福建七匹狼公司和谐企业建设纪实

第一篇：福建七匹狼公司和谐企业建设纪实

福建七匹狼公司和谐企业建设纪实

2012-04-11 10:42来源：《泉州工人》

2009年泉州市委市政府提出开展创建和谐企业活动，福建七匹狼集团公司积极响应，开展和谐企业创建活动，奏响和谐企业乐章，促进企业和谐发展。公司2010年被泉州市委、市政府命名为首批“泉州市和谐企业”，2011年被省和谐企业创建工作领导小组命名为“省级和谐企业”。

注重劳动关系和谐，促企业和谐发展。一是完善劳动合同、集体合同。公司工会积极做好职工个人劳动合同的签订指导工作，使职工放心签订《劳动合同》，《劳动合同》的签订率及履行率达到100%。二是以人为本，落实社会保险和安全生产。公司为职工办理社“五险”，还为1000多名经常出差及特殊岗位的员工办理了意外保险，出资为2400名基层员工加入了“泉州市职工医疗互助”，让基层员工真正感受到公司对他们的关心。公司在安全工作方面遵循“预防为主、标本兼治、强化主体综合治理”的安全工作思路。三是加强企业民主管理工作。工会联合党委建立完善《职工代表大会制度》，实行民主管理，推行厂务公开，搭建员工与企业管理者沟通的平台，使员工积极参与企业管理活动，有效增强广大职工的工作责任感。

注重环境关系和谐，促企业可持续发展。一是化废为宝，增效益。公司属于轻度污染企业，主要从事服装的生产，配套生产的还有机绣、印花，外加工的项目，生产过程中产生的边角料在生产过程中可再度回收利用，不仅保护自然环境又为企业创造了经济价值。二是筑好基石，保落实。为加强环保宣传教育，落实环保落实情况，跟踪员工生产生活环境，公司成立环保组织，并形成管理网络，为环保工作有序顺利开展打下良好的基础。三是加强宣传，提认识。为了加强员工的环保意识，公司在厂区内张贴宣传画，设置标语，经常组织员工参加环保知识讲座（每年3次以上），举办环境保护宣传画制作竞赛，开展环保公益活动。

注重社会关系和谐，促企业健康发展。一是创造品牌，促发展。公司注重研发、技术改造、技术改进及技术推广等科技创新活动，实施品牌、技术标准和知识产权战略。二是加强培训，提素质。公司投入近百万通过网络搭建了七匹狼网络学习的平台，系统设有管理类、基础类、财务类等700多门课程，员工只要拥有电脑随时随地的就可以接受海内外专家培训；公司将“管理学院”升格为“企业大学”，定期举办各种培训活动，全年经费达员工工资收入的3%以上。三是回报社会，塑形象。公司不但关爱每一位狼族伙伴，更热心于社会公益事业。七匹狼在创造经济价值的同时也坚持以实际行动回馈社会，并且呼吁和影响了更多企业共同投身中国公益事业，赢得了社会的广泛尊重。

音律和谐，能弹奏出优美的乐章。七匹狼公司以发展促进和谐，以创新推动和谐，以公正求得和谐，以稳定保证和谐，以文化孕育和谐，着力打造和谐企业。（刘碧泗）

第二篇：乡镇党委和谐建设纪实

文章标题：乡镇党委和谐建设纪实

励精图治，团结一心，打造和谐新**镇--**镇党委建设和谐**纪实

距剑阁老城60余公里的西河岸边、玉兰山脚下，有一个景色秀丽、充满勃勃生机的新型小城镇，平整宽阔的村、镇道路两旁，排列着错落有致的街道和商埠。一排排拔地而起的高楼屹立于规划整齐的小城镇建设道路两侧。那喧闹的集市

