王志主持风格

第一篇：王志主持风格

0605050043范晶莹06管理

看《与神话较量的人》有感

在现在电视访谈节目中,王志所主持的节目，一直是人们所关注度较高节目的之一.今天看了他在焦点访谈主持的一期节目,他的主持风格给我留给了很深刻的印象.首先,王志的对嘉宾的提问都很简洁、很直白、很明确,但问题却不空泛，针对性强，能够通过提问，去探究对方的心灵深处。

其次,王志提出的问题总能从嘉宾的话语中，提出质疑,而且他所提的问题接得非常紧,一步步地引导对方做出相应解释。这些层层的疑问，都不是一些泛泛而谈的、冠冕堂皇的，而是一种有目的，有动机的质疑。

再次，在这期节目中，王志总能通过很有技巧的提问，让嘉宾说出更多的话。大部分的时间都是嘉宾在说话，在适当的时候，或在需要的时候，再提出问题，让嘉宾再从这个问题的展开说下去。

最后，可能是题材和节目定位的原因，王志的作访问时，表情都是一样，没有什么变化。给人的感觉他很严肃，访谈气氛有点紧张。在节目的最后，我感觉两人的谈话更像有种较量的感觉。“权力”，“你说呢？”，“我问你”，“你是当事人”。从中可以看出王志主持的冷静、理性，和反应敏捷。但我也觉得他的提问和话语有点咄咄逼人，有点不近人情。但是，在嘉宾谈到某个话题流泪时，王志把其提问的语调压低了，可以看出他温情的一面。

主持人的优劣成为谈话节目成败的一个关键因素。王志现在所主持的访谈节目做得如此的成功和出色与他对的现场的控制能力、采访能力是密不可分的。人无完人，即便有些人对王志的主持风格颇有微词,但是无可否认王志的访谈节目确实有其独特的个人风格，引导了我们对事件更深层次的思考。

第二篇：撒贝宁主持风格

撒贝宁主持风格分析

他是那个在舞台上唱着《小白杨》的幸运男生。外形俊朗帅气的他文艺特长出众，而且天生一副好嗓音。一路走来的他，可谓一帆风顺。1999年开始主持

[1]《今日说法》法制节目红遍大江南北，并被大众所追捧。小撒主持央视全新娱乐节目《我们有一套》一改往日严肃镇定形象，幽默风趣、才华横溢尽显，颇受好评。

主持风格的形成，有着多方面的原因，既关系到主持人的自身条件，又关系到他所处的外界环境，由于主持人思想感情、生活阅历、审美情趣及知识层次的不同，在理解和表达上也必然各不相同，再加上时代的需要，民族的习惯及生活的特点，必然对主持人产生直接的影响。也决定了主持人独具个性的主持风格。

他严肃认真。《今日说法》作为一档法制类节目，法律是严肃的。撒贝宁作为北京大学法学院研究生。主持法制类节目，正好学以致用。正是这样的专业背景，使得撒贝宁在主持节目时，可以保证语言的丰富，严谨，严肃。

他阳光平易。也许这就是他与同为《今日说法》主持人张绍刚的差别。他是如此的受到眷顾，童年的撒贝宁调皮是出了名的。在幼儿园里，经常带着小朋友去抓毛毛虫，被弄得浑身疙瘩，经常带着小朋友玩打仗，把人摔得头破血流，老师拿他没办法，只有将其“遣送”回家。这样的童年性格造就了他阳光的一面，配上俊朗帅气的外表跟一副好嗓子。着实征服了无数的观众。

他诙谐幽默，能歌善舞。主持人应具备优秀的语言表达能力。首先是语言要通顺流畅，这是最基本的要求。主持人要口齿伶俐，表达清楚，尤其较长篇幅的串场词更要如行云流水，一气呵成，才能让观众有信服之感。父母是军人，在部队从事文艺工作，给撒贝宁栽下了艺术的种子，初中的是区里的演讲新星，高中的他活跃在各种舞台晚会。这些使得他在主持《我们有一套》时一改往日严肃镇定形象，幽默风趣、才华横溢尽显，颇受好评。撒贝宁被誉为“中央电视台的帕瓦罗蒂”，更有“综艺小王子”的雅号。

一个节目的风格应该是个综合体，法制节目不仅仅只有严肃，也需要撒贝宁的阳光。撒贝宁是幸运的，他找到了兴趣和专业的契合点，虽然从小就热爱艺术的他选择了相对理性的法学专业，但在他眼中，法律同样是一种艺术，是一种用来解决人与人之间矛盾、纠纷，用来平衡整个社会的艺术。

