反思“七匹狼”体育营销的失意

第一篇：反思“七匹狼”体育营销的失意

反思“七匹狼”体育营销的失意

寿晓珉信息学院动05210052506

摘要： 说起七匹狼，大家对它的狼文化可能印象深刻。应该承认，在文化营销这一块，七匹狼确实做了很多让人耳目一新的事情。但在2003年和2005年，“七匹狼”对皇马中国秀的两次赞助行动，却给人们留下了不少茶余饭后的笑资。俗话说，吃一回亏，学一回乖，精明的“狼”不知被什么冲昏了头，两次踏进了同一条深河里，让我们从中也分析一下体育营销的策略。

问题概述： 2003年8月2日．北京工人体育场上演了令中国球迷期盼的西班牙皇家马德里队与中国健力宝龙之队的比赛，俗称“龙马之战”。由于皇马云集了贝克汉姆、罗纳尔多、齐达内、劳尔、菲戈等七大巨星，这场倍受瞩目的比赛吸引了中国7亿电视观众的眼球，可谓是中国商家难得的商机。红塔、健力宝、西门予、七匹狼是这次活动最大的买单者，其中七匹狼品牌付出了400万元的赞助商成为皇马中国行第一场“龙马之战”的唯一指定服装赞助品牌．拥有了皇马球队整体形象使用权、“2003年的皇马中国之旅”标识使用权和指定产品权，以及球星登长城独家冠名权。皇马中国行期间，七匹狼在媒体上刊登的广告是七位巨星的大帽照片。画面上打出了七匹狼的广告语— — “七匹狼男装。相信自己。相信伙伴”。但是令人啼笑皆非的是。这七位巨星身着的竟然是阿迪达斯的运动服。难怪很多人笑称，七匹狼是出大价钱给阿迪达斯做了广告。

问题再现： 再第一次皇马中国行中，七匹狼可谓是大大的失意者，然而令人想不到的是在2005年的皇马第二次中国行中，七匹狼又一次大出手，仍以服装赞助商出场的七匹狼，似乎并没能吸取上回的教训，而是再次充当了冤大头，甚至更冤。事后有人谈及七匹狼的此次赞助，戏谑道“300万可以赞助中超或CBA一年的时间，七匹狼一个星期就花完了，却什么也没得到”。七匹狼出资300万与高德公司签订协议，邀请皇马全队在北京昆仑饭店出席产品新闻发布会。为此七匹狼早早租赁了酒店最大会场并作了精心准备，可结果是等待了两个小时后，皇马的人仍不见影子，组织方只好对外宣布发布会取消——七匹狼不仅蒙受了经济上的损失，更重要的是他们早已为此次活动进行了大量宣传。据说皇马爽约，原因是它与高德公司在合同细节上出现了分歧。而就在同一天，吉列公司迎来了自己的形象代言人贝克汉姆，奥迪中国迎来了罗纳尔多与菲戈；第二天阿迪达斯的活动也成功请到了贝克汉姆和劳尔，场面可谓火爆。如此结果，无异于给七匹狼脸上狠狠扇了一记耳光。而且，皇马七位巨星身着阿迪达斯运动服出场的一幕在2005年再次重演，在镜头前，他们几乎没有穿过七匹狼品牌的休闲装。看到这样的场景，不知道七匹狼高层会不会问，自己是不是一开始就赞助错了对象？

问题透视：为什么七匹狼会在这次体育营销失意呢？我个人认为有以下几点：

败笔1.营销控制力、执行力差。当七匹狼夺得“皇马中国行”惟一指定服装赞助商时，确实赢得了不少叫好声。匹狼休闲男装的主流顾客是25~40岁、月收入2000元以上的年轻男性，正好是“皇马中国行” 的主要观众。而且，“七匹狼”虽然是休闲服装。但是其拼搏奋斗、永做强者的品牌形象，和皇马的风格非常吻合。皇马七大巨星的阳刚形象正好和“七匹狼” 不谋而合，而其中的贝克汉姆和劳尔的形象更是为“七匹狼” 增值不少。这次营销活动如

果操作得好的话，能大大提升“七匹狼” 的品牌形象。按照七匹狼和活动承办方高德集团的合同，400万元的赞助费除了获得皇马球队集体形象使用权等外，七匹狼还可以在比赛球场比较理想的位置摆放一个广告牌，皇马球星在王府井购物游览时将进入七匹狼专卖店参观，皇马球星登长城时会在七匹狼广告牌前停留并留影等。其实，因为“龙马之战” 是一场实力悬殊，没有悬念的比赛，所以“皇马中国行”在球场外所引起的关注要远远大于比赛本身。但是。高德集团对“七匹狼”在赛场外的这些承诺却一项都没有兑现。七匹狼向高德集团“讨说法” 的维权行动也一直没有结果。这虽然主要是中国体育营销市场不规范造成的，但是七匹狼集团在事先对营销活动准备不充分、对活动全程的控制力、执行力差则是造成这个后果的主观原因。

败笔2：将体育营销做成了短期炒作。七匹狼这几年来非常热衷于体育营销，2002年足球世界杯期间和海尔品牌合作，在零售终端推出“买七匹狼T恤，得海尔彩电，品国足精神”的促销活动，在销量上火过一把。2003年除了赞助“皇马中国行” 以外，还赞助了“厦门国际马拉松大赛”、“2003中国警察汽车拉力赛”等体育赛的长期商业目标。”但是，在营销手段上并没有得到相应的提高，仍然只是把体育赛事当成了一次促销机会和炒作机会。在“皇马中国行”前后的一个月时间里，“七匹狼”推出了“七匹狼皇马购物月” 活动，并制作了一批“皇马中国行纪念T恤”、“休闲运动帽” 等纪念品进行赠送，借助当时媒体的关注，在销售上达到了一个小小的高潮。但是，一旦“皇马中国行”的热度很快过去了以后。七匹狼的这次事件营销并没有在消费者心目中树立长期的品牌形象和品牌文化，400万元的花费并没有带来巨大的回报。英国沃达丰集团的全球营销总监大卫·海恩斯是体育营销的专家。他说：每次体育营销之前我们都要制定科学清晰的战略。这不仅仅包括详细的短期媒体，零售，广告，公关回报，更包括活动的长期商业目标。