时不时洋溢着一种欣欣向荣的景象。

**镇全镇总面积67平方公里，其中耕地面积有1.7万亩，总人口15563人，全镇下辖11个行政村，15个党（总）支部，共有党员402名，是我县的农业大镇和工业重镇，近几年来受资源配置和国家宏观政策的影响，加之耕地少，人口压力大、村集体经济实力薄弱，农民增收缓慢，工业经济步履艰难，致使农业大镇不大，工业重镇不重，但就是在这种环境下，镇党委团结一心，励精图治，全力带领广大老百姓艰苦奋斗，从产业结构调整开始，硬是打破了传统农业大镇的束缚，提出了“一二三四五”经济发展战略，以“强化一个基础、突出两个个重点，建好三个园区，提升四大产业，强化五个建设”的崭新工作思路，到2006年末，全镇国内生产总值实现5800万元，二、三产业持续发展，各项产业不断优化升级，一、二、三次产业结构比重优化为30：33：37。农村经济持续发展，特色农业发展迅猛。畜禽、油料和民营经济等支柱产业逐步形成，生态示范新村建设起步较好。2006年实现粮食总产6579吨，油菜1185吨，花生1560吨，全镇栽植烤烟350亩，产烟叶1152担，实现产值30万元；双增目标基本实现，年全镇人均纯收入已经实现2300元，城镇居民可支配收入达到5200元，地方财政一般预算收入实现76.5万元；招商引资和项目拉动作用明显，各项主要投资项目、建设项目进展顺利，全社会固定资产投资总额达到9400万元，不断创新招商举措，招商引资效果显著，到位资金4200万元，远远超出县上下达的任务；龙头骨干企业作用增强，企业效益明显提高，2006年全镇中小企业完成企业增加值3912万元；完成企业营业收入19220万元。2004年全镇牲畜存栏达到17万头（只），国内生产总值15882.81万元，农牧民人均纯收入达到3738.96元，较上年增加383.96元。

过去的几年来，**镇以建设和谐新农村统揽各项工作全局，实现了经济社会跨越式发展的良好格局，镇党委在2002年七月被中共广元市委评为“三个代表”学习教育活动先进单位，2003年三月年被广元市人民政府评为2002乡镇综合实力五十强乡镇，2005年四月被中共广元市委、市人民政府评为2004发展中小企业先进乡镇，还有多项工作获得市级部门和县委、政府表彰奖励，这些成绩的取得是镇党委带领全镇党员、干部、群众万众一心，众志成城，克难进取，加快发展，不断朝着全面建设小康社会的方向迈进的结果。我们注重从以下几个方面加强和促进了全镇和谐新农村的建设：

加快经济发展促和谐。创造丰富的社会物质财富，使整体实力不断增强，使人民群众的生活水平不断提高，是构建和谐社会的物质基础。加快发展是解决我镇一切问题的关键。按照镇党委、政府提出的“工业强镇、农业稳镇、项目兴镇、商贸活镇”的工作思路，坚持把解决好工业发展问题作为全镇的核心工作，特别是做好畜牧、林业、蚕桑、优质粮油等支柱产业，全力打造以农产品资源为主要原料的工业加工企业和以小城镇建设为依托的建筑建材业，以做大做强友福化工、明星砖厂、保国建材、唐氏面业、开元建材、胡氏房产、铁骑养殖等企业为依托，加大技改、盘活存量、优质服务、做大做强四篇文章；坚持统筹城乡发展，以实施全省“十大惠民行动”为契机，大力实施病险水库整治、乡村公路建设、人饮工程建设、红层打井找水、母亲水窖工程、土地开发整理、沼气行动计划等建设工作，进一步改善城镇和农村基础设施条件，完成了同坝村、龙桥村国土整治项目以及西河沿岸的水土保持治理工程，镇政府投资近120万元完成了1.3公里和平街硬化工程和3.5公里的开白公路黑色化工程,投资近10万元完成了集镇路灯亮化工程,当前的集镇天然气和客运站建设招商引资项目正在紧张建设中,预计六月份就可全面竣工投入使用,大力引进民间资金注入，使集镇教育设施、医疗设施、通讯设施大为改善，通过一系列为民办实事的招商引资和项目工程，有效地促进了粮食增产、农业增效、农民增收，社会事业大发展，使城乡良性互动、共同发展，不断完善生态建设示范区和新农村建设试点工作；加快推进民间资金向民间资本转变，为全镇营造了良好的“亲商、重商、敬商”的社会氛围，有效地推进了工业强镇战略的实施。

推进政治民主促和谐。实行民主政治是构建和谐社会的政治保障。一是加强党的民主集中制。认真贯彻《中国共产党地方委员会工作条例》、《地方组织法》，正确处理各级班子的关系，镇党委统揽全局、协调各方，班

