蚂蚁阿诺的成功市场分析与定位

第一篇：蚂蚁阿诺的成功市场分析与定位

蚂蚁阿诺的成功市场分析与定位

ANTANO（蚂蚁阿诺）是德国的著名童装品牌，于2001年落户深圳，凭借多年来在德国形成的企业理念、行为规范和统一形象识别，给中国童装市场的发展增加一份靓丽的风采。蚂蚁阿诺在短短的半年之内发展了20多家专卖店，一家普通的蚂蚁阿诺专卖店三天的销售额可以达到32600元，其原因是什么呢？

蚂蚁阿诺的市场分析

山东作为一个经济大省，人口众多，经济发展较快，济南、青岛、烟台、威海这些都是极具发展潜力的城市，在全省乃至全国都有很大的经济辐射力。真正意义上的国际童装品牌的专卖店和专柜比较缺乏，济南作为省会城市仅有巴布豆、阿卡邦两家知名品牌的专卖店，其他都属于国内品牌。甚至在烟台、威海、菏泽、滨州等地，国际童装专卖店一直都是一个空白，市场处于一种无序状态，山东的童装品牌市场露出巨大空当，这也是深圳总部选择山东作为第一战场的原因。最早进入济南市场的巴布豆、阿卡邦等品牌，因为服装风格、价位、专卖店地址、营销策划均不到位，所以没有上乘表现。蚂蚁阿诺现在进入山东市场、进入省会济南，应该说是找到一个空当——国际知名品牌专卖店缺少的空当。但要树立自己的品牌形象，引起消费者的关注和购买，吸引加盟商的加入，还要在所销售的款式、风格、价位、广告宣传、营销手段及品牌文化内涵等多方面，做出巨大努力。

蚂蚁阿诺作为一个品位较高、价位较高的童装品牌，要想在济南既做品牌又做销量，也存在一系列的困难。首先是济南的消费水平和人们的消费观念，相对于广州、深圳、上海等城市来讲处于相对较低的水平，因此这里的高消费阶层的规模较小，蚂蚁阿诺服装的市场定位是中高档，面对的消费群体较小，但因为可竞争的国际知名品牌相对较少，如果成功地开拓，也意味着可观的收益。虽然蚂蚁阿诺是德国知名品牌，但济南的消费者对此知之甚少，甚至是闻所未闻。如何先让一部分消费者迅速知道、了解、信任这个品牌及品牌所包含的文化内涵，成了蚂蚁阿诺公司不可回避的问题。再一个问题就是蚂蚁阿诺专卖店的选址问题，在蚂蚁阿诺加盟店开店指导手册中，特别注重专卖店的选址。经过一个多月的商圈调查最终将山东第一家蚂蚁阿诺专卖店选在济南最繁华的商业街区银座商城对面，虽然处于人流量较高的地段，但银座对面这条街上缺少像样的精品商店，多是行色匆匆的路人和等公交的乘客，如何靠专卖店外在的形象设计、高品位的服装将对面的顾客吸引过来，成了蚂蚁阿诺人努力的方向。产品分析及消费者定位

蚂蚁阿诺品牌在国际童装市场，一直以个性鲜明、色彩明快的形象独树一帜，其产品的设计风格具有日耳曼民族的沉稳、典雅，具有色彩欢快明亮、视觉冲击力强等特点。蚂蚁阿诺产品，主要是领导时尚潮流的中高档童装、文具、玩具，童装主要有休闲、品位、劳作、酷感四大系列，每季五六十款的新品推出，符合包括济南在内的新一代强烈的自我表现意识、眼界开阔并富有团队协作精神的少年儿童群体的需求。

蚂蚁阿诺品牌情感上给予消费者的生活态度暗示就在于：在当今时代，一方面社会分工越来越细，对团队协作精神越来越依靠；另一方面，生存竞争压力日益增强，越来越需要小主人蚂蚁阿诺的目标消费群体具备独立奋斗精神。这一部分群体的消费能力千差万别，但有一点可以肯定的是，这些孩子的家长都希望自己的孩子能成才，不希望自己的孩子输在起跑线上，知名品牌的童装便有可能成为高收入家庭的需求。

另一个消费心理就是，花费了不少钱购买童装，家长总是希望能买到独特的、非同一般的、能显示自己地位和品位的产品。也许巴布豆、阿卡邦专卖店不成功的原因之一，就在于它们的服饰风格，过于简单和统一，专卖店无特色，营销策划不得力，同非知名品牌童装没有多少差别，而且价位又很高，使家长感到多花了钱买不到个性和风格。蚂蚁阿诺的童装，选用优质面料、裁剪细腻、做工精湛、舒适实用、高品位中高档价位又富有文化内涵（团队协作精神），有可能使家长感到物有所值。从童装、童鞋、文具到玩具的丰富性，也便于家长给孩子选择搭配。

蚂蚁阿诺的高层很清楚，自己面对的消费者是那一部分高消费的群体，而他们要的是独特、品位、精致。因此，在广告宣传、产品陈列、店内布局和店员服务等方面，真正做到独特且富有品位。黄与红搭配相同的外墙设计，店门入口处鲜明欢快的蚂蚁LOGO，优秀的导购人员等方面，蚂蚁阿诺公司都有严格统一的规范，加之产品款式变化多样、质量上乘、独特的促销方案等，都为蚂蚁阿诺形象树立的鲜明、准确，加盟专卖店的迅速发展提供了良好的基础。

第二篇：污水处理设备产品定位与市场分析

污水处理设备、玻璃钢化粪池、中水回用设备产品定位与市场分析

宗旨：扩大市场占有率、覆盖率，从而有力提升产品品牌、企业品牌、经销商品牌，以产业化发展带动高效前端市场品牌效应。优化的管理手法实现经销商网络最大化、最优化，从而拉开品牌行销的终端市场反应，与之形成众商争先的销售效应。

