卢永峰创业的故事

第一篇：卢永峰创业的故事

卢永峰创业的故事

1999年，年仅23岁的卢永峰大学一毕业就顺利进入了让很多人羡慕的一家中国500强企业，仅仅五年的时间，他就完成从总裁秘书到营销高管的跨越。2002年，一次偶然的机会，他和北京几个搞策划、设计的朋友萌生了创业的想法，由此，卢永峰一边工作、一边开始了他人生的第一次创业，创建了北京索象品牌设计工作室。公司成立初期，卢永峰和所有刚创业的人一样，也经历了很多困难和挫折，但是他和团队都积极地应对并战胜了困难。在大家的努力下，索象终于接到了第一个项目：德力西集团的品牌营销策划业务，这对公司上下无疑是一个振奋人心的消息，卢永峰带领索象团队为德力西企业打造具有长久驱动力的品牌创新系统，赋予德力西全新的、可识别、易传播的企业视觉形象，并通过全面深度市场研究和品牌规划定位帮助德力西打造具有市场竞争力、高度差异化的品牌营销解决方案，指导该品牌进行针对性的精准媒体传播，打造对外一致的企业形象，帮助德力西成功实现了品牌的高效传播和业绩的快速提升。同时，德力西项目的成功也极大地提升了索象的知名度，一些企业开始陆陆续续地选择与索象合作。

在全公司都在为索象的成绩而兴奋时，卢永峰却在思考另一个问题：营销策划属于高标准的脑力行业，因此对于员工的要求就会更加严格，所以企业要想长久发展下去，必须有一个优质的团队和科学的管理制度，因此，卢永峰在索象的团队经营理念中融入了两个元素：学校和军队，即像在学校里一样不断学习，保证人才专业质量，具备军人一样的团队形象整齐划一，能吃苦能打仗，保证员工职业纪律。2005年，正是事业如日中天的时候，卢永峰再次做出他人生中一项重要的决定：向公司提出了辞职，决定全身心地投入索象，要知道那时他就已经年薪达七位数，相对于2005年的经济环境来说，这几乎是不可思议的事情，更重要的是，那时，他才28岁。对于大多数人来说，这已经算是给人生刻下了一块完美的模子，接下来的时间只需要往这个模子里添点油加点醋，生活就可以过得有滋有味。在人生的制高点上突然转变方向是需要勇气的，放弃自己体面、高薪的工作，抛掉身上所有的光环，卢永峰决定这辈子要把索象当成自己完整的事业来做，从那以后，索象开始逐渐走上康庄大道。

2008年，索象已经成长为中国地区具有较高影响力的营销策划服务机构，同年，索象为东风汽车的营销策划案例获得了当年的汽车营销策划创新大奖，这次的成功再次把索象推向巅峰，之后，索象又连续斩获中国品牌营销策划大奖、香港设计师协会亚洲设计大奖优异奖、中国实战营销最佳案例奖等众多重量级奖项。2009年，面对新的形势，卢永峰开始思考公司服务模块升级问题，经过3年的探索，截止2012年，索象服务模块升级成功。2012年，索象成立品牌营销学院，至今，学院已聚集几十名国内顶尖的营销策划大师级人物，依托索象强大的实战营销宝贵经验，形成当今国内独一无二的营销智囊团。于此同时，索象在香港、英国伦敦设立海外机构，基本形成220

余名创作执行精英团队，截止2013年底索象已服务超过500家企业，全案策划企业多达100家，每年以50家服务案例这一数值来看，公司有望超越目前国内最大的营销策划服务机构，真正成为中国营销策划、营销咨询第一品牌。

第二篇：卢峰辩护词最终版

辩护词

尊敬的审判长、审判员：

山东国曜律师事务所接受卢峰亲属的委托，指派我作为卢峰的辩护人，经被告人同意，出庭履行辩护职责。开庭前，仔细查阅了案卷材料，会见了被告人，刚才又通过法庭调查，现提出以下几点辩护意见，恳请合议庭予以考虑：