子依法履职行使权力，围绕中心抓发展，落实项目一起上。落实好各项会议制度，充分发扬党内民主，规范党委决策行为，增强重大决策的公开、透明度。二是加强基层党建工作。进一步健全基层党建与经济工作相融互动机制，深入开展“三级联创”、“三村建设”、“五好班子”创建活动，推进基层民主政治建设，全面推行“公推直选、竞争上岗”。夯实社区和非公有制企

业党建工作基础。三是加强党风廉政建设。认真落实党风廉政责任制，切实贯彻两个《条例》，增强干部廉洁自律意识。集中开展专项治理，狠刹领导干部收送现金、有价证券和经商办企业、参与赌博等歪风，纯洁干部队伍，树立廉政形象。加强对公共权力的规范和约束，提高执政能力，增强创造力、凝聚力、战斗力，促进党风、政风和社会风气的好转，赢取党心、民心。四是加强干部、人才工作。认真贯彻执行省、市、县《干部选拔任用工作规程》，提高干部选任质量，转变干部作风。狠抓干部的培训和锻炼，深入推行“赛场练马”机制。2004年，镇党委先后对镇直机关及各村的支部班子情况进行了摸底调查，经组织考察，及时调整任命了3名党支部书记;选拔镇级后备干部4名，村级后备干部25名，并建立了“后备干部”档案，对他们的工作实绩和工作作风进行跟踪考察。现所属7个党（总）支部班子健全，结构合理，战斗堡垒作用发挥明显。五是深入实施“四五、五五”普法，加大对《依法行政实施纲要》和《行政许可法》等专业法规的宣传教育力度，提高依法行政和公正司法的意识和能力。弘扬法治精神，增强全社会的法律意识，形成法律面前人人平等、人人自觉守法的社会氛围。

弘扬道德新风促和谐。社会主义道德风尚是和谐社会的助推剂。要将以德治县与依法治县有机结合，深入推进精神文明建设，继续贯彻《公民道德建设实施纲要》，广泛开展社会公德、职业道德、家庭美德的教育，在全社会倡导爱国守法、明礼诚信、团结友善、勤俭自强、敬业奉献的基本道德规范，大力弘扬真善美，揭露假恶丑，提高全镇广大干部群众的现代文明素质，抓好文明社区等群众性精神文明活动。将道德与实践融为一体，道德教育与道德实践、创建文明单位、解决群众关心的热点难点问题相结合，培养良好的道德品质和文明风尚，用文明开路来促和谐。

坚持为民执政促和谐。以人为本做好关系人民群众利益的各项工作，是构建社会主义和谐社会的基本要求。只有坚持把群众最关心、最关注的问题作为镇党委、政府的工作重点，从解决群众生产生活中的具体困难入手，千方百计为群众办实事、办好事，使群众获得实实在在的利益，才能得到他们的拥护和支持。所以，我们要积极深化“亲民爱民为民”主题活动的推进,大力开展党员便民服务队活动；坚持进一步完善城市最低生活保障制度、养老、医疗等社会保险制度，积极探索建立农村社会保障体系，始终把抓好安全生产、防止发生重特大事故作为立党为公、执政为民的重要体现，以企业生产、道路交通安全为重点，坚决落实责任追究制，切实抓好安全生产工作。总之，对群众生产生活的各种困难，特别当前反映激烈的群众“五难”问题，狠下决心，真诚关心，努力加以解决。

维护社会稳定促和谐。正确处理社会矛盾是构建社会主义和谐社会的重大课题。化解社会矛盾的关键，在于搞好社会利益调节，维护社会公平与正义。镇党委把工作重点放在积极预防上，畅通民主渠道，建立和完善民意表达机制，研究和把握新形势下群众工作的特点和规律，提高做好群众工作的能力。切实增强群众观念，善于引导群众、宣传群众、说服群众，坚持依法办事和严格按政策办事，认真解决好农村征地、城市改造拆迁、企业改制等工作中关系群众切身利益的问题，切实维护好群众的合法权益；高度重视和加强信访工作，认真贯彻实施新《信访条例》，坚持以情治访、依法治访、联合治访，带着深厚的感情和强烈的责任意识抓信访工作，维护群众的正当利益，几年来处理好了各类信访案件120余件；做到善于见微知著，掌握化解矛盾的主动权，加强基层基础工作，切实把问题和矛盾解决在基层、解决在萌芽状态；健全和完善社会治安综合治理联动防范体系，依法妥善调处不稳定隐患，通过重点整治解决群众关心的突出治安问题，坚持“严打”有效遏制各类犯罪活动，把打造“平安**”的各种措施落到实处

