企业节能培训规划

第一篇：企业节能培训规划

企业节能培训方案

一、指导思想

以科学发展观为指导，以提高能源利用效率、减少污染物排放为核心，以转变经济增长方式、调整经济结构和加快技术进步为根本，以法治为保障，以提高终端用能效益为重点，健全法规、完善政策、深化改革、创新机制、加强管理，加快构建资源节约型和环境友好型的生产方式和消费模式，形成企业和社会自觉节能机制，以能源的有效利用促进经济社会可持续发展，建设资源节约型和环境友好型社会。以调整结构、推进技术进步、发展循环经济为根本；提高意识，强化管理，突出重点，着力抓好重点领域、重点行业和重点企业的节能减排、清洁生产工作。为实现科学发展、推进全面建设小康社会进程作出新贡献。

二、培训目的贯彻落实《节能减排综合性工作方案》、《中华人民共和国清洁生产促进法》的精神，推进节能减排、清洁生产工作,解决能源问题和环境容量问题,进一步增强企业竞争力,实现经济增长方式的转变,推动经济社会实现科学发展、和谐发展、率先发展!

我国经济快速增长，各项建设取得巨大成就，但也付出了巨大的资源和环境代价，经济发展与资源环境的矛盾日趋尖锐，群众对环境污染问题反应强烈。这种状况与经济结构不合理、增长方式粗放直接相关。不加快调整经济结构、转变增长方式，资源支撑不住，环境容纳不下，社会承受不起，经济发展难以为继。只有坚持节约发展、清洁发展、安全发展，才能实现经济又好又快发展。同时，温室气体排放引起全球气候变暖，备受国际社会广泛关注。进一步加强节能减排工作，也是应对全球气候变化的迫切需要。发展低碳经济，推动节能减排是建设生态文明最有力的突破口，是实现可持续发展的必然选择。通过学习节能，清洁生产的理念、在控制主要污染排放采取的手段及技术创新、以及在污染治理、节能降耗方面采取的法律手段，实现经济、社会和环境效益的统一，从而实现经济的可持续发展。

三、培训原则

1、从理论学习到实例分析的原则

通过对节能知识、清洁生产、低碳生活与相关法律法规的学习，既讲授专业知识和一般原理，提高受训者的理论水平和认识能力，又解决一些企业在经营管理中存在的实际问题，以提高企业的整体效益和管理水平。

2、基于优秀管理人员必备素质和能力分析的原则

通过对管理人员这一特定岗位的胜任素质分析，确定培训对象的岗位能力需求，有针对性的进行培训。通过对管理人员共有的胜任能力进行分析，结合其岗位职责的共同特点，确定其能力结构，设计有针对性的培训课程，提升管理人员的综合能力。

3、基于多种培训形式交互使用的原则

体验下的感悟，震撼下的理念，只有个体亲身体验过的东西才最容易被记住

和掌握，因此亲身体验是学习培训的重要原则之一。此次培训注重实务能力的提升，采用实例分析、师生互动、学习交流和个人展示等多种培训形式，实例分析为学员提供参照的对象和标准，教师与学员的双向互动使学员获得切身感受，从而保障学员的培训效果。

四、培训课程

节能减排

1.节能减排工作的主要任务

2.污染程度调查、达标评价与节能减排控制

3.工业污染节能减排措施与废物资源化

4.环境保护措施与清洁生产制度构建

5.排污治理与收费及污染排放达标监管

6.工业企业污染控制技术要点与难点解析

7.污染与环境监测及监管、内部控制制度

8.环境污染机械设备应用与维护

低碳生活

1.低碳经济的概念与方法学探析

2.气候变化与低碳经济

3.中国的“无悔技术改进”减排目标

4.技术改进、国际接轨

靖边县宏腾油井技术服务有限公司

二零一三年一月

第二篇：节能规划十三五

“十三五”节能规划

节约资源是我国的基本国策，也是企业公司落实科学发展观，提高企业经济发展质量和效益、增强企业核心竞争力的根本要求。为此，今年我公司围绕企业经营管理、技术革新和节能降耗目标做了大量的工作，取得了比较好的成效。具体情况如下：

一、认真贯彻《节能法》和《节能条例》为根本，狠抓基础管理工作

第一、坚持抓好能源管理组织体系和制度体系建设，使能源管理工作按部就班有序展开。在节能组织上我们建立了由主管经理、相关部门负责人和基层人员的三级能源管理网络，建立了节能降耗领导小组，把能源管理工作覆盖到生产班组和基层各个岗位，做到全员参与。在管理制度上，我们根据国家和本市的法律、法规建立健全了自己的制度和考核体系，使各项节能管理工作有法可依，有章可循。

第二、制定科学严谨的量化能耗定额。我们始终把目光放在全市乃至全省一流同类行业的实际运行能耗指标，千方百计调研了第三、坚持抓好基础考核工作。我们坚持把能耗指标与生产计划同步下达、同时考核，使节能降耗成为公司一项基本的日常管理工作，同时，以各生产部门为重点，对水、电、车、油的消耗进行实时监控、日跟踪、周通报、旬分析、月总结，及时发现和调整生产过程中所出现的各种问题，不断优化生产方案，做到动态监管、事前控制。在日常工作中采取多种宣传、培训、激励措施，提高全员的节能意识，充分调动一线职工主动参与节能降耗的积极性，为降低生产成本出谋划策，使节能成为每个职工的自觉行动。

二、向科技要节约，靠技术进步降能耗

我们始终坚持把科技创新与技术进步作为节约资源、减少能耗、增加效益、促进发展的重要手段，坚持科技进步，实现内涵发展，使节能工作贯彻到基层。

第一、推广应用成熟的新技术、新设备、新材料促进节能技术水平的不断提高。

第二、加大科技创新力度，拓展节能降耗思路。在以往的日常工作中，通常我们主要关注本行业新技术的发展情况，随着新技术日新月异的发展，其他行业其他领域的新技术新成果层出不穷，把其他行业一些实用的新产品新成果应用到我们的实际生产中来，也为我们的节能降耗带来良好的效果。

三、突出节能重点，细化管理措施

第一、公司各部门相应成立了节能降耗领导小组，制定具体的节能措施和管理办法，为节能降耗工作提供了组织和制度上的保障，同时，也为实现控制能耗成本、抑制能耗增长过快的经营管理目标，为下一步建立节约型企业评价指标体系、建立资源节约与合理利用相关管理制度的工作打下了坚实的基础。

第二、公司各部门着重加强了对水、电、车、油及办公用品等设施物资供应管理，并积极使用信息化技术努力实现无纸化办公，杜绝“长明灯”、“长流水”等浪费现象，夏季空调温度保持不低于26摄氏度。使今年水电消耗同比分别下降23％、12.3％，行政物料消耗在去年基础上下降5%。

第三、公司各部门还制定节能降耗指标考核细则，将能耗指标纳入各部门的考核之中，层层分解落实目标，将节能降耗工作引入长效机制，避免了只追求任务目标的短期行为，保证了工作的持续性和有效性，使节能降耗工作能着眼于企业的长远目标和利益。

回顾往年开展的节能工作，我们深刻认识到：节能降耗是企业生存发展的坚实基础，是提高企业竞争力的有效途径，更是企业不可推卸的社会责任。进一步深化管理，全面推进节能降耗工作。要进一步增强全员的节能意识和参与意识；进一步完善公司节能降耗的考核与奖惩机制，将节能管理工作向纵深推进。进一步依靠科技创新节能降耗。跳出原有的条条框框，拓展思路。

新潮家化洗涤用品有限公司

2017年5月22日

第三篇：节能规划方案

节能规划

一、总则

为认真贯彻集团公司节能减排精神，实现军城煤矿又好、又快的发展，加强节能工作，推进节能技术进步，降低单位产值能耗和单位产品能耗，提高我矿的经济效益，实现节约型矿井，我矿成立了节能环保办公室，负责全矿的节能监督管理工作。主要从用电、用水、用煤、用油四部分考核。各单位负责人必须亲自抓节能工作，并配备节能工作管理人员。加强对节能工作的组织领导，制定管理办法，明确节能任务和责任，把目标分解落实到班组及个人，组织开展节能管理工作。节能环保办公室负责全矿节能措施的检查、考核工作。

一、节能管理人员职责

1、节能办公室负责全矿节能工作，各单位节能工作管理人员负责本单位节能工作；各单位节能工作管理人员要积极配合节能环保办公室，对生活、机房等用电、用水、用油及用煤单位进行能源使用计量，按指标进行考核，实现节能管理的“精细化”。

2、建立健全能耗原始记录，统计台帐，按时上报各种报表和资料。定期进行能源使用分析，为我矿最大限度降低生产成本，提供合理的分析依据。合理调整矿井能源使用方式及分配情况，达到经济运行、节约用能的根本目的。

3、宣传和贯彻国家有关节约能源的方针政策、法规、标准以及上级有关规定。收集和传播节能信息，总结、交流节能经验，有针对性地开展节能宣传教育及培训工作。

4、制定各项能源管理制度及月度、能源消耗计划指标，并进行考核、评比，促进合理利用能源。

5、推广节能新技术、新产品、新工艺、新材料及节能技术改造项目管理、测评工作。

6、编制企业节能的近期、和长远规划，制定节能措施并组织实施。

7、根据实际及时制定、修改本单位各用户的耗能指标。

二、奖罚规定

各单位根据自己实际情况和矿下达的指标及节能制度，制定本单位详细的、切实可行的管理制度，并由本单位专（兼）职节能管理人员每月24日将本单位月度能源利用情况进行总结，26日前报矿节能环保办公室进行核实。㈠通用部分