败笔3：花大钱给被人做广告。此次七匹狼赞助“皇马中国行”最大、最弱智的败笔，就是阿迪达斯偷袭营销成功。本刊2003年12期曾经刊登过国际上惯用的偷袭营销的几种手段，阿迪达斯正是漂亮地“偷袭” 了七匹狼一回。“七匹狼”虽然是这次比赛的惟一指定服装赞助品牌，但是在镜头前，皇马球星却几乎从来没有穿过“七匹狼” 品牌的休闲装。倒是因为阿迪达斯是皇马队和贝克汉姆等几位巨星的服装赞助商，球星们不仅在赛场上穿的是阿迪达斯的运动服，就连任何活动都齐齐身着阿迪达斯的运动服，上演了一场阿迪达斯的运动服装秀。这样的情形不由让人怀疑，七匹狼凑这次“皇马中国行” 的热闹有什么意义?更加可笑的是，七匹狼在各大媒体和自己专卖店及网站上刊登的广告上，配合七匹狼的广告语— — “七匹狼男装，相信自己。相信伙伴”，七位巨星身着的竟然是阿迪达斯的运动服。阿迪达斯本身的品牌知名度，再加上运动服和足球明星的高关联度，让七匹狼花费了400万元赞助费和昂贵的媒体购买费。为阿迪达斯在中国好好地做了一次免费广告。其实，就算无法让巨星们脱下阿迪达斯，穿上七匹狼作秀，但是在广告上作一定的技术处理，不要让受众看到别的同类品牌，还是能够做到，也不会违反规定的。固然此次阿迪达斯为七匹狼补上了体育营销中的“偷袭战术”一课，但无论如何，400万天价的学费还是过于高昂了。

诊断与解决相关问题： 体育营销就是以体育活动为载体来推广自己的产品和品牌的一种市场营销活动，是市场营销的一种手段。从国际经验来看商家通过赞助、冠名、体育节目广告投放、体育明星代言、场馆赞助等方式进行体育营销。这种将企业营销与体育赛事结合的方 法集受众广泛、运动理念和公益价值等特点于一体，能快速提升品牌、树立形象和改善客户关系．最终扩大产品销量．为企业创造效益。不仅仅是三星电子信由体育营销大获全胜，像

百事可乐、可口可乐、健力宝等也都是玩转体育营销的个中高手。中国移动的“我能”系列广告．乘着奥运的烽火着实激情燃烧了一把，中国移动的品牌也进一步得到了大幅提升。随着我国体育市场的蓬勃发展和大众对体育热情的不断高涨．体育营销已成为企业进行市场推广和树立品牌的一种重要战略。

广告宣传要和品牌传播结合在一起。两者之间的联系是“品牌联觉”，“七匹狼”属于商务和休闲类服装。尽管一般性体育也是休闲，甚至体育比赛给人们创造了更害的休闲机会。但是体育的核心品质是“运动”，“活力”和“竞争”。因此，“商务和休闲”与“体育运动”和“体育竞技”并没有直接的联系。另外，在“七匹狼”的文化诠释中，将“相信自己，相信伙伴”与体育的“合作，团结”相联系．实在有牵强和攀咐之闲。因此在使自己的品牌要进行体育营销之前需要好好的分析一下当前市场，以及要考虑这次体育营销之后到底能给自己带来多大的获利，是不是能使自己的品牌更上一个台阶，是“七匹狼”当然忽略的问题，等问题暴露了，其实已经晚了。事实上国外许多专家都认为，许多表面风光的赛事赞助真正得到回报往往根少，根据亚特兰大奥运会经验，当时200多家赞助厂商其中仅仅有25％得到回报。可见当许多企业家在大型体育赛事上掘金时，一定要认识到“市场机会与市场风险”共生共存。因为市场上品牌内部因素你可以控制，而绝大部分外部因素是你自己不可控制的，而往往这些变量决定了市场赢利还是亏损。但是怎么样解决”七匹狼”这样的对体育赛事的广告营销中存在的投入与产出不对等的问题呢？

要明确自己经营的理念— —“ 有所为．有所不为”体育赛事天天有，月月有，年年有，一个周期就有一次，当你看到商机时你的同行也看到了商机，你是否可以超越别人？

品牌经营是—个大的战略，是一个规划，而不是一次活动，一次营销。营销界都知道“彩虹电视”赞助柯受良飞黄“一掷600万”，一时间到处逢人说“彩虹”。结果第二年，彩虹电视停止进入电视行业。“彩虹体育营销”成为了“彩虹”。企业广告营销要和品牌战略结台起来，才会产生连续性和系统性的品牌形象。

要对体育营销进行“事前预测”，“事中监控”，“事后评估反馈”，建立完整的“数字管理系统”。把广告营销费用作为投资，就必须考虑投资回报率，无论是市场业绩的还是品牌知名度和声誉度的。根据齐曼营销集团资产调研结果显示，只有大约10％～15％ 左右的赞助商对他们的赞助投资回报进行量化分析。而进行量化分析的赞助商中，绝大多数投只占到赞助预算的1％ 或更多一点比例用于赞助期间或以后市场回报的监督管理核算。这些对国内赞助体育活动的企业来说都是空白性的工作。