总之在镇党委的正确领导下，全镇党群干群万众一心，以“三个代表”重要思想和党的十六届五中、六中全会为指导，凝心聚力，发扬成绩，担当重任，以扎实的作风、顽强的斗志带领广大干部群众，团结进取、奋发有为，努力实现建设和谐新农村的发展战略新目标，为构建“开放**、富裕**、生态**、平安**、文明**”五位一体的“和谐**”，努力促进全镇经济社会又好又快地发展作出了卓越贡献。

二00年q七月二十四日

《乡镇党委和谐建设纪实》来源于xiexiebang.com，欢迎阅读乡镇党委和谐建设纪实。

第三篇：加强和谐企业建设

加强和谐企业建设

在县域企业改革发展的道路上，始终坚持全心全意依靠工人阶级的方针，坚持企业改革发展成果与职工共享，让全体职工有更多的幸福感和获得感，同样是我们建设和谐企业的初心。

县内企业是个大家庭，融合了众多的产业，覆盖了不同的地域，也汇集了来自五湖四海的干部职工。这几年来，我们统一品牌，强化文化引领，增强文化认同，努力挖掘企业文化所具有的动力功能、导向功能、凝聚功能、融合功能、约束功能，使以“尽你所能、尽我所能、晋能”为核心理念的特色文化更加深入人心，正逐步成为推动发展的精神力量。

在文化的融合和引领下，企业的使命宗旨、战略方针、长远目标与干部职工的思想、理念、价值观体系得到有机统一，广大干部职工的主人翁意识转化为落实工作的具体行动，并得到最大限度的发挥，企业在改革发展中稳步前行的业绩与全体职工的获得感都得到可喜提升。

要围绕和谐企业建设，继续开展好文明单位创建活动，坚持把民主管理制度落实到位，保障职工各项权益，进一步健全和完善关爱员工服务体系，要通过开展岗位建功立业、劳动竞赛、创新创效等活动，激发职工岗位做贡献的积极性；要完善党建带团建制度机制，全面推进“智慧团建”工程，建立各类青年后备人才库，凝聚青春力量，展现青年风采；要积极推进精准扶贫工作，持续推进集团驻村扶贫各项工作的有效落实；要加强社会治安综合治理，充分调动各单位各部门参与平安建设的积极性和主动性，强化细化内部治安防控措施，形成社会治安综合治理的整体合力；要推动信访维稳工作制度化、规范化，依规维护信访工作秩序，从源头上预防和减少信访问题发生，保障集团和谐稳定的发展环境；持续打造集团富有自身特色的优秀企业文化，对内营造快乐向上的工作氛围，对外树立和谐晋能的良好社会形象。

第四篇：浅谈公司狼性文化建设

浅谈公司狼性文化建设

每个公司都有自己特有的企业文化，特别是狼性文化得到许多公司的青睐，但在狼性文化建设过程中，需要注意我们要的是狼而不是狗，虽然它们看起来很相像，但是有着本质的区别。

首先，狼是十分团结的，狼是群居动物，狼群中有唯一的头狼，其他所有的狼都紧密团结在头狼周围，以头狼马首是瞻。在捕猎时，它们分工明确，各自按照既定的计划分工完成捕猎任务。而狗大都喜欢独来独往，当两只狗碰到一起时往往会对掐，形成内耗，就是我们常说的狗咬狗一嘴毛，因此狗很难成为一个有效的团队。

在生存方面，狼从不需要别人的施舍，只要盯上猎物就永不放弃，而狗需要靠人的喂养才能活下去，多给多吃、少给少吃，不给就活不下去了。

狼刚毅勇敢，为了生存敢于扑杀体形远远大于它的猎物，毫不退缩。我们经常在农村碰到对你狂吠的狗，但我们只要一蹲下，夹着尾巴就跑是我们看到的场景。成功是给勇敢的人，公司要的是有勇气的狼，不是要那些只会叫不做事的狗。狼及傲不驯，狗很听话，这是它们最大的区别。但狼决对忠于头狼，严格执行唯一的头狼的命令，只要盯上猎物就一往直前，不达目标决不罢休。而狗就不同了，不论是什么人，只要是谁喂久了就听谁的，典型的有奶就是娘。