1、全体职工必须树立节约意识，优先使用节能产品、设备。照明灯逐步淘汰白炽灯，改为节能灯。

2、严格执行“增容审批制度”，用户用电、增容必须拿机电科审批通过的用电批复到节能办公室申请装表计量，计量设施安装好后方可使用；原用电方案需改变的，必须经节能环保办公室审批，如需安装、更换、挪移、回撤电表等工作必须提前向节能环保办公室申请。凡违反上述规定的，每次罚责任单位（人）200元。

3、不准私自增加负荷，改变用电方式。所增加的负荷未经节能环保办公室批准，不予增加用电指标；减少负荷时，必须及时通知节能环保办公室进行调整指标，否则，除扣除发生电费外，每次罚款200元。

4、爱护计量设施。本着“谁使用、谁维护”的原则，责任单位及时维护好各自范围内的计量设施，发现问题及时跟节能环保办公室联系；私自处理或破坏计量设施，除承担发生的经济损失外，每发现一次对责任人罚款200元，责任单位罚款1000元。

5、杜绝偷电行为，电度表铅封损坏、甩掉不用、私调电表等，每发现一次罚款1000元，并由当事人承担本用电区域内当月用电差额。举报有奖，对于举报偷电的人员，进行保密，经查举报属实后，给予罚款数额50%的奖励。

6、各单位要制定所辖区域日常照明规定，并根据昼夜长短变化每周调整一次，以天亮可隐约见道路和不妨碍正常工作为准，无人作业机房硐室必须关灯，无人作业但有人值班地点要控制照明亮度，亮灯不允许超过全部灯具的50%。超过规定每次罚单位负责人100元，值班人员100元。

7、机电科要抓好用电审批、计算工作，严格履行审批手续，合理调整变压器的负载，减少变压器及线路损耗。

8、外供电用户（含外施工队）收费标准：计费以照表计电费加损耗电费执行，按0.81元/kWh收取。

㈡生活用电管理考核、收费标准

1、职工宿舍：指标以内不收费用，超量部分20度及以内，按1元/kwh收取电费，20度以上按3元/kWh收取电费。

⑴夏季（7～9月）用电指标：100kwh/(月、房间)。⑵春、秋、冬季用电指标：15kwh/(月、房间)。

2、空调用电收费标准：限额供电，超额部分按1元/kwh收取电费，从相关科室工区工资总额中扣除(按矿上规定的时间投入使用)。

3、中央空调必须按规定时间开停（特殊情况需经矿领导批准），否则每发现一次对机电工区罚款1000元。夏季室内温度不得低于26度。

4、创建节约型企业。办公室、宿舍区用电必须做到人走灯灭、停空调、饮水机、电视、电脑等用电设备，否则每发现一次对责任人罚款100元。公共场所，不需要长时亮灯的地方，由总务科供电管理人员负责安装声光控照明开关。

5、办公室、单身宿舍及各机房硐室，严禁使用大功率电器烧水、做饭等；否则，除承担电费、没收其用电设备外，并对责任人进行处罚，电炉子300元/次，电饭锅200元/次（含电水壶），热水器50元/次，电暖器300元/次。㈢生产用电管理

1、各单位主要负责人为本单位用电考核第一责任人，对本单位生产用电管理全权负责。

2、生产工区分管机电副区长为安装、维护、管理责任人，负责本单位范围内的电度表安装及日常管理。

3、机电工区要加强35KV变电所无功补偿管理，保证全矿功率因数不低于0.90，否则，因功率因数低所增加的费用从机电工区工资总额中扣除。选煤厂、码头、锅炉房变电所的低压系统无功补偿坚持正常投入，严禁私自退出，否责每次罚款500元。

4、提高设备利用率，减少设备空载运转时间。综采、综掘及掘进迎头要大力提高司机的操作技术，最大限度提高设备利用率。检修、交接班及空闲时间，采煤面液压站要及时停机，使用皮带及刮板机的，要根据生产情况，集中运输，减少空载损耗，提高设备利用率。每发现一次设备空运转，罚当班司机100元，罚当班管理人员100元，责任单位500元。

5、对原煤系统照明用电进行严格考核，不生产时，照明灯一律关闭（检修时段、值班室除外），否则处罚责任人50元。

6、要根据井下生产情况及时调度车皮数量，装车要装满，提高提升运输系统的利用率，副井提升物料时，严格执行平衡提升，禁止单提、单放，特殊情况必须请示矿调度室。每发现一次罚责任人50元，相关单位500元。提升人员时，要尽可能满员提升、集中提升，机关管理人员、辅助人员上下井尽量集中统一上下。副井提升电费只按提升车皮进行核定。

7、压风机要根据风压及井下用风情况及时调整开机台数，做到经济合理运行，各使用单位要做好用风设施的检查工作，出现漏风及时处理。否则发现一处漏风罚责任人100元。

8、通防工区要依据矿井通风用量合理调整主扇变频器频率，做到经济合理运行。各掘进迎头供风，要根据迎头距离，合理选用风机型号，小功率风机能满足要求的严禁使用大功率风机；能开单机的运行的，严禁开双机；停产检修时，要根据需要停机或开单机。积极利用矿井总风压，不用风机能满足供风要求的，严禁开风机供风。

9、各作业地点供、排水系统必须保证管路、阀门、逆止阀完好，严禁出现倒灌水现象。跑冒滴漏每次罚责任人100元，出现倒灌现象每次罚责任人100元，责任单位1000元。

三、奖惩兑现

1、按照计划月度考核各单位电量消耗情况，按照材料费考核办法超用部分照价付款，节约部分50%用于奖励相关人员。

2、经过努力,功率因数达到电业公司要求,按照电业公司奖励数额的10%奖励机电工区(以电业公司提供的客户电费清单数据为准)。节水管理制度

一、管理制度

1、地面生活供水系统：每月进行供水平衡对标，杜绝地下管路漏水（损耗率不高于10%）。地面供水、供暖系统由机电工区、总务科按照原来分工各自管好自己所管辖范围的水泵、管路、阀门及水表等供水设施，发现问题及时汇报、维修。

2、井下供水系统：运搬工区负责井下大巷主供水管路（包括至分管的第一个阀门）的检查、维护工作，其他管路按照谁使用谁维护的原则进行分工负责，还找不准负责人的，按照矿制定的卫生区范围分工负责。

3、各用水单位必须明确供水管理负责人，井上、井下每趟管路、每个阀门都要有专人负责，并挂责任牌，检查发现一处无责任牌，对所属单位罚款100元。

4、禁止长流水及跑、冒、滴、漏等浪费水现象。检查发现一处，对责任单位罚款100元，责任人50元。

5、压风机冷却循环水采用内部循环系统，在水温不超的情况下，严禁长期注入新水。其他电机、变速箱等采用一次性水冷系统的，要控制好水量，出水端温度不超过额定温度为宜，严禁开超水量。检查发现一次违犯规定罚责任人50元。

6、总务科浴室管理人员要对淋浴电磁阀和其他跑冒滴漏现象要维修，否则，每发现一次罚责任人50元。

7、矿任何单位和个人不准私自在供暖设施上放水或安装放水阀门，检查发现一次罚相关单位500元，单位负责人200元，责任人50元。

二、奖惩考核

按照计划考核水量消耗情况，月度考核，按照材料费考核办法超用部分照价付款，节约部分50%用于奖励相关人员。用煤管理制度

一、管理制度

1、锅炉上煤必须进行计量，有上煤记录。

2、加强用煤入库检斤计量工作，完善用煤统计台帐，保存原始记录并不得更改，定期盘点，帐、卡、煤相符。加强自用煤的运输及煤质化验的管理，保证用煤质量。

3、燃煤锅炉改造及新安装时必须采用节能型产品和设备。

4、对洗衣房、澡堂实行分时供气，严格控制锅炉蒸汽时间。

5、提高燃煤锅炉的燃烧效率。⑴降低排烟温度既排烟热损失，定期检查锅炉炉膛及水冷壁以及空气预热器和省煤器的运行状况，及时对锅炉吹灰、清除烟垢，以及采取其它一些有效的措施，防止锅炉烟气系统烟灰的结垢和堆堵。保持受热面清洁，最大限度地提高传热效率，充分吸收利用炉膛中燃煤的热量。

⑵降低过量空气系数，链条锅炉炉排下部的风室隔断严密，防止各风室互相串风，保证燃烧良好。降低锅炉烟气系统(主要发生在锅炉排放炉渣的部位)及本体的漏风。提高锅炉操作人员的燃烧调整操作技能，以降低空气系数。根据燃煤水分、挥发分、煤粒度大小，合理调整锅炉的煤层厚度、进煤速度、风煤配比等运行参数。