节目主持人风格的形成和成熟，主要靠自己摸索。天赋条件固然重要，取人之长也必不可少，但更重要的是本人要经历一个思想和精神的成长过程，经历一个对技巧逐步掌握到熟练的过程。这是节目主持人追求个人风格的过程，也是自我修养、自我升华、自我完善的过程。童年的调皮，父母的文艺熏陶，演讲的才华，幸运的一生以及自己对于语言和艺术上的追求，这些构成了那个在舞台上严肃认真，阳光可亲，诙谐幽默，才华横溢的撒贝宁。

第三篇：浅析何炅主持风格

浅析何炅主持风

何炅作为一名综艺娱乐主持人，幽默而不失品位，活泼但不稚嫩。他的脸上一直挂着18岁的笑容，凭借自身独有的气质、魅力和能力，成功的塑造了个性化的主持形象，收到了很多人的欢迎。

何炅主持的《快乐大本营》已经走过了15年，在如今这个综艺电视节目淘汰飞速的机制下，几乎算得上是一个奇迹。当然，这和何炅独有的主持风格和主持原则是分不开的。下面来看看何炅的独特之处。

节目主持中特有殊的风格：

（1）、幽默风趣。何炅的这种幽默是高雅的，既让你觉得很搞笑，又不会觉得很低俗。

（2）、内涵丰富。何炅的节目，其背后有着丰富的内涵。这与何老师本人的文化修养有很大关系。

（3）、气氛融洽。在何炅主持的节目里，你不会看到冷场的局面，因为再复杂的局面他都会处理得很艺术。

主持节目所坚持的原则：

第一，对媒体可以曝隐私，但不可编故事。

在专辑《自己》中，何炅填了首词《谁谁谁》：“谁为谁不爽，谁又和谁交往，被谁亏欠，亏欠了谁……”他说，作为艺人，这些年几乎无时无刻不生活在媒体传言的网里，这首歌表达的，正是明星身处娱乐圈与是非流言相伴的无奈和困惑。

第二，对圈子保密绝不为自己利益伤害别人。

采访过何炅的记者都有一个共同的感觉，尽管你只要给出几个关键词，他就能滔滔不绝说上半天，不愁没有内容可写，但想从他嘴里撬出其他明星的隐私或是内幕，通常则是无功而返。多年主持形成的控制力，让他总是能“体面”地回避一些敏感问题，“我从小就被教育，不能随便嚼舌头。我记得，中学时有一次，把一个好朋友的秘密说了出去，结果给对方造成了不小的伤害，从那时起，我就告诉自己，再也不能那样做，到现在，我的习惯都是朋友的秘密一定要守口如瓶。”

第三，综艺主持收视率不能靠“恶搞”。

“为什么这个节目能走的这么远？因为它将温情和道义。综艺节目一定要“搞”，但“恶”了就坏了。善和美的东西是无止境的，但恶心和低俗的东西是会走到头的，现在一些做电视的人有些急了，开始恶搞，其实这是一种恶性循环，越做越往死胡同走。”何炅告诉记者，有一次，他上节目，从台湾过来的制作人设计了一个环节，让小朋友扔鸡蛋过来，让嘉宾和主持人接住，不能碎，“我就和他们说，能不能换个道具？鸡蛋是粮食，我知道你们的想法是扔在身上没接住，碎了，观众笑。但是电视机前面有很多小朋友，这样的浪费对他们影响不好，另外，很多观众也会觉得很可惜。所以，我们能不能把鸡蛋换成小气球灌满水，其实也有稀里哗啦的效果。”结果，制作人采纳了他的意见。

何炅作为主持人，具有高度的敬业精神和娱乐化精神，他在舞台上完全放开自我，将娱乐浸入灵魂，让受众在娱乐中得到放松，他的这种独特的风格，成为引领电视节目主持的新风范。

第四篇：浅谈杨澜主持风格

浅谈杨澜主持风格

熟知杨澜是在《杨澜访谈录》，并且喜欢上了她。《杨澜访谈录》是一档秉承着“记录一个人和他的时代”的宗旨，以世界各地的知名人士为访谈对象，以名人的故事抓住观众的心，与他们畅谈个人成长经历和感受。它关注人的性格特征和独到见解，以历史的深度和广度，表现个体和社会的相互作用，寻找人类智慧的光芒，折射出特有的历史瞬间和社会背景。下面我们通过《杨澜访谈录》这个窗口来看看杨澜的主持风格：

