企业决胜合同能源管理 风险控制是关键

第一篇：企业决胜合同能源管理 风险控制是关键

企业决胜合同能源管理 风险控制是关键

2010-07-21 19:35:09 来源: 中国经济网(北京)跟贴 0 条 手机看股票

2010年是我国实现“十一五”节能目标的攻坚年。近期,我国正从战略高度推出系列政策扶持举措,大力推动节能服务产业发展。

今年4月份我国出台了《关于加快推行合同能源管理促进节能服务产业发展的意见》,提出解决融资、税收、会计等问题的针对性举措。6月8日财政部决定在2010年安排20亿元,用于支持节能服务公司的合同能源管理项目。

伴随着一系列的政策利好,必将吸引更多的节能企业开展合同能源管理(EMC)项目。但是,据业内人士透露,我国每年都有一大批节能服务企业“热血沸腾”地投入EMC项目,但其中会有部分企业撤出这个市场。

面对这种现象,北京乐普四方方圆科技股份有限公司的物资总监王学岭认为,很多企业在看到EMC政策利好的同时,并没有实际地认识到EMC现阶段的风险,更谈不上有效的风险控制。

EMC项目成败关键在于风险控制

乐普四方作为中国节能服务的先行者和践行者,已经在EMC项目的实施上积累了近十年的经验。王学岭介绍到,所谓合同能源管理是EMC公司通过与客户签订节能服务合同,为客户提供包括:能源审计、项目设计、项目融资、设备采购、工程施工、设备安装调试、人员培训、节能量确认和保证等一整套的节能服务,并从客户进行节能改造后获得的节能效益中收回投资和取得利润的一种商业运作模式。在这个过程中,节能服务公司几乎承担了项目运作中的全部风险。

王学岭坦言,一开始实施EMC项目时,他们对风险的认识也不高,也曾经有过“一分钱没有收到,把设备拉回来”的痛苦经历。在经过几年的市场打拼之后,他们逐渐认识到,“EMC项目成败的关键在于对项目的各种风险分析和管理”。

合同能源管理项目风险是指在合同能源管理项目的选项、设计、建设、运营阶段发生情况的不确定性。合同能源管理项目风险可以说无处不在,无时不有。但是风险不是不能防范和控制的,应首先对风险加以识别,在此基础上,采取适当的措施,达到控制风险的目的。

根据多年的从业经验,他把合同能源管理的风险大体分为政策风险、市场风险、诚信风险和质量风险。

政策风险主要是指,支持合同能源管理模式的法律、金融环境还不健全;国家对淘汰落后产能政策方面的变化;汇率的变化等等。

市场方面的风险主要体现为,很多人对这一模式不了解,由于信息不畅通,造成交易成本增加;EMC运营周期比较长,所以企业自身的运营情况不可预期也可能造成风险。

诚信风险:部分客户缺乏诚信,就会产生支付风险。有业内人士表示,节能企业接下100个EMC服务的单,就有95个在资金回笼上有问题,甚至有1/3根本收不到钱。

质量风险主要是,项目运行过程中所产生设备故障、甚至包括企业停工损失都由节能服务公司来承担;项目运行不稳定造成的损失,项目由于客户等种种原因造成的无法按期实施过程中的损失由服务公司承担等等。

成熟的服务模式是EMC风险控制的关键

尽管这些风险的存在与目前我国EMC发展还不健全、不成熟有关。但是乐普四方人依然认为,真正专业化的节能服务公司能够沉着地面对并控制这些风险。

他说,EMC是一个整体控制体系下的服务。所以,风险控制的核心之路是提供最专业化的EMC服务,让更多的客户看到EMC专业服务的价值 最优秀的设备资源配置,最专业的团队服务,最完善的经营模式,提供最优质的个性化无缝对接服务。