⑶及时对锅炉本体进行维修，降低炉体外表面温度既降低锅炉的散热损失。

⑷合理调整鼓风机、引风机的运行方式及匹配鼓、引风量，尽量使锅炉燃烧在最佳状态。⑸加强低热值煤、煤矸石的利用工作。

⑹加强锻造、烘炉等焦炭使用管理，实行定额管理，降低焦炭消耗量。

⑺及时进行锅炉系统热平衡测试，掌握运行效率，及时对低效锅炉进行大修改造或更换。

二、奖惩考核

按照计划考核自用煤消耗情况，按照材料费考核办法超用部分照价付款，节约部分50%用于奖励相关人员。用油管理制度

一、管理制度

1、加强购入燃料油管理，按照节能环保办公室下发用油计划执行采购使用，完善加油制度，保证加油质量与数量。

2、煤质科加强煤仓利用率，超前考虑好生产与销售煤量，尽量避免落地煤。

3、定期对设备耗油情况进行分析对比，发现异常情况要及时分析原因并采取相应的措施。对能耗高的设备进行改造和淘汰，加强设备维护杜绝跑、冒、滴、漏现象。

4、制定完善汽油、柴油的消耗管理制度及吨公里、里程耗油定额指标。

5、推广使用节油的新添加剂、新技术、新设备，逐年淘汰、报废更新高耗油的汽车，通过改造提高机动车辆排放标准，降低油耗。

6、加强用油入库检斤及加油计量工作，完善用油统计台帐，保存原始记录并不得更改，定期盘点，帐、卡、油相符。加强用油的运输及油质化验的管理，保证用油质量。

7、办公室要加强汽车用油管理，制定加油、车辆管理、调度配车、定额考核、奖罚等实施细则，有单车考核台帐，汽车里程表要定期校验，严格按派车路线行车。

二、目标奖惩

按照计划考核油品消耗情况，按照材料费考核办法超用部分照价付款，节约部分50%用于奖励相关人员。总体考核

1、考核原则：定性考核与定量考核相结合，坚持公开、公正、公平的原则。

2、考核结果列入对各单位的综合考核指标体系，节能降耗目标的单位实行“一票否决”，对未完成单位领导班子一律不得参加各类评奖、授予荣誉称号等，不得享受年终考核奖励。

3、各项考核指标由节能环保办公室月初下发。

4、月度考核与考核相结合，月度完成用电指标单位奖励单位负责人200元，连续完成每个月在上月基础上加奖200元；完成指标单位负责人奖励2000元，其他本办法规定的责任人按照金额的80%兑现；奖罚对等。

月度完成用水、用油、用煤单位奖励单位负责人100元，连续完成每个月在上月基础上加奖100元，完成指标单位奖励1000元，其他本办法规定的责任人按照金额的80%兑现、奖罚对等。

5、节能办公室人员按照上条中的金额分项进行总体考核，负责人按照单位负责人标准奖罚，其他人员按照80%奖罚。

6、积极推广节能新技术、新产品、新工艺、新材料及节能技术改造，积极鼓励广大职工为节能工作出谋划策，提供意见、建议，凡是矿采纳使用的合理化技术改造方案及本单位实施的节能小改小革，每年12月上旬由各单位统一进行申报，由节能领导小组研究根据实际情况给予节能量1～10%的奖励。

7、在节能工作中做出突出贡献的单位及个人，由矿研究给予适度奖励。节能环保人员岗位责任制度

1、热爱本职工作，热爱节能环保工作，严格遵守矿规矿纪。

2、认真学习业务知识，提高业务水平，增强节能环保知识。

3、服从领导，不做对本矿任何不利的事情。

4、严格考勤制度，不迟到，不早退，不无故缺勤，不擅离岗位，有事请假。

5、操作管理人员要衣冠整洁，对待工作要积极热情，有良好的精神面貌。

6、要保证工作场所清洁卫生。

7、必须严格执行工艺流程和操作规程，保证污水处理系统的正常运行。

8、定期对污水处理系统的设备、设施进行检查、保养和维修。

9、增强安全意识，杜绝事故发生。节能环保设施管理制度

节能环保设施是我矿固定资产的重要组成部分，是治理污染的物质基础，加节能强环保设施的管理，对于搞好我矿的节能环保工作，有着十分重要的意义。

1、把节能环保设施的管理纳入企业管理中，与企业的长远规划同步运行。

2、建立健全节能环保设施的技术档案，将设备登记入册、编号，在做好设备使用维修的同时，将其运行和所处状况详细记录，使其管理规范化。

3、对新、扩、改项目中的环保设施，必须做到“三同时”，严把质量关，必须经环保行政主管部门验收合格后，方可使用。

4、现有的环保设施确有必要拆除或闲置的，必须征得所在地方环保行政主管部门同意，方可实施。

5、操作人员必须严格执行操作规程及工艺指标，进行正常的维护操作，不得随意更改，对违规操作和维修不当造成的各种事故要追究责任。

6、没有特殊情况，不得以任何借口停止运行环保设施，如遇限电压减负荷时，只能调整生产和其他负荷，不能减少环保设施负荷。

7、不断采用新的节能环保技术，先进的设备，适应不断提高的节能环保要求。水资源管理制度

为了节约水资源，增加企业经济效益，根据《中华人民共和国水法》和有关法律，结合矿实际情况制定本规定。

一、职能管理机构及职责

节能环保办公室负责全矿的水资源管理工作，是水资源管理的职能部门，具体负责以下工作：

1、负责贯彻执行水法等法律、法规，检查监督本矿有关设施运行情况。

2、负责协调与上级业务部门的关系，负责水资源费、河道维护费等费用的缴纳，各类报表的统计上报工作。

3、负责组织协调上级业务单位的用水监测、检验工作。

4、负责组织水表及流量计测试工作。

二、设施管理分工

1、机电工区负责水源井的管理工作，保证水源井水质安全，用水计量装置完好，负责工广及井下生产用水；机电工区负责污水处理站的维护工作，保证中水使用单位的水源供应。

2、总务科负责办公、生活用水设施管理工作。

3、各用水单位对各自使用的供水设施负直接管理责任。

三、具体规定

1、设施必须保证完好，严禁出现跑、冒、滴、漏现象，否则每发现一次，罚管理单位责任人50元。

2、机电工区加强对水源井的管理，保证水质安全，保障生产生活用水，凡因维护不及时影响生产的，罚机电工区责任人100元；造成水质污染的由矿研究处理。

3、总务科澡堂要抓好澡堂管理，严格“先淋后浴”制度，严格控制浴池用水量。

4、凡是配备中水装置的用水项目，严禁使用清水，否则每次对责任人罚款100元。污水处理站运营管理办法

为搞好污水处理，增强岗位职工的责任心，特对岗位作如下管理规定：

1、班中要认真做好矿井水处理工作，严格落实岗位责任制及操作规程。

2、清理好车间、设备卫生，做到窗明几净，地面不得有水做好车间文明生产。每发现一处设备、地面卫生差扣0.5分。

3、值班过程中要保证设备的满负荷运行，确保矿井水100%处理。达不到处理数量造成空载运行，根据实际处理量与应用电耗进行计算，电费差额从运营费中扣除。

4、值班过程中认真加强设备的运转，作好设备巡检工作，发现问题及时汇报，并认真作好运行检查记录。对发现的问题不汇报的0.5分；运行记录不认真填写的0.5分。

5、设备反冲时，要求反冲到出清水为止。在反冲过程中必须严格执行反冲操作规程，确保反冲质量。达不到反冲效果的一次扣2分。

6、药品要定时填加，保证水处理的药剂量。不得出现药品短缺现象。确保排放水的水质合格。不按时添加药品的扣2分；排水水质达不到要求的扣10分。

7、排泥时，要认真检查污泥池的水位情况，严禁超水位排泥。发现一次扣3分。

8、车间设备、物件、药品等要摆放整齐，并做到分类码放。发现一次物品等乱扔乱放的扣1分。

9、值班期间要穿着整齐，不得穿奇装异服，不得穿拖鞋、高跟鞋。发现穿着不合规定时扣0.5分。

10、班中严禁脱岗、睡岗、玩岗，严禁做与工作无关的事情，做好交接班，否则发现一次扣3分。

矿井污水处理人员岗位责任制度

１、矿井污水站人员必须严格遵守操作规程，确保污水处理质量，足量供应井下用水。

2、矿井污水站人员应坚守工作岗位，加强责任心，不准擅离职守，不准出现误操作事故。

3、矿井污水站人员必须认真交接班，如实填写交接班记录，并将本班出现的异常情况及处理结果向接班人员交待清楚，同时汇报调度室或值班人员。

4、了解污水站设备的机械及电气性能，对一般故障能及时排除，对自己不能排除的，要及时汇报。

5、保证站内卫生，各类工具应摆放整齐并登记造册。

6、所有工具、药品、办公用品及站内其他用品实行专人管理。未经批准，不得转借或挪用。

7、严格按规定配药并认真填写配药记录，药品管理要做到账物相符、账目清楚，操作过程中如发现药品质量问题影响污水处理速度或质量，应及时向上级汇报。污水处理人员岗位责任制度

1、熟悉设备构造、性能、掌握设备的工作原理，做好“三好”用好、管理好、修理好；“四会”会使用、会保养、会检修、会排除故障。

2、能正确无误的操作本站的各种设备。

3、爱护设备、精心保养经常保持设备和室内的清洁卫生。

4、掌握设备状态，及时填写各种记录，发现不能处理的异常现象，及时向上级反映，对简单的事故要及时排除。

5、对工具备件材料、防火器材的保管数量、用途要清楚明确。

6、班前不喝酒，班中不睡觉，不准做与工作无关的事情，不擅离职守，闲人禁止入内，入室者要执行登记手续。

7、看管好室内材料，搞好设备及室内卫生，做到文明生产。节能监督检查制度

为进一步强化能源节约意识，提高我矿的节能管理水平，为矿区营造良好的发展环境。使各项节能制度落到实处，特制定如下节能监督检查制度

一、加强组织领导。我矿成立由矿长任组长、分管矿长任副组长、节能环保办公室等职能部门为成员的监督检查小组.二、坚持执法公示制度，保证监督检查的公正、公开、公平。对监督检查结果进行公示。并以问题通知单的形式通知到责任单位，限期整改。

三、监督检查采取定期检查和不定期检查相结合的方式，定期监督检查由节能环保办公室负责组织，不定期监督检查由矿节能监督检查领导小组进行。

四、监督检查范围包括矿属各单位执行《军城煤矿节能考核目标》情况、计量设施运行情况、原始数据控制情况范围

五、充分发挥节能环保办公室的计量管理、监察职能，严肃查处能源浪费违纪行为。结合日常监督检查，积极开展节能专项行动工作，切实加大了矿区节能环保的力度，确保了矿区计量工作的正常运转。

