，减少保管和搬运损耗。水泥库靠近搅拌机，油库、火工品库要单独存放，做到距施工现场及居民区有一定安全距离。火工品库位置选择及贮存数量要符合当地公安部门规定。存料现场要注意防火、防潮、防洪、防腐、防锈、防盗并采取相应措施。

（5）结合项目实际情况，协同制定项目物资管理办法、拌和站独立核算办法等规章制度。以公司（局指）的相关物资管理规定为依据，项目部的管理制度中应明确规定项目部物资管理部门职责、人员岗位职责,并对劳务队的材料供应模式、物资计划上报时间及程序、现场物资的验收、发放要求、内业资料统计等方面进行严格约束。要对劳务队领用的材料发生节超时，我们的奖罚考核该如何约定，出现材料被盗、丢失，甚至劳务队私自倒卖材料的情况，应该如何来处理等方面制定出管理办法，只有建立比较完善的规章制度，并在管理过程中时刻以制度来约束，才能保证物资管理工作做到有章可循、有章可依。

2、施工过程阶段

我们从以下几个环节抓物资管理的过程控制：物资需求计划、采购计划的编制，物资招标采购，物资采购合同签订，合理供应，运输组织，收发料，库存保管，回收，物资消耗核算等等。每一个环节的管理都至关重要。每一个环节的工作都包含了很多具体的管理细节，抓好每一个环节的每一个细节，都可以对降低物资管理成本起到很大作用。

根据公司做法，主要是以下几方面的工作：

（1）物资管理部门在日常管理中必须保证和项目其它部门有效沟通和交流。如：工程部、试验室、计划部、财务部等，特别是工程部、计划部和财务部对物资管理可以起到过程监督作用，如计划部在与外施队签定劳务分包合同时合同里必须明确材料超耗使用的处罚处理条约，由劳务队伍自身管理造成的材料超耗应在计价时按照超耗部分的100%扣回材料款。有的项目各部门沟通不畅，劳务队材料消耗终端核算不及时、核算数据不准确，导致对劳务队伍完工或过程计价时扯皮现象时有发生，因此这部分的材料超耗成本大多也只能由项目自身买单。与工程部门的紧密沟通和配合主要体现在：一是物资需求计划的提供；二是物资消耗节超分析核算时已完工程设计应耗量的提供；三是优化施工组织设计对材料的耗用与运输影响的交底。总之，与技术部门沟通流畅了，那么物资消耗核算才会数据真实可参考。

（2）做好物资采购合同的管理工作，合同签订应严格审批流程。项目的物资管理人员应着重做好物资招标采购、合同谈判、上报审批、签订、履行、结算等工作内容。合同管理是物资采购管理工作的一项重要内容。公司制定了严格的合同管理制度。对合同的审批、签订、履行等做出了严格的规定。物资管理部设置专人对合同档案进行集中统一保管。我们还对物资采购合同的格式进行统一规范，加强了对合同签订和履行时效的管理和风险防范，保证了合同的严肃性。公司物资采购合同审批流程自2009年建立以来，至今已全面推行。通过逐级审核审批，一是把住了合同条款漏洞，最大限度规避了法律风险；二是把住了价格漏洞，由事后“验尸”，变成事先控制；三是项目物资采购合同签订由上级物资部门和分管领导审批监督，为项目的全面预控管理迈出了坚实一步。

（3）做好项目物资采购价格控制。控制物资采购成本的一个重要方面就是控制物资采购价格。我公司采取的方法是：一是做好前期的市场调查；二是做好合同审批，三是做好价格公示。市场调查是基础，市场调查的范围要广，要横向到边、纵向到底，要分片区，分区域，分地方，要分同一条线上不同的施工单位，要分公司内不同的施工项目来比较分析。只有掌握和了解了第一手资料，那么在物资采购合同审批时才会心中有底，合理地控制物资合同采购单价。如果说市场调查是事前控制，那么事后控制就是要做好全员监督和价格透明化，即价格公示。我公司通过OA办公系统将每月全公司各项目的物资采购价格进行公示，起到了很好的群众监督作用。