（一），微动力生活污水处理成套设备

1），产品定位目前生活污水处理分为城市污水处理厂和点源污水处理设备。城市污水处理厂一般建于城镇等人口密集、人口数量大的地方；点源污水处理设施一般建于城镇周边和农村乡间人口密度小、人口数量少的地方。点源污水处理设施又可称为分散式污水处理设施、小型污水处理设施,它是生活污水处理的一个未被广泛开发的新领域。

而目前国内点源污水处理的方法繁多，大至可分为类似城市污水处理厂的小型工程、人工湿地设施、模块化成品等几种形式。由无锡康霸环保设备有限公司全新推出的微动力生活污水处理成套设备属于模块化成品，它以节能环保、占地面积小、安装方便、施工周期短、处理效果好、使用方便、使用寿命长、远程报警、投资成本合理等特点很快成为点源污水处理的主力类型。

随着国家经济水平的提升、人民生活质量以及环境意识的提高，各级政府越来越重视环保问题。据统计，全国城市生活污水处理覆盖率已经达到95%以上，而农村生活污水处理覆盖率还不足3%。广大的中国农村和城镇周边生活污水处理需求，尤其是全国新农村建设拉开序幕后进行的农村环境综合整治和农村环境连片整治项目为康霸环保微动力生活污水处理成套设备提供着广阔的市场空间。

l 高能效比——节能环保

康霸环保新研发的第三代微动力污水处理成套设备比第二代节能50%，每吨水的处理成本仅为0.3元左右，是城市污水处理厂处理成本的三分之一。

l 占地面积小——节约土地资源

设备采用玻璃钢圆柱形设备（玻璃钢化粪池）外壳，减少用混凝土或砖砌制作外壳的壁厚占地；设备埋地深，土地利用率高；可比人工湿地或其它方法节约一半甚至三分之二的土地资源。

l 安装方便——模块化组合设备由调节池、MBR池、污泥池、设备房等成品模块组合而成，只需一台挖机、二至三人就可完成整套设备的安装。

l 施工周期短——当天安装当天使用

所有设备模块都在生产车间完成，现场只需挖土埋设、管道连接，接电通电便可使用。真正做到当天安装当天使用，大大节省人工成本和施工周期。

l 处理效果好——达标稳定

规模化、机械化生产，质量可靠，聘请国内知名专家技术指导，结合自身多年研发经验，确保设备达到国家一级排放标准。长期正常运行达标更稳定。

l 使用方便——无需专人管理

程序化管理、自动化控制、间歇性运行，无需添加药剂，长期运行只需定期查看、无需专人管理。

l 使用寿命长——与建筑同步

采用一体化缠绕式夹砂玻璃钢设备主体，耐腐抗压、经久耐用，使用寿命可

与建筑同步。

l 远程报警——物联技术率先应用典范

采用先进物联技术，设备任一电器产生故障将自动发出维修请求短信至绑定号码，确保及时维修。

l 投资成本合理——规模生产降低成本

规模化、机械化、成品化生产，大大提高劳动效率、降低成本，使销售价格更趋合理。

2），市场分析及目标群体

康霸微动力生活污水处理成套设备目标消费群分为两种，一种为企事业消费群，另一种为政府消费群。企事业消费是指企事业单位为满足发展需求在城镇周边或远离城镇无污水管网地区新建居住区、风景区、酒店、学校、工厂等而引起的生活污水处理需求；政府消费是指政府为满足民生及环保要求所进行的城镇周边或远离城镇无污水管网地区的公共污水处理设施建设需求。

根据康霸微动力生活污水处理成套设备的产品市场定位及自身特点，结合目前新农村建设和农村环境连片整治的市场情况，政府消费群体已成为康霸微动力生活污水处理成套设备市场终端消费群的一个重要销售群体目标。自2006年国家提出农村环境综合整治开始，全国各地开展了农村生活污水处理的试点工作。随着经济的发展和农民环境意识的提升，农村生活污水的全面治理已经提上议事日程。

农村生活污水处理市场有多大？

据有关资料显示，日本从1966年开始实施农村污水治理，比我国整整早了40年。经过40多年的发展，他们国内形成了50多家专业设备制造企业，5000多家经销及配套安装企业，17000多家设备运营企业。而我国的农村污水处理市场正处于刚刚起步的阶段，2010年的农村生活污水处理市场容量超过了100亿元，而未来几年农村生活污水处理市场将以井喷式迅速发展，不久后将形成每年超千亿的巨大市场。由于康霸微动力生活污水处理成套设备多方面的独特优势，政府消费者对其的认知度也会越来越高，促使生活污水处理成套设备制造行业更快更好地发展。

因为农村环境综合整治属于区县一级政府职能，而生活污水治理是其中的一个重要内容，所以政府需求的最终消费群体主要圈定在各区县负责农村环境综合整治项目的建设局、农林局、水利局、环保局等几个部门。乡镇一级的此类部门也可能分担具体工作。

（二），雨水收集中水回用设备

1），产品定位

雨水作为一种资源在很长一段时期内被许多水资源丰富的地区忽视，白白的排入江河湖海，没有起到应有的作用，而且雨水中的酸性物质、有机污染物、泥沙等大量排入自然水系很大程度上加大了自然水系的自净负担。反之，如果将雨水收集，经处理后回用，既可以减少雨水中污染物对环境的负担，又可以将此资源进行合理应用，一举两得。

雨水收集回用设备配套各种建筑，将建筑顶部或建筑周边场地上的雨水收集至蓄水池，然后按每日用水需求量进行处理并回用，一般回用于生活用水，如灌溉、景观、冷却、洗车、冲厕等，它可以大大减少自来水的使用，提高水资源的利用率，具有很高的环境意义。它是目前水处理的一个未被广泛开发的新领域。