所以我们需要从根本上充分理解狼性文化，狼就是狼，狗就是狗，江山易改本性难移，只有划清狼与狗的界线，正确建设公司的狼性文化，才能打造出一只团结高效的精英团队，也只有这种有狼性文化的团队，才能在市场残酷的竞争中生存和发展，立于不败之地。

龙客大门销售部

第五篇：和谐企业公司申报材料

我公司作为一家承担城市基础设施建设的市政工程施工企业，始终坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导，以创“和谐企业”为载体，以“建设武汉、美化武汉”为已任，借“武汉获特”的大好发展时机，奋发图强，大展宏图。在创建过程动中，公司遵循以下原则：坚持以人为本，注重实效；坚持依法管理，健全机制；坚持以点带面，逐步推广；坚持细节管

理，狠抓落实。紧紧围绕创建活动的指导思想，积极发挥党员的先锋模范带头作用。在此基础上，公司成立了由集团公司工会、各基层公司工会组成的汉阳市政“和谐企业”创建工作领导小组，负责整个创建活动的组织领导和协调审核，并将集团公司群团办公室设为创建活动领导小组办公室，具体负责组织部署、宣传发动、活动的督促指导、检查验收和总结推广工作。

一、将经营工作和“和谐企业”创建有机融合，相互促进，协调发展

发展是企业永恒不变的主题。职工要生存、企业要发展和壮大，都离不开经营工作。在创建活动中，公司坚持两项工作并举，相互促进，协调发展。一方面，依托现有资源，围绕经营工作中心，大力发展核心竞争力，为“和谐企业”创建提供经济基础；另一方面，通过“和谐企业”创建活动，提供稳定的发展环境和一流的企业文化，为公司实施品牌战略推波助澜。离开经营工作，职工生存都得不到保障，创“和谐企业”只能是一句空话；同样，一味追求经济效益，而忽视内部关系的协调发展，企业发展也只是片面、狭隘和暂时的，一旦面临经营困境，或是遇到改革、改制等敏感问题，企业就很难保证职工能够帮助企业渡过难关，随之而来的各项弊端也会暴露无疑。

汉阳市政在近年的发展历程中，特别强调将“建立团结奋进的企业团队”融入到企业的经营发展中，逐步形成一支能经受住任何考验的“市政铁军”。正是在这种企业文化的熏陶下，公司顺利渡过了一次次经营困境。在经济建设工作中，公司积极以市场为依托，以技术为优势，以人才为核心，综合协调各方面的发展因素，彻底抛弃部分国有企业等、靠、要的思想观念，大胆创新，锐意进取，将“和谐企业”创建活动深入到每位职工心中，通过文明单位创建、“双创”和其他有效途径，极大提高企业生产效率，经营工作呈跨越式发展趋势。公司2008年产值突破4.2亿元，在取得经济效益的同时，公司也取得了积极的社会效应。先后并评为“优秀市政施工企业”、“守合同重信誉企业”，还先后荣获武汉市“市级文明单位”、“女职工双文明示范岗”、“双创优秀组织单位”、“双评双争优秀组织单位”等荣誉称号。近年公司8项工程获省、市市政政工程金奖，10项工程获省、市市政政工程银奖，3项工程获得全国市政金奖，40多项工程荣获武汉市安全文明施工优良现场，公司在2004-2005连续2年被评为湖北省建筑业企业二十强。

二、以“三法”为基础，积极构建适应现代企业发展的新型劳动关系体系

一是建立劳动合同分类管理体系。我公司将合同管理作为建立新型劳动关系体系的重点来抓，本着对职工负责，对企业负责的原则，依法将全体劳动者纳入合同管理范畴，并建立了合同分类管理体系（分为人事代理合同、聘用职工合同），并报相关劳动部门备案审查。近年来，公司特别注重对本科学历职工的管理工作。将所有人事代理职工的合同及档案交由区人事局指定的人才服务中心代管，在平等协商的基础上，每年对人事代理合同及时签订、续签和见证；此外，为便于统一管理，公司还按要求签订了集体合同，将劳动报酬、劳动保护作为重点内容写进合同中。近年来，我公司与职工的合同签订率始终保持在100%。

二是建立劳动关系保障机制和普法机构。为保证合同履约，公司成立了法律援助中心和劳动争议调解委员会，并和区人事局和区劳动局建立了通畅的沟通渠道，及时宣传安全和劳动法律法规政策，为职工提供法律援助，及时做好劳动法律纠纷的处理工作。近年来，公司未发生一起劳动纠纷。