记者了解到,乐普四方的每一个EMC项目都会配有几名经验丰富的工程师进驻到他们所服务的用能企业当中。这几名工程师将对整个项目的各个环节进行把控,包括对乐普四方LP智能化节电设备运行情况的监控、用能企业各项设备的运行指标是否在正常范围内等等。近十年的节能服务经验,让乐普四方的工程师对整个项目的运行积累了丰富的知识,这也是项目运行风险控制中的关键。举一个简单又直接的例子,一个经验丰富的工程师可以通过对设备运行数据的分析,了解设备的运转情况,如果发现设备出现异常就得及时维修,否则设备一旦报废将会是一笔巨大的经济损失。面对项目中的种种问题,“我已经有解决方案了,而你还没有遇到过。”

“这不仅是风险控制的问题,也是乐普四方多年来所探索出的一个成熟的EMC服务模式,更是乐普四方作为服务提供商的核心竞争力。”

记者认为一个EMC项目的失败,不仅仅是关系到企业利益,对社会也是极大的浪费,不仅不能节能减排,反而造成了新的设备污染。“想进入行业的,都需要细细的琢磨。”

“虽然 桌面 上我们能够解析这些风险,但是现实情况告诉我们,项目背后需要一个成熟的运营模式,专业的服务团队和专业的技术来支持,这样才能够真正的控制风险。”

“只有摒弃急功近利,秉承稳扎稳打的发展态度,节能企业才能慢慢的成熟起来。”

尽管许多业内专家赞同EMC风险控制的道路就是EMC专业化的道路。但是,EMC的专业化不能仅仅依靠企业“独善其身”,EMC的风险控制也不能仅仅依

靠节能服务公司的力量。政策的细化和引导,如何让利好政策真正让节能服务企业“分享”;客户对EMC服务的需求和理解的增加;银行和金融机构对EMC项目的支持等诸多方面,都需要政府和社会的共同努力。

第二篇：合同能源管理-细节是关键

合同能源管理——细节是关键

我国的建筑领域存在新建建筑量大、能源消耗高等问题。据统计，在建筑能耗中，供热制冷占总能耗的60%，照明占30%，电梯及其他占10%。作为节能工作的一部分，建筑领域具有很大的节能潜力。

建筑合同能源管理项目（EPC）具有客户节能水平有限，市场相对易于开发；项目总投资额较小等特点，因此适合节能服务公司刚起步时实施。

对于建筑节能而言，供热制冷可以节能，照明可以节能，电梯可以节能……“没有最节能，只有更节能。”专家总结说。

对于绿色照明而言，节能服务公司可以采用的主要技术措施有：采用高效节能的电光源、高效节能照明灯具、高效节能的灯用电器附件、各种照明节能的控制设备或器件和采用传输效率高、使用寿命长、电能损耗低、安全的配线器材。北京物美超市绿色照明节能改造项目就是一个典型的案例。

本案例是给一座4万平方米营业面积的超市更换照明灯管，用10495只节能灯管替换普通灯管，用电子镇流器替换电感镇流器，用1339只一体化节能灯替换白炽灯。项目内容：用32瓦节能日光灯替换40瓦普通日光灯，并用电子镇流器取代电感镇流器；用一体化节能灯替换白炽灯，其中用2U7取代20瓦和25瓦，2U9取代40瓦，2U13取代60瓦，18瓦取代100瓦，32瓦取代150瓦白炽灯。通过改造，该项目年节电为103.4万千瓦时，投资104.95万元，年节电收益73.8万元，简单投资回收期1.42年。

供热制冷系统的主要技术措施有中央空调系统节能改造、蓄能空调技术、锅炉节能、能源监控系统、热泵技术。广州中信广场中央空调节能项目就是一个很好的案例。该节能服务公司通过采集空调系统末端温度、湿度、压力等参数，模糊推算未来时段空调系统负荷需求，自动调节和配置中央空调循环水泵的运行参数，提高中央空调系统运行效率，同时满足空调系统COP值接近最大值。通过改造，该项目年平均节电266万Kwh，年节约电费117万元。