而目前国内雨水收集回用的形式以工程为主。由无锡康霸环保设备有限公司全新推出的雨水收集回用成套设备属于模块化成品，它以高能效、占地面积小、安装方便、施工周期短、处理效果好、使用方便、使用寿命长、远程报警、投资成本合理等特点很快成为雨水收集回用的主力类型。

l 高能效——每年为用户节约大笔费用

康霸环保新研发的雨水收集成套设备每吨水的处理成本仅为0.5元左右，而大部分城市的自来水费已经高达4-5元/吨，每吨回用水将为用户节约3.5-4.5元。

l 占地面积小——节约土地资源

设备采用玻璃钢圆柱形设备外壳，减少用混凝土或砖砌制作外壳的壁厚占地；可比其它方法节约一半甚至三分之二的土地资源。

l 安装方便——模块化组合设备由沉淀池、微滤池、蓄水池、设备房等成品模块组合而成，只需二至三人就可完成整套设备的安装。

l 施工周期短——数日内完成安装

所有设备模块都在生产车间完成，现场只需挖土埋设、管道连接，接电通电便可使用，大大节省人工成本和施工周期。

l 处理效果好——水质稳定

规模化、机械化生产，质量可靠，聘请国内知名专家技术指导，结合自身多年研发经验，确保出水达到国家回用水标准。

l 使用方便——无需专人管理

程序化管理、自动化控制、间歇性运行，无需添加药剂，长期运行只需定期查看、无需专人管理。

l 使用寿命长——与建筑同步

采用一体化缠绕式夹砂玻璃钢设备主体，耐腐抗压、经久耐用，使用寿命可

与建筑同步。

l 远程报警——物联技术率先应用典范

采用先进物联技术，设备任一电器产生故障将自动发出维修请求短信至绑定号码，确保及时维修。

l 投资成本合理——规模生产降低成本

规模化、机械化、成品化生产，大大提高劳动效率、降低成本，使销售价格更趋合理。

2），市场分析及目标群体

随着国家经济水平的提升、人民生活质量以及环境意识的提高，各级政府越来越重视水资源的合理利用问题。据报道，全国各大中城市已经开始颁布相关政策条例规定新建建筑必须配备雨水收集回用系统，尤其是北方资源性缺水的城市对雨水收集回用的需求量更大，这为康霸雨水收集回用成套设备提供着广阔的市场空间。

康霸雨水收集回用成套设备入市，经销商是整个市场行销价值链中主力渠道，以发展、优化经销商网络为主要销售渠道，从而实现产品扩大市场占有率、知名度的中期目标。

对于经销商主要面对的是产品市场锁定的项目销售目标作为主要销售对象，以明晰细分市场需求特征为基础，总体上，可分为商用与公用市场渠道两部分，商用市场渠道主要是指各类房地产开发商、工厂或大型企业新建的建筑群体；公用市场渠道主要是指政府新建的重点项目、公共设施等。

雨水收集回用市场有多大？？

据有关资料显示，我国2010年的雨水收集处理处理市场容量已经超过了300亿元，而未来几年随着相关政策条例的出台和引导，雨水收集回用市场将以井喷式迅速发展，不久后将形成每年超千亿的巨大市场。由于康霸雨水收集中水回用设备多方面的独特优势，消费者对其的认知度也会越来越高，我们的市场将越来越宽广。

经销商权益

（一）经营优势

1），高成功率

从目前市场格局看，点源生活污水处理将逐步成为农村生活污水处理的主流，随着本行业的发展和社会各界对点源污水处理认知度的提升，康霸环保采用领先的改良型SBR技术，结合产品自身特点，创造了微动力生活污水处理成套设备时代，从而理性的为产品市场营销设垫了得天独厚的自然优势，为经销商网络市场销售埋下了深深地伏笔，造就了经销商经营市场和产品销售的高成功率。

2），品牌优势

依托康霸品牌优势，统一执行“康霸”品牌战略目标思想方针，以各区县示范工程进行整体项目销售，铺设产品市场从而扩大市场占有率，以产品市场占有率带动市场品牌效率，市场品牌效率提升市场知名度从而促进产品市场销售。互动过程中经销商品牌从中大幅度得到提升，形成互利双赢的市场局面。

3），技术优势

十多年水处理工程经验，汇集国内一流专家，研发出使用寿命可以与建筑同步的，敢对氮磷指标作出承诺的节能型点源污水处理成套产品，回避了市场同类产品技术环节的竞争，具备了市场大环境下的排他性、有利于经销商市场运作周期的缩短和效益分成。

（二）强力支持

1），运作模式支持

经销商市场运作模式的统一化、质量化，公司统一管理，遵循市场运作模式规律，所有层面帮助经销商做好市场经营工作。

2），培训与规划支持

提供营销培训、产品技术培训、安装和售后培训，进行系统化、流程化训练，帮助确立市场销售阶段目标并协助完成。

3），全程督导支持

公司渠道销售部与区域经销商形成项目工作小组，以全方位的各项支持来配合经销商经营过程中所遇到的问题以及帮助解决，在项目过程中切实实施对经销商的服务与跟踪，确保市场运作化的统一，以维护经销商利益为先。

4），项目跟踪维护支持

对于具体项目操作过程中，经销商市场销售、产品、技术、安装调试、售后服务等多项内容进行跟踪维护服务，确保相应工作衔接连贯性，帮助经销商管理维护好目标客户以保证经销商区域市场影响力的扩大。

5），方案设计支持

为经销商提供微动力生活污水处理成套设备招投标项目文字方案、选型与设计方案；同时还为经销商相关工作人员提供学习培训方案等。

6），售后服务支持

与区域经销商形成强有力的售后服务网，为确保客户利益第一时间进行协调与服务。

7），品牌宣传支持

按照公司统一营销宣传计划，按时间流程和产品市场情况，进行阶段性品牌包装宣传推广，包括广告媒体、线上线下促销活动、新闻发布会等形式进行统一品牌宣传，以配合经销商市场销售。区域经销商向总部提交经销商区域宣传计划，总部进行审核确定后，由经销商自行进行经营辖区内产品推广宣传。公司统一在地方媒体发布广告宣传时将经销商重点宣传。