六、强化对执行力的监督，对贯彻执行国家节能法律、法规和矿节能规章制度的情况实施监督检查。

七、监督检查实行季度、半年、监督检查，年底进行综合考评，发现问题及时纠正，严格按《军城煤矿节能考核办法》及考核文件执行。

八、设立举报箱，公开举报电话。对职工举报的问题要逐一落实。并反馈给职工群众。能耗设备管理制度

为认真贯彻执行《中华人民共和国节约能源法》，加强能耗设备管理，明确职责范围和工作目标，实现节能降耗，提高耗能设备利用效率及安全利用状况，科学合理利用能源，努力提高企业经济效益，降低生产成本，全面实现企业节能管理和可持续发展目标，特制定本制度。

一、各用能单位安排专人对用能设备进行统计管理，建立能耗设备管理台帐，并熟练掌握主要能耗设备的使用地点、电机功率、负荷等情况。

二、各用能单位必须派专人对能耗设备进行维修，做到包机到人，同时制定设备注油制度、大修制度、日检制度、岗位责任制等管理制度，建立健全相应的记录：如易损件更换记录、检修记录、运转记录、巡回检查记录等。教育职工熟记设备性能，掌握设备运行特性，以提高设备出力水平，确保能耗设备经济合理运行。

三、主要能耗设备要做到专人操作，操作人员必须持证上岗，并由有资质单位进行定期培训，司炉工除具有司炉证外还必须具有山东省经济贸易委员会下发的经济运行证。

四、能耗设备运行人员要树立整体节能意识，做到“勤观察、勤检查、勤分析、勤调整”，不断总结操作经验，熟练掌握设备运行情况，使各项参数达到额定工况并稳定运行，提高设备的经济运行水平。

五、各用能车间、工区要及时从因特网、报刊等宣传工具掌握节能新技术、新设备，并向领导汇报，以便进行节能技术改造，或新设备进货优选设备；积极推广行之有效的节能措施和成熟经验，应用节能型新技术，淘汰落后的耗能设备。

六、在耗能设备进行更新、技术改造前后要进行全面的性能测试工作，作为设备检修和改造的依据和评价；新设备要进行全面性能试验，达到设计要求。

七、按照国家要求定期进行大型设备的性能测试及用能监测，发现高耗能现象或轻负荷运转现象，要立即进行整改，使我矿的用能情况符合国家要求。

八、各单位要建立节能奖励机制，鼓励职工进行节能技术改造，并按照节能量、节能意义进行奖励，将职工的节能改造纳入科技项目中，节能投资列入科技项目经费，节能技改人员与其他项目的工作人员有同等获得科技奖励的权力和资格，使职工在节能技改中得到实惠，人人献计献策，把节能降耗工作落到实处。

九、新进设备必须为节能设备，否则不予进货。能源利用分析制度

为规范我矿能源利用秩序，建立科学规范的分析制度，并通过对能源利用状况进行分析，建立科学的能源利用制度，根据国家有关法律法规，并结合我矿能源利用现状，特制定本制度。

一、企业能源利用状况分析的目的是指企业通过定期对主要用能设备、工艺系统以及全单位的能源利用状况进行技术经济分析，并采用必要的测试和能源消费统计分析相结合。通过能源利用状况分析可确定用能水平，查找节能潜力，明确节能方向，为改进能源管理，进行节能技术改造，提高能源利用率提供科学依据。

二、军城煤矿能源利用分析由节能环保办公室负责组织并开展工作。

三、军城煤矿能源利用分析范围包括电能、煤、燃油、水及其他可以利用的能源。

四、能源利用分析要通过对各原始数据、统计数据的分析，确定能源利用的科学性和合理性，为生产、生活服务。

五、能源利用情况每季度由节能环保办公室组织进行一次分析，并根据分析情况出具分析报告，为生产、生活中合理使用能源提供决策依据。

六、能源利用情况分析要本着“实事求是、科学务实”的原则，严禁弄虚作假，节能环保办公室对各单位上报的原始数据进行分析，发现弄虚作假现象，要视情节轻重，给予200-500元罚款。

七、通过能源利用分析，要切实达到合理用能、节能环保、降低生产能耗的目的。

八、通过对能源利用情况的分析，每半年有节能环保办公室组织一次用能情况通报会，对企业用能情况进行分析通报，并对能源利用中存在的问题进行剖析，并提供改进措施

九、能源利用情况分析报告由节能环保办公室负责存档管理。能源统计报表制度

本制度是统计工作应遵守的技术规范，各单位必须按照统计法律、法规和统计制度的规定，如实提供统计资料，准确及时地完成统计工作任务。

一、统计内容

电能、煤、油、汽等能源的进出库、使用、消耗等原始数据、统计数据等。

二、统计原则

统计范围内的所有指标须真实、客观。严禁弄虚作假。

三、具体要求

1.本制度采用国家统一的统计分类标准和编码单位,各单位必须严格执行,不得自行改变。2.为满足管理的需要，确保统计资料按时汇总上报，必须严格按规定的报送时间上报。3.各单位必须按规定及时、准确、全面地填报统计报表，不得虚报、瞒报、拒报、迟报和伪造篡改统计数据，要建立健全各类统计台帐，做到数出有据。

4.报表内容要填写完整，包括单位负责人、统计负责人、填表人、电话、报出日期；上报统计局的报表为加盖单位公章的原件。

5.具备网络报送条件的单位应同时进行网上报送，网上报送要按有关网络管理规定执行。6.各单位有义务完成矿节能环保办公室制定的其他统计调查。

四、罚则

各单位如有以下行为，应当给予100-500元处罚 1.未建立统计记录的 2.未按规定时间上报的

3.数据统计错误的、不完整的。

4.统计数据虚报、瞒报、拒报、和伪造篡改统计数据的。能耗定额管理制度

能源消耗定额的管理，是管理的重要内容之一，是用经济办法管理，加强经济核算，考核经济效果的主要基础工作。对于降低消耗，节约能源，提高经济效益，具有十分重要的意义。

一、能源消耗定额的制定、审批和上报。

1、能源消耗定额的定义：能源消耗定额是指在一定的条件下，为生产单位产品或完成单位工作量，合理消耗能源的数量标准。

2、能源消耗定额必须反映生产建设过程中能源消耗的客观规律，它应是能源利用率考核的依据，能源消耗定额应先进合理，既反映生产技术水平，同时也反映生产组织管理水平。为此，合理的能源消耗定额，必须是正确的能源消耗规律的反映，正确的能源消耗定额必须在科学地研究能源消耗规律的基础上制定、产生。

3、能源消耗定额由节能主管部门组织，并会同生产技术管理部门、设备管理部门等共同进行制定。

4、能源消耗定额的制定必须遵循从实际出发，深入生产第一线，进行调查研究，了解情况，掌握资料，实际测算，适当的科学分析，精确的核算，力求达到“快、准、全、好”的标准。

“快”即制定的定额迅速及时，走在生产之前，对生产起指导和促进作用。“准”依靠长期的定额资料积累和经常了解分析生产情况，使能耗定额准确。“全”即完整齐全，各生产环节、生产车间各生产工序、各类产品均应制定完整的能耗定额。“好”定额指标既要积极，又要可靠，既具有先进性，又切实可行，对能源单耗尚未达到行业平均水平的部门，定额要从严核定，以利调动一切积极因素。

5、能源消耗定额草案制定后，经职工讨论和有关部门审核，领导部门审查批准后方可执行。

6、制定的能源消耗定额，应逐项逐级进行审查，审查内容包括： ⑴审查制定能源消耗定额工作报告的说明；

⑵审查是否符合国家当前有关能源方针、政策和法规； ⑶审查能源消耗定额的项目； ⑷审查重点项目变化情况和原因；

⑸与历年能源消耗的资料对比，分析是否符合能源消耗的规律性； ⑹审查制定过程中的计算依据，并验算是否正确； ⑺审查是否积极采用了节能新技术；

⑻审查是否已采纳了群众讨论及各级审批过程中提出的正确意见； ⑼审查制定过程中拟定实现能源消耗定额措施的情况。

7、能源消耗定额的审批标准：

⑴定额必须先进、合理、齐全、准确；

⑵定额必须达到本的历史水平或低于上一的实际消耗水平； ⑶定额管理制度及岗位责任制必须建立健全并切实执行； ⑷必须实行按定额供能和按实际消耗严格考核； ⑸计量表具必须准确和齐备。

8、制定单位能源消耗定额，应报有关行业主管部门和政府有关主管部门，经审批后执行。

二、能源消耗定额的贯彻执行

1、经批准下达的能源消耗定额，各部门都要贯彻执行，凡属能源计划分配，组织供应和成本核算等都要按定额办事。

2、能源供应部门按照核定的能源消耗定额和生产任务核实供应，各单位要建立能源消耗定额的管理档案。

3、能源供应部门和生产部门应密切配合，建立健全定额供能制度、消耗定额分级管理和奖惩制度，做到定额管理生产、指导生产、监督生产，以便实现最小的能源消耗。

4、做好能源消耗的原始记录和统计分析工作，从能源进厂、转换、分配和最终消耗为止，各处环节都应有健全的原始记录，记载各种能源在不同阶段，不同环节的使用情况和消耗情况。

三、能源消耗定额的检查分析

1、能源消耗定额在贯彻执行进程中，必须经常检查分析，目的为了解消耗定额在实际生产过程中的执行情况及取得的效果，同时检查为发现定额在执行过程中的缺点和不足，找出问题，及时采取措施，改进能耗定额，使之愈做愈好。

2、检查的方法采取统计分析和实际查定相结合的办法，办求符合实际和更加全面、使之及时发现能耗定额存在的问题。

3、在检查定额的基础上，进行定额分析，目的是为揭露矛盾，找出节约和浪费的原因，从而采取有效措施，推动设计和工艺方面的改进，积极采用节能新技术、新材料，从而使生产水平不断提高，定额消耗不断降低。