（4）重视物资消耗终端管理。材料最终要由施工作业队领用并消耗，施工队的材料内部管理对项目部的整个材料管理起到至关重要的作用。不管是项目甲供给作业队使用的材料，还是合同规定由作业队自行购买的材料，项目物资部都必需对其监管，这种监管主要体现在：一是监管作业队自购材料的单价和限额数量，防止作业队以各种理由套现；二是监管项目甲供材料的限额发料，防止作业队盗卖节余材料，同时对超耗材料责任的承担及节约材料的激励措施都要明确规定。目前在我公司有些项目推行的是“一事一了，月月清”的简单做法，即在施工某分部分项工程前由技术人员计算出材料应耗量，施工完后根据实耗量马上计算节超，并几方签字确认，到月底汇总计算该施工队本月的材料节超。做好物资消耗终端管理的关键：一是要建立事前控制的施工队限额供料台帐，二是要及时做好事后控制的材料消耗节超分析。最后是要将“节奖超罚”落到实处。

（5）对项目施工过程中优化施工组织设计的节余材料、项目周转材料和废旧物资由公司统一调配、处理。近两年我公司对部分项目节余的材料(主要是钢材、水泥等)，在全公司范围内进行统一调配，将节余的材料调配至资金困难的项目，一方面解决了项目的资金困难，另一方面解决了项目节余材料的处理问题，减小了审计风险，为公司节约了大量的资金。为了规范周转和废旧物资管理，我公司制定了《周转材料及废旧物资管理制度》，对周转及废旧物资的回收及处理过程进行规范严格管理。周转及废旧物资在进入调配、处理程序之前要履行上报审批手续，在调配、处理过程中，由公司物资、设备、财务、监察审计、法律事务等相关部门人员组成领导小组，严格审查，保证了调配、处理过程的公平、公正、公开，有效地维护了公司的利益。

（6）内业资料台帐的建立、归档、装订要求财务化、规范化、标准化、模块化。我公司统一规定了物资各项台账、报表、报告的内容和装订归档的标准，并通过开展公司内部物资管理人员观摩会，对各项物资管理标准进行集中观摩和学习，有效地促进了物资各项基础资料的质量，为资料归档、可追溯性做好了准备工作。

三、善于运用现代化、科学化的管理手段

随着市场经济的不断发展,物资管理也步入现代化管理进程, 要使物资消耗量最小化,经济效益最大化,就要运用现代化、科学化的方法对施工所需物资进行合理的、有效的组织管理。为此，我公司在这方面做到了以下几点：

1、股份公司电子商务平台物资集采管理已在我公司全面推行。2012上半年，我公司新上的两个公路项目物资采购招标信息已在电子商务平台中录入基础数据。

2、自2011年集团公司物资管理信息系统软件开始运行以来，我公司各项目已较为完整地录入了物资基础数据。3、2010年以来，我公司有条件的项目（特别是新上场项目）在材料集中堆放地、火工品库房、拌合站电脑房、拌合站地磅房、拌合站备料仓等地安装摄像头，项目能实时监控，以防材料被盗或人为暗箱操作给公司造成损失。

4、通过OA办公系统进行物资单价市场行情发布；对每月项目物资采购单价及公司周转材料库存和调配情况进行公示；在办公系统中设置各种物资相关审批流程。通过网络手段使我公司物资管理更加科学化。

四、下一步物资管理工作打算

1、加强调研，学习集团公司及兄弟单位物资集采中心管理经验，条件成熟时分片区成立五公司物资集采中心。

2、坚决推进物资管理规范化、标准化、流程化、模块化进程。

3、加大节余物资、周转材料管理力度。针对我公司今年在建项目节余物资多、收尾项目多的情况，不断优化库存结构，盘活节余物资、周转材料，加强调配处置工作。

4、加强项目物资消耗终端核算，把控制物资超耗的工作真正落到实处。

5、加强物资管理培训工作，进一步提高我公司物资管理专业化水平。

各位领导、同志们：

近年来，五公司的物资管理工作虽然取得了一定的成绩，但也存在着许多不足，如个别物资管理人员的业务素质不高；物资管理过程控制还存在盲点；物资管理精细化程度还不够等等。这些离集团公司的要求还有一定的差距，和兄弟单位比还有很多要学习完善的地方。所以，我们将以此次物资管理现场观摩会为契机，进一步开拓思路，创新方法，优化管理流程，降低物资成本，切实提高我公司物资管理的科学化和规范化水平，为集团公司物资管理水平的整体提高做出贡献

