破解少儿英语的三大难处

第一篇：破解少儿英语的三大难处

破解少儿英语教学三大难点眼下，少儿英语的学习非常火爆，很多学龄前的幼儿都被送到了教育机构进行英语学习。但是少儿不同于其他年龄阶段，因此在英语教与学中也有着属于自己的难点和解决之道。知名少儿英语教育专业机构爱贝国际少儿英语的专家认为，在少儿英语教学中，语言环境、家长因素和少儿自身的特点是三大难点，而爱贝国际少儿英语针对这三大难点有着自己的对策。

●“母语式”教学凸显优质

众所周知，在英语教育方面，语言环境非常重要，这一点在少儿英语教育方面显得尤为突出。爱贝国际少儿英语认为，学英语，要进行母语环境的熏陶，并且要让孩子处于当地的文化范围内，真正感受纯正英语环境，才能说出一口纯正的英语。爱贝少儿英语在教学中，采用美式多元母语教学法，从听开始，让孩子完全浸入在纯母语教学环境中，日常的对话和交流使用全英文，培养学生纯正的英语语感和听、说、读、写、唱的语言运用能力。而为了使孩子能够更好地了解英语国家当地的文化、传统等，爱贝使用的是美国原版教材，让孩子不出门，就能享受到和美国孩子同样的教育。

●家校合力迸发精彩

一般的英语培训学校，最多也就是一周上

一、两次的课，而这

一、两次课常常对于小朋友来说，很快就会忘记了，因此，在课堂之外的家庭环境对于孩子英语学习也是非常重要的。爱贝国际少儿英语在这一点上做得非常好，学校和家长们的联系非常密切，互动性也很强。爱贝除了一周两次的英语课之外，还提供了在线课件给每一个小朋友。这样，孩子在回到家后，可以通过重温课件，听一听声音等，在课余时间也能学好英语。除此之外，在爱贝英语的官方网站上，还开设了家校沟通平台，方便家长和学校进行交流。

●寓教于乐拓宽知识面

孩子的语言模仿能力非常强，因此学习语言的速度非常快，但是又对枯燥无味的教学很抵制，而一场游戏、一首儿歌、一幅有趣的图画，就能对孩子形成语言刺激，使其学到知识。爱贝国际少儿英语在教学中，运用多种手段全方位立体教学。爱贝的课外活动丰富多彩，而且非常有针对性，让学生在不知不觉中养成良好的英语学习习惯，学到英语知识。除了英语学习，爱贝还注意教孩子用英语学习学科知识，比如自然科学、数学、社会科学、音乐、画画、魔术、诗歌、绕口令、喜剧等，帮助家长发现自己孩子的天赋，从而有效引导家长在孩子身上进行有针对性的教育投入。

第二篇：三大举措破解农村环境治理难题

三大举措破解农村环境治理难题

农村环境治理是城乡环境综合治理的难点，农民群众环境意识淡薄导致多数农村脏乱差严重，农村垃圾乱扔乱倒的现象随处可见。xx县是农业大县，农村环境治理的任务更加繁重。6月以来，我县大胆探索，采取三大举措破解农村环境治理难题，取得明显成效。

一是以建垃圾坑为突破口，破解农村垃圾乱扔乱倒难题。各乡镇采取示范引导、资金补助的办法，广泛发动农民群众在菜地果园不影响饮用水源的部位挖垃圾坑，对生活垃圾进行分散卫生填埋和堆肥覆盖，引导农民定点投放生活垃圾，既提高了农民群众的卫生意识，又解决了农村房前屋后垃圾随处乱堆的难题。据统计，我县目前已有90000多家农户挖建了垃圾坑。

二是以评比激励为抓手，破解农民群众参与环境治理积极性不高的难题。农村环境治理能否取得成效，关键是能否调动村社干部和群众的积极性。在农村环境治理中，各乡镇结合本乡镇实际，制定了行政村社和农户之间的评比激励办法，组织村与村之间、社与社之间、农户之间的评比活动，把评比结果在全乡（镇）或村公布，与村社干部工作绩效和工作补助挂钩，与星级文明户、卫生家庭户认定挂钩，充分调动村社干部抓治理和农民群众要治理的积极性。