四、能源定额的修定

1、由于影响能源消耗定额的各种因素是在不断地变化的，因此能源定额必须定期修改或临时修改，一般单项定额每年修改一次，遇到下述情况时，可作必要的临时修改： ⑴在能源消耗定额执行过程中，发现定额脱离实际或计算错误时； ⑵产品结构、用能设备和生产工艺有重大改变时； ⑶提高了生产或改进了操作时；

⑷能源品种、规格、质量等发生重大变动时。

2、在一定时期内影响生产某产品消耗能源的主要因素，还是具有相对稳定性的，由于能源消耗规律的作用，要求能源消耗定额具有相对稳定的性质，故能耗定额一经审查批准生效后，不宜经常改动，只作定期（如一年）修定，以便于贯彻执行。

五、能源消耗定额的考核和奖惩

1、定额考核是定额管理的又一重要环节，以对比分析的方法进行定额考核，即将制定的能源消耗定额与执行消耗定额的实际结果进行比较，从而找出偏差的幅度，并分析研究产生偏差的原因，以便及时采取必要的措施。

2、能源消耗定额考核的目的

⑴通过生产实践的检验，考察制定的能源消耗定额是否合理；

⑵通过定额考核，与历史最好水平比，与国内外先进水平比，找出差距，力争赶上国内外先进水平；

⑶通过定额考核，积累完整的历史资料，为指导生产和有效地进行能源管理提供科学的依据； ⑷通过定额考核，促进能源消耗定额管理工作的加强。

3、为进一步调动和职工节能降耗的积极性，达到节能降耗，提高经济效益，促进生产发展的目的，能源消耗定额考核必须与实行严格的奖惩制度相结合。

4、节能奖惩可按节能承包经济责任制的形式进行： ⑴按生产任务、耗能量和节能量承包； ⑵按能耗定额承包，实行分等计奖；

⑶按节能技术改造项目工程工期，资金和工程质量承包计奖； ⑷按用能总量承包计奖；

⑸节能节能环保办公室主任岗位责任制

节能环保办公室主任是全矿节能环保工作的第一责任者，对本单位的节能环保工作全面负责，节能环保办公室主任必须熟练掌握国家有关节能环保方面的法律法规及相关的专业知识，经过相关的专业技术培训。

一、负责编制节能环保规划，负责全矿节能环保工作的管理以及节能环保目标的制定、分解、考核等工作。

二、负责组织贯彻实施国家有关节能、环保、计量法律法规，健全各项管理制度，搞好本企业的节能环保工作。

三、负责组织制定本部门各岗位安全生产责任制和各项管理制度，并按规定进行考核。

四、组织编制本企业的节能环保规划，按规定报有关领导审批、执行。

五、组织人员参与本企业建设项目中节能环保工程的设计审查、质量检查、验收，负责企业节能环保质量标准化检查、考核等工作。

六、协助生产、机电部门推广节能、环保新技术、新材料、新工艺、新设备，开展节能科研攻关。

七、要经常深入现场，及时解决现场存在的能耗、环保问题，随时掌握节能、环保目标的完成进度等情况，及时向有关领导汇报。

八、及时组织上报各类节能、环保技术资料、报表。

九、建立企业节能、环保技术档案，做好矿井节能、环保资料的整理归档工作。

十、定期组织本科室职工进行业务技术学习，提高技术水平。

十一、组织开展分工范围内的重大隐患排查工作。节能技术人员岗位责任制

节能技术人员是全矿节能工作的技术责任者，对本单位的节能技术全面负责，节能技术人员必须熟练掌握国家有关计量方面的法律法规及相关的专业知识，经过相关的专业技术培训，持证上岗。

一、岗位职责

1、具体组织贯彻实施有关的节能工艺、技术的开展和普及。

2、参与组织制订企业节能办法、节能统计分析等作业指导书和措施的审定。建立各种台帐等。

3、具体开展节能计量工作，指导设计、工艺、质检和经营管理人员制订正确的测试方法。

4、参与节能生产工艺的改革等工作。

5、具体组织对节能管理的内部审核，协助主管领导对节能计量进行评定。

6、负责指导全矿的节能计量工作，协助解决生产中出现的有关节能的疑难问题。

7、负责编写、修改节能措施等技术性作业文件，由分管领导审批后发布实施。

8、具体负责节能计量仪器设备的管理工作，负责节能档案和记录的检查和保管。

9、具体负责节能计量设备验收的技术工作。负责编制本单位计量器具的配备、购置、周期检定、修理、保养和报废计划。

10、了解国内外计量技术发展动态，积极参加各种有关的学术活动，协助制订本矿有关计量技术的发展规划和技术进步规划。

11、负责节能计量人员、管理人员的技术培训。

二、责任追究

12、有下列行为之一的，由节能技术人员负全责

⑴因技术管理不到位，造成节能事故，给企业造成严重损失的； ⑵对用能单位严重浪费能源一经发现，不加制止的； ⑶拒不执行国家节能行政机构监察指令的。⑷阻碍、干涉国家节能行政机构事故调查工作，拒绝接受调查取证、提供有关情况和资料的。

13、对企业节能、计量等方面技术管理负直接责任或领导责任。

14、节能技术档案不符合要求，或未及时做好技术资料的整理归档工作，节能技术人员负直接责任。

15、在事故调查处理、各级组织的检查（监察）、审查中，节能技术人员或授意相关人员故意弄虚作假、隐瞒真相的，节能技术人员负直接责任。

16、对于上述负直接责任的，应根据情节严重程度按照有关法律、规定给予行政处分、经济处罚、追究法律责任。节能环保统计员岗位责任制

1、坚持节能环保方针，贯彻执行国家及行业有关节能环保方面的法律、法规、规程，全面落实上级有关节能环保方面的指令、文件和决定。

2、在节能环保办公室主任的领导下开展工作，负责全矿范围内有关节能、减排、环保、计量等的资料管理和各种工作报表、统计工作。

3、认真学习国家、集团公司、矿各级下发的有关节能环保方面的管理政策，确保节能环保资料健全、详实、客观、完整，符合存档规定。

4、负责全矿范围内有关环保、节能、计量等资料、数据的收集、汇总工作。

5、负责节能、环保工程、计量设备购置、计量设备检定、特种设备检验以及对矿属各考核单位的考核工作。

6、积极参加各级组织的业务培训和有关会议、活动，参与节能环保办公室的对外联络工作。

7、对因本人原因造成的事故或严重问题负直接责任，对因管理工作失误造成的事故或严重问题负管理责任。

第四篇：企业教育培训三年规划

企业教育培训三年规划

为认真贯彻全国干部教育培训工作会议和集团公司教育培训工作会议精神，深入推进新形势下人才培训工作，建设一支适应油田发展需要的高素质人才队伍，根据《关于进一步加强教育培训工作的意见》和《员工培训管理规定》，结合企业实际，制定本规划。

一、认清形势，增强做好培训工作的责任感和使命感

近年来，油田认真贯彻党和国家以及集团公司关于培训工作的部署要求，紧紧围绕中心工作，坚持以人为本，不断改革创新，积极推进大规模培训、深度培训、高效培训和经营培训，取得了明显成效。进一步理顺了培训管理体制和运行机制，探索形成了科学实用的培训模式和一批富有特色的品牌培训项目，培训的质量和效益持续提高，广大干部职工服务油田建设的本领进一步增强，培训工作为建设高素质人才队伍、推进油田改革发展发挥了重要作用。

当前，油田既面临严峻复杂的环境，又处于加快发展的重要战略机遇期。要在激烈的市场竞争中赢得主动，在破解各类难题中实现发展目标，基础在队伍，关键在人才。培训工作是人才资源开发的先导性、基础性和战略性工程。加大培训工作力度，加快培养造就一支规模宏大的高素质人才队伍，既是保证油田科学发展的内在需求，更是增强企业核心竞争力的当务之急。与新形势新任务的要求相比，目前油田培训工作仍存在一些亟待解决的问题，主要表现在：部分单位对培训工作的重要性认识不足，缺乏长远考虑和科学规划；培训的针对性、实效性还不够强，培训质量效益有待进一步提高；培训与使用的结合不够紧密，培训管理体制、运行机制需进一步完善；培训基础保障有待加强，培训资源的优化整合及利用尚不充分。因此，必须从践行科学发展观，落实以人为本思想，推进油田可持续发展的战略高度，深刻认识加强培训工作的重要性和紧迫性，进一步增强使命感和责任感，全面提高油田培训工作整体水平。

二、以科学发展观为统领，明确培训工作的指导思想和目标任务

（一）指导思想

坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻科学发展观，紧紧围绕油田改革发展、队伍建设和人才成长需要，以思想政治建设和素质能力提升为主线，以高层次和急需紧缺人才培养为重点，深化推进经营培训、高效培训，持续提高培训质量效益，为实现油田科学和谐发展提供人才保证和智力支持。

（二）目标任务

实施“关键岗位人才能力提升工程”、“培训资源优化工程”和“培训创新工程”，完善培训管理与运行体系、培训支持与保障体系，不断提升培训工作水平。

——培训管理进一步强化。健全与人才 队伍建设相适应、统筹规划、分工协作的培训管理体制和规范有序、运转高效的运行机制，建立选拔、培养、使用一体化的培训激励约束机制，培训管理与运行体系不断完善。

——培训力度进一步加大。以“关键岗位人才能力提升工程”为主抓手，推进新一轮大规模培训。油田每年培训管理和专业技术人员8万人次、技能操作人员12万人次。突出抓好重点和急需人才能力提升培训，每年培训高层次经营管理及后备人才2000人、高层次专业技术人才3000人、高级技能人才12000人、国际化人才500人, 力争到2012年油田各级各类专家、学术技术带头人达到2000人以上，技师、高级技师总量达到6000人以上，高级工以上人员比例达到技能操作人员的40%以上。持续抓好各类人才岗位任职能力培训，到2012年实现各类员工培训覆盖率100%。