对于热泵技术而言，不同的热泵有不同的特点，节能服务公司要根据实地条件选择合适的热泵。空气源热泵在长江以南最具推广价值，每千瓦平均投资1000元，与一台2t/h锅炉相比年节约110tce，投资回收期为1.1年。而土壤源/水源热泵适用于有地热源、水热源条件，每平米建筑面积投资约260元，比常规空调节能25%以上，比分体家用空调节能40%以上，投资回收期为5—8年。

在实施合同能源管理项目中，从客户的角度出发至关重要。“在实施建筑领域合同能源管理项目的过程中，不要为了控制成本牺牲项目质量，要站在客户角度，考虑耐久性、经济型、安全性和舒适性。”专家建议。

第三篇：合同能源管理节能项目的风险控制

合同能源管理节能项目的风险控制

合同能源管理是一种新型的市场化节能机制。其实质就是以减少的能源费用来支付节能项目全部成本的节能业务方式。这种节能投资方式允许客户用未来的节能收益为工厂和设备升级,以降低目前的运行成本;或者节能服务公司以承诺节能项目的节能效益、或承包整体能源费用的方式为客户提供节能服务。

通过合同能源管理机制能迅速加快节能技术的推广带来显著的经济和社会效益。但是该机制是建立在完全信用的基础上的,所以风险控制是该模式能正常实施的关键。

我们结合合同能源管理项目的特点采用分解法和分析项目流程图后认为对于风险控制应包括风险回避、风险防范、风险分散等部分。风险回避是对根本性的风险予以回避;无法回避的风险采取行之有效的手段予以防范,降低该风险的发生概率;对无法回避而且降低程度有限的风险进行分散。

一、以下就合同能源管理项目风险控制重要节点进行分析 风险回避-通过客户评价体系选择优质客户:由于合同能源管理的设备投入风险是由投资方全部承担所以选择能正常履约的诚信客户是降低项目风险重要环节。在实施项目之前应对目标客户的整体 1

情况进行深入细致的了解包括基本情况评价、财务状况评价、能耗信息、发展趋势、管理流程等,并且必须到生产现场了解第一手的用电数据。

客户基本情况的了解和评价

客户公司成立时间、注册资本额、资本到位情况、股东名称及实力等,客户经济形式,企业组织结构,企业的综合素质等。

客户财务情况的了解和分析评价

了解客户的主营业务和兼营业务。了解EMCo要投资的项目是与主营业务有关,还是与兼营业务有关。一般来说,企业较重视其主营业务,投资于此风险会小一些。了解经营情况。包括了解:生产能力、销售收入、利润总额、总资产、净资产等数据。

二、风险回避-选择优质产品以降低设备和技术风险

只使用经过考验的技术,EMCo不应在其业务中进行新技术的应用试验;采用有可靠性记录的设备,选择愿为其设备提供担保的、优秀的设备供应商,所提供的担保应包括承担更换设备的人工费用。

因合同能源管理的特殊性决定了节能设备的领先性、稳定性、耐用性、适用性、自动化程度都是决定项目能否正常实施的先决条件。领先性:因企业用电设备生产工艺的不断进步节能设备在技术上一定要保持领先性以满足保证原用电设备工艺要求的前提下合理化节能。

如节能设备的领先性不够将会造成设备闲置影响项目的正常执行。稳定性:因合同能源管理项目执行期内投资方是靠节约的电费实现收益的。所以节能设备稳定的节电率是收益的重要保证。

如节能设备的节电率稳定性得不到保证就会造成使用方对每年节能量产生争议,影响项目的正常执行。耐用性: 因合同能源管理项目的执行期内节能设备的产权归投资方,所以设备的耐用性将决定投资方的综合成本以致于影响收益率。适用性:因合同能源管理项目的执行期较长,在这期间用电设备有可能出现更换、搬迁等各种突发状况。节能设备必要能充分适应这些突发事件。自动化程度:由于节能设备的现场具体使用都是使用方的基层生产工作人员相对知识结构比较简单,他们对新增设备的普遍要求都是不能增加其工作量即操作简便、不能改变其原有工作习惯、不能影响他们的工作效率等条件。否则现场工作人员有可能为省事直