盈利模式

（一）盈利

1），产品盈利

经销商以合理的市场销售价通过向目标市场进行产品销售，获取产品销售价格利润点差价盈利。

2），工程安装盈利

经销商通过微动力生活污水成套设备工程安装向业主收取安装费用实现安装盈利。

3），运行维护盈利

经销商通过对已安装设备的运行和维护，向业主方收取运行维护费用，实现运行维护盈利。

4），品牌盈利

结合“康霸”品牌优势，助做区域市场的成熟稳定，经销商自身品牌的提升也是一种盈利模式。

投资分析

康霸微动力生活污水处理设备和雨水收集中水回用设备是以经销商渠道为主体的，为大化、优化的发展经销商销售网络，目前无锡康霸环保设备有限公司不向经销商收取加盟费用，经销商向公司申请加盟，公司审核通过后，签订经销商协议并缴纳一定的信誉金后便成为无锡康霸环保设备有限设备公司区域经销商，负责区域市场康霸环保的销售和产品推广。不设立加盟费已使经销商加盟省去了大部分投资，而有付出才会有回报，经销商在运作市场时还是需要投资，而这部分投资主要有哪些呢？

首先，经销商借助康霸环保这一产品平台进行资源整合和市场盈利，经销商在开展工作的前期需要有一个适用的市场运作规划和运作模式体系，阶段性确立市场营销目标并完成，经销商在实施自身承接的项目同时还需要配合分销商完成项目运作等，这部分可以归于行动投资，属隐形投资部分。

申请加盟经销商并通过验证取得经营许可、获得经销商区域代理权，经营加盟是公司合作行为，经销商在市场前期需投入部分人力资源进行资源整合铺垫，在运作中期则可视情况而定进行人力减增，打造精良优化的市场营销团队。这一部分是指人员工资支出和房租等，可统称为人力资源投资。

前期市场准备工作后，营销人员须正式的进行市场销售，在这期间会涉及部分公关费用、交通、资料费用等各项工作开支，具体情况根据区域经销商自行设定的规章制度为准，这一部分可统称为社会资源投资。

当区域市场运作扩大至一定程度，经销商可根据当地市场实际情况，配合促进销售环节，择优进行产品广告等宣传，这部分可称为媒体资源投资，属经销商根据市场情况，促进市场销售的自行投资内容。

根据对盈利模式的细分以及分析，经销商可以把细分的盈利模式进行资源投资均衡，把各个点的支出收入以整个盈利角度进行平衡划分，大市场销售盈利带动细分市场盈利，从而使经销商在各个盈利点所获盈利均衡，以确保经销商利益最大化，再带动产品市场销售量和品牌市场行销。

招商条件

资格认证

1），具备法人资格的经营单位，具备一定的资金实力，具有长远的合作态度及良好的商业信誉，具有市政或水处理工程实施经验，认同康霸环保经营理念；

2），管理者有良好的经营思路，对市场有很好的认知，具有市场营销经验，热爱营销事业，精通营销业务，具有拓展、驾驭水处理市场营销的能力；

3），具备较强的管理和运营公司的能力，按要求建立专业的的运营团队和营销组织，有良好的客户服务意识和服务能力；

4），在当地具有一定的企业威信及很好的社会关系资源，拥有良好的社会关系和稳定的营销网络并具有市场拓展能力；

5），能代表总部根据客户需求，开展制定方案、选型设计、销售、安装及售后服务业务；

6），具备完成经销区域的销售目标及其它市场目标（如市场占有率、分销网络建设目标等），保持品牌影响力，市场占有率的持续稳定增长。

招商流程

意向申请→区域经理核实→告知总部→向经销商传递初期资料进行了解→相关人员进行初步合作谈判→明确经销商合作意向→审核经销商经营资质→双方相互考察→经销区域级别设置→审核→经销商合作协议签署→经销商缴纳信誉金→相关资料下发传递→必要的培训等支持→进入市场

第三篇：诺基亚手机市场分析与定位

诺基亚手机市场分析与定位

市场环境：

我国经济的快速发展，已经超过美国成为世界上最大的移动通信市场。消费者购买力也保持上涨。手机产品也从奢侈品走向生活必需品，中国的手机市场潜力巨大。同时，竞争也会变得空前激烈，每个品牌都有占据行业老大的机会。如诺基亚、摩托罗拉、三星为主。诺基亚一直排名领先，占据着一定的市场份额。

如何在日益繁荣的手机市场占据一席之地并长久发展，是每一个手机厂商必须考虑的问题。现在的手机追求个性化，不仅仅要实用而且还要美观，价钱也在下降。现在诺基亚手机有绝对的优势，其他品牌排名一直稳定

目标市场策略：

目前来看，正处于营销低谷阶段。目前手机行业分成两类：

1、传统手机

2、智能手机由于互联网的普遍应用，对移动互联的渴求越来越广泛，目前手机可以分为：

1、轻松上网的移动手持：典型就是黑莓、iPhone2、以传统功能为主的手机：诺基亚的高端手机也未能摆脱，N8新阵营是以apple、黑莓、联想为代表的新面孔传统阵营是以诺基亚、索爱、摩托罗拉为代表的旧面孔