一、绵里藏针，温和而深刻

杨澜认为，自己是一个“认真而有韧性的人”。作为一个职业的主持人她对节目的品质有很高的敏感度。对于她本人的主持风格，曾经有这样的评论：杨澜是中国的华莱士。但事实并非这样，杨澜本人不喜欢华莱士的主持风格：“他（有时）问问题显得有些生硬”。杨澜形容自己的主持风格：“绵里藏针”。“观众要看的是内容，而不是两个人吵架”。

《杨澜访谈录》目前走的路线是“温和而深刻型”。提及当初节目制作组在风格取舍上的抉择，杨澜说：“到底是开着轰炸机把这块地都炸平，还是钻井取油？”后来我们认为，深刻的问题也可以用一种温和的形式提出来。

对于节目风格的取舍和杨澜的性格息息相关。“平时就不是一个凶巴巴的人嘛！”杨澜对自己的定位在她的每一次采访中都表现无遗。《杨澜访谈录》采访周国平时——杨澜：对啊，那你怎么一会儿又要伴侣了？一会儿又要爱情了？周国平：那你说最好的结果是什么呢？杨澜：我没有答案。没有爱情的婚姻是不道德的。

杨澜善于把问题敏感化，用反问对方观点，或是故意把对方置于主流价值判断之外等谈话技巧，来刺激嘉宾的叙说欲望，用叙述的方式表达自己的问题，既显示了自己的个性，也把对方的个性激发了出来。在采访国际影星章子怡时，杨澜问的第一个问题是：“你会认为自己是一个欲望比较强的人吗？”章子怡：“没有”杨澜：“没有？人家说这个章子怡一看就是很有野心的一个女孩子”章子怡：“我的‘野心’在哪里？” 她的话如果在合作氛围不够的情况下，就很容易触犯别人，激怒对方，但她把握得比较有分寸也很谨慎。

二、善于应变，得体到位

人物访谈节目是对话式的人际交流，访谈能够自然流畅、深入地进行下去，与主持人是否能够善于提问、善于沟通、善于倾听至关重要。

杨澜采访过很多社会名流，她很注意对不同的人选用不同色彩的形式交流。如在《杨澜访谈录—— 一个公主的奉献》采访英国公主安妮一期节目中，由于杨澜知道由于安妮公主英国皇室身份的限制，访谈内容是会受限的。并且杨澜知道安妮公主是一个不喜欢向传媒坦露心扉的人。所以在长达40多分钟的访谈过程中，杨澜大部分的时间是充当一个倾听者的身份，只问了一些关于儿童慈善工作的简单问题。而在采访李敖时，她用了武侠色彩的“快意恩仇”为题，表现这个生活在口诛笔伐斗争中的特立独行的奇人，开篇用“一脸杀气”、“有仇必报”和“响马”生涯几个词，把李敖江湖斗士的浪漫气质和传奇色彩凸显了出来。杨澜注意到李敖穿了一件红色的衣服, 就马上改变开场白: “李先生, 你好, 我发现你特别喜欢用红颜色。”接着她问: “你是不是这辈子经常在与人相斗, 所以有一种红色的气焰? ”她把红色提升到斗争的气焰, 找到了开展话题的导火线, 体现了主持人独有的观察力和新颖的角度。

三、认真，不做门外汉

自 1998 年到现在，《杨澜访谈录》已经采访了各界精英近500 人，TCL集团董事长李东生、前广东省长卢瑞华、经济学家郎咸平„„都曾作客《杨澜访谈录》，如何和来自不同的领域，有着不同的喜好的 500 人进行良好的交流，杨澜自然下了不少工夫。她说：“我不是一个特别聪明的人，每次采访前我的团队会帮我做一些前期准备，包括资料收集，但我自己一定会全部阅读，我会通过做功课来弥补自己的不足。“要做到不说外行话”。因为在一次成功的采访，最重要的是要让被采访者知道，你明白了他在说什么，而不是把一个问题扔给他，得到答案后又接着问采访提纲上的另一个问题。“毕竟，我不是采访的主角，应该把更多的时间留给他们。”以此，才能够挖掘出被采访者最真实而深刻的思想。

杨澜曾经两访基辛格。“今年初我又访问了基辛格, 想起自己1996年的采访, 真是太小儿科了, 问的问题都是八杆子打不着的, 无一例外地在结尾希望人家对中国观众说几句话, 你在外交事业中感到最骄傲的是什么等等: 都是对任何人都可以问的问题。”6年以后的杨澜, 同样是访问基辛格, 问的是“1973年的赎罪日战争(中东战争)后, 你也在中东有外交

梭„„”(因为访问时正值鲍威尔的中东之行), 这样的问题具体、有针对性。基辛格谈兴很浓，采访过程很顺畅。采访结束后，基辛格对杨澜的评价是“令人惊奇”。基辛格哪里知道，杨澜为了这次采访，事先几乎通读了他的全部外交著作，查阅了大量历史文献。是这份“笨功夫”，换来了采访时的机敏。