接把节能设备关闭,因为能否节约电费并不能和他们基层工作人员产生直接关联。

三、风险防范-控制合同风险

要力争将风险控制在合同上,通过合同的约束来保障项目的正常执行,以及EMCo正常地收回应得的收益。合同能源管理的合同目前在国内还没有一个完全标准,普遍都采用国外样本。在合同条款的确立上要针对中国企业的特点进行必要的修改。其中特别要注意必须将验收标准、能源管理费等重要数据指标量化到具体数字,以避免在执行期内产生争议影响项目的顺利完成。

四、风险防范-控制节能量计量风险

对项目的目前状况进行实测,而不能靠假定。为节能量的计算误差留出余地,确定合理的误差幅度。对项目的节能量进行连续地监测,密切注视项目实施后未达到预期节能量的早期迹象,以便及时采取补救措施。

五、风险分散-控制投资回报风险

在项目开始前,EMCo应结合客户的具体状况制定详尽可行的风险管理方案,确保按计划收回项目投资和应分享的效益。并在EMCo与客户以及相关合同当事人之间进行风险承担与损失的分配以分散风险。

以上几点是在实施合同能源管理项目工作中体验的具体经验,相信随着国家对节能的重视、各种相关政策的陆续出台以及企业的认可,对合同能源管理这种新机制的各种风险能得到更好的控制实现多赢的良好趋势。

洛阳卓远节能环保设备有限公司

2010-10-11

第四篇：什么是合同能源管理

什么是合同能源管理

合同能源管理(EPC)就是节能服务公司与用能单位以契约形式约定节能项目的节能目标，节能服务公司为实现节能目标向用能单位提供必要的设备和服务，用能单位以节能效益支付节能服务公司的投入及其合理利润的节能服务机制。开山推行合同能源管理就是用开山的节能螺杆空气空压机替代用户(即用能单位)在用的高能耗螺杆空压机，用户将每个月节约下来的电费支付给开山的经销单位(即节能服务公司)。

推行合同能源管理要求开山的经销单位实现从开山产品经销商向节能方案提供者的转型，完成从销售公司向节能服务公司的升级。

在具体操作过程中，关键是要确认用户在用螺杆空压机的月耗电量以及采用开山节能螺杆空压机替代后的月耗电量，两者之差即为用户每月支付给经销单位的购机费用和服务费用。

关于推行合同能源管理促销开山节能螺杆空压机的可行性和必要性，开山空压机公司市场部负责人指出，基于以下四个方面的原因，推行合同能源管理不仅可行而且十分必要：一是螺杆空气空压机是一类耗用电力数量巨大的设备，一台空压机运行三个月左右的电费支出即相当于购机成本;二是开山的节能螺杆空压机节能优势十分明显，与没有技术能力的组装工厂产品相比较节能在10%以上，低压螺杆空压机替代常规螺杆空压机节能效果更高达30-60%;三是国内在用螺杆空压机还存在大量使用陈旧落后工艺生产的高耗能产品、用小机头拉转速造成偏离最佳设计的高耗能产品以及使用一段时间后螺杆主机逐渐失效能耗骤增的高耗能产品，这些都需要用节能产品完成替代;四是在节能减排成为基本国策的大背景下，采用合同能源管理对高耗能设备进行节能改造即将成为一种潮流，广大开山经销单位顺应这一潮流转型升级成为节能服务提供者可以占得市场先机。领先一步，步步主动。