凡是大事件和大影响力的事件所有的企业都想看看都想参与这没有什么错。但没有必要整齐划一。我个人认为，像七匹狼这样，想参与的企业都可以按需索取相应的内容。体育活动作为人类最大的公众参与活动企业可以达到的目的也不尽相同。关键是你想从这个体育赛事中得到什么？建立品牌形象、促进销售．改善政府关系，走向国际化还是打通渠道整合价值链资源。什么目的决定用什么手段一些企业通过体育营销增进了销售这是最好的结果：一些企业没有销售但却提升了影响力也没有什么错。比如，它销售很好，就是品牌形象很差那么通过TOP计划可能对其产品的价值有所提升。这个世界没有什么太长久的事一个企业赞助了奥运并不能保证它以后永远成功。一次奥运与一次体育活动就是一次机会抓住就成功了，至于以后成功与否要看企业品牌的发展方向与整体策略。费者认为你的品牌也和它一样了。同样的，对于体育营销，不一定每一次要把关注都投于同一个体育营销产品，因为体育营销的产品包括：对比赛的冠名，赞助，请体育明星做自己产品的代言人，购买体育场的广告，球衣广告等。例如，像“七匹狼”这样，两次都对皇马中国行做了赞助，虽然说企业有

它一定的道理，但是在第一次得到不好营销的结果后，企业应该调整自己体育营销的方向，当时皇马第二次来华时，还有其它国际豪门球队来华，例如：巴塞罗那，拜仁等。七匹狼也可以对他们进行赞助，以达到自己想要的营销结果。

建议与结论：从“七匹狼”这一失意的体育营销经历使我们可以看到：一是在传统营销传播渠道日益拥挤、嘈杂的今天，体育营销作为一种新型营销传播手段，已经逐渐为一些组织，企业所认同，并渐成气候；二是体育营销在中国的发展，时间尚短，因此在政策法规、市场体制、资源配置等方面，还存在诸多不完善之处。同时，我们的企业虽然看到了体育营销将对自己企业的价值有所提高，但是在怎样具体的操作上，怎样在营销前做好市场的事先评估，在营销前怎么样选定自己适合的营销产品上，还是有不够的地方。因此，我们需要回避风险，重视长远的体育营销规划；支持体育事业，实施真正的体育营销；实施以顾客为中心的动态营销模式；根据体育消费趋势确定体育营销策略。作为我们的政府，也需要加强这一方面法规的制定，来更好的完善体育营销，这样，才能把这块蛋糕做大做强。

附录：

参考文献：

[1] 卢山冰，现代广告，2006（10）.[2] 胡立君．体育营销[M]．北京：清华大学出版社，2005．

[3] 邝鸿．现代市场营销大全[M]．北京：经济管理出版社，1999．

第二篇：七匹狼策划方案

建瓯市烟草分公司

7匹狼（通仙）品牌营销策划方案

一、策划方案的背景

2010年恰逢7匹狼品牌成立15周年，福建中烟工业有限公司励精图治，厚积薄发；在这个值得纪念的时刻推出新款七匹狼品牌卷烟，即7匹狼（通仙）；以脱胎换骨的坚定气魄和豪迈情怀对7匹狼品牌实施品牌再定位工程。7匹狼（通仙）上市之初，受到了一定的关注，但由于品牌刚上市不久，品牌宣传尚未深入，客户知晓率较低，市场反应比较平淡。为了提高7匹狼（通仙）的品牌知名度，展现其品牌特色，体现品牌的价值，有力的占领卷烟销售高端市场，我们结合7匹狼（通仙）的品牌特色和当地的实际情况，制定出以下的策划方案。

二、市场分析

截止至2010年12月，建瓯市烟草销售总量为90510.12件，其中一类烟销量为4974.18件，占总量的5.50%，一类烟所占据的市场份额非常小，卷烟的整体消费水平不高。其中卷烟条价位在500以上的卷烟销量更少，但是总体来说，一类烟和价位500以上卷烟品牌的销量还是呈上升的趋势，这就充分说明了这一类的高档烟有需求，并且需求在逐步增加。而价位在500以上的卷烟品牌相对来说比较少，对于7匹狼（通仙）的推出，将加大该价位段品牌的竞争激烈程度，给消费者提供更多的选择。

三、品牌分析

1、产品特色

7匹狼（通仙）摒弃了传统七匹狼浓烈的色彩，进行大幅度的产品创新，以全新的生态、健康形象推出。7匹狼（通仙）是“生态绵柔香”的开山之作，确立了“烟香自然突出，烟气醇和细腻，烟味细柔绵长”的风格特征。它沿袭了福建烟草高端品种“翠碧一号”芳香扑鼻，飘然若仙的感觉，并且拥有细腻的吸食感受和“生态、绵长、柔和、醇香”的超然体验。7匹狼（通仙）的命名灵感源自古人饮茶体验。唐代诗人卢仝在“七碗茶”诗中描述“六碗通仙灵”，好烟与好茶的品味方式自古相通。“通仙”不仅是天人合一的全生态境界，更意味着宇宙生命的和谐之“道”，7匹狼（通仙）的上市让高端人士拥有自然醇境的感受。

2、品牌定位

7匹狼（通仙）的市场零售价格是650元/条，属于高端品牌。结合7匹狼（通仙）的主要特点，该烟适用于商务谈判、会议、品茶等活动中，主要投放场所是茶座，休闲会所等高档消费场所，主要的消费群体是年龄在30-50岁之间，收入和职业地位较高的成功人士。