四、善于抓住被访问者的心理冲突, 激发对方的谈话兴趣

问题提得好坏有一定的标准和技巧, 但一定的问题还要看在什么样的语境下问, 必须考虑受众和嘉宾的个性。

杨澜有一次采访龙应台: “那在这个当中, 你有没有发现自己在性格上有没有什么缺失或者说是缺憾? 其实过去你是单打独斗的, 一个人吃饱全家不愁的这种感觉在文化上, 但是现在你要深入到一个机构当中, 跟很多人在一起工作, 而且你是一个组织者的时候。”(做请的手势)龙应台说:我自己的缺点, 你可能是一语中的„„”杨澜紧紧抓住了传统文人江湖与庙堂的文化矛盾和现代社会个体与政治群体的心理冲突, 找到了开启她生活酸甜苦辣的钥匙, 又具有历史和文化的典型性。好的问题就是让被提问者觉得有说话的欲望, 有话可说, 更深层次的好, 是让对方说出他的困惑和思考, 说出真话和细节, 说出精彩和深刻。谈话是交谈双方以及和听话人的碰撞, 只有对主题有足够高度的把握和对嘉宾有深切的体察, 才能提出好问题, 让主持人和嘉宾都展现个性。

《杨澜访谈录———王小慧》中杨澜在有了比较好的谈话氛围和铺垫之后问了一个比较难回答的问题: “有一些人,当他们心爱的人在突如其来的灾难中去世以后, 那个活着的人, 为了要忘记过去, 重新开始生活, 会有很多的挣扎。比如说, 他可能觉得, 我今天过得很快乐是对已经去世的、非常爱我的人的一种背叛, 会有很矛盾的心理。”王小慧答:“我没有, 我觉得我没有。我和我先生的一张合影一直挂在我的书房里边。我后来也有男朋友, 我也会很快乐。我总是说, 包括对我后来的男朋友也那么说, 俞霖那么爱我, 他的在天之灵一定特别希望我会幸福。”杨澜接道: “但是你会把现在的男朋友去跟他比较吗? ”王小慧说: “可能会有, 也许是一种不自觉的比较吧。”杨澜: “那你觉得对后来的人公平吗? ”王小慧道: “不公平, 肯定不公平。但是我这个人一直要求比较高, 比较完美主义。”表面看起来杨澜的问题比较尖锐难回答, 但是这样的问题才让我们看到了一个真实的自然的毫不做作的王小慧。

第五篇：柳传志的领导风格

领导风格之中和型领导：柳传志

中和型领导的风格介于进攻与防御型领导之间，在他们身上既有进攻的一面，也有防御的一面；进攻中有防御，防御中有进攻。

我们以柳传志为案例对中和领导的风格特征做一个讨论和分析

柳传志，1944年4月29日出生于江苏镇江，1966年毕业于西北电讯工程学院（现西安电子科技大学）。1984年11月1日柳传志带领11个人以20万元起家创办了联想公司。20年后的2004年，联想以6.5亿美元现金、6亿美元的公司股票，收购了IBM全球个人计算机业务，成为年产值超400亿元的国际化公司。2011年11月2日联想集团宣布柳传志卸任董事会主席，担任联想集团名誉董事长。柳传志在国内记者的笔下被描述成“中国信息产业的教父”，在美国《时代》杂志“全球25位最有影响力的商界领袖”排名中，名列第十四位。

柳传志有柔弱的一面，但也有强硬的一面。适应并采取现实的策略 顺应现实的环境

适应现实的环境并采取实用主义的态度是柳传志的显著特征。他清楚在什么样的情境下应当采取什么样的策略和方法，他不会轻易地让自己陷入危险的境地，同时他又不会轻易地放弃冒险的机会。在这一点上，他的表现既像是一个防御型的领导，应“低头”处则“低头”。同时又像是一个进攻型领导，在处理危机问题上，敢于“出手”时则“出手”。

在适应环境方面，柳传志具有很强的实用主义倾向。他喜欢说的话是：“你得知道自个儿是谁”“既要做成事，又要保护好自己”。并以此来告诫自己和自己的下属，要认识和适应现实的环境。这方面很像一个防御型的领导而不是一个中和型的领导，并表现出防御领导“妥协”的一面。

当年联想在香港开业的时候，柳传志考虑到在香港开公司大多要请风水先生占卦，柳传志并不是迷信神灵之人，但却心甘情愿入乡随俗。柳传志觉得“桌子的高度特别别扭”，也不敢违背算命先生的指点，一一照办，柳传志这样做就是顺应现实的情境，使他本人以及他的公司容易被当地人所认同和接受，为公司业务的发展创造一个非常良好的环境。