开山空压机近期还将推出7～12.5公斤压力两级压缩螺杆空压机，90KW的二级压缩螺杆空压机完全可以替代组装品牌的110KW螺杆空压机，能效提高约20%。开山将不断提供推行合同能源管理服务的有力保障。

第五篇：什么是合同能源管理

前言

当前，国家及企业对节能十分重视，同时由于国家宏观政策原因，许多领域资金十分紧张，融资十分困难。

节约资源、保护环境是我国的基本国策。

一、合同能源管理的概念

合同能源管理（在国外简称EPC，在国内广泛地被称为EMC），是70年代在西方发达国家开始发展起来一种基于市场运作的全新的节能新机制。合同能源管理不是推销产品或技术，而是推销一种减少能源成本的财务管理方法。EMC公司的经营机制是一种节能投资服务管理；客户见到节能效益后，EMC公司才与客户一起共同分享节能成果，取得双嬴的效果。

二、合同能源管理内容

合同能源管理即由节能服务公司（EMC0）为客户提供全面的能源服务，从能耗审计，设备投资、设备选取安装一直到运行维护的全方位的一条龙的服务。

EMC0的效益则完全来源于能源使用效率的提高，也就是说用最为合理经济的能源消耗来达到用户所要求的条件，才能为EMC0带来最大化的经济收入。

三、合同能源管理机制的优点

降低企业节能风险；

---技术风险

---财务风险

---运行管理风险

---节能效果风险

形成项目多赢局面；

---耗能单位：能源效率提高，能源费用降低

---节能服务公司：提供节能服务，获得节能项目收益---社会效益：节能降耗，减少污染„„

四、合同能源管理项目成功经验

EMC公司按照合同能源管理机制实施节能项目的示范获得了成功，取得了经验，主要有以下几点：

1.EMC与客户的真诚合作

项目实施成功是EMC与客户双方共同的目标，客户的利益是不投入或少投入资金即可得到优良的节能设备和长期的节能和环境效益，EMC则要从项目成功中赚得利润。许多案例证明，双方的真诚合作是最重要的，EMC在项目全过程中进行优质服务，客户在项目全过程中密切配合是项目成功的保障。

2.EMC防范经济风险需要客户的帮助

为了达到EMC与客户双赢的目的，EMC需要客户帮助防范经济风险。客户要向EMC提供企业的经营管理、财务状况、产品营销与发展前景、可供选择的担保和抵押措施等方面的详实情况，以建立和增强EMC投资的信心；EMC要以诚信精神对待客户，并为客户保守商业秘密，最终达到客户获得节能效益，EMC赚得利润。

3.EMC技术风险的防范

项目是否成功与改造方案的确定和节能技术与配套设备的选型直接相关，也与原始运行状况和耗能情况关系密切。EMC要在客户的坦诚帮助下，弄清原始运行和耗能情况，并在专家的指导下选好改造方案和所有技术与配套设备。这是防范技术风险的有效措施，也是项目成功的基础。

五、为何要实施合同能源管理

1、促进节能项目的实施：帮助克服由于实施项目的可能风险所造成的企业对实施项目的保留态度。

2、轻轻松送实施节能：帮助克服节能项目经济效益不明显，占用企业太多精力的担心和疑虑。

3、减轻节能项目融资压力：节能服务公司通过同类项目的开发和大量“复制”提高项目运做能力，降低项目成本；并且节能项目的资金偿还来自节能项目本身产生的节能效益，减轻了企业实施节能项目的融资压力。

4、通过专业化的EMCo按照“合同能源管理”方式为客户企业实施节能改造项目，不仅可以帮助众多用能企业克服在实施节能项目时所遇到的障碍，包括项目融资障碍、节能新技术/新产品信息不对称障碍等，还可帮助企业全部承担或者部分分担项目的技术风险、经济风险和管理风险等。