四、SWOT分析

（1）优势（S）：7匹狼（通仙）独创中国高端中式卷烟的全新品类，开创高端卷烟的“全生态”时代。该烟采用独产于福建的上等烟叶“翠碧一号”，选材好，并且应用首席大师团队与顶级科研机构的三大科技成果，以领创国烟智能工艺的5A专线定制。7匹狼（通仙）以其“生态、绵长、柔和、醇香” 的吸食感受和其命名的灵感为独特的卖点，与福建富有特色的茶文化交相辉映，形成独特的卷烟文化，使顾客能闻茶而识烟，利于该卷烟的宣传推广工作。7匹狼（通仙）由于产品的定位，投放量有限，供货比较稳定。

（2）劣势（W）：消费者对7匹狼的定位还处于中档卷烟，对于7匹狼系列中的通仙这种高端卷烟品牌的接受还需要一定的时间。对于定价在650元/条的7匹狼（通仙）来说，风险较大，价位在300-400之间的高档烟品牌卷烟的群众基础较好，相对于高端品牌来说比较经济实惠，而400以上价位的卷烟需求较少。

（3）机会（O）：目前卷烟市场高档卷烟的价位相差太大，价位在350-900之间的卷烟品牌较少，这段市场处于空白阶段，而省外高档卷烟的货源较少，对于7匹狼（通仙）来说正是一个契机占领该市常

（4）威胁（T）：7匹狼（通仙）的主要威胁就是省外那些品牌培育较好的卷烟品牌，如中华（硬）、玉溪、芙蓉王等，这些卷烟品牌市场占有率高，价格较实惠。而在节日送礼方面，由于价位在400以上的卷烟需求本来就不高，而且有中华（软3）这个强有力的竞争对手。

五、策划方案的目标

1、提升7匹狼（通仙）的品牌知名度和品牌价值；

2、宣传和推广7匹狼（通仙）的品牌文化；

3、树立7匹狼（通仙）的高端品牌形象；

4、提高7匹狼（通仙）的市场占有率。

六、活动方案

1、广告推广方案

鉴于目前烟草行业投放广告需遵守国家烟草广告制品限制的规定，为了使广告的效益最大化，提出了以下几个针对性的方案。

（1）媒体推广：首先，在建瓯烟草网上刊登大幅的7匹狼（通仙）宣传图片，并且建立独立的链接介绍7匹狼（通仙）的资料；其次，在烟草报上刊登7匹狼（通仙）的宣传资料；最后，印制精美的7匹狼（通仙）宣传册分发于客户。

（2）物流送货车车厢广告：可以利用物流送货车具有较强流动性的特点，在物流送货车的车厢上制作精美，能吸引眼球的7匹狼（通仙）文化宣传广告，从而提高7匹狼（通仙）的知名度，加深顾客对该产品的印象。

（3）新年贺卡：利用新年将至这个大好契机，可以制作精美的7匹狼（通仙）新年贺卡，发放人群主要是政府机关工作人员，各个高档休闲场所的消费群体和烟草VIP百合卡客户。

2、品牌推广方案

方案一：产品推介会

活动时间：2011年1月

活动地点：建瓯市烟草分公司6楼会议室

活动对象：重点零售客户，如茶座、KTV、酒店等高档娱乐场所。

活动策略：宣传为主，互动为辅，亲临体验。

活动内容：播放7匹狼（通仙）的广告宣传片，并且由福建中烟工业有限公司的销售人员对7匹狼（通仙）进行深入的介绍。期间，还可以进行客户提问，组织集体品吸7匹狼（通仙）。

活动预算：7匹狼（通仙）10条，七匹狼（通仙）烟灰缸50个，七匹狼（通仙）宣传品若干份。方案二：不一样的通仙狼，不一样的速度---7匹狼（通仙）销售竞赛

活动时间：2011年

活动地点：建瓯市

活动对象：7匹狼（通仙）投放客户

活动策略：进行销售竞赛，鼓励客户推广7匹狼（通仙）

第三篇：七匹狼服装企业文化

七匹狼服装最新资讯将不断更新：

七匹狼广告语:“七匹狼男装，相信自己，相信伙伴”。

七匹狼广告语:“男人，不止一面，(男人的温柔面男人的英雄面男人的孤独面男人的领袖面)今天你要秀哪一面？”

七匹狼广告语:“七匹狼男装,相信自己,相信伙伴”。

七匹狼广告语:“与狼共舞,尽显英雄本色”

七匹狼广告语:“奋斗无止境”

七匹狼广告语:“男人就应该对自己狠一点”

七匹狼广告语:“挑战人生，永不回头”

七匹狼最新的广告词 男人

简单两个字

却承载丰富意涵

他们求近亦思远

锐意进取当下

更以智慧远见未来

他们隐忍亦激扬

从容应对挑战

为梦想奋斗不止

他们时尚亦经典

不为新潮所动

却已将流行品味成永恒

他们铁骨亦柔情

知拼搏

更懂享生活的至情真意

我们相信,正是男人的多面性

让他们完美诠释着人生每一个角色

以平凡之躯开创非凡成就

这就是男人，不止一面的男人

值得我们致敬的真男人！

七匹狼介绍：

“刚做服装时，并没有创品牌的意识，但是不久我就看到，产品牌子不响亮，就永远停留做产品的水平上。” 2005年11月6日，福建七匹狼实业股份有限公司周少雄北上河北，在接受记者专访时，他用这样的开场白述说“七匹狼”的创品牌之路。这位国内服装行业的领军人物，来河北是参加首家在冀的“七皮狼”旗舰店开业仪式的。谈起“七匹狼”这个日渐响亮的品牌，他的感受是：“不会做品牌，只能在国际巨头的阴影下生存。”

弘扬“狼文化”