大幅削减其智能手机型号数量，以缩减成本，并将战略重点重新放在应对苹果的iPhone及RIM的黑莓手机的挑战上。智能手机都将采用触摸屏或全键盘，或两者兼有。定位：

缩减成本，把重点放在应对苹果等的冲击下，积极开拓市场，改变以往的手机类型。

第四篇：阿德与阿诺 读后感

读《阿德与阿诺的故事》有感

阿德与阿诺同是一家公司的员工，但是他们产生的工作效率却是大不相同的。阿德在领导的指令下明确了自己的工作内容及领导的隐含工作要求，对接下来的工作进行合理的计划和组织，做到了主动去分析、思考，而不是推一步走一步的被动者。而阿诺却只是看到了眼前的工作内容，没有将接下来会产生的工作进行估计和思考，这样不仅是工作效率大大降低，并且使原本一系列连贯的工作产生了间断，完成起来劳心劳力。

这让我联想到了一些工作中人。我们身边总会有这样的两种人存在，一种是像阿德一样积极向上，勤奋思考，能够站在领导的角度想问题的人。另一种人就像阿诺一样不思进取，得过且过，不积极思考的人。虽然后者在工作中可能不会犯下太多的错误，但是却不会为公司创造更大的财富，这样的人总会有一天因为自己的懒惰和被动失去自己在公司中的位置。

每个人在工作中总会有些困难出现，这时不要一心想着找领导帮助解决，而自己只要在一旁等待解决结果就好，这样的话就无法发挥自己在工作中得作用，很快自己的位置也会变的不那么重要，日久便会被其他人取而代之。一个公司就像是一个运行着的机器，每个人都是其中的一个小齿轮，自己存在的位置和意义就是不停的运转，并且带动其他部件一起运转，这样这台机器才会一直良好的运行下去。工作如此、生活如此。

读了这个小故事，想起了一位工作中的前辈曾经说过“当你还是小职员的时候，你要站在经理的位置来思考问题，当你是经理的时候，你要站在董事长的位置来思考问题”工作中要积极的发挥自己的主观能动性，认清自己，不断的提高自己的学习能力和思考能力，只有站在更高的位置来思考问题，才能在工作中发现更多的问题，从全方面来思考。

第五篇：产品市场定位成功与失败案例

一、城市名人酒店SWOT分析

S：

1、良好的企业背景

2、专业的管理公司

3、连锁经营 W：

1、位于城市郊区的郊区

2、接手时间短

3、交通不便

O：

1、旅游业发展迅猛

2、人均收入增加

3、未挂星 T：

1、周边潜在竞争者

2、潜在进入周边的同行

3、国家政策法规（《旅游法》《国八条条》）SW：发展战略 产品认知：？？ 开拓 占领市场

ST：多元化战略 品牌塑造：？？ 进攻 提高市场份额 WO：稳定战略 个性凸显：？？ 争取 抓住机会 WT：紧缩战略 有效回收：？？ 保守 占领角落市场

《城市名人酒店属于经济型酒店—商务型酒店》

经济型酒店发展战略选择及对策(一)战略选择

根据计算结果和SWOT分析法的基本原理,确定

经济型酒店所处的象限,就可确定其应采取的发展战略。

如图1所示: 由图1可以看出,在当前的环境下,经济型酒店的发展机会远远大于其他酒店带来的威胁,但是优势与劣势是同在的,应采取扭转型的经营战略,以适应

市场的激烈竞争。(二)发展对策

1、明确经济型酒店的经营目标。经济型酒店面对的顾客层次复杂,市场定位难度大,更需要正确的市场定位作为其发展的指南。随着经济体制的改革和酒店产权市场出现和改进,经济型酒店的经营目标应该越来越商品化。

2、注重品牌的培育。在竞争日益激烈、选择品牌成为时尚的今天,经济型酒店注重品牌培育,实施品牌战略,是经济型酒店的必然选择。

3、重视酒店内部的创新。经济型酒店应该将酒店的创新能力与顾客所珍视的价值联系起来,通过为顾客提供价值创新使其获得最大程度的满足。根据大部分顾客的共同需要,创造新的价值曲线,明确自己所能为顾客提供的最大利益。

4、加大市场营销,完善预订系统及服务网络。信息科技的飞速发展,必然使原来只有豪华酒店拥有的全球预订系统,普及到经济型酒店。经济型酒店不仅要关注宾客经济成本,还必须重视宾客的时间成本。通过免费预订电话,网上预订服务和成员酒店互相代办预订,实现方便快捷的预订业务。

5、组建酒店集团,实现规模经济。由于经济型酒店的市场定位为大众消费群体,单位收益率较低,而维持一家酒店服务标准所需要的成本费用又是相对固定的。因此,经济型酒店如何降低成本费用,维持成本领先是其面临的重要任务。国外经济型酒店的发展经验表明,采用连锁经营是经济型酒店实现低成本扩张。

WO∶

1、酒店拥有各类豪华别致的客房，装修典雅大气，原装进口的德国顶级卫浴设施，特设行政楼层为商务旅客提供专业化服务。

2、服务个性化∶成都城市名人酒店全新的服务理念，豪华高贵的装饰，高素质的员工，配备专业化的服务体系已使其成为2008年成都地区最佳商务酒店之首。成都城市名人酒店全新的服务理念，豪华高贵的装饰，高素质的员工，配备专业化的服务体系已使其成为2008年成都地区最佳商务酒店之首。成都城市名人酒店全新的服务理念、高贵的装饰氛围、专业的管理体系、奋进的员工团队，将使其成为2009年成都地区最佳豪华商务酒店之首。酒店推出以“YES BOSS”的服务理念，以“您是我们的老板，我们是您的贴身管家，商务秘书”为服务形象推出了BOSS卡。“创新经营，用心服务”是“名人”的经营理念和行动准则。致力于为中、西方商旅人士创造出舒适高雅的旅居环境，是“名人”的努力方向。未来五年，城市名人酒店集团计划在国内各省会城市及沿海发达地区二线城市管理连锁酒店超过50家，成为本土高星级商务酒店全国连锁第一品牌。