一、公诉机关指控卢峰收受赵经业贿赂事实不清、证据不足。

1、被告人卢峰在公诉机关供述以及当庭供述：没有收取赵经业贿赂款，不存在利用职权为同心宇公司提取煤样编号、提高煤炭热值谋取任何利益的行为。

2、作为指控仅有的证据即赵经业、刘海涛、卢峰在侦查机关的口供不具有稳定性、一致性，各个证据之间相互矛盾，不能相互印证，不能作为定案依据。具体理由如下：

（1）法庭当庭查明的事实如下：刘海涛和卢峰是同事，且从事同一工作；赵经业根本不认识卢峰，也没有接触过。赵经业不可能把贿赂款直接交给卢峰。刘海涛供述收赵经业的贿赂款，将部分贿赂款转给卢峰的时间、地点有矛盾，且卢峰否认收受刘海涛转交的贿赂款。

（2）赵经业在三次讯问笔录的供述前后矛盾，前两次笔录均证明卢峰没有收受贿赂款。例如：2011年11月19日第二次询问笔录（卷八第2页正数第3行）：问：你没有和6号照片中的人一起吃过饭吗？答：没有。第5行：问：你都给谁送过钱？送过多少钱？答：

我现在能记住的就是去宏诚集团给了三电那个小伙子20000元钱，另外还给过他一次钱，具体从哪里给他的，给了他多少钱我记不清了。第17行：问：你除了给三电这个小伙子钱以外，你还给厂里其他人钱来吗？答：没有。（注：第5、17行所提到的“小伙子”指刘海涛）（3）刘海涛与卢峰的供述前后矛盾，不能相互印证，且没有其他证据予以证明，因此，指控卢锋收受他人贿赂证据不足。

二人供述的矛盾点主要表现在（部分摘录）：卷四公安局经侦大队2011年11月4日9时35分至11时59分对刘海涛在山东魏桥创业集团有限公司询问的笔录，第2页，刘海涛供述（11-23行），是刘新疆待赵经业向刘海涛支付了2000元，在宏诚集团宿舍门口，赵经业给了刘海涛5万元，----卢峰到宏诚集团宿舍拿的。

邹平县公安局2011年12月3日8时45分至9时55分对刘海涛在邹平县看守所讯问的笔录

（四），公安局刑事侦查卷宗证据卷八第5页第2至11行：“2008年1月份的时候，赵经业让我约卢峰吃饭。我记得那天卢峰说有事去不了。当天晚上，赵开车去宏诚集团接上我，我们去了邹平新雅大酒店喝的酒。在一个单间，当时赵还叫了一个人，这个人是谁我记不起来了。吃完饭以后，赵给我一个黑色方便袋，里面装了5叠现金，都是面额100元的人民币，赵让我自己留下1万，给卢峰4万。”

邹平县公安局2011年11月4日9时00分至11时20分对卢峰在山东魏桥创业集团有限公司询问的笔录，公安局刑事侦查卷宗证据卷四第51页第14至20行：“2007年11月或12月份，刘海涛给我

打电话约我到了他在邹平县宏诚集团的家里，我在他家玩了一会后，同心宇煤业的业务员赵某到他家，接上我们两个人，我们三人一起到了邹平县新雅饭店吃饭。在吃饭的时候，刘海涛给了我一个手提袋，说是老赵给我的一点心意，----”

邹平县公安局2011年11月26日10时54分至11时25分对卢峰在邹平县看守所讯问的笔录，公安局刑事侦查卷宗证据卷四第61页第19至24行：“2007年12月份的一天晚上，赵经业开着车拉我和刘海涛一起去了新雅饭店吃饭，吃饭的时候，赵经业把刘海涛叫出房间，过了一会，他们两人又一起回来，刘海涛拿着手提袋。吃饭的时候，刘海涛跟我说，手提袋里是赵给我的一点好处费。但是当时我没拿走，过了几天我到刘海涛家里去拿的这些钱，当时我看了看，----随后我放了我的摩托车的后备箱里。”

根据以上笔录可以看出，三人供述前后矛盾：

（一）送钱的地点不一致。赵经业是在宏诚集团宿舍门口还是在鑫雅饭店给的刘海涛钱？

（二）赵经业不能肯定确定行贿金额，刘海涛给没给卢峰钱，给了多少？是11万、6万、5万还是4万

（三）给钱的步骤不一致，并且拿钱的地点也不一致。刘海涛是在吃饭时收钱然后当场给了卢峰还是刘海涛拿到钱后过了几天后才给的卢峰？卢峰是在宏诚集团宿舍门口拿的钱还是在鑫雅饭店拿的钱？