——培训质量效益进一步提高。把提高培训质量效益摆在更加突出的位置。实施“培训创新工程”，完善培训需求调查分析和培训质量评价体系，培育体现行业特色、适合发展需要，有较大影响力的精品培训项目、培训课程，每年评选10个精品项目、20个精品课程，进一步增强培训的针对性、实效性。强化考核评价，培训满意度明显提高。注重培训成果转化，提升培训效益。坚持“走出去”办培 训，不断扩大培训市场，持续提升培训创效能力。

——培训资源进一步优化。实施“培训资源优化工程”，完善培训支持与保障体系。持续推进培训资源有效整合，建设功能完备、特色鲜明，具有较强核心培训能力和外部市场开拓能力的现代化培训基地，建成中石化上游专业化培训基地和区域性培训中心，年培训能力达到15万人次；培养一支素质优良、规模适度、结构合理，专兼结合的高水平培训师队伍，到2012年，专职培训师达700人，兼职培训师达3000人，其中在石化系统内有一定影响的培训名师达30人；不断开发适应油田职工培训需求的培训课程及教材体系。

三、实施关键岗位人才能力提升工程，深入推进大规模培训

今后一个时期，要健全从入厂教育、上岗和任职培训、强化培训到提升培训，覆盖人才成长全过程的终身职业生涯培训体系。坚持统筹规划，充分利用油田内外部培训资源，大力实施关键岗位人才能力提升工程，全面开展经营管理、专业技术和技能操作人员培训。把政治理论培训作为首要任务，根据不同类别、层次职工特点，有针对性地开展以中国特色社会主义理论体系、科学发展观为重点的理论培训，以艰苦奋斗、拒腐防变为重点的党性教育，以《员工守则》等为重点的企业文化、职业道德培训，提高职工思想政治素质及对油田的忠诚度和核心价值观的认同度。紧紧围绕油田中心工作，全面开展岗位职责、安全生产、石油基础知识、HSE等岗位业务培训，提高职工的职业素养和履岗能力；积极开展科学方法、创新思维的培训，提高职工学习能力和创新能力。

1、经营管理人员培训。突出抓好处级领导干部及其后备干部的培训。以提高思想政治素质和现代经营管理能力为重点，坚持每年对处级干部轮训一遍。围绕提高科学决策、驾驭全局、综合协调能力，每年举办1-2期处级干部专题教育培训班。抓好党的理论与优良传统教育，每年与延安干部学院等国家级干部教育培训机构合作举办1-2期专题研修班。对新提副处级干部，每年举办1期晋职暨廉政教育培训班。有重点地选派年轻骨干攻读EMBA或到国内外知名院校、培训机构 学习，提高综合能力，每年培养50人。通过“请进来”的方式，强化最新管理理念及知识培训，每年邀请国内外高水平专家来油田举办专题讲座10期左右。加强处级后备干部培养，每年举办1期青年干部培训班，突出理论武装、党性修养和实践锻炼，到2012年培养300名左右处级后备干部。

着力抓好科级干部培训。突出三级单位党政“一把手”等关键岗位人员培训，着眼于提高综合能力素质，开发特色课程，开展系统培训。从2009年开始，每年分勘探、开发、石油工程、公用工程、社区服务等板块举办三级单位正职培训班8-10期，到2012年将三级单位正职等关键岗位人员系统轮训一遍。以履行岗位职责所必须掌握的知识和业务为重点，持续开展科级干部胜任力提升培训，每年举办10期，培训科级干部800人。对新上岗科级干部进行有针对性的培训，促进更好地履行职责。

持之以恒抓好基层干部培训。依托油田各类培训机构、二级单位培训资源，加大基层干部培训力度。围绕提高管理水平、服务生产建设和职工群众，组织开发适合基层干部需求的培训课程，不断提高经营管理、群众工作、发展基层事业的能力，油田层面每年举办采油队长、钻井队长、作业队长、支部书记等各类基层干部培训班30个班次左右，培训1000人以上，到2012年将基层管理骨干全部轮训一遍。

2、专业技术人员培训。突出抓好高层次专业技术人才培训。以提高科学素养、创新能力为重点，加大研讨式培训力度，通过举办CTOT（技术总监培训）班、高级研修班，参加国内外学术研讨，到国外作访问学者及选派攻读研究生等方式，加快培养一批高层次专家和学术技术带头人。CTOT班在目前基础上，不断扩大规模，专业领域扩展到勘探、开发地质等领域，到2012年，主体专业CTOT班达到8个，合计培养300名高层次技术人才。持续开展首席专家、专家思维创新培训，到2012年将油田主要专业领域的专家及以上人员轮训一遍。围绕油田提高“两率”、打造上游长板和石油工程铁军的总体部署，每年举办勘探开发技术专题研讨班20 期次、技术骨干出国培训班2-3期，每年选派10名主体专业技术骨干到国外做访问学者。强化石油工程板块技术人才培训，每年组织石油工程系列专题培训10期、市场开发总监培训1期，组织工程板块技术人员到系统内海外项目或西部单位挂职锻炼50人次。继续开展研究生培养工作，提高培养质量，每年与国内知名院校合作举办3-4个油田急需专业的在职研究生班，加大脱产攻读研究生力度，每年培养博士、硕士研究生200名左右。

全面加强各类专业技术人员培训。以提高专业素质和增强创新能力为重点，采取短期培训、专题研修、技术研讨、技术比赛、导师指导等方式，不断进行知识补充、更新和拓展，促进专业技术人员岗位学习、岗位成才。油田层面每年举办勘探开发各类新技术培训班30期次左右、各类岗位培训300期次，培训专业技术人员1.5万人次。对油田新引进的高校毕业生，由油田统一组织入厂教育，重点进行胜利文化、理想信念教育、团队建设等方面的培训，增强毕业生对油田的认同感，促使他们尽快融入到油田的生产建设中去。

3、技能操作人员培训。适应油田发展需要，统筹技能人员培训工作，突出抓好高技能人员和各类紧缺人员培训。按照岗位要求和技术等级标准，以提高岗位操作技能和创新能力为重点，大力开展“四新技术”、标准化操作、一专多能、特种作业资质、岗位提高、技能等级提升和涉外知识等各类培训。

对高级工以上高技能人员通过开展专业理论提高培训、业务轮训和技师研修、技师协会交流活动，着力提升其创新能力、技术攻关能力和解决生产疑难问题能力。油田层面每年组织4000名以上的中级工参加高级工培训、800名以上的优秀高级工参加技师资格培训，推荐100名以上的优秀技师参加高级技师资格培训。

对初、中级技能人员，以二级单位为主，重点进行规范操作和安全生产能力方面的知识和技能培训。对基层班组长，采取集中培训与送教上门相结合的方式，着力开展职业道德素养、组织管理能力和创新应变能力培训，平均每年轮训班组长3000人以上，到2012年将油田主要专业队种班组长轮训一遍。对从事特种作业的人员，认真实施安全资质培训，严格持证上岗制度；对技术岗位未取得职业资格证书的人员，要按照国家职业（技能）标准的要求进行培训，限期取证；对新招用或改变工种的人员（包括劳务工等），进行岗前培训和转岗培训，达到岗位规范要求方可上岗，上岗后通过“师带徒”等方式，进行继续教育。

4、国际化经营人才培训。以提高开拓国际市场能力为重点。根据外闯国际市场需要，采取国内培训与国外培训相结合、脱产培训与海外项目锻炼相结合等方式，开展外语和国际化经营业务培训。按照工程技术服务板块市场开拓区域，有针对性地培训俄语、西班牙语等小语种人才，到2012年培训100人。整建制培训工程技术和施工人员，到2012年培训一批能较好承担国外施工任务的国际化石油工程队伍。与国内外知名高校合作，开展国际项目管理、涉外法律法规等国际化业务培训，每年培训海外项目管理后备人员200人。

四、实施培训资源优化工程，完善支持与保障体系

（一）优化培训资源

按照“持续优化、规范管理、提升效益”的思路，积极构建完成油田培训优势集群，提高培训资源利用效率，逐步形成以内部培训机构为基础、外部培训资源为补充、现代化培训手段相配套，优势互补、资源共享、布局合理，适应油田发展需要的培训基地网络。

1、优化整合培训基地。结合集团公司培训基地建设战略布局和区域性培训中心的设立要求，按照整体规划、分步实施的原则，进一步优化资源配置，组建“中国石化胜利培训学院”，加强培训资质、师资、市场、投入、基础设施等“五个统筹”，发挥集团化优势，逐步将油田培训机构整合发展为一个资源相对集中、功能布局较为合理，精干高效、运转灵活的职工培训实体，成为中石化上游品牌知名度和美誉度较高、竞争力较强的一流培训基地。

2、充分发挥培训资源效能。油田培训机构是实施培训的主体，是人才培养的 主阵地。要强化品牌建设，充分挖掘自身优势，努力形成鲜明的办学特色，建立功能互补的培训格局。要积极争取各类培训资质，实现资质资源全油田共享。加强培训机构的基础建设，不断优化办学环境；大力推进培训机构的教学改革与管理创新，提升核心培训能力，提高培训质量和效益。油田每年对培训机构进行一次全面考核，根据培训项目完成情况、师资队伍和课程建设情况、用人单位及学员满意度评价等情况进行奖惩。