三是以修订完善卫生公约为契机，破解农民群众环境意识淡薄的难题。由于长期分散居住，农民群众对周边环境的关注较少，没有认识到“三乱”（乱扔垃圾、乱堆杂物、乱排污水）给农村环境造成的影响。为了破解农民群众环境意识淡薄的难题，从今年6月以来，我县各乡镇要求各村召开村民代表会议，讨论制定本村的卫生公约，并把讨论通过的公约在全村醒目位置公布和在广播上进行宣传，让农民群众明白应该怎样保护环境，进一步增强了农民群众的环境意识和公共卫生意识，“三乱”现象明显减少，农村环境面貌发生了明显变化。

第三篇：破解三大难题建设和谐城区

文章标题：破解三大难题建设和谐城区

实现社会和谐，建设美好社会，始终是人类孜孜以求的一个社会理想。市委、市政府提出建设“和谐××”，是落实科学发展观、促进经济社会全面协调可持续发展的重要举措。××区作为××的中心城区，理应在建设“和谐××”工作中承担更大的责任、有更大的作为。近两年，我们着力破解社区建设、城区农村

“灯下黑”、失地农民生活保障等难题，积极解决发展中的不和谐现象和矛盾，在推进和谐城区建设方面进行了有益的探索和实践。同时，我们也针对和谐城区建设中的薄弱环节，进行深入调研，探索了一些新的工作思路和工作措施。

一、破解社区建设中的难题，努力构建和谐社区

社区是社会的细胞，社区和谐是社会和谐的基础。我区现有居民27万人，社区31个。近年来，我们坚持以服务群众为重点，以居民自治为方向，合理配置社区资源，加快推进社区建设，初步探索出了一条符合中心城区发展要求的社区建设路子。一是推进社区民主自治。进一步明确了社区的职能定位，在全区31个社区中健全了社区居民委员会、社区居民代表大会、社区协商议事会等自治组织，制定了《社区自治章程》、《社区居民公约》、《议事协商制度》等规章，初步形成了社区居民自我教育、自我管理、自我服务的机制。二是加大社区建设投入。将社区建设经费、社区劳动保障经费、社区办公经费等列入财政预算，逐年递增，2005年将社区建设经费由41万元提高到66万元，对市级补助社区的经费实行专户管理、直达社区，同时按照以奖代投的办法支持社区新建和改造办公用房5000多平方米，基本保障了社区正常运转。三是完善社区服务功能。建成综合性社区服务中心5个，社区卫生服务站23个，开辟社区服务项目40多个；在27个社区设立了“星光老年之家”，成立社区劳动保障服务站30个，帮助2000多人实现了再就业，初步建立了服务社区居民的网络。近几年，全区先后有6个社区被评为“全省社区建设示范社区”，我区被省政府命名为“全省社区建设示范区”。

建设和谐城区，基础在社区，关键也在社区。虽然我区在社区建设方面取得了一定的成绩，但是与中心城区经济社会快速发展和构建和谐社会的要求相比，还有一定的差距。主要表现在：社区管理体制不顺，管理和承接社会事务的能力不强，社区服务功能不够完善，居民对社区的认同感和归属感不强。要解决这些问题，我们认为必须从四个方面入手：一是整合社区资源，科学推进社区合并。按照有利于社区自治、有利于资源共享、有利于社区管理、有利于提高工作效率的原则，根据社区的地缘关系和居民的认同感，按每个社区1万至1.5万人的标准，对现有社区进行整合。对于多数农民已经“居民化”了的“城中村”，在群众自愿的前提下，试行“村居合一”体制，加快“城中村”向城市社区过渡。二是转变政府职能，理顺政府与社区之间的关系。合理确定政府、街道办事处和社区的职责分工，进一步弱化社区的行政管理职能，强化社区的社会服务职能，不断提高社区的承接力。推进社区居民自治，使社区的各项工作真正体现民意、合乎民情、顺乎民心。建立工作事务进社区准入制度，减轻社区工作负担，确实需要通过社区来落实的社会事务，按照“权随责走、费随事转”的原则落实工作经费。三是加大社区建设投入，解决社区发展困难。捆绑使用市区两级支持社区工作的经费，按照每个社区两名主职干部，每个主职干部每月800元的标准给予补贴，按季度直接拨付到社区。对社区居委会新建和改造办公用房的项目，按一事一议的办法，列入区政府和街办支持的重点，专题研究，给予一定比例的经费支持。四是加快发展社区公共服务，增强居民的归属感。坚持以人为本，把方便群众、服务群众放在首位，完善医疗卫生、家政服务、幼儿托育、便民超市等生活服务，发展文化休闲、棋牌娱乐、体育健身、图书阅览等文化服务，强化城市低保、困难救济、就业服务等社会保障服务，力求做到“民有所呼、我有所应，民有所需、我有所帮”，不断提高社区服务水平，努力建设服务完善、生活便利、环境舒适、人际关系友善的新型和谐社区。