（四）到鑫雅饭店吃饭的人也不一致。送钱时在鑫雅饭店吃饭的人是赵经业、卢峰、刘海涛还是赵经业、刘海涛和另一个连刘海涛都不认识的人？

刑事案件对于证据的要求是具有相互关联性和唯一性，且证据之

间应相互印证。辩护人认为本案供与供、供与证之间存在诸多矛盾，不能作为定案的依据。

二、刘海涛是本案重大利害关系人，赵经业与刘海涛、刘海涛与卢峰的口供存在严重不一致，根据“存疑有利于被告人”的原则，辩护人认为公诉机关指控卢峰收受赵经业贿赂证据不足。刘海涛是本案的利害关系人，但是刘海涛本人对于卢峰涉嫌收受赵经业贿赂的事实，在侦查机关、检察机关的口供前后存在诸多不一致，且刘海涛多次供述，是赵经业让其转交给卢峰钱的。但是，赵经业在侦查、公诉以及开庭时却不止一次的表明，其不认识卢峰，也没有让刘海涛转交给过卢峰任何钱。卢峰与刘海涛之间的供述存在矛盾，不能相互印证，不能证明卢峰收受赵经业贿赂款。

三、卢峰在邹平三电集团监察室所做的供述，存有被诱导的情形。根据被告人卢峰等5人的当庭供述，邹平三电集团监察室采用非法隔离、诱导等手段强行将卢峰等人控制四天五夜。邹平三电集团监察室工作人员诱导卢峰，如若按照领导安排的数额交代，达到对供煤商的惩治目的，并交回受贿款就不向公安机关移送，还会给予一定的奖励，仍可以回单位继续工作。为尽快回家和上班，卢峰相信了邹平三电监察室的虚假许诺，按照监察室工作人员安排作了交代。之后，卢峰的供述也完全配合单位完成对供煤商的惩罚，帮助单位渡过难关。直到案件移送到邹平县检察院，被告人卢峰才意识到受到了欺骗，向公诉机关推翻了原来的供述，交代了真实情况。根据《中华人民共和国刑事诉讼法》第四十三条之规定，采用引诱、欺骗手段收集的证

据不能作为定案的依据。因此，邹平三电监察室采取的所有口供及其他基于此所得的相类似的证据，都不能作为定案依据。

四、卢峰没有利用职权为同心宇公司谋取利益。

根据赵经业的供述，赵经业2007年8月初开始与刘海涛接触，目的是让刘海涛本人或者让刘海涛找同事帮助其在送煤过程中换取煤样编号，提高煤炭热值（卷八2011年12月13日赵经业讯问笔录第2页最后一行）。卢峰自2007年12月至2008年5月在邹平三电的工作岗位是燃料车间煤场值班员，职责不是编号或送样，没有利用职务便利帮助赵经业提取煤样编号，换取编号，提高煤炭热值。

五、被告人卢峰具有自首情节

被告人卢峰在邹平三电集团监察室接受工作人员询问期间，除了按照领导要求陈述，追究煤商的责任的不真实供述外。还主动供述了司法机关未掌握的收受他人贿赂八万元的犯罪事实。依据我国《刑法》关于自首的相关规定，应当认定卢峰具有自首情节。

综上所述，公诉机关指控被告人卢峰收受赵经业贿赂四万元的事实不清、证据不足。收受他人贿赂八万元属自首。望法庭对本辩护意见给予充分考虑和足够的重视，并在法庭评议时予以采纳！

此致 邹平县人民法院

2012 年 月 日

第三篇：卢永峰：企业转型品牌文化建设与传播刻不容缓

卢永峰：企业转型品牌文化建设与传播刻不容缓

回顾中国品牌发展史，不免让人感到困惑，一个有着巨大需求和购买力市场的泱泱大国，至2011年才首次培育出荣登brandz百强榜的民族品牌。在国际上，“廉价”、“低质量”、“山寨”几乎成了“中国制造”的代名词，可见，中国仍然存在很多陈旧、不恰当的品牌理念。