各培训机构要积极转变观念，按照经营培训的要求，强化市场意识和服务意识，采取“背包式培训”、户外课堂等灵活多样的形式，主动送培训到基层一线和外闯市场队伍，解决基层工学矛盾，提升培训效益。油田在西部、西南以及国外建立培训分院，承揽外部培训任务。各培训机构在完成油田培训任务的同时，要主动走出去开拓国内外培训市场，提高外部培训收入。每年承办集团公司系统内培训班30期次，为油田外企业举办各类培训班20期左右。到2012年，外部培训市场收入实现大幅度增长。

3、合理利用外部优质培训资源。在坚持以我为主、提升自身培训能力的基础上，适度引入外部优质培训资源为我所用。进一步加强与国内外知名大学、培训机构的合作，有计划地选拔骨干人才“送出去”培训进修；进一步加大“请进来”力度，聘请更多高水平专家、教授来油田讲学、指导。建立外部培训资源市场准入制度，加强管理，保证培训质量和效果。

（二）提升培训师资和培训管理人员队伍建设水平

1、加大专职培训师队伍建设力度。加强专职培训师队伍建设。实施培训师知识更新和能力提升计划，采取在职进修、系统培训、现场调研、挂职锻炼等方式加强培养，保证专职培训师每年参加培训时间不少于1个月，调研实践时间不少于半个月。采取有力措施加强高水平师资队伍建设，每年选派10名优秀培训师，分专业到国内知名高校进修1年；安排20名青年培训师到基层生产单位挂职锻炼1年；组织举办1-2期骨干培训师能力提升培训班，分阶段跟踪培养。完善专职培 训师竞争上岗制度和业绩考核评价体系，加大激励力度，充分调动培训师工作积极性。力争到2012年，油田培训师队伍结构得到优化，培育出一批代表中石化不同专业较高教学水平、具有一定影响力的培训名师，形成一批具有较强培训开发能力、较高管理水平的培训团队。

2、优化兼职培训师资源。根据人才培训特点和需求，充分利用油田内外部资源，选择政治素质好、理论水平高、实践经验丰富的各级管理、技术和技能人才担任兼职培训师。按照确认一批、选拔一批、外聘一批的原则，建立油田兼职培训师资库，进行动态管理，实现资源共享。将油田高层经营管理人才、高级专业技术人才和高级技能人才纳入兼职培训师范畴，将其授课的质和量作为业绩考核的内容之一；倡导和鼓励油田各级党政领导上讲台授课或作专题报告；有重点选聘国内外知名专家学者、高水平培训师作为油田兼职教授。制定兼职培训师管理办法，加强考核和管理。

3、加强培训管理人员队伍建设。要把热爱培训事业、综合素质好、实践经验丰富的优秀人才充实到培训部门。加强对培训管理人员的业务培训、岗位交流和实践锻炼，努力提升培训管理水平，加快培养一批熟悉人力资源开发理论、掌握现代培训管理技术、具有丰富实践经验的培训项目开发人员和培训管理专家。

（三）优化培训课程和教材体系开发建设

进一步完善课程体系，以政治理论、政策法规、业务知识、文化素养和技能训练为基本框架，系统规划培训课程建设。各培训机构要根据各自的培训任务和资源优势，固化、提升原有优质课程，并根据油田发展需要积极开发特色课程。每年开展精品培训项目、精品课程评比，到2012年，建成一批油田主体专业（工种）精品培训课程体系。按照开发与利用相结合、自主开发与外部选用相结合的原则，加强培训教材体系建设。将教材开发纳入培训机构考核范畴，加大教材开发进度，到2012年基本形成专业配套、覆盖面广、满足油田各类人员培训需要的教材体系，特别是要开发一批石油企业特色案例教材和视频教程。

五、实施培训创新工程，增强培训的针对性和实效性

（一）创新培训机制

1、完善选拔、培训与使用一体化机制。加强对人才培训与选拔、使用、待遇等的统一管理，把培训作为上岗、任职、晋升的必要条件。对各类关键岗位人员实行持证上岗，对从事特种作业人员实行就业准入，逐步推行岗位资格培训制度和定期培训制度。要把培训作为发现、考察、识别人才的重要渠道，用人单位和培训机构要全面考察学员学习表现和培训效果，将各类人员受训情况、培训表现和成绩等纳入个人绩效考核内容，并作为其职业发展的重要依据之一。

2、完善培训项目运作机制。以完善培训管理运行体系为重点，推行培训项目化管理，每个培训项目都成立项目组，通过竞聘产生项目负责人，按项目管理方式运行培训工作。油田与外部培训机构联合办班的项目实行招投标制。学习借鉴ISO10015国际培训管理标准，建立完善适应油田实际的培训管理流程体系和质量保证体系。加强培训需求分析，把组织需求、岗位需求和个人需求有机结合起来；细化培训方案设计，严格实行培训项目方案审查；强化培训过程监控和效果评价，由实施过程评价、训后即时评价向跟踪评价拓展。坚持培训登记备案制度，加强人才培训档案的信息化建设，进一步提高培训管理水平。

3、建立培训成果转化机制。重点班次培训过程中，要围绕油田中心工作和重大决策，确定重点研修课题，让学员运用所学理论和专业知识，分析问题，研究对策，提出改进工作的新思路、新举措，供相关部门决策参考。培训结束后，组织人事部门和培训机构要强化督促指导，促使学员运用所学理论知识解决实际问题、推动工作创新，将培训收获转化为工作成果。

4、建立健全学习机制。建立健全知识管理体系，不断丰富和拓展各种学习方式。坚持并完善党委中心组学习制度，各基层单位相应建立集体学习制度，确保至少每周组织一次集中学习。充分发挥基层党组织、基层队、班组等基层组织开展培训工作的力度，强化“三会一课”、班前班后学习，充分利用基层现有的生 产场所、设备设施，开展现场操作学习；倡导基层开展“每日一题、每周一训、每月一考”等培训活动，定期举办各类专题研讨、学术交流等学习活动。鼓励在职自学，要求职工根据工作实际制定学习计划，开展自学。加快推进自主选学，开发和引进系列专题培训课程，为各类人员提供“菜单式”培训。完善学习记录、考勤、考试等配套制度，保障各项措施的落实，逐步形成组织推动学、个人主动学、制度保障学的学习长效机制，实现团队学习、全员学习、全程学习、终身学习，全面提高职工队伍的学习力和创新力。

（二）创新培训模式

深化“名师带高徒”、导师带徒、师带徒培训模式，在总结经验的基础上，不断扩大覆盖面，提高培训效果。拓展“以赛促培”模式，每年举办外语、会计业务拉力赛，逐步向其他业务系统扩展，每年组织基层专业技术人员“金钥匙”竞赛，每两年组织一次大型职业技能竞赛，实现“以赛促培、赛训结合”。充分利用人才团队培训模式，将油田各领域的技术创新工作室、实验室、革新室等，作为培养人才的平台，在团队创新中培训技术骨干。强化“训”、“炼”结合模式，每年选派100余名年轻骨干，经过培训后安排到重点生产、科研单位或重点工程项目、海外项目进行为期一年的挂职锻炼；对青干班等重点培训班次，培训中或培训结束后都安排学员进行挂职锻炼、调研或课题攻关，让受训人员在实践历练中提升综合能力素质。

（三）创新培训手段和方式

充分运用现代网络技术，依托胜利学习网和胜利技能人才网建立网络培训学院，针对不同层面分层分类开发优质课程，实现网上自主选学、在线答疑辅导、在线考试、培训信息网络化管理等功能，有效缓解工学矛盾，提高培训效能。充分发挥现有远程教育设施的作用，按照集团公司远程教育建设规划，完善远程教育网络。到2012年全面建成覆盖全油田、功能齐全的网络培训和远程教育系统。制定网络培训、远程教育管理制度，加强管理，逐步使网络培训、远程教育成为 油田培训的重要形式。

要按照“以专题研究为主、以短期培训为主、以小班教学为主”的原则，调整培训机构主体班次设置，在继续完善基础性培训、岗位适应性培训和应急性培训的同时，不断强化分类分专题培训，积极开展特色培训。专题培训重点突出油田发展战略、勘探开发技术、哲学素养、管理知识、危机处理、创新意识等方面的内容，每年分专业举办20个左右的专题培训（研讨）班。

遵循成人培训规律，把课堂讲授与研讨交流、课题研修、现场实践等有机结合，积极探索完善“模拟舱”、训练营、俱乐部培训等现代培训方式，推行案例研究法、行动学习法、研讨法、模拟与角色扮演法等新颖实用的培训方法，灵活运用现场教学、考察实习、项目锻炼等实践方式，强化学员参与互动，提升培训质量和效果。

（四）强化培训工作理论研究

坚持继承与创新相结合，借鉴移植与融合吸收相结合，认真总结培训工作的内在规律和运行特点，深入开展理论探讨和调查分析，加强对培训工作战略性、前瞻性问题的研究，逐步形成顺应培训发展趋势，反映国企培训规律，体现油田培训特点，具有胜利特色的培训理论体系和方法工具体系，增强培训工作的科学性、系统性、预见性和创造性。油田每年将结合实际确定一定数量的调研课题，广泛开展理论研讨活动，更好地运用理论研究成果指导培训工作创新发展。

六、加强组织领导，保障培训工作有效落实

1、加强领导，统筹规划。各单位、部门要不断提高对培训工作重要性的认识，把培训工作纳入单位总体发展规划，统筹安排，整体部署，明确目标任务、进度和要求，切实把各项工作落到实处。发挥好培训工作联席会议的职能作用，加强对培训工作的宏观指导和统筹协调，定期研究解决培训工作热点、难点问题，加强各级、各单位之间的沟通配合。各级党政主要领导要深入实际、调查研究，及时掌握培训工作情况，协调解决培训工作中存在的各种困难和问题，各单位培训 工作开展情况将作为各级领导尤其是党政“一把手”任期考核和考核的重要内容。