今年40岁的周少雄是福建晋江人，出生于国家困难时期的平民家庭。他个子不高，谈话中思维敏捷、神态坚毅。他说自己是1990年开始做服装的。当时，许多人不知道什么叫品

牌，只知道把服装质量做好，产品有个名字就可以了。可是，当时看到有些人喜欢国外牌子的服装，以穿国外名牌为荣，他就逐渐认识到产品的牌子很重要，有了创品牌的意识。他介绍：“那时，企业创产品品牌，许多人还没有这种意识，而我们觉醒得是比较早的。”

在我国，人们认为狼“贪婪、狡猾、野蛮”，对其没有好感。他却给自己生产的服装起名“狼”，让人感到有些怪异。他解释说，其实狼还有非常难得的性格：“勇猛顽强、忍耐执著和团队精神”。在意大利和美洲印第安人部落，人们都崇拜狼族文化，甚至狼已成为凝聚当地群体意志的图腾。

为什么在狼前加一个“七”字呢？周少雄解释说，在福建晋江地区，流行“七成八败九厉害”的俗语，为了体现“七”这个吉祥数字，他们把产品叫做“七匹狼”。他还介绍，1992年以前，他们生产的服装，商标图形上的狼是坐着的。以后，为了体现狼的狂野性格，便将其变成狂奔的狼。这样，就更能体现出企业一往无前的精神。巧合的是，周少雄当初的创业团队刚好总共是7个人，而且到现在这7个人没有一个离开“七皮狼”。

“把产品叫做„七匹狼‟后，我们就将狼的文化变成大力弘扬的企业文化。”他说：“任何企业文化，必须体现到员工的行为上去。我们所弘扬的狼文化，形象直观，内涵丰富，容易被员工接受。”

产品与文化结合随着物质生活水平的提高，人们在求得服装有御寒保暖实用功能的同时，对产品的文化需求越来越高，成为丰富人们精神世界的物质载体。周少雄认为，服装产业必须与文化相结合，从文化性产业做起。

他说，包含在服装产品中的文化含量，分制造和流通两部分。制造过程是对产品组成部分进行整体搭配的一个环节，要体现员工对产品质量执著追求的精神。在流通环节，由于服装是时尚产业，是对产品进行再包装的阶段。现在，人们选择产品，已经告别购买单件服装的阶段，文化的含量就应该更多。其实，国外也是这样走过来的。

周少雄认为，服装产品分两种形态。一种是基础性产品，产品形态的变化不大。这种形态的产品，用来满足人们平时穿着的需要。就像日常上班，你不可能穿太个性的衣服。或者说，穿着打保龄球服装上班的人是不多见的。另一种是体现自我的服装，这种服装个性化强，往往是一个设计师一种风格。设计的产品一旦走向市场，往往是一群人跟着穿。

多年来，七匹狼一直制作男士休闲服装。周少雄说，一个企业不是什么都能做。把目标定在一个方向上，“挑战人生、永不回头”才能把事业做大。现在，七匹狼服装，销量已经占到同行业的第一位，占国内市场的10%左右。

强化“文化经营”理念

在周少雄率领下，“七匹狼”推出了文化经营理念，并将其作为一项长抓不懈的工程。在其“文化经营”理念里，将产品分成两种设计。

一种是产品设计。周少雄认为，企业是靠产品来发展的，产品要体现着消费者的价值观。他说，为什么人们喜欢你的产品？原因是你能不断为消费者创造价值，能不断给消费者创造出新的东西，不断刺激消费欲望，激起购买热情。

二是文化设计。为消费者创造价值，这种理念体现在品牌文化上，必须经常传播才能得到人们的认同。他说，“七匹狼”很重要的一点是体现着团结、合作意识，穿上七匹狼服装能时刻提醒自己要相互关爱、善待同伙，这在他们的品牌文化中，是着力宣传的一项重要内容。他说，现在一些企业满足于贴牌生产，技术和品牌上缺乏自主创新意识，这是非常危险的。1990年，本来就有一份固定工作的周少雄，是本着“走出去试试，总不至于饿死”的想法“下海”的。七匹狼从小到大可算是白手起家。从一开始，他们没有走贴牌生产的道路，而是着眼于创立自主品牌，凝练自身的价值观，创建自己的品牌文化。

现在，面对国际国内众多知名品牌纷争市场，后起服装企业怎样创立品牌？他说，任何知

名品牌都不是最后一个。在知名品牌体系中，何种品牌都要有自身的个性，企业必须树立自身的价值观，形成独具特色的企业、产品文化，而不是复制别人的文化。没有个性就没有生命力。创立品牌文化，是一个长期的过程。

周少雄说：“企业创品牌的最大困难，是刚开始时很难把企业文化贯彻到每一个人和各个管理层面上。这就需要坚持不懈，反复贯彻企业的价值观。” 他认为，中国服装企业不能没有品牌文化，只有迈向品牌产品的生产之路，才能走向世界。

七匹狼标志:

七匹狼选择具有拼搏力和奋斗精神的狼为品牌标识，图象设计为奔狼，充满动感，寓意不断开拓，勇往直前，图案底为绿色，既显示出与奋斗相关的勃勃生机，也让人联想到与休闲相关的大自然，英文专用词“SEPTWOLVES”与中文“七匹狼”象征着公司以一个团结的整体来面向未来的经营作风及企业凝聚力，企业标准色墨绿色象征青春、活力，孕育着勃勃生机。七匹狼标志：代表“奋斗”、“进取””、“渴求胜利”图腾文化和品牌形象

七匹狼第一代产品-----七匹狼双色茄克上市，在上海市引起轰动；产品畅销大江南北，被誉为“茄克之王”、“茄克专家”。

“七匹狼”新印象男人不止一面

“爱拼才会赢”，这五个字可以说代表着闽南地区的特有文化精髓。所以，有服装行业的评论人士认为，正是这种敢于拼搏的精神，才成就了上世纪90年代至今福建服装品牌的迅速崛起。“七匹狼”，就是一个典型范例。