二、破解城区农村“灯下黑”难题，促进城乡协调发展

我区现有农业人口2.2万人，行政村37个。长期以来，受政策和体制的制约，城区农村一直没有列入重点扶贫开发范围，“灯下黑”的问题十分突出，37个村中有22个属贫困村，繁华城区与落后郊区、富裕市民与贫穷农民形成强烈反差。近两年，我们认真落实科学发展观，坚持统筹城乡发展，加快了农村经济发展和农民脱贫致富步伐。一是加快基础设施建设。先后建设乡村油路134公里，改造升级乡村道路65.6公里，完成各类水利设施731处，建设沼气池540口，推广节柴灶5000多口，改善了农民的生产生活条件。二是大力推进产业扶贫。以旅游业拉动农民增收，先后吸纳业主投资5000多万元，兴办“农家乐”107家，年创收1500多万元，提供就业岗

第四篇：普陀山着力破解景区管理三大难题

1.着力破解违法建设监察难题

坚持以《规划监察执法办案操作规程》为依据，进一步完善全山违法建筑一户一档电子台账。落实责任，继续实施规划监察四级巡查制度，深化网格化景区管理模式。明确专人，突出重点，控制源头，坚决杜绝新违法建筑产生，坚持以属地管理为主，对区域内新发生的违法建设，做到发现一处、查处一处，拆除一处。坚持“执法进社区”活动，强化施工现场文明标准化景区管理工作。

2.着力破解导游市场治理难题

通过“五个抓”继续深化旅游景区管理。“五个抓”即抓查处、抓引导、抓制度、抓合力。抓查处，即对无证导游采取“围追堵截”、“早打狠打”方式，挤压其生存空间，并充分研究无证导游出没规律，有针对性地采取点控、面查、拦截的措施，掌握管理主动权。抓引导，推行文明迎宾制度，有序揽客。引导旅游经营者诚信文明经营。抓制度，推出典型案件进行公众教育，实行悬奖投诉举报制度。抓合力，协同职能部门，齐抓共管，使那些屡教不改的无证导游和以滋扰方式揽客等违法行为无处藏身。

3.着力破解创建卫生镇难题

2012年是普陀山创国家卫生镇举足轻重的一年。该局坚决执行上级有关环境卫生规定，抓好“门前三包”责任制的落实，加强与社区、单位、宾馆饭店、商亭临摊、寺庵、部队沟通，明确社区、村委监管村落卫生死角的职责，引导有关方做到分片、定人、定责。通过执法队员日常巡查、监督的工作方式，真正将创卫工作落到实处。还要利用原有的“数字城管通”平台，进一步完善运行系统内部存在的问题，并充分发挥“智能普陀山”高科技“管景区”的作用，做到问题早发现、早处置、勤监督，真正将资源共享落到实处。北京巅峰智业旅游文化创意股份有限公司(简称“巅峰智业”)始创于2001年，是国内最早专业从事旅游规划设计业务的企业之一。

巅峰智业在以旅游规划设计为核心业务的基础上，持续创新，不断延伸旅游产业链全程服务，大力发展旅游投资、景区运营管理、旅游营销等业务，形成“规划引领-投资驱动-运营支撑-营销拉升”的“四位一体”一站式全程服务模式，提供综合型智慧旅游系统解决方案。

巅峰智业在中国首家提出像管理酒店一样进行景区管理，我们针对不同景区的现状提供合理高效的解决方案，并配备专业团队入驻景区，参与和指导景区运营。总结我们在全国40余家景区运管、景区托管的实践经验，以提高我们现有景区的盈利能力和商业价值，为当地民众提供就业机会，为地方政府提供经济可持续发展的原动力。

巅峰智业旗下，北京达沃斯巅峰旅游投资管理有限公司(简称巅峰旅投)成立于2007年，公司业务涉及景区的投资运营、合作经营、委托管理、运营咨询以及投融资服务等。至2015年，公司综合运营过的景区累计达到40余家。其中巅峰旅投及其投资合作公司运营过的5A景区4家、4A景区20余家、省级景区若干。