第五篇：产品可行性合理建议报告

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产品可行性合理建议报告

产品可行性合理建议报告

一、目的：为了提高我们公司的产品知名度，立足于市场。创建市场产品，销路不衰的理念。健全产品的技术与质量体系，控制好产品质量。而创造国际品牌有利条件，大胆创新、大胆改革、大胆开发新产品；产品源源不断地流入全世界各地市场而造财富。名牌产品时于我们公司的距离太近了，只要努力明天就可以实现……。

二、产品可行性合理建议：

对于产品的开发、研制、加工都要进行一个系统的规划、规范、完善产品的前端工作，制订好产品的开发时间。1.产品开发的立项。2.产品开发时间与图纸。3.图纸的审批制度。4.落实产品的工艺文件。

1.产品开发的立项：

产品开发立项是产品的计划性文件之一，它包括产品的图形样以及图纸的制作设计过程的重要环节。不能出现半点差错，对图纸的深度设

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计；相关的制约作用。使产品的准确性，整的制作过程是一环扣一环；对于数据的精度要求比较高。落实设计、开模时间，可行性结构的合理程度；都要进行可行性的分析。早日实现产品可行性合理化，品牌化投放于市场是关键组成部分。2.产品开发时间与图纸：

产品开发的图纸,要经过开发部门负责专人审定。制定了制图时间、成本审核、开模时间，审定后就投入了设计阶段。如何控制产品图纸的设计，是技术部门的重要问题。所以，技术部门要召开相关的工程师专门会议进行讨论。研究产品图纸进行修改与建议分析，具体分工、落实各位工程师对产品图纸及零部件的完成结构的合理化；标准化的图纸按时间完成。3.图纸的审批制度：

图纸的审批工作关系到整个模具、图纸的制作过程中，关键的一部分。包括产品模具制作过程的模具费用预算，交货时间的制订方案。可行性预防措施，图纸手板样的审核与确认。相关部门人员都有要认真的审核、核对正确无误后，落实各方人员的岗位责任制；方可批准加工或发出加工。4.落实产品的工艺文件:

实落产品的工艺文件,是整个产品操作过程中的重要环节。关系到车间进行流水线安装工艺文件重要之一，作业指导书直接关系到安装质量的好坏。

（1）安装的工艺流程图。

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（2）安装方法程序作业指导书。（3）产品材料的配置零部件安装图、（4）岗位的安排管理与协调。（5）生产线上检验的依据制度管理。（6）包装与标识的文件指导书。（7）包装好后进库、运输、贮存管理。（8）仓库的物料记录管理。

（1）安装的工艺流程图：

安装工艺流程图是关系到整个车间，流水线作业的指导作用。工艺流程图是由技术部的门负责工艺文件，在工艺的技术文件内容要准确。画出主要的零部件图示来指导员工安装，明确各个岗位安装内容是工艺文件的重要之一。

（2）安装方法程序作业指导书：

安装方法程序作业指导书是安装工序的组成部分，产品安装的好坏、质量以否，关键在安装方法程序作业指导书是否正确。技术部要认真、仔细地描述清楚无误。

（3）产品材料的配置零部件安装图：

产品材料的配置零部件安装图，是员工安装的重要指导部分零部件图示。在安装时，按照图示各零件进行安装；直到整套产品安装完毕正确无误。技术部制作产品材料的配置零部件安装图时，一定要注意到制图的准确、精确度。