在2011年进入世界百强品牌的中国品牌当中，有12家中国企业，分别是：中国移动、中国工商银行、中国建设银行、百度、中国人寿、中国银行、中国农业银行、腾讯、中国石油、中国平安、中国电信、中国招商银行，把上榜的中国品牌和其他国际知名品牌相比，我们发现了一个问题：中国上榜的12个品牌中，有10个带有“中国”字样，说明这都是“国”字号，国家是大股东，主要集中在银行、保险、电信等高度倚赖人口数量的业务，而其他国际知名品牌则鲜见用国家冠名，多是各个行业的私营跨国公司。对于这一点，也得到了编制Brandz排行榜的大中国区主管Adrian Gonzalez的证实：“一个重要的现实是：这些品牌还只是中国品牌，而不是全球品牌，大多数上榜的原因，在于它们在中国本身的规模。”如此说来，即使登上世界品牌百强榜也无法掩饰中国品牌脆弱这一事实。

中国品牌数量及其多，却为何培训不出高质量的世界知名品牌？关于这一问题，索象营销策划机构董事长卢永峰给出了解释：大多数中国企业没有重视品牌文化的建设，主要表现在三个方面，第一，在很多传统企业经营者的脑中，品牌属于企业，仅指商标和名称，而事实上品牌属于所有认知它的人，是消费者头脑中对商标所有的印象。品牌是为消费者，为利益相关者创造价值的，企业的价值将与他们的价值共同增长。第二，很多人认为品牌就是广告，实际上品牌是一项科学、持久、系统的工程，除了要有正确的品牌理念，还必须有精准的品牌行为。第三，现在已经不是“酒香不怕巷子深”的时代，再香的酒也要走出巷子，通过营销创新传播让它香飘世界，这是品牌参与国际竞争的唯一手段。总而言之，品牌不仅是一项物质的存在，更是一种文化的传达，品牌不仅是企业内部孤芳自赏，更需要传播出去让更多的人所熟知。这就是品牌文化建设和品牌文化传播，在索象的品牌营销内容中，这是至关重要的环节，而恰恰又是很多企业容易忽视的环节。

卢永峰还指出：中国品牌普遍缺乏廉价以外的情感因素和价值创造，缺乏清晰的品牌定位和鲜活的品牌个性。CIS企业形象识别系统把企业的关键识别要素分为三个三面，视觉识别、理念识别和行为识别。而很多企业只做到了第一点，却忽略了后两点，以至于在很多中国的企业中出现这样一个怪象，就是管理者对品牌内涵的认知要高于一线员工，一线员工又高于消费者，这意味着品牌信息的逐渐流失，对企业来说是一种无形的伤害。正确的做法就是把消费者拉进品牌建设队伍中，变被动为主动从视觉系统开始就征求其意见，品牌就成了他的作品，这样的合作关系将会非常持久。在视觉系统完成之后就是将企业的品牌文化以“润微细无声”的方式融入到品牌标志、品牌名

称、品牌广告语等元素中，然后通过整合营销传播运用重复记忆机制使品牌文化在消费者心目中形成深刻的印象。

索象的品牌策划工作一直坚持在市场研究的基础上，从品牌各要素出发，赋予品牌鲜明的视觉形象和鲜活的文化内涵，使企业品牌有根可循、有情可依，同时凭借索象整合营销传媒的优势，为品牌文化的传播提供可行性。在卢永峰看来，品牌策划做的不是品牌，而是精神，更是精神的传播。关注品牌文化建设和品牌文化传播，对于当下的中国企业来说刻不容缓。