3、食品服务个性化∶皇庭食府中餐厅，主营燕鲍翅等潮粤精品。特聘国宴级名厨主持烹饪。菜品用料广博，选料精细，烹饪技艺独特给您带来视觉的享受，味觉的盛宴。在融入传统中式宫廷装修风格的氛围中，带给您华贵，富丽，高雅的帝王般的至尊享受。喝彩西餐厅，独特的欧亚装修风格，典雅别致的装饰为您打造温馨舒适的纯正欧亚风情餐厅。具有20多年经验的。顶级西厨，为您呈上烹饪考究，风味独特的佳肴，让您在悠扬的背景音乐和高品味的氛围之中尽情享受异国情调。美食融合了西餐、泰餐、中餐。有9个大小不同的会议室。泰珍轩主营泰国菜，充满浓郁的东南亚气息，集现代与典雅于一身。

4、服务设施个性化∶酒店拥有洗衣服务、会议室、叫醒服务、收费停车场、专职行李员、邮政服务、前台贵重物品保险柜、外币兑换、商务中心、有可无线上网的公共区域、接机服务。

5、客服服务个性化∶国内长途电话、国际长途电话、中央空调、浴室化妆放大镜、24小时热水、免费洗漱用品、浴衣、独立浴缸和淋浴、吹风机、拖鞋、独立写字台、熨斗/熨衣板、110V电压插座、保险箱、电热水壶、咖啡壶/茶壶、免费瓶装水、小冰箱、迷你酒吧

6、休闲设施个性化∶城市名人酒店拥有许多的休闲设施，如夜总会、卡拉OK厅、健身室、桑拿浴室、棋牌室、桌球室、SPA、室内游泳池 餐饮设施：中餐厅、西餐厅、酒吧、大堂吧、限时送餐服务

娱乐设施有成都最顶级的大富豪娱乐会所、有氧健身房、专业顶级的桑拿按摩中心。设有五种不同规格的会议室，豪华宽敞明

酒管113-2班

本组成员：邓荷红、邓闻雯、犹明芝、张荣娥

二、产品市场定位成功与失败案例

酒管113-2班

本组成员：邓荷红、邓闻雯、犹明芝、张荣娥 成功的国内品牌定位案例一：－－农夫山泉

无论你喜欢不喜欢，短短10几年的时间，农夫山泉目前已经无可争议地成为中国瓶装饮用水的领导品牌之一，近年来一直位居市场占有率第二位。农夫山泉的成功是市场营销的成功，是品牌定位的成功。下面让我们来分析一下农夫山泉品牌成长的轨迹。从理性的角度分析观察我们不难看出农夫山泉在这十年里的突破。1997年4月，浙江千岛湖养生堂饮用水有限公司第一个工厂开机生产农夫山泉瓶装水。1997年6月，农夫山泉在上海、浙江的重点城市上市，以“有点甜”为销售卖点，实施差异化营销策略，农夫山泉的差异化不仅体现在包装及品牌运作上，还体现在价格上，并以此差异化的营销策略，独特的品牌定位迅速奠定了农夫山泉在瓶装水市场上的高档、高质的形象。1998年4月，养生堂在中央电视台推出了“农夫山泉有点儿甜”的纯净水广告，这句广告语引起了消费者的普遍关注。2000年，中国跨世纪十大策划经典个案评选揭晓，“农夫山泉有点甜”名列其中。从他们一步步的宣传和推广中，体现了农夫山泉的三大理念：

环保理念--农夫山泉从不使用城市自来水，每一滴农夫山泉都有其源头。

农夫山泉认为，只有好的天然水源才能生产出优质的瓶装饮用水。含有天然矿物元素的饮用水，最符合人体需求，目前任何人工水都难以比拟。

天然理念--坚持水源地建厂，水源地生产。每一瓶农夫山泉都清晰标注水源地，确保消费者知情权。

农夫山泉坚持在远离都市的深山密林中建立生产基地，全部生产过程在水源地完成。您喝的每一瓶农夫山泉，都经过了漫长的运输线路，从大自然远道而来。目前，农夫山泉占据四大优质的天然饮用水源--浙江千岛湖、吉林长白山、湖北丹江口、广东万绿湖。

健康理念--农夫山泉只生产天然弱碱性的健康饮用水，坚决反对在水中添加任何人工矿物质。世界卫生组织《饮用水水质准则》表明，不论饮食结构丰富与否，人体必需从饮用水中摄取一定比例的矿物质和微量元素。因此，农夫山泉认为，饮用水中应该含有人体所需的全面、均衡、天然的矿物元素，并反对在水中添加任何人工矿物质。这一定位直接让其他生产厂商，望成莫及。从感性的角度看待农夫山泉，得益于他的特殊性，就是天然是大家最喜欢的，最容易让人接受的，他的泉水来源也是一个因素。

浙江千岛湖：以千岛湖深层水为水源，天然清纯、味道甘洌。千岛湖，国家级森林公园，饮用水源一级保护区，水域面积573平方公里。

吉林长白山：取水自长白山错草泉，天然清纯，味道甘洌。错草泉，国家矿泉水源保护区，周边10平方公里无人居住，常年水温9±2℃。

湖北丹江口：以丹江口水库深层水为水源，天然清纯，味道甘洌。丹江口水库，南水北调中线工程调水源头，饮用水源一级保护区，水域面积745平方公里。

广东万绿湖：以万绿湖深层水为水源，天然清纯，味道甘洌。万绿湖，国家级森林公园，饮用水源一级保护区，水域面积370平方公里。

综合上述两个方面，我们可以看出农夫山泉成功的秘密。

女性啤酒市场空白 奈何商家抓不住品牌定位

嘉士伯2006年就开发了一款叫做Eve的女性啤酒，它包含荔枝、葡萄柚和蜜桃三种口味，酒精度为3.1%，每瓶250ml中所含的热量为123卡路里，用白色透明玻璃瓶盛装，花体字标记品牌logo，并在瓶身标签上缀上花卉图案。为了强调其女性特质，Eve被建议倒在香槟杯或者红酒杯中饮用。