三是发挥企业工会组织的核心作用，坚持职工代表大会和厂务公开制度，依法按时足额拨缴工会经费。各公司每年的职代会涉及内容包括公司民主管理体系，提案的征集及落实情况，并对公司行政、工会及财务工作进行讨论审议。做到重大问题不经职代会审议不出台，不经职工代表表决通过不实施，将生产经营、改革发展、职工利益和党风廉政建设等内容实行“阳光作业”，从政治上、组织上、制度上保证职工的民主管理权、民主参与权、民主选择权、民主决策权和民主监督权落实。在全公司的共同努力下，下属分公司工会分别被授予“武汉市模范职工小家”、“湖北省模范职工小家”、“全国模范职工小家”称号,2008年总公司工会顺利通过省一级工会规范化达标考核.公司工会还先后被武汉市总工会授予“女职工双文明示范岗”、“双创优秀组织单位”称号；一人获武汉市总工会授予的“五一劳动奖章”称号；多人获区“创新能手”称

号。为营造良好的企业氛围，工会利用工会活动经费，先后开展了篮球比赛、足球比赛、羽毛球比赛等内容丰富的职工文体活动，不定期开展各种慰问活动。为保护职工身体健康，工会每年定期组织职工进行身体检查。

三、遵章守法，关爱生命，营造和谐的安全生产环境

坚持以人为本、树立安全生产“责任重于泰山”的思想观念；坚持

统筹兼顾、协调发展，把安全生产纳入公司经济发展的总体布局，做到同步设计、同步实施、同步发展；强化法制观念，坚持依法规范、依法监管，把安全生产和监管工作纳入法制化轨道，充分发挥每个职工的积极性；坚持齐抓共管，努力构建“企业全面负责，群众参与监督、全社会广泛支持”的安全生产工作格局；坚持标本兼治，促使各基层单位建立自我约束、不断完善的安全生产长效机制。

在此基础上，公司成立了总公司、各基层公司及工程项目部三级安全文明施工领导小组，每月定期按贯标要求及《工程管理制度》对公司办公厂区和各工程项目部进行检查、指导和监督，对存在的问题及时纠正并下达整改通知单限期整改和处罚单，检查组于三日内组织复查。检查组将每月检查情况以打分的形式进行公布，每三个月进行汇总，并对相关项目部做出奖励和处罚；同时将安全责任纳入职工考核的范畴，并作为重要考核指标实行一票否决制。为从源头上防治安全事故，公司建立了完善的安全教育培训制度，要求所有新入厂职工都必须进行岗前培训和安全技术交底，经考核合格后，方可持证上岗。

四、实施品牌战略，逐步形成勇争一流的管理理念和独具特色的企业文化氛围

经过近几年的市场打拼，在全体职工的不懈努力下，在政府的领导和支持下，汉阳市政人一步一个脚印，用实力和信誉见证了一个又一个的创举，被外界和同行誉为“汉阳市政铁军”。在做大的同时，公司领导层又向“做精做细”和实施品牌发展战略上迈进，通过规范内部管理，提升管理层次，极力打造推广自己的品牌，创立具有汉阳市政特色的企业文化氛围。2004年，公司在武汉同行业中率先通过安全、环境和职业健康的“三位一体”的贯标认证体系，同年6月被武汉市委市政府授予“市级文明单位”称号，2008年公司被区总工会授予“劳动关系和谐企业”，这标志着公司在“和谐企业”创建上取得了实质性突破，领导层的英明决策，给企业发展注入了新的生机和活力。在贯标的基础上，结合实际，公司又出台了管理制度（分为工程管理制度和职能科室管理制度），首次将细节管理放在了企业管理的重要位置上。经过近半年时间的运行，起到了预期的效果。现在，不管是总公司机关还是各基层公司办公厂区，不管是工程内业还是施工现场，你都能明显感受到一种和谐的企业文化。

通过开展“和谐企业”创建活动，我公司职工的生产积极性有了很大提高。在以后的工作中，我们将紧紧围绕企业的生产经营，始终把企业改革、发展的重点、难点，作为“和谐企业”创建的着力点，切实把创建活动融入深化企业改革改制、加强科学管理、促进科技进步和提高经济效益上，力争将“和谐企业”创建工作做得更好。