第四篇：付永峰个人简介

个人简介

付永峰，男，1975年生于陕西省岐山县。1995年8月至今担任中学美术教学工作。现为中学一级教师，陕西省美协会员。

个人参展情况：

1997：获陕西省总工会，陕西省文化厅主办的全省职工书画“三等奖”。

1997：获第二届洗笔泉中国书画邀请赛精品展“银奖”。

2004：获全国教师书画作品展“一等奖”。

2004：入展中国总工会“中国职工书画精品展”。

2009：入展陕西省美协“改革开放30周年”书画作品展。

2009：陕西省文化厅、旅游局、文物局“周文化艺术节全国书画大赛优秀奖”。

2010：中国书画报“中国画虎百家”优秀奖。

2012：出版天津人民美术出版社《中国当代山水画经典-付永峰卷》画册。

十余年来，辅导学生百余人次获省市及全国奖项，多次为学校夺得集体荣誉，本人多次被评为优秀辅导教师。

第五篇：吴永峰先进事迹

平凡的选择 别样的青春

---记马口煤矿十佳班组长吴永峰优秀事迹

“吴班长是我们学习的榜样，在他班里干活是我们的福气。”走进马口煤矿防尘队，我们时常会听到这样一句话。

吴永峰，马口煤矿通风区防尘队班长。他和防尘队的工友们常年奔走在千米井下，成功攻克了一个又一个防尘设备设施检修难题，获得了宝贵的检修经验，确保了整套防尘设备的正常运行。他所在的班组曾被矿多次表彰为“五好”先进班组，他本人也被评为优秀班组长。

打铁先得自身硬

工作须得业务精

2005年5月，年仅30岁的吴永峰到通风区做了一名普通的防尘队员，到岗第一天，他就暗自下决心，要做就做最优秀的。凭借自己的韧劲和干劲，加之工作出色，深得工友的信任，一年后，他便走上了班长的岗位。

从当班长的第一天开始，吴永峰就深深知道，如果一名班长自己没有过硬的思想素质和技能水平，肯定不能带出出色的班组队伍。在工作中，吴永峰认真、踏实地向有经验的老同志学习；工作之余，潜心学习防尘队员的理论知识。当初，刚进入防尘队，为了熟悉井下各防尘管路及设施和安装位置，他坚持下井。有时候管路出现漏水，他不管半夜还是吃饭的时候，都会以最快的速度下井检修，来毫无半句怨言。正是他的这种严谨认真的工作作风感染了大家，所以无论井下什么时候防尘系统出现了故障，他班组的工友们都会积极下井检修。

走进吴永峰的值班室，他的家当就有两样：一是桌上的检修工具，二就是他自费购买的班组管理知识读本和井下防尘设备使用及检修等方面的书籍了。据他的工友介绍，工作之余，吴永峰总是一个人呆在值班室看书，为自己“充电”。“他技术过硬，我们服他。”工友们都这样评价他们的班长。功夫不负有心人，很快，吴永峰便掌握了井下一整套防尘措施的使用技能，矿井大巷及工作面的防尘管路的安装配套、红外线自动喷雾、吊挂一排排整齐的隔爆水棚、以及矿井巷道内一系列防尘水幕的安装与使用，成为该矿防尘技术上一个业务精湛的多面手。

善于动脑勤动手

小改小革创成效

“做任何事情都要勤于动脑动手，只要敢想，敢去实践，没有不成功的。” 吴永峰时常勉励自己的职工。

作为新时代的技术工，不仅要会检修还要会创新。吴永峰还提出合理化建议20余条，使得小改小革工作蓬勃开展，收效显著，为矿井安全生产提供了有力保障。

导师带徒齐争优

狠抓管理强队伍

在防尘队，吴永峰可谓是导师级别的人物了。他带头成立了青工技能学习小组，在班组开展一帮一“导师带徒”活动中，他毫无保留地把自己的经验和技术传授给徒弟。在他的指导下，班组职工技能得到了普遍提高，80％的职工成了生产骨干和技术能手，先后有3名职工到其他班组担任班长。

吴永峰能根据班组职工性格、技能水平、爱好等诸方面，进行合

理安排、分配工作，既达到相互学习、相互交流的目的，又实现了工作互补。在解决职工问题的过程中，能进行行之有效的沟通，统一认识，为创造和谐、积极的班组人际关系打下基础；在职工奖励方面，努力创造一个良好的激励环境，让职工在完成任务后个人需求得到合理的满足，同时还主动去接受、去赞赏、去重视职工，主动地去了解、去体谅、去宽容职工，主动地去注意、去关怀、去帮助职工；在创建优秀基层组织中，给予职工以关怀和指导，并使其产生主动合作的情感反应，激发职工共同把班组建设成为具有较高团队素质的基层组织，搭建个体在其中能生存与发展的生命共同体。在他的带领下，班组圆满完成了每月的设备检修任务，确保了安全生产。