第五篇：谋划破解“三大课题” 提升专卖管理工作水平

谋划破解“三大课题” 提升专卖管理工作水平国家烟草局凌成兴局长提出了“改革的红利在哪里、发展的潜力在哪里、追赶的目标在哪里”三大课题。笔者以为，贯彻落实凌局长的讲话，谋划破解“三大课题”，关键在于紧紧抓住专卖管理这一根本，坚持守土有责、守土负责、守土尽责，不断创新专卖管理工作，全力打造精益专卖，全面提升全市专卖管理工作上水平。

一、巩固完善烟草专卖制度，释放改革红利。

烟草专卖制度是烟草行业改革产物，随着行业改革步伐的加快，烟草专卖制度在烟草行业的发展中发挥了重的作用，所以，不断巩固和完善烟草专卖制度，是释放改革红利的一个重要途径。在新的形势下，烟草专卖人员要以巩固完善烟草专卖制度为己任，对内做好烟草专卖法律法规的宣传教育活动，使全体专卖人员严格贯彻落实烟草专卖法律法规，依法依规加强专卖管理工作。对外加大烟草专卖法律法规宣传，将日常专卖宣传与特定宣传日集中宣传活动相结合，将入户宣传与媒体宣传相结合，提高全社会遵法守法的自觉性，努力实现市场环境持续改善，不断维护烟草专卖制度，把体制的优势更加有效地发挥出来，把改革的红利更大地释放出来，进而激发和增强烟草行业持续改革的活力和动力，努力创造更多的税利，为烟草行业的发展做出贡献。

其次，加大专卖执法检查力度。烟草专卖执法是巩固完善烟草专卖制的具体体现，长期以来，由于个别专卖人员思想认识上的错误，在专卖执法上存在诸如执法检查不到位，执法方法简单，执法行为不规范等一些问题，严重影响了烟草专卖制度的巩固了完善。所以，要将执法作为贯彻落实专卖制度的一个重要内容，一方面，组织专卖人员严格按照烟草专卖法律法规进行执法，做到文明执法，依法行政，树立烟草专卖执法的良好形象。另一方面，要加大对烟草专卖执法的检查和督导，在县级局专卖执法自查的基础上，省、市级烟草专卖管理部门要充分发挥检查督导作用，完善执法相关制度规定，每年定期或不定期地组织专卖执法专项检查活动，通过实地走访、座谈讨论、资料查看、信息系统抽查等方式，全面了解专卖执法现状和存在问题，有的放矢，采取针对性措施，从而提升专卖执法工作水平，不断释放改革红利。

二、强化提升专卖管理质量，挖掘发展潜力。

实行烟草专卖管理的宗旨在于有计划地组织烟草专卖品的生产和经营，提高烟草制品质量，维护消费者利益，保证国家财政收入。所以，作为烟草专卖管理部门，要着力提升四个质量，为推动“卷烟上水平”提供有力的市场保障，从而以专卖管理工作质量提升，挖掘烟草发展潜力，实现烟草经济效益的最大化。

一是提升卷烟打假质量，继续推进“政府领导、部门联合、多方参与、密切协作”的打假打私体系建设，强化督导，落实责任，调动全体专卖人员的卷烟打假打私的积极性和主动

性，完成上级下达的打假打私任务。充分发挥政府领导作用，做到打假信息沟通顺畅、部门配合密切、问题解决及时、打假措施到位。充分发挥公安机关联合打假作用。建立健全卷烟打假长效协作机制，运行完善联席会议、大案协作、挂牌督办、业务交流、联合宣传、信息共享、费用保障七项制度，联合开展烟草市场整治活动，严厉打击非法制售烟草专卖品活动，强化行政执法与刑事执法衔接，督导涉烟大案要案和疑难案件的查办，不断巩固和扩大打假成果，力争查获有价值、有影响的假烟大案。

二是持续提升市场监管质量，推进“打击严厉、管理到位、疏导及时、服务周到”的市场监管体系建设。落实卷烟零售市场检查APCD工作法、制定实施卷烟市场监管办法，创新市场监管方法，提升市场监管水平。开展卷烟市场整顿活动，全力净化市场环境。与工商部门建立健全烟草市场监管长效协作机制，以活动开展为契机，以建立完善制度为重点，以落实责任为关键，以检查考核为手段，落实任务，明确责任，形成监管合力，真正建立健全烟草市场监管的长效协作机制。