什么是节能服务公司（EMCo）？

节能服务公司（EMCo——Energy Management Company；国外也称ESCO——Energy Service Company），又称能源管理公司，是一种基于合同能源管理机制运作的、以赢利为目的的专业化公司。EMCo与愿意进行节能改造的客户签订节能服务合同，向客户提供能源审计、可行性研究、项目设计、项目融资、设备和材料采购、工程施工、人员培训、节能量监测、改造系统的运行、维护和管理等服务，并通过与客户分享项目实施后产生的节能效益、或承诺节能项目的节能效益、或承包整体能源费用的方式为客户提供节能服务，并获得利润，滚动发展

EMCo的业务特点有哪些？

■ EMCo是市场经济下的节能服务商业化实体，在市场竞争中谋求生存和发展，与我国从属于地方政府的节能服务中心有根本性的区别。

■ EMCo所开展的EPC业务具有以下特点：

▲ 商业性：

▲整合性：

▲多赢性：

▲风险性：

EMCo是商业化运作的公司，以合同能源管理机制实施节能项目来实现赢利的目的1、项目概念

节能服务公司（EMCo）

节能服务公司（在国外简称ESCO，国内简称EMCo）是以赢利为直接目的的专业化服务机构，在美国、加拿大和欧洲ESCo 已发展成为一种新兴的节能产业。EMCo为客户提供一条龙服务。

EMCo从客户进行节能改造后获得的节能效益中收回投资和取得利润。

2、EPC项目特点

1）节能效率高：项目的节能率一般在10％－40％，最高可达50%。

2）客户零投资：全部设计、审计、融资、采购、施工监测等均由EMCo负责，不需要客户投资。

3）投资回收短：项目投资额较大，投资回收期短，从已经实施的项目来看回收期平均为1－3年。

4）节能更专业： EMCo提供能源诊断、改善方案评估、工程设计、工程施工、监造管理、资金与财务计划等全面性服务，全面负责能源管理

5）节能更专业： EMCo提供能源诊断、改善方案评估、工程设计、工程施工、监造管理、资金与财务计划等全面性服务，全面负责能源管理

6）客户风险低：客户无须投资大笔资金即可导入节能产品及技术，专业化服务，风险很低。

7）改善现金流：客户借助EMCo实施节能服务，可以改善现金流量，把有限的资金投资在其他更优先的投资领域。

8）提升竞争力：客户实施节能改进，节约能源，减少能源成本支出，改善环境品质，建立绿色企业形象，增强市场竞争优势。

3、运行模式之一 节能效益分享型：

A.属于节能项目；

B.EMCo提供项目的资金；

C.EMCo提供项目的全过程服务；

D.合同规定节能指标及检测和确认节能量（或节能率）的方法； E.合同期内EMCo与客户按照合同约定分享节能效益，合同结束后设备和节能效益全部归客户所有，客户的现金流始终是正的。节能量保证型：

A.属于节能项目；

B.客户提供全部或部分项目资金；

C.EMCo提供项目的全过程服务；

D.合同规定节能指标及检测和确认节能量（或节能率）的方法； E.合同明确规定：如果在合同期项目没有达到承诺的节能量，由EMCo赔付全部未达到的节能量的经济损失；

F.客户向EMCo支付服务费和EMCo所投入的资金。能源费用托管型：

A.属于节能项目；

B.按合同规定的标准，EMCo为客户管理和改造能源系统，承包能源费用；

C.合同规定能源服务质量标准及其确认方法，不达标时，EMCo按合同给予补偿；

D.EMCo的经济效益来自能源费用的节约，客户的经济效益来自能源费用（承包额）的减少。

4、政策优惠

 财政支持政策

 税收激励政策（4大类30余项）

 金融扶持政策

 地方支持政策

（下文详述）

5、经营战略

市场定位：提供节能减排和产能升级整体解决方案； 价值主张： 做某一行业“节能减排专家”；

竞争战略：局部领先战略、优势整合战略；

投资回报：计划投资 5000 万元；年投资回报率50%； 中期目标：3-5年上市。