有一次物价局的官员认为联想的汉卡定价过高，牟取暴利，要罚款100万元。当时柳传志属下的人一片激愤，声称要召开记者招待会，让媒体给评评理。柳传志怒斥他的下属：“你们想干什么？”并说：“你得知道自个儿是谁！”那一天他几次念叨这句话。最后，柳传志通过托人求情、私下拜访、请人吃饭等方式平息了这场**。物价局也做出了让步改为罚款40万元。经历过这件事以后，他经常用这句话来教导自己的员工，一定要认清自己在现实中所处的位置，知道自己有多大的本事和能耐，做自己能够做的事。

柳传志承认在实现的环境下，他并不刻意把自己当做一个完美道德的化身，像请客送礼。溜须拍马这样的事情他自己都干过。这是柳传志让人叹服的地方，他能够行走在“合法”与“非法”之间，打着各种各样的“擦边球”，却毫发未损。以今天的观点来看，柳传志的有些做法是不能接受的，即使是在当时，如果换另外一个人像他这样做也恐怕早就“倒下去”好几次了。但是他却硬是做了，而且做成功了，这就非常值得我们去思考。

从这里，我们可以看到，柳传志并没有什么英雄式的举动，而是表现出了一种非常实际，有时甚至是顺应退让的态势，这非常像是一个防御型领导的表现。这充分表现了柳传志非常强的适应能力和应对危机的能力，在需要妥协的时候能够很灵活地做出妥协和让步。这一点是进攻型领导做不到的。

关键时刻绝不手软 用冷酷的同理心管理员工，既重感情，又重现实，既尊重员工个人，又重视他们的工作。公司的制度规则他努力维护，不管是谁，他规定班子子女不得进入公司，防止产生宗派。将不合格的人果断请出去。柳传志有柔弱的一面，但也有强硬的一面。我们可以从柳传志在处理与倪光南的冲突问题上发现，在对待大是大非问题上，在处理你死我活的问题上，他更像是一个进攻型的领导而不是一个中和型的领导，并表现出进攻型领导“固执”“强硬”的一面。

我们也可以从他处理“孙宏斌问题”上的一系列做法感受到这一点。

1989年孙宏斌通过快速建立13个独资的分公司迅速扩大了营业额达2400万元。相比那些元老们，孙宏斌表现的相当出色。当时柳传志对孙宏斌给予了肯定和赞赏，明显地站在年轻人的一边。

会议上柳传志指责了孙宏斌“以自我为中心”的错误思想。但更多的是赞扬孙宏斌“有相当的组织能力，能够充分发挥属下的积极性”，1990年４月４日，柳传志决定将孙宏斌调出企业部，并勒令孙宏斌“低姿态进入”，“不许成立新的单位或带人进去。”决定一宣布，冲突立刻爆发。在公司历史上称之为“芍园发难”。当时柳传志气愤的说了一句话，“你们要知道，联想的老板是谁。” 4月7日下午，柳传志再次集合企业部人员宣布新决定，宣布开除在“芍园发难”中表现突出的两人。

4月9日早上继续开会，柳传志没有允许孙宏斌为自己辩解，在宣布“停职反省”的决定之后，当即被带出公司，来到京城北郊东北旺联想生产基地的一座公寓楼中，在至少两个人的监视下失去自由。

５月28日孙宏斌被警方羁押，6月5日被逮捕收监。1991年7月10日海淀区法院公开审理此案，13个月后，最终以“挪用公款”罪名，判刑期５年。

在处理孙宏斌的问题上，柳传志表现出了果断、强硬的一面，丝毫不手软。在柳传志的心中，维护联想的统一，维护自己的权威是最重要的，任何来自这方面的挑战都是不能允许的，必须予以坚决的反击。

柳传志的心里，妥协和退让是有条件的，大的方向和原则是不允许改变和受到挑战的，是需要采取强硬的手段来进行捍卫的。这一点很像进攻型领导，是防御型领导做不到的。

从柳传志的身上可以看到到，一个表现优秀的领导者，或者说一个中和型的领导者主要表现在以下三个方面：一是能够站得高，看得远，能够为他人指明前进的方向，提出正确的目标和思路；二是能够挖掘和发挥他人的潜力，满足他人的愿望，让他人得到好处，充分调动大家的积极性，让大家心甘情愿地跟你走、跟你干；三是能够适应现实的需要，一方面坚持我们的最高原则，另一方面采取灵活的方法，以保证我们目标的实现。