16年前，像“七匹狼”的雏形--福建晋江金井劳务侨乡服装工艺厂这样的小工厂，在泉州数都数不过来；16年后，由周少雄所创的服装品牌“七匹狼”不仅成为福建省服装行业第一家上市企业，并且掌控着中国休闲男装行业的话语权。

现年37岁的周少雄，总是以整洁自然的装扮亮相各种场合，他除了开始涉足房地产等行业以外，还适当参政议政，树立起民营企业家发展方向的一个标杆。

周少雄经常保持着得体的微笑，看起来像一个儒雅的智者，却由于富有狼的进攻性及爆发力，一度被誉为“狼王”，并与他所倡导的“狼族文化”，一并被世人关注。但是，就在如今福建男装品牌之战硝烟弥漫时，这个一贯冲在最前面的“先锋”，却宁愿做个稳健的“后卫”，谈及原因，他说，七匹狼要做中国式的POLO！

中国式品牌改造

在周少雄看来，“品”是对产品质量、企业管理等物质载体的指标要求；而“牌”则是精神领域的市场推广；“品”与“牌”互为依托，共同提升。正是这种物质与意识相互作用的品牌经营理念，使七匹狼实现了生产经营模式的成功转型，即不再是生产型企业，而成为了虚拟化经营品牌的实体。

1967年，纽约市鱼布朗克地区，世界知名品牌POLO诞生了。回想起这半个世纪以来的品牌历程，POLO的创始人拉尔夫·劳伦从不否认自己缺乏正规训练，但他并不认为这是从事时尚业的缺陷，在他看来，成功的诀窍就在于善于借助设计人员和其他专业人士的帮助。倘若将拉尔夫·劳伦的秘诀与周少雄一贯推崇的模式相比，就会发现两者确有异曲同工之妙。当福建大部分的服装企业还在热衷于贴牌加工时，周少雄却率先以“狼文化”的拼搏精神树立起中国休闲男装的旗帜，他说“不做自主品牌实在是没意思”；当福建的男装品牌在央视“扎堆”大额投放广告时，七匹狼由于赞助皇家马德里中国之行，写下了中国休闲男装介入体育

营销领域的重要一笔，“品牌推广需要和自身定位形成紧密契合。”这就是周少雄的思维方式，他似乎永远保持着一种从高处着眼的状态。

周少雄非常清楚，新一轮的品牌竞争，将是更为残酷的品牌综合实力和品牌文化的竞争。而这一次，他的角色是操盘手。

品牌与资本密不可分，七匹狼幸运地实现了这样的绝佳组合。2004年，福建七匹狼实业股份有限公司在深圳股市中小企业板块上市，这也是福建省第一家在深圳中小企业板块挂牌上市的公司。和一些上市公司“玩资本”的操作方式不一样，七匹狼将上市积蓄的能量导向了服装主业。周少雄希望通过上市，提高七匹狼管理和配置资源的能力，将七匹狼服装的开发、生产和服务做到更高的境界。周少雄说，七匹狼上市募集的资金，主要有两个用途：其一是扩大产能，其二是拓宽服装营销渠道。今后，七匹狼将增加直营系统的分量，提高公司直营在终端销售单位的比重。

从一个小型的加工企业到影响中国服装市场的男装品牌，周少雄深知，通路的快速反应和供应链的畅通，会让企业从流通业和文化附加值上获取更多利润。“七匹狼今后的发展，要用流通业的概念来经营品牌，比如在生产时装、衬衫时就会采用外包的生产模式，而七匹狼的制造中心则集中用于休闲装生产上。把擅长的东西做强做大，才是符合经营规律的。”后花园模式

如果分析中国的男装品牌不难发现，当品牌发展到一定阶段，必然会出现产业转移，通常做法是将生产中心仍然留在原地，而将营销及研发机构迁往信息更便捷的城市，如温州的企业会选择上海，潮汕的企业会选择广州，而厦门会不会成为泉州服装品牌的“后花园”？厦门市武夷工贸中心，看起来并不起眼，门口还保留着上世纪90年代的建筑风格，但走到里面，才发现这里聚集着众多本地知名的服装企业，是一个小型的集制造、营销、开发于一体的服装产业园区。2005年9月，七匹狼也将设在石狮的营销中心迁到这里，同时加强了与香港、上海等地的研发机构的建设，周少雄介绍说，这个新的中心主要是致力于七匹狼营销创新与产品开发能力的提升。

到过泉州的人都知道，泉州服装行业最引人注目的区域是石狮及其周边地区，在石狮街头，以市中心著名的大狮子城雕为辐射，有18条以服装为主的商业批发街，8个专业服装批发市场。“在这里，每年有上千个服装品牌出现，但同样有上千种在消失。”石狮一位业内资深人士曾经这样分析行业现状。由于同质化竞争加剧，很多小企业举步维艰。另一方面，已经完成原始积累的中型企业，为了获得更广阔的发展空间，如何走出泉州，就成为了围绕在这类企业心头的困惑。

而周少雄将营销及开发中心迁往厦门这一举措，无疑给想要走出泉州的服装企业带来了新的启示。周少雄直言，服装产业发展到今天，已经不是仅仅停留在当初“制造业”的概念上，更应该被看成是一个创意产业、时尚文化产业。在周少雄看来，对时尚文化产业而言，厦门作为区域中心城市的优势将逐渐显现出来：厦门有着良好的城市背景、深厚的文化底蕴，聚集了大量高层次的人才，还有宽广的交流平台。

硬形象与软着陆

曾有行业专家在分析福建男装品牌特征时表示，福建的很多男装品牌看似来势汹汹，其实是外强中干，很多企业过于依赖广告轰炸，却不注重产品品质，致使内在的产品质量与外在的宣传形象严重脱节，从而陷入进退两难的困境。