严把检修质量关

确保安全零事故

“干我们这行，责任大，设备没修好，生产就得停摆，更严重的是出现安全事故。” 吴永峰总是把这句话放在嘴边，时刻告诫职工。自到防尘队担任班长以来，他每天上班总是第一个到队值班室，了解防尘设备运转情况和现场安全生产状况，接受区队领导的工作安排，组织班组职工召开班前会，安排、布置当班工作任务，强调安全注意事项；进班他又是第一个到达现场，了解现场各项设备的运行情况，做到心中有数，对需要检修的设备，严格把关，确保检修质量；上班时，他总是在工作面和设备检修现场巡查，对每一项检修好的设备都要等到反复试用，确定运转正常后，方才离开。

班组安全工作搞得好不好，关键在班组长。吴永峰严格要求自己。他说：“要求别人做到的，自己首先做到。”在工作中，他带头推行“手

指口述”安全确认法，带头背诵“事故案例”、纠正身边常见的违章行为；还利用班前会、班后会和工作现场对班组职工进行抽查，对不能背诵的职工，立马给其讲解要领、重点，并现场演示，让他们牢记内容、动作直到符合要求为止。

吴永峰说：“军队里强调，平时多流汗，战时少流血。我之所以要求职工背诵这样，牢记那样，懂法则，强操作，就是为了避免‘三违’和轻伤事故。只有这样，我心里才踏实，睡觉也才睡得安稳。”

关心职工好班长

以人为本促和谐

在班组里，吴永峰是个难得的热心肠，十分关心职工，时刻把职工的冷暖放在心上。他经常和班组职工进行交流、谈心，到班组职工家里进行走访，哪个职工思想有疙瘩、哪个家庭有难事，他都了如指掌。职工生病，他自己掏钱购买慰问品，去医院、家里进行探望。在当班长期间，他还先后看望困难、生病职工7人次，自己掏腰包送慰问金达800余元。

“不管是工作，还是生活、学习，都应该以大家为中心。国家提出‘以人为本’维护社会和谐，我们也应该‘以人为本’维护班组和谐。” 吴永峰在班组会议上强调。

以人为本促进班组和谐，而班组和谐的根本就是工资分配。班组工资分配如果出现分配不合理、不公平，不仅会影响班组工作的正常开展，更会影响到班组职工的思想情绪和队伍的和谐稳定。吴永峰一贯主张：“工资（工分）向技术含量高、劳动强度大、检修质量好和对工作尽职尽责的职工倾斜。”此举得到了班组职工的一致赞同。在

班组民主管理工作中，他坚持班务公开，分配公平、公正，不徇私情，工友都这样评价他：“他心肠好，处事公，尽职尽责，管理好，是我们难得的好班长。”

吴永峰，一名普通的防尘队组班长，正是因为他能以矿山主人翁的姿态，认真对待每一项工作，用他对矿山的赤胆忠诚、对职工的倾情关爱之心，用辛勤的汗水和不懈的努力，展示了当代煤矿人在平凡的工作岗位上，亦能燃烧出别样的青春！要让自己成为内行，很多技术都要从头学起，他为此下足了功夫，绞尽了脑汁。为了尽快掌握防尘技术，工作之余加班加点学习，到处购买学习资料，现场去分析地质情况，拿图纸反复对照研究，有时为了弄清一个问题加班到半夜，学习真到了痴迷的程度。他带领有关人员，从最经济、最安全、最切合实际的角度全面考虑，反复论证，寻求最佳方案，实际证明，在使用中效果十分理想，既确保了安全，又经济合理。

要把职工当兄弟。马口煤矿的职工都有这样的感受，吴永峰班组长这人没有官架子，拿谁都当亲兄弟。由于煤矿距离家里较远，职工较长时间不能回家，在山沟沟里人烟稀少，特别是每到过节的时候，想家是难免的。为了让大家有个好心情，他会想尽一切办法带领大家尽量开心，个别的会和你开开玩笑交流一下。有时谁有个感冒、身体不舒服，他只要知道了，都会过去问候，让人感受到温暖。职工工作有不顺心的时候，他只要听到了，就会主动靠过去，了解思想状况，谈谈心，有困难的想办法帮助解决。

2011年5月15日