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（4）岗位的安排管理与协调：

岗位的安排管理与协调是关键性，关系到产品的质量好坏的组成部分。产品的安装过程中不可少岗位管理之一，人员调配到符合的岗位上工作。技术开发部门、品质部门与车间之间的沟通、协调是关键性，共同搞好产品的任务、质量。（5）生产线上检验的依据制度管理:

生产线上检验的依据制度管理是技术部对各不同的产品，进行编写的检验标准。依据国际标准如：IEC、GS、CE、VDE、UL、SGS与国家标准GB、行标QB对制造灯饰产品系列化产品进行检验，品质部认真负责执行，质量的检验体制。对各类型产品认真按技术文件进行检验与指导，做好相关系列产品的质量记录与跟踪。对不合格品及时处理好，及时反映相关部门讨论好做出处理意见。（6）包装与标识的文件指导书：

包装与标识的文件指导书是技术部，对整套产品进行说明；整套产品的包装外观文件与说明书规范。在产品的部位需要说明要说明清楚，如丝印开关标识OFF、ON技术部都要说明字体大小；位置、角度。（7）包装好后进库、运输、贮存管理：

包装好后进库、运输、贮存管理是产品的制作过程一部分，产品进仓库后要安放在干操、通风的地方。不要随意端放潮湿的地方，要在产品的包装箱进行标识、时间、型号、执行标准……。（8）仓库的物料记录管理：

仓库的物料记录管理是依据技术部的产品清单，零部件图纸加工；所进的物料进行记录与标识。安放地方有程序并标识好，不得有随意

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端放。保持仓库通风、干操，仓库发出或委托外加工零部时，严格按照仓库的管理制度执行。拒收不合格零部件、产品，进来的物资要通过质检验收合格后方可进入仓库。不合格的零部件及时处理好，不得停放仓库内。

三、品质管理体制：

品质管理是产品的命脉，质量的好坏；直接影响到公司的经济利益问题。所以狠抓不可，依据什么来控制产品质量。依据的是质量检验标准GB或QB，技术部制定的质量检验标准。是依据国标与行标进行编写检验标准，由品质部来控产品的质量。

品质部所管理的车间生产产品质量，质检人员在车间要认真对每项产品的安装；进行质量检验合格后才能放行。

下班前要做好产品记录、评估，呈送相关部门进行分析与讨论。有错误的地方要及时整改，不得延误生产计划。如：XXXX型号灯具，的检验过程：

（1）产品工艺文件是否与实物时得上。

（2）各零部件的加工尺寸是否符合图纸的设计要求。

（3）安装环节是否合理（按工艺文件而制定），在生产过程中一定要按照工艺文件执行。产品组装好后，进行检验；检验要按照技术部的制订的标准进行产品检验。认真作好每个类型产品的检验记录，记录包括产品名称、规格、型号、销售产地等。

（4）包装箱的标识是否符合标准，产品包装应具备说明书、产品合格证、条码、警告标签。都是品质部的检验控制质量范围。一经发现不合格的部分产品，立即隔离或标签并说明清楚不合格原因。

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检验到不合格的产品，决不能放过错或漏检现象。

要认真做到不合格的产品，不得出公司门口。

仓管员核对该产品数量，品质部有质量认可；才能放行单方可出公司门口。这样控制产品质量就是产品的可行性合理，产品的质量就是这样控制出来的。例如：XXXX灯具，在设计方面没有考虑周到。也不通过相关部门审核，就盲目性生产了。到生产车间安装时。才发现了问题。这是为什么？这就是前面的工作没出做好。

连到产品的制作过程都没有具备好，就生产了。外观多好，客户一看就不欢喜了。原来是XXXX型号的调光灯具的旋钮方向没有标识好，客户购买回来能用吗？向什么方向旋钮；旋钮什么方向才是最大或最小。所以没有清楚的标识出来的产品，是不符合标准的。正确的标识是“OFF、ON、LO、MID、H”。只要按照以上的程序执行，产品的管理、质量的提高、技术的规范、合理、可行性就是产品质量的标志……。

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