经济师出身的周少雄，年轻的时候曾经在新华书店工作，所以相对众多属于“闽南草根”的企业家来说，周少雄是个文化人，也是第一个在福建男装行业里做起品牌文化的经营者。1995年，为了摆脱七匹狼由于投资不善出现的困境，周少雄重新审视了市场的切入点，他发现当时服装企业的产品销售仍然沿袭着传统销售概念、流通渠道和产销模式。于是，周少雄另辟蹊径，制定出一套以“狼”文化为核心的市场营销战略，这使“七匹狼”这个名字开始为

更多的人知晓。此后，从“卖产品”到“卖文化”这一品牌推广模式，开始在业内盛行。

“男人，不止一面，今天你要秀哪一面？”这是七匹狼新出炉的广告语。周少雄觉得这句话恰当地勾勒出了现代男人的精神面貌，“他不是单一的硬汉形象，而是有血有肉的真实男人，这才是七匹狼的目标受众群体，是七匹狼品牌文化所要传达的神韵。”

而从2006年春夏新品上市起，细心的消费者可以发现，七匹狼确实如周少雄所说开始在品质上求变。与日本东丽、帝人等知名集团的合作，使七匹狼开始步入功能性产品的领域，高性能的面料，让中国的广大消费者进一步体验科技进步带来的愉悦。“从我们的主打产品，就能够看出七匹狼现在的变化。” 周少雄介绍道，之前，“七匹狼性格男装”还在追求男人外表特征的酷劲，而现在推出的多彩T-shirt、三防裤、双面夹克则更加实用，希望能实实在在地提升消费者的享受。

下一步该怎么走？谈到这个问题，周少雄笑了，这个讲究诚信的企业家给出的回答特别朴实，“加强终端网络管理，将现有的每个店铺打造得更加国际化。从性能方面，研究怎样的产品才能更符合消费者的需求。不仅仅注重意识形态的包装，更关注的是传达一种生活状态。”

看来，七匹狼正在进行的第二轮经营整合，虽然表面上不动声色，实则比早年间的全力打拼更加激情澎湃，更加科学理性。

国际化是水到渠成中国服装业已进入与国际知名品牌同台竞技的时代，国际品牌凭借强大的品牌效应和成功的市场运作模式，将给国内的服装品牌带来巨大的冲击。这是一个真正与狼共舞的年代。作为闽派休闲装的强势品牌，七匹狼正培养与国际品牌竞争的能力。

周少雄是个大忙人，因为他不仅是七匹狼的掌门人，更是身兼数职，如亚洲时尚联合会中国委员会主席团主席、中国服装协会副会长、福建省服装服饰行业协会会长、福建青年商会副会长等。所以，在群雄割据的泉州地区，虽然市场局面比较混乱，但周少雄仍然是相当有威信的，卡宾的老板杨紫明曾经这样形容，“周会长在我们这里，可以说是一呼百应。”这句话，不仅诠释出周少雄作为“少帅”的个人魅力，也表明了七匹狼在福建男装休闲品牌中的旗帜效应。而这一次，当大多数的福建服装企业还沉迷在从产品利润到品牌效应的初步尝试时，周少雄则一语惊人，他说，做好国内市场就是做国际市场，不是说不走出去，而是国内市场已经国际化了。

一个品牌发展到一个阶段，都会出现不同的神韵，而怎样来凝聚“神”？在周少雄看来，七匹狼内部“神”的架构已经完成，国际化也初具雏形。“七匹狼代表着中国服装行业的时代精神，正在进行着对当代最有影响的品牌建设。在这一理念的倡导下，七匹狼吸引了不同的人聚集并且达成一致。目前，七匹狼已经有很多国际市场的合作伙伴。”

周少雄前卫、开放的思维塑造了民营企业良好的判断。“服装产业的国际化分成两个方面，一个是制造业，七匹狼早就已经实现国际化，也有众多的国际品牌合作机会；一个是品牌输出，如果要把自己品牌在国际上建立网络的话，这还需要一个过程。今后我们要接触更多海外零售业的伙伴，通过他们的渠道，通过他们对国际市场的了解，更好地了解国外消费者的心理，才能更快更容易地进入国际市场。当然首要的还是做好中国市场的国际化，那样国际化就是水到渠成的事了。”

本人自己最喜欢的还是现下七匹狼男装品牌广告.没有强硬的话语诉求，只有优美动听的背景音乐、令人怦然心动的文案及与之匹配的画面：男人的温柔面、英雄面、孤独面、领袖面，概括得非常好，特别是最后的一句“今天你要秀哪一面？”

第四篇：七匹狼专卖店规章制度

七匹狼专卖店规章制度

为了建立规范化的管理模式，提高服务质量，共同把七匹狼品牌做大做强，使管理人员工作中做到有章可循，特制定如下店规。

一、导购管理条例

1、按时上下班，迟到、早退按1元/分钟扣款；超过一小时，按旷工处理，旷

工一次扣除三天工资，一月连续三次，扣除半月工资。如有特殊情况，须事先通知店长或组长，否则仍然按以上条例处理。

2、为了提高店长或组长的管理水平和责任心，增加员工的凝聚力和竞争力，每早到岗搞好卫生后，由店长或组长组织开晨会，总结昨天的工作，安排当日的工作，工作时间在谈吐、仪表、着装都需规范，一律统一工装、佩带工号牌，女性导购必须画淡妆，不合格者，每项每次罚款2元。