2、完善管理，强化运行。坚持和完善组织、劳资部门主管，业务部门配合，油田和二级单位分级管理的培训管理体制。各级组织、劳资部门要强化培训主管部门的职能作用，明确专人负责培训工作；油田机关各业务部门要履行好培训职责，深度介入培训工作，组织提出本业务系统的培训需求，按计划实施本系统人员业务培训；油田培训监管部门认真履行监管职责，做好培训审查、监控、评估等工作。二级单位要结合单位实际，按照队伍建设需要，认真制定本单位人才培训计划，利用现有条件，组织开展丰富多样的培训活动。

3、严肃培训纪律，加强学风建设。弘扬理论联系实际之风，把用科学理论解决实际问题作为培训的方向和重点。倡导艰苦奋斗之风，力求勤俭办学。坚持从严治校、从严治教、从严治学，送培单位要严格保障选送学员的培训时间；学员特别是领导干部参加培训期间要严格遵守校规校纪，自觉完成各项培训任务，以良好的学风树立自身模范形象；培训师要严守培训的政治纪律，严谨治学，以德施教，以良好的师德师风影响和带动学员。各业务部门和二级单位组织实施培训项目，要严格执行油田对外出培训的管理规定，杜绝旅游式培训。各培训机构要制定和完善学风建设的管理办法，强化学员管理、教学管理，严格校规校纪，营造良好的学习秩序和氛围。

4、加大投入，用好经费。培训经费实行归口管理，专款专用。对重点培训项目，要给予重点保证。积极探索培训经费的不同筹措方式，多渠道筹集资金，确保培训经费额度与油田生产发展形势相适应。根据需要安排专项资金用于重点人才培训和培训基础设施建设，将培训基础设施等的投入列入企业投资计划，不断加大投入，满足培训工作发展的需要。要严格执行培训经费支付范围和核销流程的相关规定，加强对培训经费使用的监管、跟踪，不断提高培训经费使用效益。

第五篇：公共机构节能规划

节能是我国经济和社会发展的一项长远战略方针，也是当前一项极为紧迫的任务。公共机构节能是贯彻落实科学发展观，加快建设资源节约型、环境友好型社会的重要举措，也是公共机构加强自身建设、树立良好社会形象的必然要求。同时，公共机构带头节能，对于增强公众的节能意识，在全社会形成节能的良好氛围，具有积极的导向和示范作用。为指导全区公共机构开展节能工作，确保节能工作持续、有效实施，根据《公共机构节能条例》和自治区公共机构节能工作电视电话会议精神，结合我区实际，特制定本规划。

本规划中区级公共机构是指全部或者部分使用财政性资金的区直机关、事业单位和团体组织。

一、指导思想和基本原则

（一）指导思想：认真贯彻落实科学发展观，按照党中央、国务院关于建设资源节约型、环境友好型社会的要求，以《中华人民共和国节约能源法》和《公共机构节能条例》为依据，以提高公共机构能源利用效率为核心，以建设节约型机关为目标，加强领导、健全组织、强化管理、深化宣传，积极推进全区公共机构节能工作的开展，逐步改善公共机构用能现状，充分发挥公共机构在全社会节能工作中的示范作用。

（二）基本原则：坚持不影响机关工作效率和干部职工生活质量的原则；坚持技术节能和管理节能相结合的原则；坚持突出重点、分类指导的原则；坚持约束与激励相结合的原则；坚持领导干部带头，全体干部职工共同参与的原则。

二、区级公共机构用能现状

近年来，全区公共机构积极开展节能工作，干部职工的节能意识有所增强，节能管理制度不断完善，节能措施逐步到位，较好地控制了能耗不断增长的势头。据调查统计：XX－2011年间，区级公共机构的人均能耗、单位建筑面积能耗基本相当，人均用水量呈明显下降趋势。但从总体上看，全区公共机构能耗总量偏大、能源利用效率不高的状况还没有根本扭转，公共机构节能还有着较大的潜力。目前，区级公共机构在节能管理工作上还有一些深层次、普遍性的问题迫切需要解决。一是节能意识不够强。二是节能管理体制尚不完善。三是节能激励和约束机制尚未建立。四是节能技术推广应用不够。

三、主要目标

（一）2011年工作目标：通过深入开展公共机构节能宣传、培训，培养公共机构工作人员良好的节能意识和节能习惯；通过加强日常节能管理，推行低成本、无成本节能管理措施，提高能源利用效率，切实降低能源消耗；通过大力推进新能源和节能新技术、新产品的应用，加快用能设备的节能技术改造，提高用能设备能效。

（二）2011年目标：不断夯实区级公共机构节能管理基础，逐步建立区级公共机构节能量化管理体系；加快完善区级公共机构节能制度、标准体系；建立健全分级管理、职责明确、运转协调的区级公共机构节能组织体系，逐步建立区级公共机构节能长效机制；加强节能技改，全面完成区级公共机构节能灯具、节水型器具更换等改造工作。初步形成科学的节能管理体系，保障区级公共机构节能工作持续、有效开展。

（三）节能指标：区直各相关单位在2011年基数上，到2011年，每年实现节电5%、节水5%；公务用车耗油量，实现节油4%以上。区直各相关单位根据本部门的实际情况，分别制定节能目标，并贯彻落实。

四、工作重点领域和环节

公共机构节能工作是一项长期的、系统性的工程，用能范围广，节能管理跨度大。区级公共机构节能工作要坚持有所为、有所不为，把工作重点放在主要领域和关键环节。

（一）扎实开展能耗统计工作。公共机构能耗统计是节能工作的基础，因此，能耗统计工作要先期开展，并持之以恒，常抓不懈。一是进行分户计量改造。区直各单位的办公建筑要根据实际情况，区分用能种类、用能系统实行能源消费分户、分类、分项计量。2011年年底前，集中供电、供水的办公楼，有条件分户改造的，要按单位加装独立的水电表，实现一户一表，保证用能数据准确完善。二是开展能源消耗调查。区直各单位要按照区政府办公室下发的《公共机构能源资源消耗统计表》的填报要求，认真开展本部门能耗普查工作。三是建立能耗统计信息管理制度。依据区直各单位能耗普查取得的数据，建立区级公共机构能耗数据库，逐步提高区级公共机构用能管理效率。

（二）积极推广节能技术应用。抓好节能工作，加强技术节能是根本。只有不断推进科学技术在节能中的运用，才能保证节约的效能最大化。一是积极应用节能新产品。大力开展公共机构“绿色照明”行动，逐步淘汰高能耗灯具（包括t12直管型荧光灯和白炽灯），更换为节能灯具；楼梯、走廊、厕所等公共场所的照明，应安装节能技术较为成熟的延时开关或感应开关等自动控制装置，杜绝长明灯现象。逐步更换公共机构办公区内的水龙头、洁具为节水型器具，杜绝跑、冒、滴、漏和长流水现象。二是抓好新技术、新能源试点。完善政策，建立有效的技术支撑体系，通过试点示范，逐步扩大新技术和可再生能源使用范围。鼓励区级公共机构安装和使用太阳能热水系统、太阳能采暖和制冷系统、太阳能光伏发电系统等太阳能利用系统。逐步减少和杜绝使用自来水进行绿化和环境用水。

（三）抓好新建建筑节能的全过程监管。区级公共机构办公建筑新建、改建、扩建工程要严格执行国家和自治区有关公共建筑节能设计标准的规定，采用节能型建筑结构、材料、器具和产品。积极组织开展建筑节能新技术、新产品、新材料在新建公共机构办公建筑中的试点和示范。

（四）提高办公设备节能效果。公共机构要充分利用自然通风，对室内温度进行控制。办公建筑应当充分利用自然采光，使用高效节能照明灯具，优化照明系统设计，改进电路控制方式，推广应用智能调控装置，严格控制建筑物外部泛光照明以及外部装饰用照明。对网络机房、食堂、锅炉房等部位的用能情况实行重点监测，采取有效措施降低能耗。减少空调、取暖器、计算机、复印机等用电设备的待机能耗，及时关闭用电设备。

（五）大力开展公务用车节能。要通过公务用车各项节能制度、标准、措施的实施，降低公务用车油耗。加强公务用车日常管理。健全公务用车使用管理制度，合理安排车辆出行路线和用车人员搭配，减少车辆空驶里程，提高公务用车使用效率。认真落实派车登记制度，严禁公车私用。车辆维修费用和油耗实行单车核算，建立“一车一帐”制度。鼓励工作人员利用公共交通工具、非机动交通工具出行。

（六）加强公共机构节能采购管理。从源头上控制公共机构能源消耗。采购列入节能产品、设备政府采购名录和环境标志产品政府采购名录中的产品、设备，不得采购国家明令淘汰的用能产品、设备。

五、保障措施

（一）健全节能工作组织管理体系

为保证我区公共机构节能工作的持续、有效实施，首先要加强组织领导，明确目标责任，建立健全区级公共机构节能工作的组织管理体系。一是成立区级公共机构节能工作领导小组，负责全区公共机构节能工作重要事项的决策、领导、组织和协调。二是建立节能工作目标管理责任制。各单位负责人对本单位节能工作全面负责，各单位要结合本单位用能特点和上一用能状况，制定节能目标和实施方案，有针对性地采取节能管理或者节能改造措施，保证节能目标的完成。

（二）广泛开展节能宣传教育

一要加大节能宣传力度。结合实际，有针对性地开展形式多样、内容丰富的节能宣传活动。宣传公共机构节能方针政策、法律法规和标准规范，及其在经济、社会发展中的示范作用和重要意义，引导干部职工正确认识国情，增强节能意识，增强能源节约的紧迫感和责任感，做到人人崇尚俭朴节约，形成浪费可耻、节约光荣的良好风尚。二要做好节能培训工作。提高节能管理水平和实际操作能力。