Eve先在瑞士上市，随后被推广到俄罗斯和英国。市场调查结果很乐观：87%试喝过Eve的女性表示自己愿意购买。但除了俄罗斯市场，Eve的市场表现却一直不如人意。女性定位带来的另一个负面因素是脂粉气太重，直接把男性消费者排除在外。

虽然只是很小的市场，但在嘉士伯，有130人在忙活。Eve是嘉士伯“女性饮品”事业平台的研发成果，这个平台包括来自消费者洞察、创新营销团队等130名专业人员，由嘉士伯全球总裁亲自挑选。目前，嘉士伯有20%的全球顾客是女性，它们希望扩大到30%或更多。

“女性需要的啤酒是没有很重的苦味、不会胀气、喝完不会有酒气的产品。这样的产品还很少。”专家认为市场上还没有真正符合女性需求的啤酒产品。不过，啤酒市场研究公司Bi认为，77%的女性从不或者几乎不喝啤酒。这其中包括一部分滴酒不沾的女性，但大多数只是在喝酒时首先想到红酒和香槟.法国人也在总结女性顾客。他在上海开了3家啤酒零售店，销售150种啤酒，其中白啤酒和果味啤酒的消费者大都是女性。“口味浓重的啤酒一般只有20%的女顾客买走。女孩子们还是更喜欢口味淡一些、甜一些的啤酒。”他还发现，女顾客们并非一到店里就指名道姓地要买一瓶果味啤酒。

“她们总是先被果味啤酒好看的包装吸引过去，然后发现（啤酒）正好是果味的，酒精度很低。”

正如上面的情况所示的那样，女性购买啤酒总有一些机动因素。大多数女性并不是那么了解啤酒的口味，她们可能分不清楚干啤、白啤和黑啤之间的区别，但会被与众不同的啤酒包装吸引。而这个信息传递到啤酒制造商那里总会有所偏颇，他们更像是在制造他们认为适合女性饮用的啤酒，而不是满足她们需求的啤酒。

益普索大中华区研究副总监邹表示，相比于家饮和餐饮渠道，女性的啤酒消费主要集中在夜场渠道。在夜场中的女性的饮酒目的，主要是为了让自己成为大家的焦点；而男性喝啤酒，更多的是为了展示自己阳刚气的一面。

“如果女性要去喝啤酒，那么她们喝的东西就得有啤酒的样子。”丹麦设计公司的创始人兼创意总监说：“她们并不希望别人看到自己坐在社交场合，拿着一瓶像柠檬汽水一样的东西还喝得脸红心跳。”他曾为嘉士伯设计了商标字体，并长期为嘉士伯提供设计和营销咨询。因此如果你要卖啤酒，那么最好不要扭曲人们喝啤酒的方式，这一点Eve显然是做错了。

如今嘉士伯准备卷土重来。它们从Eve这个失败案例里吸取的教训包括包装和销售方式。2013年，嘉士伯准备把2款啤酒推销出去。除了名字更中性以外，瓶身标签的设计上不再有花朵图案和那些粉艳的配色，营销的定位也不再一味强调女性─只有0.2%酒精含量的BEO面向的是那些想要有喝酒的体验，但又不想真的沾上酒精的消费者；则声称适合不喜欢啤酒饮后还有苦味的年轻人。

“我们最近的研究显示，女性并不会不顾年龄地接受‘粉色系’或是‘女生化’的产品，向她们传递一个更符合她们预期的品牌定位非常重要。”嘉士伯集团国际媒体副总裁说。

这的确看上去像个逻辑游戏：在她们选择啤酒时，女性消费者希望看到与众不同又足够有趣的啤酒包装，但那些过于脂粉气的设计又销路不佳。

调查表明，有很多女性在酒吧会选择科罗娜─它在美国进口啤酒中占据超过29%的市场份额，全美啤酒市场占有率为5.7%─它同样拥有偏低的酒精度和卡路里。但这个来自墨西哥Modelo公司的啤酒品牌，从来没有强调过自己是专门针对女性市场的啤酒。

在其市场定位中，你只能找到“阳光”、“海滩”、“有趣”之类的字眼。

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本组成员：邓荷红、邓闻雯、犹明芝、张荣娥

三、百事可乐与可口可乐

可口可乐与百事可乐是全球碳酸饮料的两大巨头。这两家公司一直在争夺市场份额，一直不停地进行各种形式的竞争。但是他们却很少像当年的中国家电企业一样进行价格战，好像他们又是朋友。那么到底这两大巨头是对手还是朋友？

众所周知，在全球碳酸饮料市场中，可口可乐与百事可乐占大部分的销售份额。这两家企业可以说是市场中的寡头企业。

在全球碳酸饮料市场中，这两家企业互为竞争对手。一方的价格策略对另一方的价格策略产生着极大的影响。这两家企业之间的关系是在垄断与竞争之间的不完全竞争市场关系。在关于美国经济的调查中显示，寡头在经济中占的份额越来越大：因为企业变大所带来的收益正在逐渐增长，特别是在技术、媒体和电信领域，因为固定成本特别大，而每多一个顾客的服务成本却非常小，所以寡头企业越来越多。例如，1990年，汤姆森学习出版社（现圣智学习出版集团）、培生教育出版公司与约翰·威利出版公司这三家出版企业的大学教科书业务占该行业的35%，到2005年已经占到了62%，如今则主宰了这个市场。很多行业都是如此，寡头越来越多，市场越来越成为只有少数几个卖家的市场。