3、顾客第一，导购要做到眼观六路，耳听八方。不管多忙都要第一时间看见

顾客进店并热情亲切招呼。

4、接待顾客时应使用礼貌用语，重点强调微笑服务。不得以结帐、点货等为

由怠慢顾客，不得怠慢只看不买的顾客，缺货时向顾客推荐代用品，做好缺货登记，在承诺时间内给予答复，违反者罚款10元/次。

5、闲暇的营业时间导购员应趁此时间，为后面营销工作做好准备，例如：及

时补货、陈列摆放不规范的货品、打扫地板等。总之不能集体站立“检阅”顾客进店。

6、上班时间禁止聚众聊天，禁止大声喧哗，禁止靠柜，站姿要正确，禁止在店内使用手机及发短信违者每人罚款10元/次。

7、导购对商品知识要十分熟悉，价格、面料、洗涤方法要了如指掌开口就来，让顾客觉得你对货品非常专业可信赖。公司管理人员或店长有权随时抽查员工对产品知识的认知程度，未达到要求者罚款10元/次。

8、陈列方面：店长协调工作共同把全卖场陈列搞好，模特三天换一次服装。

中岛服装半月换一次，墙面服装根据实际情况随时调动。两组轮流陈列，如不认真完成任务，每组罚款10元/次。

9、导购及时提醒组长或店长向总仓补货，组长店助更应叮嘱员工及时报告要

补货品以便货品齐全增加销售业绩。违者罚款20元/次。营业场所实行全班负责制，共同保持店内的整洁美观，货品安全。

10、上班时间禁止使用通讯工具，禁止使用专店电话打私人电话，禁止在店内

接待亲戚或朋友影响销售。出店门不许超过5分钟，特殊情况必须向店长 或组长报告，违反者每人罚款10元/次。

店堂内不许与顾客发生争吵，违者罚款50元/次。

11、导购不允许自行调换班、代班，特殊情况请示店长由组长安排。而未经同

意自行休假者，罚款50元/次，并以旷工论处，请假须事先写假条，经店

长签字批准方可休假。

12、未经公司同意，不得擅自借出商品，违者除按零售价扣款外另予罚款100

元/次。

认真参加公司举行的员工培训，并做好笔记，员工培训和利用休息时间进

行，无故缺席者按旷工处理。如培训考试不及格的员工初次降为实习期待

遇，再次不合格者辞退。

13、对卖场内办公用品，低值、易耗品不得私人擅自使用（如各种包装带等）

违者罚款20元。公司财产需爱护，如有损坏应及时通知公司或维修部门，不及时上报者罚款10元，员工损坏照价赔偿。

14、正价商品销售不许擅自打折，特殊情况可请示店长。团体销售折扣要请示

公司领导，否则需负赔偿责任。

15、辞退必须提前半个月递交辞职报告，未提前递交辞职报告者扣除上个月工资。

16、国家法定节假日按规定执行（元旦、春节、五一、十一、假日三天按基本

工资双倍发放）。

17、任何导购员离店前，须主动找店长或组长查包，不允许背大包进店。

二、商品管理制度

1、进货：货物到店，由当班组长根据公司出库单开箱核对款号、颜色、数量、尺码，如有差错，应及时与送货人员联系，专卖店库管员及时登记手工账和POS账，不得错登、漏登、延登，且要求所填写各项内容完整准确（包括日期、凭证号、进货数量、结存数），出现差错，对责任人罚款50元/次。

2、销货：销售人员填写应将款号、颜色及代码、尺码、单价、数量填写清楚，根据盖有收银章的红联单发货，并为顾客核对。退货、换货应在小票上注明原购买日期，要检查所退货品，有质量问题的在仓库另行放置，并在退货换货单上注明原因，每日组长（专卖店由库管员）根据销售日报表于当日登手工账和POS账，不得错登、漏登、延登，销售日报表当班收银人员填写，组长负责核对，违反者罚款10元/次。

3、仓库：仓库商品按类别堆码，要求规范整齐，定期整理清点，营业厅样品

按科学陈列，衣服干净无皱折、鞋填充爆满，鞋膜定期更换以保持光亮，每日下班前必须仔细清点样品数目，新款到货、样品售出及时上样打价，违反者罚款10元/次。

4、盘点：专卖店所有员工必须积极配合公司完成每月的签盘点工作，根据盘

点情况如实填写盘点表，若发生差错，由负责人承担。

第五篇：七匹狼促销活动方案

福建分公司

直营部文件

呈至：总经理

发出：直营部

抄送：财务部，指定直营店

事宜：促销活动申请

日期： 2012 年3月27日

活动时间：2012年3月29日—2012年4月16日活动店铺：杨桥店、省府店、万霞店、杨桥二店、中亭店、宝龙店、仓山店、天虹专柜、活动内容：

1、秋冬装：一件6折；两件以上（含两件）5折；

2、春装：成套购买（或两件以上）7.5折，VIP折上9.5折；

3、夏装按吊牌价销售，VIP享受8.5折；

活动店铺：列东店、新华都专柜、龙旗店、中山店、、登高店、湖滨店、浦城店、新华店、集美店、沙县店、永安店、开泰店、佳洁百货、麒丰百货、活动内容：

1、秋冬装：一件6折；两件以上（含两件）5折；

2、春夏装：按吊牌价销售，VIP享受8.5折；

购买春夏装：单单满1000元送指定款商务包1个，吊牌价599元（款号：1***，不可累

计赠送）；

活动推广细则：

1、配饰可参加活动，2012年的按春装活动执行，（备注：福州区域2012年配饰按吊牌价销售；）2011年以前（含2011）的按秋冬装活动执行；

2、春夏装按吊牌价销售，VIP享受8.5折；

3、本活动不与其它活动同时进行；

4、有参加商场活动的专柜，以商场活动为主（商场活动开始前与结束后再参与本活动）；活动要求：

1、各店铺请将相应的POP陈列于相应位置，各店店长负责监督执行到位；

2、店长做好活动宣传工作，如导购口头宣传；

审核：制作：