三是提升证件管理水平。根据市场实际情况，制定卷烟零售点合理布局实施细则，严格规范依法行政许可工作流程，做好许可证和准运证的办理和审批工作，把好市场准入和流通关，提高服务能力和水平。加强许可证后续监管工作，将日常许可监管与开展卷烟零售户基础信息普查活动相结合，及时发现和解决许可证管理中存在的转让、租借、买卖、证照不符、证照不全等问题，做到既重审批办证，又重后续监管。继续加大无证经营治理力度。建立无证经营户取缔机制，将无证经营难缠户、钉子户、取缔反复户等作为清理重点，联合工商部门进行重点取缔，重点打击，坚决扭转无证经营反复取反复生的被动局面。

四是提升创优工作质量。围绕建设“有清晰的职责定位、有完善的基础设施、有严格的内部管理、有一流的工作质量、有严明的工作纪律、有良好的社会形象”的“六有”目标，对照指标，查找不足，持续改进，提升质量，争优秀县级局创建标兵单位，逐步实现职能履行全面到位、基础管理全面达标、基础设施整体改善、队伍素质整体提升，促进专卖管理和基层建设水平持续提升。建立创优长效机制。继续以活动开展为载体，以质量提升为目的，以制度完善为保障，以严格考核为手段，进一步完善县级局创优具体方案、保障措施和奖惩激励体系，坚持长期开展创优活动，形成科学、务实、管用的县级局创优工作长效机制。以创新为突破口，找准优势工作与创建活动的结合点，创造性的开展工作，凸显亮点，并对创建活动进行总结梳理，提炼升华，做到围绕主题，突出特色，创建全省一流的优秀县级局。

三、充分发挥保驾护航作用，追赶发展目标。

追赶的目标取决于烟草面临的竞争环境。所以，要以提升本地卷烟市场竞争力为目标，维护良好的烟草市场秩序，为本地烟草经济发展奠定市场基础。要以打造精益专卖管理为重点，以建设责任、品牌、活力、和谐烟草为目标，加大专卖队伍建设、信息化建设和专卖管理绩效考核工作，充分发挥专卖管理为卷烟经营保驾护航的作用，营造良好的卷烟经营环境，牢牢抓住并充分利用好当前的重要战略机遇期，确保在激烈的竞争中占据优势，打造一流的烟草企业。

一是坚持学用一致、按需施训、注重实效的原则，全力打造“精于法、严于律、忠于行”的专卖队伍。在县级局培训考试的同时，借助专卖人员技能鉴定考前集中培训之机，市级局对所有专卖人员进行考前集中强化培训，全方位、多层次、多题材、多形式开展包括法律法规、行业相关政策方针、真假烟识别、案件侦办等专卖技能、体能培训，充分调动专卖人员善学习、勤思考、勇创新的积极性，提高专卖人员的管理能力和执法水平。积极组织开展专卖管理标兵和金叶卫士评比活动，营造争优创先的专卖管理工作氛围，激发专卖人员敬业奉献精神。大力开展专卖人员执法检查活动。结合专卖信息化建设，通过系统抽查、实地走访、查看资料、问卷调查等形式，了解并评价基层局专卖执法工作开展情况。结合开展群众路线主题教育实践活动，坚持文明执法、依法行政，将管理与服务紧密结合，服务基层、服务卷烟零售户、服务社会群众。

二是按照行业信息化统一网络、统一平台、统一数据的要求。通过人员培训、系统抽查、问题反馈等措施，加快案件管理、市场监管、许可证管理等模块的实践运用，实现以信息系统的全面运行促进专卖管理工作上水平。借助信息系统平台，研发专卖人员工作痕迹管理系统模块，实现从纸质工作痕迹资料向电子资料的转化，减少工作的盲目性，在统筹规划、系统设计、整体推进的基础上，达成资源整合和信息共享，提升专卖人员工作质量。

三是突出专卖工作重点和任务，进一步细化专卖管理考核工作，将县局考核与个人考核相结合，科学设置专卖管理考核指标，制定评价细则，统筹兼顾，系统考核、科学评价，以考核提升专卖管理工作质量，营造良好的卷烟经营环境，实现领先的发展目标。