在完全竞争市场上，企业为了获得自己的最大利益，往往会极力降低成本，在尽可能的情况下降低价格，通过这种方式来与对手展开竞争，以期获得更多的销售份额来获取更多的经济利益。在寡头市场中，每一家企业也都想将其对手击败，从而成为“独头”，独自占取市场份额，独享利益。因此寡头企业必然也会像竞争市场中的企业一样，提高效率，降低成本，增加产量，以低价格向消费者提供更多更好的产品，将竞争对手击败，然后再以损害消费者和经济进步为代价，通过提高价格获得高额的利润。寡头企业在成为市场唯一的卖者之后，必然会这样做，因为企业是以自身利益，而不是消费者利益和社会进步为经营标准的。

但是，在市场上形成了寡头企业之后，尤其是寡头市场中的卖者企业实力旗鼓相当，一家企业很难将另一家企业击垮时，寡头就不会展开你死我活的竞争，而是会达成有关生产与价格的协议（经济学上称之为“勾结”），联合起来进行生产与销售，形成“卡特尔”——即形成类似一个垄断者进行生产的市场。

几家寡头联合起来形成垄断后，必然会影响消费者的生活与社会的进步。因此，为了使寡头达到均衡，全球各国经济体系都对卡特尔持反对态度。据2005年4月的《华尔街日报》报道，欧盟反垄断主管内莉·克勒斯将反对卡特尔当作自己工作的首要任务，在25个成员国立法会议前的发言中，她说，欧盟可能需要采取美国式的认罪辩诉协议程序来清除日益加剧的价格勾结安全法的情况，还需要寻找一个方法来保护向欧盟管制当局提供有关非法卡特尔活动的机密信息。美国华盛顿当局也积极响应，并表示要“采用新的合作手段来为我们反卡特尔提供更多的方法”。1998年，美国政府对微软公司提起了垄断诉讼。这一垄断案件的中心问题是：是否应该允许微软把它的因特网浏览器与视窗操作系统捆绑起来销售。美国政府认为，微软把这两种产品捆绑在一起是为了把它在电脑操作系统市场上的市场力量扩大到不相关的市场（因特网浏览器）。美国政府认为，允许微软把这些产品与操作系统组合起来，会阻止一些新的软件公司进入市场和提供新产品。微软则认为将技术的新特点融入老产品中是技术进步自然而然的一部分。微软把许多特点融入以前是单一产品的视窗上，会让电脑更稳定、更容易使用。微软认为，因特网技术的整合是自然而然的下一步。而美国政府则认为微软操作系统超过了市场80%的份额，已有相当大的垄断力量，而且还有扩大之势，违反了反垄断的相关法规。在经过长期审讯之后，1999年11月，法官判定微软有极大的垄断力量，并非法滥用这种力量。2000年6月，法官命令微软分为两个公司——一个销售操作系统，另一个销售应用软件。一年后，上诉法院驳回了拆分命令。2001年9月，司法部宣布，微软不再拆分，但是要接受对自己的经营业已进行的某些限制。政府同意浏览器仍然可以作为视窗操作系统的一部分。

因为微软公司在市场上已经形成了垄断市场，所以美国政府对其进行了反垄断的起诉。寡头企业喜欢像垄断者那样行事，因为垄断使他们更接近于不完全竞争。但是因为并不是所有的寡头都具有强大到足以吞并对手的力量，所以寡头企业往往会通过选择合作来实现其共同利益。

可是双方为了各自的利益又不断地展开竞争。两家企业在竞争中又不断地扩大了自己的规模与总的市场份额，使企业的实力不断地增长。所以，在这种市场中的企业，他们既是对手，又是朋友。百事可乐与可口可乐为了各自的经济利益，在各方面都展开积极的竞争，无论是在价格还是宣传上，都激烈地进行着擂台战。例如，2009年2月1日，当美国最大的体育赛事“Super Bowl(超级碗)”拉开帷幕时，虽然百事可乐与NBC签订了上半场排他性广告协议，阻击了可口可乐广告的出现，但是重返赛场的可口可乐，仍然购买了三个广告时段，以“Open Happiness”（打开幸福）来应对百事可乐的“Refresh Everything”（刷新一切），两家公司又开始短兵相接的广告竞争。但是双方也会为了共同的经济利益而不断地进行谈判与合作。比如，他们会共同制定价格策略，不会出现一方低于另一方的现象，不会出现恶性竞争的现象。所以说，这两家公司看起来像对手，同时也是朋友关系。

——资料来源于：《火星人经济学》 徐宪江 著 重庆出版社

小组成员：犹明之、邓荷红、邓闻雯、张荣娥

四、LOGO的来源及含义

环境标志亦称绿色标志、生态标志，是指由政府部门或公共、私人团体依据一定的环境标准向有关厂家颁布证书，证明其产品的生产使用及处置过程全部符合环保要求，对环境无害或危害极少，同时有利于资源的再生和回收利用。下面是绿色环保标志图片介绍，来看看吧!

环保标志设黄色和绿色两类，用于识别高、低排放汽车。黄色标志设一种，用于识别国Ⅰ标准以下汽车。绿色标志暂设三种，分别称为国Ⅰ标志、国Ⅱ标志、国Ⅲ标志，用于识别国Ⅰ、国Ⅱ、国Ⅲ标准汽车。环保标志的有效期与汽车环保定期检验周期一致，环保定期检验未作规定的，黄色标志的有效期为6个月，国Ⅰ标志和国Ⅱ标志的有效期为1年，国Ⅲ标志的有效期为2年。环保标志有效期满的，应在30天内换发，环保标志损坏或遗失的，经核准后可予补发。对于核发环保标志种类有异议的车辆，可到技术鉴别点申请技术鉴别。国Ⅱ、国Ⅲ标准车通过查询国家环保总局环保达标车型公告目录确定，国Ⅰ标准车通过核查排放控制装置确定。

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